酒店员工流失调查问卷
员工流失率调查问卷模板
尊敬的员工：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次员工流失率调查问卷。
为了更好地了解我司员工流失情况，分析流失原因，提高员工满意度，我们特此开展此次调查。
您的意见对我们非常重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据自己的实际情况，认真填写以下问卷。
一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20岁至25岁C. 25岁至30岁D. 30岁至40岁E. 40岁以上3. 您的学历：A. 初中及以下B. 高中C. 中专D. 大专E. 本科F. 硕士研究生及以上4. 您在公司的工作时间：A. 1年以下B. 1-2年C. 2-3年D. 3-5年E. 5-7年F. 7年以上5. 您所在的部门：（请填写具体部门）6. 您所担任的职位：（请填写具体职位）二、工作满意度与离职倾向1. 您对目前工资是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意2. 您是否会因为工资待遇而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会3. 您清楚公司目前的员工福利吗？A. 非常清楚B. 比较清楚C. 一般D. 不太清楚E. 完全不清楚4. 您对公司目前的员工福利满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意5. 您认为公司的晋升制度是否明确？A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不明确6. 公司的晋升制度对员工的吸引力如何？A. 非常吸引人B. 比较吸引人C. 一般D. 不太吸引人E. 完全不吸引人7. 您觉得自己在公司的晋升机会如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好8. 您是否会因为晋升机会不高而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会9. 您的工作强度：A. 很低B. 较低C. 一般D. 较高E. 很高10. 您是否满意公司节假日及日常排班？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意11. 工作压力是否会提高您的离职倾向？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会12. 您对于公司的。
[调研报告]关于酒店员工流失现象的调查
![[调研报告]关于酒店员工流失现象的调查](https://img.taocdn.com/s3/m/868c734f4693daef5ef73de7.png)
[调研报告]关于酒店员工流失现象的调查关于酒店员工流失现象的调查一、调查原因知识经济时代，人力资本成为企业生存和发展的关键因素，人力资本的重要性也得到越来越为重要的体现。
可是随着经济的发展，企业员工的流失现象已变得相当普遍，特别是在餐饮行业，流失者人数多、频率高、影响很深，已成为困扰酒店发展的难题之一。
在餐饮行业中，员工的服务甚至占据比菜肴更重要的地位，提供良好的服务是增加餐饮产品附加价值的重要方面，因为顾客在来享受美食的同时，也在感受着服务人员带来的服务，而这会给顾客留下更深刻的印象。
服务员的服务水平和服务质量，是餐饮企业展现自己形象的名片之一。
餐饮企业是劳动密集型企业，服务人员的数量要占到整个餐饮企业的总人数的一半以上，服务人员的流失是影响餐饮业经济效益的一大原因。
但另一方面，在市场经济的条件下，合理适度的员工流失是必然、必需的，它有助于通过市场调节，实现人力资源的合理配置，节约社会成本;有利于不断开发引进新人才，使企业永远充满生机和活力;可以使组织灵活地管理，替代不合适或低素质的员工;有利于员工更好地规划自己的职业生涯等。
关于员工流动的必然性，国外学者做了不少研究工作，其中德国著名的心理学家温勒文认为，个人能力和个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种函数关系。
由此他提出了如下个人与环境关系的公式:B=ƒ(P，E)。
其中，B表示个人的绩效; P表示个人的能力和条件; E表示个人所处的环境。
该函数式表示，一个人所能创造的绩效不仅与他能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切联系。
