制度制定管理办法
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5、管理内容：管理原则、管理类别、管理流程、其他管理要求等；可根据工作实 际情况拟定；
6、检查与考核：对于制度执行的检查以及对检查结果的应用； 7、附则：说明制度制定、修改、解释归属部门； 8、附件：包括可以应用的模版、为方便掌握制度内容而将其内容列成表格或其他 形式；如有多个附件，表述方式为：附件一、附件二。 （二）层级划分要求 1、制度层级分类及表述方式如下： ①大标题（制度名称） 字体：方正大标宋简体 ①一级标题 字体：黑体，表述方式：一、二 ②二级标题 字体：楷体，表述方式：（一）（二） ③三级标题 字体：仿宋 GB2312，加粗，表述方式：1、2 ④四级标题 字体：仿宋 GB2312，表述方式：①、② 2、正文 字体：仿宋 GB2312， 3、字号 大标题：小二号，其他内容：小四号 4、排版要求： ①左右页边距：各 2.5 厘米，上页边距 2.5 厘米，下页边距 2.0 厘米； ②首行缩进 2 字符； ③固定行距 20 磅； ⑤页眉页角按模版统一格式； （三）版本修订要求 1、所有管理制度，内容修订三处（含）以上，须更换版本，重新发布； 2、修订三次（含）以上，无论内容修订几处，须更换版本，重新发布； 3、制度修订发布后，按照制度学习要求，组织进行学习和考试。 七、制度会签、发布、签收、学习、存档、修订 （一）会签 1、制度编制或修订完成后，由制度制定部门填写《制度发布申请单》(见附件一)， 组织会签； 2、会签范围如下 ①普通级制度，会签范围包括：制度制定部门负责人、总裁办、人力行政中心、 副总裁、总裁； ②涉密制度，会签范围由制度制定部门确定，由有权签发部门最终签批发布。 （二）发布 1、各部门管理制度会签通过后，交由人力行政中心，根据制度发放范围和要求进 行制度发布；
一、制度概况
【制度制定与管理办法】
制度编号
HZ-G022-2014
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
版本编号
V2.0
生效日期
2011年9月29日
密级程度
□普通 □秘密 □机密 □绝密
目的
为规范公司管理制度的拟制，加强管理制度的规范性、标准性，特
制定本制度。
适用范围
本制度适应于有限责任公司及其下属子公司
优化 原因 版本 优化 说明 优 化 内容
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附件四：《检查结果通知单》 附件五：《检查结果落实单》 附件六：制度意见反馈表
有限责任公司 2011-9-24
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附件一：
申请部门： 管理标准名称： 部门负责人意见：
管理制度发布申请单 申请人签字：
涉及部门会签意见：
签字：
日期：
签字： 人力行政管理意见： 总裁意见：
签字：
日期：
签字：
日期：
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2、所有管理制度在总裁审批通过后，均需加盖制度制定公司的公章后下发，要求 为骑缝章、签批人处加盖落款章；
3、制度下发后，人力行政中心在公司公告栏内张贴一周。 （三）签收
各部门接收人力行政中心下发制度时，由部门接收人填写《制度签收表》。 （四）学习
1、所有管理制度下发至各部门后，要求制度下发一周内传阅学习完毕，每位传阅 后的员工必须在《制度学习记录表》上签字和传阅日期，包括修订后发布的制度。具体 要求见《制度学习及考核细则》。
2、所有新员工，在入职培训学习中按要求掌握所有制度，并在《制度学习记录表》 上签字。
