迪A新产品上市案例

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爱达模式推销案例

爱达模式推销案例

爱达模式推销案例在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断探索新的营销模式,以吸引更多的消费者并提高销售业绩。

爱达模式(IDA Model)作为一种新型的推销模式,已经在市场中得到了广泛的应用和认可。

本文将通过一个实际的案例,来介绍爱达模式的推销策略,并分析其成功之处。

这个案例发生在一家电子产品公司。

该公司在市场上推出了一款新型的智能手表,功能强大,外观时尚,备受年轻消费者的青睐。

然而,由于市场竞争激烈,该公司的销售业绩并不理想。

为了改变这种局面,该公司决定采用爱达模式进行推销。

首先,该公司通过市场调研,深入了解目标消费者的需求和偏好。

他们发现,年轻人对于智能手表的功能和外观非常注重,同时也希望能够得到个性化的定制服务。

基于这一发现,该公司确定了推销的重点,即产品的功能和外观设计,以及个性化定制服务。

其次,该公司通过多种渠道进行宣传推广,包括线上线下渠道的整合。

他们在社交媒体平台上发布产品的介绍视频和用户体验分享,吸引了大量年轻用户的关注。

同时,他们还在一些时尚潮流杂志和展会上进行了产品的展示和推广活动,吸引了更多潜在消费者的目光。

在推销过程中,该公司注重与消费者的互动和沟通。

他们建立了一个在线社区平台,让用户可以分享他们对产品的体验和建议。

同时,他们也在一些大学校园和商业区开展了产品体验活动,让消费者可以亲身感受产品的功能和特色,并与销售人员进行面对面的交流。

最终,通过爱达模式的推销策略,该公司取得了显著的销售业绩。

他们不仅吸引了大量年轻消费者的关注,也成功提高了产品的市场占有率。

爱达模式在这个案例中的成功,得益于其注重消费者需求、多渠道宣传、互动沟通等特点,使得产品推销更加精准、高效。

总的来说,爱达模式在推销中的应用,为企业带来了新的思路和方法。

通过深入了解消费者需求,通过多种渠道进行宣传推广,通过与消费者的互动和沟通,企业可以更好地推销产品,提高销售业绩。

因此,爱达模式无疑是一种值得推广和应用的推销策略。

比亚迪的成功案例

比亚迪的成功案例

2008年, “股神”沃伦· 巴菲特入股比亚迪。
• 2008年9月27日,美国著名投资者 “股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控 股公司宣布以每股8港元的价格认购 比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪本 次配售后10%的股份,交易总金额约 为18亿港元或相当于2.3亿美元.巴菲 特投资代表了对比亚迪品牌价值的认 可,对于加速比亚迪新能源汽车及其它 环保产品在北美和欧洲市场,乃至全球的推广都极具战略意义。 • 2009年10月止,内地汽车销量连月上升,新晋汽车股代表比亚迪续 受追捧。公司列入富时指数前夕屡创新高,股价连升9天。公司市值期 内增400亿元,至1,800亿元,超越欧洲车厂保时捷;并成为全国市值 最大车股。 比亚迪公司总裁王传福也因此以350亿身价荣登2009中国首富的宝 座 。
比亚迪落户美国洛杉矶
• 2010年4月30日比亚迪 股份有限公司在洛杉矶正 式宣布,该公司北美总部 将落户洛杉矶,这将是第 一个落户洛杉矶的中国国 产汽车品牌。 • 大洛杉矶地区是美国最大 的汽车市场,仅洛杉矶县 就有22家主要汽车设计中 心,也是大多数亚洲汽车 制造商的美国总部所在地 。在这里落户的世界汽车品牌包括丰田、本田、马自达、现代、 起亚、菲斯科等。
不同打法——商业模式的创新
• 商业模式的创新是一种后发优势。比亚迪之所以能够在短 短几年内迅速发展,就是吸取了前期企业很多不同的方式 方法。而2003年的中国,汽车市场正经历着前所未有的 “井喷”行情,这就使得比亚迪必须寻找与其他汽车企业 的差异化,以规避从电池业跨入汽车行业带来的诸多风险。 这种差异化是必须选择新的打法,而比亚迪唯一的取胜点 也就是创新,只有选择不同的模式、打法才能适应这个市 场。 • 这就是独特的“袋鼠模式”,集中内部资源,在已有的商 业领域成功后,迅速进行战略转移是这种模式的核心,而 汽车业务就是比亚迪培育出的一只新“袋鼠”。到今天比 亚迪汽车能够在中国汽车界站稳脚跟,也是其选择不同的 打法和创新所成就。 • 数据显示,今年1-11月比亚迪销量已达388247辆,同比增 长120%,比亚迪F3位居单品牌销量第一,而40万辆的年 度销售目标也在12月上旬提前完成。

