施工图限额设计要求及成本控制建议

施工图设计管理暂行条例

施工图设计管理暂行条例文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

1. 目的规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2. 适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。 3. 术语和定义 3.1 建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划：根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。 3.3 施工图设计任务书：业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4. 职责 4.1 研发设计中心主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量

与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。 4.3 成本管理中心根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中心参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。 5. 工作内容 5.1 收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括：初步设计成果（内部评审通过）；企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；

中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准

中海万达恒大恒大万科三巨头成本限额标准 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。今天分享一下：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了...... 1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称《限额指标表》）； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一； 3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 4、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过10%； 5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。万达结构设计限额指标表（2014修订版）本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构； 1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表1。附表1 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样

万科集团产品设计成本对标主要经济指标

编号指标名称指标说明指标控制值1标准层钢筋含量 (Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋 2、分母为标准层建筑面积备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露台、入户花园、结构拉板按底板投影面积计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠送的其他面积按底板投影面积的一半计入2标准层混凝土含量 (m3/㎡)分母同上 3窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的面积+可封闭空间的面积（有附加门窗时才计入）高层≤0.21；TH≤0.24（备注：中端再改可放宽0.03~0.04，高端再改不控制）4地下汽车库层高(米)层高指地下汽车库地面建筑完成面到顶板结构板面的垂直距离5地下车位平均面积 (㎡/车)分子为所有地下室面积-（赠送业主的面积+规划要求的自行车位或摩托车位面积 +特殊设备房面积） 6地下室钢筋含量(Kg/㎡) 含天然基础和承台（不含桩基）7硬景面积比例硬景面积（剔除地面车行道、停车位以外的硬质铺装，包含人工基底水景、泳池，不含架空层）/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中，避免在施工分期导致的零星地块中进行计算，其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。 2、架空层及临市政路商业街部分单独计算，不列入控制指标。 2014年万科集团项目设计成本对标控制表（上海区域版）

施工图限额设计补充协议

附件六限额设计补充协议发包人：设计人：鉴于双方在年月日针对发包人工程项目（以下简称“该项目”）签署《建筑设计合同》，为加强设计成本控制管理，做到设计精细、设计成果安全、经济、合理，经双方协商，就该项目建筑设计的结构成本控制事宜签订补充协议如下：1.结构施工图限额设计标准详（表1）：注：（1）表中数值的单位：含钢量kg/m2，混凝土用量m3/m2；层高按m考虑。（2）表中数值是根据以下参数制定：抗震设防烈度为度，设计基本地震加速度值为g，场地类别为类，抗震设防类别为类；项目所在地50年一遇的基本风压 kN/ m2。（3）本表数值为未考虑塔楼设置转换层的情况。（4）表中“上部结构”、“地下室”及“基础”的范围如下：当没有设置地下室，“上部结构”的范围指柱、墙根以上的部分，其余部分如浅基础、筏板、基础梁、承台及桩等计入“基础”范围。当设置地下室时，“上部结构”的范围指地下室顶板以上部分(不含地下室顶板)。“地下室”的范围指地下室底板至顶板范围内的部分（含地下室顶板、底板及与之相连的浅基础、筏板、承台、基础梁、竖向构件等）；其余部分如桩等计入“基础”部分。（5）表中地下室钢筋指标已考虑因素：采用桩基基础，顶板覆土m，局部消防车道。（6）计算含钢量指标时，分子钢筋量G的计算范围为相应位置的所有结构钢筋用

