公司管理制度总则(20200505193613)
公司管理规章制度总则
第三章：薪酬福利
第九条公司按照国家规定和行业惯例为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资及各项补贴组成，具体标准按照公司薪酬制度执行。
第十一条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十三章：应急管理与突发事件处理
第五十四条公司制定应急预案，应对各类突发事件，确保员工生命安全和公司财产安全。
第五十五条员工应熟悉应急预案内容，掌握应急处理程序，提高自救互救能力。
第五十六条发生突发事件时，员工应按照公司指示，迅速采取应急措施，减少损失。
第五十七条公司定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和公司的整体应急管理水平。
第二十一条公司可根据实际情况对本管理规章制度进行修订，并及时通知全体员工。
第五章：劳动安全与卫生
第二十二条公司严格执行国家有关劳动安全与卫生的法律法规，保障员工的生命安全和身体健康。
第二十三条公司为员工提供符合国家标准的劳动保护用品，并指导员工正确使用。
第二十四条员工应遵守公司安全生产规定，参加安全生产培训，提高安全意识，防止事故发生。
第七十四条公司遵循合规经营原则，建立健全风险管理体系，确保公司稳健发展。
第七十五条员工应熟悉并遵守公司各项规章制度，防范业务风险。
第七十六条公司对重大风险事项进行评估和监控，确保公司运营安全。
第七十七条员工在发现潜在风险时，应立即报告公司，并采取措施防范风险。
第十九章：合同管理与保密义务
第七十八条公司加强合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法性。
第二章：员工行为规范
第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，保守公司商业秘密，不得从事损害公司利益的活动。
公司制度管理制度总则
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，规范员工行为，营造和谐、高效、有序的工作环境。
第四条公司制度管理应遵循以下原则：1. 法规先行原则：公司制度应遵循国家法律法规，符合行业规范。
2. 民主管理原则：公司制度制定过程中，充分听取员工意见，确保制度合理、公正。
3. 严格规范原则：公司制度应明确、具体，便于员工遵守和执行。
4. 动态调整原则：公司制度应根据公司发展需要和外部环境变化，适时进行调整。
第二章制度制定与实施第五条公司制度由公司行政部门负责制定，经公司领导批准后发布实施。
第六条公司制度应包括以下内容：1. 公司组织架构及职责；2. 员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度；3. 办公室管理制度；4. 财务管理制度；5. 人力资源管理制度；6. 保密制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 风险管理制度；10. 其他管理制度。
第七条公司制度发布后，行政部门应组织员工进行学习，确保员工了解并遵守制度。
第八条公司制度实施过程中，行政部门应定期检查，发现问题及时纠正，确保制度得到有效执行。
第三章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十条员工应诚实守信，保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或滥用公司资源。
第十二条员工应尊重领导，团结同事，共同维护公司和谐稳定。
第十三条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，为公司创造价值。
第四章监督与检查第十四条公司设立监督检查机构，负责对公司制度执行情况进行监督。
第十五条监督检查机构应定期对员工进行考核，对违反公司制度的行为进行纠正。
第十六条员工对监督检查机构的工作有建议和申诉的权利。
公司管理制度总则
公司管理制度总则第一条目的与宗旨为规范公司内部管理，明确职责权限，提升工作效率，确保公司运营合法合规，维护公司及员工的合法权益，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、各部门工作人员、临时工及外包服务人员。
所有人员均需遵守本制度规定，共同维护公司秩序与文化。
第三条基本原则1. 合法性原则：所有管理制度及操作流程应符合国家法律法规、行业规范及公司章程要求。
2. 公平性原则：在招聘、晋升、考核、薪酬福利等各方面，确保公平、公正、公开，为员工提供平等的发展机会。
3. 效率性原则：优化资源配置，简化流程，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
4. 人性化原则：尊重员工个性，关注员工成长，提倡工作与生活的平衡，创建和谐的工作环境。
5. 持续改进原则：鼓励创新思维，定期审视管理制度的有效性，持续改进，适应企业发展变化。
第四条管理机构与职责1. 董事会：负责制定公司重大战略决策，监督公司运营管理。
2. 总经理室：执行董事会决议，负责公司日常运营管理工作，协调各部门工作。
3. 各职能部门：按照公司战略目标，负责各自领域的专业管理与服务，确保工作目标的实现。
第五条制度体系公司管理制度涵盖但不限于人力资源管理、财务管理、生产运营、市场营销、研发创新、行政管理、信息安全、质量管理、环境保护等方面，形成全面、系统的管理框架。
第六条制度执行与监督1. 执行机制：各部门应依据本制度制定具体的操作规程和实施细则，确保制度落地执行。
2. 监督机制：设立内部审计、合规监察等职能，对管理制度的执行情况进行监督，及时发现并纠正违规行为。
3. 反馈与修正：鼓励员工对管理制度提出建议和反馈，公司定期评估制度执行效果，必要时进行修订和完善。
第七条附则1. 本总则是公司管理制度的纲领性文件，各专项管理制度应遵循本总则的原则与精神。
