岗位达标考核细则

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岗位职责考核细则范本

岗位职责考核细则范本一、岗位概述：1. 岗位名称：2. 隶属部门：3. 该岗位的主要职责：二、评估指标：1. 工作效率：（1）单位时间内完成的任务数。

（2）对任务所需时间的掌控能力。

（3）工作结果的质量。

2. 人际交往能力：（1）沟通技巧和表达能力。

（2）合作与分享意愿。

（3）赢得他人信任的能力。

3. 组织能力：（1）时间管理能力。

（2）工作计划的精确性。

（3）解决问题的能力。

4. 创新：（1）发现新问题的能力。

（2）提出创新的想法。

（3）寻找新的解决方案。

5. 学习能力：（1）自我调整和适应变化的能力。

（2）对工作和行业知识的学习和理解能力。

（3）能够运用所学知识处理实际问题的能力。

三、考核方法：1. 日常工作与任务完成情况记录。

2. 上司或同事给予的点评和反馈。

3. 有关部门给出的考核报告。

4. 参加培训和交流活动的情况。

5. 个人自我评价。

四、考核制度：1. 定期进行岗位职责考核，在半年或一年内至少两次。

2. 考核记录应该保留在员工档案中，作为重要参考资料。

3. 需要注意的是，考核结果的真实性和公正性，要么由多位有关人员评估，要么通过多种考核方法和数据来确认。

5. 考核结果将影响到员工的奖惩和晋升机会。

六、存在问题与改进：（1）过于片面化强调效率而忽略了其他方面的能力。

（2）没有针对性地指出具体的优缺点。

（3）应该加强对员工开发和指导，帮助他们克服困难和提高工作质量。

（4）员工应以科学合理的心态看待考核结果，充分了解自己的优缺点，并在工作上不断完善。

岗位考核细则

一、公共部分考核细则（60分）二、分类考核细则1、管理及行政岗位（40分）项目分值细则扣分管理能力与素质8 1、不听他人的意见和建议，对整体工作造成一定影响。

2、对厂部决定未及时的传达与落实，对整体工作造成一定影响。

3、故意隐瞒不报所属员工的违规行为。

4、上传下达不及时.5、管理过程中无民主性，不听他人的意见和建议。

-5-5-5-2-2工作效率与工作质量10 1、上级交办的工作或本职工作未及时完成，对整体工作造成较大影响。

2、上级交办的工作或本职工作未及时完成，但未对整体工作造成影响。

3、工作质量难以保证，且对整体工作造成较大影响。

4、在保持质量方面时有误差。

-8-2-5-2工作态度8 1、对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解。

2、不理会上级指示和要求，工作缺乏积极性和主动性。

3、对于执行上级指示缺乏积极性。

4、对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任-5-4-3-2工作能力8 1、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识。

