2016年上半年临床路径总结分析
2016临床路径工作实施情况分析
2016年临床路径实施情况分析和改进措施我科到2016年底我科共开展5个病种的临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施成效凸显1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。
二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。
部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。
2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。
3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。
4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。
如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。
5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。
如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。
一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。
三、临床路径实施情况分析根据国家中医药管理局《临床路径管理指导原则》，结合医院及科室实际，确定临床路径，并制定了相应的临床路径文本。
2016年度我科现已完成5个病种临床路径，现将病种数及疗效情况制表总揽如下：2016外科临床路径实施情况统计表发生变异原因分析：1.在治疗过程中发生了病情变化，或辅助检查结果异常，需要复查和明确异常原因，从而延长治疗时间和增加住院费用或退出本路径，2.临床症状改善不明显，导致住院时间延长或退出本路径，3 .治疗过程中出现严重并发症时，退出本路径，4. 因患者及其家属意愿而影响本路径执行时，退出本路径。
上半年临床路径工作总结
上半年临床路径工作总结在上半年的工作中，我主要负责了临床路径的制定、评估和优化工作。
在这个过程中，我深刻认识到临床路径对于提高医疗质量和降低医疗费用的重要性。
现将上半年的工作总结如下：一、临床路径审查和优化在上半年，我对全院的临床路径进行了一次全面的审查和优化工作。
主要工作包括以下几个方面：1.制定临床路径评估标准制定临床路径评估标准是评估临床路径的质量和效果的基础。
我参照相关文献和实践经验，结合我院的实际情况，制定了针对性强、可操作性强的临床路径评估标准。
2.对现有临床路径进行评估根据制定的评估标准，对全院现有的临床路径进行了评估。
针对评估结果，我对存在的问题进行了梳理和分析，并制定了相应的优化措施。
根据对现有临床路径的评估和分析，我制定了一系列优化措施，包括修订临床路径、完善临床路径节点、明确临床路径责任人、加强临床路径数据收集和分析等。
二、临床路径培训和推广1.临床路径知识宣传通过院内刊物、口头宣传等方式，向医务人员介绍临床路径的基本概念、实施意义和作用。
2.临床路径制定和操作培训通过开展临床路径制定和操作培训，使医务人员掌握制定临床路径的方法和技巧，并能够熟练操作临床路径软件。
3.推广临床路径经验通过选取优秀临床路径案例，在网络上推广临床路径的实践经验和成效。
通过上述工作，我与医务人员之间的交流和合作得到了加强，医务人员对临床路径的认识也得到了提高，为临床路径在全院推广奠定了基础。
三、结语上半年的工作，虽然在临床路径的制定、评估和优化等方面取得了一定的成绩，但我仍然清楚地意识到在推广和实施临床路径方面还存在许多问题。
下半年我将继续加强临床路径的操作和数据统计分析，同时也将更加强调对临床路径实施的宣传和推广工作，不断提高临床路径在医疗质量和医疗费用方面的作用和效果。
2016年临床路径工作总结
2016年临床路径工作总结临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，如下是一篇关于2016年临床路径的范文，希望对大家有帮助!临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将近三年临床路径工作总结如下：一、临床路径管理工作组织实施情况：近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。
二、已开展试点病种单病种质量管理与控制情况：各医疗机构均成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。
同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。
加强了组织领导，明确了工作职责。
三、临床路径工作中取得的成效：1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2、带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。
