质量成本管理程序教材
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文件名称 质量成本管理程序
文件编号 HP/TSQM-CW-01 页数 1/11 制订部门
财务部
制订日期
2012年12月25日
版本
A/5
1.目的:有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本,并对其进行控制和管理。为质量改进计划及质量策略
规划提供参考,以便能发挥成本管理的作用,做到以预防为主,处理为次,并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。
2.范围:本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。
3.定义
3.1质量成本:是一种动态成本,是总成本和商品成本的一部分,由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、
外部失效成本组成;
3.2预防成本:为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用;
3.3鉴定成本:为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用;
3.4内部失效成本:产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用; 3.5外部失效成本:产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用; 3.6外部保证质量成本:指当顾客要客观的质量证据时,公司所作有关的示范及证明而发生的一切成本,包
括特别增加的质量保证约定、程序、数据、示范试验及评鉴等(如:由认可的独立试验机构进行特定的产品安全特性试验的成本)。
4.权责
4.1 各部门负责收集产品的各项质量成本。 4.2 财务部负责汇总产品的各项质量成本。 4.3 财务部负责编制质量成本报表。
5.作业内容和流程
作业流程 责任部门/人员
使用表单
相关文件
流程说明
各部门 无 无
5.1公司的质量成本策划和规划工作由各部门负责,本公司质量成本由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。
各部门 财务部
无
无
5.2公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立,经财务部审查批准,由各部门负责实施和执行。
确定质量成本的
项目、内容和范围
质量成本策划和规划
各相关部门
质量计划及其工程策划成本统计表 新产品开发和评估成本统计表
产品/过程设计成本统计表
无
5.2.1本公司的预防成本由以下费用组成:
1)质量计划及其工程; 2)新产品开发和评估; 3)产品/过程设计 4)可靠性试验;
5)质量控制和管理的教育和培训; 6)供应商评估、管理与辅导;
文件名称 质量成本管理程序
文件编号 HP/TSQM-CW-01 页数 2/11 制订部门
财务部
制订日期
2012年12月25日
版本
A/5
作业流程
责任部门 /人员
使用表单 相关文件
流程说明
各相关部门
可靠性试验成本统计表
质量控制和管理之教育和培训成本统计表 供应商评估/管理与辅导成本统计表
质量审核成本统计表
质量管理人员成本统计表 测量仪器/工装/设备之设计与发展成本统计表
无
7)质量审核(包括:体系内部审核、过程审核和产品审核、顾客至公司进行的第二方审核、公司至供应商进行的第二方审核); 8)质量管理人员的工资(检验人员的工资属鉴定成本,注意勿混淆); 9)测量仪器/工装/设备之设计与发展费用。
5.2.2预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式(见附件1)。
各相关部门
进货/过程/成品检验成本统计表
材料/成品实验成本统计表 委外检验和试验成本统计表 测量仪器/实验设备维护、校正、购置成本记录表
无
5.2.3本公司的鉴定成本由以下费用组成:1)进货检验;2)过程检验;3)成品检验;4)最终检验;5)材料、成品因试验而产生的损耗(即实验);6)测量仪器/设备(包括实验设备)的维护(即维修)、校正、购置之费用和其折旧费;7)检验和试验人员的薪资;8)委外检验和试验、认证。
5.2.4鉴定成本之各项构成项目的分析方法和核算方式(见附件2)。
各相关部
门
内部不良质量报废/返工/返修/重新检验成本统计表
怠工成本统计表
无
5.2.5本公司的内部失效成本由以下活动所产生的费用组成:1)公司内发生之不良品,加以挑选/剔除后而进行的报废处理;2)公司内发生之不良品,加以挑选/剔除后而进行的返工/返修作业;3)不合格品经返工/返修后的重新检验;4)怠工。
6.2.6内部失效成本之各项构成项目的分析方法和核算方式(见附件3)。
确定鉴定成本的内容/范围
确定预防成本的内容/范围
A
A
确定内部失效成本的内容/范围
各相关部
门顾客抱怨/投诉
成本统计表
顾客退货成本
统计表
售后服务之人
工/材料/培训
成本统计表
责任赔偿成本
统计表
延期交付的交
通运输超额成
本统计表
无
5.2.7本公司的外部失效成本由以
下活动所产生的费用组成:1)顾客
抱怨(包括:顾客退货)分析、处
理;2)售后服务之人工、材料、培
训费用;3)责任赔偿成本;4)延
期交付之交通运输超额费用;
5.2.8外部失效成本之各项构成项
目的分析方法和核算方式(见附件
4)。
确定外部失效成本的内容/范围