自助设备管理先进材料

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设备管理卓越班组事迹材料

设备管理卓越班组事迹材料在美丽的XX厂，有一个被大家亲切称为“设备守护者”的卓越班组——设备管理A班。

他们用专业的态度、满腔的热情，为机组的稳定运行保驾护航，用实际行动诠释着对事业的忠诚与热爱。

设备管理A班的工作并不简单。

他们负责厂里所有设备的维护保养，这可是一项既复杂又精细的工作。

但A班的成员们从不嫌麻烦，他们深知每一个细节都关系到机组的稳定运行和生产效率。

有一次机组出现了一个小故障，生产线暂时停滞。

这时A班的成员们毫不犹豫地冲上了现场。

他们检查设备、分析数据、排查故障经过一番努力，终于找到了问题所在，并迅速进行了修复。

当生产线重新启动时，大家都松了一口气，仿佛所有的疲惫都在那一刻烟消云散了。

这样的场景，在A班并不是第一次出现。

他们总是这样，无论遇到多大的困难，都会第一时间出现在现场，确保设备的正常运行。

正是这种对工作的执着和责任心，让A班在设备管理方面取得了显著的成效。

除了日常的维护保养工作外，A班还积极参与各种设备升级改造项目。

他们凭借自己的智慧和汗水，为厂里的设备注入了新的活力，提高了生产效率和质量。

每当看到那些由他们参与改造的设备焕然一新，大家都感到无比的自豪和满足。

当然这些成绩的背后，离不开A班每一位成员的辛勤付出。

他们中有的是技术高手，有的是维修能手，有的是管理精英他们各司其职，共同为A班的卓越成就贡献着自己的力量。

在这个团队里，大家都充满着正能量。

他们相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。

每当有人取得成绩时，大家都会为之欢呼；每当有人需要帮助时，大家都会伸出援手。

这种团结友爱的氛围，让A 班变得更加温暖、更加和谐。

设备管理A班的事迹还有很多很多，每一件都凝聚着他们的心血和汗水。

但他们并没有因此而自满或懈怠，反而更加珍惜这个来之不易的成绩，更加努力地投入到工作中去。

他们深知设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地学习和进步。

所以他们始终保持着一颗学习的心，不断汲取新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料设备管理先进个人材料设备管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，通过设备管理，企业可以避免各种非计划停机和浪费，提高生产效率，增加盈利。

因此，设备管理的个人是相当受欢迎的高素质人才，这些人能够协助企业达成管理目标，减少停机时间并保证质量。

本文将探讨设备管理先进个人材料的重要性。

首先，设备管理先进个人材料可以提高设备的运行效率。

设备管理人员必须在设备上花费大量时间，因此他们必须能够快速和有效地识别任何设备故障并快速地解决它们。

他们需要能够识别最常见的设备故障并找到有效的解决方案，从而加快设备维修速度并减少停机时间。

其次，先进的设备管理人员可以有效降低设备的维修成本。

如果设备管理人员能够快速地发现设备故障，并寻找有效的解决方案，那么维修成本将会大大降低，导致企业成本的减少。

他们能够建立维修档案，将设备的维护记录存在公司数据库中。

这将帮助企业管理人员确定更具体的花销并作出更好的决策。

第三，先进的设备管理人员可以提高安全性和合规性。

在设备管理的领域，合规性和安全性非常重要。

一个先进的设备管理人员将会熟练掌握各种设备规范和安全标准，并确保设备在操作过程中的安全性。

他们应该能够开发安全计划，制定和实施安全规定和程序，并确保所有运营人员和维修人员都熟悉并严格遵守。

第四，先进的设备管理人员可以促进设备的实时监测。

现代的设备都有一些监测模块，可以监测并反馈状况。

但只有先进的设备管理人员才能有效地监控设备的运行情况，了解设备故障的特征，并可以及时识别问题和解决方案。

他们能够建立实时监控和故障分析机制，并通过不断的故障统计分析，制定最优秀的方案来确保生产效率的最大化。

最后，先进的设备管理人员可以快速适应新技术和趋势。

技术正在不断地革新和进步，一个先进的设备管理人员应该时刻保持学习态度，掌握最新的技术趋势，以确保企业的运行水平保持在最高水平。

他们应该能够推动企业朝向数字化和自动化的方向发展，并在技术变化的过程中保持着智力领先。

先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度

先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度先进管理制度简介本文档旨在介绍先进管理制度，其中包括新技术、新材料、新工艺和新设备设施的管理方法和策略。

