上海迪士尼PPT课件

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分析上海迪士尼乐园的营销环境
ShanghaiDisnBiblioteka Baiduyland
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（1）优势
政治
中国最发达城市市 政府支持 ；
客源市场
潜在客源市场广阔
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经济
世界新兴经融中心， 中国最发达城市；
地理位置
地处长三角，立体 化交通十分便利；
管理
迪士尼母公司资源 丰富，有坚实后盾
发展潜力
发展潜力巨大
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（2）劣势
上海迪士尼所在的川沙新镇 基建和城市服务不够完善；
地处上海，土地租金以及人力成本费用高； 迪士尼文化的颓势
中西合营，理念差 异大，管理成本高；
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投资巨大，收益率底， 周期长，盈利能力弱；
来自同行竞争压力大
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针对上海迪士尼乐园的营销建议
ShanghaiDisneyland
上海迪士尼乐园有关讨论
ShanghaiDisne yland
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CONCENTS
一、上海迪士尼与香港迪士尼并存问题； 二、上海迪士尼营销环境分析； 三、对上海迪士尼营销建议；
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上海迪士尼与香港迪士尼并存问题
ShanghaiDisneyland
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上海迪士尼 VS 香港迪士尼
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营销重点
迪士尼文化的创新；
客源市场的开发；
产品与服务的更 新与优化；
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员工文化建设， 消除文化差异， 提高管理效率；
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其他策略
价格营销
公关营销
渠道营销 情感营销
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THANK YOU
ShanghaiDisne yland
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610万
↑ 香港迪士尼
↓
3万
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（3）客源市场
上海客源市场： 客源主要是大陆，
并且由沿海到内地 扩展；
香港客源市场： 客源大陆与香港
各一半，另外大陆 客源不断减少；
大陆人口：
香港人口：
13亿
700万
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（4）投资经营情况
上海： 初期投资：55亿（2016）；
盈利情况：预计2017年实 现营收平衡；
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上海迪士尼乐园
香港迪士尼乐园
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（1）基本情况
开业时间 建成面积（公顷）
门票（元） 游乐设施特色：
上海
香港
2016-6
2005
380
120
370（日均）
450（日均）
西方影视文化的主体体验 西方影视文化的主体体验
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（2）客流量
年客流量： 1100万
↑ 上海迪士尼
↓
最大日客流量： 6万
香港：
初期投资：23亿美元（2007）；
盈利情况：2012年实现营收平 衡，开始盈利；客流量和营收自 2015年至今连续下滑，连续两年亏 损；
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（5）结论
竞争同质；暂时并存；终将上海独大
①
②
③
④
服务 同质化
客源市场 重合
行业环境 类似
政治风险 各异
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