汇报工作四步法,让领导高看你一眼

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详解汇报工作的方法

详解汇报工作的方法我们汇报工作的目的是让领导知道工作进度，同时也是对领导的尊重。

汇报工作还可以向领导展示我们解决问题能力。

让领导看到你的能力和努力，也是一种自我保护。

以下是小编整理了关于详解汇报工作的方法，希望你喜欢。

一、及时汇报领导有时很忙，所以他们基本上不会主动问你工作进展，但是他们知道有这些事。

你不要以为他不问就没事，这时恰恰是考验你的时候。

如果你能够及时汇报相关工作进展，他对你的好印象会大大加深。

1. 做工作计划时候，立即汇报。

这样可以让领导提前了解到工作计划的内容。

提出合理化建议，避免你在开始工作后做无用功，2.工作进行到一定程度或者出现意外时。

这样领导才能对你的工作进展、遇到困难或者取得的成绩有所了解，领导才会放心，或是领导会给你帮助和应对3.需要作出超越权限以外，凡是超出自己权限以外的事情，一定要请示，以免给自己带来不必要的麻烦。

4.工作出现差错时候，报喜不报忧是职场人的通病，但是延误了时间可能会酿成大错。

知错就改，坦诚地沟通还可能会得到领导的原谅。

5.工作完成时。

这时候要及时汇报，让领导看到成绩。

二、在领导开心的时候汇报领导也会有不开心的时候，例如他被上级领导批评了。

在汇报之前，要学会察言观色，不要撞在枪口上，成为他不开心的替罪羊。

三、带着解决方案去汇报对于困难多提建议性意见，不要只给领导添麻烦。

不要在领导面前抱怨，而是多站在领导的角度来思考问题。

不要局限一个人。

更多站在单位的角度，要有解决方案。

对于方案最好是两个以上的，让领导去做选择题，不要让领导做解答题。

比如带着A B C 三种方案去。

A方案是优势是什么，劣势是什么。

B方案是优势是什么, 劣势是什么. C方案是优势是什么，劣势是什么。

我建议选A方案，您看行吗?四、汇报要分轻重，汇报领导关心的事情不是所有的事情都要跑去和领导汇报，因为领导的时间非常有限，只有那些你确实解决不了并且非常重要的事情，才有必要汇报。

注意汇报频率如果能够做到随时和领导沟通，那他对你已经很信任了。

向领导汇报工作的方法和技巧范文

向领导汇报工作的方法和技巧范文
方法和技巧：向领导汇报工作
一、提前准备
要想做好向领导汇报工作，最重要的是要提前做好准备，这样你才能使领导更容易接受你的讲解、也更容易对你的工作给出有益的指导。

汇报之前，一定要准备演讲的内容，把汇报的大纲认真准备好，根据领导的需要，合理安排汇报的内容次序。

把核心要点和重点标出，这样你就可以在汇报中把主要观点配合适当的语句表达出来，学会简明扼要地表达，让领导耳目一新。

二、掌握自己的状态
向领导汇报工作，从心理上来说，最重要的是要有一颗平和的心和被动的心态，不要忘记自己的职位，掌握自己的状态，谨记此时是领导在做问题，而不是自己在回答问题。

其次要学会控制自己的情绪，把握住汇报的气氛，让领导能够把你的汇报看成一个很自然的行为，而不是因为你的任性而产生的不自然，导致汇报的过程出现很不自然，也会取消你汇报的价值。

三、学会把握汇报节奏
利用空闲的时间，认真学习汇报节奏，仔细观察领导在接受汇报的时候，他对哪些内容比较关注，他喜欢什么样的报告形式，都要把握好，这样才会使你的汇报做得更好。

另外，还有一些技巧也很重要。

汇报工作用好这4招,领导一定会注意到你

汇报工作用好这4招，领导一定会注意到你明明自己工作做得很好，可是因为汇报时太慌张，结果领导根本听都不想听，直接打断你，吩咐你再做一份。

北京猎头讲汇报工作用好这4招，领导一定会注意到你。

一、结论先行领导的时间一般都比较宝贵，如果从开始到后面慢慢叙述，领导可能没有那么多耐心，不如先给一个结论。

想想我们在日常生活中，也是这样的。

当一个人急忙跑过来，看起来好像有急事，结果跟你从他出门坐公交说起，你是不是很着急，还有种想打他的冲动？你肯定会暴怒，问他一句，“到底怎么了？”人都是一样的，只关心结果，不关心过程。