通过引入先进管理制度，组织可以提高效率、减少成本，并保持竞争优势。

新技术管理在引入新技术时，需要确保管理团队具备足够的技术知识和经验。

制定培训计划，提高员工熟练掌握新技术的能力。

同时，建立监测和评估机制，及时发现并解决技术实施中的问题。

重视知识管理，建立知识库和经验分享平台，促进技术创新和持续改进。

新材料管理对于新材料的管理，需要制定严格的供应链管理策略。

与供应商建立紧密的合作关系，确保材料的质量和供货的可靠性。

开展合适的测试和验证工作，评估新材料的性能和适用性。

加强库存管理，确保及时供应和合理储存。

新工艺管理在引入新工艺时，需要制定详细的实施计划和流程规范。

进行充分的试验和验证工作，评估新工艺的可行性和效果。

制定操作标准和安全规范，培训员工以确保操作的正确性和安全性。

建立监测机制，及时调整和改进新工艺。

新设备设施管理对于新设备设施的管理，需要进行良好的规划和预算。

确保设备选型的合理性和先进性。

建立保养和维修计划，保证设备的正常运行和寿命。

开展培训和技能提升，提高员工对新设备设施的操作和维护能力。

定期进行设备性能评估，及时进行更新和升级。

总结通过先进管理制度的实施，组织可以更好地应对新技术、新材料、新工艺和新设备设施带来的挑战。

充分发挥管理团队的专业优势，制定简明有效的策略和方法。

不断改进和创新，保持竞争力，并实现可持续发展。

设备管理先进单位申报材料

2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。

认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。

同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。

同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。

确保人、物、环境均处在安全状态下。

同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。

通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。

但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。

二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。

万松园支行自助设备管理报告

万松园支行自助设备管理报告
根据总行2011年1—9月的自助业务运行通报情况显示，万松园支行的自助设备缺钞率比较优秀。

我行总有两台取款机及两台存取款一体机，其中两台取款机的缺钞率均为零，表现优秀；虽然存取款一体机出现缺钞率，但是影响不大。

其中一台存取款一体机的缺钞率为0.72%，另外一台的为0.99%，远远低于支行的平均水平。

下面分享一下我行自助设备管理的一些感想和心得：
首先，我行自助设备的清机时间安排的科学，合理。

根据我行网点周边客人的正常流量，我网点一般安排一个星期清机管理次数为3到4次。

坚持一天一清是保证自助设备无缺钞率的重要举动，也是保证自助设备正常运作的重要措施。

我行网点位于东晓路路口，人流量较大，如何利用好自助设备分散客流和提高自助设备的使用率，成为我们重点关注的问题。

因此，我们一般安排一周4次对自助设备进行清机管理。

其次，及时报修自助设备，使自助设备时刻保持运作。

由于客流量较大，我行自助设备的使用率较高，因此时常出现ATM故障的情况。

我行大堂经理行动迅速，马上反映情况，通知清机管理员及时维修自助设备，使ATM很快地重新对外工作。

虽然我行的自助设备缺钞率较好，但是仍然存在ATM缺钞的情况。

经过总行自助业务运行情况通报及我行员工研究发现，这存取款一体机的缺钞原因，主要是因为对存取款一体机的加钞不多。

以往我行清机管理员对每台存取款一体机加钞只是为20000元，让客户选择
取款机取款，而不是选择存取款一体机。

为了减少存取款一体机的缺钞率，我行马上做出行动，现在对每台存取款一体机加钞50000元，保证ATM有足够的现金提供给客户。

设备管理汇报材料

设备管理汇报材料一、设备清单在我们的设备管理工作中，我们首先对所有设备进行了详细的登记，形成了设备清单。

设备清单中包含了设备的名称、型号、序列号、购买日期、制造商、维修记录等基本信息。

通过这份清单，我们可以全面了解设备的基本情况，为后续的维护和使用提供了便利。

二、设备维护情况在设备管理过程中，我们严格执行了定期维护制度。

根据设备的不同类型和用途，我们制定了详细的维护计划。

每台设备都按照规定的周期进行了检查、清洁、润滑和保养。

