领导者应掌握的八大领导艺术

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领导的八大巅峰智慧

领导的八大巅峰智慧简单地说，领导力就是领导才能。

领导才能高低不同，当领导才能达到一定水平就升华为领导艺术。

领导艺术是领导才能的不断提高、由量变到质变的结晶。

一个领导者要想将自己的领导才能升华为领导艺术，就必须理解并掌握领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业如下拥有五种“精神财富”：1. 顾客对企业的信任；2. 合作伙伴对企业的信任；3. 员工对企业的信任；4. 股东对企业的信任；5. 社会对企业的信任。

五种信任是企业安身立命之本，其中员工对企业的信任又是最本源、最根本的。

因此，领导者的首要工作职责就是要获得信任，切忌义气用事、拉帮结派，只有懂得德行领导、以身作则，才能真正获得信任。

领导者如果不注重获得信任，其恶果是显而易见的：1.得不到员工的信任：则人员稳定性差、流失率高，影响企业运转；2.得不到顾客的信任：则影响企业销售业绩和品牌形象；3.得不到投资者的信任：则会破坏公司的资金安全；4.得不到合作伙伴的信任：则会引致不安情绪和变动，阻碍公司发展；5.得不到社会的信任：则会影响公司公信力，压缩公司发展空间。

二、倾听沟通是在企业管理中非常重要的，但在企业中存在着很多沟通都属于无效沟通，你方唱罢我登场，通来沟通去，最终结果却是问题依然存在，得不到根本解决。

究其原因，就是沟通双方不懂得倾听。

作为一个优秀的领导者，必须学会倾听，在与其他领导者或员工沟通时，要多听少说，在倾听时寻找问题本源、事件本质，从而才能做出科学性和适应性的决策。

三、分享作为一个优秀的领导者，要懂得分享，分享的内容不能包括经验、知识、技术等，还包括权力。

作为领导者，所带领团队的整体能力是其领导能力的体现，优秀的领导者，善于将自己的能力和权力通过分享的方式传授给组织成员，通过提升组织成员的个体能力，最终达到提升团队能力的目的。

一个事必躬亲、大权独揽、不懂得分享的领导者是失败的领导者。

四、合作团队协作能力是团队整体能力的核心和关键，团队协作能力不是简单的1+1=2，而是要让团队成员个人能力产生化学反应，从而产生巨大的效用。

八项基本领导力的管理技能

八项基本领导力的管理技能八项基本领导力的管理技能一直是许多管理者和领导者力求掌握的重要技能。

这八项基本领导力的管理技能包括：沟通能力、激励能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力、分析能力、人际关系管理能力和目标设定能力。

