班组管理基础知识
班组安全管理应知应会模版
班组安全管理应知应会模版一、安全管理的重要性安全管理是企业生产经营的重要组成部分，也是现代企业持续发展的基石。
班组作为企业的基层单位，对于安全管理工作的重要性不言而喻。
只有班组安全管理工作得到有效的展开，才能保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的稳定发展。
二、班组安全管理的基本原则1. 安全第一原则：班组安全管理工作要始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，安全生产要贯穿于工作的方方面面。
2. 预防为主原则：要通过完善的安全措施和制度，预防事故的发生，减少安全风险。
3. 综合治理原则：班组安全管理要从多个方面入手，综合治理，形成多层次、多方位的安全管理体系。
4. 法律依据原则：班组安全管理要遵守国家现行的有关法律法规，严格按照法律的规定进行管理。
5. 公平公正原则：班组安全管理要做到公平公正，严禁压制职工举报反映安全隐患的行为，保护员工的合法权益。
三、班组安全管理的主要内容1. 安全培训：班组安全管理要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。
2. 安全生产责任制：每个班组都应明确安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任和安全工作要求，确保安全责任到人。
3. 安全检查与隐患排查：班组应定期进行安全检查，对工作场所、设备、工艺等进行全面检查，发现问题及时整改。
4. 应急救援准备：班组应建立健全的应急救援机制，制定应急预案，培训员工的应急处理能力，确保员工在紧急情况下能够安全撤离和救治伤员。
5. 安全标识与警示标志的设置：班组应合理设置安全标识和警示标志，提醒员工注意安全，防止事故的发生。
6. 安全文明生产：班组要落实企业的安全文明生产要求，做到文明作业、文明用电、文明用火等，杜绝违章作业。
7. 安全宣传教育：班组要加强安全宣传教育工作，利用各种宣传方式，让员工深刻认识到安全的重要性。
8. 安全督导与考核：班组要加强对安全管理工作的督导与考核，评价班组安全管理工作的有效性和水平。
班组管理模式手册
班组管理模式手册一、引言在现代企业的生产和管理中，班组是一种非常重要的组织形式，它是连接管理者和员工之间的桥梁，对于提高企业的生产效率和员工的工作满意度起到了至关重要的作用。
本手册旨在系统介绍班组管理的概念、原则、方法和实践经验，帮助管理者更好地理解和应用班组管理模式，提高班组管理水平，推动企业的发展。
二、班组管理基础知识1. 班组管理的概念班组是指由一组具有共同工作任务的员工组成的小团队，通常由班组长领导。
班组管理是指管理者通过班组长对班组成员进行协调、指导、控制和激励，实现协同作业，提高生产效率。
2. 班组管理的重要性班组管理是企业管理中的重要环节，它可以有效地激发员工工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，促进组织的快速发展。
三、班组管理原则1. 领导者示范班组长要做出榜样，以身作则，引导班组成员正确执行工作任务，树立正确的工作态度和价值观。
2. 激励机制要建立合理的激励机制，激励班组成员积极工作，提高工作效率。
3. 团队合作班组成员要本着团队合作精神，相互支持，共同进步，共同完成工作任务。
四、班组管理方法1. 目标管理明确班组工作目标，分解目标，制定详细的工作计划，监督完成进度，确保目标的实现。
2. 沟通管理加强班组内外部沟通，及时传达信息，协调各方利益，解决工作中出现的问题。
3. 绩效评估建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效情况，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性。
五、班组管理实践经验1. 班组建设•选择合适的班组长，具备较强的领导力和组织能力。
•合理设置班组规章制度，明确工作职责和权限。
2. 培训管理定期组织班组成员进行培训，提高员工技能水平和综合素质，保障生产质量。
3. 激励管理及时发现和表彰班组成员的优秀表现，采取多种方式激励员工，激发员工工作热情。
六、总结与展望班组管理是一项综合的工作，既需要管理者的正确引导，也需要员工的积极配合。
只有通过有效的班组管理，才能实现企业的长期发展目标。
班组安全管理基础知识培训
班组安全管理基础知识培训在任何工作场所，安全管理都是至关重要的。
特别是在繁忙的生产线上，更需要班组安全管理基础知识的培训。
本文将为您介绍班组安全管理的基础知识，帮助您更好地了解和实施安全管理措施。
一、安全管理的重要性安全管理不仅关乎员工的健康和生命安全，也直接影响到企业的生产效率和经济效益。
班组作为生产环节中的基本单位，安全管理更是至关重要。
只有保证班组的安全，才能有效保障整个生产线的安全稳定运行。
二、班组安全管理的职责1. 制定安全生产规章制度：班组需要根据企业的安全规定，制定适合班组的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
