奢侈品管理——品牌

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奢侈品品牌等级划分

奢侈品品牌等级划分

奢靡品品牌等级划分一、引言奢靡品市场的发展越来越受到人们的关注,消费者对奢靡品的需求也在不断增长。

然而,随着市场上奢靡品品牌的不断涌现,如何划分奢靡品的等级成为了一个备受关注的话题。

本文将对奢靡品品牌的等级划分进行详细探讨。

二、背景奢靡品品牌的等级划分是根据品牌的知名度、历史、产品质量、价格等因素进行评估和分类的过程。

不同的等级代表了不同的品牌地位和消费者的购买力。

三、奢靡品品牌等级划分标准1. 一线奢靡品品牌一线奢靡品品牌是指全球知名度极高、历史悠久、产品质量卓越、价格昂贵的品牌。

这些品牌通常拥有独特的设计风格和独家的工艺技术。

在全球范围内,一线奢靡品品牌享有很高的声誉和影响力,被认为是奢靡品市场的领导者。

例如,Gucci、Louis Vuitton、Chanel等。

2. 二线奢靡品品牌二线奢靡品品牌是指知名度较高、历史较长、产品质量较好、价格适中的品牌。

这些品牌在市场上具有一定的竞争力,能够吸引一定数量的消费者。

虽然与一线奢靡品品牌相比,二线奢靡品品牌的知名度和影响力稍逊一筹,但其产品质量和设计水平仍然能够满足消费者的需求。

例如,Coach、Michael Kors、Burberry等。

3. 三线奢靡品品牌三线奢靡品品牌是指知名度较低、历史较短、产品质量普通、价格相对较低的品牌。

这些品牌在奢靡品市场上的竞争力相对较弱,其产品往往面向中低收入群体。

尽管如此,三线奢靡品品牌仍然有一定的市场份额,能够吸引一部份消费者。

例如,Kate Spade、Tory Burch、Longchamp等。

4. 奢靡品牌新兴力量随着市场的发展,一些新兴品牌逐渐崭露头角,它们以创新的设计、独特的定位和合理的价格吸引了一批年轻消费者。

这些品牌在市场上的知名度和影响力正在逐渐提升,有望成为未来的一线或者二线奢靡品品牌。

例如,Off-White、Balenciaga、Gucci等。

四、奢靡品品牌等级划分的影响因素1. 品牌知名度:品牌在市场上的知名度是划分等级的重要因素之一。

奢侈品品牌管理方法与实践

奢侈品品牌管理方法与实践

奢侈品品牌管理方法与实践1. 建立独特的品牌定位奢侈品品牌必须建立起独特的品牌定位,以突出其与其他品牌的差异性。

这可以通过品牌的历史和传承、产品的创新与独特性、目标市场的选择等方面来实现。

品牌定位应该是与目标消费者的需求和心理价值有关联的,以建立品牌的独特性和吸引力。

2. 建立与目标消费者的情感连接奢侈品品牌管理的关键是要建立与目标消费者的情感连接,以建立品牌忠诚度和口碑。

这可以通过品牌故事的讲述、品牌活动的举办、品牌形象的塑造等方式来实现。

通过与消费者的互动和情感共鸣,可以使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。

3. 提供卓越的产品和服务奢侈品品牌必须提供卓越的产品和服务,以满足消费者对品质和体验的追求。

产品的卓越性主要体现在材料的选择、工艺的精湛和设计的独特等方面;服务的卓越性主要体现在服务的专业性、个性化和态度上。

通过提供卓越的产品和服务,可以增强消费者对品牌的认同感和满意度。

4. 建立强大的分销和零售网络奢侈品品牌管理还需要建立强大的分销和零售网络,以确保产品的渠道畅通和销售的有效性。

这可以通过与零售商的合作、建立自营店或旗舰店、发展电子商务等方式来实现。

分销和零售网络的建设应该与品牌的定位和目标市场相匹配,以提供便利的购物环境和满足消费者的需求。

5. 加强品牌传播和营销奢侈品品牌管理需要加强品牌传播和营销,以提升品牌知名度和美誉度。

这可以通过广告、公关、媒体合作、社交媒体等渠道来实现。

传播和营销的内容应该与品牌的定位和目标市场相契合,以更好地传递品牌的独特性和价值。

总之,奢侈品品牌管理需要建立独特的品牌定位,建立与目标消费者的情感连接,提供卓越的产品和服务,建立强大的分销和零售网络,加强品牌传播和营销。

这些方法和实践可以帮助奢侈品品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长期的商业成功。

奢侈品品牌管理概述

奢侈品品牌管理概述

艺术 设计 研 究
科 艺 时 学・术・ 尚
鲻 鞠 凝 豳蕊翳 鬻
奢侈 品品牌管理概述


( 萨宾 ・ 法) 伊史科娃/ 韩
燕 整理
[ 摘 要] 本文是根据法国的萨 :
宾・ 伊史科 娃 (aie cia a 女士 Sbn hkw ) I
集 团旗下 拥有 Gie c y L u s v nh , o i
与其它品牌存在较大不同。
( 、 1 公司规模 ) 奢侈 品牌的规模一 般都 比较 小, 通常比G p aa a 或Z r等时装零售 品牌/ 2 倍 。 ] 0 例如 , ir时 尚部  ̄ Do 门的 销 售 收入 约为 8 欧 元 , 亿 而 P u et e g o的销 售收入约 为5 0L 6  ̄ 欧
要 有三个方 向: 一些小型、 高端 、 补缺 类型 的配饰 品牌 , 过 利用 通 全球 分 销 网络和媒 体 的优势 , 将 目标市 场聚 焦于高 端 、 求 精 致 追 的 消 费者 ( 如 : P 例 P R集 团旗 下 B t g e e 的成功) 一些具 有 ot a nt e V a ;
界各地开设品牌专卖店、 专卖店选
址 及装 潢极 尽奢 华 、 品牌发源 在 地建 立旗舰 店 … 一 些都提高 了 这 该行业的盈亏平衡点, 同时也让 那 些 新奢侈 品牌 的发展变得非 常困 难, 因为这 些新 品牌 很难 在获 得 消费者信任 之前实现很高 的销 售
三大奢侈品集团、 主要奢侈品集团的收
入 以 及 奢 侈 品 品牌 管理 等 与奢 侈 品相 关的 内容 。 [ 键 词 ] 奢侈 品 ; 务领 域 ; 关 : 业 价
E l uc, o n aa , r mioP ciD n a rn Mac i K

