实测实量相关标准

金科股份华东区域公司实测实量实施细则
（2015年版）
第一章目的及适用范围
第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度，提高质量管理效率，全面提升实测实量机制执行效果，根据《金科股份工程管理制度汇编》，特制订本细则。

第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅项目。

第二章职责与分工
第三条华东区域公司工程技术部
负责实测实量管理细则的编制、修订、完善；负责对各项目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。

并配合集团工程管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、季度检查、考核及管理。

督促区域公司工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。

第四条华东区域公司所辖工程项目部
负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度；负责制定本项目实测实量管理目标及要求。

督促监理、施工单位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记，并书面完成各项数理统计分析报告，进行动态纠偏，留档备查。

第三章实测实量管理要求及细则
第五条管理架构保障
区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量，设专人或偏重一人（工程师）统筹项目实测实量工作；监理单位设置专人督促施工单位按工程进度完成实测工作，并对施工单位数据进行独立复测,每月10日前反馈工程项目部;施工单位设置专职实测实量人员或实测小组进行现场实测，并汇总数据每月
5日前报监理部。

第六条实测合格标准
一、合格标准：
各项目主体阶段实测合格率≥85%，初装修阶段实测合格率≥90%，安装实测合格率≥85%。

二、整改标准：
实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改，超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的，须编制整改方案报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。

整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进行数据标识取证记录，然后按照方案要求处理并在整改过程中对同一部位拍照记录。

整改完成且施工单位自检合格后报监理、项目部工程师验收签字做好记录（包括影像、隐蔽记录、数据等）备查。

三、锤砸标准：
对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要求，对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体，可运用质量锤。

例如：现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上（规范-5mm~+8㎜）的（三个点）。

第七条实测实量检查内容、比例及要求
一、施工单位对各分项工程进行100%实测，以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录，交房项目根据一户一档原则建立分户质量实测档案。

对于检查中出现的不合格项，在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去，保证资料的可追溯性。

二、监理单位对项目各分项工程按照不低于70%的比例对施工单位实测数据进行独立复测，复测应对照施工单位的实测部位数字自编号，同时将实测结果上墙，并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。

三、区域公司工程项目部每月20日前，对项目各分项工程按照不低于30%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行独立复测。

同时，华东区域公司工程技术部可按照附件2、附件3内容，对各项目进行日常和季度实测抽查，抽查结果纳入季度排
序考核；考虑各项目不同施工阶段其实测打分的公平性，抽查实测合格率在运用到季度排序成绩时，主体阶段除以0.95系数、初装阶段不调整（工程技术部将根据管控重心和各项目实测效果，阶段性调整该系数），实测得分为主体及初装阶段打分加权平均值。

第八条实测实量及时性要求
一、混凝土现浇结构实测在该层模板拆除后7天内完成且三方数据上墙（一般整层拆模清理完成后，施工方2天内完成该层数据抽测报监理部资料员,资料员及时转交负责实测监理工程师，并收到该层数据记录表2天内完成复测，并报甲方内业及时转交项目部负责实测工程师，工程师自收到数据2天内完成数据抽测，且数据上墙（实测过程中可完成数据上墙）,所有数据均一层一报）。

