医院院内会诊制度

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院内会诊制度及流程

.实用文档.院内会诊管理制度及流程为标准我院院内会诊工作,提高会诊效率和会诊质量,特制订会诊制度和会诊流程如下:一、会诊分类:按范围分:会诊分为科内会诊、科间会诊、院内会诊和院外会诊,按急缓分为急会诊和普通会诊,急会诊要求10 分钟之内到位,普通会诊不超过48 小时完成。

二、会诊人员资质:正常上班时间,急会诊要求由副主任医师以上职称人员参加,普通会诊要求主治医师以上人员参加,非正常上班时间均要求主治医师以上人员参加。

三、会诊工作流程1、科内会诊:由患者的经治医师所在的医疗小组提出,经治医师书写会诊申请单,组长签字,报科室主任或副主任签字,由科室主任(或被授权的副主任)组织,少于三个人员(不包括三个)参加的会诊,按单人会诊书写会诊意见,三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见。

2、科间会诊:科间会诊由经治医师书写会诊申请单,治疗小组长及科室主任签字后送达被申请会诊的科室主任或被申请会诊人,由被申请科室主任安排适宜的人员(或被申请人)在规定的时间内完成会诊任务。

3、院内大会诊:院内普通大会诊由经治医师书写会诊申请单,经治疗小组组长和科主任(或被授权的副主任)签字后送医务科,医务科在规定的时间内组织相关科室人员完成会诊。

4、院外会诊:院外会诊由经治医师书写会诊申请单,经治疗小组组长及科主任签字后报医务科,由医务科与相关医院联系后再确定会诊时间,完成会诊任务。

四、会诊文书书写要求:所在会诊均要在提出会诊当日在临时医嘱上书写会诊医嘱,小会诊由经治医师详细填写会诊申请单,会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见,并签名。

书府会诊的日期、时间、经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或次日的病程记录中记录;大会诊按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中,经治医师要在会诊当日或次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写,该次病程记录的标题要写会诊记录。

五、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归(转院、出院)后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或相关医师,由医务科组织的大会诊要将书面反应意见报医务科,医务科每季度对各科室会诊的反应意见汇总后进行分析、评价,找出会诊中存在的问题,及时提出整改意见,到达持续改良的目的。