2. 本总则自发布之日起实施，解释权归公司董事会所有，公司保留根据实际情况进行调整的权利。
公司管理规章制度总则
公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报、分工明确：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报，各岗位职能分工明确，不越权、跨部门监管。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤机。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
五、诚实自律第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。
第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。
公司管理制度总则
公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，保障公司的正常运转，促进公司的良性发展，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度总则。
第二条公司管理制度是公司内部运作的基本规范，包括组织、人事、薪酬、奖惩、考核等各方面的管理规定，适用于公司全体员工。
第三条公司的管理制度要服从公司章程的规定，遵循公司的发展战略和目标，实现公司的使命和愿景。
第四条公司管理制度的修订和调整应当经公司董事会审议通过，并及时向公司全体员工公布和执行。
第五条公司全体员工应当遵守公司管理制度，严格执行，不得违反或规避，如有违反者，将受到相应的纪律处分。
第六条公司应当建立完善的档案管理制度，对员工的入职、转正、晋升、奖惩等情况进行记录和管理，并保障员工的合法权益。
第二章组织管理第七条公司实行董事会负责公司整体管理，总经理负责公司日常运营管理，部门经理负责部门的具体工作。
第八条公司设有各部门，包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责公司各自的工作。
第九条公司实行分工负责、协作共赢的管理模式，建立协调顺畅的组织架构和工作流程。
第十条公司建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和资源协调。
第十一条公司建立员工培训和晋升制度，为员工的职业发展提供有效支持。
第三章人事管理第十二条公司在招聘员工时，应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才，促进人才梯队建设。
第十三条公司建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、工作经历、考核评价等情况。
第十四条公司制定员工岗位责任书和绩效考核标准，明确员工的工作职责和绩效要求。
第十五条公司实行员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的员工进行惩处。
第十六条公司保障员工的合法权益，建立健全的劳动合同管理制度，保障员工的工资福利待遇。
第四章薪酬管理第十七条公司根据员工的工作岗位、职务等级和绩效表现，制定相应的薪酬标准和激励机制。
企业管理公司规章制度总则
企业管理公司规章制度总则第一条为规范公司的内部管理，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的持续发展，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条公司全体员工必须遵守本管理规定，严格执行各项规章制度，维护公司的形象和利益，共同推动公司的发展。
第三条公司的管理以服务员工为宗旨，以提高公司整体绩效为目标，坚持科学决策、民主管理、公平竞争、激励激励的原则，促进员工的全面发展。
第四条公司管理的基本原则是依法管理，依规管理，依循公司愿景、使命、价值观，并根据公司的具体情况不断完善管理体制，切实提高管理水平。
第五条公司的管理遵循一切从人民群众利益出发，为最广大员工谋幸福、为公司谋发展的根本宗旨，着力打造和谐、和平、稳定、有序的企业环境。
第六条全体员工应当遵循公司的决策部署，服从领导安排，严格执行公司各项规章制度，积极配合公司的发展工作，共同维护公司的利益和品牌形象。
第七条公司将对全体员工实行激励政策，鼓励员工创新和进取，激发员工工作的积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量。
第八条全体员工应当增强责任意识，严格要求自己，以主人翁的态度对待公司和工作，尽心尽力，尽职尽责，为公司的发展作出积极贡献。
第九条全体员工应当注重团队协作，相互支持，互相帮助，积极营造和谐的工作氛围，共同促进公司的良性发展。
第十条公司将加强对全体员工的培训和教育，提高员工的综合素质和实际能力，为员工创造良好的发展平台和机会。
第十一条全体员工应当自觉接受公司的监督和考核，认真总结工作经验和问题，不断完善自身，提高自身的绩效和业绩。
第十二条全体员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违法乱纪，不得搞拉帮结派，不得从事损害公司利益的活动。
第十三条全体员工应当爱护公司的财产和设施，节约用电用水，防火防盗，确保公司的财产安全，共同维护和营造良好的办公环境。
第十四条公司将设立审查委员会，定期对员工的工作表现进行评定和考核，激励先进，惩戒违规，以提高整体员工的工作绩效。
公司管理制度总则
公司管理制度总则一、总则概述公司管理制度总则是为了规范和统一公司的内部管理，提高公司运营效率，保障公司员工的权益和公司的长期发展而制定的一系列规章制度。
本总则适用于公司全体员工，并且作为公司管理制度的基础，在所有相关制度中具有最高的法律效力。
