资产管理专责任务绩效考核指标

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资产管理的绩效指标和绩效考核

资产管理的绩效指标和绩效考核

资产结构优化率
定义:资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产,使得资产结构更加合 理、高效,以实现更高的经济效益。
影响因素:企业资产结构优化的影响 因素包括市场需求、企业战略、技术 进步、法律法规等。
计算公式:资产结构优化率 = (优化后资产总额 - 优化前资产 总额)/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤:确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、 实施绩效考核、反馈与改进。
优势:能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义:平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具, 通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义:资产保值增 值率是指企业通过 有效的资产管理, 实现资产价值的保 值和增值
计算公式:资产保 值增值率=(期末 资产总额-期初资 产总额)/期初资 产总额×100%
意义:评估企业资 产管理水平的重要 指标,反映企业资 产运营效果和盈利 能力
应用场景:用于评 估企业资产的整体 运营状况,发现资 产管理中的问题和 改进方向
意义:资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一,可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义:关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法,通过确定组织的关键成功 因素,提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点:关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点:能够全面了解员工的绩效表现,提高员工的工作积极性和工 作质量。
缺点:实施成本较高,需要耗费大量时间和资源,且可能存在主观评 价和人际关系影响。

资产管理部绩效评估表

资产管理部绩效评估表
2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向;
3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;
4级;积极执行和推进各项规章制度;
5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名:
1级:回避群体控制,批评多但不提建议;
2级:面临困难易放弃原则,管理思想和工作风格不易为他人接受;
3级:保持必要的指示、控制,获得他人的协作,对他人表现出信任;
4级:善于激励,能对下属及同事的行为产生影响,以管理者的身份体现其影响力;
5级:善于控制、协调、干预,使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1





20
定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
1级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任;
2级:出现责任问题时,寻求理由开脱;
3级:服从于本职工作的完成;
4级:承担授权责任;
5级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1





10
定义:以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明:
1、等级划分:绩效评估等级按五级划分,5级为最高,1级为最低;
2、等级说明:
1) 工作延迟:人为情况下,发生工作推延次数。以每年推延2次为3级,每减少一次,上升一个等级;每增加一次,降低一个等级。
2) 明显差错次数:在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级,每产生一次,降低一个等级。如有一此差错后果严重,则为1级。

资产管理部部门及岗位考核指标

资产管理部部门及岗位考核指标
范围内打分
工作标准,并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现:工作中出现
D (0-60]
较大的失误,或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远,
经常突击完成任务,给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明:评价考核周期内,项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则:本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况,在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀(90,100】 B:良好(75,90】
C:合格(60,75】 D:待改进(0,60】
下列表现:工作中出现
D (0-60]
较大的失误,或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远,
经常突击完成任务,给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期: 年 月至 年

指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明:评价考核周期内,项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则: 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%; 2、未按规定期限完成数据统计归集,延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作,对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效,建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率=实际完成的资产购置数量/计划购置的资产数量 × 100%。

该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况,反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。

2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析,评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。

例如,检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况,是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。

3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异,考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力,确保国有资产的购置在合理的成本范围内。

二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率=实际使用的资产数量/拥有的资产总量 × 100%。

该指标反映了国有资产的利用程度,使用率越高,说明资产的利用效率越高。

2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录,评估资产是否得到定期维护和保养,以延长资产的使用寿命,减少资产的损耗和故障。

3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。

通过统计安全事故的发生次数和损失程度,衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。

三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求,是否经过必要的审批和评估程序,确保资产处置的合法性和公正性。

2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益,与预期收益进行对比,评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。

3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度,衡量资产处置的工作效率,确保资产能够及时得到处置,提高国有资产的流动性。

固定资产管理人员绩效考核方案

固定资产管理人员绩效考核方案

固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一,其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。

为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效,制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。

下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例,供参考:一、考核目标和指标1.资产使用效率指标:固定资产利用率。

根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标,并定期进行检查,判断资产是否得到合理利用。

2.资产价值保值增值指标:资产价值增长率。

通过分析资产价值增长情况,评估管理人员的资产保值和增值能力。

3.资产管理成本指标:资产管理费用占总资产比例。

评估资产管理人员管理资产的成本效益,以及对资产管理费用的控制能力。

4.资产保护与维修指标:资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。

评估资产管理人员的资产保护和维修能力,以及对维修成本的控制能力。

5.合规管理指标:固定资产管理相关政策和法规的合规程度。

评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。

二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。

一般以年为考核周期,每季度进行一次绩效评估。

2.收集数据和信息。

资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息,包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。

