《体育场馆经营与管理》实践教学指导书

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体育场馆的经营管理方案

体育场馆的经营管理方案

体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为承担体育竞技、文化娱乐和大型活动举办的场所,其经营管理对于保证场馆的运营效益和用户满意度至关重要。

本文将探讨体育场馆的经营管理方案,以提供参考和指导。

二、市场调研与策划1. 市场调研在进行经营管理之前,需要进行详细的市场调研。

调研内容包括目标用户群体、竞争对手分析、用户需求和消费潜力评估等。

通过市场调研,了解用户需求和潜在市场机会,为后续的经营管理决策提供依据。

2. 策划基于市场调研的结果,制定全面的经营策划方案。

包括场馆定位、产品规划、市场推广和用户服务等方面。

确保经营管理的目标明确、策略有序。

三、场馆设施与设备管理1. 建设与维护建设阶段,需秉持以用户为本的原则,合理规划场馆内外环境,确保场馆设施符合标准和用户需求。

维护阶段,要定期检查设施设备的运行情况,及时维修和更新,确保用户在场馆内有良好的体验。

2. 安全管理场馆安全是经营管理的首要任务。

制定严格的安全管理方案,包括消防设施配备、疏散预案、安全培训等措施。

同时,加强实际巡查和监控设备的使用,确保场馆的安全性和用户的人身安全。

四、赛事与活动管理1. 赛事组织与相关体育协会合作,精心策划和组织体育赛事。

制定赛事日程、规则和参赛条件等,并加强赛前宣传和推广,吸引更多观众和参赛队伍。

2. 活动举办除了体育赛事,还可以组织文化娱乐活动,如演唱会、展览和庆典等。

制定详细的活动计划和预算,确保活动顺利进行,并提供良好的服务和场地租赁。

五、市场推广与合作1. 市场推广通过多渠道的市场推广手段,提升体育场馆的知名度和美誉度。

可以采用线上推广,如社交媒体宣传和网站推广,也可以通过线下宣传,如户外广告和合作赞助商等。

同时,可以开展会员制度,提供会员优惠和增值服务,留住更多忠实用户。

2. 合作伙伴与相关体育组织、媒体和商家建立良好的合作关系。

通过与体育协会合作举办赛事、与媒体合作进行宣传报道、与商家合作提供场馆周边服务,实现资源互补和共赢,共同推动场馆的发展。

体育场馆经营管理与方案

体育场馆经营管理与方案

体育场馆经营管理与方案
一、经营理念
经萲市体育场馆的经营理念是:以体育场馆的丰富资源为基础,以提
升整体服务水平为核心,以积极开展经营活动为突破口,以充分发挥体育
场馆社会效益为标准,以实现体育场馆与社会、与经济的可持续发展为目标。

二、经营活动
1、积极拓展体育活动,不断提升体育场馆服务水平,包括:开展体
育活动、体育比赛和体育娱乐活动;开发、租赁球场和其他体育设施;发
展各类体育训练项目;开展体育文化活动等。

2、积极开展体育场馆公共服务,为普通市民提供满足其体育文化需
求的全方位服务,包括:实施节假日体育活动;积极拓展体育场馆服务;
提供体育文化讲座和社会活动;提升体育场馆的设施设备;促进体育行业
的发展等。

3、积极吸引投资、利用体育资源,结合市场需求,通过宣传、招商、赛事、展览、配套设施建设等方式,把市体育场馆打造成一个集体育、文化、购物、休闲、商业、学习交流于一体的社会化综合性场所,充分发挥
体育场馆的社会效益。

三、经营监管机制
1、建立健全体育场馆经营管理机制。

体育场馆经营与管理计划书范文

体育场馆经营与管理计划书范文

体育场馆经营与管理计划书范文English:The following is a sample sports venue management plan that outlines key aspects of operations, marketing, and financial planning.This template can be adapted to fit the specific needs of your facility.中文:以下是一份体育场馆经营与管理计划的范例,概述了运营、市场营销和财务规划的关键方面。

这个模板可以根据您的设施的具体需求进行调整。

English:I.IntroductionThe sports venue management plan serves as a roadmap for the successful operation and sustainability of a sports facility.It addresses key areas such as facility operations, programming, marketing, and financial management.By creating a comprehensive plan, venue managers can ensure that their facility remains competitive and meets the needs of its target market.中文:一、引言体育场馆经营与管理计划是体育设施成功运营和可持续发展的路线图。

它涵盖了关键领域,如设施运营、节目安排、市场营销和财务管理等。

通过制定全面的计划,场馆管理者可以确保其设施保持竞争力并满足目标市场的需求。

English:II.Facility OperationsThe management plan should detail the day-to-day operations of the sports venue, including staffing, scheduling, and facility maintenance.It should also outline policies and procedures for managing events, such as booking, catering, and security.Additionally, the plan should address health and safety protocols to ensure a safe environment for patrons and staff.中文:二、设施运营管理计划应详细说明体育场馆的日常工作,包括人员配置、日程安排和设施维护。

体育馆运营管理实践

体育馆运营管理实践

体育馆运营管理实践体育馆作为体育赛事、训练、健身等活动的重要场所,其运营管理水平直接影响着场所的使用效率、经济效益和社会效益。

本文将从体育馆运营管理的基本原则、主要内容、实践方法等方面进行探讨,为体育馆运营管理提供参考。

一、体育馆运营管理的基本原则1. 顾客至上原则:以满足顾客需求为核心,提供优质服务,为顾客创造价值。

2. 效益最大化原则:在确保服务质量的前提下,提高体育馆的经营效益。

3. 可持续发展原则:注重体育馆环境保护、资源节约和生态平衡,实现体育馆的可持续发展。

4. 创新改进原则:不断引入新技术、新理念,提高体育馆运营管理的水平。

二、体育馆运营管理的主要内容1. 体育馆设施管理:包括设施维护、更新改造、设施配置等方面,确保设施的正常运行和使用寿命。

2. 体育馆财务管理:包括预算编制、成本控制、资金筹集等方面,实现体育馆经济效益的最大化。

3. 体育馆人力资源管理:包括员工招聘、培训、考核等方面,提高员工的服务质量和综合素质。

4. 体育馆营销管理:包括市场调研、品牌建设、营销活动等方面,提高体育馆的知名度和吸引力。

5. 体育馆安全管理:包括安全生产、应急预案、消防等方面,确保体育馆的安全运行。

三、体育馆运营管理实践方法1. 建立健全组织架构:明确各部门的职责和权限,形成高效协作的运营管理团队。

2. 制定详细运营计划:根据体育馆的特点和需求,制定详细的运营计划,确保各项活动顺利进行。

3. 完善制度建设:建立健全各项规章制度,确保体育馆运营管理的规范化和标准化。

4. 提高服务质量:通过员工培训、服务流程优化等手段,提高服务质量,提升顾客满意度。

5. 加强信息化建设:运用现代信息技术,实现体育馆运营管理的信息化、智能化。

6. 拓展合作与交流:与其他体育馆、体育机构、企业等建立合作关系,共享资源,实现互利共赢。

通过以上体育馆运营管理实践方法,可以提高体育馆的运营管理水平,实现体育馆的可持续发展。

希望本文对体育馆运营管理有所启示和帮助。

2016体育俱乐部经营与管理实验教学大纲(1)