二、组织架构公司按照现代企业制度建立了科学合理的组织架构，包括董事会、监事会和经营管理层。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项；监事会对公司的财务状况和经营活动进行监督和审计；经营管理层根据董事会的决策实施公司的各项运营工作，并负责部门管理和员工绩效评估。
三、权利与义务1. 公司员工享有平等的权利，包括言论自由、人身安全、举报权利等。
同时，员工也应该遵守公司的规章制度，履行相应的义务，如按时上下班、保守公司机密等。
2. 公司有权对员工进行考核和绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
员工有义务积极参与公司的培训和提升，不断提高自身的专业素质和工作能力。
四、员工福利与奖惩1. 公司为员工提供良好的工作环境和基本的劳动保障，根据公司福利制度给予员工相关福利待遇。
2. 公司对员工的优秀表现和突出工作成绩将予以奖励和表彰，包括财务奖励、荣誉称号等。
3. 对不符合公司要求、违反规章制度或者背离公司核心价值观的员工，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
五、经济管理制度1. 公司实行严格的财务管理制度，确保企业财务状况的真实、准确和合法。
2. 公司严禁各类贪污行为和非法经济活动，任何人员发现相关问题应及时向上级汇报，公司将对举报人员予以保护并进行必要的调查和处理。
六、信息管理制度1. 公司重视信息安全，建立健全的信息管理制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
2. 公司员工应当妥善处理、保密和正确使用公司和客户的相关信息，不得泄露或滥用，且在离职时必须交还公司的文件和电子数据。
七、纪律管理制度1. 公司要求员工遵守公司的纪律，包括工作纪律、行为纪律和保密纪律等。
公司制度管理制度 总则
公司制度管理制度总则第一条为了规范公司的运营管理，提高公司的经营效率和员工的素质，促进公司长远发展，制定本制度。
第二条公司制度管理制度是公司的基本管理制度，是公司内部管理的依据，具有普遍适用性和强制性。
第三条公司制度管理制度是为了保障公司员工的合法权益，维护公司的正常秩序，促进公司的发展和进步。
第四条公司制度管理制度依据国家法律法规、相关法律规章以及公司章程和公司制度编制而成。
第五条公司制度管理制度的内容包括但不限于：公司章程、员工手册、内部管理规定、奖惩制度、考核评定制度、薪酬福利制度等。
第六条公司章程是公司的基本管理制度，包括公司的组织架构、职责分工、工作流程、决策机制等内容。
第七条员工手册是公司的员工行为规范和工作指引，包括员工权利和义务、行为规范、工作规程、纪律处分等内容。
第八条内部管理规定是公司内部管理的规范，包括但不限于办公室用品管理、会议管理、工作流程管理等内容。
第九条奖惩制度是公司为激励员工和约束员工而制定的制度，包括奖励和惩罚的具体内容、发放标准和程序等。
第十条考核评定制度是公司对员工绩效和工作表现进行评定的制度，包括考核标准、评定程序和结果运用等。
第十一条薪酬福利制度是公司对员工薪酬和福利的管理制度，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容。
第十二条公司制度管理制度的执行由公司的管理层负责，由公司的人力资源部门具体执行。
第十三条公司制度管理制度的修订和调整由公司的管理层和相关部门协商决定。
第十四条员工执行公司制度管理制度应当遵守相关规定，服从领导，团结同事，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
第十五条员工对公司制度管理制度的发现问题和建议应当向公司的相关部门和领导提出，共同维护公司的利益和发展。
第十六条违反公司制度管理制度的员工，将受到相应的处理和处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职等。
第十七条公司制度管理制度对公司的全体员工具有约束力，任何人不得擅自修改或者违反公司制度管理制度。
公司管理制度总则
公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司的管理，保障公司的正常运作，维护公司内部秩序，提高公司内部管理效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部各项管理制度的总称，是规范公司管理行为，明确管理责任，明确管理权限，保障公司内部管理顺利进行的基础性法规。
第三条公司管理制度适用于公司内部各级组织单位的管理活动，是公司内部的基本管理准则。
第四条公司管理制度遵循法治原则，尊重法律，遵守法规，依法行事。
第五条公司管理制度坚持科学决策、民主管理、依法管理原则，坚持以改革创新为动力，以规范管理为基础，以提高管理水平为重点，不断提高管理效率，提高管理水平。
第六条公司管理制度遵循公平、公正、公开原则，实行阳光管理，对公司内部各项制度和管理决策进行公平公正公开的管理。
第七条公司管理制度倡导安全第一、生产第一、标准化管理的理念，严格执行各项管理制度，保证公司的安全与生产。
第二章管理机构第八条公司设立董事会作为最高管理机构，公司董事会具有最高管理权。
第九条公司设立总经理办公会作为执行机构，总经理办公会具有执行董事会决议的职能。
总经理由董事会聘任。
第十条公司设立各级部门负责各自分工的具体管理工作，配合董事会、总经理办公会的管理工作。
第三章管理职责第十一条公司董事会拥有最高管理权，对公司各项事务负有最终责任。
第十二条公司总经理办公会具有管理执行权，协助董事会管理公司各项事务。
第十三条公司各级部门负责各自分工的管理工作，负责协助总经理办公会执行董事会的决策。
第四章管理制度第十四条公司各级部门应当依据公司管理制度，实施各项管理工作，做到依规管理。
第十五条公司各项管理工作应当遵守国家法律法规，做到合法合规。
第十六条公司各项管理工作应当遵守公司内部各项管理制度，做到规章矩律。
第十七条公司各级部门应当遵循公平、公正、公开原则，做到阳光管理。
第五章管理责任第十八条公司各级部门负责人对本部门的各项管理负有最终责任，应当做好管理工作。
