工作四步法

工作四步法

工作四步法是公司一直倡导的做事方式。所谓工作四步法，就是说从我们接到上级领导安排的一项任务开始，到最终完成该项任务一共需要经过四个步骤：

（1）确定目标。在该阶段我们需要跟领导进行认真沟通，明确我们需要达到的目标。我们需要弄清楚这项任务

的目标是什么，需要何时完成等。说出心中的疑惑远

比模棱两可更受欢迎。所以我们更提倡任务复述，即

每次领导安排某项任务的时候，我们都按自己的理解

复述一遍，由领导根据情况来作出判断并进行适当的

修正。在该阶段沟通的作用举足轻重，因为共同的目

标能为接下来的行动做好导航，否则将会迷失方向，

徒劳无功。

（2）制定计划。确定目标之后，我们需要根据目标来确定所需的资源支持包括人力，物力及财力支持，明确资

源的来源及数量。如果资源不足将会导致目标难以达

成。在确定有足够的资源支持后，我们制定出切实可

行的行动计划，将目标转成具体的行动计划。

（3）执行计划。根据计划我们需要采取行动，积极利用各种资源支持，按时保质保量的完成任务。

（4）总结反思。完成任务并不意味着到此为止，我们需要进行总结和反思；总结经验，反思不足。在不断的经

验总结中来自我完善，自我提升。