医院会诊制度

医院会诊制度医院会诊制度是为了提高医疗质量、加强医疗协作、优化资源配置而设立的一项重要制度。

它是指医院内部或者不同医院之间的医疗专家会同讨论、研究疑难病例，共同制定诊疗方案的一种方式。

下面将详细介绍医院会诊制度的流程、目的、参预人员、会诊报告等相关内容。

一、会诊流程1. 提交会诊申请：医生在遇到疑难病例或者需要多学科协作时，向医院会诊中心或者相关科室提交会诊申请，提供患者的病历、检查报告等必要资料。

2. 会诊安排：会诊中心或者相关科室根据病情紧急程度、专家的时间安排等因素，协调安排参预会诊的专家。

3. 会诊讨论：会诊当天，专家们通过线下会议、视频会议等方式进行讨论。

他们会子细研究患者的病历、检查报告，并提出各自的诊断和治疗建议。

4. 制定诊疗方案：专家们在会诊讨论的基础上，共同制定最佳的诊疗方案，并将其记录下来。

5. 会诊报告：会诊结束后，会诊中心或者相关科室会整理会诊报告，包括专家的诊断意见、治疗建议、注意事项等内容，并将报告反馈给申请会诊的医生。

二、会诊目的1. 提高医疗质量：通过多学科的协作和专家的集思广益，能够更准确地诊断和治疗疑难病例，提高医疗质量，降低误诊率。

2. 加强医疗协作：会诊制度可以促进医院内部各科室之间的合作与交流，提高医生的综合素质和专业水平。

3. 优化资源配置：通过会诊制度，可以合理调配医疗资源，避免重复检查和治疗，提高资源利用效率。

三、会诊参预人员1. 会诊申请医生：负责向会诊中心或者相关科室提交会诊申请，并提供患者的病历、检查报告等必要资料。

2. 会诊中心或者相关科室：负责协调安排会诊专家、组织会诊讨论、整理会诊报告等工作。

3. 会诊专家：根据会诊申请的病情，由会诊中心或者相关科室邀请相关专家参预会诊讨论，提供诊断和治疗建议。

4. 会诊记录员：负责记录会诊讨论的过程和结果，整理会诊报告。

5. 患者及其家属：作为会诊的对象，需要配合提供病历、检查报告等资料，并接受会诊专家的诊断和治疗建议。

院内会诊制度及流程

18.2会诊过程中遇到的特殊病例和典型病例，应整理成教学案例，用于临床教学和培训。
18.3医院应支持会诊专家参与国内外学术交流，引进先进的会诊理念和技术。
十九、会诊信息的保护与利用
19.1医院应加强对会诊信息的管理，确保会诊信息安全，防止信息泄露。
19.2会诊信息应严格按照国家有关法律法规和医院规定进行使用，不得用于非法目的。
（2）会诊专家接到通知后，应立即赴申请科室参与会诊。
（3）会诊流程同常规会诊。
2.3特殊会诊流程
（1）根据患者病情及需求，申请科室向医务科提出特殊会诊申请。
（2）医务科负责组织相关科室及专家，制定会诊方案。
（3）会诊流程同常规会诊。
三、会诊质量管理
3.1医务科负责对院内会诊工作进行监督、检查，定期评估会诊质量，发现问题及时整改。
22.1医院应设立监督机构，对会诊制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
22.2各科室应积极配合监督机构的工作，主动接受监督，严格遵守会诊制度。
22.3对于违反会诊制度的行为，医院应依法依规进行处理，维护制度的严肃性和权威性。
二十三、会诊资源的拓展与优化
23.1医院应积极拓展会诊资源，与国内外医疗机构建立合作关系，实现资源共享。
九、会诊培训与考核
9.1医院应定期组织会诊相关培训，提高医务人员会诊能力，确保会诊质量。
9.2医务科应对会诊专家进行业务考核，考核合格者方可参与会诊工作。
9.3会诊专家应积极参加医院组织的各类学术活动，不断提升自身专业水平。
十、会诊信息管理系统
10.1医院应建立健全会诊信息管理系统，实现会诊申请、安排、记录、反馈等环节的信息化。
院内会诊制度及流程
一、会诊制度
1.1为提高医疗质量，保障患者安全，院内会诊制度旨在加强各科室间交流合作，充分发挥医疗资源优势，为患者提供及时、准确、高效的诊断和治疗。

院内会诊制度

院内会诊制度
是指医院内部医生之间进行病情讨论、诊疗方案讨论的一种制度。

它通过集思广益、互相协作的方式，提高诊疗质量，确保患者得到更好的治疗效果。

具体来说，院内会诊制度通常包括以下几个方面：
1. 会诊组织：医院通常会成立专门的会诊组织，由经验丰富的专家医生组成。

会诊组织负责召集会诊、组织会诊讨论、制定诊疗方案等。

2. 会诊流程：会诊通常分为线上和线下两种形式。

线上会诊通过电子病历系统或视频会议等方式进行；线下会诊则是医生们在专门的会诊室内面对面讨论。

会诊通常按照先后顺序，由参与会诊的医生逐一发表意见和建议。

3. 会诊内容：会诊内容可以包括病情分析、诊断确认、诊疗方案讨论、手术风险评估等。

会诊期间，医生们可以提出自己的看法和建议，分享自己的经验和专业知识。

4. 会诊记录和结果：会诊结束后，会诊组织会整理会诊记录，包括病情描述、各医生的意见和建议等。

会诊结果会及时通知相关医生，并在病人的电子病历中做出相应的修改。

院内会诊制度的实施可以提高医生诊疗水平和团队协作能力，确保患者得到全方位、多学科的综合诊疗服务。

此外，院内会诊制度也有助于医院内部知识的传承和交流，提升医院整体的学术水平。

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会诊的制度(6篇)

会诊的制度（6篇）会诊的制度（通用6篇）会诊的制度篇1一、科内会诊:对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。

会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时准确、完整地做好会诊记录。

二、科间会诊:是指医院各科室因医疗需要而要求某一个科室给予的会诊。

1、由经治医师提出，上级医师同意，并填写会诊单，本医疗组主治及以上医师审查签字。

应邀医师务必为主治医师以上人员，一般会诊在两天内完成，并写会诊记录。

2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题，应主动请本科上级医师再次会诊。

请会诊科室医师认为会诊未能确诊时，也可主动提出再次请会诊医师的上级医师会诊。

3、同一科室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题，原则上应由科室正副科主任会诊，并不得再收取会诊费。