公司管理制度的总则
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本制度旨在明确公司管理的基本原则、组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩制度等，以实现公司管理规范化、制度化、科学化。
第四条公司管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，依法经营，维护公司合法权益。
（二）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工成长，营造和谐的工作环境。
（三）高效务实：以提高工作效率为目标，简化工作流程，优化资源配置。
（四）权责分明：明确各级管理人员和员工的职责，确保各项工作有序进行。
（五）持续改进：不断优化管理制度，提高管理水平，追求卓越。
第二章组织架构第五条公司组织架构分为以下几个层级：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项决策和监督公司经营管理。
（二）监事会：负责对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东合法权益。
（三）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
（四）各部门：根据公司业务需求设置，包括但不限于行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等。
第三章岗位职责第六条各部门应明确岗位职责，确保工作有序开展。
各部门负责人应根据本部门实际情况，制定具体岗位职责。
第七条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保工作质量。
第八条员工在工作中遇到职责范围内无法解决的问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第四章工作流程第九条公司各项工作流程应遵循以下原则：（一）规范流程：各项工作流程应明确、合理，便于操作。
（二）高效流程：简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（三）透明流程：公开流程，确保各项工作公开、公正、公平。
第十条各部门应根据工作实际，制定具体的工作流程，并报总经理批准。
第五章奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
公司制度管理制度总则
公司制度管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，营造良好的工作环境，推动公司稳健发展，制订本制度。
第二条公司制度管理制度适用于公司所有员工的管理和工作活动。
第三条公司制度管理制度遵循科学、合理、公正和透明的原则，确保公司的稳定发展和员工的合法权益。
第四条公司依法制定、修订、实施和监督公司制度，保证公司制度的权威性和有效性。
第五条公司制度管理制度的主要任务是规范公司的管理行为，提高公司的管理能力和效率，建设和谐的企业文化。
第六条公司制度管理制度的实施范围包括但不限于：组织架构、岗位职责、考核评价、奖惩制度、薪酬福利、培训发展、劳动关系、安全卫生等方面。
第七条公司制度管理制度包括基本原则、核心价值观、制度建设、执行监督、责任追究等内容。
第八条公司制度管理制度的贯彻执行必须严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得违法违规，不得有腐败行为。
第二章基本原则第九条公司制度管理制度遵循合法、公正、公平、透明、有序的原则。
第十条公司制度管理制度遵循因公务重、因私事轻的原则。
第十一条公司制度管理制度遵循激励、约束、裁决、服务的原则。
第十二条公司制度管理制度遵循自愿、公平、公开的原则。
第十三条公司制度管理制度遵循公平竞争、择优选择的原则。
第十四条公司制度管理制度遵循行业规范、企业规章制度、公司制度的原则。
第十五条公司制度管理制度遵循安全第一、预防为主的原则。
第十六条公司制度管理制度遵循创新、协调、和谐、发展的原则。
第十七条公司制度管理制度遵循尊重员工，关心员工，保障员工权益的原则。
第三章核心价值观第十八条公司制度管理制度奉行合作共赢，诚实守信的核心价值观。
第十九条公司制度管理制度奉行尊重人才，关注员工成长的核心价值观。
第二十条公司制度管理制度奉行严格管理，激励奖励的核心价值观。
第二十一条公司制度管理制度奉行科学管理，持续创新的核心价值观。
第二十二条公司制度管理制度奉行高效执行，严格监督的核心价值观。
第二十三条公司制度管理制度奉行协调发展，和谐共赢的核心价值观。
公司管理制度总则定稿
公司管理制度总则定稿第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司利益，提高公司运作效率，提升员工绩效，根据国家法律法规和公司情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有的管理行为，包括但不限于人力资源管理、财务管理、行政管理、生产管理、市场营销管理等各个领域。
第三条公司管理制度的宗旨是：以人为本，科学管理，强化执行，不断创新，实现公司及员工共同发展。
第四条公司遵循市场经济原则，依法经营，遵循公平公正原则，坚持公开透明原则。
第五条公司管理制度应当与公司的发展战略相一致，不断根据公司的实际情况进行修订和完善。
第六条公司所有员工都应遵守公司管理制度，并承担相应的责任和义务。
第七条公司管理制度的解释权归公司的相关权威部门所有。
第二章公司核心价值观第八条公司的核心价值观是：诚信、共赢、创新、责任。
第九条诚信是公司的基本原则，要求员工真实守信、言行一致，坚持诚实守信的道德底线。
第十条共赢是公司发展的核心目标，要求员工积极合作、共同进步，实现公司与员工共同发展。