对于出现故障的设备，我们及时组织维修人员进行修复，确保设备的正常运行。

三、设备使用记录为了准确掌握每台设备的使用情况，我们建立了设备使用记录制度。

每次使用设备时，操作人员都需要填写使用记录，包括使用时间、使用人员、使用目的等信息。

通过分析这些数据，我们可以对设备的使用情况进行评估，为设备的维护和报废提供依据。

四、设备能耗情况为了降低能源消耗，我们监测了设备的能耗情况。

通过收集和分析能耗数据，我们可以找出能源浪费的原因，并提出改进措施。

同时，我们还对高能耗设备进行了优化和改造，有效降低了能源消耗。

五、设备安全事故在设备管理过程中，我们重视设备安全事故的预防和处理。

对于可能出现的风险点，我们采取了相应的安全措施进行防范。

在发生设备安全事故后，我们立即启动应急预案，组织救援和调查工作，确保事故得到妥善处理。

同时，我们还会对事故进行总结分析，找出原因并采取措施进行改进。

六、设备报废处理对于已经达到报废标准的设备，我们按照规定进行了处理。

在报废前，我们对设备进行了全面的检查和维护，确保其性能已经无法满足生产需求。

同时，我们还对报废设备的处理进行了监督和管理，确保报废设备不会对环境和人员造成危害。

七、其他相关信息在设备管理过程中，我们还收集了其他相关信息，例如设备的操作说明书、使用技巧、维护知识等。

这些信息为操作人员和维护人员提供了指导和帮助。

同时，我们还通过培训和教育等方式提高员工的安全意识和技能水平为设备的正常运行提供了保障。

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料设备管理是一个组织中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营效率、生产质量和安全生产。

作为设备管理的从业者，我深知自己在这个岗位上的责任重大，因此我一直在努力提升自己，不断学习和实践，力求成为一名先进的设备管理个人。

首先，作为设备管理人员，我注重学习和积累专业知识。

我深入学习设备管理相关的理论知识，包括设备维护保养、故障排除、设备更新换代等方面的知识。

我不断阅读行业相关的书籍和论文，关注行业动态，及时了解最新的设备管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。

其次，我注重实践和经验积累。

在工作中，我不仅仅是停留在理论层面，更注重将所学知识应用于实际工作中。

我积极参与设备维护保养工作，深入了解设备的工作原理和运行情况，通过实际操作不断积累经验，提高自己的技能水平。

在故障排除和设备更新换代方面，我也积极参与并负责相关工作，不断总结经验，完善自己的工作方法。

另外，我注重团队合作和沟通。

设备管理工作需要与多个部门和岗位密切合作，因此良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。

我善于与同事合作，能够有效地协调各方资源，解决问题。

在与其他部门的沟通中，我能够清晰表达自己的观点和需求，确保设备管理工作能够顺利进行。

最后，我注重不断提升自己的综合素质。

除了专业知识和技能外，一个优秀的设备管理人员还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力以及责任心和敬业精神。

我通过参加各类培训和学习课程，不断提升自己的综合素质，努力成为一名全面发展的设备管理人员。

总而言之，作为一名设备管理人员，我将不断努力，不断学习，不断提升自己，力求成为一名先进的设备管理个人。

我相信，通过自己的不懈努力，我能够在设备管理岗位上取得更大的成就，为企业的发展贡献自己的力量。

设备管理先进个人总结报告范文

设备管理先进个人总结报告范文随着科技的不断进步和应用，设备管理在各个行业中显得尤为重要。

作为一名从事设备管理工作多年的个人，我深刻认识到了设备管理对于企业的运营和发展的重要性。

在这篇报告中，我将总结我在设备管理方面的经验和收获，以及一些个人的思考和建议。

首先，我要强调设备管理的核心是保证设备的正常运行和有效维护。

在设备管理工作中，我始终坚持以预防为主，注重日常维护和定期检查，及时发现和解决问题，以避免设备故障对生产造成的影响。

同时，我也注重设备的保养和保养记录的管理，确保设备始终处于良好的工作状态，提高设备的使用寿命和效率。

其次，我认为设备管理需要注重团队合作和沟通。

设备管理工作涉及到多个部门和人员的协作，需要与维修人员、生产人员和管理人员等建立良好的合作关系。

我们应该积极主动地与相关人员沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，共同推进设备管理工作的顺利进行。