4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时及时申请全院会诊。

5、医务处有权指定有关会诊医师，被指定的会诊医师，应以抢救患者为第一原则，不得以任何理由予以拒绝。

三、急诊会诊:被邀请的人员务必随请随到。

急救时应在接到邀请会诊的通知(电话)楼内5分钟内，楼间10分钟内到达急救现场。

会诊时，申请医师务必在场配合会诊抢救工作。

四、全院会诊:是指由科室根据病情需要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参加的群众会诊。

1、需要全院会诊的病例，原则上先由全科讨论，如仍不能确定诊断或治疗时，可向医务处提出申请。

申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室，经科主任审查签字后上报医务处，医务处同意，确定会诊时间，再由医务处具体组织相关人员参加，会诊一般由科主任主持，医务处主管人员参加。

2、参加会诊医师务必是副主任医师及以上人员。

五、派出会诊:请会诊的医院务必持盖有该院医务处公章的介绍信、会诊单与医务处联系，并办理会诊手续。

医务处根据会诊要求，通知科主任安排会诊医师。

医院会诊管理制度（5篇）

医院会诊管理制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

医院院内会诊管理制度

第一章总则第一条为加强医院内部医疗协作，提高诊疗水平，确保医疗质量与安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有科室之间及与院外相关医疗机构的会诊工作。

第三条会诊工作应遵循科学、规范、高效、便民的原则，以病人为中心，以提升医疗服务质量为目标。

第二章会诊分类及要求第四条会诊分为以下几类：1. 科内会诊：指本科室内部对疑难、复杂病例的讨论和诊断；2. 科间会诊：指不同科室之间对疑难、复杂病例的讨论和诊断；3. 院内会诊：指全院范围内对疑难、复杂病例的讨论和诊断；4. 院外会诊：指我院与其他医疗机构之间对疑难、复杂病例的讨论和诊断。

第五条会诊要求：1. 会诊申请应由申请科室主治医师或上级医师提出，填写会诊申请单，详细描述病人病情及诊疗状况；2. 会诊时间应尽可能在24小时内完成，特殊情况可适当延长；3. 会诊医师应具备相应专业资质，具有丰富的临床经验；4. 会诊医师应亲自查看病人，必要时可进行辅助检查；5. 会诊医师应结合病人病情，提出诊断意见和治疗方案，并签署会诊意见。

第三章会诊流程第六条会诊流程如下：1. 申请科室填写会诊申请单，经主治医师审核后，报送医务科；2. 医务科根据会诊类别，安排会诊时间及会诊医师；3. 会诊医师在规定时间内到达申请科室，进行会诊；4. 会诊结束后，会诊医师填写会诊意见单，并签字；5. 申请科室根据会诊意见，调整诊疗方案，并向病人及家属进行告知。

第四章质量控制与考核第七条医院应加强对会诊工作的质量控制，确保会诊质量：1. 定期对会诊工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施；2. 对会诊医师进行考核，考核内容包括会诊质量、会诊态度、会诊效率等；3. 对会诊医师进行培训，提高会诊水平。

第五章附则第八条本制度自发布之日起实施，由医务科负责解释。

第九条本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。

医院会诊制度

医院会诊制度一、院内会诊1.院内一般会诊：由经管医师提出，主治及以上医师同意签字，送会诊申请单至被邀请科室，由应邀科主治及以上医师或申请科室指定的医师负责会诊, 会诊医师要求在会诊申请发出48小时内完成会诊（包括节假日）。

2.院内急会诊：由经管医师提出，主治及以上医师同意签字，在会诊申请单上加注“急”字后送到被邀请科室，并电话联系，由应邀科室主治及以上医师或申请科室指定的医师负责会诊，会诊医师必须在会诊申请发出10分钟之内到达。

