人力资源管理流程范本(DOC 42页 )
人力资源管理流程范本样本
人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本(总37页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监决定外聘决定用工申请判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监不合格新员工签订试用试用期考核签订正式辞退流程合劳动仲裁机合同期是否续签合同存档办理离职手否是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理否制定考核制度（含原则、措审议下达考根据通知精神，填审查核实汇总当期考核审核签批执行奖档案记录是否是否是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监否否提出培需求审核共同确认培训内容制定整体培训计划评审审批培训方确认培训是是是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监选择或编写培训资料审核按学员人数准备审核分发到学员手培训资料收回存档是否是否。
人力资源管理流程范本
制定整体培 训计划
教学研究设计
否
审议
是
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
行为实施
各职
环节
能部门
培训效果评估 否
总结
确认
审核人员 审核日期存档
批 批准 准是人 日员 期
编码 执行核心部门 人力资源部（培
训主管）
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源部 负责人
管理 行为
制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）
下达考核 通知
否
审查 核实
是
汇总当期考核结 果，制定报告
执行奖励
否
审议
是
是
审核
否
否
签批
是
档案记录
相关说明
编制人员
编制日期
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批
名称
流程
行为实施 环节
相关部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门 人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
财务部
总经理
信息支持
根据预算编 制薪酬草案
修正方案
管理 行为
执行方案 存档
否
测 算
是
否
审 批
是
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
人力资源管理流程范本
1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程3、增加编制申请流程4、用人申请流程5、公司内部招聘流程人员人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监人员人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门8、劳动合同管理流程编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程人员人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理20、工资发放流程21、员工奖励流程22、员工申诉流程23、培训管理总体流程24、培训计划流程。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源管理流程范本(DOC 42页)
流程
人员编制管理
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
根据公司 发展战略 进行职能 分解和机 构设置 根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划 分与岗 位设置
制作职 务说明
书
薪酬设计
薪酬预算 审核人员 审核日实期施
编码 执行核心部门 人力资源部
否
审核
批准人是员 批准日期
否
审批
是
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
试用员工转正 流程
试用
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同管理流程
流程 名称
劳动合同管理 流程
行为实施 环节
相关员工
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
管理 行为
新员工报 到入职 试用期满
合同期满
是否续签 合同
批准人员 批准日期
7、新员工入职流程
流程
新员工入职
编码
名称
流程
执行核心部门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办理 后勤工作
制度培训
签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接
否
考核
合 格
是
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
人力资源管理全套流程模板
企业管理系列人力资源管理全套流程模板人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，资源。
它是一种很重要的第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容人 职 招 培绩员人劳 力 务聘训 员 薪资 分 效 工 事 动工 资 析 与 与源福 管 考激调 关与录 开 利 理规说 用发核励 整系划明三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：公司任务 目 组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工辞退员工考核 薪资管理与激励第二部分： XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99年 3月 15 日——3月 27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二阶段： 99年 3月 27 日——4月 15日根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进行职务调查和分析， 编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段： 99年 4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。