2. 安全生产培训：对新员工进行安全操作培训，并定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查和隐患排查：班组负责定期对工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保工作场所的安全。
4. 安全生产督导：班组负责对员工的安全操作进行督导，发现安全隐患及时制止，确保员工的安全生产。
5. 事故应急处理：班组需要定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事故发生时能够迅速有效的处置。
三、班组安全管理的基本要求1. 安全意识：班组成员需要树立安全第一的意识，时刻警惕可能导致事故的隐患，主动采取安全措施。
2. 安全操作：班组成员需要严格按照安全操作规程进行作业，杜绝违章操作和马虎行为。
3. 安全检查：班组负责定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
4. 安全演练：班组成员需要参加安全演练，熟悉应急处理程序，提高应对危险情况的能力。
四、班组安全管理的实施方法1. 建立安全管理小组：班组可以组建安全管理小组，负责具体的安全管理工作，定期召开安全例会，交流安全经验和问题。
2. 定期举办安全培训：班组可以邀请安全专家进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，激励员工参与安全管理，提高员工的安全责任感。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
班组管理基础知识
班组管理基础知识(上）1 班组许多员工工作、生活在班组，对班组是什么却不是很了解。
本节主要介绍班组的概念、性质、特点、地位和作用，介绍班组的主要职责、铁路运输企业班组划分的概况。
1.1 班组的概念班组是社会生产分工发展的产物，是企业赖以生存和发展的基础.现代工业发展的历史，就是班组由简到繁、由粗放到精细的历史。
什么叫班组呢?班组就是企业根据内部的劳动分工与协作的需要而进行划分的一种基本生产(工作）集体，也是企业在劳动分工的基础上,根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起组成的最基层的生产和管理单元.班组按其生产产品、工作性质和业务范围一般分为：基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组。
1。
2、班组的性质和特点1。
2。
1 班组的性质班组的性质是由其在企业中所处的地位及其特点决定的。
其主要表现为:（1）生产作业的类同性。
班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要，本着能完成独立的生产作业过程，便于进行经济核算和便于生产组织和管理的原则，进行划分的一种基本生产（工作）集体,也是在企业进行劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起的最基层的生产和管理单元。
（2）组织结构的基础性。
班组是企业结构体系中的一个细胞，是企业整个生产流程的基础,是企业系统组织结构的一块基石。
(3）基础管理的民主性。
班组是企业现代化生产链条上的一个环节，是企业推进民主管理的基本环节。
（4)文化建设的亲和性。
班组是企业培育“四有”员工队伍的起燃点,是企业两个文明建设与企业文化建设的出发点和落脚点。
(5）学习传承的创新性.作业技术与人文精神的学习传承是班组生命力之所在，创新则是班组发展的基础.因此班组建设要做到在学习中创新，在创新中传承。
1。
2。
2 班组的特点（1)班组的规模小而结构简单。
相对而言,班组的规模小，成员少，结构简单。
班组安全基础管理概述
班组安全基础管理概述在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全基础管理工作的扎实与否，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
本文将对班组安全基础管理进行详细的阐述。
一、班组安全基础管理的重要性班组作为企业生产的最小组织单位，其工作直接涉及到生产的各个环节。
如果班组的安全管理工作不到位，就容易引发各类安全事故，给员工的生命和财产带来巨大损失，同时也会影响企业的正常生产经营，损害企业的形象和声誉。
因此，加强班组安全基础管理是保障企业安全生产的关键。
二、班组安全基础管理的主要内容1、安全制度建设建立健全完善的班组安全制度是班组安全管理的基础。
这些制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
通过明确每个岗位的安全职责和操作规范，使员工在工作中有章可循，规范自己的行为。
2、人员安全管理（1）人员选拔与培训选拔具备一定安全意识和技能的员工进入班组，并对新员工进行严格的入职安全教育培训，包括企业的安全规章制度、岗位的安全操作流程、应急处理措施等。