2016体育俱乐部经营与管理实验教学大纲(1)

2016体育俱乐部经营与管理实验教学⼤纲(1)《体育俱乐部管理》实验教学⼤纲⼀、课程编号:1642502328 课程名称:体育俱乐部管理课程类别:专业⽅向课程性质:必修课程类型:课程实验开课学期:5总学时数:32 实验学时:8 总学分数:2⾯向专业:社会体育⼆、开课实验室计算机房三、实验教材及参考书(⼀)实验教材1.赵⽴、霍建新主编(第1版.经营性健⾝场所的服务营销与管理北京:⾼等教育出版社,2007.2.刘平江.体育俱乐部的经营与管理.北京:航空⼤学⼤学出版社,2009.(⼆)实验参考书1.徐坚⽩.俱乐部的经营管理.北京:⾼等教育出版社,2001.2.彭星波.会所(俱乐部)经营管理实务.上海:化学⼯业出版社,2007.3.⾦宇晴,张林.健⾝俱乐部经营与管理.北京:中国劳动保障出版社,2009.四、实验教学的⽬的和要求(⼀)⽬的:1.够向新顾客介绍讲解俱乐部内相关设施的基本情况(模拟介绍)2.能够运⽤推销的技巧和⽅法向顾客推销售卡(模拟)3.能够⽤基本的礼仪接待顾客及对会员进⾏服务4.能够合理处理会员的投诉问题5. 在熟练掌握基本理论的基础上,让学⽣⾃⼰分析和解决商业健⾝俱乐部在经营管理中应该注意的问题,从⽽加深学⽣对基本理论的理解,并增强学⽣的理论实践能⼒。

(⼆)要求:1.学⽣应阅读实验教材、教科书和参考资料中的有关内容;2.明确实验的⽬的,了解实验内容、步骤、操作过程及实验注意事项;3.在做实验事前要做好充分的准备⼯作五、考核形式及要求考核形式为随堂考查,实验成绩由课堂考勤、实验操作表现、实验报告成绩和实验操作考核成绩四部分相结合进⾏评定,各部分成绩⽐例分别为10%、30%、10%和50%。

