劳务分包方控制程序
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
相关方管理控制程序
相关方管理控制程序1、目的为了加强相关方的环境及职业健康行为管理工作，使各相关方人员满足公司的环境和职业健康安全管理要求，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于公司各单位相关方的管理或控制。
3、依据性法律法规3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《中华人民共和国合同法》3.3《中华人民共和国劳动法》3.4《中华人民共和国环境保护法》3.5《危险化学品输送管道安全管理规定》4、职责4.1经营管理部负责供应商、运输商、工程分包商的管理工作；并组织相关部门及人员对供应商、运输商、工程分包商进行资质审查并建档。
4.2人力资源部负责劳务分包商的管理工作，组织新进厂人员的入企培训，并建立健全外来人员管理档案。
4.3安全技术部负责对进入本公司作业和办公场所的相关方提出环境和职业健康安全方面的要求，配合外来人员引进单位做好外来人员安全教育及培训工作；负责对承包及分包合同中的安全条款进行审查，并负责签订《安全协议》。
4.4综合部负责外来参观人员、上级公司或政府人员的接待工作。
4.5建安分公司对设计方、工程分包商提出的环境和职业健康安全行为要求进行监督管理。
4.6各单位负责对本单位相关方提出的环境和职业健康安全健康行为要求进行监督管理。
5、工作程序本管理程序包括的工作事项有：供应商安全管理，运输商安全管理，生产单位属地安全管理，分包方（工程分包、劳务分包）安全管理，劳务派遣安全管理，外来人员安全管理。
具体要求如下：5.1供应商安全管理经营管理部负责供应商的管理，建立合格供应商台账，在供方评价、选购产品、设备、设施、材料时，应综合考虑产品质量、性能、价格、环保、安全等方面，优先选购环境影响小、安全性能高的产品，并向供方提出安全、环保方面的要求，具体执行《供应商管理程序》。
5.2运输商安全管理经营管理部负责对提供危险化学品、油品以及对环境有影响、具有安全风险产品的供方进行管理和评价，要求其对产品在运输和装卸等环节进行控制，运输过程中应采取控制措施，禁止沿途遗撒、污染。
劳务分包计划
劳务分包计划一、引言。
劳务分包是指主体企业将一部分工程或服务交由其他企业或个人承包完成的一种合作方式。
在建筑施工、装饰装修、设备安装等领域，劳务分包已经成为常见的合作模式。
劳务分包计划是为了明确分包工作的内容、责任和要求，保障分包工作的顺利进行，提高工程质量和安全生产水平。
二、编制依据。
1.《中华人民共和国建筑法》。
2.《中华人民共和国劳动合同法》。
3.《建筑工程施工安全生产管理条例》。
4.《建筑工程施工质量管理条例》。
三、编制目的。
为了规范劳务分包工作，明确各方责任，保障工程质量和安全生产，特制定本劳务分包计划。
四、分包范围。
1. 施工单位，（列举具体分包项目）。
2. 分包工程内容，（明确分包工程的具体内容）。
3. 分包工程质量要求，（对分包工程的质量要求进行详细说明）。
4. 安全生产要求，（明确分包工程的安全生产要求）。
五、分包责任。
1. 主体企业责任，（明确主体企业在劳务分包中的责任）。
2. 分包单位责任，（明确分包单位在劳务分包中的责任）。
3. 分包工程师责任，（明确分包工程师在劳务分包中的责任）。
六、分包管理。
1. 分包合同签订，（明确签订分包合同的程序和要求）。
2. 分包工程验收，（明确分包工程的验收标准和程序）。
3. 分包工程支付，（明确分包工程的支付方式和标准）。
4. 分包工程变更，（明确分包工程变更的程序和要求）。
七、分包监督。
1. 主体企业监督，（明确主体企业对分包工程的监督要求）。
2. 监理单位监督，（明确监理单位对分包工程的监督要求）。
3. 监管部门监督，（明确相关监管部门对分包工程的监督要求）。
八、分包风险控制。
1. 安全风险控制，（明确分包工程中的安全风险控制措施）。
2. 质量风险控制，（明确分包工程中的质量风险控制措施）。
3. 合同履约风险控制，（明确分包工程中的合同履约风险控制措施）。
九、总结。
劳务分包计划是劳务分包工作的重要依据，对于规范和保障分包工作具有重要意义。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、引言劳务分包是一种雇佣关系的形式，雇主将部分工作任务外包给其他公司或个人进行执行。
劳务分包在现代工业生产中得到广泛应用，能够提高生产效率，降低成本，同时也带来了管理上的挑战。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平，制定劳务分包管理办法十分必要。
二、管理范围劳务分包管理办法适用于进行劳务分包的各类企事业单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
它涵盖了劳务分包的各个环节和关键要素，以确保劳务分包行为的合法性和合规性。
三、组织机构劳务分包管理应设立专门的管理机构，负责对劳务分包进行统一监督和管理。