量(含结构墙、梁、板、柱，包括楼梯、大样、构造柱、过梁等，不含填充墙砌体内的钢筋、建筑屋地面做法的构造钢筋)。分母的面积M=建筑计容面积M +未计容面积Mw j 未计容面积Mw包括: ①阳台、入户花园面积S1，根据已经计容的情况，补算面积S1/2或 S1。 ②结构拉板、架空层、闷顶层面积S2，补算S2。 ③赠送的面积S3，补算S3（当赠送面积处未施工楼板时，采用0.75 S3）。 ④其它优惠面积S4，根据实际位置补算S4/2或S4。未计容面积由设计人计算统计后报给发包人审核确认后方为有效。 2. 设计的钢筋和混凝土含量如能控制在本补充协议约定的限额范围内（最终的钢筋和混凝土含量以甲方与其合作的的该项目建设施工总包单位结算中确认的含量为准），发包人应在含量确认之日起14日内按照元/ m2的标准向设计人支付奖励金（按实际满足限额要求的部分面积计算奖励金），如设计成果未能满足本补充协议约定的限额要求，则不支付奖励金。 3. 施工图提交后设计成果经核算（以幢为单位）超过上表限额用量的5%时，设计人应对超出原因提交详尽的分析报告给发包人，发包人亦可以邀请专家对设计人的图纸和计算资料进行分析核算，若经分析核算认为确因设计人设计原因造成超标的，设计人需在发包人限定的时间内无条件对施工图进行优化修改。 4. 项目土建结构的钢筋和混凝土结算含量确认后，如满足限额设计要求，14天内一次性支付此协议约定款项。 5. 设计人因本协议所产生的任何税项自行承担。 6. 本协议自双方签署盖章后生效。 7. 本协议文本为一式四份，签约双方各执二份。发包人：恒泰xxxxxxxxxxxxx 设计人：xxxxxxxxxxxxxx设计有限公司有限公司（盖章）（盖章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）年月日年月日

施工图校对要求

施工图校对要求中天城投集团贵阳房地产开发有限公司未来方舟技术部二O一三年七月

建筑专业施工图设计文件校对工作要求一．校对人员的主要职责 1．校对人员应遵守我院《部门及岗位职责》中关于校对的规定以及本工作要求的规定，接受下一环节的检查监督。 2．对设计文件的内容是否齐全、表述是否完整的正确(包括文字、图形、图表格式及填写、术语应用)进行校对，对图面的完整正确和无错、漏、碰、缺负责。3．校对人员对其所提出的校对意见，对发现的设计错误或问题，必须认真做好校对记录，并有权要求设计人员进行修改，对设计人员不认真答复处理的，有权拒绝在施工文件中签名，校对与设计的意见不一致时，可由审核裁定，保留意见可记入《图纸校审记录》中。 4．必须认真校对工程设计有无违反强制性条文。 5．对不符合《建筑工程设计文件编制深度规定》之处，应有修改、补充意见。二．对设计总说明的校对 1．设计依据是否齐全正确，包括有关批文、规划部门等的批准手续、地形图及建筑红线等。 2．工程概况是否说明？其主要内容有：建筑使用性质、总建筑面积（其中地上、地下、商场、住宅等分别注明）层数（地上、地下）、总高度、±0.000的标高说明。 3．建筑类别、防火、抗震、人防的类别或等级说明是否正确？ 4．墙体材料说明、墙体厚度。（注意：贵阳市、遵义市、六盘水市、安顺市等城市的工程不得使用粘土实心砖及实心页岩砖。） 5．各部分工程做法说明是否正确？选用标准图是否正确？包括：屋面、地楼面、地下层防水（防潮）、外墙装修、内墙及顶棚装修、各种栏杆、信报箱、厨卫排气（烟）道、晾晒设施、楼梯（含户内楼梯的安全及防火技术要求）、门窗说明（特别是对安全玻璃的选用）、油漆、室外工程等等。大型工程宜有室内装修表，室外较复杂者，应有挡土墙、道路广场、排水沟等的做法说明。每项均需逐条、逐字校对。 6．高层建筑中应交代管道井封堵要求。 7．应有建筑节能设计专项说明（或另列专篇），对建筑节能设计的内容是否齐全正确，包括建筑热工设计分区、各部位的节能材料与构造做法说明是否正确？建筑节能设计计算及采用的参数是否正确？选用标准图是否正确等，应逐项检查校对。 8．对有无障碍设计要求的应有专项说明，包括坡道、残卫、电梯、小区残疾人住房设置及其它有关要求。 9．各类电梯的技术参数要求、台数。 10．高层建筑及大型工程应有建筑防火专项说明（或另列专篇），包括消防车道、