六、主要仪器设备⽆七、主要实验耗材⽆⼋、。

体育经营管理教案模板范文

体育经营管理教案模板范文

课时:2课时年级:大学本科教学目标:1. 理解体育经营管理的概念、意义和特点。

2. 掌握体育经营管理的基本原理和方法。

3. 培养学生运用体育经营管理知识解决实际问题的能力。

4. 提高学生的团队协作和沟通能力。

教学重点:1. 体育经营管理的概念、意义和特点。

2. 体育经营管理的基本原理和方法。

教学难点:1. 体育经营管理在实际操作中的应用。

2. 学生运用体育经营管理知识解决实际问题的能力。

教学过程:一、导入1. 提问:什么是体育经营管理?为什么需要学习体育经营管理?2. 学生回答,教师总结并引入新课。

二、新课讲授1. 体育经营管理的概念、意义和特点- 概念:体育经营管理是运用科学的方法和手段,对体育产业进行规划、组织、协调、控制和创新的活动。

- 意义:提高体育产业的效益,推动体育产业发展。

- 特点:综合性、创新性、风险性。

2. 体育经营管理的基本原理和方法- 市场调查与分析:了解市场需求,分析竞争对手。

- 项目策划与评估:制定项目方案,评估项目可行性。

- 运营管理:制定运营策略,提高运营效率。

- 营销管理:制定营销策略,扩大市场份额。

- 财务管理:进行财务预算、核算和分析,提高经济效益。

三、案例分析1. 分析某体育项目的经营管理案例,让学生了解体育经营管理在实际操作中的应用。

2. 学生分组讨论,总结案例中的成功经验和不足之处。

四、课堂讨论1. 学生分组,针对体育经营管理中的某个问题进行讨论。

2. 各组汇报讨论结果,教师点评并总结。

五、实践操作1. 学生分组,根据所学知识,设计一个体育项目,并进行可行性分析。

2. 学生展示项目方案,教师点评并给出改进建议。

六、总结1. 教师总结本节课的主要内容,强调体育经营管理的重要性。

2. 学生回顾本节课所学知识,提出自己的疑问。

教学反思:1. 本节课通过讲授、案例分析、课堂讨论和实践操作等多种教学方法,使学生掌握了体育经营管理的基本原理和方法。

2. 在实际操作环节,学生的团队协作和沟通能力得到了提高。

体育教案体育俱乐部管理与运营

体育教案体育俱乐部管理与运营
二、新课讲授(用时10分钟)
1.理论介绍:首先,我们要了解体育俱乐部的基本概念。体育俱乐部是一个以体育活动为主要内容的组织,它通过提供体育设施、教练和活动来满足成员的体育需求。(详细解释概念)体育俱乐部在校园和社会中发挥着重要的作用,它可以帮助成员提高体育技能,增进健康,培养团队合作精神等。
2.案例分析:接下来,我们来看一个具体的案例。这个案例展示了体育俱乐部在实际中的应用,以及它如何帮助我们解决问题。案例描述一个学校体育俱乐部如何通过有效的管理和运营,吸引了更多的成员参与,提高了成员的体育技能和团队合作能力。
5. 体育俱乐部的管理与运营策略:体育俱乐部的管理与运营策略包括市场调研、会员发展、活动策划、财务管理、团队建设等方面。市场调研可以帮助俱乐部了解目标会员的需求,会员发展是俱乐部的核心任务,活动策划是吸引会员的关键,财务管理是俱乐部的保障,团队建设是俱乐部的核心力量。
6. 体育俱乐部的创新与发展:随着社会的发展,体育俱乐部也需要不断创新和发展。这包括俱乐部的组织形式、运营模式、服务内容等方面的创新。同时,体育俱乐部也需要关注社会热点问题,如环保、社会责任等,以提高俱乐部的社会影响力和可持续发展能力。
七、板书设计
①条理清楚、重点突出、简洁明了:
- 体育俱乐部的概念:体育俱乐部是一个以体育活动为主要内容的组织,通过提供体育设施、教练和活动来满足成员的体育需求。
- 体育俱乐部的组织结构:会员大会、理事会、执行团队。
- 体育俱乐部的运营模式:会员制度、活动组织、教练团队、财务管理。
- 体育俱乐部的作用:提高学生的体育参与度,培养团队合作精神,提高体育技能;促进公民的身体健康,增进社区凝聚力,提供就业机会。
十.重点题型整理
1. 体育俱乐部的概念是什么?请简要阐述体育俱乐部的特点。

《体育场馆经营与管理》实践教学指导书范文

《体育场馆经营与管理》实践教学指导书范文

《体育服务与管理》专业体育场馆经营与管理》课程实践教学指导书主编:杨大宁苏娟南宁职业技术学院2013 年10 月目录1》实训目的或目标************* 第3页2》任务及要求************* 第3-4页3》实训设备************* 第4页4》项目安排************* 第4-5页5》实训基本操作方法、要点******* 第5-6页6》实训考核标准及方式********** 第6-7页7》实训报告要求************* 第7页8》习题第7页*************9》安全规范或其它注意事项第8页*********一、实训目的或目标通过本课程学习,要求学生了解体育场馆的含义及其经营管理的任务,明确体育场馆经营管理的内容,掌握体育场馆经营管理的主要方法。

二、任务及要求本课程采用理论与实践相结合的教学方法,理论课程要求学生了解体育场馆的含义及经营管理的任务以及体育场馆经营管理的基本内容和目标;实践课程要求学生基本掌握体育场馆设施管理、经营、和服务的基本技能。

(一)实训任务:1.组织实训基地参观。

通过企业管理人员的讲解介绍和参观学习,增加对企业运作、管理的感性认识。

2.指导学生结合《体育场馆经营与管理》的课程内容选择实训场馆。

3.要求学生在学习小组的基础上组成团队参与各种案例分析、创业计划等。

引导学生通过互联网、各种媒体、现场调查等方式去初步认识社会组织,建立体育经营与管理的概念和意识。

4.指导学生结合所学知识和实践活动撰写实训报告,尝试着用管理知识、管理方法去解决现实问题。

(二)实训要求:1.在实训期间,坚决服从工作岗位安排。

2.在实训期间,严格遵守场馆规章制度、管理条例。

3.在实训期间,必需独立完成工作任务。

在工作中如遇到自己无法解决的问题,可以咨询指导老师,不能擅自作主。

三、实训设备体育场馆:乒乓球馆、羽毛球馆、健身馆、桌球室、网球场、游泳馆、田径场。

四、项目安排基础理论课程详见教学大纲,这里不做论述 (二)各体育场馆的实训教学本操作方法适合各场馆经营与管理1管理人员实操方法及要点:(1) 要树立管理育人、服务育人的思想,团结协作,顾全大局。

体育健身俱乐部运营与管理手册

体育健身俱乐部运营与管理手册

体育健身俱乐部运营与管理手册第1章健身俱乐部概述 (4)1.1 健身行业背景及发展趋势 (4)1.2 健身俱乐部的定位与目标 (4)1.3 健身俱乐部的类型及特点 (4)第2章健身俱乐部组织结构与管理体系 (5)2.1 组织结构设计 (5)2.1.1 高层管理 (5)2.1.2 中层管理 (5)2.1.3 基层管理 (5)2.2 岗位职责与任职要求 (5)2.2.1 高层管理 (5)2.2.2 中层管理 (6)2.2.3 基层管理 (6)2.3 管理体系构建 (6)2.3.1 人力资源管理 (6)2.3.2 财务管理 (6)2.3.3 市场营销管理 (6)2.3.4 服务质量管理 (6)2.3.5 设备管理 (6)第3章健身设施与环境布置 (6)3.1 健身器械选购与布局 (6)3.1.1 健身器械选购原则 (6)3.1.2 健身器械分类 (7)3.1.3 健身器械布局 (7)3.2 场地规划与功能区划分 (7)3.2.1 功能区划分 (7)3.2.2 场地规划要点 (7)3.3 环境氛围营造 (7)3.3.1 色彩搭配 (7)3.3.2 灯光设计 (7)3.3.3 音乐氛围 (8)3.3.4 装饰品布置 (8)3.3.5 卫生与整洁 (8)第4章健身课程与教练团队 (8)4.1 健身课程设置与开发 (8)4.1.1 市场调研与分析 (8)4.1.2 课程类别设置 (8)4.1.3 课程体系构建 (8)4.1.4 课程内容设计 (8)4.1.5 课程更新与优化 (8)4.2 教练团队建设与管理 (8)4.2.2 教练招聘与选拔 (9)4.2.3 教练培训与发展 (9)4.2.4 教练绩效评估 (9)4.2.5 教练激励机制 (9)4.3 教练员培训与考核 (9)4.3.1 培训内容与形式 (9)4.3.2 培训计划与实施 (9)4.3.3 考核标准与方法 (9)4.3.4 考核结果应用 (9)4.3.5 持续改进与优化 (9)第5章会员服务与管理 (9)5.1 会员招募与拓展 (9)5.1.1 招募策略 (10)5.1.2 拓展合作 (10)5.1.3 会员推荐 (10)5.2 会员分类与权益设计 (10)5.2.1 会员分类 (10)5.2.2 权益设计 (10)5.3 会员关系维护与沟通 (10)5.3.1 客户关怀 (10)5.3.2 会员活动 (10)5.3.3 沟通渠道 (10)5.3.4 会员培训 (10)第6章营销策略与推广 (11)6.1 品牌建设与宣传 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌视觉识别系统 (11)6.1.3 品牌宣传渠道 (11)6.1.4 品牌口碑传播 (11)6.2 线上线下营销活动策划 (11)6.2.1 线上营销活动 (11)6.2.2 线下营销活动 (11)6.3 合作与联盟 (11)6.3.1 产业链上下游合作 (11)6.3.2 跨界合作 (12)6.3.3 异业联盟 (12)6.3.4 及行业协会合作 (12)第7章财务管理 (12)7.1 财务制度与内控体系 (12)7.1.1 财务制度 (12)7.1.2 内控体系 (13)7.2 成本控制与预算管理 (13)7.2.1 成本控制 (13)7.3 收入分析与盈利模式 (14)7.3.1 收入分析 (14)7.3.2 盈利模式 (14)第8章人力资源管理与培训 (15)8.1 员工招聘与选拔 (15)8.1.1 招聘流程 (15)8.1.2 选拔标准 (15)8.2 员工培训与发展 (15)8.2.1 培训计划 (15)8.2.2 培训方式 (16)8.2.3 员工职业发展 (16)8.3 员工激励与绩效管理 (16)8.3.1 激励措施 (16)8.3.2 绩效管理 (16)第9章安全管理 (16)9.1 安全设施与保障措施 (16)9.1.1 设施检查 (16)9.1.2 安全警示 (17)9.1.3 人员保障 (17)9.1.4 应急物资 (17)9.2 应急预案与处理 (17)9.2.1 制定应急预案 (17)9.2.2 应急演练 (17)9.2.3 处理 (17)9.3 法律法规与合规性检查 (17)9.3.1 法律法规遵守 (17)9.3.2 合规性检查 (17)9.3.3 证照办理 (17)9.3.4 保险购买 (18)第10章持续改进与发展 (18)10.1 会员满意度调查与反馈 (18)10.1.1 会员满意度调查方法 (18)10.1.2 调查内容设计 (18)10.1.3 数据收集与分析 (18)10.1.4 调查结果应用 (18)10.2 市场趋势与竞争对手分析 (18)10.2.1 市场趋势分析 (18)10.2.2 竞争对手分析 (18)10.2.3 市场机遇与挑战 (18)10.3 创新与可持续发展战略 (18)10.3.1 创新策略 (19)10.3.2 可持续发展战略 (19)10.3.3 持续改进机制 (19)第1章健身俱乐部概述1.1 健身行业背景及发展趋势社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,公众对健康的关注逐渐增强,健身行业在我国得到了迅猛发展。