这些技能的掌握将有助于领导者有效地管理团队，提高工作效率和团队的整体绩效。

下面将分别对这八项基本领导力的管理技能进行详细介绍。

首先，沟通能力是领导者必备的一项重要技能。

领导者需要清晰、准确地与团队成员进行交流，确保工作指示、目标和期望得以传达。

同时，领导者还需要有效地倾听和理解团队成员的意见和问题，并及时、恰当地回应。

优秀的沟通能力有助于建立良好的领导风格，增强团队凝聚力和战斗力。

其次，激励能力是领导者推动团队成员进步和取得优异表现的重要技能。

领导者应该具有鼓励、激励团队成员的能力，通过正面反馈和激励手段激发他们的工作动力，提升他们的自信心和工作满意度。

优秀的激励能力能够激发团队成员的潜能，推动他们克服困难，不断进步。

第三，决策能力是领导者必备的一项重要技能。

领导者需要能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。

良好的决策能力能够使领导者更加自信，提高团队执行力和效率。

第四，团队合作能力是领导者在管理团队时必备的一项技能。

领导者需要具备团队合作的意识，懂得如何协调和调动团队成员的积极性和合作精神，提高团队整体的绩效。

成功的团队合作需要领导者具备良好的沟通能力、倾听能力和冲突管理能力。

第五，问题解决能力是领导者必需具备的一项技能。

领导者在管理团队时，经常会遇到各种问题和挑战，需要快速准确地分析问题，并找出解决问题的最佳方案。

优秀的问题解决能力能够帮助领导者更好地引导团队应对变革和挑战，实现团队的目标。

第六，分析能力是领导者在进行决策和解决问题时需要具备的一项技能。

领导者需要能够从大量的信息中筛选出关键信息，进行有效的分析和判断。

优秀的分析能力有助于领导者更快地做出决策和制定计划，提高工作效率和准确性。

论述领导艺术的主要内容。

领导艺术是一项非常重要的技能，对于企业的成功和组织的发展至关重要。

它涉及到领导者在组织中的管理和指导能力，以及对员工和团队的激励和鼓舞能力。

下面我们来详细论述一下领导艺术的主要内容。

1. 感性智慧：领导者必须具备非常敏锐的直觉和判断力，能够在复杂的情境下快速做出适当的决策。

同时，他们也能够从过去的经验中吸取教训，避免犯同样的错误。

2. 沟通技巧：领导者必须能够清晰地表达自己的意见和想法，同时也需要倾听并理解他人的意见和想法。

这需要他们具备良好的表达和倾听技巧。

3. 人际关系：领导者必须能够与团队成员建立良好的人际关系，培养信任和共同的目标。

这需要他们具备高度的情商和社交技巧。

4. 领导风格：领导者的风格会影响到整个组织的文化和氛围，因此选择适合的领导风格非常重要。

不同的情况需要不同的领导风格来适应，领导者需要具备多种不同的领导风格。

5. 激励和鼓励：领导者需要能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和创造力。

这需要他们具备激励和鼓励的技巧，例如奖励、激励和赞扬。

6. 坚韧不拔：领导者需要具备坚韧不拔的品质，能够在困难和挫折面前保持冷静和持久性。

这需要他们具备强大的意志力和毅力。

总之，领导艺术是一项非常全面的技能，需要领导者具备多种不
同的能力和技巧。

只有这样，他们才能够在组织中发挥最大的作用，带领团队走向成功。

领导力的八大法则

领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。

领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。

企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。

很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。

领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。

”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：1、性格。

真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

4、直觉。

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。

作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。

对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

八大领导权术全揭秘

八大领导权术全揭秘在错综复杂的用人纠葛中，每个人都可能遇到施加于你的用人权术。

有些*诈诡计的领导者，运用用人权术，就像高明的魔术师变“魔术”一样得心应手，又像狡猾的狐狸玩“智力游戏”一样驾轻就熟。

面对这个复杂的世界，我们的头脑也应该“复杂”一些，要善于识破领导的用人权术。

一、识破领导玩的平衡术这里的所谓平衡，是不讲原则的平衡，既不让某一方“势力”过分强大，又不让另一种“势力”过分弱小，反正谁也不能“吃掉”其他各方，最后还得维护我的地位，听我指挥。

这种在用人行为中，通过玩弄各种不光彩的手腕，来保持“势力”之间的磨擦平衡，进而达到巩固自己的领导地位的目的的用人权术，就叫做玩平衡术。

常见的玩平衡术的手腕有：1、不辨是非，调和折衷2、假意“宽恕”反对自己的人，以此来“调整”各种势力的组织结构3 、容忍甚至重用品行恶劣的下属4、权力均摊，在用人时充分照顾各方“利益”5、适时制造矛盾，阻止各种“势力”产生不利于自己的联合6、及时缓和矛盾，防止各种“势力”发生威胁自己领导地位的“火并”7、出尔反尔，忽然将其下属“抬上天”，忽然又将某下属“按下地”二、识破领导玩的偷梁换柱术偷梁换柱术，指的是有的领导为使自己“看中”的下属能得到“重用”，不惜弄虚作假，欺骗上级，玩弄一整套偷梁换柱的权术。

常见玩的偷梁换柱术的手腕有：1、对上级指示断章取义、各取所需2、故意曲解上级指示的原意3、选择所谓适当的时机传达上级指示精神4、片面理解上级指示含意，暗中贩卖“私货”5、阳奉阴违，制造“贯彻”上级指示的假象，欺骗、搪塞上级部门6、创造土政策三、识破领导玩弄的拉帮结派术任何领导者，要想获得事业上的成功，要想遇险不惊，足以应付各种错综复杂的困难局面，必须要在自己的周围，聚集起一伙志同道合的战友。