比亚迪汽车精准营销案例分析

比亚迪汽车精准营销案例分析
我 们 的 思

长期以来,我们的汽车企业有市场细分,有消费者研究,但我们往往忽视 市场研究与营销活动的统一,也很少真正从地区、时间等层面上关注和考 虑市场与客户的差异,从而仍然摆脱不了营销泛化的困惑。
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动态营销
动态营销
企业
沟通互动
消费者
比亚迪采取动态营销模式,展现互动和有效的推广策略。比亚迪这次 营销活动的一个显著特点就是动态营销,在时空上采取有差异的营销 推广策略,这一方面是根据消费者需求特征制订的战略,另一方面, 也让消费者参与到了整个营销活动中,通过不同时空的错位,能更有 效的激发出消费者的潜在需求和价值诉求,也就能有利于比亚迪制订 有效的营销推广策略,将消费者的利益需求纳入到营销活动中,让企 业与消费者互动沟通起来,从而让营销变成双向而非单向、主动而非 被动,这才是以人为本的营销推广行为。
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精准营销的实现
精准营销的基础是一个庞大的数据库,记录了所能找到的受众的全部 信息,包括地址、教育程度、收入情况、购买记录和消费偏好等维度。 信息的维度越丰富,营销的精准度就越高,营销的效果就越好。 基于数据库的精准营销可以根据受众的特点为他们制定“窄告”,而 且能够和他们互动,为他们提供有用的消费信息,具有“针对性、互 动性和及时反馈”等特点。而在今天,如何借助新媒介实现“窄而告 之”,赢得目标顾客呢?
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精准营销三要素之二
巧妙的推广策略
长期以来,企业的市场推广无非就是广告、促销、渠道等营销手段。而当 企业花费大量的金钱与精力,致力于这种声势浩大的市场推广时,许多营 销经理却又有着这样的迷茫与困惑——明知道促销费用浪费掉了很多但不 知道浪费在哪里。精准营销正是借助数据库的筛选,寻找到目标客户,实 施有效的推广策略,实现精准销售,从而大大降低营销费用的浪费。

经典产品规划案例(奥迪斯)

经典产品规划案例(奥迪斯)

百菌清产品分析和策划主要内容:背景分析——市场潜力——市场机会——产品调查——竟品调查——产品重定位——市场定位——销售预测——渠道分析——渠道整合——推广工作市场潜力分析面积大全国蔬菜面积大: 全国面积2亿多亩,占世界15%蔬菜面积增长快蔬菜面积增长很快:据农业部2006统计:蔬菜种植面积增加最多的是华北地区,占到全国蔬菜面积增加总量的34.7%,其次是东南沿海地区,占21.6%,主要增长省 (河北、江苏、江西、山东、河南\湖南、广西、海南等省)。

市场潜力分析蔬菜出口增长出口增长,对残留要求高用药量大保护制剂用量3遍*10元/亩*2亿=60亿元的市场潜力用药习惯内吸治疗剂和保护剂混配的习惯市场机会蔬菜大田地区1、目前蔬菜病害混合发生的现象越来越多,在有几种病害同时发生时使用杀菌谱广的药剂比较方便,而且不易产生抗性,效果比较稳定。

2、减缓抗性的需要,单一作用点的内吸治疗性杀菌剂较易产生抗药性。

市场机会就是解决办法:博专混配--保护加治疗。

3、专家和农户的素质在提高:越来认识到--预防为主的健康管理理念。

解决办法:常喷百菌清,瓜果菜长青4、常规保护剂持效期多在7天左右,而百菌清长达15天,满足预防病害的时间层面的要求。

5、甲托多菌灵、有机铜制剂的涨价,和多年时使用的抗性--机会!6、保护性杀菌剂市场较稳定,一旦做成品牌,很难下滑,公司、客户、业务员、农民、作物等各级利益主体都将长期受益。

这是把百菌清要做大,甚至定位大产品的关键动力。

7、低毒无残留:出口无障碍8、综合产品资源分析,我司蔬菜杀菌要突破,百菌清是唯一突破口,是蔬菜品牌提高的主要途径之一。

《费比模式推销案例》

《费比模式推销案例》

《费比模式推销案例》费比是一家卖电子产品的公司,近期准备推出一款新的智能手环,需要通过推销来把产品推向市场。

以下是一位费比销售员进行推销的案例。

为了推销费比的智能手环,该销售员采用了费比模式推销的方法。

这种方法相对于传统的推销方式更加注重个性化、定制化的服务。

因为消费者的需求和偏好都是不同的,所以销售员要做到了解客户并为其提供相应的服务。

首先,该销售员找到了一些已购买过费比产品的客户,给他们打电话以了解他们使用费比产品的情况以及需求是否满足。

这些客户大多数都对费比的产品感到满意,并表示对新产品感到兴奋和期待。

在听取他们对产品的意见和建议之后,销售员向客户宣传了新款智能手环,介绍了它的功能特点和优势,以及与其他类似产品的不同之处,并询问客户是否有兴趣购买。

对于那些表示有兴趣的客户,销售员会预约时间,在线或者面对面进一步了解客户的需求,同时也给客户提供一些有针对性的推荐,帮助客户选择最适合他们的产品配置组合。

比如,有些客户注重运动健康,销售员会向他们介绍手环的健康监测功能和健康食谱推荐等相关的服务。

还有些客户希望能够享受更多的便利和舒适。

这时销售员会介绍手环的智能化服务,比如智能支付、智能家居控制等,帮助客户了解产品的创新点和优势。

在了解客户需求的基础上,销售员开始为客户定制产品组合,根据消费者的需求、预算和偏好,推荐合适的产品配置,并给出相应的方案和报价。

在确认产品定制方案之后,销售员会提供技术支持和售后服务,让客户对产品有更多的信心和满意度。

同时也会向客户介绍产品的售后维修政策和相关的保修服务。

2015年新奥迪A7S7上市互动营销项目总结报告-58页PPT文档资料

2015年新奥迪A7S7上市互动营销项目总结报告-58页PPT文档资料

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易车网评测页(树形)/对联背景广告
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口碑营销
上市直播
• 上市发布会直播,引发关注
前期传播为新奥迪A7S7上市带来足够关注 度,上市当天,通过搜狐视频进行视频直
上海公众日报道: 吸引当地及周边网
友观展
图文产品亮点解 析
KOL原创试乘试 驾
KOL原创出游体 验
《A7的城》创意 大片系列连载 (上海篇、杭州 篇、北京篇)
KOL原创用户形 象解读
提车作业/网友试驾 作业
车主生活方式/人 车生活大片
10
Interactive Marketing Dept.
2019年新奥迪A7S7上市互动营销项目总结报告(09.06-10.04)
Interactive Marketing Dept. 2019.10.20
目录
1
阶段项目小结
2
媒介投放数据分析
3
口碑数据分析
4
附录:详细数据及截图
2
Interactive Marketing Dept.
项目效果概述
项目上线截止至10.4日 共产生1,264,577,315 个曝光和10,544,669个 点击,点击率0.83%, 点击效果较之前的项目, 表现优异。
0.08%
手机凤凰网-新闻首页/全屏镂空
40,545,658 83,395
0.21%
手机凤凰网-汽车首页-全屏镂空
80,366,675 86,954