体育学院+体育俱乐部经营与管理实践+32学时教学大纲(2018)0514

体育学院+体育俱乐部经营与管理实践+32学时教学大纲(2018)0514

《体育俱乐部经营与管理实践》课程教学大纲( 2018版)一、课程基本信息1.课程名称:体育俱乐部经营与管理实践(Practice of Management and Management of Sports Clubs)2.课程编号: 07040020b3.学分学时:2学分,2周4.考核方式:考查5.适用专业:休闲体育、社会体育指导与管理6.先修课程:休闲体育概论、体育市场营销等、体育俱乐部经营与管理7.后续课程:体育经纪导论、体育赛事策划与经营管理等8.开课单位:体育学院二、课程目标本课程旨在通过在体育俱乐部经营与管理的实践,使学生加深认识体育俱乐部的功能,体验体育俱乐部管理与经营的运作程序、方法和手段;提高体育俱乐部管理的认知能力;熟悉经营体育俱乐部的方式方法。

学生应取得如下学习成果:1.了解体育俱乐部行业特征、整体架构及岗位职责,对体育俱乐部发展现状具有感性认识。

2.掌握体育俱乐部内各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、掌握体育俱乐部的经营管理方法、手段与途经。

3.懂得体育俱乐部基本的服务规范及常见问题处理的常用办法,具备基本的服务知识及服务行为规范。

4.能够向公众介绍讲解俱乐部内相关设施的基本情况,能够运用推销的技巧和方法向公众推销或宣传俱乐部产品。

5.熟悉体育俱乐部经营与管理常用的文书资料,具备日常应用文的撰写能力。

三、课程目标与毕业要求的关系(一)与休闲体育专业培养方案毕业要求的关系(二)与社会体育指导与管理专业培养方案毕业要求的关系四、实践内容及实践要求第一单元体育俱乐部基本情况调查分析支撑目标:课程目标1实践内容:1.限定区域体育俱乐部的数量、结构形态及品牌(含同一品牌连锁情况);2.限定区域体育俱乐部的地理区域分布;3.限定区域体育俱乐部的教员与会员数量;4.限定区域体育俱乐部的产品。

学习要求:1.需要通过网络检索、实地观察、数理统计、访谈等方法获得数据;2.地理区域分布需要用统计地图分析。

体育场馆管理教学大纲

体育场馆管理教学大纲

体育场馆管理教学大纲一、课程基本信息1、课程名称:体育场馆管理2、课程类别:专业核心课程3、课程学分:X学分4、课程总学时:X学时,其中理论教学X学时,实践教学X学时5、先修课程:体育管理学、体育市场营销二、课程目标1、知识目标使学生了解体育场馆的类型、功能和布局。

掌握体育场馆管理的基本理论和方法。

熟悉体育场馆运营的相关法律法规和政策。

2、能力目标能够制定体育场馆的运营计划和管理方案。

具备组织和协调体育赛事、活动在体育场馆内顺利开展的能力。

能够进行体育场馆的日常维护和设备管理。

3、素质目标培养学生的团队合作精神和沟通能力。

提高学生的责任心和服务意识。

增强学生的创新意识和解决实际问题的能力。

三、课程内容1、体育场馆概述体育场馆的定义、分类和特点体育场馆的发展历程和趋势体育场馆在体育产业中的地位和作用2、体育场馆的规划与设计体育场馆选址的原则和影响因素体育场馆的功能布局和空间规划体育场馆设施设备的配置和选型3、体育场馆的组织管理体育场馆的管理体制和组织机构管理人员的职责和素质要求员工的招聘、培训和绩效考核体育场馆的市场定位和营销策略体育赛事和活动的组织与管理票务管理和观众服务商业开发和合作模式5、体育场馆的设施设备管理设施设备的日常维护和保养设备的更新和改造能源管理和节能减排6、体育场馆的安全管理安全管理制度和应急预案人员安全和消防安全设施设备安全和环境安全7、体育场馆的财务管理预算编制和成本控制收入来源和财务管理方法财务报表分析和绩效评估信息化系统的应用和功能网络营销和在线服务数据管理和决策支持四、课程实施1、教学方法课堂讲授:讲解体育场馆管理的基本理论和知识。

