工程基建项目现场确认表.doc

工程基建项目现场确认表

说明：要求在备注栏中填写当日工作完成情况（以当日票证计划为准），如未施工或未完成计划要写明原因，统筹关键节点时间到后未完成的要进行说明。

说明：要求在备注栏中填写当日工作完成情况（以当日票证计划为准），如未施工或未完成计划要写明原因，统筹关键节点时间到后未完成的要进行说明。

基建科工程基建项目现场确认表

基建科施工现场管理要求

1、项目开工前确认组织机构是否健全、开工手续符合要求，有监理的项目要有监理审核并签字的施工方案及统筹，统筹中要有明确的关键节点要求，HSE方案必须要由车间及施工单位共同编写，并有炼**厂相关部门的审核签字。没有监理的项目，施工方案要有炼**厂会审签字确认（方案中要有施工统筹，统筹中要有明确的关键节点要求），HSE方案必须要由车间及施工单位共同编写，并有炼**厂相关部门的审核签字。

2、施工开始后，项目负责车间要按要求每日填写基建科工程基建项目现场确认表，确认表由车间保存每日一张，科室人员每周至少要抽查两次，对查出问题必须要有考核。

3、科室项目负责人员每周要对所负责项目进度是否符合统筹进度，如果与统筹不符，每周的周总结中要进行说明，并在周一生产会上进行说明，如果是车间原因当周必须进行考核，以便有时效性。施工单位原因造成统筹延误，打工作联络单给工程部并存底，同时要开除处罚单。

4、现场施工违章每周汇总一次并要求上报处罚单，处罚单未按期上交的科室项目负责人员要联责。

5、当现场施工过程中出现问题，科室项目负责人员要及时解决，票证问题要求2日内解决，如果解决不了必须要汇报科室领导，并进行记录存档。出现设计问题的要求5个工作日内进行解决或有明确答复。

6、项目在施工过程中要及时组织进行三查四定，要求按照规范表格进行汇总，在三查四定问题中出现涉及到变更的，要及时记录并解决，同时要分析变更原因，属于审图问题的要有考核。

7、科室项目负责人要定期对车间内部的检查及考核情况进行检查，主要是确认车间对项目管理力度及配合情况。

8、没有监理的项目要在每一个关键节点完成后，牵头组织炼**厂相关专业进行施工质量的检查。