这是一个人人皆知的公开“秘密”。

然而，同样是“聚集”自己的队伍，但动机却不同。

这里说的拉帮结派，就是一种被老百姓深恶痛绝的违反组织原则的“聚集”行为，一种通过各种不光彩的手腕，为自己网络亲信和死党的用人权术。

领导者应该具备的领导艺术

领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。

下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。

统筹艺术的要点：(一)通晓全局。

1、认识全局的相对性。

2、把握全局的有机联系。

3、认识全局的权威性。

(二)抓住中心。

抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。

(三)统筹兼顾。

1、统一旋律，步调一致。

2、有主有次，主次配合。

总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。

从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。

即业务规范化和党建工作规范化。

二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。

2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。

3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。

(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。

除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。

凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。

2、做好授权的准备。

一是要确定接受授权的最佳人选。

二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。

3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。

一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。

4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。

三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。

领导口才：领导的八大巅峰智慧

领导力，简单地说，就是领导才能。

我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。

凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。

对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。

如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。

才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。

领导的八大巅峰智慧：一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。

而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。

领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。

信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。

对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。

获得信任是企业领导者的责任和工作要求。

领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。

二、倾听国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。

这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。

要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。

八大领导力秘诀

八项领导力诀要1、目标清楚2、意愿激烈3、完好计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清楚：“重生活是从选定方向开始的” ，在生活中，好多人之所以不能成功，缺乏的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，所以，人生成功的要点就是人生目标的确立。

生活的道理相同这样，对于没有目标的人来说，光阴的流逝只意味着年龄的增加，平庸的他们只能日复一日地重复自己。

如何才能成为一个成功的人，第一要建立自己的中心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每一个人，从而使每一个人对团队的目标清楚，结合个人的目标，一起努力。

二、意愿激烈：拟定目标此后，不可以停止不前，不然永久不可以到达成功的彼岸。

心中要时辰存有成功的欲念，由于只有这个激烈的意愿，才能有足够的动力。

团队目标确立后，要让每一个人的目注明确、可量化、看获得，从而把个人的激烈意愿汇聚成整个团队的意愿。

三、完好计划：计划要依据可胸怀的、详尽的、完好的原则拟定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。

保证计划的完好性才能使你井井有条地走向成功，所以完好的计划是成功中一个重要环节。

四、迫切行动：日积月累，只说不做通通为零。

有了完好的计划，就要迅速行动起来，并且整个团队都应当有这类迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。

五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。

但无论结果如何，不可以躲避、不可以畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新腾跃。

六、调适心态：行动过程中会遇到好多困难，同时会伴有不肯意去做、也许不敢去做的心态，这个时候要合适地调整心态，让自己放弃不喜爱做、不肯意做的想法，加强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定全部”。

只有调整好自己的心态，做全部事情才会有踊跃性。

七、修正行为：在获得成功的道路上一定时辰修正自己的行为，这就要求整个团队要拟定一致的行为规范，每一个人依据这个行为规范改进自己的错误行为，同时，各自再依据事业所要求的方向改进。

领导艺术八大精要

领导艺术八大精要
1、方向统一，行动整齐；
2、规则至上，以身作则；
3、团队纪律，高于一切；
4、信任下属，事不躬亲；
5、及时激励，战斗有力；
6、胸襟豁达，宽容心态；
7、慧眼识人，任人唯贤；
8、感情投资，长线收益；
9、机制不对、好人受累。

执行六大精要
1、目标到位，干活有味；
2、人才到位，万事具备；
3、授权到位，总裁不累；
4、流程到位，傻瓜都会；
5、检查到位，结果做对；
6、奖罚到位，管理作废。

