最新6614-如何激励部属汇总
管理者激励培训部属制度
管理者激励培训部属制度作为一名管理者，激励培训部属是其职责之一。
下面是一些制度，可以帮助管理者有效地激励和培训部属。
一、激励制度1.制定目标和奖励机制：设定实际而可达的具体目标，并与相应的奖励机制相匹配，建立起明确的奖励框架。
奖励可以是财务奖励、个人荣誉、晋升机会，或者是其他符合部属权益的福利。
2.提供持续的支持和反馈：管理者应该定期地提供反馈，鼓励顺利者，给出建议和改进建议。
同时，他们也应该给予必要的支持，以确保部属能够成功地完成工作任务。
3.提供培训和发展机会：为部属提供培训和发展机会，使他们提高相关技能和知识水平。
通过这种方式可以为整个团队提高工作效率和质量，从而共同实现组织目标。
4.营造积极的工作环境：为部属创造积极的工作环境是鼓励部属成长的重要因素。
一个良好的工作环境能够提高员工的工作积极性、创意和生产力。
管理者也应该创造一个相对宽松的工作环境，减少负面影响。
二、培训制度1.制定个人化计划：管理者应该精确地为每个部属制定个人的培训计划，根据其职业发展和未来特长指向，制定对应的培训计划，以使其获得所需的培训和发展机会。
2.建立课程内容与目标的匹配性：培训内容应该与目标相匹配，以保证过程的连贯性和逻辑性。
例如，部属需要完成的任务和培训相结合，有助于培养部属应对实际工作 problem。
3.提供多样化的培训形式：应用多种类型的学习方法，包括网上课程、书面资料、实习包括讲座、文化活动等，在确保成本可控的前提下提供高质量的培训服务。
4.定期评估培训质量：培训与实践常常需要相互交织，则需要定期评估培训质量和效果，收集部属反馈并持续优化培训体系。
管理者应该建立起一套综合性、完善的激励、培训制度，通过这种方式来激发和引导部属完成组织目标，提升组织的效率和员工素质水平。
如何激励你的下属
如何激勵你的下属如何激励你的下属激励下属是作为一个领导者非常重要的一项任务。
一个激励有动力的团队将能够战胜困难、实现目标，并取得优秀的成绩。
本文将介绍一些有效的方法来激励下属，并帮助你成为一名优秀的领导者。
建立明确的目标和期望第一步是确立明确的目标和期望。
下属需要清楚地知道他们需要做什么，以及期望他们取得什么样的结果。
这样一来，他们能够明确自己的任务，并为实现目标而努力奋斗。
同时，领导者也要确保目标是具有挑战性的，但又不会过分高压，以免造成下属的压力和挫折感。
提供积极的反馈积极的反馈对于激励下属非常重要。
当下属表现出色时，要及时给予肯定和表扬。
这样会让员工感到自己的工作受到重视，同时会增强他们的自信心和动力。
此外，领导者还要提供建设性的反馈，帮助下属改进和发展。
在提供反馈时，要尽量做到坦诚和公正，同时要注重留有余地和尊重下属的感受，以避免造成负面情绪和动机的降低。
为下属提供成长机会下属对于个人和职业发展的渴望是普遍存在的。
作为领导者，要理解并满足这种需求。
可以通过提供培训、参与项目和任务的机会，为下属提供成长的机会。
同时，要鼓励下属参与跨部门或跨团队的合作，这可以拓宽他们的视野，提高他们的能力，并增加互相学习和分享的机会。
建立良好的沟通和信任良好的沟通和信任是激励下属的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励下属分享意见和想法。
同时，领导者要尽量做到倾听和理解，积极回应下属的关注和问题。
此外，领导者还要通过示范和言传身教来建立信任。
对于下属的承诺要言出必行，并践行自己的价值观和原则。
激发员工的自我激励除了领导者的激励外，员工自身的激励也是至关重要的。
领导者应该帮助下属认识自己的工作意义和价值，明确个人的职业目标和动机。
此外，可以通过提供挑战性的任务、奖励和晋升机会，让员工有成就感和发展的动力。
鼓励下属自我激励的关键是关注他们的需求和兴趣，理解他们的价值观和个性，以及提供适当的支持和激励机制。
基层主管激励技巧
基层主管的激励技巧
如何激发部属的积极性
1、 好的时候要加以称赞 ① 真有其价值时。 ② 小的行为也不予忽视。 ③ 不失时机地作有效的称赞。 ④ 即使默默无闻而老老实实埋头苦干的人，也应时加以称赞。 2、 避免过度的监督 赋予责任及权限后，不做过度的干预，于日常管理中适度的控 制，尽可能以商量或期望的方式要求工作。 3、 要尊重部属的意见 ① 制造机会让部属提出工作意见。 ② 真心听取意见。
6、经常 抽出些时间，和你的下属们聊 聊天，并通过这种方法了解他们，和他 们建立起良好的关系。 7、经常和下属们谈谈他们的人生理想、 人生目标，并鼓励他们树立远大的理想 和远大的目标。 8、如果有机会，将你的下属介绍给你的 上级主管人员，为他争取奖励或升迁的 机会。