2、分析决策能力一般，只能应用经验判断。

3、在管理过程中创新能力较差。

4、对业务知识的自学能力较弱。

5、对下级的指导能力不强。

-2-2-2-2-2软件整理 6 1、软件整理弄虚作假。

2、软件整理不及时，对已做的工作未及时记录。

3、未按要求整理软件，经指示仍未改正。

4、软件质量较差，字迹潦草。

-6-3-2-12、生产岗位（30分）项目分值细则扣分设备、设施看护与巡查15 1、对本岗位的设备看护和检查不到位，造成设备故障导致停产2小时以上。

2、对本岗位的设备看护和检查不到位，造成设备故障导致停产2小时以下。

3、设备出现轻微故障未及时上报，造成设备故障但未损坏。

4、对本岗位的安全防护设施检查不到位，造成设备故障导致损坏。

5、对本岗位的安全防护设施检查不到位，但未造成事故。

6、对设备检查不到位，但对生产影响不大的。

-10-8-3-10-2-3上岗及工作情况15 1、未按要求执行设备操作指令，造成产品质量下降或造成设备故障。

综合部各岗位考核细则

综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。

2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。

3、矸石仓、煤仓要及时倒运。

不得因仓¥满而导致停产。

出现一次扣1分。

4、不得出现收小费现象。

出现一次扣1分。

40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。

2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。

10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。

10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。

岗位达标评定标准

岗位达标评审标准开展岗位隐患排查11、对公司、部门、工段检查发现的隐患及时整改。

2、岗位每班进行1次隐患排查，发现隐患及时处理。

3、建立隐患排查记录。

1、公司、部门、工段下发的整改项中，每出现1个，扣1分。

2、1项未按期整改的，扣1分。

3、岗位人员每班未进行隐患排查的，扣1分；发现的隐患，未及时处理的，每项扣1分。

4、未建立隐患排查记录的，每次扣1分。

加强安全检查1 对岗位安全设施、消防设施。

1、每缺1项检查，扣1分。

2、未建立检查记录，扣1分。

分析事故风险11、对本岗位存在的事故风险（危险源）进行分析，制定控制措施。

2、针对本岗位发生的相关事故（包括险兆）进行回顾学习。

1、事故风险分析、辨识不全面，每缺1项扣1分。

2、未制定控制措施或措施不全面，每项扣1分。

3、未定期（每月1次）进行事故回顾，扣1分。

8其他要求（2分）21、积极开展岗位达标活动、班组安全活动。

2、积极参与公司组织的各项活动。

1、班组应每周制定岗位达标活动计划，每周进行1次总结。

每周缺少1次扣1分。

2、岗位达标应全员参与，每缺1人扣2分。

总分100 实际得分评定结论备注1、不涉及项按该项满分计入。

2、考评总分为100分，得分90分为达标。

3、第一次不达标的岗位，继续学习、整改、改进，考评结果大于90分合格；第二次整改仍不达标的，停止在本岗位工作。

各岗位员工考核细则

各岗位员工考核细则一、岗位背景本考核细则适用于公司内各个岗位的员工，旨在对员工的工作表现进行考核和评估，为公司提供确切的数据和信息，以便做出合理的管理决策。

考核细则的制定旨在维护公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益得到平衡和保障。

二、考核标准1.目标达成：员工必须达到设定的工作目标和绩效指标，包括但不限于销售额、产品质量、客户满意度等。

2.业绩表现：员工应当展示出良好的工作态度、高效的工作能力和出色的团队合作能力，为公司带来显著的业绩表现。

3.职业素养：员工应遵守公司的道德准则和行为规范，具备良好的职业操守和团队意识，积极推动公司的文化和价值观。

4.自我提升：员工应不断提高自己的专业知识和技能水平，通过参加培训、学习和实践等方式，增强自己在岗位上的能力和竞争力。

三、考核流程1.目标设定：员工在每个考核周期开始前，需要与上级领导共同制定并确认工作目标和绩效指标。

2.考核记录：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标的完成情况，对员工进行日常考核记录，包括衡量和记录员工的工作态度、工作效率和业绩表现。

3.考核评估：考核周期结束后，上级领导会对员工的工作表现进行总结和评估，然后进行排名和分级。

4.考核结果通知：公司将会通过正式文件或会议等形式将考核结果及时通知员工，包括绩效分级和绩效奖励等信息。

四、考核结果与奖惩1.绩效评级：员工通过考核将被分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级，其中优秀和称职为晋升和加薪的主要依据。

2.绩效奖励：公司将根据考核结果给予绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪和福利待遇的提升等。

3.绩效改进：对于考核结果为基本称职和不称职的员工，公司将提供必要的培训和指导，并设立改进计划，帮助员工提升绩效。

4.绩效惩罚：对于严重不称职的员工，公司将根据行为的严重性和影响程度，采取相应的惩罚措施，包括降职、停薪留职和辞退等。

五、考核周期和反馈机制1.考核周期：公司将根据实际情况设定考核周期，一般为每年进行一次综合考核，期间会有临时考核记录。

员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）

员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）第一篇：员工岗位操作规范达标检查考评细则关于开展员工岗位操作规范达标检查考评活动的通知分公司各部门：矿井质量标准化和员工行为操作规范，是煤矿安全生产的重要保障。

根据华润高矿（2011）011号文件《关于员工岗位操作规范达标考核方案》的总体部署，自今年4月份以来，全体员工认真学习了岗位行为操作通用标准、岗位标准，并组织了文化理论考试。