限额设计指标与措施

“重机项目”设计阶段投资、进度控制内容与措施（初稿）设计管理主要分为三大块：投资控制、质量控制和进度控制。成本控制是项目管理中的重要环节，而限额设计又是最重要的一环。在“重机项目”的设计管理中应着重应注意以下几点：一、设计阶段成本控制的必要性和重要性（态度上一定要重视）项目的成本控制是建设单位项目管理的核心内容之一，经过我国多年来的项目开发实践表明，对项目成本影响最大的就是设计规划阶段，项目设计的时间占总开发的时间的三分之一，但是其对项目成本的影响却高达七成。在项目正式进入施工阶段后，就算现场控制措施再得力，施工技术再先进，也只能减少20%左右的成本。因此，在设计阶段就对成本控制是非常重要的，投资控制的成败，关键在于设计阶段。这就要求一个优秀的建筑设计师必须能够有效的控制工程造价，要改变以往重设计、轻经济的思想，片面的追求设计标准，不考虑经济性。实际上,当施工图完成之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视方案和施工图设计,以避免“先天不足”。二、设计阶段应遵守的原则 1、首先是节约原则。成本的事前控制对于总体成本的控制影响最大，因此建设单位一定要重视事前控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天弥补起来就困难了。 2、其次是全面性原则。在设计阶段，建设单位应该召集所有部门的相关人员碰头、讨论，让每个与项目相关的设计人员都参与到设计阶段的成本控制工作中去，充分调动员工的积极性，保证项目在整个建设周期内达到经济利益的最大化。 3、要做到各部门分工明确，权责结合。对于成本管理中各个相关部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。项目总设计师要对项目的总体投资控制负责。各专业的专业负责人，对本专业的投资控制负责。项目总设计师是项目投资控制第一责任人，要管控整个项目设计阶段的投资控制工作，定期组织各专业负责人制定各个设计阶段的投资控制计划以及限额设计指标。管理公司应分阶段审核由设计院提交的投资分析材料和限额设计指标。应结合西安当地市场的价格对于有可能超出投资预算的分项应及时提醒建设方，对投资控制中出现的问题应进行分析和纠偏。建设方对于已经确定而且无法更改，但是又很有可能超出预算支付

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序号建筑专业管控要点问题级别设计自查所长审核备注总体要求：使用最新版本的图框及指标表（一）总平面图管控要点 A 总图方案制图标准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是其倍数）。 A □□ 总体要求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

扩初设计阶段成本控制重点

扩初设计阶段成本控制重点 1.1.扩初（初步）设计阶段成本控制重点 1.1.1.建筑、结构方面 1）明确结构含量控制指标： a）向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”，明确结构含量设计限额。 b）结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制，如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额，地下部分过程控制的方法来签订设计合同。 c）限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。 2）选择最优基础形式及埋深： a）根据详勘报告，设计院初步估算进行设计，审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。 3）明确合理结构布置，复核结构参数：提供结构（桩）计算书 a）技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结构参数。其中重点审查：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。 4）结构含量指标计算： a）成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量，保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内，并及时反馈技术管理部、设计院，以便进一步优化。 b）验算时注意：要抽取基础，首层，标准层，天面层等来予以验算，确保结果不会偏离太远。估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。 c）如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因，并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导，推进设计优化工作完成，遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设计工作。 5）复核建筑控制指标： a）复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等，控制在目标成本内。 6）配合设计开展节能方案估算比选，选择符合节能要求的成本最优方案：a）提供节能计算书，包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果

施工图设计限额指标

施工图设计限额指标 ( 试行版 ) 二Ｏ一四年七月二十三日

前言为统一施工图设计思路，有效控制集团住宅项目土建安装工程造价，特制定建筑施工图设计成本控制指标，明确施工图设计中建筑、结构、电气、给排水、暖通专业等相关设计控制参数，施工图设计单位在设计过程中需严格遵照执行。城市公司在与设计单位签定设计合同时，应将满足本控制指标作为必要条件列入合同要约，并将本文件作为合同附件，如设计成果相关指标低于本文件规定的关键指标（钢筋、砼含量），可以给予奖励，如高于本文件规定，必须有详细的数据论证与说明以证明其必要性，否则视情节轻重予以处罚。

第一部分设计限额指标一、建筑专业

二、结构专业 1.基础设计应至少选择3个基础型式进行经济测算，测算内容为砼、钢筋和土方，选择综合造价低者，并提交本项目公司审核确定。桩基础的优先选择次序为：预应力管桩→长螺旋钻孔灌注桩→泥浆护壁灌注桩。桩基用量：单体建筑桩基总承载力/上部标准组合总荷载高层＜1.05，多层＜1.1；总荷载/总建筑面积＜17.5KN。 2.优先选用承台基础，当采用桩筏时应充分比选且应有书面报告提交甲方审核。各种类型承台不得选用图集，应按规范根据桩反力图，取实际承受荷载大小进行计算及设计，不可简单地取单桩承载力特征值对应的设计值进行设计。 3.结构施工图的钢筋、砼含量应按下表所列控制指标进行设计，实际设计值最多不得超过限额的5%。