3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。
近年来我市重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，为加强基础医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极配合临床路径的开展。
4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。
2016临床路径年度总结
自贡市贡井区中医医院2016年临床路径工作总结根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，2016年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径：内科（慢性阻塞性肺疾病）、骨科（颈椎病N型、腰椎间盘突出症）、肛肠科（混合痔）、康复科（面神经炎、中风病）。
针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2016年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。
一、医院领导高度重视，建立健全各种制度医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛围。
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具体负责全院临床路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。
二为了加强管理、利于临床路径的推行，制定了临床路径工作制度、管理制度及奖惩制度。
二、工作开展情况及成效1.修订路径病种、优化路径流程、完善路径文本。
根据医院相关要求，部分科室调整了路径病种，由去年4个科室5个临床路径病种增加到4个科室6个临床路径病种。
2、临床路径入径率、完成率达到二级医院评审要求，加强对单病种管理。
今年截至9月共完成临床路径256例，入径率39%、完成率80%，其中出现变异、退出的路径共50例（详见附表1）。
3、逐渐完善临床路径的内涵建设。
医务科联合药剂科等职能部门对全院的临床路径模板合理性、规范性、基础药物的选择等进行了审核，给予了整改建议。
4、增加住院电子病历首页临床路径填写，建立了临床路径管理平台，使临床路径更利于管理、统计。
5、医务科对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对变异及中途退出路径的病例进行统计。
上半年临床路径总结分析
上半年临床路径总结分析在医疗领域中，临床路径是指针对特定疾病或手术，制定的标准化治疗流程。
通过临床路径的实施，可以提高医疗服务质量，降低医疗费用，提高患者的治疗效果和满意度。
本文将对上半年的临床路径进行总结分析，并探讨其中存在的问题和改进空间。
一、临床路径的执行情况上半年，本医院共开展了多个临床路径相关项目，包括肺炎、心脏病、糖尿病等常见疾病的治疗路径，以及各类手术的临床路径。
在执行过程中，医务人员积极配合，按照预定的临床路径进行治疗，使得治疗过程更加规范化和标准化。
二、临床路径的效果分析通过对上半年执行的临床路径进行评估分析，发现在许多疾病的治疗过程中，临床路径的应用能够有效地提高患者的治疗效果和满意度。
例如，在肺炎的治疗中，临床路径的实施能够减少患者的住院时间，降低退院后的再发病率。
在手术治疗中，临床路径的应用有助于提前规划手术流程，减少手术时间和术后并发症的发生。
三、临床路径存在的问题及改进空间尽管上半年的临床路径执行取得了一定的成效，但还存在以下问题和改进空间：1. 临床路径的制定不够科学和全面。
有些临床路径的制定缺乏临床实践的验证和相关研究的支持，导致实施效果不理想。
因此，需要加强临床研究，优化临床路径的制定过程。
2. 医务人员对临床路径的认识和理解程度不一。
部分医务人员对于临床路径的意义和应用方式存在一定的困惑。
因此，需要加强对医务人员的培训和交流，提高他们对临床路径的认知和应用水平。
3. 临床路径的落地执行还不够到位。
虽然制定了临床路径，但在实际的治疗过程中，仍然存在部分医务人员未按照临床路径进行操作的情况。
这可能与医务人员的工作负荷和个人习惯等因素有关。
因此，需要加强临床路径的监督和考核，确保其有效执行。
4. 临床路径的更新和维护工作滞后。
随着医疗技术和研究的进展，一些临床路径可能需要进行更新和调整，以适应新的治疗方式和标准。
因此，需要建立完善的临床路径更新机制，保持临床路径的有效性和科学性。
2016年上半年临床路径总结分析
2016年上半年临床路径总结分析随着医学科技的不断进步和实践经验的积累，临床路径作为一种规范化、标准化的医疗管理模式，被广泛应用于医院的临床实践中。
本文将对2016年上半年临床路径在临床实践中的应用情况进行总结和分析。
