商业业态为什么需要规划

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商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划商铺业态规划是指通过对商铺的合理布局和业态组合,确定商铺的定位和发展方向,以提高商铺的经营效益和吸引力。

商铺业态规划是商业地产开发和管理的重要环节,对于提升商业综合体的竞争力和吸引力具有重要意义。

一、商铺业态规划的背景和意义商铺业态规划是在市场经济条件下,根据市场需求和消费者行为规律,通过对商铺的合理布局和业态组合,以满足消费者多样化的需求,提高商铺的经营效益和吸引力。

商铺业态规划的背景和意义主要体现在以下几个方面:1. 市场需求多样化:随着经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对于商品和服务的需求越来越多样化。

商铺业态规划可以根据消费者的需求特点,合理配置商铺的业态,提供多样化的商品和服务,满足消费者的需求,提高商铺的竞争力。

2. 提高商铺的经营效益:商铺业态规划可以通过合理布局和业态组合,提高商铺的经营效益。

例如,将同类型的商铺集中在一起,形成专业化的商业街区,可以提高商铺的知名度和品牌效应,吸引更多的消费者;同时,合理配置不同类型的商铺,可以形成互补效应,提高商铺的销售额和利润。

3. 提升商业综合体的竞争力:商业综合体是由多个商铺组成的综合性商业建筑群,商铺业态规划是提升商业综合体竞争力的重要手段。

通过合理配置商铺的业态,可以形成独特的商业特色,提升商业综合体的吸引力和竞争力,吸引更多的消费者和商家。

二、商铺业态规划的基本原则商铺业态规划应遵循以下几个基本原则:1. 消费者需求导向:商铺业态规划应以消费者的需求为导向,充分考虑消费者的购物习惯、消费行为和消费需求,提供符合消费者需求的商品和服务。

2. 业态组合合理性:商铺业态规划应合理配置不同类型的商铺,形成互补效应和协同效应。

例如,将同类型的商铺集中在一起,形成专业化的商业街区;同时,将不同类型的商铺合理组合,形成多样化的商业综合体。

3. 空间布局合理性:商铺业态规划应合理布局商铺的空间位置和面积,充分考虑商铺的可见性、便利性和流通性。

商业用地规划

商业用地规划

商业用地规划商业用地规划是指在城市建设和发展中,对商业用地进行合理规划和布局的过程。

商业用地规划涉及了商业区域的定位、规划范围、商业类型、建筑密度、绿化率、交通配套等多个方面,是城市发展中至关重要的一环。

本文将就商业用地规划的必要性、原则和方法进行探讨,以期为城市建设和规划提供参考。

**商业用地规划的必要性**商业用地规划的必要性主要体现在以下几个方面:首先,商业用地规划有助于提升城市商业区的整体形象和品质。

通过科学合理的规划,可以使商业区拥有更好的商业氛围和环境,吸引更多的商家和消费者,提升商业区的知名度和吸引力。

其次,商业用地规划可以有效避免商业区发展中出现的混乱和无序现象。

如果商业用地规划不科学,商业建筑的布局不合理,就会导致商业区内交通拥堵、环境脏乱差等问题的出现,影响居民和游客的体验。

再次,商业用地规划可以促进商业区的健康发展。

通过规划,可以合理确定商业用地的类型和功能定位,避免同类商业过度竞争,保证商业区内商家的合理利润,促进商业区的长期稳定发展。

**商业用地规划的原则**商业用地规划应该遵循以下原则:一、合理布局。

商业用地规划应根据城市整体发展格局和商业需求,合理确定商业用地的布局范围和主要功能区域,确保商业区内各种商业类型得以充分展示。

二、多样性发展。

商业用地规划应注重商业类型的多样性发展,通过合理规划商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等不同功能区域,丰富商业用地内的业态结构,满足不同居民和游客的消费需求。

三、生态环保。

商业用地规划应注重生态环保原则,在商业用地内增加绿化空间和生态景观,提高商业区的环境质量和舒适度,为居民和游客提供良好的休闲消费环境。

**商业用地规划的方法**商业用地规划的主要方法包括市场调查、规划设计、专家评议和公众参与等环节:市场调查是商业用地规划的基础,通过对商业市场的供求情况、消费习惯和发展趋势进行调研,为商业用地规划提供可靠的数据支持。

规划设计是商业用地规划的核心,通过制定详细的规划方案,确定商业用地的规划范围、容积率、建筑密度、绿化率等具体规划指标,确保商业用地规划的科学性和可行性。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划商铺业态规划是指对商铺的经营业态进行科学规划和合理布局,以满足消费者需求,提高商铺的经营效益。