同时，定期组织老员工进行复训和技能提升培训。
（2）人员行为管理加强对员工工作行为的监督和管理，及时纠正不安全的行为习惯，如违规操作、不佩戴个人防护用品等。
通过激励机制，鼓励员工积极遵守安全规定，形成良好的安全文化氛围。
3、设备与环境安全管理（1）设备维护与保养定期对班组使用的设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
及时发现和排除设备的安全隐患，避免因设备故障引发安全事故。
（2）作业环境管理保持工作场所的整洁、有序，合理规划作业区域，确保通道畅通、照明良好、通风良好等。
对存在危险因素的作业环境，要采取有效的防护措施，如设置警示标识、安装防护设施等。
4、安全检查与隐患排查定期开展班组安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除各类安全隐患。
安全检查要涵盖人员的操作行为、设备的运行状况、环境的安全状况等方面。
班组的安全管理常识
班组的安全管理常识班组的安全管理是保障企业生产安全、员工健康的重要手段。
为了促进安全管理的有效实施，班组成员必须具备一定的安全常识。
下面将从班组的角度，介绍一些重要的安全管理常识。
1. 了解相关法律法规班组成员应了解有关安全生产的法律法规，包括国家、行业和企业的相关规定。
特别是与班组工作直接相关的安全生产标准，必须熟悉并严格遵守。
2. 掌握基本的安全常识在日常工作中，成员要掌握一些基本的安全常识，如电气安全、火灾防护、物料搬运等。
例如，在操作电气设备时，必须确保设备的漏电保护器正常运作，以避免触电事故的发生。
又如，在搬运重物时，应使用合适的工具，并采取正确的姿势以减少身体受伤的风险。
3. 进行安全培训班组成员应定期接受企业组织的安全培训，以提升安全管理的能力。
培训内容包括各类安全事故案例、安全操作规程、紧急疏散程序等。
经过培训，成员能够更好地识别和评估安全风险，并采取必要的措施进行预防。
4. 建立安全文化安全管理需要班组成员共同参与和支持。
班组应建立积极向上的安全文化，倡导安全意识，加强安全交流，共同营造良好的安全氛围。
班组成员应相互学习、互相监督，共同维护安全的工作环境。
5. 随时关注安全隐患班组成员应随时关注工作环境中的安全隐患，并及时报告。
他们应具备辨别和评估隐患的能力，能够判断哪些情况可能导致事故发生，并采取必要的措施进行修复或预防。
6. 组织应急演练班组应定期组织安全应急演练，提高应对突发事件的能力。
演练内容包括紧急疏散、火灾扑救、伤员抬运等。
演练过程中，成员可以熟悉应急设备的使用和应急程序的运行，增强对突发事件的应对能力。
7. 定期检查和维修设备班组组员应定期检查和维护工作场所的设备。
他们要关注设备的正常运行，发现问题及时修复，以保证设备的安全性。
特别是涉及到安全的设备，如紧急停机按钮、气体检测仪等，应定期检测和校准，确保其有效性和可靠性。
8. 加强安全监督与管理班组成员要积极参与安全监督与管理。
班组建设基础知识 (最终)
班组建设基础知识（一）基础管理方面1、企业管理的三基工作指基层建设、基础工作、基本功训练。
2、班组建设的关键是选拔配备好班长、副班长、工会小组长、安全员、考勤员、质量管理员、经济考核员、卫生管理员，班组人员少的可以兼职。
3、“三老四严”、“四个一样”三老：当老实人、讲老实话、办老实事四严：严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没人检查和有人检查一个样。
4、班组十项制度包括：岗位专责制；交接班制；巡回检查制、设备维护保养制；质量负责制；岗位练兵制；安全生产责任制；班组经济核算制；文明生产责任制；思想政治工作责任制。
5、“班组十项制度”各明确了什么内容？⑴《岗位专责制》确定的是本岗位的职责，解决的是谁来干、怎麽干、干到什麽标准的问题。
⑵《交接班制》规定了每个班交接班的内容、程序、标准。
⑶《巡回检查制》规定了每个岗位的人员的巡检时间，巡检路线、巡检点、巡检内容、巡检标准。
⑷《设备维护保养制》规定了设备卫生、润滑油注油或更换、设备清洗、设备检查内容、开停车的维护保养等标准。
⑸《质量负责制》规定了每个岗位的质量责任、质量指标以及出现质量问题的处理办法。
⑹《岗位练兵制》规定了员工培训、演练的内容、标准以及车间自己制定的各种活动。
（如：一日一题；定期安全、消防知识观摩、演练；拓展训练等）⑺《安全生产责任制》规定了每个岗位的安全责任、安全注意事项、应急处理等工作标准。
⑻《班组经济核算制》规定了班组经济指标和消耗定额、核算的内容、公式以及其他的有关要求。
⑼《文明生产责任制》规定了员工生产操作的文明行为标准、环境标准、定置管理标准。
⑽《思想政治工作责任制》规定了班长、工会小组长的责任、班组民主管理、团队精神的培养教育等内容。
6、班组长、工会小组长对员工要做到“十知道”、“三看”、“七讲”“六必访”：“十知道”：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。
红旗杯班组长经开区班组长管理技能基础知识3