此外，我还认为设备管理需要不断学习和更新知识。

随着科技的发展，设备的种类和功能也在不断更新和演进。

作为设备管理人员，我们应该保持学习的态度，不断了解和学习新的设备管理知识和技术，提高自己的专业素养和能力。

只有保持与时俱进，才能更好地适应和应对日益复杂和多样化的设备管理工作。

最后，我认为设备管理工作需要注重创新和改进。

在实际工作中，我们应该不断思考和探索，寻找适合自己企业和团队的设备管理方法和策略。

通过引入新的技术和工具，优化设备管理流程，提高工作效率和准确性。

同时，我们也要鼓励员工提出建议和意见，共同探索设备管理工作的创新和改进之路。

综上所述，作为一名从事设备管理工作多年的个人，我深刻认识到了设备管理对企业的重要性。

通过坚持以预防为主、注重团队合作和沟通、不断学习和创新改进，我相信设备管理工作将能够更加高效和顺利地推进，为企业的发展和提高生产效率做出更大的贡献。

设备管理先进事迹文档2篇

设备管理先进事迹文档2篇Advanced deeds document of equipment management设备管理先进事迹文档2篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。

本文档根据事迹材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：设备管理先进事迹文档2、篇章2：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料文档篇章1:设备管理先进事迹文档实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。

该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。

这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。

主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。

为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院（系）发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。

设备管理先进事迹 (2)

设备管理先进事迹
以下是设备管理方面的一些先进事迹：
1. 智能设备管理：许多组织已经采用智能设备管理系统来监控和管理其设备。

这些系统利用传感器和互联网连接来收集设备的数据，以便进行预测性维护和故障诊断。

这可以提高设备的可靠性和效率，并减少不必要的维修工作。

2. 资产追踪和管理：设备管理团队使用现代技术来追踪和管理组织的大量设备。

利用条形码、RFID标签或GPS技术，团队可以准确地追踪设备的位置和状态。

这使得团队能够更好地规划维修和替换计划，避免设备丢失或被滥用。

3. 远程监控和控制：设备管理团队可以通过远程监控和控制技术来远程访问和控制设备。

这使得团队能够及时检测和解决设备故障，而无需亲自到现场。

这减少了修复时间和成本，并使设备管理更加高效。

4. 数据分析和优化：设备管理团队利用数据分析技术来优化设备的使用和维护。

他们根据设备的使用模式和维护记录来制定优化计划，以提高设备的效率和寿命。

数据分析也可以帮助团队预测设备故障，并采取相应的预防措施。

5. 绿色设备管理：越来越多的组织开始关注设备管理的环境影响。

他们通过采用节能设备、实施能源管理策略和回收废弃设备来减少能源消耗和环境污染。

这不仅有助于保护地球，还可以减少运营成本并提高企业形象。

以上是设备管理方面的一些先进事迹。

通过采用现代技术和创新策略，设备管理团队能够提高设备的可靠性、效率和可持续性。

设备物资管理先进集体事迹材料范文

设备物资管理先进集体事迹材料范文英文回答：Advanced Group in Equipment Material Management.The Advanced Group in Equipment Material Management is a group of individuals who have demonstrated exceptional performance in the management of equipment and materials. They have consistently exceeded expectations in their roles and have made significant contributions to theorganization's success.The group is led by a highly motivated and experienced manager who has a deep understanding of equipment and materials management. The manager has created a positive and supportive work environment that fosters teamwork and collaboration. The group also benefits from the expertise of a team of dedicated and skilled employees.The group has implemented a number of innovativepractices that have improved the efficiency and effectiveness of equipment and materials management. These practices include:A centralized inventory system that provides real-time visibility into the organization's equipment and materials inventory.A preventative maintenance program that helps to extend the life of equipment and reduce downtime.A vendor management program that ensures that the organization получаетвысококачественные материалыпо конкурентоспособным ценам.A training program that develops the skills and knowledge of the group's employees.The group's efforts have resulted in significant cost savings and improvements in productivity. The group has also played a vital role in ensuring that the organizationhas the equipment and materials it needs to meet its operational needs.The Advanced Group in Equipment Material Management isa shining example of excellence in equipment and materials management. The group's dedication, innovation, and hard work have made a significant contribution to theorganization's success.中文回答：设备物资管理先进集体事迹材料范文。