申请科室指定医师进行急会诊，事先必须电话联系，确定该医师在岗，且能及时前来会诊，以免延误病人的抢救或诊治工作。

节假日及夜间由大科总值班负责，必要时由总值班邀请专科医生一起会诊。

二、院外会诊1.院外会诊：由主治及以上医师提出，病区内讨论同意上报大科主任、办公室、分管院长批准，由办公室负责实施。

2.县内会诊：由主治及以上医师提出，病区主任同意，报办公室批准，由办公室负责实施。

特殊情况先由总值班医生决定，事后补办手续。

凡需会诊或病员及其家属要求的会诊，应先向主任及各级领导提出，在未得到同意之前，不准先向病人及其家属提出或作出承诺，以免引起医疗纠纷。

三、外出会诊1.外院邀请我院医生会诊，一律由办公室负责安排、派遣。

2.外院直接邀请我院医生进行会诊，接到会诊邀请的医生必须向办公室汇报，经同意后方可前往会诊，夜间或节假日必须向院行政总值班汇报，同意后方可前往会诊。

3.会诊医生必须以病人为中心，安全医疗为核心，认真完成会诊任务，原则上不在当地医院进行手术及各种风险较大的侵入性诊治操作（手术台上的急诊会诊除外兀4.麻醉科、手术室及医技科室的医务人员原则上不得外出进行会诊，特殊情况须经院领导批准，报办公室备案。

医院院内会诊制度

医院院内会诊制度
1、院内会诊按时间分为平诊会诊和急诊会诊，按范围分为科间会诊和院内大会诊。

2、科间会诊，由经治医师提出，上级医师（主治医师及以上职称人员）复诊同意后，经治医师填写会诊单，急诊会诊由值班医师填写会诊单。

3、平诊会诊，会诊医师应在24小时内完成会诊；急诊会诊，会诊医师应在10分钟内到场会诊。

4、平诊会诊需主治及其以上职称医师会诊，急诊会诊由值班医师出诊。

5、申请会诊的医师，应认真填写会诊单各有关项目，如病人病情、治疗情况、申请会诊理由和目的，并按病情如实填写申请会诊类别。

6、会诊医师必须亲自诊视病人，作详细询诊和检查，按会诊要求提出明确诊断及处理意见。

若不能提出明确诊断及处理意见，需由会诊医师报告本专业上级医师由上级医师到场完成会诊。

7、部分特殊科室会诊如眼科、耳鼻喉科、口腔科、妇产科等，若需特殊器械检查，在病人病情许可下，由申请会诊科室医务人员陪同到相应科室会诊。

8、涉及多个学科疑难问题的需申请院内大会诊，由科主任
向医务处提出申请，应如实填写会诊单，写明患者病情及要求会诊科室，并将会诊单交医务处，由医务处安排会诊医师和会诊时间。

大会诊一般由申请科室主任主持，主管医师需准备好各项病历资料和病情汇报，医务处派人参加并做好相关记录，重大医疗活动会诊分管领导及医务处主任应参加会诊。

医院会诊制度(5篇)

医院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括。

科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1.医务部负责制定和修订会诊制度。

2.临床、医技科室医师负责执行会诊制度。

3.临床、医技主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4.医务部负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5.主管院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四、程序1.会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2.会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。

3.会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

1(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由医务部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报主管院长审批。

4.会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员2由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。

被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。

医院会诊规章制度

医院会诊规章制度医院会诊规章制度（7篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的医院医院会诊规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院会诊规章制度1会诊制度一、医疗会诊包括：院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

三、急会诊：因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。

四、院内大会诊：凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊；危重疑难病例需要有关科室协助诊治；患者病情危急需要及时抢救；重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业；以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症；家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

五、院内多学科综合诊疗会诊：出现以下状况时，科室应申请组织院内多学科综合诊疗会诊。

(一)临床诊断困难（一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；(二)申请会诊超过3个专业的病例；(三)出现严重并发症的病例；(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

六、院外会诊：邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。

(一)外院医师会诊：因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊邀请函》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。

院内会诊制度(六篇)

院内会诊制度会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，是十八项核心制度之一，充分体现科室间的合作能力。

为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特修订会诊制度和会诊流程。

一、科内会诊。

本病区或本科内的会诊。

流程。

由患者的管床医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

会诊时，管床医师要详细介绍病史，提出会诊要求，并做好会诊记录。

会诊医师要对患者进行详细的病史询问和查体，并结合有关检查资料进行综合分析，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结。