为了检查员工的学习效果，员工岗位操作行为是否达标，经研究决定，首先在井下员工范围内。

现将《员工岗位操作规范达标检查考核评比实施细则》下发给你们，请认真组织本部门的员工学习，严格按照操作标准规范作业，正确对待检查考评，争取全矿各部门、各工种员工岗位操作行为达到国家标准要求。

附《员工岗位操作规范达标检查考评实施细则》二0一一年八月二十六日员工岗位操作规范达标检查考评实施细则一、为了规范员工操作行为，激励员工做遵守岗位规范操作的模范，特制定本检查考评实施细则。

二、参加考评人员范围采煤、掘进、通防、机电、运输队全体员工。

三、检查考评时间安排：2011年9月1日——12月31日止。

三、检查考评操作行为的项目：（一）、班前会认真开好班前会，不参加班前会者不准上岗。

1、会议纪律。

员工要自觉遵守班前会纪律，不得迟到、早退、抽烟、嚼槟榔、讲小话、关掉手机或调成振动。

2、会议内容。

传达调度会议精神；掌握上班安全生产移交情况；安排本班工作，特别强调安全注意事项；检查员工精神状况，发现有情绪不稳、精神欠佳、喝酒者不准上班。

（二）、班前准备每位员工都要按规定穿戴好工作服、工作帽，佩戴好自救器、瓦检仪、人员定位读卡器、上岗证、劳保用品、工具配件等，携带火工品者还要严格遵守有关制度。

（三）、入井须知1、自觉遵守检身制度，严禁穿化纤衣服下井，严禁携带香烟、打火机、槟榔、口香糖等东西下井；2、自觉排队等候人车，做到不拥挤、不抢座、不超员，车未停稳时不强行上下车。

岗位达标考核标准

8
事故案例
2
9
设备、安全防护用品说明书
3
1、无档案、使用说明书，扣3分； 2、缺一台，扣0.2分； 3、无检维修记录扣0.5分。
10
定期开展岗位风险分析、评估
4
定期识别的危险有害因素（分布）与采取的风险（分布）预防措施及风险分析、评估报告；记录中应有识别的危险有害因素和采取的预防控制措施。如：1）工艺过程中的危险性；2）工作场所潜在事故发生因素；3）控制失效的影响；4）人为因素等
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号内容分值要求
考核日期：
评分办法 1、未建立岗位责任制扣4分； 2、责任制内容不符,一项扣0.2分； 3、每缺一个扣0.5分； 4、相关人员不了解本岗位责任制或职责，每人次扣0.5分。 1、无制度扣5分； 2、缺一种制度扣0.5分； 3、执行制度内容不到位及要求，一项扣 0.2分； 4、岗位人员不了解相关的管理制度，一人次扣0.5分。 1、未制定扣1.5分； 2、缺一项扣0.5分。 1、无操作规程，扣3分； 2、内容缺少一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人次扣0.5分。 1、无规程，扣2分； 2、内容缺一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人次扣0.5分。
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号内容分值要求
考核日期：
评分办法
年
月
日
扣分得分
7
应急救援与事故报告
2.5
1、未制定相应应急措施和处置措施的，扣 2.5分；是否有本岗位涉及的重大危险源预案、特种设备预案、关 2、措施的制定不符合要求或不合理的，扣键装置和重点部位现场处置方案及可能发生的其它事故应 0.5分；急处置措施等；各类事故档案及事故报告 3、有事故无报告，扣0.5分； 4、无事故报告扣0.5分。 1、未收集的，扣2分；收集同行业、同岗位近年来发生的事故，险情汇编、有关 2、岗位员工不了解有关的事故案例，一人典型事故案例的读本等次扣0.5分；有设备（包括特种设备）档案、使用说明书及检维修记录，安全防护用品（器具）使用说明书。如：1）压力容器和压力管道，包括管件和阀门；2）泄压和排空系统； 3）紧急停车系统；4）监控、报警系统；5）联锁系统； 6）各类动设备，包括备用设备等

办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095

办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。

办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。

二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。

具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。

三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。

3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。

3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。

3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。

3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。

四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。

评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。

具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。

五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。

通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

某公司岗位考核细则

某公司岗位考核细则某公司岗位考核细则为了更好地管理和激励员工，某公司制定了一套岗位考核细则，以促进员工的工作效率和质量，同时提升公司的整体竞争力。

一、考核周期该公司的岗位考核周期为一年，一年内的所有工作任务、绩效考核和个人发展计划均在该考核周期内完成。

每年考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训需求和职业规划的重要依据。

二、考核内容该公司的岗位考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：考核员工能否准确并完成工作任务，并通过对工作完成情况的评估、任务完成进度、工作安排和工作结果等指标进行评分。