一、背景介绍2016年上半年，我所在医院共投入使用了20个临床路径，包括心脑血管疾病、消化系统疾病、内分泌疾病等不同科室的疾病。
这些临床路径的制定和调整，参考了国内外相关指南和标准，经过科室内外专家的多次研讨和讨论，确保了其科学性和可操作性。
二、临床路径应用情况分析1. 临床路径引导患者就诊行为在2016年上半年，通过医院官方网站、微信公众号等渠道，我们发布了临床路径的相关信息，提供给患者参考。
同时，在门诊部和住院部的候诊区、患者病房等地方，设置了展示临床路径的图示和文字说明，以引导患者正确的就诊行为。
通过这些措施，患者的就医过程更加有序，医疗资源得到了更好的利用。
2. 临床路径优化医疗流程临床路径的制定不仅仅是为了引导患者就诊行为，更重要的是优化医疗流程，提高医疗效率。
通过对2016年上半年的数据分析，我们发现，在使用临床路径的病房内，患者的平均住院时间明显缩短，日均医疗费用也略有下降。
这说明临床路径的应用使医疗资源得到了更好的配置，同时也提高了患者的治疗效果和满意度。
3. 临床路径对医生的影响及反馈临床路径的应用不仅仅对患者产生了积极的影响，对医生的工作也产生了重要的影响。
在2016年上半年，通过医生的医疗记录和问卷调查，我们了解到：临床路径的使用使得医生的工作更加规范，规避了医疗纠纷的风险；临床路径的推广也加强了医生之间的交流和学习，提高了专业技术水平。
三、存在的问题及改进建议1. 部分医生对临床路径的认识和应用还存在不足。
为了提高医生的主动性和积极性，我们建议加强对临床路径的宣传和培训，增加医生对临床路径的理解和接受程度。
2. 临床路径的更新和调整需要更加及时。
在2016年上半年，由于一些临床指南和标准的更新，我们发现部分临床路径的内容需要进行相应的调整。
2016科室临床路径工作总结
2016科室临床路径工作总结【2016科室临床路径工作总结1】2015年是实施第十二五年规划的攻关之年，也是公立医院改革的关键一年，在市委、市政府、省卫生厅及市卫生局的领导和支持下，医院全面学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，以“人民满意医院”创建活动为主题，围绕“二甲”评审标准，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、整治“庸懒散贪”问题等活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，较好地完成了各项工作任务，现把我院2015年的工作情况总结如下：一、业务开展情况2015年门急诊量人次，住院人数人次，病床使用率达%，治愈好转率达%，手术例，全年总收入万元，其中业务收入万元，药品收入万元;2015年医院总支出万元。
二、围绕“二甲”评审标准，积极开展“三好一满意”活动，努力创建“人民满意医院”。
创“二甲”医院是我院发展史上一个重要的里程碑，对我院今后的发展意义重大而深远，是我院跨域式发展的必然要求。
我院采取“走出去，请进来”的方式，组织医务科、护理部、院感办等相关人员到甲级医院、甲级医院等兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，对照评审标准查找存在问题、意见和建议，认真研究，制定相应整改方案，力争用最短的时间，全面整改落实，努力创建“二甲”中医院。
(一)优化服务流程，不断提升服务水平1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间;开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题;超声科、放射科、检验科等提供检查结果现场查询及电话查询服务，承诺一般检查开始到出具结果时间不超过30分钟，既为患者提供了方便快捷的检查结果查询又缩短了等候时间。
严格执行国家新农村合作医疗政策，实行新农村合作医疗“一站式”服务，降低农保住院病人押金金额，按比例交纳住院押金，做到方便于民、服务于民，让广大农村患者“看上病、看起病、看好病”。
2016临床路径工作实施情况分析
2016临床路径工作实施情况分析一、引言临床路径是指医院对某特定疾病、疗法或手术等制定的按照时间顺序、疗效标准和费用限定的一系列临床医疗活动的规范化、标准化和系统化。
本文旨在分析2016年临床路径工作的实施情况，为改进医疗质量和效率提供参考。
二、背景临床路径的目标是减少医疗质量差异，提高医疗服务的规范性和协同性，降低医疗费用，提高医疗效果。
2016年，临床路径在我国医疗机构得到了广泛应用，取得了一定的成效。
三、临床路径工作的实施情况1. 实施范围扩大2016年，越来越多的医疗机构开始实施临床路径。
从大型综合医院到基层医疗机构，涵盖了不同级别和类型的医疗服务，进一步推动了临床路径工作的普及和推广。
2. 临床路径制定和优化在2016年，许多医疗机构对已有的临床路径进行了优化和更新，更加符合实际情况。
临床路径的制定也更加注重参与全体医务人员的意见，提高了工作的协同性和可行性。
3. 临床路径的应用和执行临床路径在疾病的诊断、治疗和护理等环节得到了广泛应用。