二、砌体实测在砌筑完成（不含后塞砖）7天内完成且三方数据上墙（方法同一条）。

三、墙面抹灰实测在大面结束后（不含门窗收头）7天内完成且三方数据上墙（方法同一条）。

四、混凝土、砂浆地面实测在地面施工结束后7天内完成实测记录表（方法同一条）。

五、外墙保温层按每层四面抽查，每面点数按记录表。

保温板铺装后（不包括抗裂面层）3天内完成实测数据。

对于超出偏差的，严禁对保温板进行打磨处理或采取其他方式削弱保温板厚度，影响保温效果及后期节能验收，应对基层进行控制处理。

保温板抗裂层施工结束后3天内完成实测数据。

施工单位、监理单位、甲方项目部各一天完成实测(方法同一条)。

六、安装分部分项工程二次预埋结束后7天内完成实测数据；成品阶段一遍腻子或抹灰结束后7天内实测数据（方法同一条）。

第十条实测数据统计分析及归档要求
实测数据应及时记录，过程实测记录（详见附件4）、归档和备案，参建各方均需对现场实测实量工作承担相应责任，并进行动态管理。

一、区域公司工程项目部：将复测结果及统计分析报告，按照工程项目部实测数据统计分析每月25日前反映在《工程
建设月报》中；对监理单位每月上报的现场实测分析报告进行传阅和备案，根据分析报告采取一定措施使得现场实测工作质量得以改善、提高和保持，并留下记录备查；若发现分析报告内容不全、千篇一律、无针对性、无纠偏措施及建议等问题时，对参建单位进行通报批评、暂扣监理费用不低于5%、工程进度款费用不低于10%或直接罚款不低于5千元等处罚。

二、监理单位：对施工单位及监理实测数据进行统计汇总、分析评定，监理实测数据分析应纳入每月《监理月报》（详见附件5），并于每月25日前报地区公司项目工程职能部门；与地产公司工程部实行联动管理，定期、不定期检查施工单位实测实量工作，于月报和周报中描述和记录实测工作动态情况及实测结果，不符合要求的督促施工单位进行整改，发现实测问题较严重或施工单位整改不力等情况时，可采取发联系函或通知单、停工、暂扣工程进度款不低于10%或直接罚款不低于5千元等方式以促使工程质量得以改善和保持。

三、施工单位：及时将实测数据结果进行“4+1”上墙，“4”为砼结构、砌体、抹灰工程及安装数据上墙（详见附件6），“1”为按照国家及地方分户验收要求进行数据上墙，并在每月5日前将实测数据上报监理单位存档。

第四章罚则
第十一条华东区域公司工程技术部组织对本区域所有在建项目的实测实量工作进行日常抽查和季度考核，具体要求如下：
一、华东区域公司工程技术部在巡查中若发现实测数据分析报告内容不全、千篇一律、无针对性、无纠偏措施及建议；抽查实测数据与《工程季报》中上报合格率误差超过5%，或数据有较大出入，资料不真实作假，有欺上瞒下行为等问题时, 可直接对工程项目部、参建单位进行OA通报批评、暂扣监理费用不低于5%、工程进度款费用不低于10%或直接罚款不低于1万元等处罚。

情节严重者，合格率低于合格标准，项目工程质量通病普遍存在而未采取相关纠偏措施，下发工程暂停令直至整改合格。

二、华东区域公司工程技术部在进行日常或季度排序抽测
时，原则上只针对该项目工程实体进行裸测，若抽查到大面积打磨、修补等处理后的实测内容，则认为该实测点为不合格。

为避免实测中发生争议，现做如下明确：
（一）砼结构模板拼缝范围宽度≤100mm时，进行剔打、修补、打磨后，可纳入抽查范围。

同一构件不得超过3处。

（二）质量通病缺陷部位同一构件不得超过3处≤0.3m2时，进行剔打、修补、打磨后，可纳入抽查范围，但必须有处理方案并按整改标准要求执行。

（三）若抽查点的打磨、修补等处理超出上述范围，且要求禁止处理的已采取处理措施的，则该位置的实测点为不合格；特别的，若抽查楼板时有任意一个点采取针对性打磨、修补，则计为该块板三个点不合格；抽查砼墙柱时若发现超出上述范围的处理，则每个砼构件计为垂直、平整两个点不合格。

并针对上述情况，对工程项目部、监理单位、施工单位进行OA 通报批评。

三、在建项目主体阶段实测合格率未达到85%、初装修阶段实测合格率未达到90%，安装实测合格率未达到85%，计区域级停工1次，并直接对责任单位进行处罚。

第五章附则
第十二条本细则配合集团工程质量管理相关制度执行，若集团制度后期修订后有冲突，以集团制度为准。

第十三条本办法自发文之日起生效，最终解释权归华东区域公司工程技术部。

附件：
1、《金科股份实测实量内容及方法》
2、《金科股份实测数据记录表》
3、《金科股份实测管理检查表》
4、《金科股份工程质量过程实测记录表》
5、《监理单位实测数据统计分析报告》
6、《金科股份数据上墙表格模板》。