先给领导说一个结论，重要的事情领导会问你。

不重要的事情，有个结论就可以了。

二、以上统下我的同事小王，是一个思维特别发散的人。

在跟领导汇报的时候，经常都是前面说着销售，后面又汇报起产品的事情来。

领导非常不喜欢听他汇报，经常评价他，想起一出是一出。

在汇报工作的时候，前面说一个主题，比如，最近的销售情况不好，后面要跟着说这个主题相关的内容。

比如销售人员的情况，比如销售不好的原因。

不能想到什么说什么。

这样领导听着很跳脱，自然觉得小王不靠谱。

三、分类归组当汇报完一个结论后，最好是分三个小点，围绕这个结论来说事情。

每一个小点应该是相互独立的内容。

比如跟领导汇报日常工作的时候，可以这样说：这周的工作已经全部完成。

1、招聘新员工3位。

2、员工绩效考核表填写完。

3、员工生日福利已发放。

小王上来就说，前几天面试的小李不太靠谱，上个月给同事小张过生日买了个蛋糕，又说新招的小周人还不错。

领导肯定挺都不想听。

四、逻辑递进在跟领导汇报事情的时候，最好有逻辑递进顺序。

比如工厂停电了，应该交给对方的货没交出去。

小王在跟领导汇报时，要先说最紧要最重要的事情。

比如超过时间没有交给对方货物需要赔付多少钱。

然后再说自己做了哪些补救措施。

然后再说导致这件事情发生的根本原因。

最后说今后可以从哪些方面进行调整。

先从紧要重要的大事说起，然后再说不紧要不重要的小事。

工作管理向上汇报工作的技巧

向上汇报工作的技巧
一、先说结果：
领导更关心是任务的完成情况，所以先结果，后理由。

当领导想知道细节时再讲原因和过程，否则就啰嗦。

二、准备充分：
1、尽量准备书面材料：
①更能突显出你工作细致扎实。

②作为汇报过程的指引，不必担心跑偏。

③清楚直观，帮助你更好展示工作成果。

④给领导留底参考，印象更深刻。

2、提前思考领导可能会的问题（忌：两手空空、脑袋空空，过分自信）。

三、分情况汇报，详略结合：
哪些只需要汇报结果？哪些需要汇报处理的方法和进程？哪些需要分析存在的困难和给出对策？领导关心的具体说、详细说，领导兴趣不大的快速过。

四、逻辑清楚，按点罗列：
1、领导对这项工作的要求是什么？
2、这项工作目前进展如何？
3、还有哪些问题需要解决？
五、拿出方案和办法：
1、给领导做选择题：给出A、B、C方案，而非思考题：这件事我该怎么办？
2、给出这样做的理由和原则，优点和缺点分别是什么，个人倾向于哪一种，领导觉得怎么样。

3、方案办法不够成熟没关系，这是为了体现你的思考力。

六、挑合适的汇报时机：
1、及时汇报、主动汇报，不要等领导问了再汇报。

2、观察老板的工作习惯和脸色情绪，处理事情、脸色不好、可能在忙的时候，不要去汇报。

3、可以事先在企微上问问领导的时间。

向领导汇报工作，一定要学会这四招！！

向领导汇报工作，一定要学会这四招！！一先简要说明目前在做什么事情第一步简明扼要说明即可，不要长篇大论。

主要是为了帮助领导快速回忆起之前交代给你的工作，或者让他明白你目前正在做什么事情。

在这一步，你可以简单地说明一下你手头的事情，比如主要涉及哪个方面的工作，需不需要与其他部门协调合作，这项工作对公司对领导有什么帮助，按照之前的安排大概什么时候能完成等等。

二再把遇到的问题讲清楚只要是工作，多多少少都会遇到问题。

假如你没有遇到问题，要么说明你能力已经足够解决，要么说明你工作太糊涂，发现不了问题。

不管怎么样，在工作汇报中，都可以把自己做事过程中遇到的问题向领导讲清楚。

已经解决问题的，那把结果一说，正好向领导展示你的工作能力。

没有解决的，更是要找机会向领导请教，避免自己一个人瞎琢磨，自作聪明，最后时间耽误了，事情也办砸了！三最后提出你的解决方案，请示领导职场中有一句经典的话：不要让领导做问答题，要让他做选择题。