犹太人关于友谊的7大黄金法则
1、不能指责对方的孩子；
2、不能借钱；
3、不能插手别人的是是非非；
4、不能与朋友的老公或老婆过于亲密；
5、朋友的挚爱去世时，去表示你的慰问；
6、隔三差五打个电话，保持联系；
7、原谅，让过去的都过去吧。

人生十五度
1、胸怀要大度；
2、说话要适度；
3、工作要有力度；
4、事业有高度；
5、家庭有温度；
6、读书有厚度；
7、思考有深度；
8、视野有宽度；
9、思想有远度；
10、交往有弧度；
11、办事有速度；
12、劳累有限度；
13、吃喝勿过度；
14、锻炼为常度；
15、寿命有长度。

好领导的八个标准

好领导的八个标准好的领导在组织和管理团队方面投入了大量的思考和努力。

虽然每个领导者都有自己独特的风格和方法，但一些特定的标准被广泛认同为好领导的共同特征。

在本文中，我们将讨论好领导的八个标准。

1.坚定的愿景和目标：好的领导者有一个明确的愿景和目标。

他们能够将自己的愿景传达给团队成员，并激发他们对共同目标的热情。

这种坚定的愿景和目标能够提供方向和动力，促使团队达成更高的成就。

2.沟通和表达能力：好的领导者是优秀的沟通者和表达者。

他们能够清晰明确地传递信息，解释复杂的概念，并激发团队成员的积极性。

他们还能够倾听并理解团队成员的意见和需求，确保每个人都能参与到决策过程中。

3.激励和激励能力：好的领导者能够激励和激发团队成员的潜力。

他们了解每个成员的优势和弱点，并利用这些信息来激励他们做出更好的表现。

他们还能够赏识和奖励团队成员的努力和成就，增强他们的动力和承诺。

4.团队建设能力：好的领导者懂得如何建立一个协作和高效的团队。

他们能够识别每个人的才能和技能，并将他们合理地分配到适当的任务和职责中。

他们还能够促进团队之间的合作和信任，营造一个积极的工作氛围。

5.解决问题的能力：好的领导者是出色的问题解决者。

他们能够迅速识别问题的根源，并提出切实可行的解决方案。

他们还能够判断何时需要采取行动，并勇于面对挑战和风险。

6.领导力和责任感：好的领导者展示出良好的领导力和责任感。

他们能够引导和激励团队成员，同时承担起组织的责任和义务。

他们还能够以身作则，展示出高尚的道德和伦理标准。

7.学习和创新能力：好的领导者是终身学习者，他们不断探索新的理念和方法，并将其应用于实践中。

他们鼓励团队成员试验和创新，并为他们提供必要的资源和支持。

8.自我意识和自我发展：好的领导者具有良好的自我意识和自我发展能力。

他们能够认识到自己的弱点和盲点，并努力改进和发展自己的领导技能。

他们还能够寻求反馈并接受批评，以便不断提高自己的表现。

总之，好的领导者不仅在技能和知识方面有所长，更重要的是他们能够激发团队成员的潜力，创造一个积极和有成就感的工作环境。

领导者的领导艺术

领导者的领导艺术有能力、有水平的领导者，不仅具有开拓创新、勇敢果断，驾驭全局的领导艺术，同时也应具有良好的素质修养、较高的威信、渊博的学识以及协调用人的领导艺术。

1. 大全独揽而不独裁。

一个人本领再大也不能样样精通，作为领导干部这就需要发挥各个部门和每个工作人员的特长、本领，让他们“八仙过海，各显其能”。

有一个单位的“一把手”，要求属下十余个科室事无巨细均要向他请示汇报，然后遵照其旨意办事。

而他所熟悉业务仅其中一二项，余则知之甚少，甚至无知，于是经常瞎指挥。

又经常过归下属，好归自己。

下属只得口噤手束，唯上是从。

应该认识到，领导者的作用主要在于让大家把能耐都使出来，领导者也不是“全能冠军”，他们没有理由自以为是，到处指手划脚，以自己之好恶为取舍标准，更不能抑制下属的聪明才智，打击他们的积极性。