激励的最终绩效
无论是哪种形式的激励都胜于责难， 责难有可能使一个人从此消沉下去，沉沦下 去，但激励却绝 不会有这们的副作用。无 论什么时候，都别忘了激励你 的下属。
激励员工可以采用以下方法
1、在开会或是其他场合，给予 工作上 表现出色的下属书面或口头赞扬。当然， 这种赞扬是要衷心的赞美，而不是冠冕 堂皇的随便应付几句。 2、你班组的成绩得到上级的肯定，你要 让那些工作积极配合立下汗马功劳的下 属和你一起享受这些成就和荣耀。
3、在平日的工作中，真心地欢迎你 的下属和员工们表达自己的意见，提 出工作上的建议，并对他们给予表扬 或奖励。 4、鼓励你的下属对班组工作提出自 己个人的意见及构想，甚至鼓励他们 提出和你完全相反的意见。 5、适当的集会，建立工作感情。
(2)充分肯定成绩 许多管理者有这样的毛病，对员工和成绩视而不见，当员工做错 时，却紧抠不放，这是管理上的大忌。相反，管理者应充分肯定员工 的成绩，认可他们的成就和努力，这样有助于提高士气，提高他们的 工作热忱和面对更大困难的信心。
如何激发部属的工作动力
如何激发部属的工作动力汇报人：日期:contents •了解部属需求和动机•设定明确目标与任务•建立良好团队氛围•提供培训与发展机会•激励机制设计与实施•及时反馈与持续改进目录了解部属需求和动机建立信任鼓励表达定期沟通030201沟通与交流明确职责将部属的个人目标与团队、组织目标相结合，实现目标一致性和协同性。
目标对齐及时反馈掌握部属期望和目标个人职业规划培训与发展晋升机会了解部属个人发展规划设定明确目标与任务0102具体性（Specifi…可衡量性（Measur…可实现性（Achiev…相关性（Relevan…时间限制（Time-b…030405SMART原则应用目标分解与任务分配设定定期检查机制，如周会、月度总结等，以便于及时了解部属的工作进度和困难。
对部属的工作成果给予及时反馈，肯定其成绩，指出不足，提出改进意见。
根据实际情况调整目标和任务分配，以适应外部环境变化和部属能力提升。
定期检查与反馈调整建立良好团队氛围设定共同目标明确团队目标，使部属意识到个人努力与团队成就之间的联系，增强集体荣誉感。
培养团队合作意识通过团队建设活动，促进部属之间的互相了解和信任，形成默契与协作。
合理分工与协作根据部属的特长进行合理分工，确保工作高效进行，同时鼓励跨部门协作，打破信息壁垒。
倡导团队协作精神提倡创新思维建立分享文化激励措施鼓励创新与分享经验促进工作与生活的平衡提供心理支持关注员工压力关注员工心理健康提供培训与发展机会培训计划预算安排制定培训计划及预算积极寻求与行业内外的培训机构和专家合作，引入外部优质培训资源，为部属提供更广阔的发展视野和机会。
内部培训资源挖掘与外部合作拓展外部合作拓展内部资源挖掘个人能力提升职业发展规划辅导个人能力提升及职业发展规划辅导激励机制设计与实施1 2 3薪酬水平与市场接轨绩效奖金制度完善福利待遇丰富化薪酬福利体系优化建议03荣誉表彰01晋升机会02培训与发展非物质奖励措施探讨工作环境改善优化办公设施，提供舒适的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
如何有效激励部属
二.建立团队
2.1.拟定您心中的目标把您的目标明确告知所属;
2.2.主动放开胸怀,让别人了解您;保持一致的做事风格;
2.3.不芒目乐观但要充满信心去面对所有问题; 2.4.统一窗口,对外整体发言; 2.5.切忌拉帮分派,更应刻意要求融合; 2.6.权责分工明确,随时强调合作;
2.7.逐步形成荣辱意识;
一、自己如何工作:
1.3.工作中小窍门: A.要有创意的工作,才能让工作充满乐趣; B.了解人性心理,试着学习一些心理学方面知识; C.学会逆向思维,标准作业本应该遵守, 但要学会自己存疑、创造或更新已不 合时宜的标准; D.顺应潮流,紧跟时代步伐; E.“别人的悲伤是自己的教训”; F.面子不重要,重要的是您得到的教训是什么? G.心胸宽广,工作中有冲突但不能有仇恨; H.主动适应别人,但要把握〝机会教育〞 去修正彼此间认知或行为偏差;
内容概述:
一.以身作则。如何自己有效的工作,无形中带动工作; 二.建立有荣辱心的团队。让团队成员以团队为荣; 三.工作与生活要有明确之界限。工作与生活分开;
一、自己如何工作:
1.1.用脑工作,而不是用力气工作; A.有条理地划分工作细项,抓出重点; B.事先规划,找出瓶颈; C.事先准备,按部就班; D.全面思考,逐个解决; 备注: .对产品结构,流程及制作参数各重点要有全面的了解. .多接触客人之要求,提出看法. .平时多磨刀,才不临时抱佛脚. .制定有序之巡查方式及路线.