因此，假如你只是提出问题，请示领导，那还不能算是靠谱能力的员工。

整个工作汇报，真正的重点，其实是这最后的一步，提出你的解决方案。

这是最能体现你工作能力的一步。

说句实话，我平时最不喜欢下属经常来找我提问，抛出一大堆又细又杂的问题。

因为有些具体的事情，我肯定是没有下属那么了解，很多细节一边问一边想解决方案。

但是我也有我做领导的职责，也有我的工作，根本没有办法留出那么多时间去想特别细的东西。

假如有个下属每次工作遇到问题，都把麻烦抛给我，那么我还要他来干嘛？我直接自己上手做，或者找个能解决问题的人，不就好了吗？所以啊，大家要知道，领导掌控的是全局，是要做决定的。

而员工不仅仅负责执行，也需要向领导提供信息，提出意见和建议，供领导参考。

我的建议是，每次请示领导，至少要准备2个解决方案，并且还要表达自己的看法。

（有的时候甚至需要三个）这样领导一看，你能提出解决方案，说明你有工作能力！久而久之，他会对你高看一眼！东汉末年，庞统曾就夺取益州这一战略问题，向刘备献上三条密计：“挑选精兵，昼夜兼行直接偷袭成都，可以一举而定，此为上计计也；杨怀、高沛是蜀中名将，手下有精锐部队，而且据守关头，我们可以装作要回荆州，引他们轻骑来见，可就此将其擒杀，而后进兵成都，此为中计；退还白帝，连引荆州，慢慢进图益州，此为下计。