该管理机构应由人力资源部门和法务部门的专业人员组成，以确保管理的科学性和专业性。
四、劳务分包程序1.分包需求确认：雇主部门确定需要分包的工作内容，并编制相关分包需求文件。
2.分包申请：雇主部门向劳务分包管理机构提出书面或电子化的分包申请，包括分包范围、工期、报酬等详细信息。
3.分包筛选：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，在分包供应商中进行筛选，并制定分包供应商库。
4.分包招投标：劳务分包管理机构根据雇主部门的需求，向符合条件的分包供应商发出招标邀请，并组织招标工作。
5.分包合同签订：雇主部门与中标分包供应商签署分包合同，明确双方的权利和义务。
6.分包管理：雇主部门对分包供应商的工作进行监督和管理，确保按合同要求履行。
7.分包验收：雇主部门对分包工作进行验收，确保工作质量符合要求。
8.分包付款：雇主部门按照合同约定，向分包供应商支付分包报酬。
五、劳务分包管理要求1. 合同管理雇主部门应严格按照合同约定和相关法律法规执行，确保分包合同的合法性和合规性。
合同应包含工作任务、报酬、工期、质量要求、违约责任等内容，明确双方的权益和责任。
2. 供应商管理劳务分包管理机构应建立供应商库，并对分包供应商进行分类管理。
供应商应具备相关资质和信誉，能够按时按质完成工作任务。
劳务分包管理机构应定期对供应商进行评估和监督，对不符合要求的供应商予以淘汰。
劳务分包中的履行和验收程序
劳务分包中的履行和验收程序劳务分包是指主承包商将一部分工作任务交给劳务分包商进行承接和完成，这种分包方式在建筑、工程、制造等行业被广泛采用。
在劳务分包过程中，履行和验收程序是至关重要的环节。
本文将详细介绍劳务分包中的履行和验收程序，并探讨如何确保劳务分包的顺利进行。
第一节履行程序1. 签订劳务分包合同在劳务分包前，主承包商和劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同。
该合同应明确双方的权利和责任，包括工作任务、工期、报酬、保证金、违约责任等条款。
合同的签订是双方达成共识的重要凭据，也是确保履行程序的基础。
2. 制定施工计划主承包商和劳务分包商根据合同约定，共同制定施工计划。
施工计划应包括工作任务的细节、工期安排、人力资源、材料等方面的计划。
双方应充分沟通、协商，确保施工计划的合理性和可实施性。
3. 组织施工人员根据施工计划，劳务分包商需要合理组织施工人员。
在招募人员时，必须确保其具备相关技能和经验，能够胜任所分包的工作任务。
另外，劳务分包商还需要对施工人员进行必要的培训和安全教育，以确保施工过程的安全和质量。
4. 进行施工过程管理劳务分包商在施工过程中需要进行全程管理。
包括工作任务的分配、进度的控制、质量的检查等。
同时，劳务分包商还需要与主承包商保持密切沟通，及时反馈工作进展和存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
第二节验收程序1. 完工报告劳务分包商在完成工作任务后需要向主承包商提交完工报告。
该报告应详细记录工作任务的完成情况、存在的问题及解决方案等。
完工报告是劳务分包工作验收的基础，应书写清晰、准确。
2. 质量检验主承包商在收到劳务分包商的完工报告后，会进行质量检验。
质量检验应根据合同约定的标准和要求进行，包括工作质量、材料是否符合规定等方面的检查。
必要时，可以委托第三方进行检测，以确保结果的客观性和公正性。
3. 竣工验收主承包商根据质量检验结果，对劳务分包工作进行竣工验收。
竣工验收应包括现场实地查看、检验合同约定的各项工作任务是否按照要求完成，并对存在的问题进行确认和整改意见提出。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、引言劳务分包结算是指劳务输出单位与劳务输入单位之间的工作成果交付与回报的核算和结算过程。
为了规范劳务分包结算，确保双方合作的公平、有序进行，制定劳务分包结算管理办法显得尤为重要。
本文将围绕劳务分包结算的管理事项展开讨论。
二、劳务分包结算原则1. 互信原则：劳务输出单位与劳务输入单位在分包合作中要建立互信关系，共同维护合作稳定。
2. 公平公正原则：劳务分包结算应基于公正、公平的原则进行，确保双方利益均衡。
3. 自愿原则：劳务输出单位和劳务输入单位之间的劳务分包合作应基于自愿原则，任何一方不得以强迫方式进行合作。
三、劳务分包结算管理程序1. 签订合作协议：劳务输出单位和劳务输入单位在劳务分包前应当签订合作协议，协议中应明确双方的权益和义务，包括劳务范围、报酬及结算方式等。
2. 工作成果提交：劳务输出单位按照协议要求完成工作，并及时提交劳务输入单位验收。
3. 成果验收确认：劳务输入单位对提交的工作成果进行验收，并在验收合格后签署确认文件。
4. 结算报酬支付：劳务输入单位在验收确认后，应按照协议约定的方式和时间支付劳务输出单位的报酬。
四、劳务分包结算管理要点1. 合理定价：劳务输出单位和劳务输入单位应根据市场情况、工作难度及工作量等因素合理定价，确保劳务报酬的合理性。
2. 结算周期：劳务分包结算应有明确的结算周期，双方应当按照规定时间进行结算，避免因延期结算引发的纠纷。