三.工作、生活分开
3.1.上班努力工作,下班提升生活品质;
3.2.工作中要合作亲密无间,生活保持一定距离; 3.3.生活中要树立自己的品格;不要让部属鄙视 您生活中的所作所为;
The En用嘴工作; A.先天下忧而忧,后天下乐而乐; B.临危不乱,擒贼擒王; C.心中随时都要自己之责任:产品、车间、etc. D.无知无畏,因为了解才会有危机感 (员工、品质、产能etc.) 备注: .产能瓶颈时,树立榜样. .员工群发矛盾产生时,如何处理. .拒绝驼鸟心态,责任明确.
怎样有效激励团队
怎样有效激励团队怎样有效激励团队怎样有效激励团队一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象激励别人之前，先要激励自己要让下属高效，自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情你们干不了的，让我来把手“弄脏”，可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
让员工对企业前途充满信心用共同目标引领全体员工把握“跳一跳，够得着”的原则制定目标时要做到具体而清晰要规划出目标的实施步骤平衡长期目标和短期任务从个人目标上升到共同目标让下属参与目标的制定工作避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
不要成为公司里的“管家婆”权力握在手中只是一件死物用“地位感”调动员工的积极性“重要任务”更能激发起工作热情准备充分是有效授权的前提在授权的对象上要精挑细选看准授权时机，选择授权方法确保权与责的平衡与对等有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
论对部属的激励管理
论对部属的激励管理对部属进行激励管理，即对其思想、工作、生活、成长和发展给予有效的肯定和保护，调动其积极性，使他们能更加自觉地为企业做出贡献。
通过科学的激励方式来达到凝聚人心，焕发企业活力的目的。
一、奖罚分明是激励管理的前提条件我国古代军事家韩非子曾说过：“兵不在众而在势。
”即用兵打仗不在于士兵数量多少，而在于掌握指挥调度权。
在今天的企业中也同样适用。
在市场经济体制下，企业只有依靠强大的竞争实力才能求得生存与发展。
因此，对员工的激励应立足于个人内在潜能的开发，注重员工内心满意度的提高，树立正确的绩效观，着眼于未来。
员工的业绩考核，就应遵循这样的原则：客观、公平、公正、全面、合理。
如果考核失真，带有主观偏见，就很难达到激励的目的。
这说明奖罚分明才是激励管理的基本要求，它既要符合法律、法规的规定，又要充分体现企业的经营理念。
那么，具体该如何去做呢?笔者认为：(1)实施公平的考核制度。
所谓公平，简单地说就是公正、合理，即对每位员工的付出和成绩都要给予相应的评价，使其受到尊重，并有能力参与改善决策;其次，也可以采取投射法等手段来综合评价员工的业绩;最后，公平还应包括所承担责任和压力的相对均衡。
(2)建立健全完善的考核评价机制。
考核评价机制是否完善，直接影响了激励制度的贯彻执行。
建立公平的绩效评估体系是企业激励的基础性工作。
可以设置专门的岗位职责说明书，按照相应的绩效标准对员工进行绩效考核。
(3)对员工绩效与薪酬挂钩。
根据员工对组织的贡献和劳动态度来决定薪酬。
当然，薪酬水平与外界相比要有竞争力。
(4)奖惩措施与业绩考核结果直接挂钩。
对做出突出贡献的员工，可以给予奖励，但必须兑现奖惩;对没有做好工作或出现错误的员工，要有严格的惩处办法，并向员工解释清楚，这样才能保证员工能够真正将激励落到实处。
(二)要合理运用物质利益与精神鼓励相结合的原则大凡领导者都知道，一个人在获得物质上的满足时，其工作积极性将会达到最高点，然而，这种满足感毕竟是短暂的。
如何激励部属
正确激励部属的方法和技巧
那么，我们应该怎么做？用什么方法来 激发部属呢？
常言道： 要点亮别人，首先自己要有 灯火，你自己要有自信，肯定自己我是有活 力，我是最优秀的，我一定能够做到，你也 能做的到。
从管理者自身的观念出发
? 正确引导和支持部属的活性化，努力创造一个良好、融洽 的环境气氛。
? 鼓励部属多多提案、建议，随时真诚的接受部属的意见。 ? 肯定对方，尊重他人的想法和意见。 ? 畅所欲言，无话不说（广开言路、集思广益）。 ? 必须让部属免于失败与成功的担心。
目标
? 让各位管理者了解人的五阶段需要和影响 士气的三个要素。
? 使各位管理者知道在日常工作中, 带人带 心,凝聚部属向心力，知道用什么方式来激 励部属 , 懂得运用激励的技巧 , 从而提 高工作士气和工作意愿。
