煤矿企业集团6S管理

在6S管理经验交流会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开6S管理经验交流会，总结前一段工作，交流工作经验，对于推动6S管理工作的开展，具有十分重要的意义。

刚才梧桐庄矿、九龙矿、马选厂等单位的发言，各具特色，结合实际。

希望在座的同志，认真学习、真抓实干，推动6S管理工作的全面开展，开创6S管理工作新局面。

其它单位也有许多成功经验，要采取各种形式相互交流。

对于6S管理工作，我讲几点意见：
一．提高认识，充分领会6S管理工作的重要性
6S是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，6S管理是现代企业明确管理职责，激活现场管理机制，推动企业现场管理，实施有效控制、实现文明生产的一种有效方法，是加强企业基础管理工作的一种重要手段，是以人的素质教育为核心的管理活动。

通过推行6S管理，提高员工的文明素养，减少资源浪费，创造文明安全的工作场所，营造出令人愉快的工作环境，最大限度地激发员工的积极性和创造性，培育职工精业敬业、尽职尽责的职业道德和敬业精神，生成共同的愿景，为集团公司改革和发展提供强大的精神动力和智力支持，实现企业产品品质、人员素养、服务水准、企业形象的全面提升。

推行6S管理的目的在于：
1．改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，让职工和来宾顾客心情舒畅；改变人们对煤矿“脏乱差”的固有印象，提升企业形象，会成为其它企业的学习榜样，大大提高企业的威望。

2．促成工作效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。

试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。

情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动6S，是促成效率提高的有效途径之一。

3．减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。

工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

4．保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，现场有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

通过制度约束，养成职工遵章操作的良好习惯，克服其随意性，从而养成职工自主保安的习惯，提高其自主保安能力，减少事故发生，对于我们这样的煤矿企业有其特殊意义。

5．降低生产成本
通过推行6S，可以减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

6．改善员工的精神面貌，使组织活力化
推行6S，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动
改善意识形态。

让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。

精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种自主改善的机制。

7.革除马虎之心，养成凡事认真、遵章守纪的习惯
我们的职工尤其是井下职工文化基础、专业技能水平不一，流动性大，虽然职工培训在不断进行，但是凭经验操作、随意性大的问题依然存在。

通过6S管理的推行，明确和细化岗位操作标准、规程，时时、处处、事事都有标准，不断强化监督检查，既使得每个岗位职工行为规范有据可依，又通过强化约束，使职工养成凡事认真、遵章守纪良好习惯。

有一个这样的比喻：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会坚持这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。

我们有些人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。

上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。

但他们推行了6S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。

因此，我们的企业如果想与国内外企业竞争，应该像日本企业一样大力推行6S管理，提升人的品质。

8.养成文明礼貌的习惯，形成良好企业文化
企业文化是对企业经营理念、管理模式、内部人际关系等等进行的提炼和升华，属于精神文明的范畴，是要把企业管理中种种的硬性约束逐步转变为职工自觉地行为，企业文化的形成与发展正是要基于
企业规章制度等等硬性的要求，通过不断强化、重复的制度约束逐步演化为职工的自觉行为，并不断取其精华去其糟箔，进行理论总结和提炼，才能形成具有本企业特色的企业文化。

6S管理就是要使用操作规范、行为规范等约束手段，并通过不断强化、重复的制度约束使其逐步演化为职工的自觉行为，从而为企业文化的形成提供良好的基础。

总之，我们推行6S的根本目的就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提高人的品质。

二、存在问题和需要注意的几个关系
（一）、存在问题
虽然，各单位态度积极，行动迅速，但是仍存在一些问题，主要有：
1.工作发展不平衡，仍有部分单位认识不足，动作迟缓，措施不力。

即使在开展比较好的单位，在局部、再某种程度上也存在这种现象。

2.6S活动开展还有死角，还有临时突击，应付检查，观望思想。

3.地面6S管理推行力度大，范围较广，井下各工种、岗位推广较迟缓。

当然井下不同于地面，有其特殊性，但不向井下延伸，6S 管理就漏掉了一大块，也失去了煤矿特色。

（二）、注意几个关系
1.量力而行，适当投入，形式不求统一
集团公司目前所属单位较多，各单位经济基础、行业特色、人员构成等并不一致，除必须在集团公司范围内统一的标志、理念等外，各单位要根据自己的实际情况逐步开展6S管理。

