人事管理系统业务流程图
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图标题：人事管理系统数据流程图引言概述：人事管理系统是一种用于管理组织内部人力资源的重要工具。
数据流程图是一种图形化的表示方法，用于描述信息在系统中的流动和处理过程。
本文将详细介绍人事管理系统的数据流程图，并从五个方面分析其具体内容。
一、人事信息录入流程1.1 员工基本信息录入1.2 教育背景信息录入1.3 工作经历信息录入在人事管理系统中，员工基本信息是最基础的数据，包括姓名、性别、出生日期等。
教育背景信息包括学历、毕业院校、专业等。
工作经历信息包括工作单位、职位、入职日期等。
这些信息通过系统的录入功能，由人事部门或者员工自行输入，确保数据的准确性和完整性。
二、招聘流程2.1 岗位需求发布2.2 简历筛选和面试安排2.3 录用决策和入职安排招聘流程是人事管理系统中的重要环节。
岗位需求发布包括岗位描述、任职要求等信息的发布。
简历筛选和面试安排通过系统的自动筛选和排程功能，提高了招聘效率。
录用决策和入职安排则由人事部门根据面试结果和岗位需求进行决策和安排。
三、员工考勤管理3.1 考勤打卡记录3.2 加班和请假管理3.3 考勤统计和报表生成员工考勤管理是人事管理系统中的核心功能之一。
通过系统的考勤打卡记录，可以实时获取员工的上下班时间和出勤情况。
加班和请假管理则提供了方便的申请和审批流程。
考勤统计和报表生成功能可以匡助人事部门进行考勤数据的分析和报表的生成。
四、薪资管理流程4.1 基本工资和绩效考核4.2 薪资计算和发放4.3 福利和补贴管理薪资管理是人事管理系统中的重要模块。
基本工资和绩效考核是确定员工薪资的关键因素。
薪资计算和发放通过系统的自动计算和工资单生成功能，提高了薪资管理的效率和准确性。
福利和补贴管理则包括各种福利和补贴的录入和发放。
五、员工信息查询和报表分析5.1 员工档案查询5.2 统计报表生成与分析5.3 数据备份与恢复人事管理系统提供了员工信息查询和报表分析功能，方便人事部门和管理者查看员工信息和生成各种统计报表。
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
人事管理系统工作流程图
XXX人事管理流程图人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工转正定级流程图四、员工离职流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（暂可不实行）八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工培训流程图一、人员招聘流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》）三、员工转正定级流程图（执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）四、员工离职流程图（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见《人力资源管理书册》）五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行）（执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）六、员工办理请（病、事）假手续流程图是（执行本程序，需填写请假单，程序解释详见《人力资源管理书册》）七、员工出差申请流程（目前情况较特殊，暂可不实行）（执行本程序，需填写出差申请单）八、员工考勤/出差统计汇总流程图（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）九、岗位变动流程图（执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见《人力资源管理书册》）十、制作工资表流程图目前没有（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）（执行本程序，需填写培训申请）十一、 员工培训流程图否实用标准文案精彩文档。
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图一、引言人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源相关信息的软件系统。
它涵盖了员工招聘、员工入职、员工培训、员工绩效评估、员工离职等多个方面的功能。
为了更好地理解和掌握人事管理系统的数据流程，我们将为您详细介绍该系统的数据流程图。
二、数据流程图概述数据流程图是一种图形化的工具，用于描述系统中数据的流动和处理过程。
在人事管理系统中，数据流程图可以清晰地展示员工信息的录入、修改、查询和删除等操作的流程。
三、数据流程图详解1. 员工信息录入流程a. 员工信息录入请求：员工通过系统界面提交个人信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等。
b. 员工信息验证：系统对员工提交的信息进行验证，确保信息的完整性和合法性。
c. 员工信息录入：系统将验证通过的员工信息录入数据库，并生成惟一的员工编号。
d. 员工信息录入确认：系统向员工发送录入成功的确认信息。
2. 员工信息修改流程a. 员工信息修改请求：员工通过系统界面提交需要修改的个人信息，包括联系方式、住址等。