（ 4 月 20 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过各种策略和流程帮助公司吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一个典型的人力资源管理流程范本，包括招聘、培训、绩效评估和员工离职等环节。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，通过有效的招聘流程，公司能够吸引到具有相关技能和经验的候选人，以满足组织的需求。
1. 确定需求：人力资源部与相关部门合作，确定要招聘的职位、数量以及具体岗位要求。
2. 编制招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和时间表等。
3. 发布招聘信息：将招聘需求发布到合适的渠道，如公司官网、招聘网站和社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，筛选合格的简历，并联系候选人进行面试安排。
5. 面试和评估：与候选人进行面试，并评估他们的技能、经验和适应能力等。
6. 确定最终候选人：根据面试结果和其他背景调查，确定最适合的候选人。
二、培训流程培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提高员工的技能和能力，以使他们更好地适应工作要求。
1. 制定培训计划：根据公司的发展需要和员工的需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间表等。
2. 培训需求调研：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3. 策划培训活动：确定培训的具体内容和讲师，并制定详细计划。
4. 实施培训：组织培训活动，并提供必要的培训材料和设备。
5. 评估培训效果：通过员工反馈和绩效评估等方式，评估培训的效果和可持续性。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和激励的重要方式，通过科学的评估流程，可以帮助公司发现并激励优秀员工，同时提出改进意见。
1. 设定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，并与岗位职责和公司目标相对应。
2. 收集绩效数据：通过定期的工作记录、质量检查和同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集到的数据，评估员工的绩效，包括工作表现、团队合作和个人能力等方面。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本1、合同主体11 甲方（用人单位）：＿___________________________12 法定代表人：＿___________________________13 地址：＿___________________________14 联系方式：＿___________________________15 乙方（劳动者）：＿___________________________16 性别：＿___________________________17 身份证号码：＿___________________________18 户籍地址：＿___________________________19 通讯地址：＿___________________________110 联系方式：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在确立甲方与乙方之间在人力资源管理方面的权利和义务关系，规范包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等流程。
3、权利义务31 甲方的权利311 有权根据自身业务需求制定人力资源管理政策和规章制度。
312 有权按照相关规定对乙方进行招聘、选拔、调配和考核。
313 有权对乙方的工作表现进行监督和评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
32 甲方的义务321 按照法律法规和合同约定，为乙方提供必要的工作条件和劳动保护。
322 按时足额支付乙方劳动报酬，依法为乙方缴纳社会保险。
323 为乙方提供必要的职业培训和发展机会，提升乙方的工作能力和职业素质。
33 乙方的权利331 有权获得公平公正的工作机会和职业发展空间。
332 有权按照合同约定获取劳动报酬和享受福利待遇。
333 有权了解甲方的人力资源管理政策和规章制度，并对涉及自身权益的事项提出意见和建议。
34 乙方的义务341 遵守甲方的人力资源管理政策和规章制度，服从甲方的工作安排和管理。
人力资源管理制度和流程范本
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
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——
第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ 人员录用审批权限 A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室 人员的录用由公司总经理审批；
B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
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人力資源管理手冊
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——
目录
第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31第十七章 人事档案管理……………………………………………………………………………………………
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程
1、开展人力资源管理工作的前期准备
（1）明确人力资源管理工作的目标
（2）编制人力资源管理制度
（3）确定人力资源管理职责
