行政管理日常使用手册

2、人事治理员确定人员聘请时刻并于人员需求申请单上签认回复需求部门。
人员需求申请单
行政部
1、人事依据需求人员资格条件确定聘请方案，报行政最高主管批准。
2、工点或外地劳务公司。
3、治理干、技术人员的聘请先择报纸、专业网站、人才市场。
人员需求申请表
4、如急需用品，可提早报到行政部申购，报总经理审批赶忙安排采购。
5、生产用品和电器用品属治理用品，应由单位填制申购单，经总经理审批交行政部统一安排采购。
6、生产用品和电器用品属消耗品，由各部门每月请购打算提交行政部，由行政部依照各部门的请购单制定（生产、是器易耗品打算表）提交总经理审批，然后安排采购。
2、评选结果由单位主管统计选票，最高者视为先进个人，送生产部最高主管审核。
3、各部门最高主管将每月所评选的先进个人送交行政部登记，列榜公布。
生产部
1、行政部把每月生产部门评选的先进个人表送交财务，由财务通知生产部门最高主管来领取。
2、生产部门最高主管在次月第一个星期一早会上公布先进个人并夸奖事迹，然后发给奖金。
2、经审批的外宿人员，行政部必须当月公告在公司的公告栏，并通知宿管处及保安队；
行政部
1、行政部将审批外宿人员表送交工资会计；
2、工资会计在次月工资表在外宿补贴一栏填制工资表；并送财务经理审核；
3、财务按每月工资发放日发放。
行政部
1、“元旦”、“妇女节”、“劳动节”、“国庆节”每人发节日费10元或发“节日礼品”；
工具、办公、生产、电器用品治理
1、财务部应于每月未实地盘存制，并对好库存账，确实无误。若产生误差，由仓管员负责陪偿。
2、仓管员要在财务部的批导下，每月统计各部门的领用状况表，送交生误差，由仓管员负责陪偿。
3、行政、仓管员应做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事，不承诺非工作人员随意进入。
2、工资会计复核后，报送行政最高主管审批，然后由工资会计造入工资表，满勤奖一栏内与工资一起结算当月总工资。
财务部
1、工资会地将含有满勤奖的工资表和考勤统计表送给财务经理审核。
2、财务按月规定的工资发放日发放工资（包括满勤奖）。
行政部
1、每月各部门按先进个人的务件，由各部门的职员评选；鞋厂：冲裁车间1人，帮面车间6人，手工组1人，成型车间3人，（注：帮面车间每增加一组增加1名），袋厂：针车5人，包装组1人。
4、消耗品应限定人员使用，自第二次领用起，必须以旧换新。得纯消耗品不在此限；
5、治理用品如有故障或损坏，应及时以旧换新，若有遗失应由个人或部门赔偿或自购；
6、印刷品（如便用纸、信纸、信封、表格、、、、、）除各部门专门表格外，由行政部统一请购、定样，采购部采购，仓库保管好，按规定手续领用。
行政治理手册
行政部
1、职业介绍所
1．1人事必须选择当地合法\有信誉的职业介绍所进行职员的聘请.
1.2公布聘请信息:人事治理员将[人员需求申请单]的资格条件、需体制求时刻要求、通知职业介绍所。
2、人才市场
2．1预备资料：公司营业执照复印件、交流费用事先向财务申请。
2．2提早1天通过向人才市场申请聘请摊位；
2．3制作聘请广告：公司简介、需求职位、资格要求、制作必须精美、表达公司企业文化。
5、本单位治理氛围最好，5S做最好。
行政部
1、行政部负责组织评选小组，小组成员9名；
2、评选小组一星期走动视察，统计一次，并在每星期开一次会议，把相关统计数字公布；
3、月未由评选小组一星期的统计报分析评选，用会议形式表决；
行政部
1、行政部每月将先进单位公布于光荣榜；
2、由总经理到先进单位祝贺并由总经理为先进单位挂流淌红旗。
2、行政部把审批好的报表由引进职员签字到财务部领取奖金；
3、行政部在次月第一个星期一早会公布夸奖并发给奖金
行政部
1、凡公司职员均能享受工龄奖；
2、新进职员第一年每月奖20元，第二年30元，每每递增10元；
3、复职的职员视同新进员实行。
财务部
1、行政部将职员进厂统计表发给各部门填报，然后交财务部；
2、财务依照报表查出工资表逐一核对审批。
3、干部的生活补贴，由行政部造表送交工资会计核对后送总经理审批；
财务部
1、新进职员的生活补贴，工资会计依照总经理审批的新进职员生活补贴表到财务部领取现金或饭票到生产部门发放给职员；
2、干部生活补贴：
A、依照总经理审批的干部生活补贴表发放现金；
B、如公司可供治理餐，按干部级别治理餐标准，除补贴外，不足部份由干部上交总务部生活费。
3、行政部将先进单位表送到财务领取奖金，次月第一个星期一早会颁发奖金。
行政部
1、凡公司职员介绍引进一个技术熟练工，资劢100元；
2、外部人员介绍引进1个技术熟练工，奖励100元。
行政部
1、按公司聘用治理规定进行录用程序；
2、经进人才必须在本公司服务满一个月。
行政部
1、每月未统计引进人才报表，送到同意部门最高主管核准，送总经理审批；
