毕波课程《商业领导力实践 BLT》-2013

“商业领导力实践”课程组合

领导者是商业成功的关键因素。但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。

领导团队和他人不能仅仅依靠自创或临时的灵感，首先要完成规定动作。运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成规定动作是领导力提升的重点。

本课程组合即着力于“商业领导力”的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作。

讲师：B—毕波；N—Nina

毕波

“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁

工作经历

曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资

源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；

曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主

任，创维学院执行院长；

还曾担任过财务经理、投行项目经理等。

经验所及的领域

曾服务于保险、证券、移动支付、通信、消费电子等行业。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、市场、商业领导力开发等工作。

专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、人力资源经营等内容。

其他资历

2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中人网）；

美国IPMA—HR认证讲师，清华大学总裁班、北大汇丰商学院特聘战略与领导力讲师；

《中国经营报》专家评论员、《21世纪商业评论》专栏撰稿人，《培训》杂志编委会委员；

北京市政府顾问（人力资源），北京大学生就业服务协会委员。

部分培训客户

内训（不计公开班、大学管理课程班）涉及的客户及其分支机构主要有：

银行业的中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、邮储银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、深发展、广发银行、华夏银行、浙商银行、宁波银行、威海商行；

证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券；

保险业的平安人寿、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、太平人寿、太平保险（香港）、生命人寿、华夏人寿、幸福人寿、民安保险；

电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、粤电力、山西供电、江西电力、玉林供电、大庆采油、华油集团；

其他行业的中兵工业、中航工业、中国国航、国货航、中国电信、中国联通、中国移动、中国节能、中国建筑、中工国际、中铁渤海、一汽轿车、厦门海翼集团、广汽商贸、成都三和、

四川机场集团、华润啤酒、柳工、徐工、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、阳光100、北京城建、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防（中国）、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、雷沃重工、新日电动车、学而思、东芝医疗、三星等。

部分咨询项目

平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。

华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。

国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。

中国农业银行支行扁平化运营项目：担任咨询顾问。

中广核集团大亚湾核电站领导技能发展项目：课程内容设计与执行

和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。

中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。

商业领导力实践（BLT）

领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲，更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。

课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”，提供实施领导的一个核心流程，共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”，教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造和商业领导力融为一体，建立真正的商业团队。

本课程以经典领导力理论为内核，结合近三十年成功的商业实践，通过讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式，配合连续的同步案例，教会参加者掌握BLT的步骤与流程。

●内容纲要：

第一单元：完美完成领导力的规定动作

◆商业实践对领导者的挑战

◆商业领导力开发的核心观念Array

◆BLT领导流程模型

第二单元：赋予工作以意义

◆工作意义与业务定位

◆实践案例分析

◆意义的领导价值：建立团

队的使命感

◆赋予意义的行动步骤和

要领

◆小结及领导力实践：工作

意义的团队案例练习

第三单元：塑造团队准则

◆录像案例研究：准则如何对个人与团队的行动产生影响

◆塑造团队准则的领导意义

◆实践案例分析：汇丰为什么不肯“被救助”？

◆将企业文化落实于管理行动

◆领导力实践3：塑造团队准则案例练习

第四单元：创建目标共享愿景

◆目标及其管理意义

◆运用目标引导团队赴诸行动

◆愿景的含义与最佳实践案例

◆愿景的领导意义

◆录像案例研究：建立激动人心的愿景

◆领导力实践4：目标与愿景的案例练习

第五单元：制定共同工作计划

◆深入理解共同工作计划的领导意义

◆业务经营层面的计划：6-Step（六步业务规划流程）

◆年度工作层面：策略级工作重点与业务流程指标

◆领导力实践5：共同工作计划的案例练习

第六单元：以身作则领导行动

◆执行实施中领导的意义，录像案例研究：将计划导入行动

◆“领导”的七项主要行为

◆要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动，MBWA

◆领导力实践6：实施领导的案例练习

第七单元：回顾与持续改进

◆回顾的主要行动：评估结果和过程

◆持续改进的原因及工具

第八单元：总结与应用计划

●课程价值：理解实施领导的流程步骤；掌握领导力的规定动作；学习缔造商业团队、

塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具。

●参加人选：本课程是有关领导力的高阶课程，适合负有经营责任的商业领导者、经营

团队成员，如总经理、事业部总经理、区域总经理、产品线经理，商业银行的各级行长，证券公司的业务部门经理、营业部总经理等。

●课程长度：内训或小型公开班，标准版18小时，另有13小时版本。