b. 员工信息验证：系统对员工提交的信息进行验证，确保信息的正确性。
c. 员工信息修改：系统根据员工的请求修改相应的信息，并更新数据库中的数据。
d. 员工信息修改确认：系统向员工发送修改成功的确认信息。
3. 员工信息查询流程a. 员工信息查询请求：员工通过系统界面提交查询请求，可以根据员工编号、姓名等条件进行查询。
b. 员工信息查询：系统根据员工的查询请求，在数据库中搜索相应的员工信息。
c. 员工信息展示：系统将查询到的员工信息展示在界面上供员工查看。
4. 员工信息删除流程a. 员工信息删除请求：员工通过系统界面提交删除请求，需要提供员工编号作为删除的依据。
b. 员工信息验证：系统对员工提交的信息进行验证，确保删除的合法性。
c. 员工信息删除：系统根据员工的请求，在数据库中删除相应的员工信息。
d. 员工信息删除确认：系统向员工发送删除成功的确认信息。
人力资源管理体系工作流程图很很完整
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正薪酬 福利 奖惩入职培训辞职 劳动合同 培训 解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编组织结构图 机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘 入职试用转考核 评估薪酬 职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利培训 年度编制计档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编NY职位说明确定招增补申请 审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体 校园 其他 发布招聘信收集筛选简初试 复试复试经理级以上复试 通过 通过通过简历存档 未通过未通确定录用录用录用 待遇谈判接受不接外部 内部发布招聘信推荐自荐工作分析 薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估 被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤 薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退 处罚 培训 待岗Y N 晋升 培养奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查 维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表改进计划 保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理 关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表 月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩 员工部门经理人力资源部 人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见 社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件 取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定 行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 行为表行为表审批 YN 终止一次申诉 理由是否 成立 YN 终止 文件存档离职 档案薪酬实奖励 处罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款开除 起诉法律程序薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理 人力资源部 人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核 评估获知调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备 知识技能满足发展知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加总结 批转培训效果 评估培训评估记录 培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案 劳动合同聘用员身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入 办理工资卡部门工作介绍新员工须知 阅读并入职培训/考员工手册 进入 试用期培训 试用收取签订劳动合同报到 提前一个工作入职准备工作行政部设施提供 工程部开通网络、电话 熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理 关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构 关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批 人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工书面 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职 申请表 发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案社保薪酬处理意见 经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案终止并通知部门 其他交接不部门经理批准。