2. 柔韧而不寡断。

作为一个掌握决策权的领导者具备柔韧而不寡断的秉性是非常重要的。

“柔韧”在领导科学中，是一种内在的“刚”，外在的“柔”，领导者必须具有“刚柔兼备”的禀赋，缺一不可。

忽视了“刚”，往往容易造成当断不断，优柔不决；忽视了“柔”，往往容易造成蛮干盲目。

合格的领导者应该是“当刚则刚，当柔则柔”，即在具体工作中针对不同情况，采取灵活适当的方法，及时正确处理碰到的问题。

做到这一点除对自己有一个客观的认识外，还应在正确把握“柔”的同时力戒“软”，在把握“刚”的同时力戒“蛮”。

一方面要求领导者要具有敏锐的洞察力，准确的判断力和较强的综合分析能力，更要有气魄和胆识。

在新时期，只要是有利于国家和人民的事，就要大胆果断地作出决策，另一方面，领导者要善于把握“火候”，要对事物的性质、规模、速度、方向等，有比较科学地预测和推断，注重从整体上把握决策对象的本质和客观规律，因势利导，科学地作出决策。

领导者在深入调查研究、集思广益的基础上，拿出自己的真知灼见，通过周密的思考，作出判断。

拍板需要智慧和勇气，还需要有魄力，这是领导者需要保持和发扬的作风。

老板八大锦囊

老板八大锦囊最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。

希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，想成功，就必须成为一名领导。

美国著名管理学者杜拉克，1944 年受聘于美国的通用汽车公司任管理政策顾问。

第一天上班时，该公司总经理斯隆找他谈话：“我不知道，我们要找你研究什么，要你写什么，也不知道该得什么结果。

这些都是你的任务。

我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折衷。

”被西方管理学界誉为“现代化组织天才”的斯隆的一席话，是值得老板与专家们玩味的。

这番话，实质是叫杜拉克独立地去调查、分析、研究，为老板决策提供科学依据，不要看老板的脸色办事。

应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”，做到兼听则明。

有比较才有鉴别。

专家意见不怕多，关键在于老板能不能摒弃门户之见及唯资历是问，只以建议是否有价值为取舍标准。

除此之外，要使属下愿意忠心耿耿为老板的决策效劳，紧密团结在老板周围，其作用得到充分发挥，这里还涉及到一个老板的用人艺术问题。

一般地说，老板要想处理好与团队核心成员的关系，就应注意把握住以下几个方面：一、关心、尊重、理解下属关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记老板的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。