3.考核评分。

根据各项指标的完成情况和绩效考核标准,对资产管理人员进行评分。

评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式,确保绩效评估的公正性和客观性。

4.反馈和沟通。

将绩效评估结果及时反馈给被考核人员,并进行解读和讨论,帮助其了解自身的绩效表现,增强绩效改进意识。

5.奖惩机制。

对于表现优异的资产管理人员,可以给予奖励和激励;对于绩效不达标的,可以采取相应的惩罚措施,并提供改进建议和培训支持。

三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。

根据企业发展和经营需要,及时调整考核指标和权重,确保绩效考核与企业目标一致。

2.建立绩效改进机制。

综合管理部各职位责任务绩效考核指标(KPI)

综合管理部各职位责任务绩效考核指标(KPI)

管理办 法运 行过程 出现 的问 题;是 否不断完善经济管理办法
实际完成改造项目/年内计划完成 项目
部长
加强环境建设 环境问题发现的滞后次数/下达的 的监督、检查 整改单次数+滞后次数
加强院 一流环 境建设 加强对 与股份 公司关 联交易 的管理 加强对与物业 公司关 联交易 的管理
部门下 达的重 大活动
环境问题发现的滞后次数/下达的 整改单次数+滞后次数 实际提交水质调研报告数/计划提 交报告数
加强管理基础 各种文件完整有序归档,符合质量
工作
管理规范要求
部门下 达的重
期初确 定里 程碑( 包括 截止 时间、 阶段性成果、质量标准),期末检查
大活动
是否按期完成
备注
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
加 强 制定 政 策 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研力度 提 高 资产 利 用 价值 加强安全防 护 , 预防 、 避 免 发 生安 全 生 产事故, 提 高 现场 作 业
员 工 安全 防 护 意识
加 强 环保 和 工 业 卫 生工 作 , 预 防 发生 各 类 型环保事故, 加 强 对与 股 份 公 司 关联 交 易 的管理 加 强 对与 物 业 公 司 关联 交 易 的管理 保 证 院总 体 建 设的有序性 提 高 环保 、 卫
指标类别
任务绩效 (100%)
指标项
计划完成情况
环 境 建设 验 收 通过率 环保、工业卫生 工程完工率 环保、卫生规章 制度执行度 宣 传 教育 活 动 次数 巡 视 作业 现 场 的次数
环 保 事故 发 生 率
环 境 问题 发 现 的不及时率 调 研 分析 水 质 报告完成率
资 料 文件 整 理 的规范性

中央行政事业单位资产管理绩效评价指标体系和评分标准(2020年度)

中央行政事业单位资产管理绩效评价指标体系和评分标准(2020年度)

分值
评分标准
配置费用节约率=当年实际配置总费用÷(价格标准上限×当年实际配置数 量)×100%。分别计算台式计算机、便携式计算机、打印机、复印机、办公 桌、办公椅、书柜、文件柜8类具体资产的配置费用节约率,每项1分。设某 8 部门某类资产配置费用节约率为X,则: ①X≤80%,得1分; ②80%<X≤100%,或该项资产未购置,得0.5分; ③X>100%,或未编报当年配置计划,不得分。
某部门配置计划金额执行率为X,则:
①95%<X≤105%,得5分;
5
②85%<X≤95%,或105%<X≤115%,得4分; ③70%<X≤85%,或115%<X≤130%,得3分;
④50%<X≤70%,或130%<X≤150%,得2分;
⑤30%<X≤50%,或150%<X≤200%,得1分;
⑥X≤30%,或X>200%,或未编报当年资产配置计划,不得分。
④X>2N,不得分。
部门内部资产调剂利用率=所属单位之间资产调剂数量÷本部门年度资产配置
2
总量×100%。设部门内部调剂利用率为X,则: ①X≠0,以及当年未配置资产或无下属单位的,得2分。
②X=0,且本部门当年发生资产配置行为,并有下属单位的,不得分。
部门之间资产调剂利用率=从其他部门成功调入资产数量÷本部门年度资产配 置总量×100%+调剂给其他部门使用的闲置资产数量÷本部门年度资产处置总 量。设中央国家机关部门之间平均资产调剂利用率为N,本部门部门之间资产 调剂利用率X按以下方法评分: 4 ①X≥(1+20%)N,得4分; ②X≥(1+10%)N,以及当年未配置资产的,得3分; ③N≤X<(1+10%)N,得2分; ④X<N,得1分; ⑤未通过调剂方式配置资产的,不得分。