案例分析:通过实际案例分析,培养学生解决问题的能力。

小组讨论:组织学生进行小组讨论,促进学生的团队合作和交流。

实地考察:安排学生到体育场馆进行实地考察,增强学生的感性认识。

模拟演练:通过模拟体育赛事和活动的组织,提高学生的实践操作能力。

2、教学手段多媒体教学:运用图片、视频等多媒体资料辅助教学。

体育场馆经营管理方案

体育场馆经营管理方案

体育场馆经营管理方案一、场馆定位1.1目标市场:确定场馆的目标市场,包括儿童、青少年、成人等各个年龄段的人群。

1.2竞争对手分析:对市场上的竞争对手进行调查和分析,了解其优势和劣势,明确自己的定位和竞争优势。

二、场馆设施和设备2.1基础设施:确保场馆的基础设施完备,包括场地、座位、洗手间、更衣室等。

2.2运动设备:提供高质量的运动设备,如篮球架、网球拍、乒乓球桌等,确保用户能够进行各项运动项目。

2.3安全设备:设置安全设备,如急救箱、消防设备等,确保用户在场馆内的安全。

三、场馆投资和财务管理3.1制定财务预算:制定年度财务预算,合理安排各项支出和收入,并进行定期的财务审查。

3.2资金管理:建立资金管理体系,确保资金的合理使用和安全。

3.3财务报告:定期向管理层和股东提交财务报告,及时了解业务状况和财务状况。

四、场馆营销策划4.1市场调查:对目标市场进行市场调查,了解用户需求和市场趋势。

4.2定价策略:根据市场需求和竞争状况确定合理的定价策略,确保收入最大化。

4.3促销活动:制定促销活动计划,吸引新用户和留住老用户,如优惠券、会员卡等。

4.4品牌宣传:通过各种渠道宣传场馆的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。

五、服务质量管理5.1培训员工:定期培训员工,提高其专业水平和服务意识。

5.2用户反馈:及时收集用户的反馈意见,针对问题进行改进和优化。

5.3售后服务:建立良好的售后服务体系,确保用户的权益得到保障。

5.4体验式服务:通过提供优质的服务体验,提高用户的满意度和忠诚度。

六、人员管理6.1岗位设置:合理设置各个岗位的职责和权限,确保流程的畅通和协同。

6.2人员招聘:根据岗位需求,进行人员招聘和培训,确保人员的素质和能力。

6.3绩效考核:建立绩效考核制度,及时评估和奖励优秀员工,激励其更好地发挥作用。

6.4团队建设:加强团队合作和沟通,建立良好的工作氛围和积极向上的企业文化。

七、信息化管理7.1数据管理:建立数据管理系统,对用户数据、财务数据等进行统一管理和分析。

体育场馆经营管理--实训大纲

体育场馆经营管理--实训大纲

实训指导书课程名称:体育场馆经营管理适用专业:体育市场开发学时数:18执笔人:审定人:一、实训总目标:1、了解体育场馆经营管理的基本知识结构。

2、掌握体育活动的经营方式和管理制度。

3、具备体育场馆基本经营和管理的能力。

三、实训项目(一)实训项目名称:体育赛事1、实训目的(1)了解体育赛事的基本过程。

(2)了解、熟悉体育赛事的管理。

(3)根据体育赛事的安排,能够协调完成赛事组织。

2、学时该项目实训4学时3、实训条件硬件:学校软件:地点:校内4、实训内容组织篮球体育赛事活动,完成赛事过程安排,并实际操作。

5、实训步骤(1)策划篮球体育赛事活动。

(2)场地安排布置,安排人员。

(3)对制定的竞赛规程和实施方案进行讨论、评估。

6、考核方式、成绩评定标准(1)课堂成绩占考核成绩的30%。

(2)实训报告成绩,占考核成绩的70%。

(3)考核成绩计入课程期末成绩。

(二)实训项目名称:节事活动1、实训目的(1)了解节事的基本要求。

(2)了解、熟悉节事活动实施方案。

(3)根据活动策划方案进行实践。

2、学时该项目实训3学时3、实训条件硬件:体育馆软件:节事活动器材地点:校内4、实训内容元旦文艺晚会。

5、实训步骤(1)对文艺晚会进行策划。

(2)按照策划布置场地和人员。

(3)进行实践。

6、考核方式、成绩评定标准(1)课堂成绩占考核成绩的30%。

(2)实训报告成绩,占考核成绩的70%。

(3)考核成绩计入课程期末成绩。

(三)实训项目名称:职业球队1、实训目的(1)了解职业球队基本要求。

(2)了解、熟悉职业球队实施方案。

(3)根据职业球队的管理制度进行管理。

2、学时该项目实训3学时3、实训条件硬件:体育馆软件:职业球队管理系统地点:校内4、实训内容根据职业球队管理制度进行实践。

5、实训步骤(1)制定职业球队管理制度。

(2)按照制度策划参赛活动。

6、考核方式、成绩评定标准(1)课堂成绩占考核成绩的30%。

(2)实训报告成绩,占考核成绩的70%。

体育场馆经营与管理导论

体育场馆经营与管理导论
多元化经营策略
拓展场馆功能,提供多元化服务,满足不同消费者需求。
品牌化建设与管理
加强品牌宣传和推广,提升场馆知名度和美誉度。
合作与联盟发展
与其他场馆、体育组织等建立合作关系,实现资源共享和互利共赢 。
消费者需求变化对经营影响
个性化需求增加
消费者对个性化服务的需求不断增加,场馆需要提供 更加定制化的服务。
PART 01
体育场馆概述
体育场馆定义与分类
定义
体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所,旨在满足运动训 练、运动竞赛和大众体育消费需求。
分类
体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆等 ,以及为体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场等。此外,还包括群众 体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房等场地。
根据体育场馆建设和运营需求,制定合理的采购计划,确保物资设备供应及时、质量可 靠。
维护保养
建立物资设备维护保养制度,定期检查、维修和更新设备,确保体育场馆设施设备的正 常运行和使用安全。
PART 04
体育赛事活动组织与执行
赛事活动策划及前期准备工作
明确赛事目标、规模和定位
制定详细的活动计划
根据赛事需求,确定赛事的性质、目的、 参赛规模、观众人数等,为后期工作提供 指导。
加强品牌宣传和推广
利用赛事和场馆资源宣传衍生品,提高品牌知名度和美誉度。
PART 07
政策法规与行业标准解读
相关政策法规概述
1 2
《体育法》
明确体育场馆建设、经营和管理的法律责任,保 障体育事业发展。
《全民健身条例》
规定体育场馆应向社会开放,满足全民健身需求 。