迪伯达模式推销案例

迪伯达模式推销案例

迪伯达模式推销案例迪伯达模式是一种通过建立个人关系、提供有价值的信息和解决客户问题的方法,以实现销售目标的销售模式。

下面我们将通过一个实际案例来介绍迪伯达模式在推销过程中的应用。

某公司推出了一款新的智能家居产品,需要通过销售团队将其推广到市场上。

销售团队采用了迪伯达模式,通过以下几个步骤成功地推销了这款产品。

首先,销售团队通过市场调研了解到,目标客户群体主要是年轻的家庭用户和科技爱好者。

销售团队针对这一群体的特点,制定了相应的销售策略。

其次,销售团队利用社交媒体和行业展会等渠道,积极与潜在客户建立联系。

他们在社交媒体上发布了关于智能家居产品的相关信息和使用案例,吸引了大量关注者。

在行业展会上,销售团队与客户进行深入交流,了解他们的需求和痛点。

在与客户建立了初步联系后,销售团队开始向客户提供有价值的信息。

他们通过邮件、电话等方式,向客户介绍产品的功能特点、优势和使用方法,并提供相关的技术支持和指导。

通过这些信息的传递,客户对产品有了更深入的了解,增加了对产品的信任感。

最后,销售团队针对客户的需求,提出了个性化的解决方案。

他们根据客户的家庭情况和使用习惯,量身定制了智能家居产品的配置方案,并提供了定制化的售后服务。

这些个性化的解决方案让客户感受到了销售团队的专业性和关怀,从而增强了客户对产品的购买意愿。

通过迪伯达模式的应用,销售团队成功地推销了这款智能家居产品,取得了良好的销售业绩。

迪伯达模式注重与客户的关系建立和维护,通过提供有价值的信息和个性化的解决方案,实现了销售目标的达成。

总结而言,迪伯达模式在推销过程中的应用,不仅可以帮助销售团队更好地了解客户需求,提供更专业的服务,还可以增强客户对产品的信任感和购买意愿,从而实现销售目标的达成。

希望以上案例对您了解迪伯达模式在推销中的应用有所帮助。

A1到A9,奥迪A系列最新车型盘点

A1到A9,奥迪A系列最新车型盘点

A1到A9,奥迪A系列最新车型盘点作为一个最古老的豪华汽车品牌,奥迪的血脉源远流长、生生不息,今天汇总了海外奥迪A 系列的最新消息,让我们来共同了解一下奥迪这个系列的车型发展方向。

1.奥迪A1英国售价曝光约人民币11.07万元起迪A1将于今年底在英国上市,前不久这款车的售价已经被提前曝光,其中搭载1.2升汽油引擎和五速手动变速器的入门级版本售价10646.81英镑(约合人民币11.07万元),而搭载1.4升汽油引擎和七速S tronic变速器的S line顶级款售价15017.02英镑(约合人民币15万元)。

A1将可提供三种引擎,两种变速器和三种内装水平。

除了86马力/63千瓦的1.2升TFSI引擎外,还有105马力/77千瓦的1.6升TDI柴油机,而1.4升TFSI汽油引擎的最大功率为122马力/90千瓦。

搭载1.2升引擎和1.6升柴油机的车型只提供五速手动变速器,而S tronic变速器在1.4升车型上是作为选装件,如果消费者希望配备该变速器则需要另加1208.51英镑(约合人民币11.25万元),而1.4升版本标配六速手动变速器。

而1.6升柴油版的车型起价为11527.66英镑(约合人民币11.99万元)。

而1.2升运动版的售价为12178.72英镑(约合人民币12.67万元),而配备六速手动变速器的1.4升运动版售价为12519.15英镑(约合人民币13万元),1.6升柴油车运动版售价13059.57英镑(约合人民币13.58万元),而配备S tronic变速器的1.4升运动版售价13727.66英镑(约合人民币14.28万元)。