全套人力资源管理系统流程图
是
（上岗通知书） 人力资源部出具上岗通知书
真实
否
相关部门及岗位报道
放弃
进入试用程序
文案大全
标准实用
3.3.4 试用控制流程
提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道
提
交
（考核记录表）
是
人
部门组织培训
力
岗位培训
资
否
源
考核
部
通过
交
否 进入七天考察期
流
否 合格 （考察意见表）
岗前培训（常规培训） 分类
岗外及管理培训
人力资源部通知应聘合格人员
上岗培训 相关部门通知合格人员
相关部门通知合格人员
组织培训方式准备培训员数
（培训通知单）
未通过 报审
组织培训方式准备培训员数 组织培训方式准备培训员数
未通过 报审
未通过 报审
通过 组织实施、进行考核 （考核表）
是 上岗培训
通过 组织实施、进行考核
否
总经理批准
是 展开调查 （情况调查表）
否 给出调查结果
结果真实
（听证记录） 是
听证
总经办协同人力资源部组织听证
否
报分管领导处理意见
否
总经理同意
是 总经办公布处理结果
人力资源部备案并记入本人档案
进入相关处理程序
文案大全
进入换留程序 （换留期间本 人正常工作否 则按规处罚）
批准
是
（
经理以上员工
离
职 手
否
续 本人填写离职手续办理表
办
批准
理 表 ） 部门负责人安排交接
总经理审批
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图一、引言人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源信息的软件系统。
它通过收集、存储和处理员工的个人信息、薪资、绩效评估、培训记录等数据，帮助企业高效地进行人力资源管理。
本文将详细描述人事管理系统的数据流程图，包括数据的输入、处理和输出过程。
二、数据流程图1. 数据输入流程人事管理系统的数据输入包括以下几个主要环节：a. 新员工信息录入：当有新员工加入组织时，需要将其个人信息录入系统。
包括姓名、性别、年龄、联系方式、身份证号码等基本信息。
b. 员工薪资录入：系统需要记录员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。
c. 绩效评估录入：系统需要记录员工的绩效评估结果，包括考核指标、得分等。
d. 培训记录录入：系统需要记录员工的培训记录，包括培训项目、培训时间、培训成绩等。
2. 数据处理流程人事管理系统的数据处理包括以下几个主要环节：a. 数据验证：系统会对输入的数据进行验证，确保数据的准确性和完整性。
例如，对于员工的年龄信息，系统会检查是否符合合法范围。
b. 数据存储：系统将验证通过的数据存储在数据库中，以便后续查询和分析。
c. 数据计算：系统会根据存储的数据进行计算，例如计算员工的薪资总额、平均绩效得分等。
d. 数据分析：系统可以根据存储的数据进行各种统计和分析，例如员工的薪资分布情况、绩效评估结果的趋势等。
3. 数据输出流程人事管理系统的数据输出包括以下几个主要环节：a. 报表生成：系统可以根据用户的需求生成各种报表，例如员工名单、薪资报表、绩效评估报告等。
b. 数据查询：系统可以提供查询功能，用户可以根据条件查询员工的信息，例如按照部门、岗位等进行筛选。
c. 数据导出：系统可以将数据导出为Excel、CSV等格式，方便用户进行进一步的分析和处理。
d. 数据展示：系统可以将数据以图表的形式展示，帮助用户更直观地了解人力资源情况，例如薪资分布图、绩效得分趋势图等。
三、总结人事管理系统的数据流程图描述了数据的输入、处理和输出过程。
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图【前言】人事管理系统是一种用于管理和处理人事信息的软件系统，它能够匡助企业或者组织更高效地进行人事管理工作。
本文将详细介绍人事管理系统的数据流程图，包括系统的基本功能和数据流程。
【系统功能】1. 人事档案管理：包括员工信息录入、修改、查询、删除等操作，以及员工档案的存储和归档。
2. 薪资管理：包括薪资核算、发放、调整等操作，以及薪资数据的统计和报表生成。
3. 绩效考核：包括绩效目标设定、考核评分、绩效奖励等操作，以及绩效数据的分析和报告生成。
4. 培训管理：包括培训计划制定、培训资源管理、培训记录等操作，以及培训数据的统计和分析。
5. 招聘管理：包括招聘需求发布、简历筛选、面试安排等操作，以及招聘数据的统计和分析。
6. 考勤管理：包括考勤记录、请假审批、加班管理等操作，以及考勤数据的统计和报表生成。
7. 离职管理：包括离职申请、离职手续办理、离职数据的处理等操作。
【数据流程图】下面是人事管理系统的数据流程图，用于展示系统中各个功能模块之间的数据流动和处理过程。
1. 人事档案管理流程数据流程图中的主要角色包括人事管理员、员工和系统。
流程如下：- 人事管理员通过系统录入员工信息，包括基本信息、工作经历、教育背景等。