（kg/m2）人防车库区 2、塔楼按桩基考虑，如采用筏基，每㎡增加15-20kg。 3、半地下室比纯地下室每㎡减少15kg。 4、两层地下室每㎡减少10kg。非人防塔楼区 120130 人防车库区 180 人防塔楼区 190 4地下室砼含量（m 3/m2）非人防区 1.0 数据按有梁楼盖，覆土1.2 米取值，含浅基和承台（不含桩基）。人防区 1.15 上表含钢量指标，按采用HRB400及以下等级钢筋测算。三、电气专业 1、负荷计算 1.1根据楼盘档次、当地生活水平按60~80W/m2确定套内负荷。一般参考值：60m2以下取4kW ；60m2至120m2取6kW；120m2至150m2取8kW。（以当地供电局的要求为准，否则电气设计可能作废，造成材料和设备间的报废） 1.2暖通、给排水专业在满足扬程、风量全压等指标下采用性价比合适的较小功率节能型电机，包括消防水泵、风机，以减小电缆、配电及控制元器件、变压器等设备规格。 1.3电梯电机功率、功率因素等值应按建筑或厂家指定的产品资料选取，不得按图集或其它参考资料随意估算。（哪开始就提供设备选型） 1.4住宅负荷需要系数，可参考以下数据作为集中表箱、预分支电缆、母线槽设计规格的依据

图纸校对的55个技巧

▌一、总平面图 1、是否标注了0.000处的绝对标高。 2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸。 3、是否表示了楼层数。 4、是否表示了与主要道路及红线的关系。 5、是否布置了道路及绿化。 6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目（办公楼组要写该项）、建筑密度、容积率、绿化率（要求做到35%-50%，没做到要调整绿地面积）。 7、建筑周围设置环形消防车道，宽大于等于4米，转弯处倒角半径12米。 8、线型：一道粗线（外）及一道细线表示建筑轮廓，若有局部层数不同用细线表示其投影线，局部突出屋顶的楼梯间不要画投影。 ▌二、楼层平面图：（各层房间不需要布置家具，但卫生间要布置洁具） 1、每层轴网是否一致？上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致，因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样，除非顶层有抽柱的情况。 2、楼层地面标高是否标注？有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间，开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m？同时在标高变化的门坎处是否画了投影线？ 3、三道尺寸线是否等间距（100~70mm），标注文是否是统一字体和字高？ 4、门窗是否编号，门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号？ 5、柱外皮是否与走道处外皮齐平？装修后从走道上一般应看不到柱，以保证走道疏散宽度。 6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启？门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m的宽度分扇开启（尤其是大门处）？ 7、楼梯间是否有跑向标注？首层上半跑，中间层上半跑、下一跑半，顶层下两跑。中间平台是否有标高标注？楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面？ 8、一层平面图上是否有散水表达，室外地坪标高，出入口处是否设置台阶或坡道？斜道坡度表示，剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向，请与剖面图仔细对照投影。一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向？ 9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高？ 10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏？地面坡向有表达吗？卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求？分隔尺寸是否标注？ 11、公共建筑最小门洞宽为1m，使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度，门也应分扇开启。 12、各层平面要有楼面标高，休息平台标高。雨棚标高。 13、房间名称是否表达。 14、剖到的墙线是否加粗，柱子是否填充。 ▌三、屋顶平面图 1、有构件要定位的轴线是否标注？没有定位构件的轴线是否消除？ 2、屋面标高一般标注结构层标高，是否标注？ 3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位？雨水管间距是否满足实用间距的要求？（18~24m）