激励部属的优点
? 提高团队的工作士气，凝聚部属向心力 ? 提高部属的工作意愿 ? 提高工作效率 ? 提高部属的上进心，更有挑战性 ? 增强部属的自信心 ? 提高部属的工作积极性
了解人性的需求的是什么
人的满足不是固定、恒久的，而是不断 的变化。在50年代中期，美国的心理学家之 创始人——马斯洛提出，人们获得满足的五 个阶段基本愿望。
? 五大阶段需求
自我实现 自尊需求 社会需求 安全需求 生理需求
实现自我、获得成就感的欲望 追求地位、受他人尊敬的愿望 在组织内受到肯定的愿望 在团体中维护自己生存的愿望 衣食住等基本的愿望
激励的方式
? 公开激励，即当众激励 ? 私下激励 ? 顺逆激励 ? 刚柔并济来激励 ? 个别激励和团体激励
激励的种类Leabharlann ? 口头激励 ? 书面激励 ? 奖赏激励
禁忌用语
上司一句话，往往会左右部属，让他感 到很为难或者说很难受，所以，我们要注意 说话的技巧，有伤自尊心讽刺之类的话别说 ，否则尽管部属的士气再高昂，也会丧失干 劲，情绪变成低落。以下一些话建议你最好 不要说（禁忌的话）：
对下属激励的几种方法
对关系型下属的激励【忠告】关心他们的个人生活给他们安全感及时与他们沟通安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响表扬他们对团队所做的贡献1.关心他们的个人生活关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。
2.给他们安全感关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。
3.及时与他们沟通及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。
4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响他们会因此为关系而努力拼搏。
5.表扬他们对团队所做的贡献关系型的人与指挥型的人对团队的感觉表现出很大的差异，后者以自我为中心，强调他们对团队的贡献对他们没有多大作用，而前者则刚好相反。
对智力型下属的激励1.与他们探讨问题智力型的人喜欢刨根问底，与他们交流时必须有充分的准备，有事实和数据的支持。
作为职业经理，你要与他们一起探讨问题，这会使他们觉得受到尊重。
2.让他们自己制定方案智力型的人喜欢提出解决问题的办法。
在工作中，可以让他们自己制定方案，然后你再对方案进行审查和修订，最后把方案返回给他们，再次与他们一起探讨方案修订后的效果，这是对他们的信任和认同的一种表示。
3.不要试图说服他们智力型的人有探索精神，他们较难接受别人的想法。
如果他们的想法不会影响到工作，那么，别指望说服他们改变想法，因为你可能需要很多时间和精力。
对工兵型下属的激励1.为他们做出决定工兵型的人愿意在别人的安排下工作，他们不会自己想办法解决问题，而总是一板一眼地按照规章制度行事。
2.经常鼓励他们工兵型的人之所以愿意听别人的安排，原因就在于他们缺乏信心。
困难可能会使他们没有信心继续下一步的工作，他们面对问题，会困惑不安，也不会主动向别人请教，而是一个人钻牛角尖。
作为上司，要经常鼓励他们，并提供相应的帮助。
销售经理激励部属最佳方法
销售经理激励部属最佳方法1. 引言在现代商业环境中，销售团队的表现对于企业的成功至关重要。
作为销售经理，如何激励部属发挥出最佳水平是一项关键任务。
本文将探讨一些有效的销售经理激励部属的方法，旨在帮助销售经理们提高团队绩效，达到更好的业绩。
2. 设定明确的目标为了激励部属，销售经理首先需要设定明确的目标。
这些目标应该是可衡量的、具体的、可实现的，并与整体业务目标一致。
通过设定明确的目标，销售经理可以帮助部属明确方向，有助于团队成员更加专注和努力地工作。
3. 制定个人奖励计划制定个人奖励计划是激励部属的一种常见方法。
销售经理可以根据个人销售绩效，设置相应的奖励机制，例如提供奖金、升职机会或额外的福利待遇。
这种激励措施可以有效地激发部属的积极性和工作动力。
4. 提供定期培训和发展机会提供定期培训和发展机会是激励部属的另一种重要方法。
销售经理可以组织培训课程、讲座和研讨会，帮助团队成员提升销售技巧和知识水平。
此外，销售经理还可以为部属提供参加行业会议和专业培训的机会，以进一步提升他们的专业素质。
5. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是销售经理激励部属的关键一环。
销售经理可以定期与部属进行个别或团队会议，交流工作进展、业绩情况和困难挑战。