奢侈品品牌等级划分

奢侈品品牌等级划分

奢靡品品牌等级划分1. 奢靡品的定义和背景介绍奢靡品是指那些高品质、高价格、限量生产或者手工制作的产品,通常与高尚的生活方式和社会地位相联系。

奢靡品在全球范围内拥有广泛的市场,其品牌等级的划分对于消费者和市场参预者来说非常重要。

2. 奢靡品品牌等级的分类奢靡品品牌等级通常根据品牌的历史、声誉、产品质量、创新能力和市场份额等因素进行划分。

以下是一种常见的奢靡品品牌等级分类:2.1 顶级奢靡品品牌顶级奢靡品品牌是指那些具有悠久历史、卓越声誉和高度独特性的品牌。

这些品牌通常以其独特的设计、精湛的工艺和高品质的材料而闻名。

顶级奢靡品品牌在全球范围内的市场份额较大,并且拥有一批忠实的高端消费者。

2.2 一线奢靡品品牌一线奢靡品品牌是指那些在奢靡品市场上具有较高知名度和市场份额的品牌。

这些品牌通常以其优秀的产品质量、创新的设计和广泛的产品线而著称。

一线奢靡品品牌的产品价格相对较高,但仍然具有较大的市场需求。

2.3 次线奢靡品品牌次线奢靡品品牌是指那些在奢靡品市场中具有一定知名度和市场份额的品牌,但相对于顶级和一线品牌来说,其历史、声誉和产品质量等方面可能稍逊一筹。

次线奢靡品品牌的产品价格相对较低,吸引了一部份追求奢华生活但预算有限的消费者。

2.4 新兴奢靡品品牌新兴奢靡品品牌是指那些在近年来逐渐崭露头角、在市场上获得认可的品牌。

这些品牌通常以其创新的设计、独特的定位和较为合理的价格而受到消费者的青睐。

新兴奢靡品品牌在市场上的份额相对较小,但具有较大的发展潜力。

3. 奢靡品品牌等级划分的影响因素奢靡品品牌等级的划分不仅仅取决于品牌自身的历史和产品质量,还受到市场竞争、消费者需求和经济环境等多种因素的影响。

3.1 市场竞争奢靡品市场竞争激烈,品牌之间争夺市场份额和消费者的关注度。

品牌在市场上的表现、产品创新和市场推广等方面的竞争力,直接影响着其品牌等级的划分。

3.2 消费者需求消费者对奢靡品的需求和偏好也是影响品牌等级划分的重要因素。

奢侈品管理

奢侈品管理

奢侈品管理奢侈品管理是指管理和运营奢侈品品牌及产品的一系列策略和方法。

在这个快速发展的行业中,奢侈品管理需要关注消费者需求和市场趋势,同时保持品牌的独特性和卓越品质。

首先,奢侈品管理需要深入了解消费者的心理和需求。

奢侈品消费是一种非实用性的消费,消费者购买奢侈品主要是追求品牌形象、优质服务和独特体验。

因此,奢侈品管理需要通过调研和市场分析,了解消费者的偏好和购买动机,为其提供独特而个性化的产品和服务。

其次,奢侈品管理需要注重品牌形象的打造和维护。

奢侈品品牌是成功的关键因素之一,品牌形象需要体现奢华、独特性和品质保证。

品牌形象的打造需要从产品设计、品牌定位、广告宣传等多个方面入手,创造出与众不同的品牌形象,并通过公关活动和营销推广来提升品牌知名度和美誉度。

此外,奢侈品管理需要注重产品的高品质和细节。

奢侈品的核心竞争力在于其卓越的品质和精湛的工艺,因此,品质的把控是奢侈品管理的重要任务之一。

通过严格的品质控制和生产流程管理,确保产品的高品质和一致性,同时注重细节的设计和工艺,让产品更加独特和令人愉悦。

此外,奢侈品管理需要注重营销策略和渠道管理。

奢侈品的销售渠道和销售策略决定着产品销售的成功与否。

通过与专业的渠道合作,如高端百货商店、精品店、奢侈品专营店等,确保产品销售的渠道多元化和广泛覆盖。

同时,通过有针对性的促销活动和市场推广,吸引消费者的注意力和购买欲望,提升销售额和市场份额。

最后,奢侈品管理需要关注客户服务和售后服务。

奢侈品的购买不仅仅是一次交易,更是一种长期关系的建立。

因此,奢侈品管理需要注重提供优质的客户服务和售后服务,通过人性化的服务和个性化的关怀,增强客户的忠诚度和满意度。

综上所述,奢侈品管理是一门综合性的管理学科,它需要关注消费者需求和市场趋势,打造品牌形象,把控产品品质,制定有效的营销策略以及提供卓越的客户服务。

只有综合运用这些策略和方法,奢侈品品牌才能在竞争激烈的市场中保持竞争力,取得持续的发展。

论奢侈品品牌权益构成及管理

论奢侈品品牌权益构成及管理
侈 品 的 相 关 文 献 进 行 梳 理 .提 炼 出 以
社会中已经具有 了相当的社会地位和声誉 ,
是 西 方 奢 侈 品 市 场 上 的 主 要 购 买 人 群 。 他
们 以购买奢侈品作为追寻生活中新意义的 途径 ,不认为炫耀性消费是其 目标 ,而是 将奢侈品作为 自我认定 的一 种方式 。 暴发户 ( o v a x o这类人群的财 N u e u 富在某个时点增长速度较快 ,但其社会地 消费者对品牌的联想 , 可分 为三个大类 : 属 性、 利益和态度。 中, 其 属性是利益 的基础 , 属性必须转化为利益 才有价值 ;利益实 际
想 延 伸 权 益
消费者对奢侈品的属性联 想指 的是 消 费者从品牌标定的产品中经过体验 获得 的 关于产品功能和产品美学特征的感 知 ,它 包括产品功能感知和产品象征感知 。具体 到奢侈品 ,卓越的品质和稀缺性是消费者 对其产品功能的两大独特感知 ,历 史、文 化和美学的沉淀构成 了其产 品象征感知。
“ 排 除 者 ” 无 力 购 买 或 对 奢 侈 品不 被 。
使 用的以具体 产品品类来划分奢侈 品和 其
他 商品的方法已经无法适用于当下 ,品牌 成 为区分奢侈品和一般商品的最重 要的标
识 。对于情 感价 值大于功能价值 的奢侈 品 来说 ,品牌权益之于企业 和消费者 有更多 的 内涵。奢侈 品品牌是一个 用来识 别产 品
是一种高 品位 的代 名词 ,它能 为消费者 带
来声望和尊重。 因此 ,对奢侈 品品牌权 益 进 行客观认识和科学的管理是一个 奢侈 品 品牌生存和发展的关键 。
感兴趣 的族群 ,被称 为被排除者 。值得注 意 的是被排 除者并不是 一个静 态的族群 , 他们 随时都有可能 向以上 四种奢侈 品的消

