劳务分包管理程序

5.2.4 按照公司《建设工程专业与劳务分包招标投标评标管理实施细则》进行公开招标，邀请招标和议标。
5.2.5 在预审合格的投标队伍中，按1 : 3或1 : 5的比例入围进行劳务招标、评标，择优录用队伍，公司招标办对中标队伍确认会签《工程劳务分包价格认定表》。
5.2.6过程跟踪与年度考核相结合，实行年度评议，遵循有进有出，优胜劣态，年度变化的原则，择优确定施工队伍，根据年度综合评价填写《公司优秀施工队伍年度综合评定认定表》，上报集团主管部门领导审批，建立优秀施工队伍花名册，同等条件下可优先选用花名册中的施工队伍。
受控状态：
文件编号：11.01
发放号码：
版次：2014.07
编制部门：外管部
生效日期：2014年07月01日
城建外管发〔2011〕139号
关于印发《劳务分包管理程序》的通知
公司依据五个标准[19001-2008 9001:2008《质量管理体系要求》、24001-2004 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、28001-2001 18001:2001《职业健康安全管理体系规范》、50326—2006《建设工程项目管理规范》和50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》]编制了《劳务分包管理程序》（D版11.01），2014年07月01日生效，原《劳务分包管理程序》（C版11.01）同时废止。望各单位认真贯彻执行。
5.3外施队伍监控与管理…………………………………………670
5.4外施队伍评价…………………………………………………671
6.相关文件…………………………………………………………672
7.记录和表格………………………………………………………672
1.目的
规范公司劳务分包管理行为，考察、选择、录用合格的劳务承包方（外施队伍），对劳务承包方在服务过程中进行有效控制，不断提高外施队伍的整体素质，保障施工生产对劳动力的需求。
4.10.4负责管理外施队伍劳务费（预）结算和劳务费支付工作。
4.10.5负责所辖外施队伍的入场教育，实名制管理、特殊工种培训,生活区、办公区建设，检查资料收集、整理、保存等全过程全方位的跟踪管理工作。
5. 工作程序
5.1 工作流程图（见下页）
5.2 外施队伍的选择与录用
5.2.1各分包单位根据工程需要，向外管部提出书面申请，填报《项目使用外施队伍申请审批表》并保存记录，正式开工前的大临及配合用工按公司《关于规范建设工程项目前期准备工作使用外施队伍的通知》执行。
2. 适用范围
适用于公司所有的分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）和外施队伍。
3. 术语和定义
3.1 合格劳务承包方：指根据本程序考察、选择、录用和评价合格的外施队伍。
3.2 分包单位：指公司内部使用外施队伍的项目经理部、分公司、厂、站。
4. 职责
4.1外管部
4.1.1负责制定本程序并组织实施。
4.1.2负责外施队伍的考察、选择、录用及劳动力调配。
4.5 经营管理部
负责组织编制劳务分包招投标文件，参与劳务分包招标、评标；审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和劳务费用的预（结）算工作。
4.6 行政保卫部
4.6.1负责外施队伍办公及生活区建设与跟踪管理，按《北京市施工现场生活区标准》和集团“文明四区”标准进行管理，督促外施队伍办理食堂《卫生许可证》、炊事人员《健康证》。
二○一四年七月一日
主题词：企业管理文件通知
主送：各项目经理部、分公司、相关职能部门
抄报：北京城建集团、认证机构
抄送：公司领导、经理助理、副三总师、存档。（共打印50份）
劳务分包管理程序
1.目的………………………………………………………………666
2.适用范围…………………………………………………………666
4.6.2负责外施队伍的治安、消防、交通安全教育和管理，指导用工单位与外施队伍签订《治安消防协议书》，组织调查处理治安、消防、交通事故，参与对外施队伍的评价工作。
4.7 法律事务部
负责审核《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的合法性，参与协调、仲裁劳务经济合同纠纷。
4.8 财务金融部
负责审核、会签《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》和筹集并支付外施队伍劳务费。
5.2.2外管部接到书面申请后，根据集团和公司年度《合格劳务分承包名册》选择外施队伍。
5.2.3当《合格劳务分承包名册》中的外施队伍不能满足用工单位工程项目需要时，由外管部对未在合格分承包方名册中的外施队伍的资质等级、企业营业执照、已竣工工程、队伍规模及管理水平等进行审定，必要时组织技术质量部、施工管理部、安全管理部和用工单位进行实地考察，根据审定、考察结果填写《劳务招投标资格审查登记表》并保存记录。
4.1.3负责劳务分包招投标的组织协调及劳务投标单位的资格预审工作。
4.1.4负责外施队伍录用后的跟踪管理和《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》的备案工作。
4.1.5负责管理体系所覆盖的劳务承包方的监督检查与评价工作。
4.2 施工管理部
根据工程需要，及时向外管部反馈劳动力需求信息，参与录用队伍的招标、评标工作。
4.3 安全部
负责监督和督促项目部对外施队伍施工人员进行入场安全教育培训，督促分包单位同施工队伍签订《安全生产管理协议书》，检查纠正施工过程中的违章操作行为，组织调查处理因工伤亡事故，参与劳务招标、评标和评价工作。
4.4 技术质量部
负责指导、监督、检查外施队伍的工程质量，根据施工质量优、劣情况进行奖罚，参与劳务招标、评标和评价工作。
3.术语和定义………………………………………………………666
4.职责………………………………………………………………666
5.工作程序…………………………………………………………668
5.1工作流程图……………………………………………………668
5.2外施队伍的选择与录用………………………………………668
4.9市场营销部
负责提供总包“中标通知书”和相关资料。
4.10 分包单位（项目经理部、分公司、厂、站）
4.10.1根据。
4.10.2参与劳务分包的招标、评标与选择录用工作。
4.10.3负责与外施队伍签订《北京市房屋建筑和市政政基础设施工程劳务分包合同》、《安全生产管理协议书》、《治安消防协议书》。