3. 发票开具：劳务输出单位在收到报酬后应当及时开具合法有效的发票，劳务输入单位在支付报酬时应要求开具发票。
4. 结算异议处理：如发生结算异议，劳务输出单位和劳务输入单位应当在平等、诚信的基础上进行协商解决，如无法解决争议，可通过法律途径解决。
五、劳务分包结算风险控制1. 合同约束：劳务分包前应签订详细的合同，明确双方的权益和义务，以避免风险发生。
2. 资质审查：劳务输入单位在选择劳务输出单位时应进行资质审查，确保对方具备履行能力和信誉。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
分包方施工控制程序
分包方施工控制程序文件编号：1 目的通过对劳务分包方进行考察评价，选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足施工质量、安全、施工环境和工期等要求。
2 适用范围适用于本公司劳务分包方的选择、评价、管理与控制。
3 职责3.1 工程部3.1.1 负责分包方的选择和评定工作。
3.1.2 负责与分包方签订分包合同（如需要，也可委托项目经理签订分包合同），并组织相关部门对分包合同进行评审。
3.1.3 监控劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等。
3.2 项目经理部3.2.1 具体负责对劳务分包工程项目的进度、工期、质量、安全、造价、签证、索赔、环境等进行全面控制、管理与协调，负责与劳务分包方签订《安全生产管理协议》。
3.2.2 负责对分包方的定期评价，并签署意见，报工程部批准。
3.3 主管工程副总负责《合格分包方名册》和合格分包方的审批与确定。
3.4 质安部负责对分包工程的质量、安全、环境监督检查。
4 运作程序4.1 合格分包方的提出4.1.1 由工程部对分包方进行考察，以确定分包商的经营范围及资质，施工能力，管理能力，质保体系，信誉状况等，并填写《分包方能力调查表》。
4.1.2 主管工程副总审批《分包方能力调查表》，合格的由工程部列入《合格分包方名册》。
4.2 合格分包方的考核与再评价4.2.1 分包项目竣工后，由项目经理部对劳务分包方进行评价，对质量验收结果、施工进度、施工过程表现及分包合同履行情况等进行评价，填写《分包方评价表》，并将评价记录报公司工程部，再由公司相关部门及公司分管领导进行评价。
4.2.2 凡使用过程中发现合格分包方不能达到规定要求时，第一次发现提出口头警告，第二次出具书面整改通知，第三次发生时经工程部和分管副总核实批准后取消合格分包方资格，并终止所签订的《劳务分包合同》。
4.2.3 工程部每年年终对在册合格分包方进行一次全面考核和再评价，考核和再评价主要根据项目经理部报回《分包方评价表》及日常的监控记录进行。
混凝土工程施工劳务分包规定
混凝土工程施工劳务分包规定前言混凝土工程施工是建筑施工中非常重要的一项工作，涉及到混凝土浇筑、模板搭建、钢筋布置等多个环节。
为了确保混凝土工程施工质量，合理的劳务分包制度显得尤为重要。
本文将详细介绍混凝土工程施工劳务分包的规定，旨在提高工程效率，保证施工质量，确保工程顺利进行。
1. 劳务分包的定义劳务分包是指建筑施工企业将自己承包的一部分工作任务外包给其他承包商或个体劳动者进行执行的行为。
在混凝土工程施工中，劳务分包可以包括混凝土搅拌、浇筑、模板搭建、钢筋布置等工作。
2. 劳务分包的依据2.1 法律法规依据《劳动法》《建筑法》《建筑工程质量管理条例》2.2 合同依据工程名称、地质和图号分包范围和任务分包价款和结算方式工期及交工要求质量标准和验收规定违约责任和争议解决方式3. 劳务分包的程序3.1 制定劳务分包计划根据施工进度和需求，编制劳务分包计划，确定分包的工程内容和分包商的选择标准。
3.2 招标或洽谈依据劳务分包计划，进行公开招标或与潜在的分包商进行洽谈，确定最终的分包商。
3.3 签订劳务分包合同与选定的分包商签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
3.4 施工管理和监督在工程施工期间，对分包工程进行有效管理和监督，确保分包工程按时按质完成。
3.5 结算和竣工分包工程竣工后，按照合同约定进行结算，并进行竣工验收。
4. 劳务分包的管理要求4.1 分包商选择选择分包商时，应综合考虑分包商的资质、经验、信誉等因素，并进行严格评估和筛选。
4.2 分包合同管理劳务分包合同应明确规定分包工程的范围、质量标准、工期、价款等重要内容，并明确违约责任和争议解决方式。
4.3 施工管理和监督建立健全的施工管理制度，加强对分包工程的质量和进度监督，及时发现和整改问题。
4.4 交底和培训对分包商人员进行必要的工程交底和技术培训，确保他们对施工流程和质量标准的理解和掌握。
5. 劳务分包的风险控制5.1 风险评估和预控在劳务分包前，对分包工程的风险进行评估和预控，明确可能存在的问题和应对措施。
建筑施工单位对分包单位的管理和规定
建筑施工单位对分包单位的管理和规定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中挑选劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人构造有关职员向分包单位负责人及有关职员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。