商铺业态规划是商业地产开发的重要环节,它涉及到商铺的选址、面积划分、租赁对象、业态组合等方面,对商铺的经营成功起到关键作用。

一、商铺业态规划的目标商铺业态规划的目标是根据市场需求和商业发展趋势,合理确定商铺的经营业态,提供多样化的商品和服务,吸引消费者,实现商铺的长期稳定盈利。

二、商铺业态规划的原则1.市场需求导向原则:根据市场调研数据和消费者需求,确定商铺的主导业态,以满足消费者的购物需求。

2.差异化经营原则:商铺业态应具有差异化特色,避免同质化竞争,以吸引更多的消费者。

3.合理布局原则:商铺的业态组合应合理布局,形成良好的商业氛围和消费者流动线路,提升商铺的整体价值。

4.灵活调整原则:商铺业态规划应具有灵活性,能够根据市场变化和消费者需求进行调整和优化。

三、商铺业态规划的步骤1.市场调研:通过市场调研了解当地消费者的购物习惯、消费水平、消费需求等信息,为商铺业态规划提供依据。

2.确定主导业态:根据市场调研数据和商业发展趋势,确定商铺的主导业态,如服装、餐饮、娱乐等。

3.业态组合规划:根据商铺的面积和布局,进行业态组合规划,确保不同业态相互补充,形成良好的商业氛围。

4.租赁对象筛选:根据商铺的业态规划,筛选适合的租赁对象,确保商铺的经营者具备相应的经验和实力。

5.商铺面积划分:根据不同业态的需求和市场容量,合理划分商铺的面积,确保商铺的经营空间充分利用。

6.商铺装修设计:商铺的装修设计应与业态相匹配,体现出业态特色,吸引消费者的注意力。

7.运营策略制定:根据商铺的业态规划,制定相应的运营策略,包括商品采购、促销活动、客户关系管理等方面。

8.监测和调整:商铺业态规划的实施过程中,需要不断监测市场变化和消费者需求,及时调整业态组合和运营策略。

四、商铺业态规划的效益1.提高商铺的竞争力:合理的业态规划能够满足消费者多样化的需求,提高商铺的吸引力和竞争力。

商业业态定位规划及经营建议

商业业态定位规划及经营建议

商业业态定位规划及经营建议商业业态定位需要考虑市场需求、竞争环境和企业自身实力等因素。

首先,市场需求是商业项目发展的基础,企业需要了解消费者的购物习惯、消费需求以及消费能力等,从而为消费者提供满足其需求的商品或服务,吸引更多的顾客。

其次,竞争环境对商业企业来说同样至关重要,企业要分析竞争对手的经营策略和优势,以及市场的供需关系,从而找到自身的定位和突破点。

最后,企业自身的实力决定了其在市场中的竞争力和发展潜力,企业要根据自身的资源、能力和潜力,选择适合的商业业态。

在商业业态定位之后,企业需要进行规划和经营建议,以实现目标和提高运营效率。

首先,企业可以通过市场调研和数据分析,了解消费者的需求和喜好,分析市场潜力和趋势,为经营计划提供依据。

其次,企业可以根据自身实际情况,制定具体的经营目标和策略,包括产品定价、销售渠道、推广活动等,以实现定位和盈利目标。

此外,企业还可以通过优化供应链管理、提升服务质量和效率等方面来提高竞争力,确保商业项目的可持续发展。

在商业项目的经营中,还需要注重以下几个方面的建议。

首先,要注重产品的差异化和创新,提供独特和有竞争力的产品或服务,以吸引更多的消费者。

其次,要注重品牌建设和品牌营销,通过品牌力和口碑来提高企业的竞争力和市场占有率。

此外,要注重与供应商、合作伙伴和顾客的沟通和合作,共同发展,实现互利共赢。

最后,要注重人才的培养和团队的建设,激发员工的潜力和创造力,提高整个企业的执行力和竞争力。

综上所述,商业业态定位、规划和经营建议是商业项目成功经营的关键因素。

通过科学合理的业态定位,以及有效的规划和经营建议,企业可以明确目标、优化经营策略,提高商业项目的竞争力和盈利能力,实现可持续发展。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业区域内的商铺进行合理的布局和规划,以满足消费者需求、提升商业区域的竞争力和吸引力的一项重要工作。

本文将环绕商铺业态规划展开详细的叙述和分析。

二、商铺业态规划的目的商铺业态规划的目的是通过合理的商铺布局和规划,促进商业区域的繁荣发展,提高商铺的经营效益和竞争力,满足消费者的多样化需求。

具体而言,商铺业态规划的目标包括:1. 优化商铺布局,提高商业区域的整体效益;2. 提供多样化的购物选择,满足消费者的个性化需求;3. 促进商业区域的品牌形象塑造和知名度提升;4. 优化商铺的经营模式,提升商铺的盈利能力。

三、商铺业态规划的基本原则商铺业态规划应遵循以下基本原则:1. 多样性原则:商铺的业态应具备多样性,包括不同类型的商铺,如零售商铺、餐饮商铺、休闲娱乐商铺等,以满足消费者的多样化需求。

2. 互补性原则:商铺之间应具有互补性,即各类商铺之间相互补充,形成良好的商业生态系统,提升商业区域的整体竞争力。

3. 区域适应性原则:商铺的业态应与商业区域的特点相匹配,充分考虑当地人口结构、消费习惯、文化特点等因素,以提高商铺的市场适应性。

4. 空间布局原则:商铺的空间布局应合理,兼顾商铺的面积、位置、通行流线等因素,提升商铺的可见度和便捷性。

5. 可持续发展原则:商铺的业态应与可持续发展理念相符合,注重环保、节能、低碳等方面的考虑,以推动商业区域的可持续发展。

四、商铺业态规划的步骤商铺业态规划的实施通常包括以下步骤:1. 调研分析:对商业区域的市场需求、竞争情况、消费者行为等进行综合调研和分析,为后续规划提供依据。

2. 制定规划目标:根据调研结果,明确商铺业态规划的目标和指标,如商铺数量、业态结构、经营模式等。

3. 制定规划方案:在考虑商业区域特点和市场需求的基础上,制定商铺业态规划的具体方案,包括商铺布局、业态组合、空间设计等。

4. 评估审查:对规划方案进行评估和审查,考虑其可行性和可操作性,并根据评估结果进行必要的调整和优化。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、引言商铺业态规划是指通过对商业区域内的商铺进行合理布局、规划和调整,以满足消费者需求,提高商业运营效益的一项重要工作。

本文旨在对商铺业态规划进行详细阐述,包括规划目标、规划原则、规划内容和实施步骤等。

二、规划目标商铺业态规划的目标是实现商业区域内商铺的合理布局,提升商业运营效益,满足消费者需求,并促进商业区域的可持续发展。

具体目标包括:1. 提高商铺的租赁率和销售额,增加商业区域的商业价值;2. 优化商铺的业态结构,提供多样化的商品和服务,满足消费者的多元化需求;3. 提升商铺的品牌形象和市场竞争力,吸引更多消费者和商家;4. 加强商业区域的功能性和吸引力,成为消费者的首选购物目的地;5. 促进商业区域和周边社区的经济发展,提高就业率和居民生活质量。