通过良好的沟通，销售经理可以及时了解部属的工作情况，提供必要的支持和帮助，并与部属共同制定行动计划。
6. 鼓励团队合作与竞争鼓励团队合作与竞争是激励部属的有效手段之一。
销售经理可以设立团队目标，并采取集体奖励的方式，激励团队成员共同努力。
同时，销售经理也可以设立个人目标，并通过竞争性的奖励机制，激发部属之间的竞争力和动力。
7. 提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇对于激励部属也起到重要作用。
销售经理应确保团队成员的工作环境舒适，提供良好的工作设施和条件。
此外，适当提供员工福利待遇，如灵活的工作时间、健康保险和福利奖励等，可以增强部属对工作的满意度和忠诚度。
怎样激励你的部属
自我实现 需要做我们喜欢的工作 自尊 需要感到有价值或被人尊敬 社会需要 需要情爱和成为一个群体的成员 保障 需要感到安全和保险 生存 需要活下去，能休息，有吃喝睡的，能抚养后代
心理需要
生理需要
马斯洛需求层次论 20
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5. 需要与满意感的关系
2.
满意程度与不需要强度之间的关系 一个人的需要得到完全的满足，亦即满意感为100%， 则需要强度为0，不满感也是0%。若它的需要只得到 三分满足，则满意感为30%，不满感则达70%，需要 强度便是七分。可见，不满意程度就等于需要强度。 但不满与满意又是互补的。这样，需要强度便可用 满意程度（实是不满程度）来量度了。
怎样激励你的部属
1
目录
1. 2. 3. 4. 5.
员工激励的意义 员工激励的难点 员工行为的基本模型 员工需要的分类 需要与满意感的关系
2
点燃人们工作和创造的热情之火
建立观点 传授知识 培育技能
3
1. 员工激励的意义
1.
2.
激励其工作动机，勉励其工作干劲，调 动其工作主动性、积极性、与创造性。 短期激励功能：吸引、保留、激发、 长期激励功能：认同、归属、承诺
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5. 需要与满意感的关系
3.
满意感的相对性
不能误认为一个人实际所获资源越多，他便越满意。 实际上他的满意程度与他所期望得到的资源多少密 切相关。 期望所得-实际所得=不满程度=需要强度 一个人的实际所得恰等于其期望所得，他便没什么 不满，也不感到有需要了；若实得少于期望，便会 失望不满，还有进一步的需要，若实得高于期望， 此时需要为负值，则表示所得太多，太过份，反生 厌烦之心了。 19
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2. 员工激励的难点
如何激励你的下属
如何激励你的下属激励团队成员的关键是建立一个激励性的工作环境，鼓励他们发挥个人潜力、实现目标。
下面是一些方法，可以帮助你激励你的下属。
首先，了解每个人的个性和需求。
不同的人有不同的激励需求。
一些人喜欢得到公开的认可，而其他人可能更喜欢私下的表扬。
了解每个人的喜好，可以帮助你针对个人的需求制定激励计划。
其次，设定明确的目标。
一个明确的目标可以激发团队成员的动力。
确保目标是可衡量和实现的，并与团队成员的个人目标相一致。
第三，给予合理的奖励。
奖励是激励团队成员的重要组成部分。
奖励可以是物质的，比如奖金或其他形式的奖励，也可以是非物质的，比如公开的表扬或提供更多的发展机会。
确保奖励与成绩和努力成正比，并公平地分配给团队成员。
第四，提供持续的反馈和指导。
团队成员需要知道他们的进展和改进的领域。
定期与他们进行会议和反馈，帮助他们制定个人发展计划，并给予指导和支持。
这不仅可以帮助团队成员提高工作表现，也可以表达对他们的关心和支持。
第五，提供培训和发展机会。
提供培训和发展机会，可以激励团队成员进一步提高自己的能力和技能，同时也表达了对他们的投资和认可。
提供内部培训、外部培训或职业发展计划，根据团队成员的需求和兴趣制定培训计划。
第六，营造积极的工作氛围。
一个积极、支持性的工作环境可以激励团队成员更好地发挥自己的才能。
建立一个团队合作的文化，鼓励成员之间相互帮助和分享经验。
通过组织团队活动、庆祝成就和提供员工福利等方式，营造积极的工作氛围。
最后，给予自主权和责任。
鼓励团队成员主动参与决策和解决问题的过程，让他们感到自己的工作有意义和价值。
给予他们适当的自主权和责任，同时提供支持和指导，帮助他们取得成功。
总之，激励下属需要建立一个激励性的工作环境，了解每个人的个性和需求，设定明确的目标，给予合理的奖励，提供持续的反馈和指导，提供培训和发展机会，营造积极的工作氛围，给予自主权和责任。