银行ATM金融自助设备先进经验介绍材料

银行ATM金融自助设备先进经验介绍材料第一篇：银行ATM金融自助设备先进经验介绍材料银行ATM金融自助设备先进经验介绍材料我行以ATM为代表的自助渠道从无到有，取得了突飞猛进的发展，截止2013年6月，我行存量ATM有535台（取款机316台、存取款一体机219台），自助终端230台。

ATM的运用对降低我行金融成本发挥了积极作用。

为消费者提供便捷的服务，为我行创造了可观的收益。

但也存在如下问题：自助设备布放数量、网络规模有限；设备单台交易量有限；通过自助设备开发客户价值链、扩展增值服务、提升客户体验方面的手段有限。

故需采取如下措施予以解决自助设备渠道方面的问题。

（一）、优化管理，降低成本不管是对存量的还是新增的自助设备，皆需要提升其运行效率及管理水平，优化管理制度，建立责任明确、分工具体、有效衔接的工作流程，降低自助设备的经营成本，从而提高盈利能力，促使我行电子银行核心竞争力提升。

优化自助设备的管理，降低运营成本还应注重其配套的贷记卡、借记卡的发卡工作。

采取系统更新、审批权下放、业务资料电子化等系列措施优化我行贷记卡及借记卡开卡或审批流程，加大发卡量，完善卡与自助设备的配套工作。

完善自助设备与包括网上银行、手机银行、pOS机、电话银行等渠道在内的渠道融合，使客户、商户、银行之间的现金流转通畅。

（二）、加大投放，科学布局我行网点近320间，其中有自助设备的网点是270间，设备覆盖率约84.38％，对比同业相当部分已达96%的覆盖率，我行急需加大ATM机具数量的投放力度。

ATM的布放并非多多益善，更不能随意放置，应科学选址布放，优先考虑商业区、居民汇聚区等人流量大、消费能力强的位置。

考虑离行式自助设备的安装布放，积极落实新设备的安装投产工作，加大新设备安装量，根据我行有限的资源，把自助设备重点分配安装在网点，并根据营业网点新分类，优先保证财富中心、理财营销网点最少1台，其次是部分小额存现业务量大的标准服务网点；最后是自助终端，其主要任务是分流汇款、转账、简单的非现金业务，减少柜员工作量，应该分配在2万元以下汇款业务、查询、存折补登业务量大的网点，及大型厂企。

设备管理卓越班组事迹材料

设备管理卓越班组事迹材料
《设备管理卓越班组事迹材料》
近年来，某公司设备管理卓越班组在生产中展现出卓越的表现，成绩斐然。

以下是该班组的事迹材料：
一、技术素质突出
该班组成员均具备较高的专业技术素质，熟悉设备操作、维修和保养技术，能够独立完成设备故障的诊断与排除，保证了生产的持续进行。

二、团队协作效率高
在工作中，班组成员之间相互协作，能够迅速响应生产任务，并且在困难面前能够团结一致、通力合作，有效完成各项工作任务。

三、管理精细、维护规范
该班组严格按照设备管理制度进行管理，定期进行设备维护工作，确保设备状态良好，提高设备利用率，降低了故障率，保障了生产的顺利进行。

四、安全意识强
班组成员注重安全生产，自觉遵守生产操作规程、操作规范，
严格按照安全管理要求进行作业，未发生安全事故。

五、不断学习、改进与创新
面对新技术、新设备，该班组成员敢于学习，不断探索设备管理的新方法，提出改进意见并予以实施，确保了设备的良好运行。

总之，设备管理卓越班组凭借出色的技术素质、团队协作效率高、管理精细、安全意识强和不断学习创新的精神，为公司创造了良好的经济效益和社会效益，是全公司的学习榜样和标兵单位。