（4）确定人力资源管理工作的具体内容
（5）组织施行人力资源管理工作
2、开展人力资源管理工作的实际操作
（1）招聘
根据组织的人员需求，编制招聘计划，选拔适当的人员加入组织。
（2）培训
为确保组织的发展，提高员工的工作能力，完善培训管理制度，定期组织各类培训活动，不断提高员工的能力水平。
（3）考核
结合实际，编制考核制度，正确考核员工，鼓励其发挥潜力，促进组织的发展。
（4）绩效评估
根据组织发展的具体情况，编制绩效评估制度，严格考核，及时评估员工的工作表现，给予必要的激励。
（5）薪酬管理
结合市场，制定合理的薪酬方案，给予公平的报酬，激励员工工作热情。
（6）劳动关系
根据劳动法律法规，及时处理劳动关系，确保劳动有序。
3、结果评价
及时评估人力资源管理工作的成效，妥善处理发现的问题，持续改进，提高工作效率。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的：确保从事食品安全工作的人员能够胜任相关岗位必要的能力，保证HACCP体系有效运行，达到食品安全方针和目标所规定的要求。
2.适用范围：本程序适用于公司所有的管理人员和员工。
3.职责：经理室负责人力资源需求的审批。
3.2各部门负责本部门人力“资源需求的提出及相关的岗位培训计划制定。
3.3事务部负责人员招聘、培训的组织、考核、归档，员工健康安全的监管、负责建立员工档案。
4.工作程序4.1各部门根据工作实际需要及人员编制要求提出人力资源需求报经理室审批。
4.2事务部进行人员的招聘和审核，并对符合要求的人员进行录用。
4.3对于决定录用的人员要求其身体健康，品行良好，并具有能胜任相关工作的能力。
5.素质要求5.1公司设有与生产产品相关专业知识的技术人员和具有生产及组织能力管理人员。
5..2生产和管理部门负责人必须是专职人员，能够按本规范的要求组织生产和进行管理，对生产的管理中出现的实际问题及时做出正确的判断和处理。
5..3公司配备了专职的检验人员，检验员必须具有大中专以上学历或具有检验员资格证书，能够对产品和质量情况做出正确的分析和判断。
5.4车间监管人员应在食品加工技术方面及卫生方面受过适当的培训或具有丰富的经验，并知道不良的个人卫生及不卫生操作的危险性。
5..5公司建立卫生规章教育及相应技术培训及考核档案，对全体员工的培训，以使他们达到其职责范围内的食品卫生标准要求，使每个人都认识到自己在防止食品污染和变质中的任务和责任。
培训内容：必要的食品加工知识和技能，化学药品或其它化学品使用人员的安全操作，技术方面加以指导，对公司的管理人员和监督人员进行食品卫生原则和规范知识培训，以使他们在工作中能对潜在的危害作出正确的判断并采取有效的措施修改缺陷。
文件《卫生质量手册》《年度培训计划》6.记录6.1员工健康档案6.2员工培训记录。
人力资源管理流程模板
人力资源管理流程模板一、人力资源规划1.企业战略规划的制定：确定企业发展目标和战略方向。
2.人力资源需求分析：根据企业发展目标和战略方向，确定所需人员的数量和素质要求。
3.人员招聘计划制定：根据人力资源需求分析，编制招聘计划，明确岗位需求、招聘方式和时间节点。
4.人员招聘执行：通过招聘广告、猎头招聘等方式，吸引符合需求的人才，进行应聘者筛选、面试、选拔及录用。
二、组织与岗位设计1.组织结构设计：根据企业规模、业务需求和管理要求，建立合理有效的组织结构。
2.岗位设置与说明书编写：明确各岗位的职责、权限和工作要求，编写岗位说明书。
3.岗位职能变更处理：根据业务发展和职能调整，及时调整或变更岗位职责。
4.岗位评估与薪酬设计：根据岗位职责和要求，进行岗位评估和薪酬设计，确定岗位薪酬水平。
三、人员入职与员工关系管理1.入职前准备工作：签订劳动合同、办理相关手续、完成岗位培训等。
2.入职手续办理：进行身份验证、个人信息登记和保密协议签订等。
3.员工手册和规章制度：编制员工手册和规章制度，明确员工权益和义务。
4.绩效考核与奖惩管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估和奖惩管理。
5.员工关系维护：组织员工交流活动、关注员工需求，并及时解决人事问题。
四、培训与发展1.岗位培训计划制定：根据企业发展需求和员工能力水平，制定培训计划。
2.培训资源整合：评估内外部培训资源，选择合适的培训方式和讲师。
3.培训执行与评估：组织培训活动，对培训效果进行评估和总结。
4.员工发展规划：根据员工职业发展需求，与其共同制定发展目标和计划。
五、绩效管理与激励1.绩效目标制定：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估与考核：定期进行绩效评估和考核，客观衡量员工的工作表现。
3.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
4.绩效改进和培训：针对绩效不达标的员工，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本一、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。
这一环节通常包括以下步骤：1、分析企业战略和业务目标：了解企业的长期发展方向和短期业务重点，确定人力资源需求的方向。
2、现状评估：对企业现有的人力资源状况进行全面评估，包括员工数量、学历、技能、经验等方面。
3、需求预测：根据企业的战略和业务目标，结合现状评估，预测未来一段时间内对各类人力资源的需求。
4、供给分析：分析内部和外部人力资源供给情况，包括内部员工的晋升潜力、离职率，以及外部劳动力市场的供应情况。
5、制定规划：综合需求预测和供给分析的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等。
二、招聘与选拔招聘与选拔是为企业引入合适人才的重要环节。
以下是这一流程的主要步骤：1、确定招聘需求：根据人力资源规划和部门实际需求，明确招聘的职位、人数、任职资格等。
2、编写招聘信息：准确、清晰地描述职位职责、任职要求和福利待遇等，吸引潜在候选人。
3、选择招聘渠道：根据职位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4、筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的候选人。
5、面试安排：组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的专业能力、综合素质和与企业文化的匹配度。
6、录用决策：综合面试评估结果，做出录用决策，并向候选人发放录用通知。
三、培训与发展培训与发展旨在提升员工的能力和素质，以适应企业的发展需求。