（五）存档 1、所有下发的制度，接收部门必须按要求进行存档，不得出现制度丢失、丢页、 涂改、破损等现象；（签发原件由人行管理中心按照档案管理制度要求存档） 2、各部门组织制度学习完毕后，《制度学习记录表》与该制度一并存档。 3、涉密制度签发后，由制度制定部门存档保管。 （六)修订 1、制定、发布部门及时 2、执行过程中发现根据管理需要，制度补充规定方式下发 3、不适用法律法规 4、年终修订 八、管理与考核 （一）对于要求应知应会范围内的制度，相应部门及员工必须熟练掌握，人力行政 中心将在制度学习后，不定期组织考试。相关考核要求见《制度学习与考试细则》； （二）制度推进部门必须严格按相关制度推进工作，行政中心不定期对执行情况进 行检查，检查结果以《检查结果通知单》形式告知（附件四）；在规定时间内对整改情 况进行复查，形成《检查结果落实单》（附件五），落实相关责任及处罚措施； （三）未按要求进行存档的部门，对责任人处以 100-300 元的罚款； （四）因发文不及时，影响制度学习和推行，对责任人处以 50-100 元的罚款。 九、附则 本制度解释权归由人力行政管理中心负责解释。 十、附表： 附件一：《管理制度发布申请单》 附件二：《制度概况》 附件三：《制度学习记录表》
五、制度概况填写标准 (一)所有制度按固定模版填写制度概况，（见附件二）。具体要求如下： (二)制度编号、版本编号规则
1、制度编号：由人力行政中心负责统一编号；(编号规则） 2、版本编号：按制度制定情况，第一次制度的制度版本号为 V1.0，后续经过修订 后重新发布，版本号根据发布的次数逐一递增为：V2.0，V3.0。 （三）生效日期：制度开始执行的日期。 （四）密级程度：涉及公司财务数据、重要经营信息、员工收入信息的制度属秘密 级，其他为普通级。（密级标准） （五）适用范围如下：某公司/某公司及其下属子公司/某公司**子公司。 （六）版本优化说明：简单列明优化原因，概述优化后的内容。第一次制订的制度 此项不填。 （七）发放范围：根据制度内容、密级程度确定制度发放层级和范围，发放层级包 括集团级、中心级、部门级，由制度制定部门根据制度推进情况确定。 （八）传达对象：属应知应会范围内的员工进行制度学习并考试；一般了解范围内 的员工进行制度学习，了解制度内容。 六、书写标准 （一）制度结构要求： 1、目的：简要概述制定本制的目的，要达成的目标； 2、适用范围：该制度适用的公司、部门、岗位； 3、专业术语：制度涉及的专业词语或术语； 4、职责分工：制度的制定修订部门、管理、执行、支持、监督等职责的分工；
备注
附件四：
检查工作内容： 发现问题点
需要协助的部门： 需要支持的资源： 责任部门分管领导意见：
检查部门：
检查结果通知单 整改措施
编号：
完成时间 责任部门 责任人
检查时间：
附件五： 需落实工作内容：
发现问题点
责任部门分管领导意见： 总裁意见：
检查部门：
检查结果落实单
编号：
整改措施
完成时间 实际完成情况 责任人确认
发放范围
人力行政中心存档 1 份,各中心、总裁办各 1 份
掌握要求/ 传达对象
应知应会 范围：
拟制部门
人力行政管理中心
一般了解 范围：全体员工 拟制人
制度制定与管理办法
一、目的
为规范公司管理制度的拟制，加强制定的规范性、标准性，特制定此管理办法。 二、适用范围
本制度适用于有限责任公司及其下属子公司。 三、专业术语： 制度的定义 是 包括 四、职责分工 1、总裁办负责协助各部门制定、修改和优化各级管理制度； 2、人力行政中心负责制度执行的推动和监督； 3、人力行政中心负责所有管理制度的发布、存档、编号管理； 4、各部门负责制度起草和制度执行、检查和监督。
奖罚措施
检查时间：
附件二： 一、制度概况
制度编号 生效日期 目的
【××××管理制度】
版本编号
密级程度
□普通 □秘密 □机密 □绝密
适用范围
版 优化