通过明确的标准和流程，减少了不必要的检查和治疗，降低了医疗费用。
同时，临床路径的执行也提升了医疗服务的规范性和连续性。
4. 临床路径的监测与评估2016年，越来越多的医疗机构开始注重对临床路径的监测与评估。
通过数据的统计和分析，评估临床路径的实施效果，发现问题并进行改进。
这为提高医疗服务的质量和效率提供了依据。
四、存在的问题与挑战1. 实施不完全尽管临床路径在一些医疗机构得到了广泛应用，但仍有一些机构对临床路径的认识和应用存在较大障碍，导致实施不完全，影响了临床路径的效果。
2. 临床路径的制定和更新仍有待加强一些医疗机构在临床路径的制定和更新过程中，仍存在参与人员的不足和意见整合的问题，导致临床路径的质量和可行性有待提高。
3. 监测与评估不充分尽管一些医疗机构开始注重对临床路径的监测与评估，但仍存在相对滞后和不充分的情况。
监测与评估的数据收集和分析仍需要进一步完善。
上半年临床路径工作总结
上半年临床路径工作总结今年上半年，作为临床路径工作人员，我从事了一系列的工作，在这篇总结中，我将对自己的工作进行一些总结，以便对下半年的工作进行更好的规划和调整。
我要非常感谢所在医院给予我的机会和支持，让我能够从事临床路径工作。
临床路径对于提高医疗质量、降低医疗费用、优化资源分配等方面都起到了重要的作用，而我作为临床路径工作人员的责任就是帮助医院制定和推行合理有效的临床路径，提高医疗效率和医疗水平。
在上半年的工作中，我主要完成了以下几方面的任务。
我参与了临床路径的制定工作。
根据医院的实际情况和科室的需求，我与其他相关人员共同制定了一系列的临床路径方案，包括常见疾病的诊断和治疗、手术后的康复等等。
在制定这些临床路径方案的过程中，我参考了国内外的相关研究和指南，充分结合了医院的临床实践，力求使临床路径更加贴近实际、科学可行。
我参与了临床路径的推行工作。
临床路径的制定只是第一步，真正落实到实际临床过程中才能体现其价值。
我与医院其他科室的负责人进行了多次的沟通和协调，解释了临床路径的意义和优势，并组织了相关的培训和会议，帮助医生和护士了解和掌握临床路径的要点和操作流程。
通过这些努力，我们逐渐取得了一定的成果，不少科室在临床路径的推行上有了初步的效果。
我参与了临床路径的评估和改进工作。
临床路径只有经过不断评估和改进，才能适应医院的发展和临床实践的变化。
在上半年，我利用医院的临床数据和质量管理系统，对已经推行的临床路径进行了评估和分析，找出了一些存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。
我也与医院其他相关部门进行了充分的沟通和协调，以便更好地推动临床路径的改进工作。
我参与了一些研究项目和学术交流活动。
作为临床路径工作人员，不仅要做好临床路径的制定和推行工作，还要与其他同行进行交流和学习。
在上半年，我参加了几个临床路径研究项目的立项和实施，并积极参加了一些学术会议和研讨会，与其他同行分享了自己的工作经验和心得体会。
2016年临床路径总结
二0一六年临床路径管理工作总结按照xxx卫生局《xxx临床路径管理试点工作方案》的文件精神的要求，我院为保障临床路径管理工作顺利实施，年初制订了《xxx县人民医院临床路径管理工作计划》，同时结合我院信息化建设，探索建立适合我院的临床路径工作模式、运行机制以及质量评估和持续改进体系，为在全院范围内推广临床路径管理积累经验并提供实践依据。
现将我院2016年临床路径工作总结如下：一、成立组织，明确责任医院成立了临床路径管理工作领导小组，临床路径指导评价小组，临床路径实施小组，确定了具体工作目标和实施方案、职责，细化了科室进入临床路径管理的流程、标准，选择适合的病种进入临床路径管理，指导并监督各科室开展工作，对临床路径实施效果进行评估与分析，保证临床路径管理工作的顺利实施。
二、加强培训，促进临床路径实施为加强我院临床路径管理，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，使临床诊疗科学化、规范化、标准化，医院于2月25日下午举办临床路径管理培训班，邀请总院质控科主任主讲。
主任从临床路径的背景、临床路径对诊疗工作指导做了详细讲解，介绍了总院临床路径应用经验。
各科主任就我院临床路径在实施过程中存在的问题与主任进行了讨论，主任对存在问题提出来修改意见。
有260余名医护人员参加了学习，此次讲座为今后更好地加强临床路径管理工作具有指导意义。
三、加强临床路径信息化管理临床路径采用信息化管理，信息化管理的应用，能够及时检查各科路径的入组与完成情况，发现问题及时反馈，沟通解决，同时便于做好统计工作。
自2015年12月26日至2016年10月25日，有42个病种进入临床路径管理，进入临床路径管理病例数2765例，完成临床路径管理病人2276例，全院临床路径入组率71.91%，入组后完成率82.31%，较上一年度有大幅度提高，缩短了平均住院日，降低了住院费用，规范了医疗服务，提高了医疗质量，保证了医疗安全。
四、不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化今年以来，除日常的数据统计监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，协同信息科一起解决。