三、规划原则商铺业态规划应遵循以下原则:1. 顾客导向原则:以满足消费者需求为出发点,根据消费者的购物习惯和需求特点,合理规划商铺的业态结构和布局。

2. 多样性原则:注重商铺的多样性,提供丰富的商品和服务,满足不同消费者群体的需求。

3. 互补性原则:商铺之间应相互补充,形成互利共赢的商业生态系统,避免同质化竞争。

4. 可持续发展原则:规划应注重商业区域的可持续发展,兼顾经济、社会和环境效益,避免资源浪费和环境破坏。

5. 灵便性原则:规划应具有一定的灵便性,能够适应市场变化和消费者需求的变化,及时调整商铺的业态结构和布局。

四、规划内容商铺业态规划的内容包括以下几个方面:1. 商铺定位:根据商业区域的定位和消费者特点,明确商铺的定位,如高端百货、时尚购物中心、特色小吃街等。

2. 业态结构规划:根据消费者需求和市场状况,合理规划商铺的业态结构,包括零售、餐饮、娱乐、服务等不同业态的比例和布局。

3. 商铺布局设计:根据商业区域的空间布局和商铺的业态特点,合理安排商铺的位置、面积和形式,确保商铺之间的互补性和协调性。

4. 商铺装修设计:商铺的装修设计应与业态相匹配,体现品牌形象和消费者需求,提升商铺的吸引力和竞争力。

商业业态规划方案

商业业态规划方案

商业业态规划方案商业业态是指商业活动所呈现的形态和特征,在现代社会中起着至关重要的作用。

商业业态规划方案则是针对某一地区或者场所,根据其特有的条件和需求,制定合理的商业发展方向和布局,以实现经济效益最大化和城市发展的可持续性。

以下将介绍商业业态规划方案的重要性以及其中的关键因素和步骤。

1. 商业业态规划的重要性商业业态规划在城市发展中起到了至关重要的作用。

首先,商业业态规划能够提供多样化的商业服务和商品供应,满足不同层次居民的需求,提升人们的生活品质。

其次,商业业态规划能够促进经济增长和就业机会的创造,为城市增加税收,推动城市经济的繁荣。

此外,商业业态规划还能够改善城市的形象和环境,提升城市的竞争力和吸引力。

2. 商业业态规划的关键因素商业业态规划的实施需要考虑多个因素。

首先是地理位置和交通条件,该地区的交通便捷性与商业活动的发展有密切关系。

其次是人口数量和结构,不同人口组成和需求差异将直接影响商业业态的选择和规划。

再者是竞争环境和市场需求,对市场竞争状况和消费者需求进行全面分析,确定商业业态的发展方向。

此外,政策支持和资源配置也是商业业态规划的重要因素,有利的政策环境和资源配置将为商业活动提供更好的发展机遇。

3. 商业业态规划的步骤商业业态规划的具体步骤可以分为以下几个方面。

首先,进行市场调研和分析,了解该地区的商业现状和特点,包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。

其次,确定商业发展目标和定位,明确商业业态的定位和目标市场,确定发展方向和重点业态。

然后,进行空间布局和选址,根据不同商业业态的需求,合理安排商业区域的位置和规模。

接着,进行商业资源整合和组织架构设计,协调各类商业资源,规划商业组织结构和功能设置。

最后,进行商业业态的运营管理和评估,确保规划方案的有效实施和经营效益的持续改善。

商业业态规划方案的实施需要多方面的参与和协调。

政府部门应制定相应的政策和规划,提供资源支持和便利条件;商业企业应根据规划方案进行产业布局和运营管理;市民和消费者应积极参与和反馈意见,推动商业业态的发展。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是为了提升商铺的经营效益和吸引力,通过合理规划商铺的业态布局和组合,满足消费者需求,提供多样化的购物、娱乐和餐饮体验。

本文将详细介绍商铺业态规划的目的、原则和步骤,并针对某商业综合体进行实例分析。

二、目的商铺业态规划的目的是为了提高商铺的利润率和市场竞争力。

通过合理规划商铺的业态组合,可以吸引更多的消费者,增加消费频次和金额,提高商铺的销售额和利润。

同时,商铺业态规划还可以提供多样化的购物和娱乐选择,满足不同消费群体的需求,提升商铺的品牌形象和口碑。

三、原则1. 多样性原则:商铺业态规划应该注重多样性,包括不同行业、不同类型和不同风格的商铺。

多样性的商铺组合可以吸引更多的消费者,提供更多的选择,增加消费者的满意度和购买欲望。

2. 互补性原则:商铺业态之间应该具有互补性,相互之间可以形成良好的协同效应。

例如,在商业综合体中,可以将服装店与鞋店、配饰店等相邻,形成购物的连锁反应,增加消费者的购买欲望。

3. 独特性原则:商铺业态应该具有独特性,能够在市场竞争中脱颖而出。

商铺业态的独特性可以体现在产品、服务、装修风格等方面,吸引消费者的注意力和兴趣。

4. 适应性原则:商铺业态应该具有适应性,能够根据市场需求和消费者喜好进行调整和改变。

商铺业态规划应该具备灵活性和可持续性,随时适应市场变化和消费者需求的变化。

四、步骤1. 市场调研:商铺业态规划的第一步是进行市场调研,了解目标消费群体的需求和喜好,分析竞争对手的业态组合和优势。

通过市场调研,可以确定商铺业态规划的方向和重点。

2. 业态分析:根据市场调研的结果,对商铺的现有业态进行分析,包括业态类型、品牌定位、产品特点等。

通过业态分析,可以了解商铺的现状和存在的问题,为后续的规划提供依据。

3. 业态规划:根据市场调研和业态分析的结果,制定商铺业态规划方案。

商铺业态规划方案应该包括业态组合、品牌定位、产品特点、装修风格等方面的内容。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指针对特定商业区域的商铺进行合理的规划和布局,以满足消费者需求、提升商业环境、促进商业发展的一项重要工作。

本文将针对某商业区域进行商铺业态规划,以确保商业区域的可持续发展和经济效益最大化。

二、市场调研1. 消费者需求分析通过市场调研,我们发现该商业区域的主要消费群体是年轻人和家庭主妇,他们对时尚、休闲、娱乐和生活品质有较高的需求。

2. 竞争对手分析我们对周边商业区域的竞争对手进行了调研,发现存在一定的竞争压力。

因此,在商铺业态规划中,我们需要注重差异化竞争,提供独特的消费体验。

三、商铺业态规划原则1. 多元化业态商铺业态规划应包括不同类型的商铺,如零售店、餐饮店、娱乐场所等,以满足消费者多样化的需求。

2. 空间布局合理商铺的空间布局应合理利用可用空间,避免拥挤和混乱,同时保证商铺之间的通行便利。

3. 人性化设计商铺的设计应注重人性化,提供舒适的消费环境和便利的服务设施,以提升消费者的满意度和忠诚度。

4. 环保节能商铺的建设和运营应符合环保节能要求,减少对环境的影响,并提倡可持续发展。

四、商铺业态规划方案1. 零售业态考虑到消费者对时尚和生活品质的需求,我们规划了一些时尚零售店,如服装店、鞋店、配饰店等,以及一些生活品质相关的店铺,如家居用品店、花店等。

