绩效考核如何与薪酬挂钩

绩效考核如何与薪酬挂钩 作者：中天华溥高级咨询顾问

宫茜茜

在美国，1980年，员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，

到1991年提高到6.8%。

到2000年的时候，这个份额约有 10%-15%如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬 形式考虑在内，大约还有 10%-15%勺薪酬份额更依赖于绩效的精确评价。在我国的一些企业 中，这个份额设置高达 60%以上。在一些按照工作成果支付工资的员工中，如计件工资、销 售提成的员工中，除了把几乎相当于最低工资的工资作为保底工资外，

高于保底工资以上的

部分要全部依赖于有效的工作成果。

现在，人们把依赖于绩效水平决定和支付的工资，成为“绩效工资”，或“绩效浮动 工资”，或者继续

称为“奖金”。

工资或者薪酬中的一定份额由绩效水平决定， 其核心是：员工贡献决定工资。它表明:

performanee ）的有机结合。因此绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不 同性质的职位，在

不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说， 职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分， 绩效则决定了薪酬中变化的部分，

如绩效工资、奖

金。

现在，绩效考核的结果，在薪酬决策中的应用非常广泛，主要方法：

1、决定岗位绩效工资的支付

目前有这样一种趋势，一些实行岗位工资制的企业，把岗位工资标准的 50%-80%乍为

岗位基本工资，根据出勤日数相对固定发放，其余的50%-20%乍为岗位绩效工资，根据公司、 部门和个人的绩效水平浮动发放。

例如，某高新建材有限公司管理岗位绩效工资的计发办法如下：

（1）公司管理人员，包括领导班子、综合办、财务部、安保部、技术部，其应发绩效

工资原则上根据公司年度责任目标的完成程度、本部门绩效程度和个人绩效程度计发。

得到多少工资不再强调是员工的一种权利。 入。

绩效考核如何与薪酬挂钩？

目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是

Position ）、以任职者胜任能力决定薪酬（

工资的多少取决于多种因素，

工资是有风险的收 3P 模型，即：以职位价值决定薪酬（ Pay for Pay forperson ）和以绩效决定薪酬（Pay for

公式：公司管理人员应发绩效工资=本人日绩效工资标准x制度内当月出勤日数x公司

年度目标完成％X（本部门绩效程度X 50%+个人绩效程度X 50%

式中：

①公司年度责任目标完成%=报告年度公司年度目标责任实际完成情况/报告年度公司

目标责任指标）x 100%

注：公司年度责任目标完成%低于100%时，按照实际完成的百分比计算；高于100% 时，按照100%十算（超过100%的部分按照年度奖金的规定处理）。公司年度责任目标完成比例％由集团公司下达。“公司年度责任目标完成％不能考核的月份，“公司实现利润指

标计划％'，视为100%

②本部门绩效程度：是指按照部门职能及当年目标责任的考核结果，考核结果以百分

比表示。在不进行部门绩效考核的月份，此因素视为100%

③个人绩效程度：是指根据岗位职责和相应的工作要求（数量、质量），对岗位任职人员的考核结果以百分比表示。

（2）经济目标责任单位，包括生产部、营销部、车队、其他管理人员的应发绩效工资，分别根据其生产、销售或其他公司下达的指标完成程度、本部门绩效程度和个人绩效程度计

发。

个人当月应发绩效工资= 本人日绩效工资标准X制度内当月出勤日数x本经济目标责

任单位绩效程度x个人绩效程度

式中：

①本经济目标责任单位绩效程度=（报告年度本经济目标责任单位目标责任实际完成数

/报告年度本经济目标责任单位目标责任指标）x 100%

注：本经济目标责任单位绩效程度，低于100%时，按照实际完成的百分比计算；高于

100%时，按照100%十算。报告年度本经济目标责任单位目标责任指标，由集团公司下达。

“经济目标责任单位绩效程度”因素，在不能考核的月份，“个人绩效程度”口径同上。

2、决定年终奖的分配

例如，某绿化有限公司年终奖的分配办法如下：

年度奖金在超额完成实现利润计划的前提下计发。

年度奖金总额按照《工资方案》的规定计算提取。

年度奖金按照7：3的比例分配，即年度奖金总额的70%以日常绩效工资为依据分配，

30鳩年度考核结果为依据分配。每人的年度奖金由以下两部分组成

（1）以月度考核为基础的年度奖金

年度奖金总额的70%以个人日常实得岗位绩效工资和个人实得旺季生产性津贴为基础

计发：

以月度考核为基础应发年度奖金=（个人日常实得岗位绩效工资+个人实得旺季生产性津贴）^日常岗位绩效工资奖金含量

式中：日常岗位绩效工资奖金含量=（报告年度超额利润奖金提取额X 70%）/ （报告年

度公司日常实发岗位绩效工资+公司实发旺季生产性津贴）

以月度考核为基础应发年度奖金计算表，如表1。

决1

表1以月度考核为基础应发年度奖金计算表

（2）以年度考核为基础的年度奖金

年度奖金的30%按照年度考核结果计发。

公式：以年度考核为基础应发年度奖金=个人年度绩效工资标准X个人年度绩效程度X 年度拟发绩效工资年度奖金含量

式中：个人年度绩效程度=个人年度考核得分十100

年度拟发绩效工资年度奖金含量=（报告年度超额利润奖金提取额X 30%）/刀（个人年

度绩效工资标准X个人年度绩效程度）

以年度考核为基础的年度奖金计算表，如表2。

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