汽车服务企业财务管理
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一、汽车服务企业财务管理的基本理念 二、汽车服务企业财务管理的目标 三、汽车服务企业财务管理的任务及内容 四、汽车服务企业的财务关系
第一节
概述
1 资金的时间价值 财务管理中最基本的观念就是资金的时间价值。在一个理想化的完美资本市场 中，资金在资本市场中会得到不断升值，也就是说现在的一元钱比未来的一元钱更 值钱，资金会随着时间的延续而不断增值，这就是资金的时间价值。 2 风险报酬 任何投资都会有风险，不同投资项目的风险与收益是互不相同的，风险越高， 其预期收益也越高，反之亦然，在财务管理中，任何财务决策都是在风险与收益的 博弈中做出的均衡决策承担风险的同时，也可能会获得较高的报酬，即风险报酬。
业之间存在的资金结算等经济关系。 (５)企业与员工之间的财务关系,这主要是指汽车服务企业与员工之间的工资
2020/2/24
第一节
概述
三、汽车服务企业财务管理的任务及内容
1 建立健全财务管理机构 汽车服务企业领导要分工负责财务管理,并要根据企业规模，建立财务管理机
构，配备一定数量的专职财务管理人员，保证企业资金良好运转。 2 建立健全财务管理制度
汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定， 结合本企业的特点制定企业的财务管理制度，筹资、投资、营运资金、利润分配等 ，都要实施岗位责任制。
Βιβλιοθήκη Baidu
2020/2/24
第一节
概述
3 成本、费用管理 汽车服务企业的成本、费用管理是指对汽车服务经营过程中汽车服务经营费用的发
生和汽车服务成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。 4 筹资管理
它主要回答四方面的问题：①筹集多少资金，筹资是为生产经营服务的，筹资数量 的多少要考虑投资的需要。②向谁取得资金，目前企业的筹资渠道较广，企业可从企业 内部筹资，也可从企业外部筹资。国家、法人、个人都可成为企业资金的提供者，针对 不同的提供者采取不同的筹资方式。③什么时候取得资金，资金取得的时间应与资金的 使用时间相匹配，资金到位不及时，会影响项目进度、交货期等，进而带来不能及时抓 住市场机会的直接损失和失去信誉的间接损失。④获取资金的成本是多少，不同渠道、 不同方式获取的资金，其付出的成本是不同的。
利润最大化是指通过财务管理,不断增加汽车服务企业的利润,使企业利润最 大化, 在经营决策和管理中坚持利润最大化,可提高汽车服务效率,降低汽车服务 成本。 2 股东财富最大化
股东财富是指股东持有企业的股份的市场价值,股东财富最大化是指股东持 有企业股份的市场价值达到最大, 尤其对于上市公司而言,公司经营状况会影响 股票市场价格的表现, 高收益、高成长性、低风险的公司股票价格会表现良好, 因此,股东持有这类上市公司股票,其财富会随着公司盈利能力的提高而增长,这 一增长,有利于汽车服务企业的资金筹集。
第一节 第二节 第三节
汽车服务企业物资管理概述 汽车服务企业投资与资产管理 汽车服务企业成本费用管理
第一节
概述
财务管理是企业管理的重要组成部分，它以企业资金运动为重点，对企 业资金的取得和有效使用进行管理。财务管理的核心是企业的资金。汽车服务 企业财务管理具体表现为对企业资金供需的预测、组织、协调、分析、控制等 方面。通过有效的理财活动，可以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以 确保服务工作的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。
第一节
概述
3 利率与通货膨胀 利率的波动会影响财务管理活动，对企业的融资成本、投资期望等产生作用。
随着我国利率市场化进程的加快，利率的波动将会更加频繁，这将对企业财务管理 带来巨大影响，通货膨胀是经济发展不可避免的后果，对于企业财务工作也会产生 巨大影响，对于企业采购成本、人工成本将会带来巨大压力。 4 现金流转
2020/2/24
第一节
概述
5 投资管理 投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。汽车服务企业投