第十一条创新是公司发展的源泉，要求员工勇于尝试、不断创新，为公司提供创新的思维和方式。
第十二条责任是每个员工的基本义务，要求员工承担起自己的责任和义务，为公司的发展贡献力量。
第三章组织结构和职权划分第十三条公司的组织结构由总经理负责制定和调整，按照公司的经营需要，可以设立各个部门和岗位。
第十四条公司的职权划分应当依据岗位职责和工作内容进行明确，充分发挥每个员工的专业能力。
第十五条公司的组织结构和职权划分应当通过文件、公告等形式向全体员工进行通知。
第四章人力资源管理第十六条公司注重人力资源的开发、培养和激励，不断提高员工的综合素质和业务能力。
第十七条公司实行科学管理，制定合理的考核与激励机制，为员工提供公平公正的晋升和薪酬待遇。
第十八条公司鼓励员工学习和成长，建立健全的培训体系和晋升通道，激发员工的创新和进取意识。
第十九条公司重视员工的工作环境和福利待遇，为员工提供安全、健康的工作环境和合理的福利待遇。
公司管理制度总则
公司管理制度总则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度总则
公司管理制度总则1. 背景和目的公司作为一个组织实体，为了规范运营和管理，设计了公司管理制度。
本制度的目的是确保公司内部秩序井然、员工权益保障、业务高效运作、风险控制和公司长期发展。
该制度适用于所有公司员工和管理层。
2. 职责和权限2.1 公司职责公司负责制定公司管理制度，并向全体员工进行解释和执行。
公司管理层需提供足够的资源和支持，以确保制度得到充分执行。
2.2 员工职责公司员工有责任遵守公司管理制度，理解并执行相关岗位职责。
员工应积极参与公司培训和学习，提升自身能力和素质。
2.3 管理层职责管理层需制定明确的管理目标和策略，并定期评估和监控公司内部运营情况。
他们还需要确保员工合理获得资源和支持，以提高工作效率和员工满意度。
3. 管理原则3.1 公正公平原则公司管理制度要求在人事、薪酬、晋升和奖惩等方面保持公正公平。
禁止任何形式的歧视和压迫。
3.2 透明原则公司管理制度鼓励信息共享和沟通，尽可能提供透明的工作环境。
公司高层应及时将重要信息传达给全体员工。
3.3 奖励和激励原则公司管理制度鼓励通过奖励和激励来激发员工的积极性和创造力。
获得业绩突出的员工将得到公平和适当的奖励。
3.4 公司文化原则公司管理制度旨在培养积极向上、团结协作、诚信守法的企业文化。
员工应遵守道德规范和法律法规，为公司的发展做出贡献。
4. 组织结构公司管理制度规定了公司的组织结构和职能划分。
4.1 高层管理层高层管理层负责制定公司战略和决策，确保公司的长期发展。
他们负责监督各个部门的运营和绩效。
4.2 部门负责人各部门负责人负责组织和管理本部门的日常工作，确保实现公司设定的目标和任务，并向高层管理层汇报。
4.3 员工员工负责完成本职工作，并向所属部门负责人汇报工作进展和问题。
他们需要按照公司管理制度的规定，遵守各项规章制度。
5. 工作流程公司管理制度规定了公司的工作流程和流程控制。
5.1 任务分配和工作计划公司的任务将根据部门和员工的职责进行合理分配。
公司管理制度总则
公司管理制度总则公司管理制度总则第一章总则第一条、为了规范公司的管理行为，提高工作效率和质量，促进公司的健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条、本管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工以及实习生等。
第三条、公司的管理原则是公平、公正、公开、公信，坚持以人为本，注重员工的自尊、尊重和发展。
第四条、公司组织形式为部门制度，部门按照职能划分，明确各部门的职责和权限。
第二章岗位管理第五条、岗位是根据工作内容和工作要求划分的，每个员工都应根据岗位要求认真履行岗位职责。
第六条、公司将根据岗位职责和员工表现进行绩效考核，对表现优异的员工进行奖励，对不称职的员工进行相应处罚或调整。
第七条、岗位晋升将根据员工的绩效、能力和岗位要求，由公司进行评估和决策。
晋升应公平、公正、公开，遵循竞争原则。
第三章职权管理第八条、公司规定各个岗位的职责和权限，并逐级授权。
员工应该根据自己的职责和权限，按照公司的决策和规定进行工作。
第九条、公司采用事前授权和事后监督相结合的方式，在授权的同时，加强对工作的监督，确保工作的质量和效率。
第十条、员工应当协同合作，互相配合，形成良好的合作氛围。
不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司机密信息。
第四章奖惩管理第十一条、公司将设立奖励制度，对员工的优秀表现和突出贡献给予适当奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十二条、公司将设立惩戒制度，对违反公司规定和道德操守的员工进行相应处罚，包括警告、罚款、调整岗位甚至解雇。
第十三条、奖惩措施应公平、合理、有效，遵循程序和原则，不得随意逼迫员工或滥用职权。
第五章培训管理第十四条、公司将根据员工需求和岗位要求，制定培训计划，并提供相应的培训机会。
第十五条、公司将通过内部培训、外部培训、学习交流等方式进行员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
第十六条、员工应积极参与培训，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献力量。
第六章附则第十七条、对本管理制度的解释权归公司所有。
公司的管理制度总则
公司的管理制度总则第一条总则为了规范公司的管理制度，健全公司的组织架构，提高公司的运作效率和竞争力，制定本管理制度总则。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工、实习生等。
第三条核心价值观公司的核心价值观是诚信、团结、创新、务实。
公司所有员工应遵守这一核心价值观，以此为指导，不断提升个人素质，为公司发展做出贡献。
第四条组织架构公司设立董事会、总经理办公会、人力资源部、财务部、市场部等部门，各部门负责不同的业务工作，但相互协作，共同推动公司发展。