体育场馆经营管理导论

体育场馆经营管理导论

业务管理
服务管理
财务物资管理
财务管理
2.以体为本,多种经营
功能定位:主要是为比赛、训练、全民健身及休闲娱乐服务。 主营业务: 体育竞赛类 运动休闲类 体育培训类 体育集资类 体育游乐类 业余体育俱乐部
体育场馆的多种经营
体育场馆的多种经营一般可分为以下内容: 一是围绕主营业务的配套服务; 二是利用场地设施衍生服务; 三是开发创新的其他服务。
体育场馆经营管理方法
1
你觉得应该怎样去经营管理一个体育场馆? 制度层面 →观念层面 →经营形式 →各项具体措施
2
“现代企业制度”是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
公共体育场馆虽是国有资产,属全民所有制单位,它同样是具有一定社会公益性质的经营单位,在走向市场化的过程中,也应该建立现代企业制度。
2.业务特征
体育场馆经营的产品是一种无形的服务,是以提供服务为主的企业。因而其业务活动有如下特点: 无形性 生产与消费的同一性 质量差异性 不可储存性
01
劳动与资金密集型
02
高度敏感
03
高度竞争
3.产业特征
充分理解客户的需求
充分尊重客人的权利
充分理解客人的过错
以提高客人的满意程度为体育场经营的基本准则
第二章 体育场馆经营管理导论
单击添加副标题
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地阐述你的观点
01
02
03
04
体育场馆经营管理的方法和主要内容
体育场馆的作用、性质、特征
体育场馆经营管理意识
体育场馆运营市场化与企业化

《体育产业经营与管理知识》教学大纲

《体育产业经营与管理知识》教学大纲

《体育产业经营与管理知识》教学大纲《体育产业经营与管理知识》课程教学大纲一、课程的性质和任务本课程是一门理论和实践密切结合的应用性学科,适用于休闲体育专业高等职业教育及成人专科教育培养层次的需要,其主要任务是,通过本课程的学习,使学生不仅掌握基本理论知识,而且掌握相关的基本技能。

学完本课程后,应达到下列基本要求:1、了解和掌握本专业所必备的体育产业基础理论2、学会在管理的过程中灵活使用所学到的理论知识。

二、教学内容和要求1、教学内容和教学要求第一章体育产业概述教学内容:(1)体育和体育产业(2)体育市场与体育产品(3)体育产业的发展现状(4)我国体育产业发展的前景教学要求:(1)了解体育和体育产业基本概念(2)理解体育产业的发展现状(3)掌握我国体育产业的发展前景重点难点:(1)体育市场和体育产品的认识(2)体育产业的形成和发展第二章体育消费与体育消费者教学内容:(1)体育需求与体育消费(2)体育消费者消费行为概述教学要求:(1)了解什么是体育需求和体育消费(2)理解体育消费的特征和种类(3)掌握体育消费者消费行为重点难点:(1)体育消费的特征和种类(2)体育消费者消费行为(3)体育消费者的购买心理第三章体育市场营销教学内容:(1)体育市场营销概念(2)体育市场营销策略(3)如何进行体育营销(4)商业体育活动的策划与管理教学要求:(1)了解体育市场营销概念(2)理解体育市场营销策略(3)掌握商业体育活动的策划与管理重点难点:(1)体育产品组合策略(2)体育产品定价策略(3)商业体育活动的策划与管理第四章体育彩票知识教学内容:(1)彩票的概念和起源(2)彩票的种类及各种彩票的规则(3)中国的彩票市场发展状况(4)中国体育彩票的基本情况(5)中国体育彩票存在的问题和发展方向教学要求:(1)了解彩票的概念和起源(2)理解彩票的种类及各种彩票的规则(3)掌握中国的彩票市场发展状况重点难点:(1)彩票的种类及各种彩票的规则(2)中国的彩票市场发展状况(3)中国体育彩票存在的问题和发展方向第五章工商税务常识教学内容:(1)工商管理常识(2)合同的基本要求与合同的签订(3)纳税常识教学要求:(1)了解注册内容和程序(2)理解企业的权力和义务(3)掌握国家征税的原则、税法的作用、办税步骤重点难点:(1)企业的分类与组织结构(2)合同的基本要求(3)签订合同的准备工作(4)企业纳税的主要种类第六章体育经纪人教学内容:(1)我国体育经纪人的发展(2)体育经纪人发展的社会基础和条件(3)体育经纪活动的内容(4)体育经纪人的素质和知识结构(5)体育经纪人的管理(6)体育经纪人行业的现状教学要求:(1)了解什么是体育经纪人(2)理解体育经纪人的素质和知识结构(3)掌握体育经纪人发展的社会基础和条件重点难点:(1)体育经纪人发展的社会基础和条件(2)体育经纪人的素质和知识结构(3)体育经纪人的素质和知识结构2、能力培养要求通过本课程的教学,使学生初步具有基层管理的技能,逐步培养学生在管理实践中运用所学知识的意识和能力。