2024年度设备管理先进个人申报材料

尊敬的领导：您好！我是XX部门的XXX，特此向您申报我在2024年度设备管理方面的先进个人。

我作为设备管理岗位的负责人，积极履行职责，努力提高设备管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

在过去的一年里，我以高度的责任心、专业的知识和丰富的经验，成功地完成了各项设备管理工作。

首先，我在设备采购方面，通过对市场的调研和供应商的比较，选择了性价比高的设备供应商，为公司节约了大量的采购成本。

并且，在设备技术指标的评估和验收工作中，我严格按照公司的要求，确保设备的质量和性能满足要求，为公司的生产提供了可靠的保障。

其次，在设备维护和保养方面，我制定了科学合理的保养计划，并组织员工按时进行设备保养，提高了设备的使用寿命和生产效率。

同时，我还加强了设备故障的排查与处理，及时解决了设备出现的各类问题，保证了生产的正常进行。

另外，在设备改进和优化方面，我积极开展技术改造工作，提出了一些设备改进的方案，并组织实施，不断提高设备的稳定性和效率。

例如，我推行了自动化生产线的改造，减少了人力投入，提高了生产效率；引入了智能化设备，提高了设备操作的便捷性和安全性。

除此之外，我还积极参与公司的设备管理培训和学习，不断提升自身的专业技术水平和管理能力。

我参加了多次设备管理行业的培训和论坛，学习了最新的设备管理理念和技术，运用到实际工作中，不断提升了设备管理的能力和水平。

在我积极参与各项设备管理工作的同时，我也注重与同事的团队合作。

我与其他部门的同事密切沟通合作，共同找出问题的解决方案，并及时协调处理，确保设备管理工作的顺利进行。

我积极承担责任，在工作中勇于担当，起到了良好的示范作用，得到了同事的认可和赞许。

通过不懈努力，我在2024年度的设备管理工作中，取得了显著成绩。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢领导的关注和支持，希望我的申报材料能够得到认可。

如果有机会，我将继续努力，为公司做出更大的贡献。

设备管理先进单位发言材料

设备管理先进单位发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！作为设备管理先进单位的代表，我很荣幸地站在这里向大家分享我们设备管理的经验和做法。

设备管理，是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节。

一个良好的设备管理制度，能够有效提升设备稳定性、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量等，对于企业的长远发展起着不可替代的作用。

而设备管理能否得到控制，主要依赖于以下几个方面：一、人员人是企业最重要的资产，只有拥有优秀的员工和技术人员，才能够使设备保持良好的状态。

企业要做好设备管理，必须要有专业的人才，并赋予其足够的权力和责任，才能够有效地实施管理，确保设备处于卓越的状态。

在这里我们注重员工培训，加强沟通协作和鼓励创新，从而不断提升员工的技能和管理水平。

二、设备维护保养设备的维护和保养非常重要。

我们坚持定期对设备进行维护保养和检查，及时发现并解决设备的不良因素，保证设备的运行稳定性和生产效率。

三、设备升级改造设备的升级改造也是企业设备管理的重要环节之一。

针对一些老化、落后的设备进行适当的升级改造，能够延长设备的使用寿命、提高生产能力和质量，更好地满足市场需求。

我们不断关注市场发展动态，积极开发新的技术，关注设备的性能和效率，通过升级改造为企业注入新的活力。

四、设备合理配置设备合理配置也是企业设备管理的关键环节之一。

对设备进行科学合理的配置，能够更好地满足生产需要，提高生产效率，减轻人力成本，增强企业竞争力。

通过对几个方面的管理，我们的设备管理水平得到了显著提升。

我们的生产效率大大提高了，同时设备的稳定性和质量也得到了提升。

我们不断总结经验，改进管理，致力于实现设备管理的科学化、规范化和专业化。

最后，再次感谢大家对我们设备管理的关注！我们将继续努力，保持先进的设备管理模式，全力以赴打造更加先进、更加稳定和更加绿色的企业设备！。

设备材料先进工作总结(3篇)

设备材料先进工作总结（3篇）设备材料先进工作总结（通用3篇）设备材料先进工作总结篇1一、全年指标完成情况__年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。

主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。

二、设备基础性管理工作1、设备基础管理__年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：一是持续巩固__年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。