这一流程包括：1、培训需求分析：通过员工绩效评估、部门反馈、职业发展规划等途径，确定员工的培训需求。
2、制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
3、组织培训实施：选择合适的培训师资和培训场地，按照培训计划开展培训活动。
4、培训效果评估：通过考试、考核、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 概述本文档旨在提供一套完整的人力资源管理流程范本，旨在帮助组织有效地管理和发展其人力资源，确保员工的满意度和组织的整体成功。
2. 招聘流程2.1. 职位需求确认- 确定职位描述和要求- 审查和批准职位预算2.2. 招聘策略和资源计划- 制定招聘策略- 确定招聘渠道和资源计划2.3. 候选人筛选和面试- 定义招聘流程和筛选标准- 筛选简历并安排面试- 进行面试和评估候选人2.4. 候选人背景调查和参考人员联系 - 进行候选人的背景调查- 联系候选人提供的参考人员2.5. 面试评估和决策- 评估候选人的表现和能力- 决定是否聘用候选人2.6. 聘用和入职手续- 发出聘用通知书并确认入职细节 - 完成入职手续和文件3. 培训和发展流程3.1. 培训需求分析- 确定员工和组织的培训需求- 制定培训计划和预算3.2. 培训设计和开发- 制定培训课程内容和目标- 设计培训材料和教学方法3.3. 培训交付和评估- 为员工提供培训并记录培训进度 - 评估培训效果和学员满意度3.4. 绩效管理和职业发展- 设定绩效目标和测量指标- 定期评估员工绩效和提供反馈 - 确定员工的职业发展计划和机会4. 奖励和福利管理流程4.1. 员工奖励和激励- 设计奖励和激励计划- 增加员工的满意度和忠诚度4.2. 薪酬和福利管理- 制定薪酬结构和政策- 管理福利计划和员工福利4.3. 离职和退休福利- 管理员工离职和退休福利- 确保离职员工的顺利过渡5. 绩效评估流程5.1. 目标设定和绩效标准- 设定员工的绩效目标和标准 - 提供清晰的期望和规范5.2. 绩效记录和反馈- 记录员工的绩效和成就- 提供定期的绩效反馈和辅导5.3. 绩效评估和评估结果- 评估员工的表现和绩效- 提供薪酬调整和晋升建议5.4. 绩效改进和发展- 制定绩效改进计划- 提供员工发展的机会和支持附件：- 职位描述模板- 招聘流程图表- 培训计划模板- 奖励和激励计划样本法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动关系双方为明确权利义务，保护劳动者合法权益，约定的双方权利义务关系的书面协议。
人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本一、引言人力资源管理是指组织对其员工进行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的综合管理活动。
本旨在提供一个详细的人力资源管理流程范本，以供参考使用。
二、招聘流程1. 职位需求确认a. 调研分析组织的岗位需求b. 与相关部门沟通确认需求2. 编制招聘计划a. 确定招聘的人数和岗位要求b. 制定招聘时间表和预算3. 招聘渠道选择a. 内部招聘b. 外部招聘（如招聘网站、校园招聘等）4. 简历筛选a. 对招聘简历进行筛选和评估b. 决定应聘者进入下一轮面试5. 面试和评估a. 面试候选人b. 进行能力测试和背景调查6. 确定候选人a. 综合评估候选人的能力和适应性b. 确定候选人入职意向7. 驳回未被选中的申请者a. 给予未被选中的申请者反馈b. 保留他们的简历以备将来的需求8. 正式录用a. 发放录用通知书b. 安排入职事宜三、培训流程1. 岗位培训计划制定a. 制定新员工入职培训计划b. 制定在职员工持续培训计划2. 培训需求调查a. 调查员工的培训需求和意愿b. 分析岗位的培训需求3. 培训计划执行a. 安排培训课程和培训师资b. 组织员工进行培训4. 培训成果评估a. 对员工进行培训成效评估b. 根据评估结果对培训计划做出调整5. 技能认证和职业发展支持a. 提供技能认证机会b. 提供职业发展咨询和支持四、绩效管理流程1. 目标设定a. 与员工协商设定年度目标b. 目标和岗位职责之间的对齐2. 定期绩效评估a. 定期进行员工绩效评估b. 绩效评估结果记录和反馈3. 绩效反馈和奖励a. 根据绩效评估结果进行正式反馈b. 根据绩效结果给予奖励和激励措施4. 绩效改进计划a. 根据绩效评估结果制定改进计划b. 跟踪和评估改进计划的执行情况五、薪酬福利管理流程1. 薪酬调研和分析a. 调研行业内的薪酬水平和趋势b. 分析组织内部的薪酬结构和差距2. 薪资制定a. 根据调研结果制定薪资标准和政策b. 根据岗位要求和绩效制定薪资层次和激励机制3. 福利计划管理a. 设计和管理员工福利计划b. 提供员工福利咨询和支持六、劳动关系管理流程1. 内部劳动规章制度制定a. 确定组织内部的劳动规章制度b. 与员工讨论并制定规章制度2. 劳动合同管理a. 确保劳动合同的合法性和完整性b. 处理劳动合同中的争议和变更3. 员工关系管理a. 处理员工关系问题和纠纷b. 维护员工凝聚力和团队和谐4. 劳动法律合规a. 熟悉和遵守相关的劳动法和法规b. 协助组织进行劳动法律合规检查和评估罗列出本所涉及附件如下：1. 招聘计划模板2. 培训需求调查表3. 绩效评估表4. 薪酬调研报告样本5. 劳动合同范本罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指保护劳动者合法权益和规范劳动关系的一系列法律规定。
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名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
人力资源总监
总经理
财务部
部门月 份考评
否
审核
是
编制工资表
治理 行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
否
复 核
是
发放 工资
工资 核算
存档
相关说明
编制人员
编制日期
21、职员奖励流程
新职员入职
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
治理 行为
人力资源部
用人部门
新职员建档
工作证办理
发放职员手册
配合行政部办理 后勤工作
制度培训 签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接 试用
同意
出差
考勤备案
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）能够依照企业具体情形而定，上述仅为参考。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