如果一个人处于一个不利的环境之中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等)，则很难发挥其聪明才智，也很难取得其应有的绩效。
一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就产生了员工流动的必然性。
酒店员工流失问题研究
XX酒店员工流失问题研究立题目的和意义：立题目的：随着奥运会的胜利召开，中国已向世界展示了自己的多姿多彩，而旅游业也迎来了前所未有的机会。
酒店行业作为旅游业的支柱产业更是要在把握机遇的同时诊断企业内部存在的问题。
本文针对酒店普遍存在的员工流失问题，基于马斯洛需求层次理论剖析了问题的原因，并给出了相应的解决方案。
立题意义：通过对酒店员工流失现象过重原因的研究，做出相应的解决策略，使酒店保留住工作效率较高，以及熟练掌握业务技能的优秀员工，提高企业整体绩效，从而提升企业整体的行业竞争力，增加市场份额。
酒店业作为我国目前发展最为迅速的行业之一，为社会提供了大量的就业机会。
但酒店自身则面临着人员流失率高的威胁，影响企业的持续发展。
在酒店员工对酒店发展作用分析的基础上，根据马斯洛需求层次理论探讨了XX大酒店的员工流失现状和员工流失的特征，分析了酒店员工流失的原因及其影响，并制定了相因策略。
因此，酒店必须在职位分析、招聘录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理等方面采取措施，以降低酒店行业人才流失率，稳定员工队伍。
1 绪论1.1 本文的研究背景尽管酒店行业在我是一个传统行业，但随着世界经济一体化的飞速前进，以及中国旅游业的迅猛发展，酒店的硬件设施均达到了较高的水平，并且出现了趋同化的现象。
在保障了星级酒店硬件设施过硬的基础上，软件设施成为了竞争的关键。
酒店的软件即为其所提供的服务，因此人力资源是酒店最基本、最重要、最宝贵的资源。
一个酒店无论其组织如何完善，设备如何先进，若酒店的员工没有发挥他们的工作积极性，永远也不可能成为第一流的好酒店。
酒店之间的竞争，实质上是人才之争。
酒店的财力资源、物力资源、信息资源的使用和管理必然要受到人力资源素质的影响，人力资源决定了酒店其他资源的使用效果和酒店经营活动的效果。
这在酒店经营管理过程中，只有做到了“人尽其才”，才能够使“物无虚耗”。
随着奥运会的胜利闭幕，中国的大门也正式向世界打开，旅游行业正蓬勃发展。
酒店员工流失原因调查报告
几乎没有 26%
有时有 40%
员工对酒店日常管理中上下级间指令和汇报越级现象的看法
员工在酒店期间主要参加过技术知识、工作所需特殊技能、 管理技能培训及外派学习
技术知识培训 具体工作中所需特殊技能培训 外派学习 管理技能培训 2.7% 从来没有参加过任何培训 新员工培训（公司历史/规章制度 等） 销售技能培训 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 1.8% 0.5% 22.4% 18.3% 17.8% 36.5%
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
53.6%
37.0%
9.4%
不清楚
有
没有
员工对自己三到五年长期规划和目标的了解程度
员工现在岗位上任职时间构成
4年以上 3.8% 1年以下 27.1%
3年 18.8%
1-2年 50.3%
员工现在岗位上的任职专和本科学历员工 大部分不满意
调研风采
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
初中及初中以下 高中/ 中专
100.0%
100.0%
50.0% 44.4% 33.3%
49.2%
50.0%
31.3% 15.9% 18.8%
5.6%
1.6%
大专 本科 硕士及以上
很满意
比较满意
不满意
很不满意
与酒店其他人相比，不同学历员工对自己收入水平的看法
0%
30%
40%
员工对工作中是否存在越权现象的看法
调研总结
经过总结，影响酒店服务员离职意向的原因，大体包括以下几个方面： （一）劳动强度大 长期超负荷工作引起员工不满。服务行业性质特殊，顾客的数量及消费时间不 确定性较强，员工的工作时间及劳动强度弹性大。有不少受访者表示，从开始 上班到下班都是站着的，不能坐下来休息一下，哪怕是几分钟，即使是没有客 人的时候也是如此。有时候即使到了下班时间，如果客人没走，服务员就得奉 陪到底。服务员一般工作时间10小时，有时能达13个小时。 （二）谋求更大的个人发展空间 服务员绝大多数是80、90后，他们不仅仅是“经济人”更是复杂的“社会 人”。他们往往更看重自由支配的时间，会为了获得更大个人发展空间，宁愿 放弃眼前的职位打包走人。 （三）追求更高的薪酬 工资是满足服务员生活需求、调动工作积极性的最基本的条件，许多服务员把 酒店支付给自己报酬的多少作为衡量自身价值的标尺，尤其是目前我国人均收 入水平还普遍不高的情况下，一些服务员在寻找到了能够提供更高报酬的行业 后，就有可能跳槽。