资主要有两方面：一方面是进行长期投资，即对厂房、企业用地、维修设备、检 测仪器等固定资产的投资管理，也称资本投资管理，另一方面是进行短期投资， 即对短期经营的整车、配件等存货进行的投资管理。 6 资产管理
概括起来有以下六方面。 (１)企业与国家之间的财务关系，即汽车服务企业应按照国家税法规定缴纳
各种税款，在应缴纳税款的计算和缴纳等方面体现国家与企业的分配关系。 (２)企业与投资者和受资者之间的财务关系，即汽车服务企业投资与分享投
资收益的关系。 （３)企业与债权人、债务人及往来客户之间的财务关系。 (４)企业与其他企业之间的财务关系,即汽车服务企业与整车、配件等其他企
第一节
概述
3 企业价值最大化 企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金
的时间价值和风险的情况下使企业的总价值达到最高,进而使股东价值和债权人 价值达到最大。
在汽车服务企业财务管理的目标管理中，应考虑提高员工的收入，取得员工良 好的支持，这有利于汽车服务企业实现利润最大化，应考虑依法缴纳国家税收， 对社会做出贡献，形成良好的经营环境，这也有利于汽车服务企业实现利润最大 化。因此，要实现财务管理的目标，不能仅考虑企业利润，还要考虑员工的利益 和企业对国家、社会的贡献等。
汽车服务企业的资产管理包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管 理、递延资产管理及其他资产的管理。 7 其他管理
除上述管理任务及内容外，财务管理还包括汽车服务收入和盈利管理、利润 分配管理、企业内部经济核算管理和企业资产评估等。
2020/2/24
第一节
概述
四、汽车服务企业的财务关系 做好汽车服务企业的财务管理工作,需要处理好企业的财务关系，财务关系
企业资产的流动性越来越受到重视，其中现金流量及其流转是重要的一环。财 务管理重视的是现金流量而不是会计学上的收入与成本。企业的现金流量必须足以 偿还债务和购置为达到其经营目标所需要的资产，现金流量的充足与否将影响到公 司的偿债能力。
2020/2/24
第一节
概述
二、汽车服务企业财务管理的目标
汽车服务企业财务管理的目标是财务管理所希望实现的结果，是评价财务管 理的基本标准。汽车服务企业财务管理的目标如下。 1 利润最大化
第一节
概述
1 资金的时间价值 财务管理中最基本的观念就是资金的时间价值。在一个理想化的完美资本市场 中，资金在资本市场中会得到不断升值，也就是说现在的一元钱比未来的一元钱更 值钱，资金会随着时间的延续而不断增值，这就是资金的时间价值。 2 风险报酬 任何投资都会有风险，不同投资项目的风险与收益是互不相同的，风险越高， 其预期收益也越高，反之亦然，在财务管理中，任何财务决策都是在风险与收益的 博弈中做出的均衡决策承担风险的同时，也可能会获得较高的报酬，即风险报酬。
业之间存在的资金结算等经济关系。 (５)企业与员工之间的财务关系,这主要是指汽车服务企业与员工之间的工资
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第一节
概述
三、汽车服务企业财务管理的任务及内容
1 建立健全财务管理机构 汽车服务企业领导要分工负责财务管理,并要根据企业规模，建立财务管理机
构，配备一定数量的专职财务管理人员，保证企业资金良好运转。 2 建立健全财务管理制度
汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定， 结合本企业的特点制定企业的财务管理制度，筹资、投资、营运资金、利润分配等 ，都要实施岗位责任制。
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概述
3 成本、费用管理 汽车服务企业的成本、费用管理是指对汽车服务经营过程中汽车服务经营费用的发
生和汽车服务成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。 4 筹资管理
它主要回答四方面的问题：①筹集多少资金，筹资是为生产经营服务的，筹资数量 的多少要考虑投资的需要。②向谁取得资金，目前企业的筹资渠道较广，企业可从企业 内部筹资，也可从企业外部筹资。国家、法人、个人都可成为企业资金的提供者，针对 不同的提供者采取不同的筹资方式。③什么时候取得资金，资金取得的时间应与资金的 使用时间相匹配，资金到位不及时，会影响项目进度、交货期等，进而带来不能及时抓 住市场机会的直接损失和失去信誉的间接损失。④获取资金的成本是多少，不同渠道、 不同方式获取的资金，其付出的成本是不同的。