2016年临床路径总结 文档
通川区医院2016年度月内二科临床路径工作总结2016年度我科继续以落实“三好一满意”为中心，以科学发展观为指导，进一步规范临床路径的实施，规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康作出更大的贡献。
现将我院2016年度临床路径管理管理工作汇报如下：2.我科每个病种入组率>50%、完成率>70%，在全科室的共同努力下，2016年度全院共实施临床路径321例，其中完成318变异3例，退出13共涉及3个病种。
3.我院临床路径工作存在的问题及难点分析（1）我科室的临床路径病历未完全达标。
（2）临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
（3）临床路径变异及退出未在病程记录中分析；（5）临床路径表单录入不完善，造成临床路径病例变异、退出较多。
4、我科下一步临床路径重点工作安排（1）、要努力增加我科临床路径病例数。
（2）、根据卫生部临床路径规范，进一步优化路径表单，继续探索新的临床路径病种。
（3）我科要不断改进临床路径表单，并优化完善临床路径标准及内容。
5、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。
对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、科室资料等方面加强质量监控，确保临床路径工作顺利开展实施。
进一步完善考核机制，建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进我科临床路径工作的开展。
6、深入宣传和推广临床路径工作。
我科要继续加强临床路径的宣传教育工作，让全科职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，从而深入推广临床路径工作。
通川区中医院内二科2016年12月30日。
2016年临床路径总结
三门峡市中医院
2016年跟骨骨折临床路径实施工作总结
骨三科王旭
我科2016年共收治跟骨骨折患者21例，其中纳入临床路径患者12例。
方案经实施一年后，现总结如下：
一、执行临床路径的12例患者中， 9例患者按临床路径管理走完全程。
1
例因切口部分皮缘坏死，退出临床路径。
1例签字出院，退出临床路径。
1例患者在治疗过程中出现上呼吸道感染退出临床路径。
二、工作中，我科对跟骨骨折执行临床路径管理控制，仍存在以下问题：
（一）科室医务人员对临床路径管理工作的认识不够，未严格筛选进入临床路径病例，存在该入不入，不该退却退出的问题。
（二）临床路径管理制度、文件专档保存，但不规整。
临床路径学习资料部分缺失，未定期组织学习培训临床路径活动。
（三）部分患者在诊断和治疗过程中，治疗未按照临床路径执行，存在原因主要有：
1.抗生素预防使用超期。
2.疾病诊断不规范。
3.临床路径表单打印、记录不及时。
4.术后拍片，未如期进行。
5.患者术后换药不及时。
6.指导患者功能锻炼，不及时、不到位，部分患者未完全明确医生意图，依
从性降低。
7.临床路径统计报表数据不及时、不真实，导致数据失真，无法真实反映我科开展该项工作的真实情况。
三、针对上述问题，下一步的工作中将加强科室医务人员对临床路径管理工作的意义和理解，按诊断标准及方案要求管理入组患者。
同时，努力提高我科人员医疗水平，开展专项业务学习，力争用好的医疗技术留住病人，方便患者和减轻患者的经济负担。
2016年临床路径工作总结
***人民医院2016年临床路径管理工作总结本年度，我院进一步贯彻落实原卫生部《关于“十二五”期间推进临床路径管理工作的指导意见》（卫医政发[2012]65号）文件要求，依照省卫计委《关于进一步推进2015年临床路径工作的通知》（黔卫计办函[2016]140号）有关文件精神，结合市卫计委相关要求，深入开展临床路径管理工作，取得阶段性成效。
现在总共完成22个专业61个病种实施临床路径，初步完成相关工作指标，具体总结如下：一、工作业务指标对比实施临床路径病例共6181例次，较之2015年3226例增涨91.5%；平均入径率89.9%，较之2014年88.9%，略有增涨；完成病例4723例次，较之2014年2167例，增涨117.95%，完成率76.4%，较之2014年67.1%，增涨9.3%；全院平均住院日6.5天，较之2014年9.6天，降低47.7%。
二、高度重视，强化学习培训2016年我院大力推进临床路径工作，及时调整路径方向，从临床路径病种选择、表单制作、病历审核上找准发力点，深入铺开路径管理工作，稳步增加路径的专业数和病种数。
医院领导高度重视临床路径的学习培训工作，院长及分管院长亲自召开全院临床路径专题会议3次，医务处组织路径科室之间进行经验交流和培训6次，院级督导检查1次/月，总共派出骨干人员2名参加全省临床路径的学习培训。
通过不断的学习探索和科学管理，医院路径管理的总体水平得到提高，科室医护人员在路径的理论知识方面、思想认识方面、业务技巧方面均有大幅度提升。