奢侈品管理

奢侈品管理

奢侈品管理奢侈品管理是指对奢侈品的全面管理与运营,旨在提升品牌形象、增加销售额以及满足消费者的需求。

在现代社会,奢侈品已经不再仅仅是一种商品,而是一种精神追求和身份象征。

因此,奢侈品管理不仅仅需要专业的商业智慧,更需要对市场趋势和消费者心理的敏锐洞察。

奢侈品管理的核心是建立高品质的产品和高品质的服务。

首先,奢侈品品牌需要保持产品的独特性和稀缺性,以增加产品的价值和吸引消费者。

这要求奢侈品品牌在设计和制造过程中注重细节,并且追求卓越的工艺和材料。

同时,奢侈品品牌要积极拓展创新,推出新的产品系列和限量版,以保持市场活力和吸引消费者的兴趣。

其次,高品质的服务对于奢侈品品牌来说同样重要。

奢侈品消费者追求的不仅仅是商品本身,更注重购物的体验。

奢侈品品牌需要在售前、售中和售后过程中为消费者提供个性化的服务,使消费者感到被尊重和重视。

这包括专业的销售人员、舒适的购物环境、贴心的售后保障等。

奢侈品品牌还可以通过线上线下结合的方式,提供多样化的购物渠道和便捷的购物方式,以满足不同消费者的需求。

除了产品和服务的高品质,奢侈品管理还需要重视品牌形象的塑造和维护。

奢侈品品牌的形象和价值观对于消费者的购买决策有很大影响。

因此,奢侈品品牌需要通过广告、公关、赞助等方式塑造自己的形象,传递出高端、时尚、品质保证的信息。

同时,品牌还需要与时俱进,适应市场的变化和消费者的需求,不断更新品牌形象和推出符合时尚潮流的产品。

另外,奢侈品管理还需要注重市场研究和消费者洞察。

奢侈品消费市场变化快速,消费者需求也不断演变。

奢侈品品牌需要通过市场研究了解市场趋势和竞争对手的动态,以及消费者的购买决策过程和偏好。

同时,奢侈品品牌还需要与消费者保持良好的互动和沟通,了解消费者的需求和反馈,以便及时调整产品和服务策略。

总之,奢侈品管理是一个综合性的工作,需要品牌方对市场、产品、服务和消费者有深入的了解,并且不断创新和提升自身的竞争力。

通过建立高品质的产品和服务,塑造和维护良好的品牌形象,以及注重市场研究和消费者洞察,奢侈品品牌可以在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任和支持。

奢侈品管理品牌营销策略

奢侈品管理品牌营销策略

奢侈品管理品牌营销策略奢侈品管理品牌营销策略是一个多样化和不断发展的领域,旨在吸引和保持高端客户的忠诚度,并最大限度地提高品牌的知名度和影响力。

以下是一些关键的奢侈品品牌营销策略:1. 建立独特的品牌故事:奢侈品市场是一个充满竞争的环境,品牌必须通过一个独特的品牌故事来吸引目标客户。

这个品牌故事应该体现品牌的价值观、历史和传统,并与目标客户群体的价值观和生活方式相契合。

2. 限量发售和独家合作:限量发售和独家合作是推动奢侈品销售的有效策略之一。

这些策略可以创造独特的购买体验,并激发潜在客户的购买欲望。

此外,通过与其他高端品牌合作,奢侈品品牌可以实现品牌形象的传播和差异化。

3. 社交媒体和数字营销:在当今数字化的时代,社交媒体和数字营销是不可忽视的渠道。

奢侈品品牌应该利用社交媒体平台,如Instagram和微博,与目标客户建立联系,并传达品牌的独特价值。

此外,通过合理的SEO和SEM策略,品牌可以提高在线可见性,吸引更多的目标客户。

4. 精准定位和策略性合作:精准定位是奢侈品品牌成功的关键。

品牌需要清楚地了解自己的目标客户,并通过合适的渠道和合作伙伴来接触他们。

例如,与高端百货店合作,可以让品牌能够接触到真正的高端消费者,并为他们提供独特的购物体验。

5. 奢侈品体验:奢侈品是一种体验,品牌需要通过不同的方式来提供独特而难以忘怀的消费体验。

这可以通过在门店中创造奢华氛围、提供个性化服务和定制产品等方式来实现。

此外,为了吸引更多的目标客户,品牌可以组织高端活动,如时装秀、酒会和慈善活动。

6. 提供高品质和卓越的客户服务:奢侈品品牌必须提供卓越的客户服务,以满足高端客户的需求。

这包括高品质的产品、专业的销售顾问和售后服务。

通过提供超出期望的客户服务,品牌可以赢得客户的忠诚度,并推动口碑营销。

7. 保持品牌的尊贵形象:奢侈品品牌的形象是其成功的重要因素之一。

品牌需要保持尊贵、高贵和独特的形象,通过选择合适的品牌大使和明星代言人来传递品牌的价值观和个性。

奢侈品行业的品牌战略和管理

奢侈品行业的品牌战略和管理

奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的发展迅猛,让人眼花缭乱。

通过正确的品牌战略和管理,可以实现奢侈品行业的良性发展。

一、奢侈品行业的品牌战略
1、树立品牌形象:建立良好的品牌形象是品牌成功的关键。

要将公司的宗旨、理念和文化融入到品牌形象中,使客户在第一时间感受到品牌的特色,使其留下深刻的印象。

2、确定品牌定位:品牌定位是品牌战略的核心,要明确品牌的定位,以便建立良好的品牌形象,有助于把握品牌的发展趋势。

3、开发品牌活动:要为客户提供有价值的体验,并开发丰富多彩的品牌活动,提升品牌形象,吸引更多客户,满足客户的需求。

4、增加品牌知名度:不断提升品牌的知名度,通过社交媒体、网络平台等,将品牌更好地推广到更多的用户中。

二、奢侈品行业的管理
1、建立完善的管理体系:建立完善的管理体系,以确保品牌在运营、财务、人事、市场等方面的有效管理。

2、建立完善的品牌运营团队:建立一支有经验、有能力的品牌运营团队,以确保品牌在市场上的竞争力。

3、科学管理质量:要建立一套科学、有效的质量管理体系,以确保品牌的口碑和品牌形象,提高客户满意度。

4、建立完善的客户服务体系:要建立一套完善的客户服务体系,以满足客户的需求,提高客户满意度,延长客户忠诚度,实现品牌的良性发展。

总之,要实现奢侈品行业的良性发展,就必须采取正确的品牌战略和管理措施。

建立良好的品牌形象,确定品牌定位,增加品牌知名度,开发品牌活动,建立完善的管理体系,建立完善的品牌运营团队,科学管理质量,建立完善的客户服务体系,都是实现奢侈品行业的良性发展的重要策略。