向老板汇报工作的技巧

向老板汇报工作的技巧一、清晰目标在向老板汇报工作时，首先需要明确目标，让老板知道你需要达到什么目标，以及你需要他提供什么支持和帮助。

这样可以让老板更好地了解你的工作，并能够提供有效的指导和建议。

二、准备充分在向老板汇报工作之前，需要做好充分的准备。

这包括收集相关的数据和信息，整理和分析这些数据，以及制定相应的解决方案。

这样可以让老板更加信任你的工作能力，并能够展示你的专业素养和工作效率。

三、简明扼要在向老板汇报工作时，需要简明扼要地表达自己的观点和想法，避免使用过多的专业术语和复杂的表述方式。

同时，需要尽可能地突出重点，让老板更加清晰地了解你的工作进展和成果。

四、突出重点在向老板汇报工作时，需要突出重点，让老板更加关注你的工作成果和价值。

这可以通过强调你的工作对公司的贡献、对业务的影响等方面来实现。

同时，需要注意表达的方式和方法，让老板更加容易理解你的工作重点和价值。

五、积极态度在向老板汇报工作时，需要保持积极的态度，展示自己的工作热情和职业素养。

这可以通过表达自己的工作信心、对工作的热爱和对公司的忠诚等方面来实现。

同时，需要避免抱怨和消极情绪的表达，以免影响老板的情绪和对你工作的评价。

六、合理安排在向老板汇报工作时，需要合理安排时间和流程，让老板能够在有限的时间内了解你的工作进展和成果。

这可以通过提前准备好相应的材料和报告、精炼自己的表达等方式来实现。

同时，需要注意听取老板的反馈和建议，以便更好地改进自己的工作。

七、有效沟通在向老板汇报工作时，需要有效沟通，让老板能够清晰地了解你的工作情况和问题。

这可以通过主动询问老板的意见和建议、及时反馈工作进展等方式来实现。

同时，需要注意沟通的方式和方法，以便更好地与老板进行有效的沟通和交流。

八、礼貌待人在向老板汇报工作时，需要礼貌待人，尊重老板的意见和建议。

这可以通过表达自己的感激和谢意、避免过度自我表现等方式来实现。

同时，需要注意自己的言行举止，以便更好地展示自己的职业素养和风范。

如何向领导汇报工作的方法和技巧

如何向领导汇报工作的方法和技巧1、明确目的明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。

说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。

根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。

不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。

2、结论优先领导很忙得，没时间听你碎碎念。

在跟领导汇报工作时，结论优先。

先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。

是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。

开门见山，用1句话就说明你的结论。

你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。

这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。

3、专注汇报要点汇报工作，也逃不过28法则。

汇报的内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。

当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。

4、积极互动，保持开放的心态很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。

你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。

在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。

比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。

很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。

5、明确表达自己的需求这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。

对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。

其实这纯粹是你自己的YY。

对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。

因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。

最后汇报工作好比临门一脚。

平时工作努力的小伙伴，学会汇报工作，才能获得领导更多的重视和认可，升职加薪的机会才会更大。

汇报工作要做好这4点

汇报工作要做好这4点
在职场，汇报工作是一个不可避免的事情。

但是，很多人汇报工作，往往说不到点上，本来很努力成绩不错功劳不小，结果被领导或者老板看作混日子的人，一直得不到升职加薪。

厦门猎头传授汇报工作的4点技巧。

一、结论先行
因为领导都是比较忙的，没时间听你长篇大论，所以，汇报工作先说结论，让领导知道你要说什么，这很重要。

二、总—分—总的结构形式
用这样的结构形式汇报，领导可以把握好重点，你说的逻辑清楚，领导更容易听懂。

三、只说领导关注的重要信息
你做了什么不重要，你做成了什么很重要。

所以，多说领导关注的内容，直接说最重要的信息，你刚签下一个100万的大单，你刚谈下来一个合作客户等等，那些芝麻大小的破事不要跟领导说。

四、与对方有关，简单、短小、精炼
一定要说跟领导有关的事，关乎团队成绩的、公司业绩的等等，要简短精炼，高度概括，先引起注意，然后再逐步分解，引起重视。

让领导眼前一亮的工作汇报技巧

让领导眼前一亮的工作汇报技巧在体制工作中，汇报是非常重要的环节。

好的汇报，能让领导觉得你思路清晰、措施有力、成效显著。

差的汇报，会让领导觉得你思路混乱、措施不当、水平低下。

那么，跟领导汇报，有什么方法讲究呢？第一，汇报工作要先说最终的结果，过程和方法视情况而定。

刚进体制的公务员，很容易犯一个通病，就是跟领导汇报工作，喜欢事无巨细都展开来说，从开头、过程、结尾侃侃而谈。

这种做法很容易导致领导的反感，因为领导日常的工作事务很多，不可能花费太多的时间和精力去听工作的细枝末节。

所以，在汇报的时候，先把领导关注的结果说出来。

如果领导对过程和方法感兴趣，就展开来说。

如果不感兴趣，那就一句带过或者是省略不提。

第二，汇报之前要做好预判，对领导可能会提问的事项和数据，做好应对准备。

比如领导让我们摸查某个区域物业的情况。

那么我们就要提前了解领导关注的事项和数据，理清这个区域物业的位置、地址、面积（证载和实际面积）、产权、租赁情况，按照顺序做成一张物业表，配上对应的文字说明。

对看不懂的数据，及时和相关部门、街道沟通。

同时，做好产业业态的分析，研判今后的发展方向，提供具体的工作措施。

第三，向领导请示汇报，既要懂得汇报进展情况，又要懂得借力协调解决难点堵点问题。

一般来说，中长期的工作，由于完成的时间相对比较久。

对于这种类型的工作，我们需要定期汇报近期进展情况以及下一步的工作计划，让领导能及时掌握最新的动态，更好地做出决策。

另外，有些工作推进到中期，会出现很多难点堵点问题，比如有些部门的配合的积极性不高，审批材料缺乏等等。

但自己的权限不足以解决问题的时候，那么就要借助领导的力量来解决。

因此，在汇报难点堵点问题的时候，我们就需要跟领导说清楚，目前的工作进展是什么样子，遇到了什么难题，需要借助什么样的力量来解决。

解决这些难题可以达到什么样的目的和效果，希望领导予以支持协调。

第四，做得好的工作要懂得提炼经验做法，形成一篇文稿材料。

向上司汇报工作程序

向上司汇报工作程序向上司汇报工作是每个员工都面临的重要工作之一。

向上司汇报工作需要一定的技巧和方法，能够清晰地传达工作进展、问题和解决方案。

下面将介绍向上司汇报工作的详细程序。

一、充分准备1. 收集资料：在向上司汇报工作之前，首先要充分准备汇报所需的资料。

这包括工作成果、数据统计、问题发现、解决方案等信息。

2. 分析数据：针对所收集的资料和数据，进行分析和总结。

在向上司汇报时，能够清晰地阐述数据分析和工作情况，有助于提高汇报的说服力和可信度。

3. 真实反映：在准备汇报的过程中，要真实反映工作进展和问题，不夸大不缩小，避免出现过于理想化或偏悲观的情况。

二、确定汇报内容1. 工作进展：首先向上司汇报工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和即将展开的工作。