通过这些方法，你可以激励你的下属发挥他们的潜力并取得优秀的工作表现。
激励部属的有效策略
激励部属的有效策略学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会激励部属的有效策略；● 了解员工期望值排行榜的内容和顺序；● 有效利用中外企业总裁常用的激励方法；● 掌握不同的激励方式和激励原则。
激励部属的有效策略一、投其所好，塑造差异一般来说，激励部属有两个处方：一个是物质层面——维持，一个是精神层面——催生。
精神层面有时候比物质层面更巧妙、更好，但是企业要敢给、敢要求，奖要奖到心动，罚要罚到心痛。
领导者要带动人，必须先学会认识人；领导者要学会认识人，必须先了解其需求。
人都有期望值，如果得到的实际值大于期望值，员工就满意；反之，员工就不会满意。
所以，激励员工要针对不同的部属，投其所好，塑造差异，从“名、利、安、情”入手，满足员工的真正需求。
一般来说，员工的需求分为如下几类：1.工作能力得到肯定人都有希望别人认同的心理，对员工而言，排在第一的期望值是工作能力得到肯定。
对于此类员工，领导要多赞赏、多肯定，对能力越高的人越是如此。
2.高待遇，合理高待遇不完全是钱的问题，有时也是面子问题。
比如，员工会跟同行业人的薪酬对比，如果他得到的待遇高、合理，甚至比同行业的人略高，就会觉得很有成就感，会以能在这个企业工作为荣。
3.有良好的工作环境员工都希望在良好、舒适的工作环境下工作，企业也应该尽量满足员工的需求，在他的期望值、实际值上高一点。
4.做有兴趣的工作对自己感兴趣的工作，人往往乐此不疲；对自己讨厌的工作，人即使做了，也未必尽心尽力。
所以，在给员工派工作之前，要找员工商谈，了解其希望从事的工作。
5.有归属感和参与感人都有归属感、参与感，希望企业能把自己当成企业的一份子，让自己参与企业大事。
因此，如果领导者在做任何决定之前，都能找员工商量，让员工参与，会让员工觉得很荣幸。
这样做不仅可以增进老板与员工的感情，还可以激发员工积极上进。
21世纪的总经理要想成功，不仅需要有学问，还要会发问。
【案例】激发员工的参与感富士康是全世界电子加工业的龙头，生产量非常大，所以加班是不可避免的。
主管如何激励部属有效领导
主管如何激励部属有效领导在企业管理中，主管作为领导者的角色是至关重要的。
主管需要能够有效地激励部属，以实现组织的目标。
本文将探讨主管如何激励部属，从而实现有效的领导。
一、建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激励部属起着至关重要的作用。
主管可以通过以下方式来建立积极的工作环境：1. 鼓励沟通：主管应该鼓励部属之间的沟通和合作。
可以组织团队建设活动，鼓励员工分享想法和经验，促进团队间的合作和交流。
2. 提供支持：主管应该提供必要的支持和资源，以帮助部属完成工作任务。
可以向部属提供培训机会，确保他们具备必要的技术和知识。
3. 确定明确的目标：主管应该与部属共同确定明确的目标，并为员工提供必要的指导和反馈。
这样可以帮助员工更好地了解自己的工作目标，同时也提供了一个衡量绩效的标准。
二、赋予适当的责任和权力赋予适当的责任和权力是激励部属的一种重要方式。
主管可以通过以下方式来赋予部属责任和权力：1. 分配任务：主管应该将适当的任务分配给部属，根据他们的技能和能力来决定任务的分配。
这样可以让部属感到自己的价值和重要性，从而提升工作动力。
2. 授权决策：主管应该在适当的情况下授权部属做出决策。
这可以增强部属对自己工作的责任感，并提高他们的积极性和创造性。
三、提供充分的奖励和认可奖励和认可对于激励部属发挥重要作用。
主管可以通过以下方式来提供充分的奖励和认可：1. 经济奖励：主管可以根据员工的绩效给予经济奖励，如工资调整、奖金等。
这可以激励部属更加努力地工作，为实现组织目标做出贡献。
2. 非经济奖励：主管可以给予非经济奖励，如表扬、赞美、荣誉等。
这样可以让部属感到自己的工作受到了重视和肯定，从而提高工作积极性。
四、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制可以帮助主管了解部属的需求和意见，及时解决问题，从而更好地激励部属。
主管可以通过以下方式来建立良好的沟通和反馈机制：1. 定期会议：可以定期召开团队会议，让部属分享工作进展、遇到的问题和建议。
如何激励自己的下属团队
如何激励自己的下属团队如何激励自己的下属团队从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。
激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。