2. 餐饮业态为满足消费者对美食的需求,我们规划了多样化的餐饮业态,包括中餐、西餐、快餐等。

同时,我们还考虑到消费者对健康饮食的追求,规划了一些提供有机食品和健康饮品的店铺。

3. 娱乐业态为了提供更多的休闲娱乐选择,我们规划了一些娱乐场所,如电影院、KTV等。

同时,我们还规划了一些儿童娱乐场所,以满足家庭主妇对子女娱乐的需求。

4. 服务业态为了提供便利的服务,我们规划了一些服务业态,如超市、药店、银行等。

这些店铺可以为消费者提供日常所需的商品和服务。

五、商铺租赁策略1. 引入知名品牌为了提升商业区域的知名度和吸引力,我们将积极引入一些知名品牌商铺,以增加消费者的光顾意愿。

商铺业态规划

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商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指根据特定区域的市场需求和发展趋势,对商铺的经营业态进行规划和布局,以实现商业区域的高效运营和可持续发展。

本文将详细介绍商铺业态规划的必要性、目标、方法和实施步骤。

二、必要性商铺业态规划对于商业区域的发展至关重要。

首先,商铺业态规划可以有效避免同业竞争过于激烈,降低商户经营风险。

其次,商铺业态规划可以根据市场需求合理配置商铺,提供多样化的商品和服务,满足消费者的需求,增加商业区域的吸引力。

最后,商铺业态规划可以提高商业区域的整体形象和品牌价值,吸引更多的投资和人流。

三、目标商铺业态规划的目标是实现商业区域的可持续发展和经济效益最大化。

具体目标包括:1. 合理配置商铺,满足市场需求,避免同业竞争过于激烈。

2. 提供多样化的商品和服务,满足消费者的需求。

3. 增加商业区域的吸引力,吸引更多的投资和人流。

4. 提高商业区域的整体形象和品牌价值。

四、方法商铺业态规划的方法主要包括市场调研、数据分析和专家评估。

1. 市场调研:通过对目标市场的调查和分析,了解消费者的需求、竞争对手的情况,以及市场的发展趋势。

2. 数据分析:通过对市场调研数据的整理和分析,确定商业区域的潜在商机和发展方向。

3. 专家评估:邀请商业规划专家对市场调研数据和分析结果进行评估,提供专业意见和建议。

五、实施步骤商铺业态规划的实施步骤如下:1. 制定规划目标:明确商铺业态规划的目标和期望效果。

2. 市场调研:通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况和市场发展趋势。

3. 数据分析:对市场调研数据进行整理和分析,确定商业区域的潜在商机和发展方向。

4. 专家评估:邀请商业规划专家对市场调研数据和分析结果进行评估,提供专业意见和建议。

5. 制定规划方案:根据市场调研和专家评估结果,制定商铺业态规划方案,明确商铺的经营业态和布局。

6. 实施规划方案:根据制定的规划方案,进行商铺的经营业态调整和布局调整。

7. 监测和评估:定期监测和评估商铺业态规划的实施效果,根据实际情况进行调整和优化。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划商铺业态规划是指在商业综合体或购物中心等商业场所中,根据市场需求和消费者行为规律,对商铺的布局和经营业态进行合理规划,以实现商业区域的经济效益最大化和消费者满意度最大化。

下面是商铺业态规划的标准格式文本:1. 背景介绍商铺业态规划是商业综合体运营管理的重要环节。

随着消费者需求的不断变化和商业市场竞争的加剧,商铺业态规划成为提升商业综合体竞争力和吸引消费者的关键因素。

2. 目标设定商铺业态规划的目标是根据市场需求和消费者行为规律,合理配置商铺的经营业态,提高商业综合体的吸引力和竞争力,实现经济效益最大化和消费者满意度最大化。

3. 数据分析通过市场调研和数据分析,了解目标消费群体的特征、消费习惯、消费需求等信息,以及竞争对手的经营状况和特点,为商铺业态规划提供依据。

4. 商铺布局规划根据商业综合体的整体规划和设计,结合市场需求和消费者行为规律,进行商铺布局规划。

考虑商铺的面积、位置、朝向、通道等因素,合理划分商铺区域,确保每个商铺都能够最大化地吸引消费者。

5. 经营业态选择根据目标消费群体的需求和市场趋势,选择适合的经营业态。

经营业态的选择应考虑到消费者的需求多样性和个性化,结合商业综合体的定位和特色,选择能够满足消费者需求并具有竞争力的经营业态。

6. 租赁政策制定商铺业态规划还需要制定相应的租赁政策。

租赁政策应包括商铺租金、租期、租赁面积等方面的规定,以吸引具有竞争力的商户入驻,推动商业综合体的发展。

7. 运营管理商铺业态规划不仅仅是一个静态的规划过程,还需要进行动态的运营管理。

通过定期的市场调研和数据分析,及时调整商铺的经营业态,以适应市场的变化和消费者的需求。

8. 监测评估商铺业态规划的效果需要进行监测评估。

通过收集和分析商铺的经营数据、消费者满意度调查等信息,评估商铺业态规划的效果,及时进行调整和改进。

商铺业态规划是商业综合体运营管理的重要环节,合理的商铺布局和经营业态选择可以提高商业综合体的竞争力和吸引力,实现经济效益最大化和消费者满意度最大化。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业综合体、购物中心、商业街区等商业场所的业态进行合理规划和布局,以满足消费者的需求,提升商业场所的竞争力和盈利能力。

本文将详细介绍商铺业态规划的目的、原则、步骤和关键要素,并结合实际案例进行说明。

二、目的商铺业态规划的主要目的是实现商业场所的长期可持续发展。

通过合理规划和布局商铺的业态,可以吸引更多的消费者,提高商业场所的知名度和形象,增加销售额和利润。

同时,商铺业态规划还可以促进商业场所与周边环境的协调发展,提升整个区域的商业价值和吸引力。

三、原则1. 多样性原则:商铺业态规划应根据消费者的需求和市场需求,提供多样化的商业业态,包括零售、餐饮、娱乐、文化等,以满足不同人群的消费需求。

2. 互补性原则:商铺业态规划应考虑不同商铺之间的互补关系,避免同质化竞争,提供更多的选择和多样化的消费体验。

3. 适度竞争原则:商铺业态规划应合理控制同类型商铺的数量,避免过度竞争导致市场饱和和利润下降。

4. 区位优势原则:商铺业态规划应充分利用商业场所的区位优势,结合周边环境和人口流动情况,确定适合的业态组合。

5. 长期发展原则:商铺业态规划应考虑商业场所的长远发展,预留可调整的空间和业态,以适应市场变化和消费者需求的变化。

四、步骤1. 调研分析:对商业场所所在区域的市场需求、消费者群体、竞争对手等进行调研分析,了解市场潜力和商业环境。

2. 目标确定:根据调研结果,确定商业场所的发展目标和定位,明确商铺业态规划的重点和方向。

3. 业态规划:根据目标和定位,制定商铺的业态规划方案,确定各类业态的数量、面积和布局。

4. 招商引资:根据业态规划方案,积极招商引资,吸引符合规划要求的商家入驻,形成良好的商业生态系统。

5. 运营管理:商铺业态规划不仅仅是一个静态的规划过程,还需要进行有效的运营管理,包括商家管理、市场推广、客户服务等,以保证商业场所的长期发展。

五、关键要素1. 人口流动:商业场所周边的人口流动情况是商铺业态规划的重要考虑因素,人口密度、消费能力、消费习惯等都会影响业态的选择和布局。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业区域内的商铺进行合理布局和规划,以满足消费者需求、提高商业环境和促进商业发展。