2. 问题分析：将工作中遇到的问题进行清晰的分析和归纳，明确问题的原因和可能的解决方案。

3. 解决方案：针对问题所提出的解决方案，对其进行详细的阐述和说明，表明自己对问题的处理态度和方法。

4. 未来规划：除了现阶段的工作，还要向上司汇报未来的工作规划和目标，让上司了解自己对未来工作的思考和计划。

三、选择适当的时间和方式1. 时间选择：在向上司汇报工作时，要选择一个合适的时间，避免在上司工作繁忙或情绪低落的时候汇报。

2. 汇报方式：根据工作内容的重要性和紧急程度，选择不同的汇报方式，可以是口头汇报、书面汇报或者会议汇报等。

四、清晰表达1. 语言准确：在汇报过程中，表达要准确清晰，避免使用含糊不清、模棱两可的语言。

2. 重点突出：根据汇报内容的重要性，对关键信息进行重点突出，让上司一目了然地了解工作情况。

3. 逻辑合理：在汇报过程中，逻辑结构要合理，内容之间要有逻辑关联，让上司能够清晰地理解汇报内容。

五、接受反馈1. 主动沟通：在汇报结束后，要主动向上司询问他们对工作的看法和意见，以便能够更好地理解上司的期望和需求。

2. 虚心接受：接受上司提出的批评和建议，不要因自尊心受伤而拒绝接受反馈，要虚心接受反馈，并做出针对性改进。

向领导汇报工作技巧

如何向领导汇报工作？四个关键技巧为你解
答
向领导汇报工作并不是一件简单的事情，不仅要做好工作，还要学会如何清晰、简洁地向领导汇报。

以下是四个关键技巧，帮你解决汇报问题：
1.准备充分：在汇报之前，你需要做好充分的准备工作，包括阅读有关材料、收集工作数据、制作幻灯片等。

确保你对工作的理解非常清晰，并有备无患可以应对领导所提出的问题。

2.明确重点：向领导汇报工作时，要明确重点，突出关键内容，使领导可以迅速了解你的工作重心。

你可以通过准备幻灯片或制作PPT 等方式，将重点内容清晰地表现出来。

3.使用简单的语言：对于领导来说，时间非常宝贵。

因此，在向领导汇报工作时，使用简单的语言、术语和表述方式非常重要。

确保领导能够很快地理解你的工作进程和成果。

4.注意语音语调：在向领导汇报工作时，应注意语音语调的抑扬顿挫。

流畅、自然的语音表达，可以更好地传达你的信息和态度。

此外，注意自己的表情和动作，要表现出自信和专业。

总之，向领导汇报工作需要不断练习和积累经验。

只有在持续不断地实践中，你才能更好地掌握这个技能，并且更加成功地向领导汇报你的工作。

向领导汇报工作的技巧,学会这些就够了

向领导汇报工作的技巧,学会这些就够了第一篇：向领导汇报工作的技巧,学会这些就够了向领导汇报工作的技巧，学会这些就够了每天工作累得像头牛，领导还不满意，汇报工作时不仅各种挑刺，而且质疑你工作态度有问题。

真是有苦难言，无处诉冤屈！不少职场人，肯定多多少少都会有类似的抱怨，总觉得吃力不讨好。

到底是领导太挑剔，还是我们太敷衍？身在职场，我们该如何做到有效沟通，好好利用这短短的几分钟，让领导看到自己的努力呢？下面就一起来学习一些向领导汇报工作的技巧吧~还在找工作的小伙伴们也可以提前学习一下哟~关键词：向领导汇报工作的技巧实际上，光把工作本身做好还不够，还要学会向领导恰到好处地展示。