班组长管理知识基础知识汇总系列设备管理(1)设备管理为什么（设备管理的目的）确保设备正常运转以保证生产的连续性和均衡性。
了解班组设备管理的主要内容;班组设备维护管理的基本要求”三好“：管好设备、用好设备、修好设备”四会“：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
设备使用期的安全管理第一、要实行设备使用保养责任制。
把设备指定给机组或个人负责使用保养，确定合理的考核指标，把设备的使用效益与个人经济利益结合起来，设备安全性于个人安全责任结合起来。
第二、实行操作证制度。
定机专人操作，操作人员必须经过专门考核，确认合格，发给操作证，无证操作按验证违章事故处理。
第三、操作人员必须按规程要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好状态。
第四、遵守磨合期使用规定。
新出厂或大修后设备必须根据磨合期要求运行保养，才可投入正常使用。
第五、单机或机组核算制，定额为基础，确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、安全运行指标等标准，并按标准考核。
第六、创造良好的设备使用环境，确保设备安全使用，充分发挥效益。
采光、照明。
取暖通风、防尘、防腐、防震降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分，工具、图样和加工件都要改在合适的位置，直至提供必要的监视。
要定期诊断仪器和检修场所。
第七、合理组织设备生产.施工。
在安排生产计划时必须安排维修时间，必须贯彻安全第一。
预防为主的方针，在使用与维权发生矛盾时，应坚持先维修，后使用的原则，防止拼装设备。
第八.培养设备使用、维修、管理队伍。
现代化设备需要掌握科学知识、技术和经验。
第九、建立设备资料档案管理制度。
包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管熟悉设备管理的常见问题、操作人员方面的问题设备本身的问题管理制度方面的问题设备管理的基本方法。
班组设备管理的基本方法1.设备4s管理对凌乱设备进行整理;对设备进行定期清扫；对设备进行整顿标识;对设备整体进行清洁2、备品备件管理事故备件的准备;常规备件的准备;标准备件的准备;易损备件的准备;特殊备件的准备3、工器具的准备常规工器具的准备;专用工器具的准备;大型工器具的准备;特殊工器具的准备4、班组设备规范化维护管理日常维护制度化；保养程序化；关键/重点设备的维护5、班组设备全方位监控管理设备点检管理；区域巡回管理；设备运行状态监测；设备剩余寿命周期预测设备管理的改善方法、TPM：全面改善活动（全民保全）五化管理：1.管理标准化2.流程固定化3.物流精细化4.过程可视化5.现场明晰化班组设备管理“十方法”1 .制定设备管理工作目标。
2024年煤矿班组安全基础管理
2024年煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理是指在煤矿生产中，对班组进行安全管理的基本要求和措施。
下面是一些可能的主题和措施，用于班组安全基础管理：
1. 安全意识培训：对矿工进行安全教育和培训，包括煤矿的安全规章制度、安全操作要求等方面的知识。
2. 班前会议：每天在班组开展班前会议，明确当天的工作任务和安全要求，并进行安全风险的分析和防范。
3. 安全设备和工具的使用：确保班组成员使用符合标准的安全设备和工具，保护自身安全。
4. 安全巡检和检查：对矿井和作业场所的安全情况进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
5. 事故隐患排查和处理：加强对矿井和作业场所的事故隐患排查，及时消除危险。
6. 安全应急预案：制定矿井和班组的安全应急预案，确保在突发事故时能够迅速做出应对。
7. 交流和协作：在班组成员之间建立良好的沟通和协作机制，及时交流安全信息和经验。
以上只是一些可能的措施，具体的煤矿班组安全管理还需要根据不同煤矿的实际情况进行具体规划和实施。
希望这些信息可以帮助到你。
第 1 页共 1 页。
班组的安全管理常识范本（2篇）
班组的安全管理常识范本在班组的安全管理工作中，掌握常识是至关重要的。
只有了解并运用好安全管理的基本原则和方法，才能有效预防事故的发生，保障员工的人身安全和生命财产安全。
以下是班组安全管理的常识范本，供参考。
1. 安全意识培养安全意识是班组安全管理的基础。
班组管理者应将安全教育纳入日常工作，并通过定期组织培训、讲座等形式提高员工的安全意识。
同时，要加强安全知识的宣传，提供必要的安全防护用品，并鼓励员工积极参与安全活动，共同维护班组的安全环境。
2. 风险评估与管控班组安全管理中，风险评估与管控是重要的环节。
班组管理者应对工作中可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
例如，在高风险作业中，应严格执行安全操作规程，配备专业人员进行监督和指导。
3. 安全设施与设备管理班组安全管理还要注重安全设施与设备的管理。
管理者应定期检查安全设施与设备的使用情况，确保其正常运行和有效性。