只有正确的品牌战略和管理,才能使奢侈品行业更加发展和壮大,更好地服务于客户。

法国奢侈品管理

法国奢侈品管理

法国奢侈品管理一、背景介绍法国是享誉世界的奢侈品之都,众多国际顶级奢侈品品牌均源自法国,如路易威登、迪奥、香奈儿等。

这些品牌在全球范围内享有极高的声誉和影响力,其产品不仅代表了高端奢华,更象征着品质和独特设计。

法国奢侈品管理的重要性日益凸显,因为管理好这些奢侈品品牌可以有效提升品牌形象和口碑,增加品牌价值和市场份额。

本文将重点探讨法国奢侈品管理的相关内容。

二、法国奢侈品管理的特点1. 唯一性和独特性法国奢侈品在设计、材质和工艺等方面注重独特性和高品质,追求与众不同。

因此,法国奢侈品管理应该将这种独特性和独一无二的风格融入到品牌形象和市场推广中。

2. 价格高昂法国奢侈品的价格往往是普通产品的数倍甚至数十倍。

这也意味着法国奢侈品管理需要从供应链、生产工艺、销售渠道等方面提供高品质服务和保证,以满足高端客户的需求和期望。

3. 品牌价值和形象至关重要法国奢侈品品牌价值和形象的建立和维护是法国奢侈品管理的核心任务。

品牌要始终保持高端、奢华和尊贵的形象,同时要注重保护知识产权和品牌声誉,避免与低端市场混淆。

4. 服务和体验法国奢侈品品牌注重为消费者提供优质的服务和独特的购物体验。

因此,法国奢侈品管理需要关注客户的需求和反馈,提供个性化的服务和定制化的产品。

三、法国奢侈品管理的关键要素1. 品牌定位和品牌传播法国奢侈品管理需要明确品牌定位和目标用户群体,确保品牌形象和价值得以传达。

通过合理的媒体宣传、社交媒体运营和线下活动等方式,将品牌故事和核心价值传递给消费者,从而增强品牌认知度和亲和力。

2. 供应链管理供应链管理对于法国奢侈品而言至关重要。

因为奢侈品的材料和工艺要求非常高,所以供应链需要严格控制材料采购、生产工艺和产品质量,确保每一件产品都能符合消费者的期望和要求。

3. 防伪和知识产权保护由于法国奢侈品具有高度的知名度和认可度,很容易成为假冒伪劣产品的目标。

法国奢侈品管理需要采取有效的防伪措施,保护产品的知识产权,并与相关部门合作打击假冒伪劣产品的生产和销售。

品牌创造 团队力量 奢侈品行业团队管理策略

 品牌创造 团队力量   奢侈品行业团队管理策略

品牌创造团队力量奢侈品行业团队管理策略在奢侈品行业中,团队管理策略起着至关重要的作用。

品牌的创造与团队的力量紧密相连,成功的品牌背后往往是一个高效、协作且富有创意的团队。

本文将探讨奢侈品行业团队管理策略,以及如何通过团队的力量来创造卓越的品牌。

一、建立明确的团队目标与共识在奢侈品行业中,团队的目标必须明确且一致。

团队成员需要明确自己的角色和职责,并且明白如何为品牌的发展做出贡献。

品牌创造涉及到多个方面,包括设计、营销、销售等各个环节,因此团队成员之间需要建立起共同的目标和共识。

为了实现这一目标,管理者可以采取以下策略:1.明确团队目标:制定明确的品牌发展目标,并将其传达给团队成员。

这样可以确保团队的所有成员都朝着同一个方向努力。

2.建立有效的沟通机制:通过定期的团队会议、交流和反馈机制,增进团队成员之间的沟通和理解,确保大家对品牌目标的理解一致。

3.激励团队成员:通过激励措施(如奖励机制、晋升机制等),激发团队成员的积极性和创造力。

这可以提高团队的凝聚力和士气,促使团队成员为品牌的成功而努力。

二、塑造积极的团队文化团队文化是团队管理中的核心要素之一。

在奢侈品行业,要塑造一种积极、激励、富有创造力的团队文化,以帮助团队成员更好地协作与合作。

以下是塑造积极团队文化的策略:1.培养团队合作精神:鼓励团队成员之间相互支持、合作与协作。

这可以通过定期举办团建活动、分享会议等方式来促进。

2.创造积极的工作氛围:为团队成员创造一个积极向上、富有活力的工作环境。

这可以通过建立灵活的工作制度、提供良好的工作条件等方式实现。

3.强调团队的价值观:明确团队的价值观念和行为准则,并将其融入到工作中。

这有助于形成共同的认同感和归属感,提高团队成员的凝聚力与向心力。

三、培养团队成员的创意与创新能力品牌创造离不开创意与创新。

在奢侈品行业中,团队成员的创意与创新能力对品牌的成功至关重要。

因此,团队管理策略应注重培养团队成员的创意与创新潜能。

奢侈品牌管理

奢侈品牌管理

保乐力加集团旗下拥有芝华士(CHIVAS)、皇家礼炮(ROYALSALUTE)等众多奢侈品。在品牌管理过程中,集团日常事务有所属的两类公司完成:品牌公司和分销公司。品牌公司主要负责集团关键品牌长远战略的发展规划,而分销公司负责执行各区域各品牌战略和日常运营。这种分权化的品牌管理体系使品牌战略的执行得到了保障,同是提高了快速决策的能力。
诉求点需要转化为具体,可操作性强的传播行为,如果过于抽象,品牌就无法给消费者丰满的品牌联想。
因此,经典奢侈品牌在完成品牌核心价值提炼后,塑造高度差异性并对消费者有极强感染力的品牌识别系统就成了品牌管理成功与否的标志。品牌识别系统具有阐述作用,直接决定消费者对品牌的整体印象。
全球最大钻石切割商EDT旗下、欧洲在华最大珠宝零售机构TESIRO通灵,依托客观科学的量化管理系统,始终采用量化的管理手段实现了企业的高效管理。
在TESIRO通灵,品牌管理方案出炉前都要经过多次量化评估过程,分析及决策量化模型,其成功率因此而大幅提升;每一次品牌推广状况,都有量化的记录和分析,可以在系统中清楚的查询到,管理者因此可以更有效的实施精细化品牌管理;与之对应的是,品牌管理人员的所有工作也有清晰的量化指标……
欧洲经典奢侈品牌一般都具有基于品牌发展的职务跟踪制度。由于具有量化的管理体系,管理者一般不会倾向于进行短期的品牌决策,收获短期的品牌利益,因为这通常这是以牺牲品牌的长期利益作为基础。
凯迪拉克(Cadillac)在2004年进入中国市场前,做了大量的调研,依靠了很多量化品牌措施,并且不断的调整市场策略,通过调查研究,中国目前正处于变革时期,有一群人始终走在时代的前面,推动社会的进步。他们大胆、勇于创新、用开拓的精神不断创造自己的天地,“大胆、开拓、豪迈”的品牌精神始终贯穿于凯迪拉克的发展全过程程。

