(完整版)园建工程施工组织设计

第一部分综合说明

一、项目概况

本工程位于市高新区中心，工程含有市政、建筑、安装、园林绿化景观、电气工程。

二、编制原则

1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。

2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。

3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

4、实施“项目法施工”的原则。

5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。

6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。

7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。

三、编制依据

1、施工招标文件；

2、本工程的施工图纸；

3、现场踏勘的实际情况；

4、（1）CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》、CJJ3-90《市

政排水管渠工程质量检验评定标准》、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范

（2）《测量规范》（GBJ50026-93）；《园林系统公共标志实施规程》；《城市绿化植树工程施工规范》；《城市园林绿化养护管理标准》；《城市园林绿化工程施工及验收规范》；《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99；《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86.

（3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范

（4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范

（5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范

（6）GB50259-96电气照明装置施工及验收规范、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准

5、根据ISO9001质量体系认证程序文件。

6、建筑工程标准强制性条文。

7、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

四、响应条款

工期目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。

质量目标：符合（工程施工质量验收规范）标准，确保合格。

对合同条款的响应：严格按照合同条款安排工程施工，保工期、

保质量。对招标文件所列的全部合同条款予以接受和承诺。

第二部分项目经理部组织

第一章项目经理部组织机构设置

根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责电气、给排水安装和绿化工程的专业工长，协助项目经理工作，使电气、给排水安装及绿化紧密配合施工，确保工程顺利进行。

项目经理部下设生产经营部、技术室、材料设备部、综合办公室、安质部、资料室六个业务部门，下辖一个电气施工队、一个给排水管道施工队、一个路面铺装施工队以及一个绿化施工队等专业队伍，以项目的质量、安全、工期、效益四项考核指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构：

项目经理部组织机构设置框图

第二章项目经理部主要成员岗位职责

一、项目经理的主要职责：

1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按

照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

二、项目技术负责人主要职责：

1、负责工程技术和质量管理工作；

2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

5、负责新技术的开发和应用工作；

6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

三、项目施工员的主要职责：

1、协助项目经理做好项目管理工作；

2、制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；

3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；

4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

5、严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；

6、组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。

第三部分施工准备

第一章施工部署

一、施工部署

针对本工程的特点，我公司组建成一只丰富经验、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。

在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运、混凝土的浇筑、拆除挡墙施工等。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。

本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。

二、施工现场准备：

搭设项目部办公用房，及相关操作棚，原则上工地现场不设职工宿舍，尽可能不影响市容；