万科集团设计阶段的成本控制标准

万科集团设计阶段的成本控制标准为了应对目前房地产行业的严峻形势，落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略，特别制定：设计阶段成本控制标准。各专业设计人员在本标准执行过程中，要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用，并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。第一部分土建工程一.建筑设计１.设计单位选择初步设计原则由万创设计中心完成；１.2成熟产品的设计任务，可委托给国内优秀设计单位承担。２.产品前期定位２.１产品定位前备好多种设计方案的技术资料，参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议，一旦形成决定不再作重大调整；２.２户型调整应该在进行施工图设计之前完成。３.总平面设计３.１总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。３.２规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观；竖向设计必须考虑场地土方平衡，尽量减少土石方挖填量。３.３高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置；物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及儿童活动场地、垃圾站及公厕等，应该布置在经济价值较低，并不影响住户和商业的价值区域；３.４物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内，以方便业主办事并节省物管人手；３.５环境坡地应尽量设自然边坡，必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度，必要时可以设置多级挡墙；３.６10万方以下的小区原则上设两个出入口（不含消防通道）、10～40万方的小区原则上最多设三个出入口（不含消防通道）。３.７小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。小区内的双向车行道道路宽度统一为6米，消防车道宽度只做米宽硬质道路，两侧各设米宽的草坪。 3.８应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施，人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设；３.９在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容：３.９.１小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置，其中哪些是建成后不使用的；３.９.２各种管井及生化池的位置、大小、高度等；３.９.３各单体首层的室内及室外标高；３.９.４所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等；３.９.５注明有高差的场地是挡墙还是放坡，那些由园林处理；４.地下车库

结构限额设计控制指标(版)

地产集团结构设计限额控制指标地产集团研发中心二〇一五年四月一日

目录一、总则................................................ 错误!未定义书签。二结构设计限额控制指标说明 ............................. 错误!未定义书签。三、附表.. (6) 附表A:钢筋和混凝土含量统计表 \ 一、总则编制目的：加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作。编制时间：2015年4月主编单位：地产集团研发中心使用说明：1. 项目结构材料用量指标（包括钢筋和混凝土）均不得大于本限额控制值。各项目完成施工图预算统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（见附表A）的要求统计、上报。 2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措施》，经集团工程、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。 3. 本标准由地产集团研发中心负责管理和条文解释。制订依据：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2013）

二、结构设计限额控制指标使用说明 1.结构材料用量指标计算规则为：计算范围内相应结构材料（包含梁、板、柱及女儿墙、拉板、凸窗板、空调板等（除构造柱、过梁、砌体拉筋、室外楼梯等二次构造）的钢筋（G）和混凝土（V））用量除以计算范围内的“建筑面积”（M），即钢筋用量指标=G/M（kg/m2），混凝土用量指标=V/M（m3/m2）。 2.统计结构材料用量指标所用的“建筑面积”为成本计算方式采用的《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2013为准，其与建筑设计计算方式的规划面积主要差异处如下： 3.当项目存在留给装修加层的两层高房间面积（M7）时，钢材用量计算规则为：

万达酒店设计要求(结构设计、消防设计、无障碍设计)

万达酒店设计要求（结构设计、消防设计、无障碍设计一、结构设计第一节普通荷载要求 1.1.结构荷载基本取值原则：恒荷载：根据建筑专业及内装专业要求使用的材料、厚度、做法及装修标准计算确定屋面、楼面、地面以及建筑隔墙、外墙的恒荷载标准值。对于清水房或需要二次装修的标准房，均按照精装标准确定恒载。活荷载：使用活荷载除特别标明外，均按照国家现行荷载规范GB50009-2001取值；设备荷载，应根据各专业提供的条件进行设计。 1.2. 万达城市酒店常见区域结构荷载参照《万达广场五星级酒店荷载标准》取值。 1.3. 万达城市酒店常见区域活载标准值取值如下： 1.3.1. 厨房：4.0kN/㎡（降板区填料按照恒载考虑）。 1.3. 2. 大宴会厅、大会议室： 3.0kN/㎡。 1.3.3. 地下停车库：4.0kN/㎡（单层停车）；5.0kN/㎡（双层机械停车）。 1.3.4. 不上人屋面：0.5kN/㎡，上人屋面： 2.0kN/㎡，屋面花园： 3.0kN/㎡。 1.3.5. 卫生间： 2.5KN/㎡。 1.3.6. 客房： 2.0KN/㎡。 1.3.7. 楼梯间：3.5KN/㎡。 1.3.8. 健身房、家具库、行李房、花房：4.0KN/㎡。 1.3.9. 卸货区、卸货平台：15KN/㎡。 1.3.10. SPA、洗浴等特殊要求的，按实际设计考虑。第二节特殊荷载要求 2.1. 洗衣房最大设备投影面范围承重16KN/㎡。 2.2. 大堂、宴会厅、宴会厅前厅、会客厅必须设置水晶灯，公共区客用电梯厅、中餐厅大包房（万达厅）、扶梯前厅、中餐过厅可考虑设置水晶灯；吊灯荷载应跟据吊灯布置确定荷载分布。 2.2.1. 大堂吊灯常规预留18 吨荷载，一般位于大堂中心位置。 2.2.2. 宴会厅每个活动隔断空间常规预留18吨吊灯荷载，一般位于隔断空间中心。 2.2. 3. 两层高的宴会厅前厅需按照宴会厅模式每隔断空间常规预留8吨吊灯荷载。 2.3. 大堂根据设计预留水景荷载，SPA区内预留冷热水池（水深1.1m左右）荷载，厨房预留养鱼池（水深2.5m左右）的荷载。