对于无法完成任务或工作质量差的员工将给予相应的惩罚或反馈意见。

2. 工作态度和团队合作：该公司强调员工的工作态度和团队合作能力的重要性。

因此，相关指标也被纳入到岗位考核范畴中，包括员工对工作的热情、高效的工作准备、合作精神和心态等方面。

3. 业务能力开发和紧跟潮流：该公司鼓励员工在工作期间持续学习、探索和实践新的业务和技能，并将这一项技能开发能力納入岗位考核的范畴。

员工可以通过学习课程方法、阅读这个行业的相关信息以及实践的方法等方面实现。

4. 客户关系管理和销售指标：岗位考核的指标中也纳入了员工的客户关系管理以及相关的销售指标。

考核结果将根据员工在与客户沟通和处理客户问题的能力，以及整个销售过程中的表现，来对员工的表现进行评估。

三、考核评估流程1. 目标设定：管理层和员工在一起制定个人目标和组织目标，以确保员工的个人目标与公司目标相一致。

管理层以及员工一起制定标准，以衡量在考核周期内员工表现的程度。

2. 绩效评估：员工将提交各项表现要求的资料，评估人员也会考虑他们在岗位职责上展现出来的行为和表现。

员工在每次评估中组织自己整理出与工作相关的文件、代表公司参与的活动、员工同事合作相关的资料等，以便评估人能够查看。

3. 绩效反馈：员工会根据他们在评估中的表现收到文字反馈和个人谈话。

经过向评估人提供反馈的机会，员工也将知道如何改进他们的表现和哪些方面需要加以改善和处理。

办公室人员岗位工作百分考核细则

办公室人员岗位工作百分考核细则为了加强办公室管理，提高工作效率和服务质量，明确办公室人员的工作职责和工作标准，特制定本百分考核细则。

一、考核目的1、客观公正地评价办公室人员的工作表现和工作成果。

2、激励办公室人员积极履行职责，提高工作质量和效率。

3、为办公室人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果准确客观。

3、注重工作实效原则：重点考核工作完成情况和工作质量，鼓励创新和突出贡献。

三、考核对象办公室全体工作人员四、考核内容及分值1、工作任务完成情况（40 分）（1）按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣 5 分。