第五条决策程序公司的决策程序分为常规决策和重大决策。
常规决策由相关部门领导和员工商议后做出，重大决策需要董事会或总经理办公会审议通过才可执行。
第六条岗位职责每个员工都有明确的岗位职责，应按照公司规定完成工作任务，发挥个人优势，提高工作效率，实现个人与公司的双赢。
第七条员工培训公司每年定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人成长和公司发展。
第八条绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和表现评定绩效等级，对绩效表现优秀的员工进行奖励和晋升，对绩效表现不佳的员工进行培训和调整。
第九条薪酬福利公司制定薪酬福利政策，按照员工的绩效和岗位等级给予相应的薪酬待遇和福利保障，确保员工的生活质量和工作积极性。
第十条员工激励公司设立员工激励机制，通过各种形式的激励，激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司的发展。
第十一条安全生产公司高度重视安全生产工作，严格执行各项安全规定，保障员工的人身安全和财产安全。
第十二条纪律管理公司实行严格的纪律管理，员工应遵守公司规章制度，不得违反公司规定，如有违纪行为将受到相应的处罚。
第十三条不良行为处理公司对于员工的不当言行或行为，将视情节轻重给予相应处理，包括批评教育、警告、停职、解聘等。
第十四条紧急事件处理公司设立应急预案，针对自然灾害、突发事件等紧急情况做好应对准备，确保公司和员工的安全。
管理制度总则
管理制度总则第一章总则第一条为了规范企业管理行为，明确公司管理职责和权利，保护员工合法权益，促进企业健康发展，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于所有公司员工，包括董事、高级管理人员、中层和基层员工。
第三条公司管理制度遵循以人为本的管理理念，依法合规、公正公平、科学合理、激励约束的原则，建立公正透明的管理体制。
第四条公司管理制度内容包括组织管理、人力资源管理、财务管理、生产经营管理、市场营销管理等各个方面。
第二章组织管理第五条公司实行集权管理制度，董事会为公司最高权力机构，公司总经理为公司执行机构，各部门负责人为部门管理机构。
第六条公司组织管理分为总部和各个事业部，总部负责公司整体规划、决策和协调，事业部负责具体业务的运营和管理。
第七条公司实行分权管理制度，各个部门的负责人对本部门负责、独立经营、自负盈亏。
第八条公司建立协调机制，各部门之间要加强协作，形成合力，共同推动公司发展。
第九条公司实行考核激励机制，对表现优异的员工和部门进行奖励，对表现不佳的员工和部门进行惩罚。
第三章人力资源管理第十条公司重视人力资源管理，把人才视为公司最宝贵的资源，通过优化人员配置，提高员工绩效，实现公司战略目标。
第十一条公司要建立健全的人力资源招聘、培训、考核、激励、管理、福利等制度，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司要支持员工的职业发展，通过培训和晋升，提升员工的专业技能和管理能力。
第十三条公司要建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益，提高员工的工作积极性和归属感。
第四章财务管理第十四条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监管，保障公司资金安全。
第十五条公司要做好财务预算、会计核算、财务报告等工作，加强成本控制，提高经营效益。
第十六条公司要加强内部控制，建立完善的审计制度，防范财务风险，确保财务数据的真实性和完整性。
第五章生产经营管理第十七条公司要建立现代化的生产经营管理模式，提高生产效率，降低生产成本。
公司管理制度总则
公司管理制度总则一、概述本总则是公司管理的基础和纲领，旨在明确公司的价值观、原则和行为规范，以确保公司的稳定、有序和可持续发展。
本总则遵循国家法律法规，结合公司实际情况制定，是公司各项管理制度的基础。
二、管理原则1.依法合规：公司的所有经营活动必须遵守国家法律法规，确保公司的合法性和合规性。
2.公平公正：公司应公平对待所有员工，公正处理各种事务，维护公司的良好形象。
3.诚信经营：公司应诚信经营，遵守商业道德，维护公司的声誉和信誉。
4.科学管理：公司应采用科学的管理方法，提高管理效率，降低管理成本。
5.社会责任：公司应积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等方面。
三、管理规范1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保公司的正常运营。
2.工作流程：公司应制定规范的工作流程，明确工作步骤和标准，提高工作效率和质量。
3.文件管理：公司应建立完善的文件管理制度，确保文件的完整、准确和安全。
4.财务管理：公司应建立规范的财务管理制度，确保财务的透明、规范和合法。
5.人力资源：公司应建立科学的人力资源管理制度，提高员工素质，激发员工潜力。
四、监督与执行1.监督机制：公司应建立有效的监督机制，对公司的各项管理制度执行情况进行监督和检查。
2.奖惩制度：公司应建立完善的奖惩制度，对遵守规章制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的行为进行惩处。
3.反馈机制：公司应建立良好的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断完善公司的管理制度。
五、附则1.本总则由公司管理层制定并解释。
2.本总则自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
公司管理制度总则
公司管理制度总则一、总则二、宗旨与原则1.宗旨：公司管理制度的宗旨是以科学、民主、公正、高效为原则，为公司提供一个良好的管理环境，使公司能够实现既定目标，发展壮大。