资产管理考核指标

资产管理考核指标

资产管理考核指标
资产管理考核指标可以包括以下几个方面:
1. 资产负债率:资产负债率是衡量企业财务结构安全性的重要指标。

较低的资产负债率表明企业财务风险较低,资产管理较为合理。

2. 固定资产周转率:固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。

较高的固定资产周转率表明企业能够充分利用固定资产,提高资产回报率。

3. 存货周转率:存货周转率反映了企业存货的周转速度。

较高的存货周转率表明企业能够有效管理存货,减少存货积压,提高资产利用效率。

4. 应收账款周转率:应收账款周转率反映了企业收款的速度。

较高的应收账款周转率表明企业能够及时收回账款,减少坏账风险。

5. 资产收益率:资产收益率是衡量企业盈利能力的指标。

较高的资产收益率表明企业能够充分利用资产,实现良好的经济效益。

6. 资金利用率:资金利用率是衡量企业资金利用效率的指标。

较高的资金利用率表明企业能够有效利用资金,提高资产回报率。

7. 资产净值增长率:资产净值增长率是衡量企业资产增值情况的指标。

较高的资产净值增长率表明企业资产规模得到了有效的增长。

以上指标可以根据具体企业的情况进行调整和补充,以适应不同行业和经营模式的要求。

同时,定期监测和对比这些指标的变化,可以帮助企业及时发现并解决存在的问题,改进资产管理策略。

资金管理岗绩效考核指标

资金管理岗绩效考核指标
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元,加分,最高分;
3)>目标值的万元,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务费用科目
季度统计
季度考核
3
资金计划编制的及时性
计划编制时间
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提前天,加分,最高分;Hale Waihona Puke 3)超出目标值的天,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
资金计划
月度统计
季度考核
4
利率、汇率风险的规避
发生的利率、汇率损失
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元,加分,最高分;
3)超出目标值的万元,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
公司外汇帐户记录、外币折算记录
月度统计
季度考核
资金管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
融资计划完成率
实际融资金额/计划融资的金额×100%
1)=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点, 减分,
3)比目标值低百分点,不得分;
财务预算报告、工作记录
季度统计
季度考核
2
计划财务费用与实际财务费用差异
实际财务费用-计划财务费用

财务类考核固定资产管理考核考核指标

财务类考核固定资产管理考核考核指标
定量指标
(1)设备利用率。
时间利用、数量利用、能力利用中任选一个,一旦选定,不能随意更换。
(2)设备完好率。
附:定量指标的计算
设备数量利用率=实际平均使用设备台数÷实际平均占用设备台数×100%
设备时间利用率=设备作业时间÷设备可能利用时间×100%
设备能力利用率=单台设备时间实产量÷单台设备单位时间设计产量×100%
固定资产损失率=全年损失固定资产原价÷年初固定资产价×100%
设备完好率=设备完好台数÷平均占用设备台数×100%
固定资产产值率=工业总产值÷固定资产平均总值×100%
固定资产利润率=利润总额÷固定资产平均总值×100%
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
定性指标
(1)固定资产管理制度的制定情况。
(2)归口分级管理责任落实情况。
(3)固定资产台账、卡片账登记情况。
(4)固定资产目录的编制情况。
(5)定期盘点情况。
定量指标
(1)设备数量利用率。
(2)设备损失率。
(3)设备完好率。
相关说明
编制人员
审核人员ห้องสมุดไป่ตู้
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名 称
财务类考核/固定资产管理考核/考核指标
编 码
版 本
页 次
2/2
修改状态
3.财务部
定性指标
(1)固定资产投资计划审查情况。
(2)可行性论证及计划下达情况。
(3)检查固定资产投资计划的执行情况。
(4)利用效果综合评价情况。
(5)筹集资金和资金使用监督情况。