智能化建设成本控制指标是什么

智能化建设成本控制指标是什么浏览次数：444次悬赏分：0 |提问时间：2010-12-27 15:45 |提问者：江山9多娇|问题为何被关闭其他回答共2条 1 在进行设计时，若条件允许，开发商应征求物业管理公司的意见和建议，共同提出各智能化系统的监控任务以及确定各系统的监控量，是成本控制的基础智能化是由设计开始的，它分为设计院的“一次设计”和施工方的“二次设计”。大家都知道，工程成本的控制主要在设计阶段，但设计院的“一次设计”又往往是粗线条的，一些问题不可能考虑得很周到。由于物业管理公司对已接管的小区情况最熟悉，对新建小区在安全防范上也最关心，故在进行“二次设计”时，开发商认真征求物业公司的意见是十分必要的。我们在实际操作中这样做了，为整个智能化系统节省了由于设计中考虑问题不细所带来的补漏、调整等费用。 2 组织专业人员对施工图进行尽可能详细的审查是节省成本的关键应该说在这方面我们是有着深刻教训的。在进行第一个住宅小区智能化设计和施工管理时，由于缺乏专业人员对施工图十分详细的审查，只片面地强调控制成本，在施工招标时，采用了“低价中标法”。个别施工队为达到中标目的，报价时故意将成本压得很低：视频线规格以小代大，产品以次充好。在施工过程中，施工队又以为了保证使用效果为借口提出设计修改，结果使投资增加不少。我们的体会是，在施工招标时，成本控制的原则并不是施工队报价“越低越好”，而是应采用“经专业人员评审后的合理低价”的中标原则。这样在施工时既避免了设计变更，又减少了“现场签证”，从而有效地控制了成本。 3 充分利用小区原有工程资源，是节省工程投资的又一有效方法目前，不少社区原本没有配套的智能化工程，后来才不断地完善安防系统。那么，在工程队进场施工前，应该对小区原有工程资源进行详细调查了解并充分利用。例如，我们在工程队进场施工前，对原来已埋设的弱电管线进行了摸底排查。了解到原来已埋设的电信管是7 Φ 114+4 Φ56 的PVC 管，除宽带网及电话线路施工时利用了部分管道外，还有大量空管可供利用。故此，我们在施工智能化管线时就利用了原有管道穿线，从而节省了重新埋管的费用。 4 在签订施工合同时，慎重考虑“保修条款”，杜绝因施工及产品质量问题带来的后遗症，减少了维修保养费用目前，小区智能化产品存在两点不足：国外产品价格高，国内产品外观粗糙，成熟度差、稳定性差、互换性差。我们小区采用的是国内产品，为杜绝产品质量不稳定造成的麻烦，我们严格按照有关“电气管线及设备安装工程最低保修期限为两年”的规定执行。故此将一部分投资风险“转嫁”给施工队。使其在选用产品时，

建筑施工图出图之前严谨的图纸校对工作过程

一、总平面图校对 1、是否标注了0.000处的绝对标高。 2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸。 3、是否表示了楼层数。 4、是否表示了与主要道路及红线的关系。 5、是否布置了道路及绿化。 6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目（办公楼组要写该项）、建筑密度、容积率、绿化率（要求做到35%-50%，没做到要调整绿地面积）。 7、建筑周围设置环形消防车道，宽大于等于4米，转弯处倒角半径12米。 8、线型：一道粗线（外）及一道细线表示建筑轮廓，若有局部层数不同用细线表示其投影线，局部突出屋顶的楼梯间不要画投影。二、楼层平面图校对：（各层房间不需要布置家具，但卫生间要布置洁具）。 1、每层轴网是否一致？上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致，因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样，除非顶层有抽柱的情况。 2、楼层地面标高是否标注？有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间，开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m？同时在标高变化的门坎处是否画了投影线？ 3、三道尺寸线是否等间距（100~70mm），标注文是否是统一字体和字高？ 4、门窗是否编号，门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号？ 5、柱外皮是否与走道处外皮齐平？装修后从走道上一般应看不到柱，以保证走道疏散宽度。 6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启？门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m 的宽度分扇开启（尤其是大门处）？

