长虹人力资源管理项目业务流程
人力资源管理系统工作业务流程(12个详细流程说明书)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年1次D2 由职能部门提出招聘需求1个工作日C3 进行审核1个工作日C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8 确定公司需要招聘的渠道和信息1个工作日重点进行审核标准真实、可靠部选拔准备程序《部推荐表、自荐表》C6 确定部选拔方式即时明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年1次C7 员工根据自己的意愿自由应聘1个工作日C11 行政及人力资源部进行测评1个工作日重点建立一套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司围优先考虑部余缺调剂和进行部招募，用人部门应予以支持。
长虹的人力资源管理体系
长虹的人力资源管理体系拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500强企业——长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以“3P”(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系，并在实践中推广应用，在实施现代企业人力资源管理进程中，迈出了重要的一步，让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。
职位管理是基础大大小小的职位组成了整个组织结构体系的细胞群集，职位管理也是一切人力资源管理活动的源头。
长虹在人力资源管理活动中，形成了一套符合自身特色关键职位的后备人才选拔与培训方案，并作为长效机制运行。
通过任职资格审查、能力素质测评、潜力评估、并参考最近3年绩效档案结果，建立了后备行政管理、后备工程技术、后备营销等关键职级序列的后备人才库。
后备人才库内人员均为设计研发、运营管理、市场销售、工程技术等专业领域的骨干人才，对于这类人才，公司选派参加脱产进修和提升培训，作为企业经营战略发展过程中的后备生力军，并通过建立后备人才职位体系与薪酬相关联，为更好地激励和保留优秀人才提供保障。
职位管理涉及工作分析、职位描述、职责澄清与责任权限、职位价值评估、职位聘任等各个环节。
以职位聘任为例，目前被教育、卫生、金融、邮电、交通、科技等事业单位在人才选拔和聘任中所采用，而成功推行这一举措的企业为数不多。
长虹作为国有大型企业集团，结合企业自身特点，先后多次开展大区营销总经理、物业公司总经理、基建公司总经理、医院院长等高级职位公开聘任，让更多的优秀人才参与竞聘活动，并加深了竞聘者对这些关键职位职责内容、任职条件、职位前景规则的认识和理解。
业绩引导是原动力绩效管理是从绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效结果反馈与运用的管理过程，可称之为PDCA循环(见图)。
有效的绩效管理，它能引导和激发人力资源发挥最大的工作潜能，不断改善工作业绩，从而提升企业整体业绩水平。
当代管理大师肯布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出：在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现“职业偏好病”，即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。
人力资源部业务流程
人力资源部业务流程人力资源部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
为了确保人力资源部的工作能够高效有序地进行，需要建立一套科学的业务流程。
下面详细介绍人力资源部的主要业务流程。
一、招聘流程1.需求确定：根据公司的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。
2.岗位描述和要求制定：与相关部门沟通，了解招聘职位的具体职责和任职要求，制定岗位描述和要求。
3.招聘渠道确定：根据岗位的特点和要求，确定合适的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头等。
4.简历筛选和面试安排：对收到的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试安排，并通知候选人参加面试。
5.面试和评估：面试官对候选人进行面试，并根据提前设定的评估标准对候选人进行评估。
6.录用和入职安排：根据面试结果，确定录用候选人，并与候选人沟通入职事宜，准备入职所需材料。
二、培训流程1.培训需求调研：通过与各部门、员工沟通了解培训需求，进行培训需求调研。
2.培训计划制定：根据调研结果制定全年培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
3.培训资源准备：根据培训计划，准备培训所需的教材、讲师、场地等资源。
4.培训组织和宣传：组织培训活动，包括发送培训通知、安排培训时间和地点、宣传培训内容等。
5.培训实施和评估：按照计划进行培训，培训结束后进行培训效果评估。
6.培训反馈和改进：根据培训评估结果，进行培训效果反馈和改进。
三、绩效评估流程1.目标设定：与员工制定具体可量化的目标和绩效指标。