2.原则：公司管理制度的制定与执行应坚持如下原则：（1）科学决策原则：公司决策应以科学的方法和依据为基础，充分考虑各种因素和利益关系，做出符合公司利益最大化的决策。
（2）公开公平原则：公司管理制度的执行应公开、公平、公正，不偏袒个人、不做不正当竞争，保证员工权益的平等和合法利益。
（3）协作共赢原则：公司各部门之间应加强合作与沟通，形成团结一致的合力，共同推动公司的发展与进步。
员工之间要相互尊重、合作共赢，实现个人与公司共同成长。
（4）激励机制原则：公司应建立健全的激励机制，通过正当手段和方式，激励员工积极性和创造性的发挥，为公司的长期发展提供动力。
三、章程1.组织架构章程：规定公司的组织结构和职能划分，明确各部门及其间的协作关系和责任。
2.人事管理章程：规定员工的招聘、培训、晋升、奖惩和离职等人事管理制度，确保公司人才能合理配置和优化利用。
3.绩效管理章程：规定评估员工绩效的标准、方法和程序，建立激励机制和晋升制度，激励员工发挥潜力，实现个人和公司共同成长。
4.薪酬管理章程：确定薪酬制度和分配原则，根据员工的贡献和价值分配合理的薪酬，提高员工的积极性和工作效率。
5.决策管理章程：规定公司决策的程序和权限，确保决策的科学性和合规性，防止个人行为对公司利益造成损害。
6.财务管理章程：规定公司财务管理的制度和程序，确保公司财务的稳健和合法性，防止财务风险和违法违规行为的发生。
7.安全管理章程：规定公司安全管理的制度和流程，确保员工生命财产安全，保障公司的正常运营和发展。
8.岗位职责章程：明确各岗位的职责和权责，规范员工的行为和工作内容，提高工作效率和质量。
四、执行与监督1.培训教育：公司应定期组织员工进行相关管理制度的培训与教育，提高员工的管理水平和知识素质。
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公司管理制度总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法
律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展
的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的
经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，力提高员
工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方
面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先
树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员团结互助，
同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
（一）、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作态
度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）
报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
（报到时出示原件）
人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工
登记表上签字证明其真实性。
（二）、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自
己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将承担额外的工作任务。
缺勤和迟到将作为工作记录的一
部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定：上午：8： 30-12:00 下午： 14： 00-18:00
2、惩罚：迟到早退一次扣10 元（超过一小时扣半天工资）
3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。
⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
⑵病假需经领导批准后休息。
⑶事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
⑷手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
⑸工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
⑹员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
⑺员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
⑻周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
4、离职
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户
资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、自动离职
无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。
6、解雇
聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本
工资为基数，按日结算当月工资。
计算方式为：日工资=基本工资÷ 24 天（不含福利、奖金等）
7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑事责任。
员工发生下列情形之一，公
司有权提出警告或解除劳动关系。
⑴试用期内，不符合录用条件。