酒店员工流失调查表店)
*****国际大酒店员工工作满意度调查问卷第一部分个人情况感谢您的参与！本调查着重研究员工工作满意度，为改善本饭店管理工作。
为广大员工谋求更好的工作环境提供重要依据，调查不会对员工个人产生任何不利影响。
请根据您的个人情况，在所研究问题给予的答案中选择并划“√”，每个问题只有一个答案。
本次调查成功与否，有待您的合作。
所有返回的问卷将绝对保密，请如实填完后交回，多谢合作！性别□男□女年龄□ 20岁以下□ 21—25岁□ 26—30岁□ 30-40岁□ 40岁以上我的学历□初中□高中（中专）□大学我所学的专业□酒店服务与管理□外语□中学□其它我所在的部门□客房□中西餐□康体洗浴□前厅□工程保安□行政后勤我在本餐厅的职位/级别□一般员工□组长（领班）□部长（主管）□经理□厨师□厨师长□其他_______我任现职的时间□半年以下□半年以上，一年以下□一年以上我的月收入□ 1000含）以下□ 1001—1200 □ 1201—1400 □ 1401—1600□ 1601—1800 □1801—2000 □ 2001—2500 □ 2501以上我期望的收入：我期待的职位：我在一年内有跳槽的打算□是□否若有跳槽想法，原因：□薪资福利较差□经营管理不行□寻求更好的发展□其它（请填写）你希望从本饭店获得的培训内容是：第二部分工作感受说明：以下所有的指标描述的是您在餐厅工作中的工作感受。
请结合您的个人工作情况如实填写。
“1”分表示完全反对，“2”分表示反对，“3”分表示中立，“4”分表示赞成，“5”分表示完全赞成。
请在所选定的回答中划“√”，每个陈述只能划一个“√”。
第三部分员工满意度调查1、你认为饭店的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为在洛阳枫叶国际大饭店工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有3、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感4、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感5、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差6、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
亚朵酒店人才流失的问卷调查
亚朵酒店人才流失的问卷调查亚朵酒店人才流失的问卷调查一、背景介绍亚朵酒店作为一家知名连锁酒店品牌，近年来面临着员工流失的问题。
为了更好地了解人才流失的原因，我们进行了一项问卷调查。
本文将根据调查结果提供一个全面详细的回答。
二、调查目的1. 了解亚朵酒店员工离职的主要原因。
2. 探究员工对亚朵酒店管理和发展的满意度。
3. 分析员工对于个人职业发展和晋升机会的期待。
三、调查方法我们采用了在线问卷的方式进行调查，共有500份有效问卷。
问卷包括以下几个方面：个人信息、离职原因、管理满意度、发展机会期待等。
四、调查结果分析四、1 个人信息在参与调查的500名员工中，男性占比55%，女性占比45%。
年龄段主要集中在25-35岁之间，占比70%。
学历分布较为均匀，本科学历最多，占比40%，其次是大专学历，占比35%。
四、2 离职原因调查结果显示，员工离职的主要原因有以下几个方面：1. 薪资待遇不满意：占比30%。
2. 工作压力过大：占比25%。
3. 缺乏晋升机会：占比20%。
4. 工作环境不好：占比15%。
5. 缺乏培训和发展机会：占比10%。
四、3 管理满意度在对亚朵酒店的管理满意度方面，调查结果如下：1. 工作氛围良好：满意度70%，不满意度10%。
2. 上级领导能力强：满意度60%，不满意度15%。
3. 与同事之间的合作和沟通良好：满意度65%，不满意度20%。
四、4 发展机会期待在对个人职业发展和晋升机会的期待方面，调查结果如下：1. 希望有更多的培训机会，提升自己的专业能力：占比40%。
2. 希望有更多的晋升机会，提高自己的职位和薪资水平：占比35%。
3. 希望有更多的项目参与和挑战，提高自己的工作经验：占比25%。