2.绩效评估标准制定：根据公司的绩效评估体系制定相应的评估标准，包括绩效评估表、评分标准等。
3.绩效评估和记录：根据评估标准，对员工的绩效进行评估，并记录评估结果。
4.绩效反馈和沟通：与员工进行绩效反馈和沟通，包括对绩效评估结果的解释和改进意见的提供。
5.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，进行相应的奖励和激励。
人力资源管理工作流程
人力资源管理工作流程人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其工作流程涵盖了招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。
一个高效的人力资源管理工作流程对于企业的发展至关重要。
下面将从招聘、培训、绩效管理和福利待遇四个方面来介绍人力资源管理的工作流程。
首先是招聘环节。
招聘是企业引进人才的重要环节，一个科学的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才。
招聘流程通常包括确定招聘需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
在确定招聘需求时，人力资源部门需要与各部门充分沟通，了解各部门的实际需求，根据企业发展战略和岗位要求确定招聘计划。
发布招聘信息时，要选择合适的渠道，如招聘网站、校园招聘、社会招聘等，以吸引更多的求职者。
简历筛选和面试环节需要严格按照岗位要求和招聘标准进行，确保选拔出最适合岗位的人才。
其次是培训环节。
培训是人力资源管理的重要环节，通过培训可以提高员工的工作能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等环节。
在培训需求分析阶段，人力资源部门需要了解员工的实际需求，结合企业发展战略确定培训重点和方向。
培训计划制定时，要根据培训需求制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
培训实施和培训效果评估是培训流程的重要环节，通过培训效果评估可以及时发现问题并进行改进，确保培训取得预期效果。
接下来是绩效管理环节。
绩效管理是企业管理的重要环节，通过绩效管理可以激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
绩效管理流程包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等环节。
在绩效目标设定阶段，人力资源部门需要与各部门充分沟通，确保绩效目标与企业目标保持一致。
绩效考核是绩效管理的核心环节，要建立科学的考核体系，确保考核公平、公正。
绩效反馈和绩效改进是绩效管理的重要环节，通过及时的绩效反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
最后是福利待遇环节。
人力资源管理工作业务流程
人力资源管理工作业务流程一、招聘流程1.需求分析：根据公司发展战略和业务需要，确定招聘岗位及人数，并明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等要求。
2.招聘计划制定：制定招聘计划，包括招聘渠道选择、制定招聘广告和宣传材料、确定招聘时间和面试安排等。
3.招聘渠道选择：根据岗位要求和途径的有效性选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4.筛选简历和初步面试：对收到的求职者简历进行筛选，初步面试合格的候选人。
5.面试和评估：安排面试官对候选人进行面试，并进行综合评估。
6.终面和背景调查：根据面试结果确定最终候选人，并进行背景调查，确认个人信息真实性和背景情况。
7.入职办理：签订劳动合同、进行体检、规划新员工入职培训等准备工作。
8.新员工入职：完成新员工的入职手续，包括发放工作证、设定工号、分配工位等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求分析：通过调研、绩效评估等手段，分析员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据培训需求制定培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点、培训师资等。
3.培训执行：根据培训计划组织开展各类培训活动，如内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
4.培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训效果，收集培训反馈意见。
5.培训记录和档案管理：记录员工参加培训的情况，维护培训档案。
三、绩效管理流程1.绩效目标设定：与员工制定明确的绩效目标，并进行目标分解和量化指标设定。
2.绩效考核：根据绩效目标和考核标准，进行绩效考核，采用多种方式如自评、上级评估、同事评估等。
3.绩效评估和反馈：对绩效考核结果进行评估，反馈给员工，以及与员工进行沟通和讨论，制定进一步改进计划。
4.绩效奖惩和激励：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励措施，如发放奖金、晋升、调薪等。
5.绩效数据统计和报告：统计绩效数据，生成报告，用于评估和决策参考。