2、“春节”在正月初六------正月十五上班职员，享受双倍计件工资，并补贴节日费20元/天。
生产部
1、各部门按在职人员造表上缴行政部审批；
2、行政部即日上报总经理审批。
财务部
1、财务部依照审批的节日在职人员表，到各部门发放；
2、如需发礼品由财务部通知采购部采购，然后由各部门到财务部领取分发。
行政部
行政治理手册
作业流程
责任单位
作业重点说明
行政部
1、在职职员可早请外宿，但必须是自愿，公司不承担任何责任。
2、外宿站贴每人30元。
生产部
1、职员自愿外宿报生产部单位主管，由部门最高主管每月上报行政部审批；
2、生产部在报批时必须考虑，上班，生产货期等相应治理问题。
行政部
1、行政部按生产部门上报外宿人员，到宿管处查核元误方可批准；
行政治理手册
奖励制度
作业流程
责任单位
作业重点说明
行政部
1、治理人员：每月工作28天（小月）或29天（大月），除4个星期六晚外，按规定作息，无违反考勤制度，可享受30元满勤奖。
2、一般职员：全月出勤，迟到或早退三次以内，无请假，无违反考勤制度者，可享受30元满勤奖。
行政部
1、人事考勤月未将考勤统计表送工资会计复核。
2、每个人及部门设立（工具、办公、生产、电器用品领用卡）一张，由仓库统一保管。于领用时分别登录并操纵领用状况，由领用人签字认可。
3、新进人员到职时，由各部门提出“领用申请”经总经理审批后向仓库领用，列入领用卡，人员离职时应及时将领用品一起缴交回仓库，仓管员在行政部治理人员的配合一起验收入库，并造入仓库账单，离职人员带着办理完毕的领用卡和入库单到人事部办理离职手续；
行政管理日常使用手册
工具、办公、生产、电器用品治理
作业流程
工作职责
工具用品全部属治理品；
治理品属个人治理，责任在于个人
办公用品分为消耗品、治理消耗品及治理品三类：
1、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、夹子、打印油、原子笔心、订书针等。
财务部
1、财务部依照每个月的工龄统计表，由生产部门最高主管签认，行政复核；
2、财务部依照复核的工龄统计表，填制工龄奖券，姓名，兑现时刻填制清晰，然后当月发放给每位职员；
3、本公司在职员凭工龄奖券在兑现的时刻到财务部领取现金。
行政部
1、行政部依照考勤记录，每月建立全公司职员在职档案，按部门分类建立。
2、行政部要做好文件版本和文件编号以便查阅；
2、财务按每月工资发放日单例发放。
行政治理手册
作业流程
责任单位
作业重点说明
使用表单
需求单位
主管
1、需求部门依据[人事编制表]及人员调动、离职状况确定本部门缺额人员数。
2、需求部门填写人员需求申请单。
3、送交部门最高主管审批、人事治理员复审。
人员需求申请单
部门最高主管
1、部门最高主管对需求岗位的资格条件、岗位工作内容、人员增补合理性进行审核。
2、治理消耗品：白板笔、唛头笔、涂改液、打印油、电池等；
3、治理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、运算机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、印泥、打印机等。
零件易耗品全部属于消耗品，由仓库逐一公布
属单位领用，按领用手续办理
生产用品属于单位用品分为治理品和易耗品，具体由仓库逐一公布，按单位领用手续办理。
电器用品分为个人用品和单位用品，并分为治理品和易耗品，具体由仓库逐一公布。
生产部
1、属公司的责任（定单问题或材料客户确认问题）各单位可直截了当向生产部提出回工申请，生产部经理审批后送行政部核准；
2、属生产部的生产打算安排或进度追踪问题而产生停工待料，各单位向生产部提出回工申请，回工费生产部承担50%责任，公司承担50%责任。
3、属采购或外涉配套问题而产生停工待料，应由采购、供应商、外涉厂商承担责任，按补料单形式追查其责任。
2、奖金金额：先进个人30元，先进单位100元
行政部
1、无违反考勤制度；
2、每月产量工资是本单位最高者，本单位综合素养最好；
3、服从治理，认真执行上级的任务；
4、质量意识较强，翻工率最少；
5、个人工作范畴整洁洁净，个人卫生较好；
6、安全生产、合理用电、不白费材料者。
生产部
1、每月未进行评选一资。由单位主管开会把先进个人务件进行宣导，让职员重视公平评选。然后以行政部领取评选表发给单位职员按无记名报票方式进行评选；
1、工具用品由个人请购，由各部门依照要求情形填写申购单，交行政部统一安排采购。
2、办公治理品同个人主购，由各部门依照需求情形填制申购单，交行政部统一按排采购。
3、办公消耗品和治理消耗品，由行政部依照各部门每个月提交（办公用品使用打算单）。制定每月全公司的（办公用品打算表）提交总经理审批，然后安排采购。