人事部薪资社保专员月度绩效考核表

人力资源部各岗位人员月度绩效考核表

定的成效
逐条核实计划是否按时完成。未
完成的工作项数总数不超过
［］次
各项人力资源
管理制度的全
面性与可行性
保证人力资源部
各项管理制度的
顺利实施
各项管理制度条款出现遗漏或
失误的条数不超过［］条
对公司重大人
事问题决策的
参与程度
促进公司重大人
事问题的科学决
策
对公司重大人事问题决策提出
的建议被采纳的条数不低于
［］条
人
力
管理部门印章
的力度
保证部门印章的
合规使用
出现部门印章滥用的次数不超
过［］次
各种人事管理
制度的完善程
度
确保有关人力资
源各个环节工作
的顺利开展
人事管理制度出现遗漏或失误
的次数不超过［］次
资
源
部
专
员
了解员工对公
司考核体系运
行的意见和建
议的程度
为进一步改进考
核体系提供支持
收集员工对公司考核体系运行
的意见和建议的条数不少于
职称管理工作
的准确性
充分保证职称评
定的客观公正性
因职称评定而出现的员工
源
部
副
部
长
参加各类招聘
会的力度
提升公司外部招
聘人才的质量
参加年度高校招聘会等招聘会
的次数不少于［］次
外部招聘前期
准备工作的有
效性
保证外部招聘工
作顺利进行
因准备不充分而影响外部招聘
工作正常进行的次数不超过
［］次
内部竞聘工作
开展的规范性
确保内部竞聘工
作按公司有关规

人事行政部(专员助理岗位)月度绩效考评表

100%
15
每月检查或更新，每发现错/漏一个扣5分。
人力资源部
考勤统计及时正确率
100%
15
界定:每月6号早上完成并上交（因特殊情况除外）。
计算方式：每延误一天扣5分。每算错一人扣2分。
财务部/相关部门
办公和劳保用品管理合格率达
100%
15
建立标准的相关台账管理，并按相关制度进行管理发放，每月检查或更新，每发现错/漏一个扣5分。
服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对象
加分项目
3月份超负荷工作，任劳
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人：审核人：考核人：
直接上级
关键行为
报表提交及时率
100%
10
人事流动报表3号前、人事结构表当月6号前；其它报表当月10号前；不及时一次扣5分。
部门经理
上司指派事务完成性
及时
10
界定：在上司指定时间内完成。
计算方式：每一次不及时扣2分。
部门经理
投诉率
0
4
每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。

入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。

2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。

培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。

员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。

3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。

企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。

4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。

绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。

5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。

数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。

报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。

6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。

二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。

新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。

入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。

2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。

人力资源部月度考核表

人力资源部月度考核表
考核月度：
考核
项目
总分
考核因素
各项
得分
得分情况
张跃东
高秋华
马海雁
周乐民
高晓芳
李桂花
刘占云
田贺慧
陈临凤
工作态度
20分
1、工作责任感
5分
2、协作沟通能力
5分
3、主动性和进取心
5分
4、出勤和遵章守纪
5分
工作能力
20分
5、分析决策能力
10分
6、计划性
10分
工作业绩
60分
一、公共考核部分
20分
（一）党务
1、离退休干部的管理
10分
1）对老干部管理及时到位。
得5分
2）对老干部反应的问题解决不及时。
扣1—3分
2、党委工作
30分
1）结合企业实际开展，丰富多彩。
得5分
2）未按照党委工作计划实施。
扣1—3分
3）违反原则。
得0分
（二）教育
1、培训验证
20分
1）每月按照要求和进行培训抽样验证，发现问题及时处理。
2）社区卫生被查出问题。
扣1—10分
3）社区卫生宣传工作做得不及时。
得0分
扣1—5分
3）未按照文件和相关要求进行板报检查。
得0分
2、文体宣传
15分
1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。
得15分
2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。
扣1—5分
3）未按照文件和相关要求进行文体宣传，
得0分
3、协调委员会工作开展
15分
1）做好企业与代表之间的沟通与协调工作，及时发现问题予以处理，且取得好的效果。

人事专员月度绩效考核表

人事专员月度绩效考核表考核周期：年月日----- 年月日被考核人：序号项目项目要求评分依据得分自评上级1 招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪、反馈情况。

2 劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决。

1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况。

3 统计报表（20分）按时完成酒店、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作、审核工作。

1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性。

4 社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。

5 员工奖惩处理（10分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档。

1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。

6 员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度。

1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围，通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心的真实想法。

7 其他工作安排（10分）总计：合格：90-100分；不合格：90分以下，考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。

人事专员岗位月度绩效考核表KPI

被考核人：考核人：审批人：
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。

人事专员月度绩效考核表(KPI)