四、薪酬福利管理流程1.薪酬政策制定：制定公司的薪酬政策，包括薪资结构、薪资水平和调薪规则等。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资流程名称招聘管理工作流程源部层次2任务概要公司招聘管理总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门单位A B C D节点招聘管理工作标准任务名称 节点任务程序、重点及标准时限 相关资料 招程序1、《职15开提出招聘选择招聘渠道审内外发布招聘确定招发布招聘有无编增补申请/推荐自招媒猎校收集筛选第一轮筛选/资格第二轮筛人员评价/录用通办理录用审结无有12345678910 11 12 13 14 审核审招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
2021年人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程欧阳光明（2021.03.07）目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1.招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求程序1、《职位空缺申请根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析每半年1次15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 91011121314审核审核决策明确招聘条件及原则1个工作日表》科学人员评价体系1个工作日C12 确定合理的薪酬待遇1个工作日A12 审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
人力资源市场管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-07业务流程描述：人力资源市场管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人力资源市场管理流程业务流程参与者：人力资源市场、培训中心、员工接收部门输入：调入市场的归类输出：调离市场（上岗、离职）控制点：进入市场的原因、离职或推荐上岗的资格审查、日常考勤。
概要：进入市场的原因、离职或推荐上岗的资格审查、日常考勤。
业务改组：1．现状：1、进入市场时员工原所在部门不愿提供书面报告；2、经营人员未交接完毕由人力市场代管，给市场管理增加了难度；3、部分部门在选拔上岗时，未严格执行岗位任职标准，随意性较大；4、待岗人员不愿参加转岗培训；5、停发工资长期挂靠人力市场人员，未得到及时处理；6、待岗人员每天报到一次，报到后的其余时间无法进行监控。
2．未来：1、进入市场时，员工原所在部门必须提供详细的书面报告（员工工作表现及交出待岗原因）；2、经营人员未交接完毕，不得进入市场；待岗接受调查期间，人力市场按公司规定进行日常管理，员工原所在部门负责督促待岗员工到人力市场报到，并对其首次报到之前的管理工作承担责任；3、上岗前必须进行转岗培训，合格后按照岗位任职标准竞争上岗，择优录用。
4、对停发工资的挂靠人员，由员工原所在部门提出书面说明，并按公司规定进行处理。
5、严格考勤，旷工、迟到等符合公司规定的解除劳动合同；6、建立健全进入市场人员的电子文档管理。
3．管理程序：1、登记：进入人力资源市场的无岗人员必须如实、准确地填写《公司内部求职登记表》，将自己的基本情况、特长、流动意向等填写清楚；生育假满（产假满2年或小孩满一周岁）要求上岗者，本人写复职报告并填写《公司内部求职登记表》，生育假原则上回原单位，如原单位暂不增人而无法上岗者，本人写待岗报告进入人力市场参加双选。
2、归档：市场管理人员将入市人员材料按类别整理、归档，建立人力资源数据库，并进行日常管理。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持.对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费）；2。
3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2。
6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘.3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3。
2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目: 3。
2。
1招聘岗位及人数；3.2。
2希望到职时间；3.2。
3工作职责；3。
2。
4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3。
4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
（1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；（2）因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格.4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4。
1。