S line版本起价为13468.09英镑(约合人民币14万元),而顶级款售价15.17.02英镑(约合人民币15万元)。

所有车型标配引擎起动/停止,制动能量回收和15寸合金轮圈。

奥迪A1作为奥迪目前的入门级车型售价并不低,它将成为宝马1系和奔驰A级车强劲竞争对手。

aida模型的经典案例

aida模型的经典案例

aida模型的经典案例1一个游客的故事我去苏州旅游,进了一条商业步行街,看到一个装饰独特的门店,我就进去了。

首先映入眼帘的是右手边一个神奇的水帘洞装饰,左手边则是一个被用贴纸包装了的楼梯,楼梯上方挂满了各种红色纸卡的卡片,写了不同的祝福语。

上到楼梯顶端,右手边就是一个类似月老院里的姻缘树放在门口,挂着很多红线串起来的名字。

这时我才知道,原来这是一个二楼的小物品商场。

刚走进去,就会有一个穿着汉服的漂亮小姐姐看着我,她穿着汉服,摊位上摆了一排装有液体的小杯子。

于是我问她,这是什么?她说,这是花茶,你可以尝一尝,酸酸甜甜的很好喝的。

说着,她就给我倒了一小杯递给我,于是我就喝了,口感还真的不错。

然后她就问我要不要尝试一下其他的口味,接着她就给我介绍这都有什么,分别是什么样的,并且给我品尝了好几个,是真的还不错。

她接着说,现在年轻人都喜欢喝这个,喝了可以让你获得放松感啊,解决焦虑啊失眠之类的问题,给你带一点吧。

我说我从来不喝茶的啊,这时候我还是拒绝了一下。

但是,她说,没关系,你平常喝水的时候就放一点,口感不错的,现在有什么什么活动,让我可以少买一点尝试尝试。

说着,她就问我要哪一种,我说刚才我喝的那个酸酸甜甜的那个吧,于是她就开始装袋了,我看着太多了,于是让她少装点。

最后成功被销售了一份三十多块钱的花茶。

2案例分析这看起来就是一个普通的购买故事,但是如果你懂得AIDA模型,你就会明白它的神奇之处!什么是AIDA模型?它就是四个英文单词的首字母:A:Attention,吸引注意I:Interest,激发兴趣D:Desire,勾起欲望A:Action,促进行动就是这么简单的四条,让任何一个理性人遇到它,都会变得不理性。

回到前面那个故事,它完全就是遵从这个模型设计的。

第一步:吸引注意从店门口的水帘洞,独特的楼梯,以及小姐姐传的汉服,这些元素都是在吸引我的注意力,因为这些元素与众不同,所以我会关注它。

第二步:激发兴趣在我问到这是什么的时候,导购小姐姐是选择一边介绍一边让我体验和感受,她直接给我倒了一杯,让我喝,当我感觉还不错的时候,她还让我尝试了其他口味的。

《比亚迪创新案例》PPT课件

《比亚迪创新案例》PPT课件
•比亚迪在电池领域多年积累所形成的生产资料、核心 技术、市场营销、资金储藏、企业管理等,这些庞大的 资源形成了比亚迪超强的“育袋〞功能,帮助、保护新 的产业〔产品〕茁壮、安康地成长。
•整个产业链各业务之间可以发生聚合效应,在电子部 件、模具、车载电池等领域的领先优势使比亚迪可以先 掌握某些具备核心竞争力的零件,再组成整车的集成优 势。
•F3就是一只小袋鼠,在培育这一新产业中,以往的生
关键词:袋鼠理论〔3〕
•自我奔跑----市场运行 •“跟自己较劲〞:不断提高企业创新能力,吸引人 才,开拓新领域。 •讲求速度:数字化时代,当企业的开展速度低于社 会平均开展速度或竞争对手的开展速度时,企业的未 来将会面临何一个新进入者的本钱构造都是确定的,跨 国巨头主导技术标准、生产设备等,竞争只能围绕廉价的人力 本钱进展。在跨国巨头争相进入中国后,这种劳动力优势也不 存在了。
关键词:垂直整合 〔2〕
比亚迪打破了汽车业这种规那么,至少70%的零部件由公 司内部事业部生产,以比亚迪F3为例,其零部件除轮胎、挡风 玻璃和少数通用件外,包括转向、减震、座椅、车门甚至CD和 DVD等全部自己生产。
2003年中国民企造车潮
奥克斯 2003年进入,2005年退出;
波导 2003年进入,2021年退出;
美的 2003年进入,2021年被比亚迪收购;
新飞 2003年进入,家电业造车潮中少见的幸存者;
永源 2003年进入,2021年被美国ZAP收购;
青年汽车 1993年进入,2021年销售量约1万辆;
由于完全使用电能,K9真正实 现了0尾气排放,燃料消耗本钱不到 同类燃油车的1/3,充分表达“绿色、 环保、科技〞的主题。
创新特色
•从企业开展阶段出发,采用不同创新战略。 •引进---消化吸收---再创新的模式,强调自主创新。 •战略创新:垂直整合战略,占据本钱优势。 •技术创新同时伴有流程创新、分销渠道创新等多方面创新。 •注重品牌打造,提升品牌地位。 •以新能源为技术创新的根底和着眼点,专注核心领域的创新。

IDEPA模式(埃德帕模式)

IDEPA模式(埃德帕模式)

销售技巧二IDEPA模式(埃德帕模式)IDEPA模式是国际推销专家海英兹·姆·戈得曼(Heinz M Goldmann)总结得五个推销步骤, 根据自己德推销经验总结出来的迪伯达模式的简化形式。

其中:I为Identification的缩写,意为:把推销的产品与顾客的愿望结合起来;D为Demonstration的缩写,意为:示范产品阶段;E为Elimination的缩写,意为:淘汰不合适的产品;P为Proof的缩写,意为:证实顾客的选择是正确的;A为Acceptance的缩写,意为:接受某一产品,作出购买决定。

埃德帕模式的具体内容1.把推销的产品与顾客的愿望联系起来一般来说,人们总希望从购买活动中获得一定的利益,包括在一定程度上增加收入、减少成本、提高效益。

推销人员应对上门主动求购的顾客热情接待,主动介绍商品,使顾客认识到购买商品所能获取的一定利益,紧紧扣住顾客的心弦,欲罢不能,只好接近推销人员,这种效果是其他接近方法所无法收到的。