3、劳动合同到期前一个月提醒上级，并续签合同，未及时办理或出现遗漏问题，扣2分/次
4、职位变革需2周内重新签订劳动合同，未及时办理或出现遗漏问题，扣2分/次
5
离职管理
15%
1、确保离职交接事项完成，出现交接工作遗漏，扣2分/次。
2、每月最后3个工作日内，提交离职分析报告，且无数据错漏，格式内容基本符合上级要求，延迟1天扣2分，提交质量，酌情扣0-5分。优秀可加1-3分。
2、晋级、晋升、转岗，1周内办理手续，并信息存档。出现办理流程遗漏，信息错误，扣2分/次。
3
考勤数据管理
20%
每月三次整理理考勤数据，每次不超过3个工作日，每延期一天扣3分，出现错误扣2分/次。
4
劳动合同签订
10%
1、提前准备劳动合同，新员工入职当天，签订劳动合同并盖章。出现延误、错误，扣2分/次
2、合同签订答疑，清楚回答，出现投诉，扣2分/次。
2
主动性与及时性
5%
1、本职工作按计划主动推进；如每出现懈怠、态度消极1次，扣1分
2、主动推进工作，反馈问题，经上级认定加1分/次。
加权合计
总分=行为考核得分×100 %+企业文化考核得分100%
员工签字：上级签字：
年月日年月日
人事专员月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位
行
为ห้องสมุดไป่ตู้
考
核
序号
指标名称
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人事档案管理
15%
1、员工信息电子档信息录入无误，每日更新，出现信息错误，更新延迟，扣2分/次
2、员工纸质档档案及时存档，且整理有序，发现杂乱、错误、遗漏事项，扣2分/次

人事部每月绩效考核表

行政人事部每月绩效考核表姓名：考核时间：年月项目考核内容考核目标分比自评领导一、个人业绩考评50分个人工作态度以身作则，积极高效完成任务，向下传达上级指令 5 达标工作有目标、有计划地开展工作，高效完成各项任务的达标 5 招聘管理提前储备、招聘公司所需人才，不断拓展招聘渠道和提高招聘能力，规范招聘流程10 绩效考核管理及时组织、核准、报批每月员工绩效考核工作，根据考核表总结和反馈问题8 会议组织有效组织、主持会议，编写会议记录，总结会议内容，及时执行决议内容 5 行政后勤及时传达通知通告决议等文件；加强建立后勤供给和设备维护管理制度 5 环境卫生公司办公区域工作环境整洁维护情况 5 工作创新工作中有改进和创新，超越自我，追求卓越 5二、人事行政管理和团队管理50分企业文化不断形成和完善公司企业文化，不断宣传和推广企业文化精神 5 团队建设以建立一个以工作为乐的高效团队为目标 5 员工关怀与激励能关心员工，为员工排忧解难；能调动员工积极性，增强团队执行力、协作力 5 制度执行与完善监督制度的执行情况、敢管敢罚，同时协助上司完善公司各项制度 5 员工培训组织新老员工培训、学习和交流，提高团队人员素质及教学水平 3 工作指导指导员工日常工作，对其困难及时解决，对其出现的问题进行沟通、教育 3 沟通协调每月与不同层次的员工进行沟通交流，及时反馈和处理、协调内部问题 5 考勤管理严格管理员工请假、休假、加班及其审查、报批工作 5 奖惩管理对表现优秀员工进行相应嘉奖，对出现工作过失员工进行相应处罚 3 福利管理了解并及时解决员工住宿和伙食问题，协调员工的工作和生活 5 员工稳定性能及时了解和处理员工消极情绪，并有效控制核心员工流失；员工稳定性高、爱岗敬业 5 员工档案管理为员工建立档案，及时更新员工档案，核准报批员工转正、加薪、社保等工作 3 评分情况总分100个人总结与评价上月工作达成情况及本月工作计划部门领导评价备注：未履行相应职责者取消当月考核。

人力资源部绩效专员绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无关的网站等，扣2分/次
安保部
三
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失态度误，扣2分/次。
15
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
4、着装不当扣2分/次
行政部
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元； 2、单项分值可以扣至负数，并入总分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
安保部
1、协助招聘专员进行招聘工作，未完成月度招聘计划，差10%扣5分，差20%扣10分，以此类推
2、配合招聘专员进行面试，未按流程操作，扣2分/次
3、每月15号之前上交新增及变动考核门人员绩效考
二
工作核，每延迟一天扣2分职责
70
人力资源部绩效专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷管理工一次当月考核不得分
15
行政部
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整齐，扣1-5分/次；
5、完成每月新员工试用期考核工作，未完
成扣2分/人
人力资源部
6、协助处理员工解聘事务，做好证据收集、面谈、事务处理，未及时操作扣3分/次
7、关注员工关系，对相关人员做好约谈记录表，每遗漏一次扣2分
8、完成领导交代的其他任务，配合其他部门工作，拒绝接受扣5分/次

人事专员绩效考核表模板

姓名：考核指标
考核内容工资核算人
填表日期：
单位考核意见（评分）
备注（扣分事项及原因）
25
25
月度重点工作
绩效考核
20
工作业绩
员工考勤
10
档案整理
10
指令性任务领导交办其他工作
10
否决性事项合计得分
说明： 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字：
分管领导签字：