资产管理考核指标

资产管理考核指标

资产管理考核指标
资产管理的考核指标可以包括以下几个方面:
1. 资产收益率:衡量资产管理的收益能力,即资产管理带来的投资回报率。

可以通过计算资产投资收益与投资成本的比例来衡量。

2. 资产负债比率:评估资产管理的风险承受能力,即资产与负债之间的比例。

较低的资产负债比率意味着更好的资产风险管理能力。

3. 资产周转率:衡量资产利用率的指标,即单位时间内资产的销售额与平均资产总额之比。

较高的资产周转率代表资产有效利用。

4. 资产质量:评估资产的价值和风险程度。

可以通过评估资产的收益性、流动性、市场前景等来确定资产质量。

5. 资产配置效果:评估资产配置的效果,即不同资产类别的比例和分布对整体投资组合的影响。

通过计算资产组合的风险和回报,来评估资产配置的有效性。

6. 风险控制:评估资产管理的风险控制能力,即通过风险度量和管理方法来降低投资风险。

可以通过计算投资组合的波动率、最大回撤等指标来评估风险控制情况。

以上是一些常见的资产管理考核指标,具体的考核指标可能根据不同的机构和行业而有所不同。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中,财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成,建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理(1)预算编制的准确性:要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内,例如不超过 5%。

(2)预算执行的监控效果:能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量(1)财务报表的及时性:确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

(2)财务报表的准确性:报表数据的差错率不得高于一定比例,如 05%。

3、财务分析与决策支持(1)定期提供高质量的财务分析报告,为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

(2)对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规(1)合理进行税务筹划,降低企业税务成本。

(2)确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性,避免税务违规。

5、部门管理与团队建设(1)部门内部工作流程的优化和完善程度。

(2)团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性(1)各类账务处理的准确性,差错率控制在较低水平。

(2)会计凭证的审核质量,确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告(1)按时完成各类财务数据的统计和报送工作,如资金报表、成本报表等。

(2)统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督(1)监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

(2)对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理(1)固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

(2)存货管理的有效性,避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性(1)准确计算产品或服务的成本,成本计算的差错率要控制在规定范围内。

(2)成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制(1)定期提供成本分析报告,指出成本控制的重点和改进方向。

(2)对成本超支项目的监控和预警及时性。

资产管理岗位绩效考核指标表

资产管理岗位绩效考核指标表
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量,主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度,财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成

固定资产管理员岗位月度KPI绩效考核表

固定资产管理员岗位月度KPI绩效考核表
5%
部门周例会
1、定期出席部门周例会,对上级安排的工作清晰 100%
2、特殊情况不按时开周会,对上司安排的工作安排还不清晰 80%
3、经常不按时开周会 0%
5%
工作汇报
汇报形式包括:
口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报、PPT
1、汇报文档交付及时,完整性较高 100%
2、汇报文档交付及时,完整性中上 90%
2、相符率90% 90%
3、相符率80% 80%
4、相符率70%及以下 0%
10%
固定资产制度完善
1、积极配合上级完善制度,能够提出自主建议与想法,并能出具方法方案 100%
2、配合上级完善制度 90%-70%
3、无任何建议与意见 0%
5%
其他加分
日常自我激励
1、是否有正确的自我认识评价 1%
2、是否能为了工作做出一定的自我牺牲 1%
3、是否为了工作摈弃朋党之争 1%
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
3、完全不按照制度执行 0%
10%
固定资产盘点与执行
1、严格按照固资制度并结合上级安排对年、半年、季、月计划并实施,对盘点结果快速整理并反馈 100%
2、按照固资制度并结合上级安排对年、半年、季、月计划并实施,盘点结果整理并反馈 90%-70%
3、完全不按照制度执行 0%
15%
固定资产账物相符率
1、相符率100% 100%
固定资产管理员岗位月度KPI绩效考核表
姓名: 考核日期:
岗位名称
指标类型
指标名称
考核内容说明
评分标准
占比
自评得分
上级评分

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理工作是保障国有资产安全、提高资产使用效率、实现国有资产保值增值的重要手段。