在实际推销工作中,普通顾客祖难在推销人员接近时立即认识到购买商品的利益,同时为了掩饰求利心理,也不愿主动向推销人员打听这方面的情况,而往往装出不屑一顾神情。

如果推销人员在接近顾客时主动提示商品利益,可以使商品的内在功效外在化,尽量满足顾客需求。

在向顾客展示利益时,推销人员应该注意下述问题:商品利益必须符合实际,不可浮夸。

在正式接近顾客之前,推销人员应该进行市场行情和用户情况调查,科学预测购买和使用产品可以使顾客获得的效益,并且要留有一定余地。

2.向顾客示范合适的产品证实的常用办法是示范。

所谓示范就是当着顾客的面展示并使用商品,以显示出你推销的商品确实具备能给顾客带来某些好处的功能,以便使顾客产生兴趣和信任。

熟练地示范你推销的产品,不仅能吸引顾客的注意力,而且更能使顾客直接对产品发生兴趣。

示范最能给人以直观的印象,示范效果如何将决定推销成功与否。

因而,示范之前必须周密计划。

aidma法则经典案例

aidma法则经典案例

aidma法则经典案例AIDMA法则是一种市场营销和销售策略的模型,它包括Attention (吸引注意)、Interest(激发兴趣)、Desire(引发欲望)、Memory(留下印象)和Action(引导行动)这五个步骤。

该法则的目标是引导潜在客户从对产品或服务的关注到最终的购买行为。

以下是一些经典的AIDMA法则案例:1.Coca-Cola广告(Desire):许多Coca-Cola广告都是经典的AIDMA法则的案例。

广告中通常通过美妙的画面和音乐引起注意,激发兴趣,强调Coca-Cola的独特性和美味,从而引发欲望,最终呼吁观众去购买或品尝。

2.Apple产品发布活动(Interest和Action):Apple以其独特而简约的广告和产品发布活动而著称。

通过引起关注,激发兴趣,展示产品的独特功能,营造对产品的欲望,最终引导人们行动,购买新产品。

3.Nike "Just Do It"(Desire和Action):Nike的"Just Do It"广告系列强调了挑战自我的理念。

广告通过引起关注,激发兴趣,引发欲望成为更好的自己,然后鼓励观众采取行动,购买Nike产品支持他们的运动和健康生活方式。

4.汽车广告(Desire和Action):许多汽车广告通过吸引注意,激发兴趣,展示豪华、性能和安全性等优势,引发消费者对汽车的欲望,最终引导他们去试驾并购买。

这些案例突显了AIDMA法则在不同行业和产品中的灵活运用。

该法则可以被视为一个指导性的框架,帮助市场营销专业人士更有效地构建品牌故事和影响消费者行为。

案例分析:阿迪达斯王国的供应链策略

案例分析:阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8⽉⼀条新闻震惊了运动商品⾏业:欧洲的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3⽇宣布,它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司,旨在进⼀步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。

锐步是仅次于耐克的美国第⼆⼤运动品制造商,全球排名第三,按照协议,锐步将继续保留⾃⼰的品牌,总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。

收购后阿迪达斯增强⾃⼰同耐克争夺⾄关重要的美国市场的实⼒。

加之早前,阿迪达斯击败李宁成为北京2008奥运会运动商品类合作伙伴,⼀个与NIKE规模相当的新的运动商品王国浮出⽔⾯。

  阿迪达斯的传奇 致⼒于创⽴全球的体育品牌的阿迪达斯·所罗门公司是经营体育运动服饰,鞋类⽤品,器械类的⼀家国际知名公司,也是欧洲的运动品制造商。

⽬前阿迪达斯·索罗门集团对其旗下的三⼤品牌系列做了⼀个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三⼤系列,包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动⽆⽌境”系列),运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列,给予每个系列以⾃⼰的标志,分别定位不同⼈群。

这⼀划分定位从根本上改变了传统的体育⽤品公司按服装和鞋类划分的⽅法。

⽬前主要提供的产品包括: ADIDAS——⾜球⽤品,四季各种类型服装(跑步服,⾜球服,篮球服等等);Bonfire——滑雪器械和服饰;Erima——⾜球团队装备和⽤品;Mavic——⾃⾏车运动器械:齿轮,变速装置等。

从1920年制造第⼀双运动鞋开始,到1927年的⽣产⼚,再到1972年推出三叶草的商标,阿迪达斯⼀直都在运动商品的前沿位置。

但确⽴起优势的还要算1995-1996年。

随着新标识的推出以及公司在巴黎、法兰克服上市,阿迪达斯基本确⽴了运动商品的王国雏形。

公司在全球市场都有业务。

市场划分:亚洲,欧洲,美洲。

公司的主要⼦公司遍部全球,通过各种⽅式直接或间接控股,主要分为德国,美洲,欧洲,拉丁美洲,亚洲太平洋地区。

ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商,使产品差不多在世界每个国家均有出售。

比亚迪F3车型市场营销案例分析

比亚迪F3车型市场营销案例分析

比亚迪F3车型市场营销案例分析篇一:比亚迪汽车市场营销策略研究比亚迪汽车市场营销策略研究学院:继续教育学院专业:市场营销学号:100113100048学生姓名:张莹莹指导教师:2014年4月毕业论文指导教师审阅意见题目:比亚迪汽车市场营销策略研究毕业设计(论文)答辩成绩评定市场营销专业毕业设计(论文)第答辩委员会于年月日审定了班级张莹莹学生的毕业设计(论文)。

设计(论文)题目:比亚迪汽车市场营销策略研究设计(论文)说明书共 32 页,设计图纸张。

毕业设计(论文)答辩委员会意见:成绩:市场营销专业毕业设计(论文)答辩委员会主任委员(签字)摘要世界汽车行业重新洗牌的局势下中国汽车行业及市场也面临着重大的改变,对于作为中国市场自主品牌汽车的比亚迪而言,这也是能否抓住中国市场并且走向世界千载难逢的机会。