第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。
过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。
3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。
劳务分包方案范文
劳务分包方案范文劳务分包是指主体企业将一部分工作或业务外包给其他企业或组织进行承接。
劳务分包方案主要包括劳务分包的目的、原则、程序和具体实施方案等内容。
下面是一个关于劳务分包方案的示例，供参考。
一、劳务分包目的1.提高工作效率：通过将一些非核心工作或重复性工作外包给专业分包商进行承接，能够有效提高工作效率，使主体企业能够更专注于核心业务。
2.降低成本：与专业的劳务分包商合作，能够减少自身的人力资源成本和培训成本，达到降低总体成本的目的。
3.提高质量：专业的劳务分包商具备丰富的经验和技术，能够更好地完成分包项目，并提供高质量的服务。
4.适应市场需求变化：通过劳务分包，能够快速调整工作的规模和结构，以适应市场的变化，提高灵活性和竞争力。
二、劳务分包原则1.合理竞争：主体企业应通过公开招标或邀请多家分包商参与竞标的方式进行选择，以确保选择到具备资质和经验的分包商。
2.合法合规：在选择分包商时，主体企业需充分了解和核实分包商的合法合规情况，确保与合法合规的企业进行合作。
3.诚信合作：主体企业与分包商之间要建立诚信的合作关系，共同遵守合同约定并履行各自的责任，保障双方的合法权益。
4.保护劳工权益：主体企业在分包过程中要确保分包商合法合规地对劳工进行管理和保护，排除任何剥削和违法行为的发生。
三、劳务分包程序1.明确分包需求：主体企业要明确需要分包的工作内容、数量、质量和期限等要求，制定详细的分包方案。
2.招标或邀请竞标：通过招标或邀请竞标的方式，向潜在的分包商发布招标文件，包括分包要求、评标标准、流程和时间安排等。
3.评审和选择：主体企业根据招标文件要求对投标的分包商进行评审，综合考虑价格、资质、经验和绩效等因素，选择最合适的分包商。
4.合同签订：主体企业与选定的分包商签订正式的劳务分包合同，明确双方的权责、工作内容和目标等。
5.实施和监督：主体企业按照合同的约定，将相关工作分包给分包商进行实施，并对分包工作进行监督和管理，确保工作按时、按质量进行。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
劳务分包方控制程序(doc 5页)
劳务分包方控制程序文件(doc 5页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑1.目的为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。
2.适用范围本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3.相关文件公司《管理手册》《文件和资料控制程序》《施工过程控制程序》《人力资源控制程序》《记录控制程序》4. 术语和定义五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。
5.职责5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。
5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。
5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。
5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。
5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。
5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。
6.6.１劳务分包方的选择、考察、招收、录用6.1.1劳务管理部依据施工管理部提供的年度劳动力计划，并依据工程项目的结构形式、工期、质量标准等要求，在北京市建设工程专业劳务分包承包交易中心批准的建筑业名录中选择劳务分包方。
分包控制
分包控制1.目的为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位的企业资质、队伍、设备状况进行选择、评定从而对分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常，满足安全生产需要。
2.职责（1）公司经营部负责对分包方的评价、审批和选择。
对劳务分包方提供评定意见。
（2）项目副经理陈文庆是本要素的主要负责人（3）综合办陈楠是本要素的主要负责人（分管分包）（4）施工员宋汉阳、安全员包龙华负责对分包工程的安全进行监督和控制。