（2）能够积极主动地承担工作任务，对于额外的工作安排能够积极配合，表现出色的加 5 分。

（3）对工作任务有合理的计划和安排，能够高效地利用时间和资源，确保工作的顺利进行，表现优秀的加 5 分。

2、工作质量（30 分）（1）文件处理准确无误，格式规范，内容完整，每出现一次错误扣 3 分。

（2）会议组织安排周到细致，会议记录完整清晰，会议决议能够及时传达和落实，出现失误的扣 5 分。

（3）数据统计准确，报表编制及时，分析报告具有参考价值，如出现错误或延误扣 5 分。

3、工作态度（15 分）（1）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每违反一次扣 2 分。

（2）工作认真负责，积极主动，不推诿、扯皮，具有良好的团队合作精神，如有消极怠工或不配合工作的情况扣 3 分。

（3）对来访人员热情接待，服务周到，能够及时处理和反馈问题，受到投诉的扣 5 分。

4、沟通协调能力（10 分）（1）能够与同事、上级和其他部门保持良好的沟通和协作，及时解决工作中的问题，沟通不畅导致工作延误的扣 3 分。

（2）能够有效地协调各方资源，推动工作的顺利开展，协调不力影响工作进度的扣 5 分。

岗位工作考核评分细则

岗位工作考核评分细则检查项目及分值检查内容评分细则顾客投诉有效处理（15有效处顾客投诉，达到95%分）1.建立 24 小时值班制度2.服务人员行为符合公司要求建立24小时值班制度，3.公示服务电话，并保持通畅设立服务电话，接受客户和使用人对物业管理 4.来电、接待记录和处理记录齐全，信息有流服务报修、求助、建议、转、处理、跟进、反馈、回访问询、质疑、投诉等各类信息进行收集和反 5.投诉处理记录符合文件规定馈，并及时处理，有回6.回访信息有跟进、处理、利用，按月统计、访制度和记录（ 10 分）上报7.与客户沟通及时制止违反《管理规约》的行符合 15 分，收费率为年考核指标，考核期满意率未达标扣 15 分符合 10分1.值班制度不符合扣 1 分2.未设立服务电话的扣 1 分3.发现一处处理不及时扣 1 分4.回访记录与实际情况不符的，发现一处扣 1分,回访比例不符合要求的扣 1分为环卫设施完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾集散地（ 10 分）清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任范围，实行标准化清洁保洁（ 5 分）档案资料管理（ 5 分）《文件控制程序》执行情况（ 5 分）1.设施齐全（垃圾箱、果皮箱、垃圾集散地），摆放整齐、统一2.设施保持清洁，定期消杀1.岗位责任制，有明确人员、分工及责任范围有巡查记录2.保洁员名单和保洁区域、排班表等3.保洁标准化（工作标准、时间安排）4.保洁人员行为规范符合要求1.分户管理记录2.专人管理，借阅符合规定3.客户资料分类成册，有目录并查阅方便发布实施的文件按规定权限进行审批，文件更改有相关记录，工作现场的文件受控、有效符合 10 分,每发现一处不符合扣 1 分符合 5 分，未实行责任制的扣 1 分 ,无专职清洁人员和责任范围的扣 1分,未实行标准化保洁的扣 1 分符合 5 分，每发现一处不符合扣 1 分符合 5 分,每发现一处不符合扣 1分《记录控制程序》执行 1.记录标识清晰，归档、管理有序，便于检索符合 5 分,每发现一处不情况2.记录填写及时、齐全、规范，贮存、保护、符合扣1分（5分）保存期限和处置符合文件规定采购及服务外包控制程对采购供方及服务外包方进行了有效的控制，符合5分,每发现一处不序的执行情况（ 5 分）供方均为合格供方符合扣1分符合 5 分,每发现一处不纠正、预防及不合格品1.对于发现的不合格采取了有效的整改措施符合扣 1分控制程序执行情况（ 5分） 2.针对不合格的原因及潜在不合格的原因采取符合 5 分,每发现一处不了有效的纠正及预防措施符合扣 1分《工作手册》执行情况履行工作手册中规定的职责、权限，工作流程、符合5分,每发现一处不（5 分）工作标准及相关记录符合要求符合扣1分1.完成贯彻公司文件、会议纪要及专题报告的符合10分，每发现一处各项工作不符合扣 2 分例会制度（ 10 分）2.完成制定并召开月 / 周度例会及专题会议，并有会议记录3.对例会形成决议或指出问题及时执行或整改1.样板间整洁卫生符合 10 分，每发现一处售楼处现场管理（10 分） 2.人员进出有登记或有相关人员引领不符合扣 2 分3.服务人员对客户跟进及时1.定期对本部门办公现场、办公环境进行检查，并形成记录符合 10 分，每发现一处办公环境管理（ 10 分）不符合扣 2 分2.定期对员工礼仪礼貌、仪容仪表进行检查，并形成记录。

各岗位工作标准及考核细则

各岗位标准及考核细则一、岗位流程操作规范执行人:队长、技术员、班长，检查人：机关管理人员1、人员排查：上岗人员按时到达班前会排班点后，队长、班长对上岗职工进行排查，发现饮酒、精神不振及其它不宜入井人员,不得安排工作；２、讲明安全：认真贯彻当天作业会内容,以及当班工作规程、措施要求，讲清注意事项、分配工作任务;3、重点提示:对当班安全工作作重点提示,指明操作方式和步骤、措施，明确安全责任人；４、贯彻落实：当班班长对队长所讲内容进行复述、补充,制定处理安全隐患的方法,回答员工疑问,并进行具体工作安排;二、各岗位工作标准细则1、队长(1）负责队内人员业务培训和组织协调,检查本队人员岗位责任制和各项规章制度落实情况，责任到人。