日本松下公司正是在创造培育人作为公司经营的根本思想指导下，十分重视对“创造产品的人”的培育和训练使用。

公司把“训练和职业发展”作为方针，公司20多万职工，每一个人都受到较长时间的培训，另外，公司对各部门的负责人要求更为严格，每6个月就要进行一次标准化的成绩考核。

通过对公司员工的培训，不仅训练出具有高度生产能力的工人，而且培育出一批具有实际工作能力，又有丰富生产和销售经验的人才，这些人才成为企业不断向前发展的动力。

企业经营者注重善待员工，把对人的管理放在首位。

领导艺术包括哪些方面

领导艺术包括哪些方面领导艺术主要包括的内容1．用人和用权艺术。

（1）用人艺术。

用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。

1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。

领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。

（2）用权艺术。

规范化用权；实效化用权；体制外用权。

（3）授权艺术。

包括合理选择授权方式；授权留责（领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。

）；视能授权（领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定。

）；明确责权（领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、责和权力，不能含糊不清、模棱两可。

）；适度授权（领导者授权时应分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。

）；监督控制（领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。

）；逐级授权（领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。

）；防止反向授权。

2．决策艺术。

（1）决策艺术的特点：科学与经验的结合；综合性知识与创造性发挥。

（2）决策艺术。

A．运筹艺术—统筹兼顾，把握关键。

B．决断艺术—指令明确、决断及时；判断力、想象力、洞察力、应变力。

C．善于调动他人的积极性。

D．借用外脑。

3．人际关系艺术。

（1）人际关系艺术。

（2）人际沟通艺术：态度和蔼、平等待人；尊重别人、注意方法；简化语言；积极倾听；抑制情绪；把主动；创造互信环境。

（3）处理人际纠纷艺术：严己宽人；分寸得当、审时度势；讲究策略；把握主动。

领导者应该掌握的八大领导艺术

领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。

用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。

用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

用人所长，首先要注意“适位”。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次要“适时”。

“用人用在精壮时”。

对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”。

领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。

2、善于用人所爱。

爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。

正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。

领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。

3、善于用人所变。

鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。

很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。

对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。

决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

1、决策前注重调查。

领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。

2、决策中注意民主。

领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。

3、决策后狠抓落实。

决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。

一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。

学会八种领导艺术

曲直。要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热Байду номын сангаас地细心倾听员工的呼声，对员工情
绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解
决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
第三种，广开言路，从谏如流。
善用人才和善于决策是一个合格的领导者所
应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚
道，一张一弛 ” 奉为安帮定国的基本方针。今天，我们管理企业，领导员工，也应该借鉴这一
士受压，结果必然是混乱 “ 纲 ”，人心丧失，朝事业无成。
第五种。陟罚臧否。一视同仁。领导者处事对人必须出以公心，是非明确，赏罚分明，让优劣各得其所而上下有序。只有做到这样，才能使受赏者知荣而进，再接再厉，尽心竭智；使受罚者知悔思过，口服心服。这就是调动广大员工积极性的基本方略。反之，如果领导者对亲者、近者、信者和贿者一路绿灯，无事
品。这是企业工作必不可少的基础条件，否则，

八大领导力秘诀的理解

八大领导力秘诀的理解
对“八大领导力秘诀”的理解如下：
1.愿景与目标明确：有效的领导者需要具备对未来的愿景，并能够为组织设定明确的目标。

这能够激发团队成员的共鸣，并帮助他们理解组织的长期方向。

2.激发团队合作：领导者应该促进团队内部的协作与沟通。

搭建一个团队文化，鼓励成员分享想法、互相支持，共同努力实现共同的目标。

3.鼓励创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新的想法，勇于尝试创新。

他们需要创造一个鼓励学习和适应变革的环境。

4.赋权与信任：领导者应该赋予团队成员足够的权力和责任，并表达对他们的信任。

这有助于激发成员的责任心和工作动力。

5.有效沟通：良好的领导需要具备出色的沟通技巧。

他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，解决沟通障碍，确保团队目标的理解一致。

6.适应性领导：领导者需要具备适应变化的能力，能够根据情境和团队成员的不同需求调整领导风格。

7.激发人才：优秀的领导者能够识别和激发团队成员的潜力，帮助他们发展和成长，从而提高整个团队的绩效。

8.坚守价值观：领导者应该明确并坚守组织的核心价值观。

他们的领导风格和决策应与这些价值观一致，为团队树立榜样。

做一个领导者的八个要领

做一个领导者的八个要领第一篇：做一个领导者的八个要领告诉你如何做一个领导者的八个要领一、懂得做人品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。

二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。

产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。

三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

领导能力、决策能力是学来的。

四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

比较完美的企业领导者习惯用约７０％的时间与他人沟通，剩下３０％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。