本 原因
优
化 说 优化 明 内容
发放范围
掌握要求/ 传达对象 范围：
应知应会
拟制部门
范围： 拟制人
一般了解
附件三：
序号
《 姓名
制度》学习记录表
部门：
学习日期
是否掌握/了解 制度内容
5、管理内容：管理原则、管理类别、管理流程、其他管理要求等；可根据工作实 际情况拟定；
6、检查与考核：对于制度执行的检查以及对检查结果的应用； 7、附则：说明制度制定、修改、解释归属部门； 8、附件：包括可以应用的模版、为方便掌握制度内容而将其内容列成表格或其他 形式；如有多个附件，表述方式为：附件一、附件二。 （二）层级划分要求 1、制度层级分类及表述方式如下： ①大标题（制度名称） 字体：方正大标宋简体 ①一级标题 字体：黑体，表述方式：一、二 ②二级标题 字体：楷体，表述方式：（一）（二） ③三级标题 字体：仿宋 GB2312，加粗，表述方式：1、2 ④四级标题 字体：仿宋 GB2312，表述方式：①、② 2、正文 字体：仿宋 GB2312， 3、字号 大标题：小二号，其他内容：小四号 4、排版要求： ①左右页边距：各 2.5 厘米，上页边距 2.5 厘米，下页边距 2.0 厘米； ②首行缩进 2 字符； ③固定行距 20 磅； ⑤页眉页角按模版统一格式； （三）版本修订要求 1、所有管理制度，内容修订三处（含）以上，须更换版本，重新发布； 2、修订三次（含）以上，无论内容修订几处，须更换版本，重新发布； 3、制度修订发布后，按照制度学习要求，组织进行学习和考试。 七、制度会签、发布、签收、学习、存档、修订 （一）会签 1、制度编制或修订完成后，由制度制定部门填写《制度发布申请单》(见附件一)， 组织会签； 2、会签范围如下 ①普通级制度，会签范围包括：制度制定部门负责人、总裁办、人力行政中心、 副总裁、总裁； ②涉密制度，会签范围由制度制定部门确定，由有权签发部门最终签批发布。 （二）发布 1、各部门管理制度会签通过后，交由人力行政中心，根据制度发放范围和要求进 行制度发布；
一、制度概况
【制度制定与管理办法】
制度编号
HZ-G022-2014
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
版本编号
V2.0
生效日期
2011年9月29日
密级程度
□普通 □秘密 □机密 □绝密
目的
为规范公司管理制度的拟制，加强管理制度的规范性、标准性，特
制定本制度。
适用范围
本制度适应于有限责任公司及其下属子公司
优化 原因 版本 优化 说明 优 化 内容
3/3
附件四：《检查结果通知单》 附件五：《检查结果落实单》 附件六：制度意见反馈表
有限责任公司 2011-9-24
4/3
附件一：
申请部门： 管理标准名称： 部门负责人意见：
管理制度发布申请单 申请人签字：
涉及部门会签意见：
签字：
日期：
签字： 人力行政管理意见： 总裁意见：
签字：
日期：
签字：
日期：
2/3
2、所有管理制度在总裁审批通过后，均需加盖制度制定公司的公章后下发，要求 为骑缝章、签批人处加盖落款章；
3、制度下发后，人力行政中心在公司公告栏内张贴一周。 （三）签收
各部门接收人力行政中心下发制度时，由部门接收人填写《制度签收表》。 （四）学习
1、所有管理制度下发至各部门后，要求制度下发一周内传阅学习完毕，每位传阅 后的员工必须在《制度学习记录表》上签字和传阅日期，包括修订后发布的制度。具体 要求见《制度学习及考核细则》。
2、所有新员工，在入职培训学习中按要求掌握所有制度，并在《制度学习记录表》 上签字。