五、结论与建议根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：1. 亚朵酒店员工流失的主要原因是薪资待遇不满意、工作压力过大和缺乏晋升机会。
2. 员工对亚朵酒店的管理满意度整体较高，但仍有部分员工对上级领导能力和同事之间的合作沟通存在不满意的情况。
员工流失调查问卷
快餐业员工流失问题的问卷调查您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间来填写这份问卷。
该问卷纯属个人毕业论文的资料收集与调查，采用匿名形式，所以请您放心真实填写。
谢谢您对我工作的配合与支持！1．性别( )A男B女2．年龄( )A16-18岁B18-23岁C24-29岁D29岁以上3．您的受教育程度( )A专科B本科C研究生D其他4．距您毕业已有？( )A一年B二年C三年D四年以上5．您从事餐饮业已有？( )A一年B二年C三年D四年以上6．您之前在多少家餐饮公司工作过？( )A1B2C3D4以上7．您之前除了餐饮行业还在哪些行业工作过？( )A建筑B服装C休闲行业D其他8．你的职位是？( )A服务员B领班C厨师D部门经理以上9．若保持职位不变还愿意从事此工作吗？( )A愿意B不愿意10．您目前的月工资是？( )A1000-1500B1500-2000C2001-3000D3000以上11您期望的月工资为？( )A1000-1500B1500-2000C2001-3000D3000以上12．现在您的工作时间是否安排的合理？( )A很合理B较合理C不合理D很不合理13．您对现在自己的单位满意吗？( )A满意B较满意C一般D不满意14．您的工作是否得到领导及同事的认可？( )A很认可B较认可C不认可D很不认可15．您与同事的关系是否融洽？( )A很融洽B较融洽C不融洽D很不融洽16．您选择这份工作的原因是？( )A兴趣B生活C实习D其他17．您认为公司员工流失的主要原因是？(多选最少1项最多3项) ( )A 薪资待遇低B 晋升空间不大C 没有明确的职业生涯规划D 自我优势得不到发挥E 工作环境不好F其它18．您选择在现在单位工作，单位的优势是什么呢？(本题为多选) ( )A薪酬福利好B工作熟练C 发展机会好D工作环境好E 公司自身发展有优势F其它。
国际酒店基层员工流失问题研究+调查问卷
国际酒店基层员工流失问题研究目录1绪论 (3)1.1选题背景 (3)1.2研究目的和意义 (3)1.3研究内容与框架 (4)1.4研究思路和方法 (4)2相关理论综述 (5)2.1国外相关研究综述 (5)2.2国内相关研究综述 (6)2.3员工流失理论概述 (6)2.3.1需要层次理论 (6)2.3.2ＥＲＧ理论 (7)2.3.3公平理论 (7)2.3.4期望理论 (8)3酒店员工流失现状分析 (8)3.1酒店经营概况分析 (8)3.2基层员工流失研究方法 (9)3.2.1问卷调查法 (9)3.2.2文献研究法 (12)3.2.3统计分析法 (12)3.3酒店基层员工流失现状 (12)4酒店基层员工流失存在问题 (14)4.1基层员工流失存在问题 (14)4.1.1缺乏良性企业文化建设 (14)4.1.2管理理念落后，缺乏人性化管理 (14)4.1.3基层员工缺乏针对性的职业生涯规划 (14)4.1.4薪酬体系不合理 (15)4.2基层员工流失对企业造成的影响 (15)5酒店基层员工流失应对策略 (16)5.1创建具有魅力的企业文化 (16)5.1.1建立“以人为本”科学观 (16)5.1.2重视与员工间沟通 (16)5.1.3建立企业文化制度 (16)5.2构建人性化的企业规章制度 (17)5.2.1建立KPI为主员工绩效考核制度 (17)5.2.2改善人力资源管理理念 (17)5.2.3建立员工沟通机制 (17)5.3对员工制定职业发展规划 (18)5.3.1为员工制定职业发展规划 (18)5.3.2建立有效培训体系 (18)5.3.3构建人才晋升体系 (18)5.4建立具有吸引力的薪酬福利体系 (19)5.4.1发展薪酬战略 (19)5.4.2提高薪酬公平性、竞争力 (19)5.4.3制定弹性福利制度 (19)6结论与展望 (20)参考文献 (19)摘要：随着当前经济发展，国内外酒店业不断往全球化、网络化、高端特色化发展，但大多数酒店基层员工流失严重直接制约着酒店的发展。
杭州高星级酒店员工流失调查问卷