同时日益被关注的环境问题也开始影响汽车行业,环保汽车的概念已经不是新鲜的话题,电力汽车开始广受关注。

这样的市场环境下,在原有传统汽车基础上混合电力汽车的比亚迪企业开始关注世界市场。

进行比亚迪营销策略研究的目的就是为了探索一条能够使比亚迪的营销可持续发展道路。

论文首先阐述了汽车营销的理论并对中国汽车市场环境进行了简要分析。

其次,从比亚迪企业的基本状况出发并研究比亚迪汽车市场细分、目标市场选择及市场定位,分析其与竞争对手相比的优势所在。

最后,从产品、价格、促销、渠道四个方面对比亚迪汽车营销策略的现状进行分析,并针对其营销策略中存在的问题和不足,提出相应的改进建议。

本文运用营销相关理论包括营销战略分析以及4P营销策略分析,对比亚迪营销现状的简要分析,同时对比同行业竞争者的营销策略,探索比亚迪汽车营销健康发展之路。

现在中国的经济率先复苏,比亚迪的销量节节攀升,不断刷新新销量纪录,逐渐成为中国人认可的品牌。

比亚迪应在原有营销策略的基础上完善分销渠道,稳固分销网络:利用现有的底价及节能优势,稳定中低端汽车市场份额,同时加快新产品开发力度逐步深入高端汽车市场,为未来的市场开拓奠定基础。

ADIDAS案例分析ppt课件

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变革之殇(1993~2005)
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品 美国市场重回第3
1995年11月,adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星 两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
0.15 6 0.9 8 1.2 8 1.2
4:从与公司的其他业务单位战略 匹配中获益能力
0.2
5:与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05
6:品牌形象和声誉
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7:相对竞争对手的利润能力 业务单元竞争力总分
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9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场,欧美增长缓慢
新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的 机会
欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一,但总体上在2~3名
新产品有较强的竞争力,市场份额上升快
新兴市场已开始大举布局 最新版整理ppt
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9格分析
销售额
adidas
salmon Tayler Made
5174 653 633

行 6.7 业 吸中 引 力
3.3


6.7

3.3

最新奥迪A8上市策划

最新奥迪A8上市策划

奥迪A8上市策划時、空、安、靜——奧迪A8新産品上市案例一、项目背景1、实施项目单位的性质奥迪中国奥迪中国是大众集团奥迪公司在中国的子公司。

建立于1988年,负责奥迪品牌进口车在中国的整车及零部件的市场营销及售后服务。

自建立以来,奥迪中国成功地在中国销售了10万辆进口奥迪轿车。

目前为止,中国市场已经成为奥迪公司在亚洲最大的市场。

罗德公共关系有限公司罗德公共关系有限公司全球性公关公司,总部设于纽约。

罗德公关有限公司拥有50多年历史,是世界第二大独立经营的公关公司。

营业额超过5,000 万美元,在世界各地拥有800多名员工。

其全球范围经营的业务涉及消费产品的营销、企业形象管理、危机管理等。

罗德亚洲公司创建于1989年,在中国业务发展已12年时间,在北京、上海、和香港设有办事处,代表诸多行业的著名跨国公司开展公关活动,具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。

12年来罗德公司与全国各地的媒体建立了密切关系,具有非常强的媒体控制力。

该公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。

2000年,盖洛普中国咨询公司所做的调查与评选中,罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。

目前在汽车行业内主要汽车客户是奥迪中国、一汽-大众奥迪。

2、面临的挑战和机遇奥迪A8轿车是奥迪公司计划2001年向中国市场推出的三款产品之一。

在国内的销售对象是政府高级官员、外交官、商界领袖及社会名流等一批上层人物。

奥迪A8轿车是奥迪豪华轿车系列中价格最昂贵,技术最先进的最高档旗舰产品,也是奥迪与奔驰S级轿车和宝马7系列轿车相抗衡的法宝。

在中国,豪华轿车市场还在成长中,与经济型轿车和中档轿车相比,市场规模还较小。

尽管如此,竞争却非常激烈。

Audi、Mer ceds-Benz、BMW、Volvo等国际知名品牌分割豪华车市场。

值得注意的是,在豪华轿车市场,品牌知名度是这几大厂商主要竞争手段。

尽管奥迪公司制订的A8轿车的销售指标并不大(第一年为500辆),但却有很高宣传效应,因为购买者都是高级官员和社会知名人士等公众人物。

嚣张的狂飙机器NCR Millona 16

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迪A新产品上市案例 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-奥迪A8新产品上市案例----时、空、安、静一、项目背景1、实施项目单位的性质奥迪中国奥迪中国是大众集团奥迪公司在中国的子公司。

建立于1988年,负责奥迪品牌进口车在中国的整车及零部件的市场营销及售后服务。

自建立以来,奥迪中国成功地在中国销售了10万辆进口奥迪轿车。

目前为止,中国市场已经成为奥迪公司在亚洲最大的市场。

罗德公共关系有限公司罗德公共关系有限公司全球性公关公司,总部设于纽约。

罗德公关有限公司拥有50多年历史,是世界第二大独立经营的公关公司。

营业额超过5,000万美元,在世界各地拥有800多名员工。

其全球范围经营的业务涉及消费产品的营销、企业形象管理、危机管理等。

罗德亚洲公司创建于1989年,在中国业务发展已12年时间,在北京、上海、和香港设有办事处,代表诸多行业的着名跨国公司开展公关活动,具有在全国各地管理公关项目的丰富经验。