体育场馆运营管理实践

体育场馆运营管理实践

体育场馆运营管理实践一、引言体育场馆作为承载体育运动和大型赛事的重要场所,其运营管理对于保障体育赛事的顺利进行和观众的良好体验具有重要意义。

本文通过对体育场馆运营管理实践进行分析,探讨了如何高效运营和管理体育场馆,以及如何提升用户体验和满意度。

二、体育场馆运营管理的重要性体育场馆的运营管理涉及到场馆设施维护、人员管理、赛事策划等多个方面。

良好的运营管理能够确保场馆设施的正常运行,提供安全的场地和环境;有效的人员管理能够保障队员和观众的安全;精细的赛事策划能够提升观众的观赛体验。

因此,体育场馆运营管理在保障体育赛事的顺利进行和提升观众满意度方面具有重要意义。

三、体育场馆运营管理的问题与挑战在现实运营管理中,体育场馆常常面临以下问题与挑战:1. 赛事管理不通畅赛事管理是体育场馆运营管理的核心环节之一。

然而,由于赛事场次众多、赛事周期紧凑等原因,赛事管理常常面临赛事排期、场地调度、人员安排等困难。

这会导致赛事安排不合理、资源浪费、运营效益降低的问题。

2. 人员管理不规范体育场馆运营涉及到多个工作岗位,包括安保人员、服务员、工程维修人员等。

人员管理不规范容易导致工作流程不清晰、工作任务重叠、责任不明确等问题。

同时,人员管理不善还会影响到观众的服务体验,使其对场馆产生不满意的感受。

3. 设施设备维护不到位体育场馆的设施设备需要定期维护和保养,以保证其正常运行和使用寿命。

然而,在实际运营中,由于维护成本高、人员不足等原因,往往存在设施设备维护不到位的情况,这会影响到场馆的正常使用和观众的安全。

四、体育场馆运营管理的实践与改进1. 引入智能化管理系统智能化管理系统可以实时监控场馆设施设备的运行状况,提前发现潜在问题并进行预警和及时处理。

同时,智能化管理系统还可以协助赛事管理,提供排期安排、场地调度等功能,提高赛事管理的效率和准确性。

2. 建立规范的人员管理制度建立规范的人员管理制度,明确各岗位的工作职责和权限,合理划分工作流程,确保工作任务的有序进行。

《体育俱乐部经营管理》教学大纲 12-13(1)

《体育俱乐部经营管理》教学大纲 12-13(1)

体育服务与管理专业教学大纲体育俱乐部的经营管理文理学院高职部2012年8月29日高职部教学大纲一、课程说明1、课程类别专业基础课2、适应专业及课程性质适用于高职部体育服务与管理专业学生必修二、课程目的[知识目标]通过本课程的学习,学生应掌握以下基本知识:1。

了解商业性健身俱乐部内常用健身设施的使用方法、注意事项及作用2.知晓健身企业的销售过程3。

了解健身俱乐部销售的基本方法4。

知晓会籍顾问、教练及前台服务人员的工作职责和要求5.懂得健身俱乐部基本的服务规范及会员投诉处理的常用办法6.懂得会籍顾问销售的基本技巧(促销技巧及公关与服务技巧)7。

知晓会籍顾问及教练进行客户服务的基本知识及行为规范8。

掌握健身俱乐部基本的电话服务礼仪与流程9。

了解健身与健康、疾病、营养等相关知识(越多越好)10。

了解商业健身中的消费心理与行为11。

了解网球及高尔夫球的基本知识12。

掌握高尔夫球及网球俱乐部经营管理及营销的相关知识。

[能力目标]通过本课程的学习,学生应掌握以下技能:1。

能够向新顾客介绍讲解俱乐部内相关设施的基本情况(模拟介绍)2。

能够运用推销的技巧和方法向顾客推销售卡(模拟)3。

能够用基本的礼仪接待顾客及对会员进行服务4。

能够合理处理会员的投诉问题5.能够较好的处理顾客来电咨询。

6。

能够向顾客讲述健身的种种益处(如预防疾病,塑造体形,保持健康等)7。

能够讲述关于网球及高尔夫球运动的基本知识8。

能够做一份高尔夫球及网球俱乐部俱乐部的经营策划书三、推荐教材或参考资料推荐教材:《经营性健身场所的服务营销与管理》(第1版)。

赵立、霍建新主编。

高等教育出版社。

2007年参考资料:《俱乐部的经营管理》-徐坚白著—2001年《会所(俱乐部)经营管理实务》—彭星波—2007年《健身俱乐部经营与管理》-金宇晴//张林-2009年《体育俱乐部的经营与管理》-刘平江-2009年四、本课程与其他课程的关系本课程在《体育概论》、《体育管理学》、《人体健康常识》等相关课程的基础上开设,学生简单了解了体育,懂得一些管理知识,同时对健身保健的时候有所了解的基础上,进一步学习本课程会比较方便。

体育馆运营管理实践

体育馆运营管理实践

体育馆运营管理实践概述本文档旨在介绍体育馆运营管理的实践经验和策略。

体育馆作为一个多功能的场所,需要合理的管理和运营才能满足用户的需求并实现经济效益。

目标通过简单的策略和无法律复杂性的决策,以充分发挥本文档编写者作为体育馆运营管理方面的专家的优势,实现以下目标:1. 提高体育馆的利用率和效益。

2. 提供高质量的服务,满足用户的需求。

3. 加强体育馆与用户之间的沟通与互动。

4. 优化体育馆的资源配置,提升管理效率。

关键实践经验以下是体育馆运营管理实践中的关键经验和策略:1. 用户需求调研与分析通过定期进行用户需求调研和分析,了解用户对于体育馆的需求和期望。

根据调研结果,适时调整体育馆的服务内容和运营策略,以提供更符合用户需求的服务。

2. 多样化的服务内容提供多样化的服务内容,满足不同用户群体的需求。

除了传统的体育活动场地租赁外,可以考虑增加健身课程、体育培训、比赛活动等多元化服务,吸引更多用户并提高利用率。

3. 信息化管理系统建立信息化管理系统,实现对体育馆资源的全面管理和监控。

通过系统的预约和排班功能,提高资源利用率和管理效率。

同时,通过系统收集和分析数据,为管理决策提供依据。

4. 合作与推广与相关机构、企业或社团进行合作,共同开展推广和宣传活动。

通过合作伙伴的资源和渠道,扩大体育馆的影响力和知名度,吸引更多用户。

5. 安全管理与维护建立完善的安全管理制度,确保体育馆的安全运营。

定期进行设备检查和维护,保证设施的正常使用和维修。

同时,加强安全教育和培训,提高员工和用户的安全意识。

6. 用户反馈与改进建立用户反馈机制,及时了解用户的意见和建议。

根据反馈信息,进行改进和优化,提升服务质量和用户满意度。

总结体育馆运营管理实践需要综合考虑用户需求、资源管理、安全与维护等多个方面。

通过以上关键实践经验和策略,可以实现体育馆的高效运营和管理,满足用户需求,取得良好的经济效益。

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《体育服务与管理》专业《体育场馆经营与管理》课程实践教学指导书
主编:杨大宁苏娟
南宁职业技术学院
2013 年10 月
目录
《1》实训目的或目标*************---------------- 第3页《2》任务及要求*************---------------- 第3-4页《3》实训设备*************---------------- 第4页
《4》项目安排*************---------------- 第4-5页
《5》实训基本操作方法、要点*******---------------- 第5-6页《6》实训考核标准及方式**********---------------- 第6-7页《7》实训报告要求*************---------------- 第7页
《8》习题*************---------------- 第7页
《9》安全规范或其它注意事项*********---------------- 第8页
一、实训目的或目标
通过本课程学习,要求学生了解体育场馆的含义及其经营管理的任务,明确体育场馆经营管理的内容,掌握体育场馆经营管理的主要方法。