对会诊意见认真组织实施。

会诊医师职称：住院医师、主治医师、副高及副高以上时限：发出会诊后当日（最好立即完成）记录。

少于三个人员（不包括三个）参加的会诊，按上级医师查房记录书写会诊意见；三个以上人员参加的会诊按疑难讨论会进行，会诊结束后____小时内完成会诊记录（病程），____小时内完成疑难病例讨论。

二、科间会诊：在本专科领域内对病人的诊治有困难或特殊身份患者，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

（一）、急会诊：1.住院病人的急会诊流程。

由管床医师提出，主治医师以上职称的医师或经二线医师同意后（中午、夜间及节假日由值班医师直接邀请），可直接电话联系被邀请科室，后补填写会诊邀请单，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

会诊医师职称：值班医师时限：发出会诊申请后____分钟内到达记录。

会诊结束后____小时内完成会诊记录（病程）。

2.急救中心病人的急会诊流程。

由急诊值班医师提出，可直接电话联系被邀请科室，后补填写会诊邀请单。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在病历本上。

如不能确定病人会诊去向时，向医务科汇报（中午、夜间及节假日向医疗总值班汇报），进一步讨论后，指定科室收治。

会诊医师职称：值班医师时限：发出会诊申请后____分钟内到达记录：在门诊病历上书写。

（二）、普通会诊1.住院病人的普通会诊流程：由管床医师提出，经主治医师同意后，由管床医师填写会诊邀请单。

医院会诊制度(院内会诊)

医院会诊制度（院内会诊）一、科际会诊（普通会诊）由经治医师填写会诊单，主治医师或上级医师同意签名。

应邀医师应在24 小时内完成会诊，并写好会诊记录。

病房会诊申请会诊科室必须提供简要病史、体检、必要的辅助检查所见，以及初步诊断、会诊目的与要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，主治医师签字后，送往会诊科室。

被邀请科室按申请科室的要求，派主治医师或指定医师根据病情24 小时内完成会诊。

会诊时经治医师应陪同进行。

会诊医师应认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于病历上。

如遇疑难问题或病情复杂，应立即请上级医师协助会诊，尽快做出诊疗方案，提出具体意见，供邀请科室参考。

申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急诊例外）。

二、急会诊（一）对本科难以处理急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在急诊病历或会诊单上注明“急”字。

在特别情况下，可电话邀请。

会诊前急诊科室应将急诊病历书写完整，做好必要的辅助检查，在急诊病历上写明会诊目的。

病房邀请科室应将住院病历书写完整，做好必要的辅助检查，会诊单书写规范，会诊目的明确，邀请会诊时间须写到几时几分。

（二）无特殊情况下，被邀会诊的医师在10 分钟之内到达。

（三）会诊时，申请医师必须在场，配合会诊抢救工作。

（四）会诊后，被邀医师应将检查结果及诊断处理意见写在急诊病历和会诊单上，对危重疑难病员的诊疗建议应向原接诊医师交待清楚。

（五）如会诊后诊断仍不能确定，患者所在科(室)应暂时承担主要诊治责任，不得相互推诿，并及时请有关上级医师检查，确定诊治方案。

（六）如病情需要多个科室会诊，由患者所在科(室)向医务科汇报，由医务科召集有关科室会诊，并应按病情，明确由某科负主要责任。

（七）危重病人的抢救应及时进行，不得因会诊而延误诊治。

三、科内会诊对三天未确诊、较疑难或对科研、教学有意义的病例，由经治医师或主治医师提出，主任医师或科主任主持召集科内有关人员参加，进行会诊讨论，以进一步明确和统一诊疗意见。

医院会诊制度(五篇)

医院会诊制度一、会诊主要是解决患者的诊断与治疗。

凡遇下列情况应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；危急病人需要及时抢救；重大手术前因病情复杂，涉及专科知识需要提供咨询或协助；医疗纠纷需要分析判断；错收病人或有合并症，需要转科治疗等。

二、科间一般会诊（平诊）由经治医师提出，主治医师决定，填写会诊申请单，提出会诊要求和目的，送往会诊科室。

应邀科室会诊医师应是主治医师或高年资住院医师、急诊会诊可由经治医师申请，在会诊申请单上注明“急”字，特别紧急或抢救性会诊可用电话邀请，应邀科室会诊医师可以是住院医师或主治医师。