杭州经济型酒店员工流失调查问卷您好！我是浙江林学院的旅游管理专业的学生，现在要做一个有关员工激励的调查，借此打扰您的时间，感到非常的抱歉，本调查是无记名形式，在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！一、个人基本信息：（请在您选中答案前的“□”打勾）(1) 性别：□男□女(2) 年龄：□20岁以下□21-30岁□31-40岁□40岁以上(3) 婚姻状况：□已婚□未婚(4) 您的受教育程度：□高中以下□高中或中专□大专□本科□硕士□硕士以上(5) 您在本酒店的年资：□1年以下□1－2年□2－4年□5年以上(6) 现在的月工资(元)：□1000以下□1000-2000 □2000-5000 □5000 以上(7) 您现在所在的部门：□前厅部□餐饮部□客房部□工程部□人事部□市场营销部□财务部□康娱部□保安部□其他（8）您所担任的职位：□实习生□普通员工□领班、主管□部门副经理、经理□部门经理以上一、员工流失原因调查（请在您选中答案前的“□”打勾）（1）您对目前工作酒店的工资和福利待遇是否满意？□很不满意□较不满意□满意□很满意（2）您认为本酒店的晋升员工的操作是否公平？□非常不公平□较不公平□公平□很公平（3）在工作中的努力在收入中是否有明确的回报？□是□否（4）酒店给每位员工都提供了参加培训和学习的机会？□完全不符合□比较不符合□符合□非常符合（5）工作中是否能充分发挥自己的专长？□不能□比较能□非常能（6）您的工作是否得到领导以及同事的肯定？□是□否（7）您对自己在酒店晋升的机会？□很大□还可以□一般□不能确定□很小（8）您对于自己现在的工作量？□很不满意□较不满意□满意□很满意（9）工作压力是否会提高你的离职意向？□会□不会（10）酒店的节假日安排满意程度□很不满意□较不满意□满意□很满意（11）酒店员工餐厅提供的饭菜和服务的满意程度？□很不满意□较不满意□满意□很满意（12）您与同事的人际关系状况？□很不融洽□较不融洽□一般□融洽□很融洽（13）如果有更适合的工作，您是否会辞去现在的工作？□会□不会（14）您认为员工激励能降低跳槽的意向吗？□能□不确定□不能（15）怎样的因素激励能鼓励你？□钱□假期□升职发展的机会□上级的青睐□其他（16）对于现在的工作是否满意□是□否（17）如果你要离开酒店行业，什么原因会让你离开？□工资待遇低□缺乏培训和升职发展的机会□同事间的关系不合□没有良好的激励机制□酒店文化建设不足，没有归属感□工作强度大□个人原因□其他（18）如果是因为个人原因离开酒店，是什么原因？。
酒店企业员工流失问题开题报告
酒店企业员工流失问题开题报告附件4:兰州商学院长青学院本科生毕业论文(设计)开题报告论文(设计)题目: 论兰州市银馨春天酒店员工流失问题系别: 工商管理专业 (方向): 工商管理年级、班: 工商管理(2)班学生姓名: 田毅指导教师: 梁隆2011 年 11 月 21 日1一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等)(1)课题研究的目的、意义:随着中国改革开放的不断深入，国际和国内餐饮集团纷纷以不同的管理模式进入中国市场，随之而来的是酒店类人才的白热化争夺。
但纵观目前中国餐饮业的人力资源管理，最为迫切的问题就是员工流失过高，人员流失呈逐年上升的趋势。
薪酬福利待遇低、人力资源管理不细致等方面，导致餐饮业员工频繁流动。
而流动的方向主要是流向其他行业或行业内从低星级的酒店向高星级的酒店流动，从本土酒店流向外资酒店。
使得酒店管理层不敢进行人力资本的投入，导致招聘成本上升、人心不稳、服务质量下降、客户流失等一系列的骨牌效应。
这问题引起了人力资源工作者的关注。
本人通过研究该课题，主要剖析酒店员工流失的主客观原因以及员工流失给酒店带来的影响。
针对目前中国酒店业这种状况，根据中国的实际情况和符合中国人性格特征，结合国外有效的管理经验和理论，提出一系列管理方式和激励措施，如用高薪酬高福利以及良好的职业培训和晋升渠道留住人才;尊重一线员工意见，积极调动他们参与酒店管理工作;管理者要根据员工的不同性格、心态，主动、积极地与员工沟通交流。
从而达到降低人才流失、稳定和提升酒店内部人力资源的内循环。
二、本课题国内外研究的历史、现状:员工流失问题在国外:关于饭店人力资源的早期研究主要集中在员工的工作认识(Huyton & Sutton，1996)、激励(Fisher & Yuan，1998)、对职业教育的态度(Huyton & Ingold , 1999)以及工作满意度(Leung，Smith，Wang & Sun，1996)方面。
员工流失调查问卷