二、任务及要求
本课程采用理论与实践相结合的教学方法,理论课程要求学生了解体育场馆的含义及经营管理的任务以及体育场馆经营管理的基本内容和目标;实践课程要求学生基本掌握体育场馆设施管理、经营、和服务的基本技能。

(一)实训任务:
1.组织实训基地参观。

通过企业管理人员的讲解介绍和参观学习,增加对企业运作、管理的感性认识。

2.指导学生结合《体育场馆经营与管理》的课程内容选择实训场馆。

3.要求学生在学习小组的基础上组成团队参与各种案例分析、创业计划等。

引导学生通过互联网、各种媒体、现场调查等方式去初步认识社会组织,建立体育经营与管理的概念和意识。

4.指导学生结合所学知识和实践活动撰写实训报告,尝试着用管理知识、管理方法去解决现实问题。

(二)实训要求:
1.在实训期间,坚决服从工作岗位安排。

2.在实训期间,严格遵守场馆规章制度、管理条例。

3.在实训期间,必需独立完成工作任务。

在工作中如遇到自己无法解决的问题,可以咨询指导老师,不能擅自作主。

三、实训设备
体育场馆:乒乓球馆、羽毛球馆、健身馆、桌球室、网球场、游泳馆、田径场。

四、项目安排
五、实训基本操作方法、要点
(一)体育场馆的经营与管理基础理论
基础理论课程详见教学大纲,这里不做论述。

(二)各体育场馆的实训教学
本操作方法适合各场馆经营与管理。

1.管理人员实操方法及要点:
(1)要树立管理育人、服务育人的思想,团结协作,顾全大局。

(2)认真执行体育场馆器材的有关管理规定,及时、大胆地制止一切可能损坏场馆设施、场地器材的行为和违反有关管理规定的做法。

(3)遵守场馆各项规章制度,按时上下班,上班期间要坚守岗位,不做与本职工作无关的事情,熟悉本职业务,钻研业务,不断提高业务水平。

(4)每天下班做好办公室关灯、拉闸、关窗,做好防火、防盗工作。

每天全面检查一遍各场地设施,发现问题及时向有关人员汇报。

(5)按时发放与回收器材,器材归类摆放整齐,长期不用的器材要及时收回并分类保管好,保证不耽误各项体育赛事、群体等活动的进行。

(6)每天要检查场馆现场及设施,监督好场馆的清洁卫生工作、设备有无异常、安全管理等,如场地、器材、设备有损坏情况,及时向有关人员汇报。

2.场馆经营管理实操方法及要点:
(1)结合实训场馆的实际情况,对部分场馆实施逐步有偿开放,为社
会各界及个人提供一个健身锻炼场所。

(2)实行社会化、市场化管理,结合实训场馆实际情况建立和完善市场化管理制度与具体收费标准,逐步建立健全健身俱乐部、会员制(月卡、季卡、年卡、次卡)、票务结算等一系列管理系统,使管理体制规范化、科学化。

(3)凡计划内的赛事及大型活动占用场馆外,其他一切使用场馆及附属设施的活动或项目,原则上按规定收取费用。

(4)社会各单位及个人来场馆租用场地,一律按规定收取费用。

协作单位、特邀嘉宾临时使用场馆,经有关领导同意可以减收或免收场地租用费用。

(5)场馆租金等收入一律上缴财务部门设立的独立账号,采取收支两条线,制订有关收支、使用、审批办法,以利于管理和正常使用。

六、实训考核标准及方式
(一)参考比例
1.参考比例:实训操作60%,实训报告40%
2.考核办法:提交实习报告方式。

(二)考核标准
实训成绩考核应以学生对待实训的态度、实训中的能力和水平、实训报告的质量等几个方面的情况进行综合考核。

按优90——100 分、良80——89 分、中70——79 分、及格60——69 分和不及格60 分以下五级分制评分。

1.实训报告在规定时间内独立完成且完成情况较好(优90——100
分)。

2.实训报告在规定时间内部分独立完成,部分经过教师指导完成(良80——89 分)。

3.实训报告在规定时间内经教师指导完成且完成情况较好(中70——79 分)。

4.实训报告在规定时间内经过教师指导完成且完成情况一般(及格60——69 分)。

5.实训报告不能在规定时间内完成内容(不及格60 分以下)。

七、实训报告要求
1.全班同学按每组5—6 人分组,每个小组设组长一名负责统筹安排。

2.小组成员可以互相帮助、讨论协作,按指导教师要求在规定时间内完成实训报告。

3.各小组完成实训报告后需选一名组员运用多媒体进行讲解答疑,答疑完成后将纸质版交与指导教师存档。

八、习题、
1.制作一份体育场馆体育器材购置合同。

2.制作一份关于我校体育场馆经营与管理可行性分析的调查问卷和分析报告,要求调查问卷问题不少于15题。

3.制作一份我校体育场馆环境设计与布局调研报告。

4.制作一份我校体育场馆经营项目价格调研报告。

5.制定一份完整的体育场馆经营策划方案。

九、安全规范或其它注意事项
(一)对学生的要求
1.教师和指导书只能起提示作用,最关键是个人积极思考。

2.强调团队合作。

要相互沟通,服从组长安排。

3.严禁实践过程中实验作业相互抄袭。

4.实践教学是否有效主要在于个人努力。

(二)日常行为要求:
1.实训中一切以大局为重。

注重团队意识,服从指导教师安排,主动与老师配合,同学之间多相互协作、激励。

2.实训过程中时间观念要强,不可拖沓时间以免影响考察进程。

3.有协作的实训操作活动中,注意团队成员之间相互关照、相互帮助。

4.课程实训期间不得有违规行为,否则将进行严厉处理。

(二)对指导教师的要求
1.实训指导教师应由具有良好政治与业务素质、有较丰富管理知识与经验、责任心强、有组织能力的教师担任。

2.实训管理采用目标管理与过程管理相结合的方式,根据实训大纲制订实训计划与实训指导书,对实训过程的各项工作负责。

3.保证实训教学质量,因材施教,耐心指导,解答学生在实习中遇到的问题。

4.关心和爱护学生。

教育学生严格遵守各项规章制度,注意安全。

遇到重大问题应及时向学科部或学院领导请示汇报,及时解决问题。

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