奢侈品牌管理--香奈儿

奢侈品牌管理--香奈儿

许就是最早的现代休闲服
香奈儿简介 品牌名称:CHANEI 创始人:Gabrielle Bonheur’coco’Chanel 名言:愿我的传奇常留世人心中,永远鲜明如新!
注册地:法国巴黎(1910年)
设计师:1913-1971 Gabrielle Chanel
1978-1983 Philippe Guibourge Jean Cazaubon Yvonne Dudel 1983至今 Karl Largerfeld(卡尔。拉格斐尔德)
品牌管理策略——注重产品品 质
产品有了一个很好的核心竞争点,还需要用品质去支撑它,才会长久地促进产品的销售。并不是只要大量的宣传、广告就能的到销售 量。还需要品质去留住顾客。 鼻子练就出来的卓越品质 在香奈儿公司,所有的香水都不是按部就班地依循生产程序进行调制的,而是充分调动香水调 配师的嗅、视、触、听、味等神经,用身、心、灵去感受、体验产品,用全部心智去创造产品。 1986年,拥有香奈儿“鼻子”雅号的调香师Jacques Polge创制了香奈儿5号淡香水,把优雅 的女性美以全新方法再度演绎,轻快活泼的柠檬果与云呢拿香草,赋予淡香以甜美与惊喜的欢 欣气息。香奈儿5号香水是由调制师用自己的鼻子调制出来的,从而保证了香奈儿5号香水既 与人们的嗅觉习惯相吻合,又具独特的品位与情调。从而保证了香奈儿品质的高档与独特。这 也为香奈儿香水特有的高品质和馥郁的香味奠定了坚实的基础 。 人类对消费品的要求越来越苛刻了,除了产品的功能、品质、容量等基础性的东西外, 色彩、包装、瓶形等方面对促进销售也起着越来越重要的作用了。香奈儿5号淡香水还 需要在瓶形方面再一次提升香奈儿5号香水,使它完全独立于高档香水之林,发出自己 强烈耀眼而桀骜不训的光芒。基于Total Look的理念,香奈尔夫人认为香水是女性整体 装扮中最后一道画龙点睛的重要步骤。在所有极尽繁复华美之能事的香水瓶里面,唯有 香奈尔5号香水像一瓶光溜溜的药瓶。可是这一种简单,形成了-股新的美学力量成功 地打进了名媛淑女们高雅的心房,她们终于不必溺于浮华的富贵中,而可以在简洁有力 的设计中 ,找到可贵的质感。香奈尔5号香水瓶有着状如宝石切割般形态的瓶盖、透明 水晶的方形瓶身造型、线条利落、“CHANEL”和“NO5”之黑色字体呈现于白底之上, 令人印象深刻。

高端零售业的奢侈品管理方法

高端零售业的奢侈品管理方法

高端零售业的奢侈品管理方法高端零售业作为一个追求品质和独特体验的领域,对于奢侈品的管理方法具有重要意义。

如何提供与消费者期望相符的服务,并确保产品质量与品牌形象的一致性,成为了高端零售业的关键问题。

本文将探讨高端零售业中的奢侈品管理方法,并提供一些可行的解决方案。

一、精心选择供应商在高端零售业中,供应商的选择至关重要。

只有与可信赖的供应商建立长期合作关系,才能确保产品质量和品牌声誉。

在选择供应商时,除了关注其产品质量和制造工艺外,还应重点考虑其独特性和创新性。

将重点放在与品牌理念和风格相符的供应商上,有助于提供更具差异化和独特性的产品。

二、建立严格的质量控制体系高端奢侈品的质量一直是消费者关注的焦点。

为确保产品质量,建立严格的质量控制体系是必不可少的。

这包括从原材料采购、生产工艺到成品检验的各个环节。

通过定期的质量检查和现场抽查,可以发现潜在的质量问题,并及时加以解决。

此外,与供应商共同制定质量标准和验收标准,并进行培训,以确保供应链的协同和一致性。

三、注重售后服务高端零售业要提供的不仅仅是优质的产品,更是卓越的售后服务。

对于奢侈品而言,售后服务的质量可以直接影响消费者的忠诚度和品牌形象。

为此,高端零售业需要建立完善的售后服务体系,包括快速响应客户的投诉和需求,提供优质的维修和维护服务,以及定期的关怀和礼遇活动等。

通过与消费者的良好沟通和亲密互动,可以增强品牌的认可度和用户黏性。

四、加强品牌推广和形象塑造在高端零售业中,品牌推广和形象塑造是推动业务增长和吸引目标客户的重要手段。

除了传统的广告宣传方式外,高端零售业可以通过建立线上销售渠道、开展优质内容的社交媒体营销以及与潮流文化和机构合作等方式,不断提升品牌知名度和美誉度。

此外,在零售店面设计和陈列方面,也应注重每一个细节,塑造独特而吸引人的品牌形象。

五、科技创新的应用科技创新在高端零售业中的应用不断扩大,为奢侈品的管理和运营提供了新的解决方案。

奢侈品的品牌形象建立与塑造

奢侈品的品牌形象建立与塑造

奢侈品的品牌形象建立与塑造在当今时代,奢侈品已经不再只是一种商品,更是一种象征身份、地位和品味的符号。

奢侈品的市场竞争日益激烈,品牌形象的建立与塑造成为了品牌成功的关键。

本文将从品牌定位、产品设计、市场宣传以及与消费者的互动等方面探讨奢侈品的品牌形象建立与塑造。

一、品牌定位奢侈品的品牌定位是品牌形象的基石。

品牌定位需要准确地把握目标消费者的需求和市场的趋势,进而形成独特的品牌风格和核心价值观。

例如,路易威登以“旅行”为主题,营造出奢华与时尚并存的品牌形象。

宝格丽以“珠宝与艺术的结合”为定位,打造出宝石与创意的奢侈品形象。

二、产品设计奢侈品的产品设计是品牌形象的重要组成部分。

产品设计需要体现品牌的独特性、创新性和高品质,并与品牌的核心定位相一致。

例如,爱马仕的经典包款柏金包以其独特的设计和精湛的工艺成为了奢侈品市场的经典之一。

通过独特的设计和精细的制作过程,奢侈品成功地与顾客建立了情感连接,塑造了高尚、优雅的品牌形象。

三、市场宣传市场宣传是奢侈品品牌形象建立与塑造的重要手段之一。

通过有效的市场宣传,品牌可以扩大知名度、树立品牌形象,并吸引潜在消费者的注意。

在市场宣传中,奢侈品品牌需要选择合适的渠道和方式进行推广。

例如,宝玑通过赞助高尔夫比赛和顶级赛事等方式,将其品牌与高尚、卓越的运动活动联系在一起,从而树立了世界级的奢侈品形象。

四、与消费者的互动与消费者的互动是奢侈品品牌形象建立与塑造中不可或缺的一部分。

品牌需要与消费者建立稳固的关系,增加消费者的忠诚度,并通过消费者的反馈不断改进和提升。

例如,宝迪龙定期举办品牌体验活动,邀请消费者参观工坊、体验定制等,这种互动不仅提升了品牌的知名度,也增加了消费者的对品牌的认同感。

综上所述,奢侈品的品牌形象建立与塑造需要从品牌定位、产品设计、市场宣传以及与消费者的互动等方面全面考虑。

品牌形象的建立与塑造是一个持续不断的过程,需要品牌方不断创新、提升品质,并与消费者保持良好的互动关系。

奢侈品品牌管理论文

奢侈品品牌管理论文

Hermes、BOTTEGA VENETA、Chanel品牌分析课程:奢侈品品牌管理小组:Luxspace**:1101209346 **1101209357 徐磊1101209335 林晶Table of Content概要 (3)第一部分品牌简介 (3)Hermes爱马仕 (3)BOTTEGA VENETA宝缇嘉 (4)Chanel (5)第二部分品牌分析 (6)三个品牌的定位和目标客户群 (6)品牌的营销策略 (6)产品 (7)价格 (8)销售渠道 (9)营销方法 (10)第三部分奢侈品品牌在中国的策略 (11)中国市场在全球市场的重要性 (11)中国奢侈品市场特性 (11)奢侈品在中国策略 (12)第四部分对中国培育本土奢侈品品牌的建议 (14)中国有奢侈品吗? (14)中国的奢侈品在本土的营销策略 (14)中国的奢侈品能走出去吗? (14)概要全面分析Hermes、BOTTEGA VENETA、Chanel三个顶尖奢侈品品牌的市场定位、目标客户群、营销策略,鉴别其中的异同,探讨奢侈品品牌管理之路。