员工流失调查问卷一、个人信息1.姓名：2.性别：3.年龄：4.所在部门：5.入职时间：6.是否已离职（是/否）：二、对公司的整体印象1.您对公司的整体印象如何？–很好–较好–一般–较差–很差2.您对公司的文化价值观了解多少？–很了解–了解一些–了解很少–不了解3.您认为公司的文化是否符合自己的价值观？–完全符合–部分符合–不符合三、工作环境满意度1.您对公司的工作环境是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意2.您认为公司是否提供良好的员工福利待遇？–是的–不完全是–不是3.您对公司的上下级关系如何评价？–融洽–较融洽–一般–不融洽–非常不融洽4.您认为公司是否提供良好的培训和晋升机会？–是的–不完全是–不是四、工作内容与职业发展1.您对自己的工作内容是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意2.您对公司的职业发展前景是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意3.您对公司的薪资待遇是否满意？–非常满意–满意–一般–不满意–非常不满意五、离职原因1.您离职的主要原因是什么？–工资待遇不满意–缺乏职业发展机会–工作压力过大–同事关系不好–工作内容不满意–其他（请具体说明：______）2.是否和上级或人力资源部门提过离职原因？–是的–没有3.您觉得公司在员工流失问题上有哪些需要改进的地方？六、意见与建议1.您对公司的哪些方面比较满意？请具体说明。
2.您对公司的哪些方面有改进建议？请具体说明。
3.如果公司能提供优质的福利和发展机会，您是否会重新考虑留在公司？七、联系方式（可选填）1.联系电话：2.邮箱地址：感谢您抽出时间填写我们的员工流失调查问卷，您的反馈对于我们改善公司环境和提升员工满意度具有重要意义。
我们将认真分析和总结问卷结果，并努力改进以提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对此次调查有任何疑问或意见，请随时与我们联系。
以上是员工流失调查问卷，请您根据实际情况填写。
人员流失调查问卷
人员流失调查问卷感谢您能抽出几分钟宝贵时间来参与此次调查！1：您的性别（___ ）男（___ ）女2：您的年龄（___ ） 22岁以下（___ ） 22-35岁（___ ） 35岁以上3：您的学历（___ ）初中及以下（___ ）高中（___ ）中专和中技（___ ）大专和专科学校（___ ）大学本科及以上4：您的工作年限（___ ） 1年以内（___ ） 1-3年（___ ） 3年以上5：您更换工作的次数（___ ）从未更换（___ ） 1次（___ ） 2-3次（___ ） 3次以上6：您所处的工作环境（___ ）办公室（___ ）生产车间（___ ）室外（___ ）其他7：您的工作类型（___ ）决策类（___ ）管理执行类（___ ）生产制造类（___ ）其他8：您的工作时间（___ ） 8小时（___ ） 8-12小时（___ ） 12小时以上9：您的工作时间分布（___ ）全白班（___ ）长白班+夜班（___ ）白夜班倒班（___ ）夜班10：您的工作内容是否单一（___ ）是（___ ）否11：您对所在单位的工资福利及其他待遇是否满意（___ ）非常满意（___ ）比较满意（___ ）一般（___ ）比较不满意（___ ）非常不满意12：您所在单位是否经常组织各种活动（___ ）经常举办（___ ）偶尔举办（___ ）很少举办（___ ）从不举办13：您是否能在日常工作中和上下级以及同事有效沟通（___ ）可以正常交流（___ ）无法正常交流（___ ）大部分情况下可以正常沟通（___ ）偶尔可以正常沟通14：您是否考虑过在单位镀金后跳槽（___ ）从未考虑（___ ）很少考虑（___ ）经常考虑15：您在单位是否有较大晋升空间（___ ）完全没有（___ ）几乎没有（___ ）有空间16：您选择在此单位工作的原因有哪些（___ ）薪资待遇（___ ）企业文化（___ ）业界知名度（___ ）发展空间大（___ ）内部推荐（___ ）其他17：您是否会将公司的优点主动介绍给单位以外的人（___ ）会（___ ）不会18：您上一份工作的离职原因（___ ）从未离职（___ ）同事之间的沟通问题（___ ）工作压力大（___ ）薪资及各项待遇差（___ ）晋升空间少（___ ）单位倒闭或解散（___ ）其他原因19：您会因为何种原因离开所在单位（___ ）准备长期发展，不考虑离开（___ ）遇到其他公司挖人（___ ）发现更好的工作平台（___ ）回家发展（___ ）自主创业（___ ）其他20：您对人员流失的看法（___ ） ____________。
酒店员工流失问卷调查范本
酒店员工流失问卷调查范本
1、你的年龄？（）
A、18～25
B、26～32
C、32以上
2、你的性别？（）
A、男
B、女
3、你的职位？（）
A、普通服务员
B、领班，主管
C、经理
4、你在酒店的工作时间？（）
A、1年以下
B、1年～3年
C、3年～5年
5、你的月收入？（）
A、1000元以下
