企业如何建立内训师队伍

企业如何建立内训师队伍

随着培训治理在企业内部治理地位的日益凸显，如何取得质高、价廉的讲师资源成为困扰企业培训治理工作的一大难题，而内训师队伍建设的兴起，无疑是给解决如此的难题提供了一条阳关道。

内训师的优势毋庸置疑：了解行业/企业的特点，成本低廉，时刻容易调配，现身讲法，通过内训师角色提升职员素养等等。然而如何建立一支能“打仗”的内训师队伍也成为困扰企业培训治理人员的难题。本文则要紧从内训师来源、培训、考核鼓舞三个方面来阐述解决这一难题的方法。

一、内训师来源

企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，然而通常都能够由以下四个方面：1、邀请：邀请中、高层治理者担任的高级讲师。企业中层以上治理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。

2、聘请：聘请培训治理者及专业人员（如运算机人员）经考查培训后的讲师。（1）除内训师以外的职员单次参加为期超过5天外派培训的，经人力资源部审核后，可作为公司临时聘用的内训师，具有为职员提供一定课时的培训的义务，如讲课现场成效评估能达到内训师差不多要求，经个人申请可纳入正式内训师治理。（2）获得企业培训师国家职业资格认定的职员，可直截了当聘任为公司的内训师。

3、聘请：在内部公布聘请并培养的讲师

二、内训师的考核鼓舞

内训师的考核鼓舞要紧分为内训师的奖励措施及规范内训师行为的惩处措施构成。

奖励措施分为内训师专门权益、内训师的物质和精神酬劳等。内训师的专门权益包括有参加内训师培训的权益，旁听公司内所有培训课程的权益，有优先参加外部培训的权益及优秀内训师有优秀升职的权益等等；同时还应按照企业内部职员薪酬水平和外部讲师薪酬水平给予内训师

一定的物质奖励，如课时费；最后，还能够定期评比优秀内训师等荣誉称号。

惩处措施要紧是通过建立约束机制来规范内训师行为。惩处措施要紧有内训师降级、罚处课时费，治理人员不履行内训师职责面临降职等。

三、内训师培训

内训师的培训（TTT，Train the Trainer），要紧提升内训师培训技能，目前市场上各类型培训也是纷繁芜杂，然而TTT的形式如何，总的原则是有培训、有认证。