1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;（2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3）协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
人力资源部工作流程及管理
人力资源部工作流程及管理简介人力资源部的工作流程和管理对于一个组织的运行非常重要。
本文档旨在介绍人力资源部的工作流程以及管理的要点。
工作流程1. 人力资源需求分析：- 定期与各部门进行沟通，了解各部门对人力资源的需求。
- 分析岗位职责和职位要求，制定招聘计划和岗位描述。
2. 招聘与入职：- 制定招聘渠道和招聘方式。
- 发布招聘信息，筛选简历。
- 安排面试，进行面试评估。
- 确定录用人选，进行入职手续。
3. 培训和发展：- 根据员工需要和组织战略，制定培训计划。
- 组织内外部培训活动，提供员工发展机会。
- 进行绩效评估，为员工提供晋升和职业发展机会。
4. 员工关系管理：- 建立和维护良好的员工关系。
- 处理员工投诉和纠纷，提供适当的解决方案。
- 组织员工活动，增进团队凝聚力。
5. 薪酬和福利管理：- 设计和管理员工薪酬体系。
- 提供有竞争力的薪酬和福利，以激励和留住优秀员工。
- 管理员工绩效奖励和福利计划。
管理要点1. 人力资源团队：- 组建专业的人力资源团队，具备相关的知识和技能。
- 分配合适的工作职责和权力。
2. 遵守法律法规：- 了解与人力资源相关的法律法规，确保组织的合规性。
- 及时更新和调整政策和流程。
3. 数据管理：- 建立有效的人力资源信息系统，便于数据的管理和分析。
- 保护员工隐私权，妥善管理员工的个人信息。
4. 绩效管理：- 设定明确的目标和指标，对员工绩效进行评估。
- 提供及时和有建设性的反馈，帮助员工改进和发展。
5. 持续改进：- 定期评估和调整人力资源管理的效果。
- 关注行业的最新发展趋势，不断优化工作流程。
以上是人力资源部的基本工作流程和管理要点，希望对您有所帮助。
人力资源部主要日常业务办理流程
人力资源部主要日常业务办理流程1.招聘管理招聘管理主要包括岗位需求调研、编制人员需求计划、发布招聘广告、收集简历、筛选面试、录用等环节。
首先，人力资源部根据企业发展战略和岗位需求进行岗位需求的调研，并编制人员需求计划。
然后，在媒体和招聘网站上发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
人力资源部根据简历的要求筛选合适的候选人，并安排面试。
最后，根据面试结果，确定录用人员，并完成录用手续。
2.培训与发展管理培训与发展管理主要包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节。
首先，人力资源部通过调研与企业发展需要，确定员工的培训需求。
然后，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
接下来，人力资源部根据培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估，以不断完善培训与发展管理工作。
3.绩效管理绩效管理主要包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估和绩效奖励等环节。
首先，人力资源部根据岗位要求和职能需求，制定绩效目标。
然后，通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现。
根据绩效评估结果，人力资源部进行绩效评价，包括对员工绩效进行排名、评级等。
最后，根据员工的绩效评价结果，按照企业的激励机制进行绩效奖励。
4.薪酬与福利管理5.人力资源信息管理人力资源信息管理主要包括建立员工档案、人事数据管理、电子文档管理、人力资源信息系统维护等环节。
首先，人力资源部要建立员工档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、培训记录等。
然后，负责人事数据的管理，包括员工的入职、转正、晋升、调动等信息记录。
此外，还负责电子文档的管理和维护。
最后，人力资源部还需要维护人力资源信息系统，确保系统的正常运行。
总的来说，人力资源部的日常业务办理流程涵盖了招聘管理、培训与发展管理、绩效管理、薪酬与福利管理以及人力资源信息管理等诸多方面。
通过规范的办理流程，有助于提高人力资源部的工作效率，保证人力资源工作的顺利开展。
(完整word)人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
(完整word)人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明) 人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程1。
招聘管理工作流程图(完整word)人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明) 单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点A B C D招聘管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料15开始提出招聘需求选择招聘渠道发出需求信息审批内部外部发布招聘信息确定招聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核推荐自荐信招聘会媒体猎头校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证第二轮筛选人员评价/确定薪资录用通知办理录用手续审核结束无有1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14审核审核)招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式.对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持.对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募.2．招募途径2。