（2）负责监督、检查、指导队内职工的业务工作,做好队内职工的思想政治教育、培训、岗位考核等项工作。

(3)负责本矿机电设备管理工作。

（４）负责监督机电设备的安装和保养，维护工作。

（５)定期或不定期对设备的安全完好检查工作。

2、技术员(1）在队长领导下具体负责全面技术工作。

（2)正确贯彻执行上级有关技术方面的方针、政策和规定，处理本队范围内的技术问题.(3）负责绘制井下供电系统图、机电设备布置图。

(4）对本队人员进行安全、技术理论方面的培训.（5）掌握全矿机电设备的运行情况,计算过流短路整定值。

(6)深入现场，了解机电设备管理情况，参与研究并提出解决机电设备方面问题的意见。

3、电工（1）准备工作:携带好安全、工作用具,佩带好劳保用品、自救器、矿灯、持证上岗;(2）现场安全:认真检查工作区域范围内安全情况;（3)规程作业：严格执行《电业安全工作规程》,井下供电做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”，停电、验电和放电，须在瓦斯浓度1%以下，并挂上有人工作，严禁送电牌;（4）重点要求：严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿行业作业质量标准》,搞好设备防爆性能的工作，杜绝电气失爆；（5）收班总结：检修工作完毕，及时清理工具仪表，打扫工作区域环境卫生,向调度室汇报工作完成情况，并按规定送电程序送电。

岗位达标考核标准

附件 1岗位达标考核标准序号类别要求标准分值考核要求备注110分5阶，为岗位职责熟悉本岗位的安全职责2,4,6,8,10分分5阶，为2岗位人员基本要求年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等需符合公司有关岗位要求102,4,6,8,10分3熟悉或掌握本岗位相应的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全技术操10分5阶，为岗位知识和技能要求2,4,6,8,10作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互助及应急处置措施等。

分严格按操作规程进行作业、执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全作分5阶，为4行为安全要求业行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝204,8,12,16,20分作业等。

5生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和20分5阶，为装备护品要求4,8,12,16,20使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。

分6作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或20分5阶，为作业现场安全要求行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。

4,8,12,16,20分7明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭10分5阶，为岗位管理要求2,4,6,8,10记防范措施并严格落实到位。