（一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观）
⑵玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。
⑶严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。
⑷因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取
闹的。
⑸品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。
⑹工作无效率，影响合同履行的或给公司
客户造成不良影响的。
⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以
警告或劝退。
⑻以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。
⑼私自动用公司微机软硬件，致使
电脑无法正常工作。
造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。
⑽员工必须保证其提供一切个人资料的真
实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。
⑾利用公司电脑在上班时间玩游戏或进行
与工作无关的聊天者。
⑿利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自己或他人成品。
以
公司名义承揽私活，谋取私利。
⒀隐瞒传染病或其他病症不报。
（三）、工资制度
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。
工资发放：当月 20 日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。
员工转正前
后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职
业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。
为便于管理，公司采用10 日压薪制度，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
1、离职时，未提前一个月提出。
2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
3、严重违反劳动纪律，被开除。
或有不法行为者，追究法律责任。
（四）、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。
2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。
4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。
工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、及时汇报工作进程及客户业务。
6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。
接单人签字，另一名设计复核。
7、私人电话应简短。
禁止用公司电话聊与工作无关的事。
8 、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。
（加班除外）
（五）、呈报制度
1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成
不良后果，应予以处罚。
2、未经本人允许，不得动用他人电脑，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。
3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其
他一切与工作无关的事。
4、每日客户拜访信息及回馈意见，应当日及时上报，每周由办公室电话回访（如虚报谎报，处罚50 元）
5、每日拜访客户量（成功拜访客户量）不得低于当日任务的50%，如低于 50%，则扣发当日工资的50%。
（六）、办公用品管理制
1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。
2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用，不得用公司耗材做与工作无关的事）。
（七）、资料管理制度
1、设计作品确认后，随时归类收存。
需刻盘的，标注清楚。
2、定时删除电脑中的垃圾文件。
3、定时查看公司电子邮件并及时处理。
（八）、后勤管理制度
1、钥匙管理
公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、门、窗、水、电、气管理
⑴每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。
⑵下班时检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
3、卫生管理
⑴保持办公区域、卫生间的整洁。
⑵定期擦拭电脑显示器及设备，保持其清洁、整齐。
（九）、保密制度
1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。
2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。
合同、报价、提案不得泄露或传播。
3、不看不说于己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。
为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好企业形象。
是您
作为企业员工要遵守的最基本的规范。