下面店铺为大家整理了关于激励下属团队的文章，一起来看看吧：什么能够激励员工?在你制定一个正式的激励系统之前，你应该决定哪种激励方式最能够激励你的员工。
很多经理犯一个同样的错误就是给每一个员工同样的奖励。
这样做不是很有效因为不同的东西才能激励不同的人。
记住你激励员工的方式必须是他们认为珍贵的。
需要激励的员工的类型?许多经理只是奖励那些在服务中有卓越表现的员工。
这样的激励系统产生一个竞争性的环境，使员工之间相互明争暗斗。
激励优质服务的目的是要创造一个强大的服务团队，因此设计包括各种形式的奖励和认可形式，以激励每个员工发挥最大潜力至关重要。
这样做你就可以激励你所有的员工改进他们的服务。
强化好的行为要培养一个新的、好的行为，你的员工需要至少三次强化。
因此你需要不断发现机会强化员工表现出来的积极行为。
尽管每个员工受到激励的方式不一样，但有四个形式的激励你可以利用：﹒金钱方面的奖励﹒礼物和奖品﹒认可与鼓励﹒口头表扬金钱方面的奖励这些奖励包括奖金，佣金和利润分享等等。
物质奖励在与工作业绩表现直接挂钩时是作用更为明显。
否则的话，员工也可能会感激奖励，但与激励员工提供卓越的服务没有任何关系。
礼物和奖品比如免费的商品，旅游券，电影票等等，这些用来激励员工达到某个特别的顾客服务目标是非常有效。
如果每个人都有机会获得这样的礼物和奖品，那么就有利于在服务团队中创造一种积极热情的气氛。
与金钱的奖励不一样，礼物和奖品可由团队分享。
因此如果在服务团队中宣传这种奖励，有利于激励整个服务团队。
认可与鼓励给予认可的鼓励从钱的角度来说可能微不足道，但是因为很有意义所以非常有效。
认可性的鼓励包括一份奖状，奖牌，奖杯，一个咖啡杯等等。
这样的认可与鼓励被公司其他员工重视，并且与特定的'顾客服务表现联系在一起的话，就会更加有效。
[军队消防]带兵人如何对部属实施有效激励
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[军队消防]带兵人如何对部属实施有效激励带兵人如何对部属实施有效激励现今有许多好的带兵理念大家在继承和实践着，比如，知兵理念、爱兵理念等，但大家在带兵过程中可能还会有这样的困扰：有时部属为什么不能积极主动、全力以赴地工作？部属的工作热情为什么难以持久？部属为什么不能像自己一样勤奋地工作？答案：激励是灵丹妙药！我们在带兵过程中，除了帮助官兵解决因现实问题而引发的思想问题，以及通过谈心等手段化解其他思想矛盾、困惑之外，很关键之处在于遵循官兵心理需要，对其实施有效激励。
一、激励的定义及原理（一）激励的定义通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。
从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。
激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。
（二）激励的原理心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。
动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。
动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。
有一个小故事很形象地说明了这一点：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为：全力以赴）！”因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。
所以，一个人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高还是低，干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。
而形成动机的条件：一是内在的需求，二是外部的诱导、刺激。
其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。
综合起来讲，就是“需求产生动机，动机引发行为”。
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6614-如何激励部属
如何激励部属
在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，缺少之又少。
企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。