分备注： 1、每个考核项目合计扣分值最多不超过本项标准分。

2、标准分合计为 100分，实际得分达到 80分为达标。

各岗位员工考核细则

各岗位员工考核细则为了提高企业员工的工作效率和工作质量，明确各岗位员工的职责和工作目标，制定考核细则对员工进行绩效评估是非常必要的。

下面是我对各岗位员工考核细则的一些建议。

一、职员考核细则1.工作质量：包括工作领域的专业程度、技能的掌握程度以及工作中是否出现严重错误等方面。

2.工作效率：根据工作岗位的特点，制定相应的工作时间要求，评估员工在规定时间内完成的工作量和效果。

3.团队合作：评估员工在团队协作过程中的贡献程度，包括沟通能力、协调能力、团队合作和帮助他人等方面。

4.创新能力：评估员工在工作中的创新能力和对公司持续发展的贡献程度，包括提出改进建议、解决问题的能力等方面。

5.自我提升：评估员工在工作中持续学习和自我提升的程度，包括通过培训、学习新技能、参加行业交流等方式提高自己的专业能力和知识水平。

二、销售人员考核细则1.销售额：评估销售人员完成的销售额和销售业绩，包括销售量、销售额的增长情况和完成销售目标的能力。

2.客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售人员的服务态度、顾客满意度以及解决问题的能力。

3.销售技巧：评估销售人员的销售技巧和销售策略，包括拓展客户、维护客户、提高客户转化率等方面。

4.市场开拓：评估销售人员在市场开拓过程中的能力和效果，包括寻找新客户、开展市场调研、参加招标等方面。

5.团队合作：评估销售人员在团队协作中的贡献程度，包括与其他部门的沟通和协调、团队合作和互助等方面。

三、技术人员考核细则1.技术能力：评估技术人员的专业技能和工作经验，包括技术方案的设计、技术难点的解决能力等方面。

2.任务完成度：评估技术人员按时完成工作任务的能力和效果，包括项目计划的制定与执行、任务分解与协调等方面。

3.技术创新：评估技术人员在工作中的技术创新能力和对公司技术进步的贡献程度，包括提出改进建议、解决技术问题的能力等方面。

4.团队合作：评估技术人员在团队协作中的贡献程度，包括与其他部门的沟通和协调、团队合作和互助等方面。

企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本

企业安全生产标准化岗位达标管理及评分标准范本一、达标项目（一）岗位人员基本要求1、岗位标准化达标要求（1）人员素质：身体健康、无职业禁忌病，责任心强、爱岗敬业。

（2）上岗资格证：安全（技术）上岗证。

（3）技能要求：熟练掌握本岗位主要工艺技术要求；熟练掌握本岗位安全技术操作规程；熟练掌握生产线应急预案、本岗位现场处置方案，能正确处理本岗位各类故障。

2、评审方法：现场核査人员询问3、评审标准：（1）职业禁忌者没有主动提出换岗扣 2 分；（2）未经培训或培训不合格没有取得上岗证扣 2 分，培训证保管不善缺失扣 1 分，年度培训考核不合格扣 2 分，扣完为止。

（3）现场询问岗位作业人员，对工艺技术指标或参数（如温度、压力）不了解每项扣 1 分；（4）现场询问岗位作业人员，对安全技术操作规程不熟练，对开机前检查和准备、开机停机程序、故障处理办法、安全注意事项等不熟悉，每项扣 2 分；（5）现场询问作业人员，对自救互救及应急处置措施、应急疏散路线不熟悉，每项扣 2 分。

（二）岗位职责1、工作职责：（1）负责本岗位设备（工、器具）操作、质量控制及现场清洁卫生，协助维修人员做好 XXX 设备（具体设备）维护保养工作，做好相关记录。

（2）认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；（3）参加“三级”和再教育安全培训，考试合格，熟练掌握本岗位操作技能，严格执行安全技术操作规程、设备操作规程；（4）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按现场处置方案正确处理，并保护现场；（5）认真进行设备班前、班中、班后安全检查工作，确保设备完好，严禁设备带病运转，发现异常情况、安全隐患及时处理和报告（具体到岗位）；（6）按规定着装上岗，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；（7）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；（8）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。

小学教职工岗位考评细则范本（2篇）

小学教职工岗位考评细则范本一、工作态度及职业素养1. 课堂上，教职工应具备热情、耐心、亲和力等积极的工作态度，能充分关注学生的学习与成长，充当良好的榜样；2. 具备良好的教师职业道德，尊重学生的个人差异，关心学生成长发展，注重培养积极向上的学生思想品质；3. 积极参与学校教育教学改革和校本课程研究，有一定的创新精神和团队合作能力；4. 对学校工作安排有较强的执行力和自我管理能力，能够主动积极参与学校活动和工作；5. 建立良好的师生关系，能够与家长保持密切沟通，及时反馈学生学习情况。

二、教学能力及教学质量1. 具备扎实的教学基本功，能够熟练运用多种教学方法和手段，提高学生学习效果；2. 教学内容设置科学合理，能够根据学生的情况和教学目标进行灵活调整；3. 能够创设积极的教育环境和氛围，激发学生的学习兴趣和自主学习能力；4. 关注学生的学习情况，能够针对性地进行个性化辅导，帮助学生克服学习难点；5. 教学过程中能够积极鼓励学生，注重学生的思维能力和创造力发展。

三、课程管理与评价1. 严格按照教学大纲和学校教学计划进行课程管理，保证教学进度；2. 能够准确掌握学生学习情况，及时给予学生评价和建议，并根据学生实际情况进行个性化指导；3. 积极参与课程评价和学业水平测试，对学生学习成果进行科学准确的评价；4. 注重课后作业的布置、检查和批改工作，及时反馈学生的学习情况；5. 对学生的课堂表现和作业质量进行定期评定，进行综合考评。

四、班级管理和学生管理1. 在班级管理上，教职工应具备一定的领导力和组织能力，能够有效地组织和协调班级工作；2. 与学生建立良好的师生关系，了解学生的个性特点和家庭背景，及时关注学生的情绪和行为变化；3. 积极参与班级文化建设，营造和谐的班级氛围，提高班级凝聚力；4. 能够制定合理的班级管理制度，对学生进行行为规范和学习习惯的教育；5. 关注学生的综合素质发展，注重学生的品德教育和心理健康教育。