三、稳扎稳打，确保路径质量医院通过一年以来的不断探索和认真总结，制定了临床路径的一系列管理制度和政策措施，规范了临床路径操作，鼓励各临床科室积极参与临床路径工作，充分调动科室医师执行路径的积极性，为进一步深入开展全院的路径工作打下坚实基础。
在临床路径表单制作及执行中，医院及职能部门严格遵照相关法律法规和诊疗规范进行质量控制，制定了相应质控标准，临床路径质量已经纳入每月的医疗质量检查，由院科两级定期对路径执行情况和完成效果进行审核把关，形成了统一的路径评价方案，保障了路径工作的实施质量。
2016年上半年临床路径总结分析
2016年上半年临床路径工作总结、分析及持续改进计划一、临床路径管理方面我院共归入路径管理的3个专业10个病种，其中:外科2个（腹股沟疝临床路径、急性单纯性阑尾炎临床路径 )；骨科2个(股骨颈骨折、锁骨干骨折）、内科4个（腔隙性脑梗塞,椎基底动脉供血不全,不稳定心绞痛，肺炎），中医科（腰椎间盘突出症，神经根型颈椎病)，上半年临床各科室收入患者4015人,其中符合路径诊断患者2118例，入径763例,变异32例，总的入径率约19%，单病种入径率约36.1％,完成率95。
8%；其中内科分4 个病种上报481例,变异3例，中医软伤科外科腰间盘突出164例、神经根型颈椎病38例，但骨外科只进入路径1例，入径率12.5%.存在问题：（1）科室重视程度不够。
（2）工作执行力度存在缺陷。
科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，部分科室的临床路径工作滞后,执行不到位。
（3）对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉,开展较困难，所开展的病种例数少。
(4）临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整.(5）科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度,并纳入本科室医疗质量管理体系。
二、下步工作计划（一）、开展临床路径管理,规范医疗行为我院已有10种实施临床路径管理，进一步扩大范围，计划分4个专业，实施12个病种临床路径。
1、高标准制定临床路径方案,优化规范病种诊疗规范在制定二级医院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准适用基层患者,制定出了符合二级医院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药,减轻患者负担的临床路径方案。
注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。
临床路径半年工作总结
一、前言自本年度初开始实施临床路径管理以来，我院积极贯彻落实国家卫生健康委员会的相关政策，紧密结合医院实际情况，对临床路径管理工作进行了全面部署和实施。
经过半年的努力，临床路径管理工作取得了一定的成效，现将工作总结如下：二、工作进展1. 完善临床路径管理制度我院成立了临床路径管理工作领导小组，明确了各部门职责，制定了《临床路径管理工作实施方案》和《临床路径管理制度》，确保临床路径管理工作有序开展。
2. 建立临床路径数据库根据国家卫生健康委员会的要求，结合我院实际，建立了临床路径数据库，涵盖了临床路径的病种、诊疗流程、检查项目、治疗措施、护理措施等内容。
3. 开展临床路径培训针对全院医护人员，开展了临床路径知识培训，提高了医护人员对临床路径的认识和理解，确保临床路径工作的顺利实施。
4. 推进临床路径实施根据临床路径数据库，对相关病种实施了临床路径管理，规范了诊疗流程，提高了医疗质量。
5. 加强临床路径监测与评估对临床路径实施情况进行定期监测与评估，及时发现并解决存在的问题，确保临床路径工作的持续改进。
三、工作成效1. 提高了医疗质量通过临床路径管理，规范了诊疗流程，减少了不必要的检查和治疗，降低了医疗风险，提高了医疗质量。
2. 降低了医疗费用临床路径的实施，使得医疗资源得到合理利用，降低了患者的医疗费用，减轻了患者的经济负担。
3. 优化了医疗资源配置临床路径的实施，有助于优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，提高医院的整体竞争力。
4. 提高了患者满意度临床路径的实施，使患者能够更加清楚地了解自己的病情和治疗方案，提高了患者的满意度和信任度。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分医护人员对临床路径的认识不足，存在抵触情绪。
（2）临床路径实施过程中，部分环节存在执行不到位的现象。
（3）临床路径管理制度有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强临床路径知识的宣传和培训，提高医护人员对临床路径的认识和执行力度。
上半年临床路径工作总结
上半年临床路径工作总结为了进一步扩大临床路径管理病种覆盖范围和入组比例，实行病种规范化治疗，控制医疗费用不合理增长。