要本着简单、实用、
适用的原则，量力而行，适当投入，杜绝铺张浪费。

2.既要灌输先进理念，又要注意方式方法
6S管理作为一种有效的管理方法，在国内外推行多年，但在集团公司还属于新事物，是一种外来的事物，需要灌输和使用一些硬性约束措施进行推广。

这就与职工素质、长期养成的习惯等不适应，会有一定阻力。

要使这项工作长期坚持下去，及早成为职工积极自觉地行为，就要在灌输先进理念的同时，在方式、方法、切入点的选择上动脑筋，减少阻力。

同时要积极解决职工提出的具体问题，保证标准、规范、制度的可行、适用，体现人性化关怀，提供使职工遵守规章制度的必要的物质条件。

要广泛吸收、借鉴现有的、比较成熟的方法、标准、认证体系，如全面质量管理、质量标准化、安全体系认证、ISO9000标准体系等，用其所长、相互借鉴、资源共享。

3.专门工作与群众性结合
在推行6S管理的过程中，需要有专职人员去推动、策划、总结、提炼，要发挥专职管理人员的作用，但又要注意调动广大职工的积极性，发动职工尤其是骨干广泛参与，总结提炼岗位标准、操作规程等，这样的标准符合实际，又易于推广。

对于有突出贡献的要予以表彰和奖励。

4.与企业文化相协调
企业文化是对企业各个方面的总结提炼，属于意识形态的范畴，它不会自动形成，需要有广泛、扎实的基础工作去支持。

6S管理正是强化基础管理，提升职工素质的有效手段。

因此，6S管理与企业文化建设要相互协调，相互促进。

三、下一步工作及几点具体要求
1.6S管理推行工作成功与否关键在领导观念、根本在管理、成败在坚持，所以各单位领导要高度重视，党政一把手要亲自抓，亲自部署，亲自督导落实，对实施过程中遇到的问题要亲自研究，协调解决。

各单位要健全制度，规范程序，做到思想到位、措施到位、责任到位、奖惩到位，要不拘一格、求真务实、狠抓落实、严格考核，考核结果与员工的经济收入、先进评优挂钩。

2.各单位要加强6S管理理论的学习，深刻理解6S的含义，把握每一个S的内涵、要求和目的。

3.各单位要根据自己的特点将6S进行分解，制定标准，设置岗位；各区（科）要在本单位分解的基础上再进行详细分解，分解到每个班组、每个岗位，对每个人、每一天、每件事、每一处都要有标准，实行标准化管理，真正实现事事有标准，时时有标准，人人有标准，处处有标准。

4.要改进管理方式，由以结果管理为主向以结果和过程管理相结合转变，由以职能管理为核心向流程管理为核心转变。

加大过程控制，进行流程再造，实行动态管理，由结果标准型向过程标准型转变，要防止走过场、搞突击。

5.要积极向井下各工种、岗位推广。

在这些方面，等部门要发挥积极作用，指导各矿工作，制定、推广各类标准、规范。

6.强化制度管理，构建制度体系。

制度管理是企业管理的基础，推行6S管理，必须有完善、实用的制度体系作依据。

要强化制度管理工作，构建上至《公司章程》，下至岗位说明书，从基本制度到具体制度、标准等比较完善的制度体系。

要规范对制度制定、修改、废
止、贯彻、落实等过程的管理，基本制度逐步形成事前审查、广泛调研、集体审查的机制。

要根据形势需要，动态调整、主动完善各项制度，形成具有本企业特色的管理制度。

同志们，加强管理是企业永恒的主题。

6S管理在集团公司仅仅是刚刚开始推行，要取得显著效果，还有待于大家持之以恒，不断探索。

相信通过大家的努力，我们的目标一定会达到，企业的明天会更美好。