- 员工可以通过系统查询和修改自己的档案信息。
- 系统将员工的档案信息存储和归档，以便后续的查询和分析。
2. 薪资管理流程数据流程图中的主要角色包括财务部门、人事管理员和系统。
流程如下：- 人事管理员通过系统录入员工的薪资信息，包括基本工资、绩效奖金等。
- 财务部门通过系统核算薪资并进行发放。
- 系统将薪资数据进行统计和报表生成，以便财务部门和管理层进行分析和决策。
3. 绩效考核流程数据流程图中的主要角色包括部门经理、员工和系统。
流程如下：- 部门经理通过系统设定员工的绩效目标，并进行考核评分。
- 员工可以通过系统查询自己的绩效评分和奖励情况。
- 系统将绩效数据进行分析和报告生成，以便管理层进行绩效考核结果的评估和奖励的发放。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图退休人力资源部各部门间工作交接流程图 ----------------------------------------------------------各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同•• I享受公司支持薪酬福利培训奖惩执行公司制度考请考评• ♦•勤假核估• ♦•招聘人力资源部用人部门人力资源部经理公司总经理关联流程绩效管理一考核被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程工作表现NN 绩效评估襄受理调査Y维持原结论档案一次申诉劳动合同人才储备岗位调整|奖惩|培训|劳动合同确认不同意一人告一个报书•: V7价绩效是否符合岗位要%持评价结论同意改进讣划一培养一晋升I-奖励-培训一处罚I待岗-不续签沟通薪酬外部信息员工人力资源部总经理关联流程员工部门经理 总经理关联流程 人力资源部 人力资源经理制订年度社保基数 调密方案戸二二?福利［国家政策审批审批年度社保基数调整 方案执行和备案♦办理社保增员/减 员/汇缴手续档案社保缴纳月报表财务部 转账社保个人扣缴/报 销明细表奖惩岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程固定时间的岗位调格'告知相关人员I签字确认非固定时间的岗位调幣因个人爱好特长等提出岗位调整的书而申根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书而"▼ /1 ■根据•公司发展或规划需要，提出岗位调整议案书而意见获知 <>汇总并形成处理意见执行批示 <人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程培训员工部门人力资源部总经理关联流程劳动合同员工人力资源部法务部备注入职 新员工用人部门 人力资源部相关职能部门 关联流程lisl试用转正试用员工用人部门 人力资源部 总经理 关联流程聘用员工一I提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 工程部开通 网络、电话招聘入职准备工作确认＜ 报九收取 资 料照片一寸两张学历证 舲 m ：,i ： 职称iiF签订劳动合同： 丄 -- :劳动合同部门工作介绍＞公司劳资保除黠入 办理工资卡阅读并＜ 遵照执员工手册入职培训/考核“ 二培训O —r 试用新员工入职通知新员工须知M I 二＞1离职—休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程考妙记 签署总见有无 异常考勤确认考核考勤表 审核休假崭酬执行批示刷卡记 录核对上下 班刷 卡录说明＞考妙统计N刷卡记录抽查签署意见事实调查并 提岀处理意见档案请假du,?请假申请单请假性质确认延迟或取消请假签署总见请假7天（含）以反馈给员工个人员工人力资源部Y总经理考勒存档机构关联流程个人认为有必 要放入档案的 资料离职员工1 部门1人力资源部 人力资源经理 总经理 关联流程厂 档案转入/转 出申请人事档案 试用转正档案自带个人认为有必 要放入档案的资料关于调入/调岀职 工档案的申请商调函转递＜ 档案转递保存回执*立期核算存档费用费用结算NW批Y建立公司内部~~ 员工档案 r身份证明 学历学位证明 -各类证书- ~招聘资料~ 劳动介同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件- 绩效评估报告 离职文件-商调函公司麻入才机构存档•财务部I 入职] 入职] 招逼]劳动合同 ]试用转正: 奖惩:绩效评估I 离职公司内部员工档案整理保存。
人事管理系统(包括流程图)
人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。
经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。
1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。
1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。
人事管理系统工作流程图