1参加人才招聘洽谈会；2。
2专业人才网站招聘（免费、付费）；2.3报纸广告招聘；2。
4猎头公司合作；2。
5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2。
7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3。
2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3。
2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间；3。
2。
3工作职责；3.2。
4任职资格.3。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)之欧阳体创编
人力资源管理工作业务流程时间：2021.02.03 创作：欧阳体目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次 2 任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点 A B C D招聘管理工作标准任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 招聘程序1、《职位15 开始 提出招聘需求选择招聘渠道 发出需求信息审批内部外部 发布招聘信息确定招 聘渠道发布招聘信息有无编制增补申请/审核 推荐自荐信招聘会媒体 猎头 校园收集筛选简历第一轮筛选/资格验证 第二轮筛选人员评价/ 确定薪资 录用通知办理录用手续审核 结束无有1234567891011121314审核审核真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1个工作日科学人员评价体系1个工作日C12 确定合理的薪酬待遇1个工作日A12 审核修改1个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法招聘管理制度聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
实用文档之人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
实用文档之"人力资源管理工作业务流程"目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
长虹人力资源管理项目业务流程
长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-02业务流程描述：工资核付业务流程拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：工资核付流程业务流程参与者：各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费用管理输入：工资信息输出：工资支付控制点：各部门工资水平和额度是否符合核定标准；工资发放对象、工资计算及工资项目是否正确；个人工资水平高低及原因概要：该流程对长虹集团公司的工资核付业务作了规范性说明业务改组：1．现状：➢已形成制度化、程序化的工资核付管理，但操作还不太连贯。
➢工资审核过程中部分实行电子信息系统管理，要实现工资核付自动化、系统化仍需进一步优化与完善。
➢信息来源仍源用传统手工方式进行传递。
2．未来：全面实行系统化功能管理，使工资核付管理更规范、更高效。
3．管理程序：➢月初整理上月人事信息、产量统计数据、考核信息及岗位工资标准、工资承包总额，核算各部门应发工资额度。
➢各部门根据上月运作情况确定工资支付计划，经部门领导批准报送人力资源本部。
➢人力资源本部审核支付计划，将工资水平和总额控制在核算范围内。
➢各部门根据审核合格后的支付计划造工资。
➢各部门工资经领导批准后，由工资员将工资明细数据和工资汇总表报送人力资源本部，现金发放必须由部门领导批示原因的总额；其他情况需从工资总额中以现金形式支付的金额，必须以书面报告申请，经人力资源本部部长批准同意。
➢人力资源本部审核各部门工资水平和额度是否符合核定标准？工资发放对象、工资计算和工资项目是否正确？个人工资是否过高或过低，原因为何？现金支付是否经部门领导或人力资源本部部长批准？若审核过程中出现任何不符合规定的情况，将返回部门进行修改。
➢人力资源本部汇总工资总额及现金发放总额，汇总单经部长批准后随工资明细数据报送财务部。
➢财务部审核各部门总表额度与明细数据汇总额是否吻合？合格后工资上卡或现金发放，若不合格向人力资源本部反馈错误信息，人力资源本部检查修改后重新报送。
人力资源管理(长虹集团HR介绍)
职位体系
职位等级由“五带”构成，并按工作内容不同分为管理职、专业职和操作职三大类。