五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。

假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。

当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。

六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。

这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。

在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。

领导者的8项核心技能

领导者的8项核心技能伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的。

——拉姆·查兰核心技能之一：准确定位业务领导者需要对企业所处的市场环境、竞争态势以及自身的优势和劣势有清晰的认识，从而为企业制定正确的发展战略。

如何提升这项技能：1、明确核心业务定位：◼确定能够满足客户需求、实现盈利的核心业务方向。

◼通过对市场环境、目标客户的深入分析，找到市场痛点和机会，确保业务定位的准确性。

2、个性化营销策略：◼根据不同的客户需求，制定相应的营销策略。

◼通过了解客户的特点和购买行为，提供个性化的产品或服务，满足客户需求。

3、深入了解市场环境：◼对目标市场的规模、趋势、竞争对手、潜在需求等进行信息收集和分析。

◼深入研究市场环境，把握市场脉搏，为业务定位提供有力支持。

4、挖掘潜在客户：◼通过市场调研和人际关系的搭建，找到潜在客户的信息，并与其建立联系。

◼了解客户需求和问题，提供解决方案，争取有效的合作机会。

5、团队合作：◼与市场营销团队、产品研发团队、客服团队等密切合作，共同实现精准市场定位。

◼通过团队协作，确保业务定位的准确性和有效性。

6、持续创新：◼应对市场和客户需求的变化，不断进行创新，包括产品、服务、营销策略等方面的创新。

◼通过创新保持竞争力，确保业务定位的持续有效性。

7、风险管理：◼对市场和行业风险进行充分评估，并采取有效的策略来降低风险。

◼在业务经营过程中，注重风险管理和控制，确保业务定位的稳健性。

8、人才培养和激励：◼加强人才培养和激励，吸引和留住优秀的人才。

◼针对核心业务，制定激励政策，建立专业化、高素质的人才团队，为核心业务的持续发展提供坚实的人才基础。

核心技能之二：预见引领变革领导者需要具备敏锐的洞察力和预见性，能够洞察市场、行业、技术等方面的变化，预见潜在的变革趋势，并主动引领变革，推动企业和团队适应新的市场环境、竞争态势和技术趋势。

如何提升这项技能：1、预见变革的能力：◼领导者需要具备敏锐的洞察力和预见性，能够洞察市场、行业、技术等方面的变化，预见潜在的变革趋势。

领导须知的八条领导艺术原则

领导须知的八条领导艺术原则三个“人”字，组合成“众”字。

三个（三个以上）人按照某种规定组合成的群体，可以成为一个单位，就其性质不同有叫机关，企业，学校，商会，学会，家庭等。

一个单位（群体）里必然有一个领头人，称之为领导者，实施领导的领导者有的选举产生，有上级指派的，有自然（公认）形成，有继承的等。

能成为领导者，一般来说在某个阶段中他的才能较为出众。

在“天时”、“地利”、“人和”三个要素基本具备的情况下，一个单位，一个团体，能否生存和发展并且有光明的前途，领导者是关键。

他是核心人物，是该单位的主要促进者。

他是凝聚剂、是稳定剂、是事业发展的催化剂。

不称职的领导者，则起不到上述的作用，那么人们对其失去信心，人心涣散，事业衰落，他自己感到被动，甚至不知所措。

两者之差距主要在于领导艺术。

当然，领导者也是人，人无完人，人总有其长处也必有其不足。

所以不论职称或不够称职的领导者都必须不断学习、充电和补缺。

当今要学习的东西很多很多。

如学习文化，学习修养，学习技术，学习科学……我认为领导者首先要学习的是领导艺术和管理，尤其是领导艺术。

下面提供领导八项须知，供参考。

一、理解领导是艺术的含义。

一个领导，特别是企业领导，包括企业各部的领导，必然懂得一些管理，掌握一些管理知识，此时他往往认为自己是够格或基本够格的领导者，这是认识上的误区。

我认为企业的大大小小都要深刻领悟“领导是艺术，管理是科学”这句名言。

人们希望一个领导者二者兼备。

注重领导艺术的领导，该企业的管理将会相应地跟上，他把握了主动，必有作为或者更有作为，他能成功地实现抱负，他的事业会成功再成功。

如果只懂管理或者掌握某项技术的领导者，仍是局限的，被动的，驾驭不了大的局面或更大的局面。

往往陷入八方矛盾之中，忙碌不堪，苦恼万分。

为什么？因为他还没有理解和没有真正懂得领导是艺术的含义。

没有领导艺术的头头则是不称职的或不够称职的领导者。

二、明确领导者的领导任务。

一个企业的大小头头，特别是刚上任的头头，如果什么都管，事无巨细，眉毛胡子一把抓，则越抓越忙，越忙越乱，忙则累，累则怨，四面楚歌，被困难重重包围，怎么办？请赶快自我调整，不管你是10人班组组长或指挥一个车间的主任、一个技术部、经营部主任或许是总经理、董事长，都要掌握“领导任务艺术”，要调整你的任务。