石家庄XXX有限公司人事管理流程图目录一、人员招聘流程图二、公司新员工报到流程图三、员工转正定级流程图四、员工离职流程图五、员工办理调休（休假）手续流程图六、员工办理请（病、事）假手续流程图七、员工出差申请流程（暂可不实行）八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、员工培训流程图（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）用人部门 开始 是否审批 用人部门主管筛选合适人选 决定最合适人选结束综合（人事）部通知初试用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 总经理 审查批准 综合（人事）部 招聘渠道综合（人事）部 收集应聘履历资料 用人部门主管 面试 甄选合适人选 核定薪资福利综合（人事）部 介绍新人就任岗位 综合（人事）部 通知复试是 总经理 面试综合（人事）部通知、迎接新人报到 结束 否新员工报到综合部收集人事资料综合部讲解规章制度综合部带往工作部门●简历/应聘登记表●小2寸近期免冠照1张●身份证原件及复印件●学历证明原件及复印件●职称或其它证明原件及复印件●入职担保书综合部每月底整理员工档案登记综合部发送到各部门（总经理、财务、主管部门）综合部新员工基本资料综合部公司人员一览人事更新通讯录（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》）（执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 综合（人事）部 试用意见表 是否有异是否批准总经理签认 转正后 不予录用 薪资调整 是否转正 提出修改意见提出修改意见 是 否 是 否 否是到职临近3个月的员工转正申请普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 四、员工离职流程图否 是 是 否部门经理及以上人员，须报总经理批准（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见《人力资源管理书册》） 与接手人交接相关工作 各接手人签字确认 所在部门主管批准 交至综合（人事）部 离职报告 人事部办理离职相关手续 是否批准 员工提出离职 公司予以挽留 挽留未成终止离职手续 挽留成功 综合（人事）部 谈话 是否可能挽留？ 报综合（人事）部批准、领离职移交清单 结束五、员工办理调休（休假）手续流程图（目前暂可不实行）是（执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）公司员工 委托职务代理人 部门主管签认 不准调休须于提前3天填写调休单 主管特许？ 否是将请假单交与综合部 留存 是否遇周会、培训否 前台注意修改考勤表 假期结束 回公司报六、员工办理请（病、事）假手续流程图内勤因公不在，到综合部领取部门经理因公不在，总经理批示（执行本程序，需填写请假单，程序解释详见《人力资源管理书册》）公司员工 在部门内勤处领取请假单 填写请假单寻妥代理人交接工作 部门经理签认综合部人事备案、存查请假前填写请假单并签认 请假结束，上班后补交请假单 按旷工论处 是 是 否 否 交至综合部审核 部门经理以上人员1-3天假：部门经理批准3天以上假：交总经理批准 总经理批准？ 按旷工论处 否 是 否 是否电话至请假？ 是 否是七、员工出差申请流程（目前情况较特殊，暂可不实行）（执行本程序，需填写出差申请单）公司员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单 部门经理签字 部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认 申请单交综合部备案 是否需要预支费用在规定范围内支？ 总经理签字确认填写借支单财务拨款 回公司后到综合部报到否 否 是 是八、员工考勤/出差统计汇总流程图业务部 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 当月请假单、调休单、 出差申请单 综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 本地 外地 根据实际情况和考勤表 统计考勤 交至 综合部 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对 是否正确 总经办、财务部、综合部 修改更正 综合部经理审核是否正确 修改更正出勤统计表出差统计表 调休单、请假单否 否 是 是是部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单部门经理以上人员签发调令综合（人事）部下发“岗位变动通知书”总经理签字调出部门经理签字调入部门经理签字原岗位工作交接调动员工新岗位报道综合（人事）部调职岗位职能讲解结束（执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见《人力资源管理书册》）目前没有（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等） 人员调动表 升职加薪表试用期意见表对人员结构进行调整 调整薪资总览表 对人员薪资进行调整 输入相关的数据人事：考勤统计表、出差统计表、请假单 财务：奖金、补贴、通讯费等明细 计算个人所得税 总工资表 核对是否正确 修改财务审核 工资总览表是 否 离职人员情况表 新进人员薪资福利建议表每月初 发放工资（执行本程序，需填写培训申请）十一、 员工培训流程图综合部 需求动意 综合部 需求分析 是否需要综合部 确认培训综合部 确认培训内容 确定培训时间 核定培训费用 确认培训方式 确定受训人员内培并选定教师 外训选择该项培训的组织管理责任人 培训内容分析 受训人员分析选择、确定 培训时间、地点、形式、方式选定购买、编编大纲和教材 培训授课 受训考核 奖惩 客户 应用反馈 公司组织考评培训教师考评 培训总结 资料归档 结束 否 是实用标准文案文档大全。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图一、引言人事管理系统是一种用于管理企业人力资源的信息化系统，通过对人事管理流程的规范化和自动化，提高了人力资源管理的效率和准确性。