二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的`基础性工作;三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。

并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。

自助服务设备管理制度范文

自助服务设备管理制度范文自助服务设备管理制度第一章总则第一条为了规范自助服务设备的管理，保障设备的正常运行，提高服务质量和用户体验，制定本管理制度。

第二条自助服务设备管理制度适用于本企业所有的自助服务设备。

第三条本管理制度所称自助服务设备是指由本企业提供的用于提供自助服务的设备，包括但不限于自助取款机、自助缴费机、自助购物机等。

第四条自助服务设备应符合国家相关标准和规定，并通过认证才能投入使用。

第五条自助服务设备应按照所属部门的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第二章设备的安装和布局第六条自助服务设备应安装在公共区域，并保证用户能够方便地使用设备。

第七条自助服务设备的布局应合理、清晰，便于用户使用。

设备的操作界面应简洁、直观，方便用户操作。

第八条设备应提供足够的空间供用户排队等候，并设置标识告知用户如何使用设备。

第九条设备周围应保持整洁，无杂物堆放，确保用户安全使用。

第三章设备的维护和保养第十条自助服务设备应按照规定的维护计划进行定期维护，确保设备的正常运行。

第十一条维护人员应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，并记录维护情况。

第十二条维护人员应按照设备厂商提供的维护手册进行维护，保养设备的各个部位。

第十三条设备出现故障或者异常情况时，维护人员应及时排除故障，并记录维修情况和维修时间。

第十四条设备的维修应由专业的技术人员进行，并且维修前需要事先告知用户。

第四章设备的安全和保密第十五条自助服务设备应设置安全保护措施，防止用户信息泄露、设备损坏等事件发生。

第十六条设备应配备相应的监控设备，以便监测设备使用情况和处理异常事件。

第十七条设备操作界面应具备用户认证功能，确保只有经过认证的用户才能使用设备。

第十八条设备操作日志应定期备份和保留，以备审计和调查使用。

第五章用户故障处理第十九条用户在使用自助服务设备时遇到故障，可以通过设备上的联系方式或者前台服务人员寻求帮助。

第二十条前台服务人员应及时响应用户求助，并进行故障排查和处理。

信用社拓展自助设备应先进事迹总结材料[2020年最新]

延伸金融“触角”服务现代“三农”——信用社拓展自助设备应先进事迹总结材料ⅩⅩ市农村信用社从解决协理员报账和农民领取各项农业补贴的需求出发，积极探索，大胆偿试，将光纤引进村，把终端安进户，通过安装自助查询机的方式，有效保证了协理员报账的及时性，解决了农民领取补贴排队难、交费难的问题。

一、科学谋划，合理布局,充分了解农民的金融需求。

十一届三中全会以来，广大农村发生了翻天覆地的变化，农村结构得到改善，私营和个体经济蓬勃发展，农民就业范围得到极大的拓展，收入也由单纯靠土地变为土地和劳动力相结合的多种方式。

农民对金融服务的要求也大大提高，经济往来越来越多，实时性越来越强，对金融服务提出了更高的要求。

尤其是实行种粮补贴以来，每到发放粮补及其他农业补贴时，农民就一起来信用社领取粮补，给信用社前台带来了前所未有的压力。

信用社原有的金融服务已不能满足农村经济日益发展的需要，为彻底解决协理员报账的及时性，并让农民兄弟足不出村就可办理存、取款业务、缴纳各项费用，ⅩⅩ市信用社决定在民营经济较发达的ⅩⅩ县进行安装自助查询设备到户试点工作。

二、各方协调、提高效率，加快设备安装速度。

为了让试点工作顺利进行，ⅩⅩ市办事处科技中心协调ⅩⅩ联社、市网通公司、自助设备生产厂家三方通力合作，由市办事处科技中心牵头，采取倒排工期，各自负责、电话督导的方式来保障安装工作的顺利实施。

ⅩⅩ联社接ⅩⅩ办事处试点工作通知以后，马上对全县乡镇进行筛选，最后选定了民营经济最发达的丁里长镇，并从该镇选取了王集、丁东、于屯三个村，这三个村的协理员学历较高、存款余额较大，接收新事物的能力强，而且这三个村人口多，村域经济发达，具有代表性。