这种展示并不是炫耀或者邀功，只是让领导“认识”你的一个途径。

第一阶段：工作汇报前1、以主人翁的心态工作员工和领导，思考问题时的角度和高度都不同，这是分歧的根源。

领导站在公司利益的最高点，着眼于全局，看问题时更能多角度思考；而员工的思维局限于眼前利益，工作水平很难达到领导的高标准。

当你在工作时，不妨带着主人翁意识来工作，以领导的标准来要求自己，不局限于完成任务，力求将工作做到尽善尽美，工作效率和质量将会得到很大提升。

所谓的主人翁意识表现在以下几点：（1）主动性更强；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。

第二阶段：工作汇报时1、选择合适的汇报时间不要往枪口上撞，这句话同样适用于职场。

领导火气正旺的时候，你去了，这肯定是自寻烦恼，而聪明的职场人则会根据不同的场合说不同的话。

职业规划指导师表示，人的情绪是有周期性的，情绪高低往往是有迹可循的，领导也不例外。

多去了解领导的情绪周期，可以知道什么时候、什么语境下提出什么意见，沟通问题是最有效的。

2、准备好解决方案在很多人看来，阶段性地工作汇报不是“汇报”，而是“讨教”，遇见问题，去领导那里寻求解决方案。

“您看这个问题该怎么解决？”殊不知，这句话能瞬间打消领导的热情，让火苗蹭蹭蹭地往上飙。

身在职场，很多人都忽略了汇报工作的本质是：你应该让领导做选择题，而不是问答题。

4P法则汇报工作，让老板看清你的能力

4P法则汇报工作，让老板看清你的能力在平时的作中，我们都会遇到和老板做工作汇报的时候，而且经常会遇到这样的情况：明明工作完成的很不错，但跟老板汇报后，老板好像不感兴趣或者并不是很满意，没有给你应有的赏识。

这个工作汇报看似简单，实则是最能让老板赏识你的关键。

在课程《不懂汇报工作还想升职加薪》中，大卫祁老师的这些方法能有效的帮助你。

在面对强势的老板时，这类老板非常的关注结果，以前工作汇报的时候，我们常常会说的比较细致，但是强势老板并不想听你说那么多废话，所以在汇报的时候需要做到言简意赅。

怎么做好言简意赅的汇报工作呢？首先要知道在汇报工作时，强势老板会关注那些点，大卫祁老师总结出强势的老板一共关注三个点：1.目标2.结果，老板非常关注你这件事，是做成还是没有做成3.问题，当下有哪些问题需要处理x这三点我们都需要体现在我们工作汇报里面。

所以课程里也讲到了汇报工作4步法，被称为“4P法则”。

4P法则汇报工作，让老板刮目相看1.Plan（计划），为什么要先说计划？因为上文提到强势的老板非常关注目标，所以老板也很关注你在做每一件事前是不是有目标，比如说这个月你的目标是完成10单销量，那么老板听到就会非常关注，非常喜欢去听这一点。

这个也会非常好的在后面的工作，业绩报告中折射出你是否完成了你的目标。

2.Performance（结果），performance原意是业绩，但在工作上业绩就是你的结果。

如果你是做销售方面的工作，那么老板就会关注你到底拿没拿下单子，那么拿下单子的金额是多少，所以在汇报这一块的时候，我们要强调我们做了哪些客户，成交了多少订单，把你的销售业绩展现出来。

3.Problem（问题），很多人在汇报工作的时候会忽略这个问题，通常我们在跟老板汇报的时候，只是讲诉了业绩是多少，和客户的沟通情况，往往会忽略掉让老板看到你独特的解决问题的能力，因为我们在工作的时候都会遇见挑战，有的人非常的厉害，通过自己的能力，把挑战成功的克服了，所以我们在这一块恰恰是彰显我们个人能力的绝佳时机，在汇报工作的时候，要有意识的在里面加上你在做这项工作任务的时候经历了哪些挑战，以及你是如何一步一步把它克服的。

向领导汇报工作的步骤

向领导汇报工作的步骤向领导汇报工作的步骤作为职场人，向领导汇报工作是职场生存必备的一项工作技能，也是为自己赢得职场未来必会的一项工作技能，掌握了工作汇报技巧与步骤，不仅可以赢得领导的赏识，更可以为自己的职场晋升提前做好准备，否则，即使你的工作业绩再好，但不懂得如何向领导汇报与展示，也会出现怀才不遇的情况，失去很多职场机会。

向领导汇报工作时，务必要做到：—思路要清晰，内容要精准—有理又有据，前后要连贯—重点要突出，逻辑性要强—有头又有尾，有始又有终—态度要诚恳，表情要虚心—聆听有回应，听记要同时同时要注意汇报工作内容的前后顺序，千万不要出差错：第一:工作完成的结果向领导汇报工作，一定要先清晰、准确地告知结果，因为每个领导的时间都非常宝贵，每个领导的内心都非常关注工作执行的结果，只有先让领导知道工作执行的结果，才能吸引领导对汇报工作的兴趣和注意力。