职位等级 黑带 红带 蓝带
管理职
公司高管 核心产业高管
部门经理 子公司总经理
绿带
黄带
专业职
职能
技术
操作职
高端专家
高端专家
高级经理 经理
主任设计师 副主任设计师
首席技师
主管
主管设计师
高级技师
主办
设计师 助理设计师
技师、班组长
职位价值评估
示例
因素一：对企业的影响分为16个等级，不同职群通常可选择的等 级范围如蓝色区域所示
等级
类别
1 2
3 对工作 领域的
4 影响
5
6
7
8
对部门 9 的影响
10
11
12
13
14 对企业 的影响
15
技能操作类
职能管理 及市场
中层管理类
经营单位负责人及高层
专业技术
等级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
对下属单位的工作偶 尔进行指导或监督；
对下属单位的经营活 动有主要影响
或对一个职能复杂的 部门的业绩或活动负 责；对下属单位的工 作经常进行指导或监
域的业绩或活动负责； 的业绩或活动负责；
督；该部门对下属单
该部门对下属单位
位的经营活动影响重
的工作偶尔进行指
大
导或监督；
如大部分处长岗 位
如保卫部、公司办公 室、对外经营部、战 略采购处长、运营管 理处处长岗位、部分 产品公司三级部门
公司统电虹虹虹码 美压科 菱缩技
零部件产业集团
人力资源部门的工作流程及方案(实例范本)
人力资源部门的工作流程及方案(实例范本)导言本文档旨在介绍人力资源部门的工作流程及方案，为公司提供一个实例范本。
通过清晰明确的工作流程和有效的方案，人力资源部门能够更好地管理员工、推动组织发展，并提供各项人力资源服务。
工作流程招聘流程1. 职位需求确认：与相关部门合作，明确招聘职位的岗位描述、技能要求和人数需求。
2. 招聘广告发布：编写吸引人的招聘广告，并通过合适的招聘渠道发布，如招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
4. 面试与评估：安排面试，并使用多种评估方式来考察候选人的能力、经验和文化匹配度。
5. 背景调查：对候选人进行背景核查，以确保其提供的信息真实可靠。
6. 录用决策：基于面试和背景调查的结果，由招聘团队与相关部门共同决定是否录用候选人。
7. 录用的通知和合同签署：将录用结果通知候选人，并与录用人员签署雇佣合同。
培训与发展流程1. 培训需求分析：与部门经理合作，分析员工的培训需求和提升空间。
2. 培训计划制定：制定培训计划，包括培训目标、内容、时间和参与人员等。
3. 培训资源准备：准备培训所需的教材、讲师和培训场地等。
4. 培训实施：根据培训计划，组织和实施培训活动，并提供必要的支持和指导。
5. 培训效果评估：通过培训后的评估调查或其他评估方式，评估培训效果，并作出改进措施。
绩效管理流程1. 绩效目标设定：与员工一起制定明确的绩效目标，确保与公司和部门的目标相一致。
2. 绩效评估：根据设定的绩效目标，以及设定好的评估标准和方法，对员工的绩效进行评估。
3. 绩效反馈和沟通：与员工共享评估结果，提供积极反馈，并讨论发展机会和改进方法。
4. 奖励和激励措施：根据绩效评估结果，给予符合条件的员工奖励和激励，以激发其积极性和工作动力。
5. 绩效改进计划：对于表现不佳的员工，制定绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
离职流程1. 离职申请审批：接收员工提交的离职申请，与相关部门确认是否批准。
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长虹人力资源管理项目业务流程
业务流程编码：HR-5-02
业务流程描述：工资核付业务流程
拟制：
业务流程所有者：
人力资源本部部长：
项目经理：
业务流程名称：工资核付流程
业务流程参与者：各部门会计、人力资源本部人事管理、薪资管理、财务部工资费
用管理
输入：工资信息
输出：工资支付
控制点：各部门工资水平和额度是否符合核定标准；工资发放对象、工资计算及工资项目是否正确；个人工资水平高低及原因
概要：该流程对长虹集团公司的工资核付业务作了规范性说明
业务改组：
1．现状：
➢已形成制度化、程序化的工资核付管理，但操作还不太连贯。
➢工资审核过程中部分实行电子信息系统管理，要实现工资核付自动化、系统化仍需进一步优化与完善。
➢信息来源仍源用传统手工方式进行传递。
2．未来：
全面实行系统化功能管理，使工资核付管理更规范、更高效。
3．管理程序：
➢月初整理上月人事信息、产量统计数据、考核信息及岗位工资标准、工资承包总额，核算各部门应发工资额度。
➢各部门根据上月运作情况确定工资支付计划，经部门领导批准报送人力资源本部。
➢人力资源本部审核支付计划，将工资水平和总额控制在核算范围内。
➢各部门根据审核合格后的支付计划造工资。
➢各部门工资经领导批准后，由工资员将工资明细数据和工资汇总表报送人力资源本部，现金发放必须由部门领导批示原因的总额；其他情况需从工资总额中以现金形式支付的金额，必须以书面报告申请，经人力资源本部部长批准同意。
➢人力资源本部审核各部门工资水平和额度是否符合核定标准？工资发放对象、工资计算和工资项目是否正确？个人工资是否过高或过低，原因为何？现金支付是否经部门领导或人力资源本部部长批准？若审核过程中出现任何不符合规定的情况，将返回部门进行修改。
➢人力资源本部汇总工资总额及现金发放总额，汇总单经部长批准后随工资明细数据报送财务部。
➢财务部审核各部门总表额度与明细数据汇总额是否吻合？合格后工资上卡或现金发放，若不合格向人力资源本部反馈错误信息，人力资源本部检查修改后重新报送。