某房地产公司招投标管理办法
招投标监督管理制度(热门8篇)
招投标监督管理制度（热门8篇）招投标监督管理制度第1篇一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产公司营销类招投标管理办法
房地产公司营销类招投标管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产公司的营销工作显得越来越重要。
招投标管理是房地产营销的一个关键环节，它决定了公司能否获取重要客户和项目，影响市场竞争的结果和发展方向。
因此，建立科学、规范的招投标管理办法，实现科学、有效的招投标管理是现代房地产企业实施优化管理的重要手段，也是企业获得长远成功的基础。
二、招投标管理的背景与意义（一）背景近年来，随着国家对房地产政策的不断调整，房地产市场的形势发生了深刻的变化，竞争也逐渐加剧。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了每个房地产企业所必需考虑的问题。
招投标是企业在市场竞争中获取市场份额和新工程的一种重要手段。
因此，在这个高度竞争的市场中，建立一个严格规范的招投标体系，并依法依规的管理、监督和检查，将是企业在市场上长期、稳定地占有一席之地的重要保证。
（二）意义1.提高企业的响应速度和竞争力建立招投标管理办法，有利于企业更好地制定营销策略、及时把握市场需求，提高企业对市场变化的快速响应能力。
此外，建立规范的招投标体系，有助于企业提升竞争力，从而在激烈的市场竞争中更好地发挥优势。
2.防范风险，规避损失招投标是企业过程中最容易出现违法行为的环节之一，因此建立完善的招投标管理办法，不仅能杜绝不法分子的恶意攻击，同时也可以保护企业的合法权益和减少损失。
3.树立企业形象规范的招投标管理办法不仅能提高企业竞争力，也能提高企业形象的好感度，吸引更多的投资者和客户。
在市场上树立公正、透明、廉洁的形象，成为企业长期发展的重要保障。
三、招投标管理办法的内容招投标管理办法的内容主要包括以下方面：（一）制定招投标管理制度企业需要根据实际情况，制定招投标管理制度，明确招投标工作的各个环节和程序，阐明相关法律法规和操作流程，确定参与招投标人员的职责和权限，以及招投标项目的评审标准和评审团队。
（二）明确招投标文件的编制和发布程序招投标文件是企业招投标工作的桥梁，编制招投标文件要精细、规范、合法。
招投标工作方案
招投标工作方案篇一：招投标工作方案工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。
一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，使项目真正建成成都市标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。
二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。
三、工作时间本次招标工作自2010年11月23日起，至2010年12月23日止，历时一个月。
四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：张伟副组长：谢伟组员：陈宇森、雷波2、招标工作小组职责：负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。
五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。
六、招标形式本次招标工作采取公开招标的组织形式，由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件，投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。
七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且属国家1级资质建设单位。
八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、公布招标阶段（2010年11月23日—11月24日）（1）组建成立单位寝室方案设计招标工作小组；（2）通过各种媒介发放招标公告（3）11月24日，投标人领取《施工招标文件》（5）12月8日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）12月10日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。
招投标法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2021年3月发布了一项招标公告，招标内容为该市某新建住宅小区的园林绿化工程。
公告规定，投标截止时间为2021年4月15日，投标保证金为人民币10万元。
在招标过程中，某园林绿化公司（以下简称“甲公司”）对招标文件中部分条款提出质疑，认为部分条款限制了公平竞争，违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定。
甲公司遂向当地招标投标监督管理部门提起投诉。
二、案例争议焦点1. 招标文件中关于投标保证金的规定是否合法？2. 招标文件中关于投标人的资格要求是否合理？3. 招标文件中关于评标标准的设置是否公平、公正？三、法律法规分析1. 关于投标保证金的规定《中华人民共和国招标投标法》第二十八条规定：“招标人可以要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的百分之二。
投标保证金应当以银行保函或者现金形式提交，并应当在招标文件中明确规定。
”在本案中，招标文件中规定投标保证金为人民币10万元，超过了招标项目估算价的百分之二。
根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，该规定违反了法律规定，应当予以纠正。