本文将针对某商业区域进行商铺业态规划,以实现商业区域的可持续发展和经济效益最大化。

二、商铺业态规划的目标1. 提供多样化的购物体验:规划商铺业态,使商业区域内的商铺涵盖不同类型的零售、餐饮、娱乐等业态,满足消费者的多样化需求。

2. 优化商业布局:合理规划商铺的位置和面积,避免同类型商铺过度集中,提高商业区域的整体竞争力。

3. 提升商业环境:规划商铺的外观和内部装修,营造舒适、时尚、高品质的购物环境,吸引更多消费者前来购物。

4. 促进商业发展:通过合理规划商铺的业态和布局,激发商家的创新和竞争意识,推动商业区域的发展,提高商业综合效益。

三、商铺业态规划的步骤1. 市场调研:通过对目标消费者群体的需求分析,了解当前市场的竞争格局和商业趋势,为商铺业态规划提供依据。

2. 商业定位:根据市场调研结果,确定商业区域的定位,明确目标消费者群体和商业特色,以此为基础进行商铺业态规划。

3. 业态规划:根据商业定位,确定商铺的主要业态,包括零售、餐饮、娱乐等,同时考虑业态的多样性和互补性,以满足不同消费者的需求。

4. 商铺布局:根据商业区域的地理条件和商业定位,合理规划商铺的位置和面积,避免同类型商铺过度集中,提高商业区域的整体竞争力。

5. 商铺设计:根据商业定位和目标消费者群体的喜好,规划商铺的外观和内部装修,营造舒适、时尚、高品质的购物环境,吸引消费者。

6. 商业配套设施规划:在商业区域内规划商业配套设施,如停车场、公共厕所、休闲区等,提升商业区域的整体服务水平。

7. 商业运营策略:根据商业定位和业态规划,制定商业运营策略,包括租金政策、宣传推广、客户服务等,促进商业发展和经济效益提升。

四、商铺业态规划的效益1. 提高商业综合效益:通过合理规划商铺的业态和布局,吸引更多消费者前来购物,提高商业区域的客流量和销售额,从而提高商业综合效益。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业综合体、商业街区或购物中心等商业空间进行合理规划和布局,以满足消费者需求、提升商业价值和促进经济发展。

本文将详细介绍商铺业态规划的目的、原则、方法以及实施步骤。

二、目的商铺业态规划的目的是为了实现商业空间的最优配置,提高商业综合体的经济效益和竞争力。

通过明确商铺的定位和功能,吸引目标客群,提供多元化的商品和服务,增加消费者满意度,从而实现商业空间的可持续发展。

三、原则1. 客户需求导向:根据目标客群的需求和消费习惯,确定商铺的业态组合和定位,提供符合市场需求的商品和服务。

2. 差异化经营:通过引入独特的商业概念和创新的经营模式,与竞争对手形成差异化竞争优势。

3. 多元化布局:合理分配商铺面积,将不同类型的商铺合理组合,形成丰富多样的商业空间。

4. 空间流线设计:考虑消费者的购物路径和行为习惯,合理规划商铺的位置和布局,提高消费者的购物体验。

5. 可持续发展:注重商业环境的改善和生态保护,推动商业空间的可持续发展。

四、方法1. 市场调研:通过调研目标客群的消费习惯、购物偏好和需求,了解市场潜力和竞争情况,为商铺业态规划提供依据。

2. 定位策略:根据市场调研结果,确定商铺的定位和目标客群,明确商铺的主要业态。

3. 业态组合:结合目标客群的需求和市场竞争情况,合理配置商铺的业态组合,包括主力店、特色店、餐饮店等。

4. 商铺规划:根据商业空间的布局和面积,确定商铺的位置和大小,考虑商铺之间的连通性和流线设计。

5. 商户招募:根据商铺规划,招募符合业态要求的商户,确保商铺业态的多样性和差异化竞争优势。

6. 管理运营:建立完善的商铺管理制度,监督商户的经营状况,提供支持和培训,确保商铺的良好运营。

五、实施步骤1. 制定规划目标:明确商铺业态规划的目标和指标,包括商业面积、商户数量、销售额等。

2. 市场调研:通过问卷调查、访谈等方式,了解目标客群的需求和市场竞争情况。

商业业态规划方案

商业业态规划方案

商业业态规划方案1. 概述商业业态规划是指对于一个商业区或商业项目进行规划,确定适合该区域或项目的商业模式、品类布局、租赁策略以及市场营销等方面的计划和措施。

商业业态规划的目的是为了最大化商业区或项目的经济效益,提升商业活动的吸引力,从而实现商业区或项目的可持续发展。

本文档旨在探讨商业业态规划方案的重要性、制定方法和实施步骤。

2. 商业业态规划方案的重要性商业业态规划方案对于商业区或项目的发展至关重要。

一个合理的商业业态规划方案能够有效提高商业区或项目的效益和竞争力,提高商业区或项目的知名度和美誉度,增加商家入驻的积极性和凝聚力。

另一方面,如果商业业态规划方案制定不当或者没有规划方案,商业区或项目可能面临的风险包括但不限于:商业环境的低效、低薪酬、高成本,对当地经济的负面影响,商业空间浪费等等。

因此,商业业态规划方案的制定不仅有助于商业区或项目的发展,还有助于提高当地经济水平,促进当地居民生活的便利性。

3. 商业业态规划方案的制定方法商业业态规划方案的制定应该符合商业区或项目的实际情况,同时又充分考虑商业发展趋势、市场需求、人群消费习惯和商家经营目标等因素。

以下是商业业态规划方案制定的具体方法:1.确定商业区域或项目的目标人群及其消费水平,调查目标人群的生活方式、所需服务、消费特点等因素,从以消费者为中心的角度去制定商业业态规划方案。