而科学合理的绩效考核指标体系则是衡量国有资产管理工作成效的关键。

本文将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。

一、资产清查与登记1、资产清查准确率资产清查准确率是指在资产清查工作中,清查结果与实际资产状况相符的程度。

通过对资产的数量、规格、型号、价值等方面进行清查,并与财务账目进行核对,计算清查准确的资产数量占清查资产总量的比例。

该指标能够反映资产清查工作的质量和效果。

2、资产登记完整性资产登记完整性是指对国有资产的登记信息是否全面、准确。

包括资产的名称、类别、购置日期、使用部门、存放地点、价值等关键信息。

通过检查资产登记台账,评估登记信息的完整程度。

3、资产信息更新及时性资产信息应根据资产的变动情况及时进行更新,如资产的购置、报废、调拨等。

该指标考核资产信息在规定时间内更新的比例,以确保资产信息的时效性和准确性。

二、资产配置与使用1、资产配置合理性资产配置应根据单位的职能、业务需求和人员编制等因素进行合理规划。

评估资产配置是否符合相关规定和标准,是否存在超标准配置或闲置浪费的情况。

可以通过比较单位资产配置与同类型单位的平均水平,或者审查资产配置的审批程序和依据来衡量。

2、资产使用率资产使用率是指资产在一定时期内的实际使用时间与可使用时间的比率。

通过对各类资产的使用记录进行统计分析,计算资产的使用率。

对于长期闲置或使用率过低的资产,应进行合理调配或处置。

3、资产维护保养情况资产的维护保养对于延长资产使用寿命、保证资产正常运行具有重要意义。

考核资产维护保养计划的制定和执行情况,包括定期检查、维修记录、保养费用等方面。

评估资产是否处于良好的运行状态,减少因维护不当导致的资产损失。

三、资产处置与收益1、资产处置合规性资产处置应严格遵循相关法律法规和政策规定,包括审批程序、评估作价、公开交易等环节。

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门考核指标

指标说明:评价考核周期内,金融机构类不良资产 项目处置工作的推进情况
评分细则:根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成,有待完善【 60,100) C:开展但未完成(0,60) D:未开展【0】
上级领导
完成工美珠宝、国旭小额贷款公司股权转让及国旭公 司清算工作。
指标说明:评价考核周期内,国旭系公司清算工作 的完成情况
指标说明:评价考核周期内,物业管理运营工作的 推进情况
评分细则:根据相应工作完成的质量和效率进行评 分 A:完成【100】 B:基本完成,有待完善【 60,100) C:开展但未完成(0,60) D:未开展【0】
上级领导
管理国旭小额贷款公司,完成股东回报8%/年经营指 标,同时配合公司外部融资3500万元。
资产规模不低于10亿元。 评分细则:考核得分=考核周期内实际累计收购或管
理资产规模/考核目标累计收购或管理资产规模× 100%(本项指标得分上限为130%标准分)
相关报表
扩大地 方AMC 影响力
指标说明:评价考核周期内,扩大地方AMC牌照影响
将不良资产业务合作向北京市以外扩展,与
力工作的推进情况
至少1家机构进行项目实质合作
考核周期: 年 月至 年

GT公司资产管理部绩效考核表
指标 指标名 指标权
类型 称

目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润总 额完成 14% 情况
关键 营业收 绩效 入完成 35% 指标 情况

累计收 购或管 理资产 21% 规模完0%完成
指标说明:评价考核周期内,部门利润总额的达成 情况,考核周期内项目利润总额不低于0.75亿元。 评分细则:考核得分=考核周期内实际利润总额/考