结合我院实际，于2016年4月初，经我院临床路径管理委员会研究决定，对儿科、妇科、产科临床路径病种进行调整。
现将2016年上半年单病种临床路径管理工作总结如下：一、实施病种数经调整后，我院现有临床路径管理病种10个，其中儿科4个：高胆红素血症、社区获得性肺炎、毛细支气管炎、急性化脓性扁桃体炎；妇科3个：中孕引产术、异位妊娠（手术治疗）、急性盆腔炎；产科3个：自然临产阴道分娩、胎膜早破自然临产、计划性剖宫产。
二、实施情况（二）2016年上半年，儿科、妇产科均加强了单病种临床路径管理，凡第一诊断符合入经标准的病例，大部分均进入临床路径管理，儿上半年儿科临床路径入经率达92.19%。
完成率达93.65，变异率仅6.35%；妇产科入经率达88.43%，完成率88.7%，变异率为11.3%。
二、实施效果分析评价（一）上半年儿科临床路径管理率显著提高，且变异率低。
主要原因一是4月初对临床路径标准进行了部分增减，将疾病排位较前的急性化脓性扁桃体炎进入临床路径管理，提高了入经率；二是随着儿科医师业务水平及医患沟通能力的提高，患者对疾病的发生发展、治疗疗程、医疗费用等均有一定程度的理解，基本能够配合医生完成治疗顺利出院。
（二）妇产科入经率相对偏低，主要原因一是上半年7例异位妊娠（手术治疗）无1例进入临床路径管理，二是4月份妇科临床路径病种增加了急性盆腔炎，科主任培训不够，大部分临床医生收治该病例时无入经意识。
（三）妇产科变异率相对偏高，其原因主要是胎膜早破自然临产、自然临产阴道分娩临床路径病例中，部分因产程异常、胎儿窘迫因素转剖宫产，或因产妇不能忍受宫缩阵痛强力要求转剖宫产。
（四）实施临床路径管理病例，除中孕引产平均住院时间较长外，其他病种平均住院时间均控制在较低水平。
中孕引产采用利凡诺引产效果显著，但不知什么原因，近2年药商无利凡诺供应，我院只能采用米非司酮+米索前列醇引产，特殊情况加水囊引产，其引产效果不理想，往往10天以上才能引产成功，导致该病种平均住院时间较长。
临床路径季总结
大城县医院2016年临床路径季度阶段小结一、数据汇总2016年第一季度，全院共入径病例84例，此中短暂性脑缺血发生15例、脑出血8例，急性心肌梗死2例，白内障52例，母婴ABO血型不合2例，支原体肺炎5例，经过临床路径管理使我院提升了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更为规范化、标准化，有效防止乱开药、滥检查等过分治疗现象，同时增进医患交流，成立和睦医患关系，减少医患纠葛，合理使用医疗资源，控制非必需医疗支出。
二、经验及领会常有病、多发病更适合推行应用临床路径。
一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部宣布的规范文本及治疗程序为参照，可控性强。
二是诊断及病情变化预示更为正确，进入路径后实行成功率较高。
三是能在较短时间里更快的累积数据和经验，完美临床路径流程及文本，更好的进行成效剖析及评论。
1.增强医疗质控是成功推行临床路径的基础。
临床路径的实行自己就是以提升医疗质量，规范医疗流程为目的，在实行过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要实时和专科经治医师交流，详尽咨询病史，正确剖析病情，判断能否切合进入临床路径的要求。
二是要亲密察看病情变化，随时发现、处理、干涉出现的异样状况，实时组织病例议论，不可以不过生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。
三是要搞好数据采集、剖析及成效评论，实时总结经验，完善临床路径流程及文本。
四是要重视和患者的交流解说工作。
三、存在问题及下一步工作存在问题：临床路径准入把关不严。
主要原由是科室医疗人员对临床路径有关政策、知识还不熟习，对路径准入标准不清楚，在判断患者能否切合准入标准时，经常忽略归并症的治疗和疾病的转归变化。
医患交流有待增强。
临床路径的实行，也是增强医患交流的过程，我们部分医护人员关于这一点缺少深刻认识，不重视同患者交流，不可以很好向患者解说介绍临床路径的基本知识和实行目的，患者对诊断基本方案和每天治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实行成效的评论和改良工作。
能成功实行临床路径的病例较少，剖析原由主假如临床上纯粹的单病种患者较少，多半病人都归并有其余疾病或有并发症，无法依据路径要务实行诊治。
临床路径实施情况总结分析报告
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】2016年度临床路径实施情况汇总评估分析报告2016年全院临床路径实施情况汇总评估分析如下：1、骨伤科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人，出径175人，变异97人，入径率为87.02%，出径率为96.69%，变异率53.59%，平均住院日7.34天。