实习进修医师一律不得单独应邀会诊。

会诊时经治医师陪同，必要时主治医师参加。

如病人需要专科特殊检查，经治医师应亲自参加协同检查。

三、一般会诊，应邀医师应在____小时内完成。

急诊会诊，被邀科室医师必须突出“急”字，____分钟内及时会诊，不得借故延误。

四、对会诊的目的和要求，会诊医师应予比较明确的答复，如一时难以确定，应提出恰当建议和处理意见。

对下级医师会诊不能解决的疑难问题，及时请本科上级医师前去会诊。

五、通过会诊，若属该科疾病或需该科处理，应主动接受转科或协助处理。

转出科室排除本科主要疾病，提出转科理由，认真写好转科记录；对不需或暂不宜转科者，经治医师应细心观察，精心治疗。

若属急诊，会诊医师应主动随访。

六、申请会诊，必须具备必要的资料，如病历、化验、放射及其他特殊检查结果（急诊可从简），以供会诊时参考分析。

七、院内会诊。

由科主任提出，经医务部同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

会诊时一般由申请科主任主持，医务部、业务副院长参加，经治医师做好会诊记录。

八、院外会诊。

本院不能解决的疑难病例，由科主任提出，医务科同意报请业务副院长，由医务部与有关医院联系，确定会诊时间，会诊一般由申请科主任主持，医务部、业务副院长参加，经治医师做好会诊记录。

九、科内、科间、院内、院外的____会诊，经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊时要详细检查，明确提出会诊意见，主持人要进行小结，认真____实施。

院内会诊制度与流程

（2）申请人应在会诊结束后及时整理会诊资料，确保资料完整、准确；
（3）会诊资料作为病历的一部分，应按照病历管理规定进行归档。
5.2会诊资料的保密与使用
（1）会诊资料属于医疗机密，相关人员需严格保密；
（2）会诊资料仅限于医疗活动、教学、科研等合法用途；
（3）未经允许，不得将患者会诊资料对外公开或泄露给无关人员。
（3）鼓励医务人员积极参与会诊工作，提升个人业务水平。
12.2会诊模式的创新与发展
（1）探索多学科联合诊疗、远程会诊等新型会诊模式；
（2）结合我院实际，不断优化会诊流程，提升会诊质量；
（3）紧跟医疗行业发展趋势，为患者提供更为便捷、高效的医疗服务。
十三、会诊资源的配置与优化
13.1会诊专家库的建立
（1）建立院内会诊专家库，收录各专业领域的专家信息，便于会诊时快速匹配；
（4）重大手术、高风险操作前的患者；
（5）其他需会诊的患者。
二、会诊流程
2.1申请人发起会诊
（1）申请人填写《院内会诊申请表》，列明患者基本信息、会诊目的、拟会诊科室等；
（2）申请人将《院内会诊申请表》提交至所在科室主任审核；
（3）科室主任审核同意后，签字并加盖科室公章。
2.2会诊安排
（1）申请人持《院内会诊申请表》至会诊科室，与对方科室沟通会诊时间、地点等；
（3）加强会诊与其他医疗服务间的信息共享，提升医疗服务质量。
16.2会诊与远程医疗的结合
（1）利用远程医疗技术，拓展会诊范围，提高会诊效率；
（2）探索远程会诊与院内会诊的有效结合，实现医疗资源的优化配置；
（3）加强远程会诊的质量管理，确保远程会诊的准确性和安全性。
十七、会诊与教学、科研工作的融合

医院院内会诊制度

医院院内会诊制度医院院内会诊制度是指在医院内部组织医疗团队对疑难病例进行讨论、分析、诊断并确定最佳治疗方案的一种制度。

通过院内会诊的方式，可以发挥医院内部医疗资源的优势，提高疑难病例的诊断和治疗水平，促进医疗质量的提升。

一、院内会诊制度的目的和意义1.提供疑难病例的诊断参考：疑难病例往往存在诊断难度大、治疗方案选择多等问题，通过多学科的专家团队对疑难病例进行会诊，可以提供更全面、准确的诊断意见，为患者的诊疗提供参考。