12年来罗德公司与全国各地的媒体建立了密切关系,具有非常强的媒体控制力。

该公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。

2000年,盖洛普中国咨询公司所做的调查与评选中,罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。

目前在汽车行业内主要汽车客户是奥迪中国、一汽-大众奥迪。

2、面临的挑战和机遇奥迪A8轿车是奥迪公司计划2001年向中国市场推出的三款产品之一。

在国内的销售对象是政府高级官员、外交官、商界领袖及社会名流等一批上层人物。

奥迪A8轿车是奥迪豪华轿车系列中价格最昂贵,技术最先进的最高档旗舰产品,也是奥迪与奔驰S级轿车和宝马7系列轿车相抗衡的法宝。

在中国,豪华轿车市场还在成长中,与经济型轿车和中档轿车相比,市场规模还较小。

尽管如此,竞争却非常激烈。

Audi、Merceds-Benz、BMW、Volvo等国际知名品牌分割豪华车市场。

值得注意的是,在豪华轿车市场,品牌知名度是这几大厂商主要竞争手段。

尽管奥迪公司制订的A8轿车的销售指标并不大(第一年为500辆),但却有很高宣传效应,因为购买者都是高级官员和社会知名人士等公众人物。

因此,奥迪中国所确定的公关目标是利用A8轿车在豪华轿车领域的特殊地位来增强奥迪品牌在中国的总体形象。

为实现这个目标,奥迪公司特地聘请罗德公关公司策划并实施一项强有力的媒体报道计划。

更严峻的挑战来自于,虽然中国消费者对奥迪A8并不熟悉,但奥迪A8在国际市场上并不是一款刚推出的新车型。

如何把这款车型重新包装、重新定位,并把它的特性介绍给中国消费者,这无疑为罗德公关公司的策划能力提出了极高的要求。

在欧美国家,汽车业界的媒体记者往往具有很深厚的汽车专业知识;中国的专业记者对汽车技术仍需要一个学习过程,而且刚刚开始接触试驾驶活动。

因此,公关活动所面临的一个主要课题,是如何根据中国媒体的专业水平,采取别开生面的方式向他们说明A8轿车的诸多技术优势和车主可以享受到的种种利益。

由于时间紧迫预算有限,开展这项活动的难度就显得更大。

3、执行项目的地域针对中国豪华车消费状况,此项目选定三个城市实施:北京、上海、广州。

这三个城市也是中国豪华轿车消费最集中的城市。

选定这三个城市,目的是通过公关活动分别影响华北、华东、华南市场。

二、项目调查1、媒体调研中国汽车专业媒体记者对试车活动还没有很专业的知识和了解。

如何针对中国媒体现状,实施一次别开生面、令人难忘的公关活动;同时,又能准确地把奥迪A8的特性传达给媒体公关活动实施前,罗德公关有限公司对国内20家主要的汽车和生活时尚杂志进行了电话采访。

具体了解以下问题:记者对搞一次新款豪华轿车的试驾驶活动在形式上有些什么需求记者希望选择什么样地点时间是一天还是半天或安排在晚间为宜他们希望自己有多长时间进行试驾驶调查结果表明,大多数记者希望活动时间为一整天,活动地点应选在各个举办城市附近开车约1-2小时就可抵达的地方。

通过调研,充分了解了媒体记者的需求,这对罗德公关公司更有的放矢地实施活动非常有帮助。

2、市场调研活动实施前,罗德公关公司对中国豪华轿车市场进行了充分调研。

调研发现,在中国豪华轿车市场,奥迪A8的主要竞争对手是奔驰S级轿车和宝马7系列轿车。

通过调研还发现,在此之前,奔驰S级轿车和宝马7系列轿车虽然在中国市场有一定的销量,但从来没有在中国国内市场实施过某一具体车型的投放市场公关活动和试驾活动。

另据了解,宝马中国区计划在中国市场实施“体验完美”巡回试车活动,但并非针对某一具体车型投放公关活动。

因此,罗德公关公司将要实施的此次公关活动,将是中国高端豪华轿车市场第一次车型投放和媒体公关活动,意义非比寻常。

奥迪品牌在全球的核心价值是“技术领先”。

罗德公关公司为奥迪中国策划的此次公关活动为其实现了“公关领先”——在公关活动和策划上已经领先于其竞争对手。

三、项目策划1、具体公关目标●利用奥迪A8轿车的优秀品质增强奥迪轿车在中国的总体品牌形象,使之成为豪华配置和领先技术的代表;●创造消费需求,协助奥迪销售人员实现今年的销售指标(500辆);●充分宣传奥迪A8的领先科技所带来的突出卖点,如全铝车身结构、全时四驱系统等领先技术以及这些技术优势为消费者带来的全新感受;●在整个项目实施期间,敦促媒体进行广泛而持续的报道;●奥迪A8主要面向公务用车,因此要加强与政府部门之间的公关联系。

2、具体公关策划●组织新闻媒体代表参加奥迪A8轿车的试驾驶和试乘坐活动,让他们亲身体验拥有A8轿车一族所享受到的生活风格;●根据奥迪A8轿车正式上市活动中所宣扬的主题设计四次演示活动,这些活动的宗旨是诠释A8轿车在“时间、空间、安全和创造宁静氛围”诸方面所具有的优势,并采取非常直观和饶有兴趣的互动方式显示A8轿车给消费者带来的独特享受;●聘请奥迪的技术人员和专业试车员讲授A8轿车的各项技术和行驶特征;●通过高雅的艺术表演烘托出奥迪A8豪华至尊的地位。