同时，要保证设备的及时维护和修理，避免因设备故障引发的安全事故。
4. 事故应急预案事故难以避免，但班组管理者可以通过制定事故应急预案来降低事故对组织的影响。
预案应包含适用于各种事故类型的应对措施和流程，并明确责任人和联系方式。
此外，在制定和实施预案过程中，要与相关部门进行紧密配合，确保应急响应的效果。
5. 安全巡查与整改安全巡查是班组安全管理的重要手段之一。
管理者应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
巡查内容包括场所环境、设备设施、职工操作行为等方面。
同时，要建立健全的巡查记录和整改制度，并进行追踪复查，确保问题得到根本解决。
6. 安全奖惩制度建立健全的安全奖惩制度是激励员工参与安全管理的有效方式。
班组管理者应制定明确的奖惩措施，并公正、公平地执行。
奖励可以是荣誉称号、物质奖励等形式，激励员工积极参与安全工作；而惩罚则可以是口头警告、扣除绩效等方式，惩戒违规行为。
7. 安全培训和技能提升班组管理者应鼓励员工参与安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和技术水平。
基础班组管理制度（4篇）
基础班组管理制度是一套用于管理基础班组的规定和规范。
基础班组是企业中最基本的组织单位，是保障日常运营的关键环节。
一个有效的基础班组管理制度可以提高班组的工作效率、减少生产成本、提升员工的工作积极性和满意度。
一、组织与职责1.基础班组由组长和成员组成。
组长负责班组的日常管理和组织工作，成员负责完成组长的分配任务。
2.组长有权制定工作计划，安排工作任务，并监督成员的执行情况和工作进度。
3.组长有义务对成员进行培训和指导，提高成员的工作能力和专业素养。
二、工作时间与考勤1.基础班组的工作时间按照公司规定执行。
2.组长有责任确保班组成员按时上班，并做好记录。
3.迟到、早退和没有请假的情况，按照公司考勤制度执行。
三、日常工作安排1.组长应根据各个成员的能力和工作情况，合理分配工作任务，确保任务完成的质量和效率。
2.组长应及时向上级汇报工作情况和问题，并提出改进措施。
3.成员应积极配合组长的工作安排，并按时完成任务。
4.若遇到工作中的问题和困难，成员应及时向组长寻求帮助和解决方案。
四、安全与环保1.组长负责班组的安全管理，确保成员按照安全操作规程进行工作，并向成员传达安全培训和知识。
2.班组成员应遵守环保规定，做到节约用电、用水，妥善处理废弃物等。
五、奖惩措施1.班组绩效评定按照公司制度执行，包括任务完成情况、工作质量和效率等。
2.高绩效班组和成员将获得奖励，包括表彰、资金奖励等。
3.低绩效班组和成员将受到警告和处罚，包括扣减绩效工资、降级等。
六、沟通与交流1.组长应与成员建立良好的沟通与交流机制，及时了解成员的工作情况和需求。
2.班组成员应积极参与班组会议和讨论，提出想法和建议。
七、培训与发展1.组长应定期对班组成员进行培训，提高其专业知识和技能。
2.班组成员可根据自身情况和发展需求，提出培训和学习需求，并由组长协助安排。
八、福利与待遇1.班组成员享受公司的福利和待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
班组的组织
班组的组织要学习班组管理知识，首先要明确班组的性质以及设立的形式，因为，班组的建立是所有班组工作的基础。
班组成立后，强化管理极其重要，好的班组需要有先进的管理作支持和后盾。
所以，我们还需要学习如何管理班组。
本章我们主要介绍班组的组织形式以及班组管理的一些基础知识。
第一节班组的组织形式一、班组的性质在我国的工业企业中，最基层的一级组织是生产班组。
班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协作的同工种工人、相近工种工人或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
工业企业的班组根据它们在生产过程中的作用不同，可以划分为生产班组、辅助生产班组、后勤服务班组等。
虽然这些班组的任务、规模甚至名称都各不相同，但他们有一个共同的特点，就是都拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。
只有满足这些特点的单位，才能称得上是班组。
企业的某个单位如果没有直接承担一定的生产任务，就称不上是班组。
比如，企业中主管财务的部门，一般称财务部，而不称为班组。
二、班组的组织形式企业设置班组，应从适应市场变化，有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益的原则出发，结合工厂的实际情况，因厂制宜地设置。
一般地说，班组通常是按照工艺专业化和产品专业化两种形式建立起来的。
1．工艺专业化的组织形式即集中同类型的工艺设备和同种技能的工人对产品进行相同的工艺加工的班组生产组织方法。
这样组成的班组一般不能完成产品的全部加工工序，只能完成一道或几道工序。
换句话说，就是该种组织形式中班组人员是由同一工种的工人组成的。