第二:同比环比的情况作为领导，不仅关注单次工作执行的结果，还会关注本次工作执行的结果相对以往是进步了？还是退步了？以及进步或退步的幅度。

所以，作为下属，务必在向领导汇报工作成果前，做好精准的数据对比分析，包括本次工作完成的结果各项数据以及与去年同期工作结果对比分析的数据结果、与上个月工作结果对比分析的数据结果。

第三:工作完成的过程在汇报工作过程中，务必要时刻关注领导的表情变化。

根据领导的表情变化，确定如何汇报工作完成的过程以及汇报的要点。

最好在向领导汇报工作完成的过程前，做好充分的准备工作，将完成工作的投入付出与措施内容，简明扼要有逻辑性地罗列出来，以便在汇报时不紧张、不遗漏、不乱序，同时赢得领导的认可，加重在领导心目中的位置与价值。

第四:下步的工作计划本阶段的工作完成情况汇报结束，还需要向领导报告下一阶段的工作计划（规划），才是一次完整的工作报告，让领导看到我们在工作方面的态度：主动积极、承上启下、前后连贯……，而不是让领导认为我们是一块木头，推一推，动一动，若不推，就不动。

向领导汇报工作，用好3个套路就够了，让领导高看你一眼

向领导汇报工作，用好3个套路就够了，让领导高看你一眼
在现在的职场，会讲话，会汇报工作已经越来越成为每个职场人必备的技巧了。

汇报工作的情况，就在很大程度上决定了领导对你的看法。

如果我们仔细观察一下那些升职速度非常快的员工我们也能发现，他们的实际业务不一定是最好的，但他们的表达能力一定是非常优秀的。

那么在向领导汇报工作的时候，到底有哪些技巧和那些需要注意的事项呢？
一、汇报工作出现的问题。

工作出现情况，找领导汇报。

首先要了解清楚什么情况，越详细越好。

然后再和领导汇报。

甚至来说，你要得出结论，问题结症在哪里。

而不为把情况反映给领导，问他为什么、怎么回事。

核心要点：了解越细越好，提前预判得出结论。

二、汇报工作前后要对应。

工作中汇报工作，是每个人都要长期做的事情，并不是自己接受的临时任务，当自己第一次向领导汇报工作时，就要时刻注意的自己的态度和观点，还是自己向领导提供的各种数据，只有保证这些工作前后对应起来，才能避免矛盾出现，这在领导面前是非常重要的问题，当自己养成这样的好习惯之后，慢慢的才会得到领导重视。

三、结论先行。

老板的重点在于等“结果”，对方不耐烦的可能性很大。

而先结果后过程，对方就不用等了，也就有更多的耐心来听“过程”。

比如在汇报一项任务的完成进度的话你可以直接说完成或没完成，又或者进行到哪一步了。

在哪一个阶段有哪一个无法解决的具体问题。

不要一上来就，我们做了多少天，费了多少人力，这不是老板首先需要了解的信息。

汇报工作四步法轻松搞定

汇报工作四步法轻松搞定
在职场工作中，如何高效汇报工作呢？以下四步法帮你轻松搞定。

第一步：汇报工作进展
1、参与了哪些项目
2、完成了哪些工作？取得了怎样的业绩？挑重点，用数据汇报
3、当前工作进度
第二步：工作中存在问题分析
1、遇到什么问题？
2、什么原因导致的？
3、问题是否解决？（1）怎么解决？（2）初步方案
第三步：下一步工作安排
1、接下来工作如何推进？
2、需要什么资源支持？
3、预计完成时间
第四步：工作中经验收获
1、项目经验收获：（1）其余项目可复制经验？（2）哪些地方有提升？
2、个人经验收获：（1）提高了哪些方面的能力？（2）掌握了什么技能？
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学会这四招，任何类似汇报工作这种发言时刻，你也能轻松表达

学会这四招，任何类似汇报工作这种发言时刻，你也能轻松表达在一般的企业运营当中，下级向上级汇报工作，是常有的事情。

特别是对于那些经常要与领导打交道的员工或者下属来说，在领导交办每一项的工作完成之后，都需要向对方进行必要的工作汇报。

这是必不可少的业务程序。

那怎么回报工作，才能够让领导准确地掌握下属所总结出来的工作资料呢？汇报工作，不能太简单，也不能太啰嗦，关键是要说到点子上，毕竟没有谁会喜欢一个人啰里啰嗦一大堆，却让人不知所云的汇报者。