3、目标公众●政府高级官员、商界领袖、外交官、社会名流等上层社会人士,他们具有很高的社会知名度。

4、主要传播信息●奥迪品牌理念的内涵——人性、激情、领先、远见。

●奥迪A8的特性被概括为“时、空、安、静”:时间魅力——奥迪A8的强劲发动机为旅途节省了大量时间;该车配备了豪华的车载一体化办公系统,使车主可以充分利用旅途时间;空间魅力——奥迪A8轿车为乘员提供充裕的内部空间。

内部除宽敞外,还具有极高的舒适性和最豪华的装备。

因此许多国家元首和国宾车队都选用奥迪A8;安全魅力——全铝空间框架结构、全时四驱系统等先进技术使奥迪A8可提供超豪华轿车所能提供的最大程度的安全性能;宁静魅力——奥迪A8的优秀隔音特性营造了车内非常宁静的氛围。

5、媒体选择?●在汽车业界对公众舆论起主导作用的各家报刊和电子媒体;●宣扬高档生活风格的实力派刊物和电视节目;●部分面向大众的文字媒体;6、具体传播手段●互动式专家讲解——来自德国的奥迪技术专家以专业的知识背景向记者详细介绍了奥迪A8的各种高科技装备。

在介绍奥迪A8的全铝车身结构时,德国专家让记者们手持一个带磁铁的铁质小壁虎玩具,在奥迪A8车身上实验能否粘附上。

结果可想而知,奥迪A8采用了先进的全铝车身结构,铁质玩具当然粘附不上。

现场非常活跃,记者们啧啧称奇。

罗德公司就是用这种巧妙而又富有趣味的传播手段,把奥迪A8“技术领先”的理念以另人难忘的手段传播给媒体记者。

●紧扣主题的艺术表演——怎样让广大媒体记者对奥迪A8的“宁静”特性留下深刻的印象?让每个记者坐在车内体验宁静似乎很难。

罗德公司在向媒体记者传播所要传播的信息时,并没有采取生硬的灌输手段。

而是采用了由感性认识产生联想,再深入到理性认识的方法。

罗德公关公司特意邀请到中央音乐学院着名古琴演奏大师,李祥霆教授,为媒体记者们上了一堂别开生面的“宁静课”。

以在北京的活动为例,在天下第一城古色古香的庭院中,微风轻送,李大师即兴演奏,要么让记者点题演奏。

只听古音铮铮,一首清雅的古风《高山流水》,窗外蝉声稀疏,再浮躁的人也能立刻心灵澄净下来。

而李大师身后设计独特的奥迪A8画板,则又突现出一个鲜明的具像。

所听、所见、被渲染,记者们就是这样高雅地体验到了奥迪A8的宁静。

●大开眼界的试车表演——如何把奥迪A8超凡的*纵特性展现给媒体记者呢?罗德公关公司请来奥迪德国总部的专业试车专家,也曾是欧洲赛车手的克兰特先生,在试车场地,为记者们表演了惊险试车。

为了体现奥迪A8配备的ESP电子稳定程序在打滑或高速刹车等极端情况下所具有的卓越*控性能,克兰特在车速达到120公里/小时的情况下,双手撒开方向盘,伸出车顶天窗,同时急踩刹车。

奥迪A8在场地上720度急转弯,稳稳地停在记者面前。

只有在电影特技表演中才能看见的一幕发生在眼前,媒体记者热烈鼓掌。

试车员的精彩表演为记者留下了深刻的印象,但更重要的是奥迪A8的超凡*控性令记者们折服。

●实时互动的网络传播记者亲身试驾奥迪A8——活动在记者亲身试驾奥迪A8活动中达到高潮。

记者试驾在专业试车员的陪同下进行。

试驾形式也别有趣味。

记者在驾车加速到80公里/小时的速度时,急踩刹车,体验奥迪A8ABS防抱死刹车系统的卓越性能。

通过试驾,媒体记者们对奥迪A8的卓越安全性能留下了深刻的印象。

而奥迪A8的这一卓越性能并没有经过刻意传播,而是通过记者的亲身体验,自己得出的结论。

7、与管理层的协调及获得的支持●在公关活动中需要十几辆奥迪A8轿车,用来接送记者前往试车活动地点。

虽然奥迪A8是非常昂贵的豪华轿车,但奥迪中国特地协调其在中国经销商,最后调集10辆奥迪A8用于试车活动。

●10辆奥迪A8及其养护车辆形成一个庞大的车队。

经过与当地交通管理部门协调,最后由当地交管部门派出警车开道,车辆行驶问题得到非常圆满的解决。

四、项目实施1、项目实施中遇到的困难项目实施场地的选择是实施中遇到的最大的困难。

项目实施的场地必须符合下列条件:该场地必须符合奥迪品牌高档豪华车的形象,高档、豪华;要有足够的试车空间;交通要方便,离市中心开车行程不超过2小时。

寻找同时符合三个条件的场地非常困难。

以寻找北京的场地为例,罗德公关公司花费了近百个小时,走访了北京市区以及周边郊区所有可能适合以上条件的场地。

可以说,在寻找场地的过程中,罗德公关公司花费了巨大精力。

尽管如此,最后寻找到的场地客户表示非常满意。

在每座活动举办城市,罗德公司所选定的地点都是以高档和豪华着称的名胜:北京:天下第一城,这是一座仿照紫禁城而设计的酒店/娱乐综合性设施,有城墙、了望塔、湖泊、佛踏、庭园和茶馆等景观,离市中心仅50公里。

上海:西郊宾馆,这是一座五星级宾馆,用来接待访华的国家元首和其他贵宾。

广州:海滨渡假村,过去是广东省人民政府接待贵宾的宾馆。

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