既然有组织和团队，就一定有成员和领导，那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色？成员如何配合领导与其他同事一齐达成团队目标呢？”值得大家深思。
打个比喻“若把一个组织或团队比作一条长龙的话，那么领导就是龙头”，舞龙是否舞的活灵活现，舞出龙神，主要在于耍龙头的人，所以说一个组织或团队的战斗力如何，战绩怎样，士气潮落，主要在于这个团队的带头人领导才能和管理技巧高低。
在实际工作中，对于不同性质的企业，不同的群体，不同层次的员工等各种差异性，我门都会采用多变、灵活、实际有效的激励方法和技巧对团队成员或部属给予激励。
在这里我仅对一个优秀的管理者如何激励部属提出以下建议，供大家商榷学习。
一、公正。
公平正直，透明无私。
任何人做任何事都不可能做到十全十美，但是我们可以通过制度客观管理，而不是主观人人管理，要求管理者在管理过程中要有很好的职业道德、良好的个人修养，不偏不依，无私坦荡荡，遵循按劳付酬的原则，可以为你的员工树立学习的榜样，倍受部属的敬佩。
二、成就感。
成就感就是让员工感觉到他受到关注，受到重视，在一项工作结束后，要及时地鼓励部属，让其感受到工作之后的成功感，就是有点小问题，尽量使用积极批评性语言，禁止使用打击性或挫折性词语，这样有利于调动员工的积极性和发挥员工的创造性，对部门团队的建设和发展起促进性作用，但对屡教不改的，悟性较差者可特殊处理。
三、树标杆。
树标杆就是在自已的团队中抓典型、评先进、选优秀或选择同自已团队类似比自己强的团队进行立标学习。
好的技术，好的管理方法都可以学习，并要号召大家共同学习，使落后的个人和群体有个迅速跨越性成长，减少摸索损耗，降低风险成本投入。
通过相互借鉴，取长补短，不断学习，在自己团队中或团队之间形成良好的学习氛围，激励以正向激励为主的激励导向，对落伍仍无上进者尽早给予淘汰，减少负面影响。
四、定目标。
“众心齐，泰山移”，如何使团队每一个成员心心相应，拧成一股绳，形成较好的向心力呢？除了团队的沟通、配合、氛围等等很多，更重要的一点就是团队要有一个明确的目标，有了团队的年度工作目标、月度工作目标还是远远不够的，还要有周工作目标和个人岗位工作目标，有了明确的目标后大家才会各司其岗，尽职尽责，同时也为绩效考核制定了量化的主要考核指标。
五、适当授权。
适当授权不仅可以提高部属的参与度，充分发挥部属的能动性，加强部属的责任心，增强彼此之间的信任度，还可以给自己留出足够的时间去思考问题，发现问题，改善问题，使团队组织工作有一个全面、整体性的提高。
授权并不是一授不管，而是要作好指引和引导性工作，特别是刚开始会感觉还没有自己作省时省力，要把执行过程中有可能遇到的问题和注意事项等要给予预警告知，但第二次，第三次你就会感觉到放心，轻松多了。
纵然失败，失败者也是教训的拥有者，聪明的部属会将教训转化为成功的财富与资本。
六、敢于承担责任。
适当授权授予部属的是权利，而不是责任，出了问题，上级领导还是要找你沟通，并不是找你的下级算账。
这一点好多干部理解不了，认为我在授权的同时也已经把责任分担下去了，如按这样的逻辑，那其不是工作出问题总经理找一线员工问去，领导无责任，干部成了收录机了吗？所以说干部授权并没有把责任分担下去，要不怎么会说领导位置越高，压力越大，道理也在此。
因此作为一个出色的干部管理者，就一定要敢于承担工作责任，为部属撑伞挡雨，只有如此，你的部属才会心甘情愿、义不容辞为你分忧解难。
七、培养部属。
管理干部除了让部属努力工作，还要不断的教导、培训部属，让部属与时代同步，与公司发展同步，使自己和部属成长同步。
据有关资料统计，造成员工离职的首要原因，并不是薪资、福利，工作环境等，而是培训开发学习。
要想让员工较长时间在公司工作，除了物质表示，员工自己摸索学习外，还要有公司、部门各层级干部知识、技能、管理方法技巧等无形价值东西的注入，让部属感受到自己在成长、前进，加深员工对公司和干部的忠诚度。
八、加强团队建设。
大家都希望在轻松、愉快、融洽的工作环境中工作，没有一个人希望在
压抑、沉闷、缺乏生机恶劣的团队工作，所以说一个管理者必须分出一部分精力加强团队建设，为团队员工创造一个良好工作环境，可以大大提高工作效率和工作品质，增强员工对团队的归属感和认同感。
九、关心部属生活。
因为一个人的工作和生活联系紧密，密不可分，工作不顺会影响生活，同样生活处理不好也会影响工作，所以作为一个管理者，在工作上给予部属指导、培养关注外，在工作之余，还要关心部属的生活问题，使部属真正感觉到在外工作的温暖。
至此，上面九点对如何培养部属作了简单阐述，希望大家有所思，有所悟，有所行。