B、1000元～3000 元
C、3000元以上
6、你所在的酒店是几星际？（）
A、三星以下
B、三星
C、四星
D、五星
7、你选择这份工作的原因？（）
A、喜欢
B、实习
C、生活
8、你对你的工作是否满意？（）
A、满意
B、一般
C、不满意
为什么：
9、你现在是否从事酒店工作？（）
A、是
B、否
10、如果你要离开酒店行业，什么原因会让你想离开？（）
A、工资待遇低
B、无发展前景
C、同事间的关系不合
D、没有良好的激励机制
E、其他
11、你向领导反映问题时是否得到重视？（）
A、能
B、有时可以
C、不能
12、你对酒店企业的福利状况是否满意？（）
A、满意
B、一般
C、不满意
为什么
PS：如是酒店的实习生，请写出你对酒店从业的看法，和是否会继续从事酒店业？为什么？。
员工流失问卷调查
员工流失问卷调查员工流失调查问卷尊敬的先生/女士：您好！感谢您能抽出时间来参与我们的调查。
我们是XXXX学院工商管理学院的学生，本次调查的主要目的是了解员工对工作的满意情况以及离职意向，发现企业员工流失的主要影响因素，以便于对降低企业员工流失率的研究。
问卷以不记名方式进行，结果只用于学术研究，我们将对您所填写的信息完全保密，请您不要有所顾虑。
第一部分：您的基本资料，您只需在对应□里打。
1、性别：男□女□2、年龄：1620岁□2125岁□2630岁□30岁以上□3、婚姻：已婚□未婚□4、教育水平：小学及以下□初中□高中（包括中专、职高、技校）□大专及以上□5、您在本公司工作时间：未满1年口1年_3年口3年-5年口5年以上口第二部分：请评价您对企业以下诉求的重要性，您只需在对应□里打序号选择内容十分认同基本认同一般基本不认同非常不认同1公司目前的薪酬福利制度是合理科学的；□□□□□2公司给予的报酬和奖励分配是公平、透明的；□□□□□3公司对员工的福利丰富多样，令人满意；□□□□□4公司很少员工会抱怨薪酬福利制度；□□□□□5公司提供的工作环境是舒适的；□□□□□6公司注重员工工作的安全，提供安全工具以及设备维护等；□□□□□7公司给予的工作量和工作强度是合适，可接受的；□□□□□8工作能充分发挥我的技能与能力；□□□□□9工作能得到尊重，让我有成就感；□□□□□10工作有晋升的机会和发展空间；□□□□□11公司提供入职培训与在岗深造；□□□□□12公司十分重视我所从事的工作和岗位；□□□□□13公司协助构建个人职业生涯规划；□□□□□14公司经常组织丰富的休闲娱乐活动；□□□□□15公司像自己的另一个家，有强烈的归属感和安全感；□□□□□16上级领导对员工的身心健康、工作情况以及生活十分关心；□□□□□17我经常想辞掉目前的工作；□□□□□18我一边工作，一边找新的工作；□□□□□19如果发现新的合适的工作，我会马上离职；□□□□□20在未来的一年或两年里，我可能会离职；□□□□□。
酒店裁员问卷调查表
酒店裁员问卷调查表一、引言随着经济发展的不稳定性和市场的不确定性，酒店业也面临了一系列的挑战。
其中之一便是裁员问题。
酒店裁员对员工和酒店本身都具有重大影响。
为了更好地了解酒店裁员的原因和影响，我们准备了以下问卷调查表，请您耐心回答问题。
您的回答将对我们进行深入研究和分析提供重要参考。
二、个人信息请您提供以下个人信息以便我们进行统计分析（所有信息将严格保密）：1.姓名：2.性别：3.年龄：4.婚姻状况：5.教育水平：6.酒店部门：7.在酒店工作的年限：三、酒店裁员原因请回答以下问题，选择适用的选项或填写适当的信息：1.酒店进行裁员的原因主要有（可多选）：–经济衰退导致业绩下滑–酒店运营不善，亏损严重–市场需求减少，客源不稳定–酒店战略调整，部门缩减–其他，请注明：2.酒店裁员的规模是怎样的：–少于10人–10-50人–50-100人–超过100人3.裁员是否经过合法程序：–是–否–不清楚4.裁员是否得到员工的提前通知：–是–否–部分员工得到通知5.您是否认为酒店的裁员决策是合理的：–是–否–不确定四、酒店裁员的影响请回答以下问题，选择适用的选项或填写适当的信息：1.酒店裁员对您个人生活的影响主要有：–收入减少–生活压力增加–职业前景不确定–其他，请注明：2.酒店裁员对酒店经营的影响主要有：–服务质量下降–客户投诉增多–团队士气低落–影响酒店声誉–其他，请注明：3.酒店裁员是否导致了工作环境的变化：–是–否–部分变化4.您在酒店裁员后是否考虑了其他就业机会：–是–否–正在寻找中五、应对酒店裁员的措施请回答以下问题，选择适用的选项或填写适当的信息：1.对于即将或已经被裁员的员工，酒店是否提供了以下任何一项帮助：–经济补偿–职业培训–就业推荐–其他，请注明：2.您认为酒店应该如何应对裁员问题：–加强市场营销，提升业绩–优化人员配置，提高效率–提供更多福利以留住员工–寻找新的经营模式–其他，请注明：3.您认为员工在酒店裁员危机中应该如何应对：–积极与酒店沟通，争取保留工作岗位–提高个人素质，增加竞争力–寻找其他就业机会–其他，请注明：六、感谢与结束语非常感谢您抽出时间填写这份问卷调查。