2.审查地区内已有的商业业态,区分其成功因素和问题所在,并分析竞争对手的运营方式、品牌管理、营销策略等。

3.评估目标人群与已存在的商业业态之间的差距和空白,制定相应的缺口填补和优化方案。

4.制定完整的商业业态规划方案,包括商业模式、品类布局、租赁策略、市场营销等方面的策略与措施,确保规划方案符合当地经济发展战略和政策规定。

5.根据制定方案,确定具体的实施细节和时间安排,启动商业业态规划方案的实施。

4. 商业业态规划方案的实施步骤商业业态规划方案的实施步骤包括以下几个方面:1.商业业态规划团队的建立:确定规划方案实施的负责人和团队成员,确保方案实施的顺利进行。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业综合体或商业街区内的商铺进行合理规划,确定不同业态的商铺布局和定位,以达到最佳商业效益和顾客满意度的目标。

本文将就商铺业态规划的重要性、规划原则、规划内容和实施步骤进行详细阐述。

二、商铺业态规划的重要性商铺业态规划对于商业综合体或商业街区的运营和发展至关重要。

合理的业态规划可以提高商铺的吸引力和竞争力,吸引更多的顾客和租户,从而增加商业综合体的收入和利润。

同时,商铺业态规划还可以提高商业综合体的品牌形象和知名度,为商业综合体的长期发展打下坚实基础。

三、商铺业态规划的原则1. 多样性原则:商铺业态规划应尽量满足不同消费群体的需求,提供多样化的商品和服务,以吸引更多的顾客。

2. 互补性原则:商铺业态规划应根据商铺之间的互补关系进行布局,以创造更多的协同效应和合作机会。

3. 客户导向原则:商铺业态规划应以顾客需求为导向,提供优质的购物环境和便捷的服务,增强顾客的满意度和忠诚度。

4. 可持续发展原则:商铺业态规划应考虑到环境保护和资源利用的可持续性,推动商业综合体的绿色发展和社会责任。

四、商铺业态规划的内容商铺业态规划的内容包括商铺布局、商铺定位和商铺经营策略三个方面。

1. 商铺布局:商铺布局是指商铺在商业综合体或商业街区内的空间分布和相互关系。

商铺布局要考虑到商铺之间的互补性和流线性,合理安排商铺的位置和大小,以提高商铺的可见性和吸引力。

2. 商铺定位:商铺定位是指商铺在市场中的定位和差异化竞争策略。

商铺定位要根据目标顾客群体和竞争对手的情况,确定商铺的特色和定位,打造独特的品牌形象和市场地位。

3. 商铺经营策略:商铺经营策略是指商铺在运营过程中采取的营销、促销和服务策略。

商铺经营策略要考虑到顾客需求和市场竞争的变化,灵活调整商品和服务的组合,提高商铺的竞争力和盈利能力。

五、商铺业态规划的实施步骤商铺业态规划的实施步骤包括调研分析、规划设计、实施执行和评估反馈四个阶段。

商铺业态规划

商铺业态规划

商铺业态规划引言概述:商铺业态规划是商业地产开发中的重要环节,通过科学合理的规划,可以提高商铺的吸引力和盈利能力。

本文将从商铺业态规划的重要性、规划原则、规划方法、规划实施和规划效果等方面进行详细阐述。

一、商铺业态规划的重要性1.1 提升商铺的竞争力商铺业态规划可以根据市场需求和消费者喜好,合理配置商业业态,提升商铺的吸引力和竞争力。

合理的业态规划可以吸引更多的顾客,提高商铺的销售额和盈利能力。

1.2 优化商业环境商铺业态规划可以有效地优化商业环境,提高商业街区的整体形象和品质。

通过规划,可以避免同质化竞争和混乱发展,打造独具特色的商业区域,吸引更多的消费者和投资者。

1.3 促进城市发展商铺业态规划是城市发展的重要组成部分,可以促进城市商业的繁荣和经济的发展。

通过规划,可以有效地引导商业资源的合理配置,促进商业的多元化发展,提升城市的整体竞争力。

二、商铺业态规划的原则2.1 市场导向原则商铺业态规划应该以市场需求为导向,根据消费者的需求和喜好,合理配置商业业态,提高商铺的竞争力和盈利能力。

2.2 多元化发展原则商铺业态规划应该注重多元化发展,避免同质化竞争和单一业态的发展。

通过多元化的业态规划,可以吸引更多的消费者,提升商铺的盈利能力。

2.3 可持续发展原则商铺业态规划应该注重可持续发展,遵循环保、节能、减排的原则,促进商业的可持续发展。

通过规划,可以打造绿色、环保的商业区域,提升城市的整体形象和品质。

三、商铺业态规划的方法3.1 调研分析商铺业态规划的第一步是进行市场调研和数据分析,了解市场需求和消费者喜好,为规划提供科学依据。

3.2 制定规划方案根据市场调研的结果,制定商铺业态规划方案,包括业态布局、租赁策略、品牌引进等内容,确保规划的科学性和可行性。

3.3 实施监控商铺业态规划的最后一步是实施和监控,及时跟进规划的执行情况,调整和优化规划方案,确保规划的顺利实施和效果达到预期。

四、商铺业态规划的实施4.1 引进优质品牌商铺业态规划的实施过程中,可以引进优质品牌,提升商铺的品牌形象和知名度,吸引更多的消费者和客流量。

业态规划方案的作用

业态规划方案的作用

业态规划方案的作用1. 引言在商业运营中,业态规划方案是一种非常重要的工具。

它帮助企业确定最佳的业态结构,从而提高盈利能力和市场竞争力。

本文将探讨业态规划方案的作用和重要性,并介绍如何制定一个有效的业态规划方案。

2. 什么是业态规划方案业态规划方案是商业企业为实现既定目标而制定的一系列策略和计划。

它涉及到确定业态的类型、定位和布局,以及相关的运营模式和市场推广策略。

一个有效的业态规划方案能够帮助企业建立与市场需求相匹配的产品和服务,从而有效地满足客户的需求。

3. 业态规划方案的作用3.1 指导企业发展方向业态规划方案有助于企业明确发展方向和目标。

通过分析市场状况、竞争对手和消费者需求,企业可以确定最适合自身发展的业态类型。

这有助于避免盲目的市场竞争,并使企业能够专注于发展其核心竞争力。

3.2 提高盈利能力一个有效的业态规划方案能够帮助企业提高盈利能力。

通过根据市场需求和消费者喜好制定产品和服务策略,企业可以增加销售额,并提高利润率。

此外,业态规划方案还可以帮助企业优化成本结构,降低运营成本,从而进一步提高盈利能力。

3.3 提升品牌形象一个有效的业态规划方案可以帮助企业建立和提升品牌形象。

通过确定业态的定位和风格,企业可以塑造自己的独特形象,并与目标市场建立起强大的品牌认知度。

这有助于吸引更多的目标客户,并建立长期的客户忠诚度。

3.4 优化资源配置业态规划方案还有助于企业优化资源配置。

通过对不同业态的需求进行评估,企业可以合理分配人力、物力和财力资源,以最大限度地发挥资源的效益。

这有助于提高企业的运营效率,并降低运营风险。

4. 制定一个有效的业态规划方案要制定一个有效的业态规划方案,以下是一些关键步骤和注意事项:4.1 市场研究和分析在制定业态规划方案之前,需要进行市场研究和分析,了解市场需求、竞争情况和消费者喜好等。

这可以通过市场调研、竞争对手分析和消费者行为研究等方法来实现。

4.2 确定业态类型和定位根据市场研究的结果,确定最适合企业发展的业态类型和定位。

商业业态规划方案

商业业态规划方案

商业业态规划方案前言商业规划是指商业公司或企业策划发展的路线、指导思想、政策、目标形成一个较为系统化、可操作化的空间、产品、服务一体化的发展规划。

商业规划综合考虑公司自身的优势和劣势以及市场环境、消费者需求等因素,为企业提供长期发展的总体方向,这对商业企业的有序发展和长远发展至关重要。

商业业态规划方案是商业规划中的重要组成部分,其影响到商业企业的盈利水平和效益。

因此,本文将对商业业态规划方案进行探讨。

商业业态规划方案的概念和目的商业业态规划方案是指在整体商业规划的指导下,对商业公司或企业未来发展所需做出的经营选择进行分析、评估、优化和设计,以期实现企业最大化盈利、最优质服务的一种方案。

商业业态规划方案的制定目的是为了在面对新的市场环境、新的竞争形势、技术进步以及政策、法律等方面的变化时,使企业能够及时、迅速、高效地调整和变革经营模式,以适应市场变化。

同时,还可以从战略高度上对企业进行规划、指导和管理,以实现企业的可持续发展。

商业业态规划方案的制定步骤商业业态规划方案的制定需要经历以下步骤:步骤一:市场调研市场调研是商业业态规划方案制定的第一步,通过对市场需求、行业趋势、竞争情况、消费者行为等方面进行调研,了解市场潜力和机会,为后续规划提供信息和依据。