比如，一个工厂可以按工艺专业化原则分成车工班组、钳工班组、铣工班组等。
油建施工队可以分为焊工班、管工班等，采油队可以分为油汽集输班组、注水班组等。
按照这个原则组织班组，由于生产工序单一，便于班组长进行管理和技术指导，工人容易掌握和提高操作技术，便于考核个人的劳动成果，使工人能较快地适应产品更新换代的局面，缺点是每个产品的生产要经过许多个班组的工作，不能由一个班组单独完成，这样造成加工过程的环节多，生产花费的时间长，占用资金多，容易出差错。
班组建设管理体系基础知识
班组建设管理体系基础知识一、班组和专业部门、单位承担的班组建设权重是如何划分的？答：班组占30%，专业部门、单位占70%。
二、班组建设“四大体系”内容是什么？答：责任、标准、对标、考评体系。
责任体系支撑文件是《班组建设评价细则》、《班组建设管理考核办法》。
标准体系支撑文件是《班组建设评价细则》。
对标体系支撑文件是《班组对标指标体系》。
考评体系支撑文件是《班组建设管理考核办法》。
三、《班组建设评价细则》主要内容有哪些？答：针对管理层面的生产、综合管理两个评价细则。
针对班组的生产检修、生产运维、营销服务、营销现场、业务支撑五个评价细则。
四、班组建设八个部分？答：基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。
五、何为达标班组？答：班组建设考评结果在85分以上；完成班组年度绩效考核责任书目标；无违反省公司员工奖惩办法的惩处事件；无班组责任的七级及以上的安全事件和影响企业形象的事件。
六、何为先进班组？答：年度标杆班组或对标全省排名靠前的本单位前5名的班组；班组建设考评结果在95分及以上；不发生班组责任的八级及以上的安全事件；不发生有责任的客户投诉事件。
七、班组建设管理提升工作目标？答：提升班组管理水平、绩效水平和班组队伍素质。
八、怎样应用班组建设评价细则？答：单位每月自查，公司每季检查，省公司每年检查。
九、班组对标指标体系构成有哪些？答：班组对标指标体系涵盖公司49类班组，包含基本信息2项、创新成效指标3项、专业指标251项等三部分。
总分为1000分。
十、省公司标杆班组确定原则是什么？答：省公司范围内班组评价得分前三名，确定为标杆班组。
十一、公司班组建设评价细则制定时间？答：2014年3月3日。
十二、十大“善小”班组如何考评？答：每季度考评一次十大“善小”明星班组，每年从十大“善小”明星班组中产生十大“善小”金牌班组。
十三、省公司班组建设管理提升任务？答：2014年，重基础、补短板、标准化。
班组管理基础知识与团队建设
二、班组管理的特点
（一）班组管理是企业的终级管理； （二）班组管理是计划与实施的双重管理； （三）班组管理是综合全面的管理； （四）班组管理是双重压力下的管理； （五）班组管理是随机应变的管理； （六）班组管理是直接面向人的管理；
三、班组管理的任务与内容
• (一)班组管理的任务 • 1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、 命令以及上级规定的各项规章制度，正确处理国 家、集体、个人三者的利益关系，遵守职业道德 和社会公德，坚持社会主义方向。 • 2.组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真 执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质 保量地完成上级下达的运输生产计划。 • 3.做好现场生产管理和专业基础工作，改善作业 条件，搞好安全文明生产，做好各项生产原始记 录。
5.心理和身体素质
• 为了防止将感情因素渗入到日常活动中去， 必须将感情与日常行为分隔开，力求做到： 盛怒之时，不主事；狂喜之时，不许诺； 郁闷之际，避仇敌；得意之时，避密友； 喜怒之极，宜慎言；烦躁至极，应慎行； 众怒面前，我制怒；众喜面前，我抑兴。 要善于自制，沉稳冷静地去应对各种意想 不到的变化，乃至困境，从而使自己的品 德修养与处事艺术融为一体，不断提升自 身的内在素质，增强人格魅力。
• 1．有权对本班组的劳动力进行合理调 配，实行优化组合，批准一定范围内 的假期； • 2．有权执行工作纪律，维护正常生产 秩序；有权对违反劳动纪律、作业纪 律的职工提出警示，情节严重或危急 安全时可暂停其工作，并向上级部门 提出待岗、行政处分等处理建议；
（二）、班组长权力
• 3．有权对本班组职工的奖惩、培训、 使用提出建议，行使上级赋予的考核 权； • 4．有权拒绝上级违章违纪指挥，并及 时向上反映； • 5．有权维护班组职工的合法权益。
班组民主管理及相关知识
班组民主管理及相关知识一、班组民主管理班组民主管理是班组全体职工依照《企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》有关规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动；是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动；也是工人阶级行使当家作主民主权力的具体体现和重要形式之一。