并有特别介绍其在中国的策略,为中国本土的奢侈品走出去提供借鉴。

关键字:爱马仕Hermes 宝缇嘉BOTTEGA VENETA香奈儿Chanel 定位目标客户 4P营销分析策略第一部分品牌简介Hermes爱马仕那个天才而英俊的诗人兰波,在诗中如是写过,“未来的日子将会是一个以手创造的世纪。

”冥冥中这句诗似乎写给了HERMES,也是写给我们,尤其是我们中那些热爱奢侈品付得起昂贵代价的成功者。

Hermes(爱马仕)早年以制造高级马具闻名于法国巴黎,及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品及家居用品,令品牌更全面多样化。

让所有的产品至精至美、无可挑剔,是Hermes的一贯宗旨。

Hermes拥有的14个系列产品,包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等,大多数都是手工精心制作的,无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。

奢侈品品牌管理

奢侈品品牌管理

奢侈品品牌管理:塑造卓越品质与品牌价值随着消费者对品质和品牌的追求不断提升,奢侈品市场在全球范围内持续繁荣。

奢侈品品牌管理,作为一门涉及品牌定位、营销策略、产品开发、市场拓展等多方面的综合性学科,对于塑造卓越品质与品牌价值具有重要意义。

本文将围绕奢侈品品牌管理的核心要素展开讨论,以期为相关领域的研究和实践提供参考。

一、品牌定位与战略规划奢侈品品牌定位是品牌管理的首要任务,它决定了品牌在市场中的形象和地位。

成功的品牌定位应基于对目标消费者需求的深入了解,以及品牌自身特点的独特性分析。

在奢侈品品牌战略规划过程中,企业应关注以下几个方面:1.目标市场分析:明确目标消费群体,了解其消费动机、价值观和生活方式,以便为品牌塑造符合目标人群的独特形象。

2.竞争环境研究:关注行业动态,分析竞争对手的优势与劣势,为品牌制定差异化战略。

3.品牌形象塑造:通过品牌视觉识别系统(VIS)、广告宣传等方式,传递品牌价值观和理念,强化品牌在消费者心中的印象。

二、产品开发与质量控制奢侈品产品是品牌的基石,其品质和独特性直接关系到品牌的声誉和价值。

在产品开发过程中,企业应注重以下几点:1.创新设计:关注时尚趋势,运用先进技术,打造具有创新性和艺术美感的产品,满足消费者对品质和时尚的追求。

2.原材料采购:选择优质、环保、独特的原材料,确保产品品质的稳定性和可持续性。

3.生产工艺:采用先进的生产工艺和设备,确保产品工艺精湛、质量上乘。

4.质量控制体系:建立严格的质量控制体系,从设计、生产到销售环节,确保产品质量符合品牌标准。

三、营销策略与推广营销策略是奢侈品品牌管理的关键环节,它有助于将品牌价值传递给目标消费者,并激发其购买欲望。

企业应关注以下策略的实施:1.渠道策略:通过专卖店、电商平台等渠道,建立品牌形象,扩大市场份额。

2.价格策略:根据产品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的价格策略,确保品牌利润空间的同时,维护品牌高端形象。

奢侈品品牌管理与营销案例分析——以爱马仕为例

奢侈品品牌管理与营销案例分析——以爱马仕为例

创立 了爱马仕 ( He r me s ),早年爱 马仕 以制造高级 马具起 料 。其单 独制定 的股 东协议 ,用来锁定 家族成 员的控股 , 家 ,时 至今 日爱 马仕 已经走过 了1 7 0 余载春秋 。截 至2 0 1 4 年 并按 照法律要 求成立 公司 内部 特别委员 会 ,用 以任命公 司

邃 、品位 高 尚、内涵丰富 、工艺精 湛的艺术 品 。爱 马仕 秉
着对 细节严谨态度 的推崇 ,无不透露着一个品牌的 自信 。 ( 二 )战略不变——坚持独立经 营
且 确实 的答 案 。因为奢侈 品的定义会 随着社会 发展进 程 个 方面解释 了奢侈 品所特有 的物质 内涵和社会 内涵 。 目
准确 的把握住了品牌 的定位 ,缩减大众媒体广告费用 ,将 资 渠道 的普遍宣传 ,对于爱马仕来说 过于盲 目和浪费。虽然其
车制作 各种配套 的精致 装饰 的马具店 ,到工业革命 之后交 金转移至顶级客户上 ,准确服务 目标消费群体 。线上 、 线 下
时代 的脚步 ,改 变生产方 式经 营方 式 以适应 不断变化 的趋 他奢侈品品牌会积极地配合大众的 口味,通过找明星代言 , 或者投资办 “ 秀”来提升品牌的知名度 ,刺激消费。但是爱
马仕则 另辟蹊 径 ,如爱 马仕 台湾分 公司每年 十月都会举 办
主题派对 ,并经 常邀请VI P 客人去 巴黎参加赛马会 、住宿古
堡 、安排奢华酒庄之旅 、漫步乡间等特殊行程 。爱马仕将 营 销重点 ,有效 的围绕着顶级客层 ,培养 出VI P 的忠诚度 ,就
在精神 内涵 Biblioteka 关 照下开始 了对革新 与进步 的世纪追 求 。爱
中不 同的经济 、文化情 况而发 生应时 的改变 。这 也就从 另

仓库奢侈品管理制度

仓库奢侈品管理制度

仓库奢侈品管理制度一、总则为了做好奢侈品的管理工作,提高仓库奢侈品的保障和管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有仓库内的奢侈品的收发、存储、出库等管理工作。