利润最大化是指通过财务管理,不断增加汽车服务企业的利润,使企业利润最 大化, 在经营决策和管理中坚持利润最大化,可提高汽车服务效率,降低汽车服务 成本。 2 股东财富最大化
股东财富是指股东持有企业的股份的市场价值,股东财富最大化是指股东持 有企业股份的市场价值达到最大, 尤其对于上市公司而言,公司经营状况会影响 股票市场价格的表现, 高收益、高成长性、低风险的公司股票价格会表现良好, 因此,股东持有这类上市公司股票,其财富会随着公司盈利能力的提高而增长,这 一增长,有利于汽车服务企业的资金筹集。
第一节 第二节 第三节
汽车服务企业物资管理概述 汽车服务企业投资与资产管理 汽车服务企业成本费用管理
第一节
概述
财务管理是企业管理的重要组成部分，它以企业资金运动为重点，对企 业资金的取得和有效使用进行管理。财务管理的核心是企业的资金。汽车服务 企业财务管理具体表现为对企业资金供需的预测、组织、协调、分析、控制等 方面。通过有效的理财活动，可以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以 确保服务工作的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。
第一节
概述
3 利率与通货膨胀 利率的波动会影响财务管理活动，对企业的融资成本、投资期望等产生作用。
随着我国利率市场化进程的加快，利率的波动将会更加频繁，这将对企业财务管理 带来巨大影响，通货膨胀是经济发展不可避免的后果，对于企业财务工作也会产生 巨大影响，对于企业采购成本、人工成本将会带来巨大压力。 4 现金流转
2020/2/24
第一节
概述
5 投资管理 投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。汽车服务企业投
资主要有两方面：一方面是进行长期投资，即对厂房、企业用地、维修设备、检 测仪器等固定资产的投资管理，也称资本投资管理，另一方面是进行短期投资， 即对短期经营的整车、配件等存货进行的投资管理。 6 资产管理
概括起来有以下六方面。 (１)企业与国家之间的财务关系，即汽车服务企业应按照国家税法规定缴纳
各种税款，在应缴纳税款的计算和缴纳等方面体现国家与企业的分配关系。 (２)企业与投资者和受资者之间的财务关系，即汽车服务企业投资与分享投
资收益的关系。 （３)企业与债权人、债务人及往来客户之间的财务关系。 (４)企业与其他企业之间的财务关系,即汽车服务企业与整车、配件等其他企
第一节
概述
3 企业价值最大化 企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金
的时间价值和风险的情况下使企业的总价值达到最高,进而使股东价值和债权人 价值达到最大。
在汽车服务企业财务管理的目标管理中，应考虑提高员工的收入，取得员工良 好的支持，这有利于汽车服务企业实现利润最大化，应考虑依法缴纳国家税收， 对社会做出贡献，形成良好的经营环境，这也有利于汽车服务企业实现利润最大 化。因此，要实现财务管理的目标，不能仅考虑企业利润，还要考虑员工的利益 和企业对国家、社会的贡献等。
汽车服务企业的资产管理包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管 理、递延资产管理及其他资产的管理。 7 其他管理
除上述管理任务及内容外，财务管理还包括汽车服务收入和盈利管理、利润 分配管理、企业内部经济核算管理和企业资产评估等。
2020/2/24
第一节
概述
四、汽车服务企业的财务关系 做好汽车服务企业的财务管理工作,需要处理好企业的财务关系，财务关系
企业资产的流动性越来越受到重视，其中现金流量及其流转是重要的一环。财 务管理重视的是现金流量而不是会计学上的收入与成本。企业的现金流量必须足以 偿还债务和购置为达到其经营目标所需要的资产，现金流量的充足与否将影响到公 司的偿债能力。
2020/2/24
第一节
概述
二、汽车服务企业财务管理的目标
汽车服务企业财务管理的目标是财务管理所希望实现的结果，是评价财务管 理的基本标准。汽车服务企业财务管理的目标如下。 1 利润最大化