3. 程序概要（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部批准录用。
评价条件：a. 营业执照、企业资质、进沪许可证；b. 分包方的业绩；c. 分包方人员的技术、质量、安全管理能力；d. 承担本项目的生产能力。
（2）分包合同1) 同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。
2) 签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。
3) 在合同中明确分包方进场人员的资质要求。
4) 在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。
（3）项目部对分包管理规定。
1)确认分包方进场管理人员和作业人员的资格和有关证件。
2) 对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收。
3) 对分包方编制的专项施工组织设计和方案（包括安全技术措施）进行确认。
4) 项目经理任顺桥对分包进行进场安全总交底，双方签字。
5) 施工员宋汉阳（技术员陈友标）负责分部分项安全技术教育，安全员包龙华负责安全操作规程教育，综合办陈楠负责文明施工教育。
6) 对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。
4.对分包方的评价（1）本工程土方为专业分包，土建、水电安装全部选择劳务分包，其中以本公司合格专业/劳务分包商作为主要挑选对象，对合格分包商的评估、记录和保存的评价（资质证书、经营执照、经营手册、外省市进沪许可证等）。
（2）施工业绩：主要指分包工程的工程量，施工技术水平、安全措施、文明施工，管理能力，依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
劳务及服务供方管理控制程序
劳务及服务供方管理控制程序1目的为了规范公司建筑工程施工分包、劳务供方活动，切实维护公司经济利益，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务、服务供方的控制管理。
包括公司范围内工程项目所需分包方的监督、管理。
本制度所指的分包是指专业工程分包或者劳务分包，分包人必须具有相应的资质。
3 职责3.1 副总经理分管建筑分包、劳务供方及管理的全面工作。
3.2 经营部，负责组织建筑分包、劳务供方的选择、评价以及控制管理。
并定期对分包方及进行跟踪考评,参与分包方推荐考察。
3.3 项目部，负责所用分包方在施工过程中的管理工作,并参与分包方的推荐考察。
4 工作要求4.1 劳务供方的初选4.1.1 经营部根据工程需要,采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围,初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料:1)企业的资质证书,营业执照,安全资格证,质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书,企业简介,有关备案证件及员工的有效证件；2)班子成员名单及近三年企业的业绩情况；3)指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。
4.1.2 经营部根据参选劳务供方的初选资料进行选优,初步确定几家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的建筑企业进行报主管领导，组织考察。
4.2 劳务供方的考察、评定、审批4.2.1 劳务供方的考察由经营部组织，工程部、技术部、办公室、项目部参加。
1)经营部根据建筑市场有关管理办法对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、现场管理等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；2)工程部、技术部，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量状况进行综合考察、验收；3)项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备、三大工具等方面的内容进行综合考核、评定。
劳务分包管理措施
劳务分包管理措施作为本项目的总承包方，将对项目全面负责，为各施工单位提供必要的配合。
由总承包人先行向发包人全面承责。
总承包人有义务督促专业分包人、直接承包人按要求完成，因专业分包人或直接承包人未履行或未按期按约完成的，由总承包人先行代为完成，并收集相关资料报经监理工程师确认，以作为总承包人向专业分包人、直接承包人的索赔依据。
一、管理责任划分管理责任的划分包括：总包管理责任、服务配合责任、各专业分包责任等。
管理责任划分二、项目管理义务（一）垂直运输工具我方将向各专业分包人和直接承包人提供垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。