7、楼梯间是否有跑向标注？首层上半跑，中间层上半跑、下一跑半，顶层下两跑。中间平台是否有标高标注？楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面？ 8、一层平面图上是否有散水表达，室外地坪标高，出入口处是否设置台阶或坡道？斜道坡度表示，剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向，请与剖面图仔细对照投影。一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向？ 9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高？ 10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏？地面坡向有表达吗？卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求？分隔尺寸是否标注？ 11、公共建筑最小门洞宽为1m，使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度，门也应分扇开启。 12、各层平面要有楼面标高，休息平台标高。雨棚标高。 13、房间名称是否表达。 14、剖到的墙线是否加粗，柱子是否填充。三、屋顶平面图校对 1、有构件要定位的轴线是否标注？没有定位构件的轴线是否消除？ 2、屋面标高一般标注结构层标高，是否标注？ 3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位？雨水管间距是否满足实用间距的要求？（18~24m） 4、檐口平面投影与剖面图中檐口是否一致？ 5、雨水管是否穿过外挑走廊？如果穿过了要改为沿墙安装水管，而不要在靠栏杆一侧布雨水管。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通，研究当地习惯做法，提出较为合理的解决方案，以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》，为设计单位提供设计指引。通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇，既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目效益，如何取舍？我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析：对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力。对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键，可以通过概念的炒作，准确的户型定位、合理的价格，快速消化市场。不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定： 1、地方规范，如：建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。）；建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。）；抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。）；

成本控制设计方案和措施

第十六章成本控制的案和措施第一节各项经济技术指标

第二节成本控制的依据、原则和法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。 1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及部挂牌价格； 1.7 转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；

1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证

(李卓东意见 )南宁万达茂项目结构设计统一措施20140711

南宁万达茂项目结构统一技术措施 2014年07月

1.设计遵循的规范国家及地方相关规范 2.荷载 2.1.风荷载： 50年一遇基本风压值为（0.35 kN/m2），对风荷载比较敏感的（高层建筑结构物高度＞60米）的建筑物承载力设计时按基本风压的1.1倍（0.385 kN/m2），地面粗糙度类别为B类。 2.2.楼屋面附加恒载： 2.2.1.除建筑有特殊要求以外：（1）大商业、酒店、写字楼普通楼面：附加恒荷载取2.0（包含设备吊顶）kN/m2，（2）独立商铺：附加恒荷载1.5Kpa；（3）住宅各层普通楼面附加恒载取1.3kN/m2。客厅取1.5kN/m2（露台、入户花园按实际取值）。 2.2.2.厨房除建筑有特殊要求外，一般无防水找坡要求，按普通楼面附加恒载考虑。 2.2. 3.卫生间填料一般按13 kN/m3计，板底考虑0.2 kN/m2的吊顶荷载（建筑卫生间大样沉箱填料为水泥矿渣，由荷载规范其容重为12-14 kN/m3，本工程按13 kN/m3）。 2.2.4.地下室顶板覆土按18 kN/m2考虑，建筑面层不再另外考虑（板底部分位置可能悬挂较多管线）。 2.2.5.屋面防水保温层自重按建筑实际做法考虑（建筑找坡、防水、保温隔热层总计一般取 3.5 kN/m2）。 2.3.墙体荷载（扣除梁高）： 2.3.1.砌体容重根据甲方采用何种材料确定（同一期取值，砌体容重不大于8 kN/m3）。李卓东意见：项目公司联系青秀安吉项目采用的砌体材料为准。 2.3.2.外墙应考虑内外抹灰50mm厚（20X0.05=1.0 kN/m2），如有贴面砖时再额外考虑0.2 kN/m2。 2.3.3.内墙考虑两侧抹灰40mm厚（20X0.04=0.8 kN/m2）。 2.3.4.玻璃幕墙按1.5 kN/m2计算。