本文将详细描述人事管理系统的数据流程图，包括系统的主要功能模块、数据流程和数据处理过程。
二、系统功能模块1. 员工信息管理模块：负责员工基本信息的录入、修改、查询和删除等操作，包括个人信息、工作经历、教育背景、薪资等。
2. 组织架构管理模块：用于管理企业的组织结构，包括部门、岗位、职位等信息的录入、修改和查询。
3. 招聘管理模块：负责招聘流程的管理，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等操作。
4. 培训管理模块：用于员工培训计划的制定、培训资源的管理和培训成果的评估等。
5. 绩效管理模块：用于制定员工绩效考核标准、评估员工绩效并生成绩效报告等。
6. 薪资管理模块：负责员工薪资的计算、发放和统计，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
7. 福利管理模块：用于管理员工的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
8. 离职管理模块：负责员工离职手续的办理，包括离职申请、离职面谈和离职手续的办理等。
三、数据流程1. 员工信息录入流程a. HR管理员在系统中录入员工基本信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
b. HR管理员选择员工所属部门和岗位，将员工信息与组织架构关联。
c. HR管理员录入员工的工作经历、教育背景等详细信息。
d. HR管理员设定员工的薪资等级和福利待遇。
e. 系统自动生成员工编号，并将员工信息保存到数据库中。
2. 招聘管理流程a. HR管理员发布招聘需求，包括岗位名称、薪资范围、工作地点等信息。
b. 招聘人员将候选人的简历上传到系统中。
c. HR管理员对简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
d. 面试官将面试结果录入系统，并决定是否录用候选人。
e. HR管理员完成录用手续，将录用人员的信息录入系统。
3. 培训管理流程a. 培训管理员制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训地点等。
基础人事管理系统流程图(全配图超详细!)
（全配图超详细！）
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行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
- 10 -
岗位调整
培训 员工
部门
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
行政人事部
公司领导
培训需求 目的分析
职位说明书
被考核人填 写转正申请
管
否
否
理
部门经理 审核
汇总考核意 见并处理
审核
行
审批
为
办理转正手续
流程结束
- 24 -
招聘录用工作流程图
流程名称
招聘录用工 作流程图
编码 执行者
行为实施环节
各部门
行政部
监控者 行政部经理
流程开始
对面试合格人员 发出入职通知
办理入职手续
管
入职培训
理
带新员工到相关
行
部门报到
为
业务培训
人事管理系统流程图
2.1新进员工职前培训﹕即新进员工招募进厂报到时由人事实施1天左右职前培训﹐使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。
2.2直接人员教育训练：新进员工在正式上岗前由直属主管利用SOP、SIP、仪器设备的使用与维护、作业指导书等数据进行理论知识及实际操作培训，并结合现场管理，使其掌握上岗相关技能。
人力需求申请表
人事
招聘广告
岗位资格要求
个人资识
人事
评估报告
员工素质矩阵
岗位顶岗表
评估报告
员工素质矩阵
培训通知
人事
年度培训计划
培训记录
上岗证
年度培训计划
培训（新工、在职、特殊工种）记录
人事
理论/实战成绩单
心得报告
教育訓練考核鑒定表
绩效管理办法
员工手册
人事
绩效考核记录
7、作业流程与控制要点：
输入
流程
部门
3.6實際操作考核崗位：生產各工站作業員﹑工程課生技﹑自動化課儀器設備維護員﹑檢驗員﹑外包輔導課SQE人員。
4.職責
4.1廠處主管負責人員培訓計畫的審批，並為人員培訓提供資源保證。
4.2管理課人事負責編制與品質相關人員的《崗位說明書》、制訂公司《年度教育訓練計劃表》、《特殊崗位及檢驗人員年度培訓計劃表》等，並對過程進行監督、檢查。
3.2各單位填制《人力需求申请单》时，应根据岗位职责分配明确如下涉及HSPM的相关能力要求：
a.识别、理解和应用适用法律法规和顾客要求；
b.进行HSF产品设计和开发；鉴定并管理外部供方；
c.鉴定新材料；对内外部提供的过程、产品、服务或材料以及外部供方的HS控制能力进行风险分析；
d.适宜时进行HS测量；与顾客和相关主管机构就产品和服务的HSF符合性进行沟通；