岗位培训四步法

岗位培训四步法内容

第一步-成员准备：培训人员应了解被培训人员工作情况、工艺文件、设备安全操作规程、工具操作规程等文件。

第二步-示范操作：培训人员针对操作作业指导书、工艺文件、设备安全操作规程、工具操作规程等文件，向被培训人员做现场演示、主要动作、工序操作的关键点、按作业指导书操作的原因和目的。指导示范动作要简洁、规范，讲解本工位的经验教训。

第三步-试操作：被培训人员实际操作，步骤如下：

1、在操作作业指导书、工艺文件、设备安全操作规程、工具操作规程

等当中选择任一种工作要素；

2、培训人员讲解主要动作步骤、要素并分解，被培训人员操作；

3、被培训人员操作，解释主要动作步骤、要素；

4、再次让被培训人员操作，同时解释要素、主要动作分解及关键点、

原因，并对其不正确的操作进行纠正；

5、让被培训人员反复操作，直到掌握；

第四步-跟踪验证：培训人员跟踪验证被培训人员操作的工作能力。一般在3-5天内，进行有效性的跟踪验证。要求被培训人员独立操作10-20件左右产品，考核通过可独立上岗，若培训效果不明显或被培训人员工作能力没有达到预期要求，可以重复四步法的内容。