（五）存档 1、所有下发的制度，接收部门必须按要求进行存档，不得出现制度丢失、丢页、 涂改、破损等现象；（签发原件由人行管理中心按照档案管理制度要求存档） 2、各部门组织制度学习完毕后，《制度学习记录表》与该制度一并存档。 3、涉密制度签发后，由制度制定部门存档保管。 （六)修订 1、制定、发布部门及时 2、执行过程中发现根据管理需要，制度补充规定方式下发 3、不适用法律法规 4、年终修订 八、管理与考核 （一）对于要求应知应会范围内的制度，相应部门及员工必须熟练掌握，人力行政 中心将在制度学习后，不定期组织考试。相关考核要求见《制度学习与考试细则》； （二）制度推进部门必须严格按相关制度推进工作，行政中心不定期对执行情况进 行检查，检查结果以《检查结果通知单》形式告知（附件四）；在规定时间内对整改情 况进行复查，形成《检查结果落实单》（附件五），落实相关责任及处罚措施； （三）未按要求进行存档的部门，对责任人处以 100-300 元的罚款； （四）因发文不及时，影响制度学习和推行，对责任人处以 50-100 元的罚款。 九、附则 本制度解释权归由人力行政管理中心负责解释。 十、附表： 附件一：《管理制度发布申请单》 附件二：《制度概况》 附件三：《制度学习记录表》
五、制度概况填写标准 (一)所有制度按固定模版填写制度概况，（见附件二）。具体要求如下： (二)制度编号、版本编号规则
1、制度编号：由人力行政中心负责统一编号；(编号规则） 2、版本编号：按制度制定情况，第一次制度的制度版本号为 V1.0，后续经过修订 后重新发布，版本号根据发布的次数逐一递增为：V2.0，V3.0。 （三）生效日期：制度开始执行的日期。 （四）密级程度：涉及公司财务数据、重要经营信息、员工收入信息的制度属秘密 级，其他为普通级。（密级标准） （五）适用范围如下：某公司/某公司及其下属子公司/某公司**子公司。 （六）版本优化说明：简单列明优化原因，概述优化后的内容。第一次制订的制度 此项不填。 （七）发放范围：根据制度内容、密级程度确定制度发放层级和范围，发放层级包 括集团级、中心级、部门级，由制度制定部门根据制度推进情况确定。 （八）传达对象：属应知应会范围内的员工进行制度学习并考试；一般了解范围内 的员工进行制度学习，了解制度内容。 六、书写标准 （一）制度结构要求： 1、目的：简要概述制定本制的目的，要达成的目标； 2、适用范围：该制度适用的公司、部门、岗位； 3、专业术语：制度涉及的专业词语或术语； 4、职责分工：制度的制定修订部门、管理、执行、支持、监督等职责的分工；
备注
附件四：
检查工作内容： 发现问题点
需要协助的部门： 需要支持的资源： 责任部门分管领导意见：
检查部门：
检查结果通知单 整改措施
编号：
完成时间 责任部门 责任人
检查时间：
附件五： 需落实工作内容：
发现问题点
责任部门分管领导意见： 总裁意见：
检查部门：
检查结果落实单
编号：
整改措施
完成时间 实际完成情况 责任人确认
发放范围
人力行政中心存档 1 份,各中心、总裁办各 1 份
掌握要求/ 传达对象
应知应会 范围：
拟制部门
人力行政管理中心
一般了解 范围：全体员工 拟制人
制度制定与管理办法
一、目的
为规范公司管理制度的拟制，加强制定的规范性、标准性，特制定此管理办法。 二、适用范围
本制度适用于有限责任公司及其下属子公司。 三、专业术语： 制度的定义 是 包括 四、职责分工 1、总裁办负责协助各部门制定、修改和优化各级管理制度； 2、人力行政中心负责制度执行的推动和监督； 3、人力行政中心负责所有管理制度的发布、存档、编号管理； 4、各部门负责制度起草和制度执行、检查和监督。
奖罚措施
检查时间：
附件二： 一、制度概况
制度编号 生效日期 目的
【××××管理制度】
版本编号
密级程度
□普通 □秘密 □机密 □绝密
适用范围
版 优化
本 原因
优
化 说 优化 明 内容
发放范围
掌握要求/ 传达对象 范围：
应知应会
拟制部门
范围： 拟制人
一般了解
附件三：
序号
《 姓名
制度》学习记录表
部门：
学习日期
是否掌握/了解 制度内容