网通公司将光纤接通后，ⅩⅩ联社科技部立即与网通公司技术人员共同调试光纤线路，同时催促自助设备厂家加快送货速度，以便尽快安装。

经过各方努力，3台自助设备在规定的时间内顺利安装并调试完成。

三、搞好培训，做好动员，确保自助查询机发挥效益。

设备管理工作总结_自助设备管理工作总结

设备管理工作总结_自助设备管理工作总结自助设备管理工作是一个重要的部门，负责管理公司内部各种设备的采购、安装、维护和报废等工作。

在过去的一年里，我作为自助设备管理部门的一员，参与了许多项目的实施和日常的管理工作。

在这个过程中，我积累了许多经验和技巧，并取得了一些成果。

我在设备采购方面取得了一些成果。

根据公司的需求，我负责调研市场，并与供应商进行洽谈，确保设备的质量和价格都符合公司要求。

通过我不断地学习和积累经验，我能够在设备采购流程中更加高效地进行综合考虑，并且不断寻找更好的供应商。

在设备安装方面，我也展现了自己的能力。

我负责与设备供应商和相关部门协调，确保设备的顺利安装。

在安装的过程中，我还要负责设备的测试、调试和培训等工作，确保设备能够正常运行并且能够满足员工的需求。

在过去的一年里，我成功地完成了多次设备安装项目，并且得到了上级和同事的认可。

在设备维护方面，我也取得了一定的成绩。

我负责对公司内部的各种设备进行定期维护和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

在维护的过程中，我积极参与了设备维修的工作，并且积极与供应商合作，提高了设备的维修效率和质量。

在设备报废方面，我也有一些经验和技巧。

根据公司的规定，我负责对旧设备进行审核和报废，并对废弃设备进行处理。

在报废的过程中，我注重资源的回收利用，提高了公司的资源利用效率，并减少了对环境的污染。

通过一年的工作，我积累了丰富的经验和技巧，并取得了一些成果。

但我也意识到，自助设备管理工作是一个不断学习和提高的过程。

我会继续努力学习和提高自己的专业知识和技巧，为公司的发展做出更大的贡献。

自助设备管理先进材料

自助设备管理先进材料自助设备管理先进材料我是龙信支行的一名普通员工，20xx年12月来到建行到现在已足足四年。

爱岗敬业，对工作认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研，这就是我的工作态度。

自入行以来，坚持高标准严格要求自己，始终脚踏实地，勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。

期间我从事过大堂、柜员、个人业务顾问等工作岗位。

由于自己平时对电子产品的热爱,所以日常工作中能对我行的计算机设备进行简单的维护，也因此我得到行领导的信任被担任我行的计算机设备管理员，当然其中也少不了我行的自助设备的管理。

与柜台的同事比起来，除了每天面对客户以外更多的就是那些生硬的机器设备。

但是建行的服务理念，无论在哪一个岗位上面，都已经深入到我内心的深处。

随着自助设备交易的大幅攀升，我行对自助设备的高开机率、高分流率、高安全性等要求使自助设备的维护管理难度也随之增加。

如何在保持自助业务快速增长的背景下，确保自助设备持续高效运转，持续提高自助设备的运行率和服务效率成为我行重要的考核指标。

因此为了我行的自助设备一天24小时正常运作，分析每天的客流量，什么时候加钞，加多少。

平时上班时间每个一小时都要进行一次检查看是否运作正常，加钞或检查完都认真的记录在登记本上。

下班时我还把我的手机保持24小时开机，以便出现什么故障或自助设备案件能及时赶到现场。

几年来始终如此，到现在我已经想不起来有多少次被半夜的电话声叫醒然后急忙赶到自助设备现场处理各种问题，也不知道因为多少次半夜起床出门把家人吵醒而得到抱怨。

但我知道我所肩负的不只是简单的让自助设备的正常运作的职责，更重要的是我还肩负着客户资金和国家财产安全的光荣使命。

所以我经常也给家人做思想工作，希望得到他们的理解。

有一天半夜十二点多，家人正熟睡的时候我的电话突然想起，是我行领导打来的说接到监控中心电话发现我行自助设备有异常物安放在插卡口上。

我听完电话立刻起床出门打个出租车就往现场赶。