（二）现场施工管理及协调我方将安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程,包括安排必须的工地协调会议,以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。
（三）施工脚手架1、在施工脚手架尚未拆除前，我方将向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、我方协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，搭设满堂红脚手架供各分包专业单位使用。
3、虽经我方充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在我方将拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，我方将有权要求相应专业分包人和直接承包人支付相应费用。
（四）施工场地1、在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向我方总承包部门提供其施工机械及材料堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。
对于作业区内临建设施，我方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。
劳务分包的履行方式和验收程序
劳务分包的履行方式和验收程序一、引言劳务分包作为一种常见的合作方式，在建筑、工程等行业中得到广泛运用。
本文将详细探讨劳务分包的履行方式和验收程序。
二、劳务分包的履行方式劳务分包是指总包单位将一部分工程项目的劳务工作交由分包单位负责，并根据合同约定支付相应的分包费用。
在履行劳务分包时，有以下几种方式可供选择。
1. 相对分包相对分包是指总包单位将工程项目中某一特定工种的劳务工作外包给分包单位。
例如，在建筑工程中，电气安装、钢筋工程等可作为相对分包的对象。
总包单位将相关工作交由专业的分包单位负责执行，以提高施工效率和质量。
2. 整体分包整体分包是指总包单位将整个工程项目的劳务工作全部外包给分包单位。
这种方式常见于大型工程项目，如高速公路建设、大桥建设等。
总包单位与分包单位签订分包协议，分包单位承接全部劳务工作，包括技术、人力、材料等方面的管理。
3. 阶段性分包阶段性分包是将工程项目的劳务工作按照时间节点划分，分别委托给不同的分包单位进行执行。
这种方式常见于长期工程项目，如大型建筑项目、输电线路建设等。
通过阶段性分包，不仅可以提高工期的进度，还能有效控制成本和风险。
三、劳务分包的验收程序为确保劳务分包的工作质量和合同约定的履行，需要进行验收程序。
以下是一般劳务分包的验收程序，可根据实际情况进行适当调整。
1. 准备阶段在劳务分包项目开始之前，总包单位和分包单位需共同商议并确定分包工作的具体内容、进度和标准。
双方签订合同，明确各自的责任和义务，以及分包费用的支付方式、时间等。
2. 施工阶段分包单位按照合同约定和总包单位的要求进行劳务工作的执行。
分包单位需具备相应的技术资质和工作人员，按照合同约定的质量标准、安全措施和进度要求进行施工。
3. 阶段性验收在劳务分包项目的不同阶段，总包单位可进行阶段性验收。
验收过程中，总包单位需对分包单位完成的工作进行检查，并与双方负责人进行沟通和确认。
如发现问题或不合格的部分，需要及时提出整改要求。
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劳务分包方控制程序
1.目的
为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。
2.适用范围
本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；
本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3.相关文件
公司《管理手册》
《文件和资料控制程序》
《施工过程控制程序》
《人力资源控制程序》
《记录控制程序》
4. 术语和定义
五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。
5.职责
5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。
5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。
5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。
5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。
5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。
5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。