内科临床路径病种完成情况：路径病种住院总人数为人，入径181人，出径175人，变异97人，入径率为87.02%，出径率为96.69%，变异率53.59%，平均住院日7.34天。
2、骨伤科临床路径病种未入径情况：2015年病种未入径27人内科临床路径病种未入径情况：2015年病种未入径27人3、骨伤科临床路径病种变异退出路径情况：2015年临床路径病种变异退出路径6人（其中外三科4人[胆囊结石2人、腹股沟疝2人]，外一科急性阑尾炎1人，内五科1人）。
内科临床路径病种变异退出路径情况：二、临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：1、符合路径未入径6人：其中内二科3人（住院号164175、主管医生张子陆，住院号164669、164745主管医生周胜利，漏入径），内六科1人（住院号164435、主管医生宋艳红，漏入径），内五科1人（住院号164534、主管医生周江敏，漏入径），外一科急性阑尾炎1人（住院号164834、主管医生黄根，漏入径）。
2、变异原因笼统，变异代码和评估说明不相符或未做评估说明3人：其中产科12人变异代码和评估说明不相符（住院号分别是：164358、164773、164612、164275、164373、165380、165074、164715、164714、164748、164849、164919），儿科3人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164176、163903、164188），内二科16人有变异代码，未做评估说明（住院号分别是：164145、163924、164007、164572、165046、163853、164815、164507、164437、164489、164610、164640、164753、164755、164756、165130），3、变异情况统计分析：181例入路径病种变异97例，变异率53.59%（其中产科24例，占77.42%；儿科18例，占56.25%；妇科2例，占50%；属患者因素69例（占71.13%），属医护因素4例（占4.12%），属系统因素19例（占19.59%），属出院因素5例（占5.15%）。
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2016年上半年临床路径工作总结、分析及持续改进计划
一、临床路径管理方面
我院共归入路径管理的3个专业10个病种，其中：外科2个（腹股沟疝临床路径、急性单纯性阑尾炎临床路径）；骨科2个（股骨颈骨折、锁骨干骨折）、内科4个（腔隙性脑梗塞，椎基底动脉供血不全，不稳定心绞痛，肺炎），中医科（腰椎间盘突出症，神经根型颈椎病），上半年临床各科室收入患者4015人，其中符合路径诊断患者2118例，入径763例，变异32例，总的入径率约19%，单病种入径率约36.1%，完成率95.8%；其中内科分4 个病种上报481例，变异3例，中医软伤科外科腰间盘突出164例、神经根型颈椎病38例，但骨外科只进入路径1例，入径率12.5%。
存在问题：
（1）科室重视程度不够。
（2）工作执行力度存在缺陷。
科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，部分科室的临床路径工作滞后，执行不到位。
（3）对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少。
（4）临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
（5）科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度，并纳入本科室医疗质量管理体系。
二、下步工作计划
（一）、开展临床路径管理，规范医疗行为
我院已有10种实施临床路径管理，进一步扩大范围，计划分4个专业，实施12个病种临床路径。
1、高标准制定临床路径方案，优化规范病种诊疗规范
在制定二级医院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准适用基层患者，制定出了符合二级医院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的临床路径方案。
注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。
2、深化落实，全程监督科室临床路径实施。
临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造,避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性,避免工作的遗漏,在一定程度上可以防范差错和事故的发生。
为保证我院临床路径工作落到实处，我科强化监督检查职能，每月统计科室开展情况，行政查房时对科室临床路径开展情况进行询问，查阅科室相关记录，了解临床路径实施情况。
沈阳经济技术开发区人民医院
医务科
2016年7月6日
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