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

为了有效评估国有资产管理工作的成效,建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

以下将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。

一、资产保值增值指标1、资产净值增长率资产净值增长率=(期末资产净值期初资产净值)÷期初资产净值 × 100%。

该指标反映了国有资产在一定时期内的增值情况,是衡量资产管理效果的核心指标之一。

2、资本收益率资本收益率=净利润÷平均资本× 100%。

平均资本=(期初所有者权益+期末所有者权益)÷ 2。

这一指标体现了国有资本的盈利能力。

3、资产负债率资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。

合理控制资产负债率,既能保证国有资产的安全,又能充分利用财务杠杆促进发展。

二、资产配置与使用效率指标1、资产周转率资产周转率=营业收入÷平均资产总额。

它反映了资产的运营效率和使用效果。

2、闲置资产比率闲置资产比率=闲置资产价值÷资产总额 × 100%。

较低的闲置资产比率表明资产得到了充分利用。

3、资产配置合理性评估资产在不同领域、部门、项目之间的分布是否符合国家战略和企业发展需求,是否存在过度集中或分散的情况。

三、资产管理制度执行指标1、制度执行合规率通过对资产管理各项规章制度的执行情况进行检查,计算合规操作的次数占总操作次数的比例。

2、内部审计合格率内部审计发现的问题数量越少,合格率越高,表明资产管理工作的规范性越强。

3、风险防控有效性评估是否建立了有效的风险预警机制,以及在面对风险时的应对能力和损失控制情况。

四、资产清查与统计指标1、资产清查准确率资产清查结果与实际情况的相符程度,准确率越高,说明资产清查工作越扎实。

2、统计报表及时性与准确性按时提交统计报表,且报表数据准确无误,为决策提供可靠依据。

财务部资金及资产管理专责绩效考核指标

财务部资金及资产管理专责绩效考核指标
财务部资金及资产管理专责绩效考核指标
被考
核人
部财务部

岗位资金及资产管理专责


%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务 绩效
%
1
资金计划编制
20%
及时编制资金计划,出现拖延扣()分
2
资金计划监督
20%
监督实施资金计划,及时进行调整,出现差错一次扣()

3
固定资产核算
25%
及时、准确核算固定资产的增减变动,帐卡相符,出现差错 一次扣()分
4
固疋资产盘点
15%
定期进行固定资产盘点工作,做到帐实相符,出现差错一次 扣()分
5
无形资产、递 延资产核算
10%
及时、正确核算无形资产和递延资产,出现差错一次扣()分Leabharlann 6完善资产管理 制度
10%
及时提出完善资产管理制度的建议,出现拖延一次扣()

考核人
签字:
年月日

物业公司管理部资产管理员日常考核标准

物业公司管理部资产管理员日常考核标准
其他
认真完成公司领导临时交办的工作,并向其汇报任务的完成情况。
未完成者扣1-2分
监督其他员工的工作执行情况,举报有奖。
情况属实加2-10分
未完成者扣1分
车辆使用
满足公司各部门的工作用车要求
公司各部门用车必须有公司管理部经理统一安排;定期保养车辆,每1-2月1次。
不经同意而私自驾驶公车外出者扣1分,未作记录扣1分,因司机违章驾驶,造成公司财产受到损失,视情节严重程度进行处罚。
按时定点停放车辆,特殊情况下须经领导批准。
遵守交通规则,不违章驾驶车辆,确保行车安全。
物业公司管理部资产管理员日常考核标准
工作范围
工作内容
工作要求
考核标准




每月编制公司《采购计划》,上报总经理审批
每月28日前编制公司《采购计划》,上报总经理审批。
不合格扣1分
负责公司的资产核查工作
按集团要求,每年7月和12月作好各部门资产统计、整理。
未完成者扣1-2分
负责物品采购及供方能力评价工作
每年作好物品采购的合同评审、供方能力评价工作,并填写《采购物资一览表》、《合同供方名录》及《供方质量保证能力调查表》。
未完成者扣1分
负责收集、整理《物资质量使用情况反馈单》
每月底收集、整理各小区针对所用物品的使用情况填写的《物资质量使用情况反馈单》。
未完成者扣1分
负责物品合格证的收集与整理工作
收集和整理公司采购物品的合格证。
无计划、无落实各扣1分
负责公司所有车辆相关手续的办理(如保险、证件更新等)
保证公司所有车辆的手续齐全。
不合格者扣2分
定期统计公司车辆的季度维修情况,并向管理部经理汇报
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综合管理部资产管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
(100%)
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成,计划
提高资产价值
固定资产是否得到有效利用,是一种总体评价
台帐登记准确率
加强对固定资产的管理
购置、大修、维修设备预算的准确度
提高预算的准确性
购置、大修、维修设备的预算与实际情况差距不超过[ ]
资产(流动资产除外)资料管理规范性
加强管理基础工作
资料管理不符合质量管理规范要求不超过[ ]项
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
备注
固定资产台帐登记误差不多于[ ]处
设备状态分析报告的准确度
合理处置各类资产
对设备类资产的运行状态的分析有误的数据不超过[ ]处
清产、报废工作失误率
维护院方利益
清产、报废工作中失误次数;有无发生不合规定的资产处置行为
特种设备状态管理失误率
加强对特种设备的管理
对院新进特种设备的报装、入户、登记、审验等工作过程的失误次数
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