1、班组民主管理的特点一是直接性。
班组每个职工既是生产者，又是管理者。
职工直接参与生产和管理，而且管理的事项直接同班组内的生产管理工作有关，同每个职工的切身利益有关，因此它具有明显的直接性。
二是全员性。
班组一般由几人到几十人，便于组织和开展活动。
因此，它不需要选出代表，而是由班组全体成员参加，所以说它具有广泛的全员性。
三是渗透性。
班组民主管理与行政管理不象站段那样职责清楚，分工明确，而是班组民主管理与行组民主管理融为一体，相互依存和制约，具有渗透性。
班组民主管理的这三个特点，不仅是调动职工积极性的精神动力所在，而且也是班组民主管理活动的基本原则。
2、班组民主管理的地位班组民主管理是企业民主管理的基础。
在企业内部，不管它如何划分管理的权限和管理的层次，企业管理最重要的层次应当是站段级的管理。
正因为如此，企业职工代表大会制度应作为企业民主管理的基本形式。
但是，这种民主管理形式虽然也体现了职工参加管理，毕竟还不能吸收职工群众人人都来参加管理。
而班组民主管理，是广泛吸收职工群众参加管理的重要形式。
“小三级”民主管理体系。
企业民主管理，就是指站段职代会，车间职代会(职工大会)以及班组民主管理会形成的铁路系统特有的“小三级”民主管理体系。
班组民主管理，在“小三级”民主管理体系中，是承托企业民主管理的基础。
这是因为：班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组的活动去实现。
同样，班组民主管理对于企业民主管理这个整体来说也是细胞，也是企业民主管理工作的落脚点，企业民主管理的许多工作要通过班组民主管理活动来实现。
班组安全管理基础知识
班组安全管理基础知识在现代化的生产工作中，班组是一个重要组织单位。
班组是生产过程中的最小单位，它的安全管理工作在工程安全管理中发挥着重要作用。
班组安全管理是指为了防止人员受到意外伤害或者死亡而采取的必要的安全防范措施。
这篇文章将介绍班组安全管理的基础知识，包括其含义、目的、重要性和实施方式等。
含义班组安全管理是指在生产过程中，为了防止事故的发生，对班组内的人员进行安全管理的一系列措施。
班组安全管理包含的所有方面是根据安全管理规范，对班组内的安全和卫生问题进行详细的规定和管理。
这些规定是为了指导和管理班组员工进行工作和操作，使得员工能够在安全的环境中进行生产。
目的班组安全管理的目的是为了保护班组员工的生命和健康，防止、减少或消除事故或意外的发生，使得生产过程中不仅能保障班组成员的安全，同时也能够提高生产效率和质量。
如果班组安全管理做得好，将有助于减少事故及停工事件的发生，并提高工作舒适度，享受工作，尊重生命，在有限的时间内创造更多的价值。
重要性班组安全管理文章的重要性体现在以下几个方面：1.班组安全管理可以减少员工受伤的风险，为员工提供更加安全的工作环境和工作条件。
2.班组安全管理有助于提高生产效率和质量，因为员工在安全稳定的环境中工作更容易专注于工作。
3.班组安全管理可以避免意外伤害导致的工作停止和生产损失，从而节约成本和时间。
4.班组安全管理可以降低与法律事务有关的成本，因为遵守安全规定有助于避免与法律相关的指责或罚款。
实施方式班组安全管理需要具体的实施方式。
根据班组的具体情况，可以采用以下措施来实施班组安全管理：1. 培训班组应该对新员工和现有员工进行各种安全培训，包括设备操作和安全操作等方面。
在完成培训之前，员工不应该进行有关的工作，以免对自身或他人造成危险。
2. 安全标志和标识班组应该在必要时使用安全标志和标识来帮助员工识别危险区域和提醒员工有关的安全要求。
3. 安全检查班组的领导应该定期检查设备、材料和员工的作业状况，发现问题及时解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组管理基础知识
班组长在企业中应当扮演的角色
作为 管理人员 作为下属
作为上司
作为同事
• 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 • （执行力） • 调配者：对拥有的企业资源予以合理的调配使用
• 传播者：上情下达、下情上达，传达必要的工作资讯
• 领导者：领导部属，通过他们完成工作目标 • 监督者：对部属的工作、行为进行适当的监督、考核 • 训练者：给予部属必要的训练和教导 • 支持者：给予部属精神上、物质上最强有力的支持与协
• 作为上司的班组长 • A，在工作内容上，从实际操作到——管理 • B，在工作方式上，从个性化到——团队化 • C，在人际关系上，从感情关系到——事业
化 • D，在目标上，从个人目标到——团队化 • E，在工作力度上，从守成到——创新
• 容易走入的误区：官、专员、扮演同情者 的角色
可编辑课件
班组管理基础知识
务上的礼貌 • 只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常 • 切实听取上司的告戒和训示，是对上司保持礼貌的方式 • 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨击是最不应该的 • 能经常为上司的立场设想的人，必然能得到上司的赏识 • 在与上司交谈时，要注意自己的言行举止