不管你汇报工作是采取书面还是口头的形式，想要获得一个良好的汇报效果，以下这四个技巧，你必须要牢牢掌握。

这也是在不同场合发言的共性技巧。

理清表达的思路在你向领导汇报工作之前，应该冷静地对工作的过程进行反思、提炼和总结。

先确立表达的重点，然后再去铺排表达的内容。

也就是说，先说什么，后说什么，哪些问题简略叙述，哪些地方可以详细说明，都必须要整理出一个比较清晰的思路来。

如果对于问题，连你自己都没有一个完整、清晰的思路，那么你就很难开口将其有条不紊地表达出来了。

当然，在这个过程，我们要有两个预判：1，领导比较重视哪方面的内容；2，领导对于工作的结果是否满意；根据这两个预判，然后再去构思表达用词和方式，就能够起到很好的汇报效果。

举个简单例子说明。

例如每家公司的营业额，每天或每个月的利润，是大部分领导层最关心的事。

那么这个月是“赚了”还是“赔了”，就是你要表达的重点。

根据“金字塔”表达的原则，我们就应该要把这个结果放在最前面，也就是在第一句，就是开门见山地表明这个结果。

如：“领导你好，根据这个月的营业状况，我们在这个月的利润额，比上个月少了3%的百分比，亏了将近50万。

”很明显，这个结果，并不会获得领导的满意，接下来要说的，就是解释为什么会出现这个结果的前因后果，最后还要表明相应的补救措施。

由于你说的这些都是领导关心的，自然就会认真听你讲述了。

而假如你的部门和公司目前的工作重心不是那么一致的时候，好比说你在人事部门，而公司现却比较关注市场和销售这方面的情况，这个时候怎么汇报工作呢？其实很简单，就是把你人事部的情况，往公司的营业状况上挂钩。

汇报工作步骤

汇报工作步骤
第1步：充分准备（包括心理、方案、材料的准备）
注意观察上司的作息时间，挑一个上司有心情听取汇报的时间点。

第2步：呈现结果要汇报结果，不要汇报过程。

向领导汇报的时候，要用简洁的话先说结论。

只有知道结果了，领导愿意问你过程，你才需要回答过程。

第三步：应对变化、处理异议（环境、情绪、事态）
当你汇报之后，领导会对你汇报的内容产生一个反应，这个反应可以是意见上的反应，也可能是情绪上的反应。

如果领导对你的汇报有异议，你就要处理这个异议。

第四步：获取指导（包括方法、思想、理念的指导）
上司对你的指导可能是方法上的，也可能是思想上和理念上的。

上司的指导是你工作的方向所在，所以要耐心聆听。

第五步：达成共识（包括思路、目标、行为的共识）
汇报工作最终是为了达成共识，如果你的汇报没有达成共识，那就等于白汇报。

你需要每周一次采取面对面和工作总结等方式进行详细汇报，内容包括这周的主要工作是什么、工作进度如何、预计完成时间和下一步的工作计划等。

掌握这四大要点让你的工作汇报秒杀全场

掌握这四大要点让你的工作汇报秒杀全场
大多数人汇报工作只是努力把工作说清楚。

高手则是通过汇报工作展现自己的魅力。

如果你想成为汇报工作的高手，你需要做好四个方面。

不妨对照这四点，看看自己能打几分。

文章最后我会告诉你高手内心深处的一条绝招。

仅仅是掌握这一条你就超过了90%的人。

高手汇报的四个方面：为人忠谋、有限务虚、外行友好、信息碾压。

第一点：为人忠谋
就是你跟谁汇报就替谁操心。

向大领导汇报就从大局出发；中层领导汇报就从本部门、本单位单位的角度出发；基层领导汇报，就是帮他想好向上汇报的话。

第二点：有限务虚
就是以务实为主说具体事儿，但是战略性的方向性的话也要说。

比方说:这个工作有什么宏大的背景、符合哪一条大战略、有怎么样的历史传承，说一两句话就好。

第三点：外行友好
就是把专业意见讲的很浅显，不卖弄学问，不说别人听不懂的单词，不纠结于技术细节。

领导的眼中术语越多，混水摸鱼的嫌疑越大。

大白话讲得好才会被认为掌握了专业的精髓。

第四点：信息碾压
高手都会花时间收集信息、记忆数据。

行业是什么情况，竞争公司有什么动向，核心的数据指标都是多少，都存在手边或是脑子。

功课做足，不管你是什么级别，该背的东西还是要背。