三、奢侈品管理的原则1. 安全保障原则。

奢侈品是高价值物品,需要加强安全保障,防止丢失、损坏等情况的发生。

2. 质量保证原则。

严格按照奢侈品的管理要求,保证奢侈品的质量与数量。

3. 专人专用原则。

专门指派人员进行奢侈品的管理工作,以确保管理的专业性和高效性。

4. 信息化管理原则。

相关信息的记录和管理要进行电子化,并建立相应的档案和系统。

四、奢侈品管理的责任1. 仓库管理员要严格执行奢侈品管理制度,保证奢侈品的安全和质量。

2. 奢侈品管理人员要加强奢侈品的日常巡查,做好相关的记录和报告。

3. 财务人员要加强对奢侈品的入库和出库流程的把关,确保财务数据的准确性。

5. 安全人员要加强奢侈品的保卫工作,做好安全防范和预案预案。

6. 其他相关部门要协助做好奢侈品的管理工作。

五、奢侈品的收发管理1. 奢侈品的采购要按照公司规定的采购流程进行,严格审核供应商的资质。

2. 奢侈品的收货要进行验收,对奢侈品的数量和质量进行认真核对,确保无误。

3. 奢侈品的归档要建立相应的档案,并进行电子化管理,确保信息的便捷检索。

4. 奢侈品的入库要按照标准进行分类和编号,做出详细的入库记录。

六、奢侈品的存储管理1. 奢侈品的存储要按照奢侈品的特性,对其进行分类存储,避免混淆和错位。

2. 奢侈品的存储要根据其特性,选择合适的存储方式和地点,确保安全和干净。

3. 奢侈品的存储要定期进行清点和检查,确保其数量和质量无误。

4. 奢侈品的存储要加强环境保护工作,避免日晒、潮湿、灰尘等对奢侈品的影响。

七、奢侈品的出库管理1. 奢侈品的出库要严格按照规定的流程进行,必须经过相关人员的审核和确认。

2. 奢侈品的出库要进行清点和核对,确保无误。

3. 奢侈品的出库要建立相应的档案和记录,确保信息的完整和便捷检索。

奢侈品品牌等级划分

奢侈品品牌等级划分

奢靡品品牌等级划分一、引言奢靡品市场在全球范围内持续增长,各种奢靡品牌也如雨后春笋般涌现。

为了匡助消费者更好地了解奢靡品市场,本文将对奢靡品品牌进行等级划分,以便消费者在购买奢靡品时能够做出明智的选择。

二、奢靡品品牌等级划分1. 顶级奢靡品牌顶级奢靡品牌代表了奢华、品质和独特性。

这些品牌通常具有悠久的历史和传统,以及独特的设计和高品质的材料。

顶级奢靡品牌在全球范围内享有崇高的声誉,并以其独特的标志性产品而闻名。

购买顶级奢靡品牌的产品需要支付高昂的价格,但也能够获得无可比拟的品质和奢华体验。

2. 高级奢靡品牌高级奢靡品牌是指在奢靡品市场中具有较高声誉和知名度的品牌。

这些品牌通常具有一定的历史和传统,以及独特的设计和高品质的产品。

高级奢靡品牌的产品价格相对较高,但相比顶级奢靡品牌来说更为亲民,更多消费者可以承担。

3. 主流奢靡品牌主流奢靡品牌是指在奢靡品市场中具有较高知名度和市场份额的品牌。

这些品牌通常以其大众化的设计和相对较低的价格而著称。

主流奢靡品牌的产品在质量和设计上仍然具有一定的保证,但相对于高级奢靡品牌来说更为平价。

4. 入门级奢靡品牌入门级奢靡品牌是指在奢靡品市场中具有一定知名度和市场份额的品牌。

这些品牌通常以其相对较低的价格和较为普遍的设计而受到消费者的爱慕。

入门级奢靡品牌的产品质量和设计相对较普通,但仍然能够提供一定的奢华感受。

三、奢靡品品牌等级划分的影响因素1. 品牌历史和传统品牌的历史和传统是奢靡品等级划分的重要因素之一。

顶级奢靡品牌通常具有悠久的历史和传统,这些历史和传统使得品牌在市场上具有独特的地位和声誉。

2. 设计和创新奢靡品牌的设计和创新能力也是其等级划分的重要因素之一。

顶级奢靡品牌通常具有独特的设计和创新能力,他们能够不断推陈出新,为消费者带来全新的奢华体验。

3. 材料和工艺奢靡品的材料和工艺对其等级划分也有重要影响。

顶级奢靡品牌通常采用高品质的材料,并注重产品的工艺细节,以确保产品的品质和耐久性。

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二线品牌 Olay(玉兰油),Illume(伊奈美),Always,Zest
男士品牌 Boss Skin
彩妆品牌 Cover girl(封面女郎)
亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI(安娜苏)
香水品牌 Hugo boss,Locaste,ANNA SUI(安娜苏),Escada(艾斯卡达),
底线品牌 曼丽妃丝,缇兰
10. Kanabo嘉娜宝与美伊娜多
嘉娜宝集团属于日本钟纺集团,这个是日本排行第二的化妆品品牌(第一是资生堂)。
它的子品牌很多,一般来说日本本土品牌要优于合资品牌,比方说雅呵雅,品质大概相当于嘉娜宝的超市装产品。
美伊娜多属于日本美伊娜多化妆品株式会社,由苏州百美进行生产,号称世界50大品牌之一。总的来说过敏率和不适用比较多,部分产品使用过后皮肤出现干燥状况。
二、西安杨森制药有限公司 (囧!居然是强生的!)
**牌:太宁 、安乐士、吗丁啉、兰达、波利特、易蒙停、全泽复、采乐、里素劳、派瑞松、达克宁(汗个先!这两个是一家!)、皿治宁、斯皮仁诺、妥泰、专注达 、西比、维思通、恒德 、来士普 、西普妙、及通安、万珂、达克宁栓((压轴了……晕)
三 上海强生制药有限公司
趣多多——集酥松的奶油曲奇和香醇的巧克力于一身,形成绝佳的美味组合,迅速受到消费者的喜爱原味趣多多在中国上市后,卡夫又推出了果仁奶油和香醇咖啡口味。
鬼脸嘟嘟——以其独特、有趣的鬼脸造型很快得到中国消费者地青睐,品牌知名度迅速攀升。鬼脸嘟嘟有一系列不同口味,包括巧克力口味、草莓口味、奶油花生口味和双层奶油夹心口味。
菓珍——固体速溶饮料自1986年在中国推出,很快发展成为中国消费者所信赖的品牌。除其最具特色的甜橙口味外,菓珍在中国还有7种其它口味,包括柠檬、菠萝、苹果、桃子、葡萄和芒果 为适应消费者的不同消费习惯,卡夫又推出果茶和奶拌两种新口味的产品。在世界各地,菓珍以富含维生素C著称。由于近年来中国消费者对营养和健康的意识不断增强,卡夫还特别在中国销售的菓珍中加入了铁、维生素B和钙等。新研发的即饮型菓珍饮料也于2006年与中国消费者见面。
食品品牌 立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品 、车仔 (Rickshaw)、保卫尔牛肉汁 、家乐牌(Knorr)
护肤、彩妆、香水品牌 Elizabeth Arden(伊丽莎白.雅顿)1989年被联合利华收购
6. LVMH集团
护肤品牌 Guerlain(娇兰),Christian Dior(迪奥),Givenchy(纪梵希),Dom Perignon(唐-裴利农),Bliss,CLARINS(娇韵诗)
1. 欧莱雅集团,世界第一大护肤集团
顶级品牌 HR(赫莲娜)是旗舰产品
二线产品 Lancome(兰蔻),Biotherm(碧欧泉)