人事专员月度绩效考核表44271

人事专员月度绩效考核表考核周期：年月日----- 年月日被考核人：序号项目项目要求评分依据得分自评上级1 招聘达成（20分）各部门提出招聘需求后，执行完成时间，完成各部门招聘岗位情况1、人才储备计划及招聘计划的制定；2、招聘渠道的分析与选择；3、招聘人员的简历分类与筛选；4、用人部门的评价及试用人员的跟踪、反馈情况。

2 劳动纠纷解决（15分）控制劳动纠纷的发生；一旦出现纠纷在第一时间内解决，不扩大事端；如解决不了的纠纷及时上报公司协商解决。

1、劳动纠纷前的控制与上报；2、劳动纠纷中的解决情况；3、劳动纠纷处理后的总结、记录和存档情况。

3 统计报表（20分）按时完成酒店、部门相关报表的统计工作；认真无误地完成员工基础工资表的制作、审核工作。

1、报表完成递交的准确性及时效性；2、完成员工基础工资表制作、填写、审核的准确性和保密性。

4 社保办理（15分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错1、熟练掌握社保办理流程及注意事项；2、熟悉社保转移手续及员工自行办理社保时的提醒注意事项以及办理细节；3、对于不愿参保，希望得到保险津贴人员的提醒注意事项。

5 员工奖惩处理（10分）按公司相关制度执行公司管理制度，严格考勤及员工奖惩记录和存档。

1、做好公司相关管理制度制定后的宣传引导工作；2、身体力行贯彻执行相关制度；3、真实记录员工考勤供核查校对；做好自己，想要的一定不会差4、书写员工奖惩情况说明并人事存档。

6 员工关系管理（10分）员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度。

1、了解特殊岗位、特别工种人员的劳动关系；2、营造出员工关系管理中的和谐氛围，通过正式、非正式交流了解员工对于目前工作岗位的态度及内心的真实想法。

7 其他工作安排（10分）总计：合格：90-100分；不合格：90分以下，考核合格者拿全其绩效工资；超出合格分数线者，加发超出分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资；不合格者扣发所差分值乘以其绩效工资与考核总分比例的绩效工资。

人事专员月度绩效考核表

每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次
考勤
5
出勤率100%
出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。
专业知识
5
熟悉中国劳动法法律、法规
计划性
5
有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性
协作性
5
能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成
执行力
C级为基本合格分值区间 85=<C<90，绩效工资系数0.8-0.9
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
人事专员月度绩效考核表
人事专员月度绩效考核表
考核项目
关键绩效指标（KPI）
分值
目标要求
评分标准及依据
自评
上级评定
日常工作
招聘工作
10
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；
招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；
劳动合同管理
10
组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存
未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次
员工关系管理
10
严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。
绩效考核
10
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。

人事专员月度绩效考核表

人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。

员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。

负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。

未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理 5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训 5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。

按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤 5 出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。

社保人事专员绩效考核表

5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公 5、集团公司的日常司的日常司的日常司的日常司的日常司的日常司的日常司的日常司的日常人员调动人员调动人员调动人员调动人员调动人员调动人员调动人员调动人员调动、任免等、任免等、任免等、任免等、任免等、任免等、任免等、任免等、任免等基础性人基础性人基础性人基础性人基础性人基础性人基础性人基础性人基础性人事管理工事管理工事管理工事管理工事管理工事管理工事管理工事管理工事管理工
集团二线员工月度绩效考核表
部门名称：人力资源部
考核项
目考核指标
具体指标
岗位名称：社保/人事专员
权重
理论最高分值
考核时间段：年月日—
工作积极性
25%
25
行
为
考
核
工作协作性
20%
20
（
权
重
4
工作责任心
25%
25
0
% ）
组织纪律性
30%
30
1、保险办理
业
绩
考
2、劳动管理
核（
6
0
%
3、工资表的审核工作
年月日
自评得分（20%）
上级得分
（80%）
综合加权平得分均分
相关工作不及时或出现纰漏的，每次扣5-10分，严重失误的每次扣10-20 分；所审核工资表未出现漏洞的，每次加5分
月刊内容积极向上，能引起员工触动的每次加5分，月刊发行不及时或内容空洞没有正能量的每次-5分；不能及时准确的完成主管领导交办的临时性工作的，每次扣5—10分。主管领导签字确认:

人事部薪资社保专员月度绩效考核表

人力资源部各岗位人员月度绩效考核表

人事行政部(专员助理岗位)月度绩效考评表

最新人事专员月度绩效考核表

人事专员绩效考核表

人力资源部月度考核表

人事专员月度绩效考核表

人事专员岗位月度绩效考核表KPI

人事专员月度绩效考核表(KPI)

人事部每月绩效考核表

人力资源部绩效专员绩效考核表

人事专员绩效考核表模板

人事专员月度绩效考核表44271

人事专员月度绩效考核表

人事专员月度绩效考核表

社保人事专员绩效考核表