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员工流失原因调查问卷
尊敬的先生、女士：
您好！首先感谢您的参与及支持。
本调查问卷的目的是为论文研究提供现实数据的支持，以及从调查中发现本酒店餐饮部员工流失的原因及现状。
在此，我们郑重承诺，调查结果仅供学术论文及研究使用，调查采取不记名的方式，您的答案我们将严格保密。
非常感谢您的支持！
第一部分：基本资料
1.您的性别：男（）女（）
2.您的年龄：
（）小于20岁（）20-25岁（）26-30岁（）31-40岁（）大于40岁3.您的学历
（）初中或一下（）中专（）高中（）大专（）本科
（ ) 硕士研究生或以上
4.您在本企业的工作年限
（）1年以下（）1-2年（）2-3年（）3年以上
5.您在本企业距毕业已有
（）一年（）两年（）三年（）四年以上
6.如果保持您的职务不变，你愿意继续从事此工作？
（）一年（）两年（）三年（）四年以上
第二部分：工作情况
7.您的薪酬
（）1500元或以下（）1500-2000元（）2000-2500元（）2500-3000元（）3500元或以上
8.您对薪酬水平满意吗
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意9.您对现在的工作是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意10.您对自己的晋升机会是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意11.您对工作环境是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意12.您对于现在的工作量与工作日程安排是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意13.您跟同事的关系
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意14.您跟上级的关系
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意15.您对员工福利待遇是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意16.您对培训与进修的机会是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意
17.企业的奖罚制度是
( ）奖励为主，惩罚为辅（）奖罚各占一半（）惩罚为主，奖励为辅（）不了解奖罚制度
18.您对自己直属上司的管理方式是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意19.高层对员工的重视程度是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意20.您对企业的激励机制是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意21.您认为怎样的激励能激励您
（）工资奖励（）休假机会（）岗位晋升机会
（）其他（请填写）-----
22.您在工作中得到的尊重程度是否满意
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意23.企业为您提供良好的职业生涯
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意24.您认为企业相应的岗位的招聘门槛如何
（）非常高（ )比较高（）一般（）比较低（）非常低
25.您的才能在岗位得到发挥的程度
（）非常大（ )比较大（）一般（）比较小（）非常小
26.您觉得兴趣与工作相符吗
（）非常满意（ )比较满意（）一般满意（）不太满意（）非常不满意
第三部分：辞职原因（您会在何种情况下提出辞职）*多选题
（）追求更好的发展前景
（）企业没有对您做出合适的职业生涯规划
（）企业不能提供良好的培训，个人提速空间不大
（）晋升机会少
（）行业地位不高，得不到尊重
（）企业文化建设不足，工作没有归属感
（）工资低，福利差，薪酬待遇不好
（ ) 工作量大，经常加班，压力大
（）工作环境差
( )没有良好的激励机制
（）合同到期。