三线或三线以下产品 L’Oreal Paris(欧莱雅),kiehl’s(契尔氏),美爵士,Garnier(卡尼尔),Ombrelle,羽西,小护士,INNEOV
瑞士三角牌巧克力——1908年诞生于瑞士,以瑞士牛奶巧克力配以蜂蜜和杏仁造就了其独特口味。同时,胖胖的三角形状配以独具匠心的包装让瑞士三角牌巧克力成为世界上最独具特色的糖果品牌。
Planters ——1906年在美国推出。经过仔细采摘、挑选和评级等工序,卡夫为消费者提供了新鲜、优质的坚果产品。30多年来,它成为香港最大的坚果品牌。
彩妆品牌 Makeup forever (浮生若梦),BENEFIT,Cosmetics,Acqua di Parma ,Fresh ,SEPHORA(丝芙兰)
香水品牌 KENZO(高田贤三),fendi(芬迪),Celine(赛琳),LOEWE,DOLCE&GABBANA(杜嘉班纳),CHAUMET(舒维),CalvinKlein(CK),Christian Lacroi
来到大中华区后,以其“扭一扭,舔一舔,泡一泡”的趣味吃法,迅速成为中国销量最高的奶油夹心饼干品牌之一。卡夫不断追求产品创新,将奥利奥的新产品从美国迅速引入中国。如今,奥 利奥品牌家族又添巧克力夹心和美味双心两名新成员。此外,于2005年底上市的新产品奥利奥威 化也迅速赢得了中国消费者的青睐。
乐之——深受数代美国人的青睐。为了满足本地市场的需求,卡夫在原味、麦麸、芝士三种口味的薄片饼干基础上,特别开发了乐之咔嚓脆和甜咸口味的三明治新品种,它包括酸奶、草莓、芝 士和比萨口味。
Dunhill (登喜路),Valention、Lanvin(朗万),Paul Smith(保罗史密斯)
洗护品牌 飘柔,海飞丝,激爽(刚淘汰),潘婷,润妍,沙宣,伊卡璐(Clairol),舒肤佳,Wella(威娜)
日用品牌 利塞膦酸、博朗、查明、兰诺、金顶电池(金霸王)、纺必适、福杰氏,爱慕思、佳洁士、欧乐B 、碧浪、汰渍、护舒宝、帮宝适、品客、象牙、佳美、好自在,南孚是吉列的-吉列可是宝洁的。
7. Chanel(香奈儿)集团 Chanel(香奈儿)目前是独立的。
8. 韩国爱茉莉太平洋集团
顶级护肤品 Sulwhasoo雪花秀,Innisfree(悦诗风吟)-- 因为销售不佳,即将从国内撤柜,HERA
二线护肤品牌 Laneige (兰芝)
一般护肤品牌 Mamonde(梦妆),Iope,LIRIKOS(蕾俪蔻),VERITE
彩妆品牌 Maquillage
男用品牌 UNO(吾诺),俊士
中国专售 AUPRES 欧珀莱,Za 姬芮
香水品牌 Jean Paul Gaultier ,三宅一生
洗护品牌 Shiseido Professional
5. 联合利华集团
日化品牌 力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺、P)、舒耐(Rexona)
香水品牌 Tommy Hilfiger(唐美希绯格),DKNY(唐可娜儿),Aramis(雅男士)
开架品牌 BeautyBank(目前仅在美国Kohl’s百货售卖,总共推出了Flirt!,American Beauty,Good Skin及以Grassroots 4个系列)
4. 资生堂集团
彩妆品牌 CCB PARIS、shu uemura(植村秀), Maybelline(美宝莲)
药妆品牌 Vichy(薇姿),LA ROCHE-POSAY(理肤泉),SkinCeutica,ls(杜克)
香水品牌 Giorgio Armani Parfums(阿玛尼),Ralph Lauren Parfums(拉尔夫*劳伦POLO),CacharelParfums(卡夏尔),VIKTOR & ROLF
强生始建于1886年,美国新泽西洲,至今公司总部仍没有迁址。
强生在中国一共设有5个公司
一、-强生中国有限公司- 上海强生有限公司
旗下品牌:强生婴儿、露得清、可伶可俐(可伶可俐就是走少女路线 东西没有露得清好用)、 邦迪、o.b.(卫生棉条)、娇爽(卫生巾)、Reach(口腔保健品系列)
彩妆品牌 ETUDE(爱丽)
男士护肤品牌 豪男
香水品牌 Lolita Lempicka(洛俪塔), Castelbajac Parfums ,Espoir(艾丝珀)
洗护品牌 Misen en Scene
9. LG集团
顶级护肤品牌 O HUI
二线护肤品牌 Isa Knox爱之浓思,海皙蓝,LaeVert(莲婷)
顶级品牌 Cle de Peau(CDP),IPSA(茵芙莎)
二线品牌 Ettusais(爱杜莎),CARITA 凯伊黛 ,Decleor 思妍丽
底线品牌 Shiseido Fitit,Asplir(爱泊丽),DeLuxe,ff ,SELFIT(珊妃),Whitia(白媞雅),FTShiseido,泊美
品牌: 1 泰诺 2 3 4 5 6 7 8 不打名字了……药名这种东西……写多了让你们以为我广告
四 强生(中国)医疗器械有限公司 1~11若干
五 强生视力健商贸(上海)有限公司强生美瞳
下面是常见的食品类品牌:
卡夫在大中华区品牌
卡夫是大中华区领先的食品和饮料公司之一。我们在固体速溶饮料和饼干两类产品中处于领先地位。咖啡业务在大中华区的增长势头良好。
我们在大中华区的主要品牌有:
太平系列饼干——美味又健康的太平系列饼干是特别针对大中华区市场开发的本地产品。
它包括太平梳打、太平香浓奶酥、太平消化饼全麦饼干三个系列。其中太平梳打已成为当地第一大梳打饼干品牌,是太平系列的旗舰产品。
奥利奥——1912年诞生于美国,近一个世纪以来,奥利奥在美国市场经久不衰。
麦斯威尔——有着100多年的辉煌历史。八十年代中,咖啡对中国来讲是一种新饮品,为逐步引导消费,卡夫推出了将咖啡、奶末和糖混合在一起的3合1速溶咖啡。在过去的几年里,卡夫的咖啡业务在大中华区迅速得到发展。近年来,由于消费者对咖啡口味需求日趋多样化,我们在原有口味 (原味、摩卡、香草和橙意)的基础上,针对季节变化和咖啡的成熟消费者需求,分别开发了冰咖啡和特浓咖啡。此外,卡夫还推出了一系列“新时代”口味咖啡,包括奶特和卡布奇诺。 卡夫奇妙酱——源于美国,三十年多年来深受广大消费者的青睐。奇妙酱中的特殊香料使之具有独特的口感,这是它为什么成为摸酱类领军品牌的原因。几年前卡夫还推出了奇妙水果沙拉酱,一种特别针对香港市场而推出的创新产品。
可口——在台湾地区可谓经久不衰,是最受家庭欢迎的饼干品牌之一。以其囊括各式甜咸风味及多元产品种类的特点, 可口已成为“全家人最爱”品牌。可口拥有一系列美味产品,包括奶滋、美酥、蛋卷、葡萄派、脆笛酥和薄片等。
欧斯麦——从1981年至今,欧斯麦不断推陈出新,最为畅销的夹心系列目前有三种不同口味以供选择。为树立健康好味道的品牌形象,卡夫陆续推出梳打饼(芝士、海苔、香葱蔬菜的口味),小脆饼,烘焙麦饼(多种谷物、香甜葡萄)及牛奶脆饼等系列。
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