《安全生产标准化岗位达标考评细则》

10
1.严格按照岗位点检表的要求，对安全装置设施进行检查确认。
查记录、现场检查。未按规定的时间、路线、项目和点检标准进行点检，每次扣1分，点检记录造假每发现一次扣5分。
安全互保
8
1.交叉作业、配合作业应签订安全互保协议；2.互保对子应严格执行互保协议条款。
现场检查、查记录。应签订而未签订互保协议的扣1分。互保对子发生违章，互保人员每次扣2分。
安全警示标识
3
1.安全标识整洁清晰、安全通道保持畅通无占用；2.现场照明亮度符合要求，照明损坏及时通知维修人员更换。
现场检查。职工分工负责的作业场所及其安全标识，每次不符合扣1分。
安全生产标准化岗位达标考评细则
考评项目
考评元素
分值
考评要点
评分办法建议
1.岗位基本要求
上岗资格
否决项
1.岗位员工经安全培训持证上岗（安全培训合格证、特种作业人员资格证等）；2.职业健康体检发现的禁忌症人员应在半年内调整其岗位。
查证件、查体检报告。无合格证（资格证）或存在岗位禁忌症上岗，岗位不达标。
劳动纪律
查记录、现场检查。抽查某项作业危险预知训练内容，不清楚的每次扣1分。需要执行但未执行手指口述确认的每发现一次扣1分。
岗位练兵
5
1.应按要求参加岗位练兵和标准化操作竞赛活动；2.熟悉掌握岗位安全“应会”项目。
查资料、口述。职工未参与岗位练兵和标准化操作竞赛活动的每次扣1分，抽查安全“应会”未掌握的扣2分。
5
1.岗位员工遵守本单位劳动纪律；2.班前、班中饮酒人员应立即停止其工作并按规定处理。
现场检查。不遵守劳动纪律每次扣1分，班前、班中饮酒，岗位不达标。
“四不伤害”
2
1.岗位员工熟悉“四不伤害”内容并进行承诺；2.班组应按照岗位明确“四不伤害”的伤害因素及预防对策。

标准岗岗位考核细则

标准岗岗位考核细则标准岗岗位考核细则 (2)转载机检修工 (3)支架检修工 (4)采煤机检修工 (5)电气检修工 (6)皮带输送机检修工 (6)泵站检修工 (7)刮板机检修工 (8)清理工 (9)标准岗岗位考核细则班组长一、整理：（10分）1-1、个人装束洁净、整洁（4分）1-2、工作场所洁净整洁、符合要求（6分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、严格执行请假制度（2分）2-3、按时参加班前会（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、不折不扣的执行班前会议安排（3分）3-2、组织有关人员进行开工前的“四位一体”检查（3分）3-3、抓好班检及交接班检查工作（3分）3-4、抓好本班的安全工作，发觉问题及时汇报，处理（3分）3-5、积极主动完成当日的本职工作（3分）3-6、对分管范畴内质量标准化工作负责同时落实到人（3分）3-7、工作量完成情形（3分）3-8、及时参加队里的各种会议和培训等活动（3分）3-9、以大局为重，班级之间和班组内保持团结协作（3分）10、负责各工种岗位标准执行的监督检查和考核（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。

转载机检修工一、整理：（10分）1-1、转载机电机、减速机身上无浮煤（4分）1-2、个人装束洁净整洁（3分）1-3、责任区整洁（3分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、严格执行请假制度（2分）2-3、按时参加班前会（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、做好检修前的预备工作（2分）3-2、接班时要详细了解上一班设备的运转情形（2分）3-3、检修前要将刮板输送机及相关设备停电、闭锁（2分）3-4、检查刮板机的松紧程度和刮板链的损坏程度（3分）3-5、检查电动机冷却水是否畅通（3分）3-6、检查各部润滑点的润滑油脂是否适量（3分）3-7、检查紧固螺栓、磨损件是否完好（3分）3-8、链条是否能顺利通过链轮，分链器功能是否良好（3分）3-9、链轮组件运转是否正常，是否漏油、油量是否充足（3分）3-10、电机运转是否正常，温度不超过规定值（3分）3-11、减速机透气塞是否畅通、是否漏油，有无专门声响（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。