步骤二:商业模式设计商业模式设计是商业业态规划方案制定的核心环节,它是对商业企业总体策略及运作模式的设计,是商业企业的核心竞争力所在。

商业模式设计要考虑许多因素,例如商业企业的资源、能力、优势、竞争力等方面的因素,以及市场需求、消费者需求、市场环境等因素。

步骤三:经营管理模式设计商业企业需要通过制定有效的经营管理模式来保证商业模式的实施顺利。

经营管理模式设计是商业企业实现商业模式和商业模型的有效管理和实施的关键。

经营管理模式设计要做到培训员工、提高管理水平、优化管理结构、提高效率与效益等,以此来推动商业企业的发展进程。

步骤四:组织结构设计组织结构是真正的执行者,也是商业整体规划中不可忽视的一部分。

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二、为什么要规划商业业态
在探讨这一问题之前,我们需要先对零售业态有一个界定。根据国内贸易发展局的定义,零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。目前零售业的业态主要有以下几种:百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等。零售业态的分类依据主要是零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等。
(3)内部结构由百货店或超级市场作为核心店,与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。
(4)设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场租赁制。
(5)核心店的面积一般不超过购物中、娱乐为一体。
(7)根据销售面积,设相应规模的停车场。
(4)商品构成以购买频率高的商品为主。
(5)采取自选销售方式,出入口分设,结算由设在出口处的收银机统一进行。
(6)营业时间每天不低于11小时。
(7)有一定面积的停车场地。
3、大型综合超市
大型综合超市是指采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,满足顾客一次性购足需求的零售业态。
(4)商品结构主要以食品(有一部分生鲜商品)、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品等为主。
(5)店堂设施简朴、实用。
(6)采取仓储式陈列。
(7)开展自选式的销售。
(8)设有较大规模的停车场。
从选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等因素开发商基本对拟开发的商业地产有定性的判断,该物业打算做什么即终端市场可测量、经济效益可支撑、差异化的竞争策略。
(5)营业时间长,一般在10小时以上,甚至24小时,终年无休日。
(6)以开架自选货为主,结算在收银机处统一进行。
5、购物中心
购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
(1)由发起者有计划地开设、布局统一规划,店铺独立经营。
(2)选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。
(1)选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。
(2)商店营业面积2500平方米以上。
(3)商品构成为衣、食、用品齐全,重视本企业的品牌开发。
(4)采取自选销售方式。
(5)设与商店营业面积相适应的停车场。
4、便利店(方便店)
便利店是满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。
不同的零售业态有不同的基本特征,对于每一个具体项目,都应在规划前期考虑引进什么样的零售业态,对此有一个基本的市场定位。以下因素可作为参考的重点:
一是商业地产整体供应量过剩和局部业态分布不均衡的问题。2000年零售商业面积860万平方米,初步估计截止到今年底零售商业营业面积达到近1000万平方米,比北京市商业规划在2005年达到1000万平方米提前3年时间。从总体情况来看,目前的供应量已经过剩,特别是传统的商业中心,如前门商业区、王府井、西单商业区整体商业已经完全饱和,这些市级、地区级商业中心已经没有发展的空间。而因城市拆迁后新产生的新居住区,发展空间比较大,如万柳地区、望京、通州等地区。体现在业态特征上,传统百货基本没有发展的空间。以超级市场、主题商城或主题市场、便利店、购物中心等为代表的新兴业态发展空间比较大。
二是政策因素。政府的商业规划也是建立在城市的规划和商业规划的各种要素基础上。北京市商业“十五”规划明确规定。四环路周边以大型专业市场、批发市场和新型零售业为主的商业圈,公路一环周边以大型多功能购物中心和现代化商业物流配送区为主的商业圈。由于城市发展和住宅郊区化的趋势,使三环路和四环路周边地区成为北京商业最有发展潜力的地带。《北京城市总体规划》中规划的市级、地区级商业中心约有50%位于这一地带。郊区卫星城要根据城市规模和发展趋势,规划发展1—2个地区级商业中心和若干个社区商业中心,形成以地区级商业中心为核心,以社区商业中心为骨干,行业配套、布局合理、规模适当的商业体系。新增加营业面积在5000平方米以上的大中型零售商业设施,原则上只能布局在地区级以上的商业中心和规划的特色商业街(区),其中营业面积1万平方米以上的大型商场,只能布局在市级商业中心和规划的大型多功能购物中心内。每个地区级商业中心一般只能安排1-2个营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施。营业面积1万平方米以上的大型仓储式商场只能布局在三环路以外的商业中心。新发展5000平方米以上的大型超市(包括大型仓储式商场),与相邻大型超市之间的距离不得小于4000米。政府的规划在某种意义上讲,是对我们的指导。