2.提高医疗质量水平：通过院内会诊的方式，可以发挥医疗团队的合作优势，协同研究和解决疑难病例，提高医疗质量，降低医疗风险。

3.提升医护人员的专业水平：通过院内会诊，医护人员可以与多学科专家进行交流和合作，增加专业知识的学习和更新，提升专业水平。

4.增强医院间的协作与交流：院内会诊制度可以促进医院内各学科之间的合作与交流，形成良好的学术氛围，提升整体医疗服务水平。

二、院内会诊制度的运作流程1.申请会诊：病例主治医生对疑难病例进行评估，并提出会诊要求和目的，填写会诊申请单，提交给会诊科室负责人或医务部门。

2.会诊团队组建：由医务部门等相关部门组织医疗团队，根据病例的特点和会诊要求邀请相关专家参与会诊。

3.会诊讨论会议：会诊团队成员进行会诊讨论，结合病例资料、检查结果、影像学资料等进行分析和诊断。

4.会诊诊断意见：会诊团队根据会诊讨论结果，形成书面诊断意见，并反馈给申请会诊的主治医生。

5.制定治疗方案：根据会诊诊断意见，会诊团队和申请会诊的主治医生共同制定最佳的治疗方案。

6.治疗方案实施：主治医生根据会诊结果和治疗方案，组织具体的治疗措施。

7.定期复查与随访：对于治疗方案实施后的患者，需要定期进行复查和随访，评估治疗效果，并及时调整治疗方案。

三、院内会诊制度的管理和保障1.制定和完善相关制度和规范：医院应制定明确的会诊制度和规范，明确会诊的申请流程、权限和责任等，确保会诊工作的有序进行。

2.建立会诊信息管理系统：医院应建立会诊信息管理系统，记录和管理会诊的各项信息，便于后续的查询和追溯。

医院会诊制度

医院会诊制度一、背景介绍医院会诊制度是指为了提高医疗质量和效率，解决疑难病例和复杂疾病的诊治问题，医院内部医生之偶尔不同科室之间进行专业交流和协作的一种制度。

通过会诊制度，医生可以共同讨论病情、制定治疗方案、提供专业意见，从而为患者提供更加全面和准确的诊疗服务。

二、会诊流程1. 申请会诊患者的主治医生或者其他医务人员可以向医院会诊科提出会诊申请。

申请时需要提供患者的基本信息、病情描述、已有的检查结果和治疗方案等相关资料。

2. 会诊评估会诊科的医生会对申请进行评估，根据患者的病情和需求，决定是否需要会诊，并将结果及时反馈给申请人。

3. 会诊安排如果决定进行会诊，会诊科将根据患者的病情和专科需求，选择合适的会诊专科，并安排会诊时间和地点。

会诊的专科医生可以来自医院内部，也可以是外部专家。

4. 会诊讨论在会诊过程中，参预会诊的医生将根据提供的病情资料进行讨论，并结合自己的专业知识和经验，提出诊断意见、治疗建议和手术方案等。

5. 会诊报告会诊结束后，会诊专家将会诊结果整理成会诊报告，包括病情分析、诊断结论、治疗建议和随访计划等内容。

会诊报告将及时反馈给申请人，供其参考和执行。

6. 会诊总结医院会诊科将对会诊过程进行总结和评估，包括会诊的效果、流程的优化和改进等。

根据总结和评估结果，不断优化会诊制度，提高医疗服务的质量和效率。

三、会诊制度的优势1. 综合专业意见：通过会诊制度，患者可以得到多个专科医生的意见和建议，提高了诊断和治疗的准确性和全面性。

2. 知识共享和协作：会诊过程中，医生之间可以共享知识和经验，相互学习和借鉴，提高了医疗水平和技术能力。

3. 疑难病例解决：对于一些疑难病例和复杂疾病，会诊制度可以提供更多的专业意见和治疗选择，匡助医生制定更合理的治疗方案。

4. 提高医疗质量和效率：会诊制度可以避免医生个体能力的局限性，减少误诊和漏诊的风险，提高了医疗质量和效率。

四、会诊制度的改进和优化1. 加强信息共享：医院可以建立电子病历系统和会诊平台，方便医生之间共享病情资料和会诊结果，提高信息的时效性和准确性。