可编辑课件
班组管理基础知识
作为上司的班组长
班组长在工作时应按规章制度和原则办事，避免感情用事。在处 理问题时，如果不讲原则，凭关系办事，员工就会感到不公平，极 易产生消极怠工的的情绪，尤其在工时奖金等涉及到员工切身利益 方面，班组长一定要坚持原则、做到公平合理；
要敢于负责。班组长该承担责任时不要含糊，不要推诿，尤其是 碰到难事、错事时，不能把别人往前推，自己往后躲，有些时候还 要把部下的责任揽到自己的头上来。只有敢于负责的人，才能得到 大家的拥戴，赢得别人的信任。
助
• 协调者：同事之间、部属之间的工作协调、任务协调
可编辑课件
班组管理基础知识
作为下属的班组长
• 作为下属的班组长 • A，你的权力基础来自上司的委托或任命，
你对上司负责 • B，你是上司的代表，你的言行是一种职务
行为 • C，执行上司的决议
可编辑课件
班组管理基础知识
作为下属的班组长
------对上司的认识 • 认为上司无能而随便行事，无异于自贬身价 • 上司是公司所规定组织上的主管人员，对上司要保持职
作为上司的班组长
• 如何领导下属 • 要懂得运用影响力 • 要有高度的自信心 • 要尊重每一个下属 • 要少开空头支票 • 以身作则、严以律己，不为自己设特权 • 与下属保持一定的距离 • 要理解员工疾苦 • 不要管得软细 给予大空间
可编辑课件
班组管理基础知识
做为同事的班组长
• 做为同事的班组长 • A，内部顾客 • B，既讲分工又讲合作 • C，跳出本位看问题（口渴之前先挖口井）
可编辑课件
班组管理基础知识
其次班组长要搞好班组的团结，有问题摆在桌面上谈， 讨论问题要从企业大局出发，从工作角度出发，不要感情 用事，厚此薄彼；要树立全班一盘棋的思想，互相支持、 关心，真正形成一人心里有大家，大家心里有全局，全组 心往一处想，劲往一处使的良好局面
班组管理基础知识
班组长要勇挑重担、坚持原则、敢于承担责任。
以身作则，工作甘为人先，“正人先正己”
生产作业是非常辛苦，班组长在工作中应勇挑重担。我们工作中 有些班组长在分配工作中耍“小聪明”，认为别人都是傻瓜，把难 干的工作分给别人，自己干一些轻松的工作，但是群众的眼光是雪 亮的，班组长只有脚踏实地，才能带动班组的风气；
（情感银行多存钱）
可编辑课件
班组管理基础知识
二、解析《班组长岗位职责》
• 1，劳务管理：人事调配，考勤，技术培训， 安全操作，卫生，团队建设；
• 2，生产管理职责：现场作业，品质，成本 控制，物料管理，设备保养，
• 3，辅助上级：及时反映工作中的实际情况， 并提出自己的建议，作好上级的参谋助手。
可编辑课件
可编辑课件
班组管理基础知识
一、认识自我 1、班组长的概念 2、班组长的使命：根本性的任务 3、班组长的角色认知
可是班组的领导者
班组： 是为了完成某项生产（工作）任务， 而由一定数量的操作人员或工作人员 在统一指挥明确分工和密切配合的 基础上所组成的一个工作集体。
可编辑课件
可编辑课件
班组管理基础知识
班组长特点及重要性
＊特点：职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小。
＊重要性： 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都
健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力 和生命力。 班组长就是要让“细胞”健康的人，其工作的好坏，对企 业的经营效果、持续发展有着很大的影响。
班组管理基础知识
提高生产效率—P
提高产品质量—Q 降低生产成本—C
班组长 的使命
提高员工士气—M 防止工伤事故—S
确保交货日期—D
可编辑课件
班组管理基础知识
企业管理，从纵向结构上可划分为三个层次
决策层：董事长，总经理， 负责企业战略制定及重大决策
管理层：经理，部长，课长， 负责层层组织和督导
执行层：线长，班组长， 负责组织团队成员认真履行职责，努力实现组织目标， 并及时收集，反馈组织执行过程中所出现的各种末端信息。
金兰基层管理人员培训 （班组管理基础知识）
主讲：田国强
可编辑课件
班组管理基础知识
培训纪律
• 手机调到震动状态，如有急事请到培训室 外接电话；
• 备好纸、笔作好记录； • 填写好培训记录表；
可编辑课件
班组管理基础知识
什么是班组长?
可编辑课件
班组管理基础知识
一、认识自我：班组长的角色定位与使命 二、解析《班组长岗位职责》：如何开展班组 建设工作 三、人际关系管理：班组建设中的员工关系管 理与周边人际关系协调 四、每日工作要领：班组长每天必做的几件事
可编辑课件
班组管理基础知识
班组长要团结班组成员、提高协调能力
班组长作为班组工作的负责人和班组成员的“领头人”， 一定要摆正自己的位置，尊重、信任和服务于员工群众， 并体现在自己的日常工作之中。要相信员工群众，相信他 们的创造能力，要树立员工群众是主人的观念和服务员工 群众观念； 要关心员工，善于发现问题，了解员工疾苦，把握员工 思想动态，尽力帮助他们解决困难，消除后顾之忧，使员 工安心工作，感受到班组的温暖。