(6)采取定价销售,可以退货。
(7)服务功能齐全。
2、超级市场
超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足顾客每日生活需求的零售业态。
(1)址在居民区、交通要道、商业区。
(2)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。
(3)商店营业面积在1000平方米左右。
(1)选址在居民住宅区、主干线公路边,以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。
(2)商店营业面积在100平方米左右,营业面积利用率高。
(3)居民徒步购物5-7分钟可到达,80%的顾客为有目的的购买。
(4)商品结构以速成食品、饮料、小百货为主,有即时消费性、小容量、应急性等特点。
二是业态定位和分布不合理。开发商在看到商业地产的价值后,由于缺乏商业和管理的基本经验,往往一涌而上,不论是早期海蓝云天在朝外大街的昙花一现,还是近日西单时代广场百货悄然易主,从本质上讲都是由于业态定位和业态分布存在问题。重新定位后开张的旺市百利和数码广场,不仅保证了朝外大街业态分布的均衡性,盘活了资产,而且很好地证明了前期业态定位的不合理。
三、商业业态的分类和基本变量
根据国内贸易局1998年6月5日发布的关于商业业态分类指导意见。商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场(主题商城)、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。各主要业态选址和经营特征如下。
1、百货店
百货店是指在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
北京市商业委员会在“十五”商业发展规划中,不仅对商业规划有明确的界定,而且对多大的人口规模建设多大面积商业配套都有具体的规划。如新发展的居住区,10-15万人要规划建设一个地区级商业中心,根据周边地区人口数量,营业面积总规模为3-5万平方米左右。这些基本的考量都是我们应该参考的因素。
三是业种规划上的不配套。还以京通新城为例,作为一个近100万平方米的成熟社区,面对3万多人的需求,居然没有24小时便利店、书店报刊零售点、花店!而反观万科城市花园,仅仅只有2200户居民,里面就有4家小型超市和便利店,四家不同经营风味的餐馆,一家集图书零售、租赁、报刊销售与一体的面积近10平方米的小店……以上业种已经持续经营多年,生意肯定不错。作为社区商业中心,营业面积总规模一般应为5000--15000平方米,以一家经营食品、日常生活用品为主的大中型综合超市和一家经营蔬菜等鲜活商品、摊商集中的社区菜市场为骨干,同时在业种上还要考虑发展餐饮、美发、洗染、修理等基本的便民服务需求。
我们在做商业地产顾问的过程中,经常有开发商问我们同样一个问题:“商业业态一定要规划吗?”之所以有这样的疑问,是因为人们普遍看到,这几年随着房地产市场的持续热销(一些问题项目另当别论),商铺十分抢手。造成这一现象的原因不外乎以下两方面:一是由于北京旧城改造力度不断加大,导致四环以内老商铺拆迁后新商铺供应不及时,而在这些地区,人口规模大、消费需求旺盛,因此时常对商业地产的需求十分强烈,发展商的底商销售非常好。二是在城市边缘地区和郊区,新的居住区产生后,由于商业配套不完善,居民需求无法满足,从而造成市场局部空缺。因此,在这些地区,市场对商铺的需求量也很大,望京地区、天通苑就是很好的典型。由此我们不难看到,正是由于商铺市场在时间和空间上的短暂饥渴才导致了商铺的热销。那么,随着商业地产供应量的不断放大和商业地产市场的日趋饱和,凡商铺都热销的局面将不复存在,商业业态规划将因此而变得越来越重要。
欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件:phaolong@
由此,我们不难总结出目前开发商在开发商业地产中存在的主要问题:
一是缺乏规划或规划十分混乱。望京地区、天通苑就是很好的例证。如果你住的地方一楼是建材装修,二楼是美容美发,三楼是中医按摩,不知你作何感想?这就是天通苑一期。同样,在京通新城也存在这样的问题,由于缺乏规划,居民区里到处都是美容院;一层住宅开一个小窗户就可以变成24小时便利店;3万多人的消费需求只可到一家餐馆去满足……这样的社区如何能提高物业的品质?如果当初将住宅底层和裙楼开发成社区商业街,不仅可以提升社区的品质、满足业主的需求,而且可以实现物业升值,达到开发商、投资人、经营者和居民都满意的“四嬴”结果。
三是消费需求的问题。从今年以来外资商业巨头开始大举进入北京,欧洲三大家居超市百安居、欧倍德、乐华梅兰,世界最大的便利店7—11,特色突出的西班牙折扣店、美国沃尔玛、法国欧尚等七家外国著名连锁店将入驻北京。从这些商业大鳄经营特征看,正是目前北京需要弥补的业态,经营的内容是消费者满足的东西。所以,开发商在当初规划的时候,首先有基本的判断和分析,打算引进哪些业态,需要规划什么样的业种,从根本上讲,商业地产项目定位要清晰,要有正确的发展方向。
(1)选址在城市繁华区、交通要道。
(2)商店规模大,营业面积在5000平方米以上。
(3)商品结构以经营男装、女装、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主,种类齐全、少批量、高毛利。
(4)商店设施豪华、店堂典雅、明快。
(5)采取柜台销售与自选(开架)销售相结合方式。
6、仓储式商场
仓储式商场指以经营生活资料为主的,储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态(其中有的采取会员制形式,只为会员服务)。
(1)在城乡结合部、交通要道。
(2)商店营业面积大,一般为10000平方米左右。
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