17、绩效治理工作流程
流程
绩效治理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
分管总监
人力资源部 人力资源总监
相关说明
编制人员
编制日期
1、岗位设置治理流程
流程
岗位设置治理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
依照公司 进展战略 进行职能 分解和机 构设置
人力资源总监
总经理
工作 分析
治理 行为
否
意见
是
否
意见
是
流程
职员奖励
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门 各职能部门
受控状态 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
分管总监
总经理
财务部
呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案
治理 行为
实施 奖励
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
流程
公司内部聘请
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 操纵部门
人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
用工申请 流程
公司外部聘 请程序
决定 外聘
判定
治理 行为
决定 内聘
对内公布聘 请启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
公司职员
报名，填写 应聘登记表
分管总监 人力资源总监
转正考核 评估
治理 行为
是否 合格
否
是否 留用
否
职员辞退 流程
填写转 正申请
否
是
是
是
审
审核
批
是
否
延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明
编制人员
编制日期
10、岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部聘请 程序
决定 内聘
判定
治理 行为
决定 外聘
对外公布聘 请启事
用人部门面试， 人力资源部提供
相关支持 面试
应聘人员
报名，填写 应聘登记表
分管总监 人力资源总监
人员选择 通知报到 入职流程
报到
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
7、新职员入职流程
流程
是
下发调 动通知
治理 行为
职员关 系移交
职员接收 工作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 操纵部门
人力资源总监
行为实施
环节
各职能部门
人力资源部
总经理办 公会议
总经理
董事会
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 操纵部门 分管总监
行为实施 环节
用人部门
坚持现状
因调动、流 失等缘故显 现职位空缺
部门负责人
不 阻 碍 工 作
分管总监
人力资源部
治理 行为
报告部门 负责人
判定
面 阻 碍 工 作
填写用人申 请表
是
审核
否
否
核实
是
实施 聘请流程
相关说明
编制人员
编制日期
5、公司内部聘请流程
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
相关说明
编制人员
编制日期
9、新职员试用期满转正流程
流程
新职员试用期满
名称
转正流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
试用期满新职员
人力资源部
治理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任
否
命总监、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级治
理人员
存档 备案
相关说明 任命权限依照《公司法》而定。此处任命范畴，不包括股东会、董事会选举人员。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
13、考勤治理流程
流程
考勤治理
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
各部门
人力资源部 （考勤主管）
各部门职 员刷卡同 意考勤
制定考勤制度，配 备考勤刷卡设备
人力资源部 （工资主管）
人力资源部 经理
否
审核
是
治理 行为
行为实施 职员原工作部门
环节
负责人
公司职员
对轮换提 出意见
人力资源部
依照职员职 业生源规 划，编制轮 换打算
接收部门 负责人
对轮换提 出意见
治理 行为
否
是否 同意
是
征求职员 意见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排，预备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
行为实施 环节
请假人员
填写请 假条
部门负责人
不 同 意
审批
分管总监
同 意
审批
5 天内
总经理
治理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
人力 资源部
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不
考勤治理
同
流程
意
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）能够依照企业具体情形而定，上述仅为参考。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
流程
薪酬方案审批
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 操纵部门 人力资源总监
行为实施 环节
相关部门
人力资源部
信息支持
依照预算 编制薪酬
草案
修正方案
治理 行为
执行方案
财务部
否
测 算
是
总经理
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
20、工资发放流程
流程
工资发放流程
试用职员转正 流程
相关说明
编制人员
编制日期
8、劳动合同治理流程
流程
劳动合同治理
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门