2. 关于投标人的资格要求《中华人民共和国招标投标法》第二十条规定：“投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备履行合同的能力；（三）具有良好的商业信誉；（四）具备相应的专业技术能力；（五）具备履行招标文件要求的条件。
”在本案中，招标文件中关于投标人的资格要求较为合理，符合《中华人民共和国招标投标法》的规定。
3. 关于评标标准的设置《中华人民共和国招标投标法》第三十四条规定：“评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并按照评标标准对投标文件进行排序，确定中标候选人。
”在本案中，招标文件中关于评标标准的设置较为公平、公正，符合《中华人民共和国招标投标法》的规定。
四、案例分析结论1. 招标文件中关于投标保证金的规定违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，应当予以纠正。
绿地集团招标管理制度
绿地集团招标管理制度第一章总则第一条为规范绿地集团的招标工作，提高招标效率，保证招标工作的公平、公正和透明，制定本制度。
第二条本制度适用于绿地集团内部所有招标工作。
第三条绿地集团招标工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保招标工作的合法合规。
第二章招标流程第四条招标工作由招标委员会组织实施，招标委员会成员由公司领导班子成员和相关部门负责人组成。
第五条招标委员会负责制定招标方案，制定招标文件，组织招标公告发布，召开开标会议，评标结果，签订合同等。
第六条招标方案包括招标范围、招标条件、评标标准、评标方法等内容，须经招标委员会讨论通过后执行。
第七条招标文件包括招标公告、招标通知、招标文件、投标函、保密协议等。
第八条招标委员会应当确保招标工作的公开、公平、公正，不得泄露招标信息，不得收受或索取任何财物。
第九条投标人应当严格按照招标文件的要求提供完整的投标文件，不得私自修改或更改投标文件。
第十条招标委员会应当公开招标结果，并按照评标结果确定中标人，签订合同。
第三章招标文件第十一条招标文件必须清晰明了，内容完整，不得存在歧义或模糊之处。
第十二条招标文件应当包括以下内容：项目概况、招标范围、招标条件、招标时间、评标标准、评标方法、中标条件、投标人资格要求、投标文件准备要求、保证金缴纳要求等。
第十三条招标文件可以采用公开招标或邀请招标方式，必须经招标委员会讨论通过后执行。
第十四条招标文件的制定应充分考虑项目的实际情况和特点，合理设置评标标准和评标方法，确保中标人具有资质和能力承担项目工程。
第十五条投标人应当认真阅读招标文件，确保了解招标要求，并按照要求准备投标文件。
第四章评标与中标第十六条评标小组由招标委员会成员组成，负责评标工作。
第十七条评标标准和评标方法应当公开透明，不得存在违规行为。
第十八条评标过程应当严格按照招标文件的要求进行，不得违规操作或干预。
第十九条评标结果应当公开公示，确保中标人具备合格条件。
招投标规章制度
招投标规章制度
第一条为了规范招投标活动，保障公平竞争，提高招投标效率，制定本规章制度。
第二条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违
反法律法规和相关政策规定。
第三条招标方应当依法依规进行招标公告，明确招标项目的基
本信息、技术要求、合同条件、投标截止时间等内容。
第四条投标方应当按照招标文件要求，提交真实、合法的投标
文件，不得串通或者采取其他不正当手段影响招标结果。
第五条招标方应当建立健全评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并公示评标结果。
第六条中标候选人应当按照招标文件要求，与招标方签订合同，并履行合同义务。
第七条招标方应当对招标活动进行监督和检查，发现违法违规
行为及时处理并通报有关部门。
第八条对于违反招投标规章制度的行为，将依法追究责任，并纳入诚信体系，限制其参与招投标活动。
第九条本规章制度自发布之日起生效。
如有需要修改，应当经过相关部门审批并公告后执行。
地产公司招标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。
2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。
3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。
4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。
2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。
2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法第一章总则为保证集团营销工作更好的健康有序发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方风险，规范集团营销类招投标工作，根据相关法律及公司管理流程特此制定本制度。
第一条使用范围：本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属置业类分子公司。
第二条营销采购招标的项目包括：规定但不限于平面媒体、全案广告公司、各类活动、展会、网络、户外、（专业房地产网）、各类印刷品（楼书、DM、专业杂志、招商手册）等。
上述营销采购招标项目由各置业类分子公司成立营销采购招标小组。
第二章招标小组人员组成及分工第三条营销采购招标小组是集团招投标委员会下属机构，在招标委员会授权范围内开展各项营销采购类招标工作。
合同金额在50万元以内的（含50万元）由招标小组组织完成，结果报集团地产中心、招标委员会进行备案。
合同金额在50万以上的须由招标小组组织招标委员会，营销管理中心及审计法务部共同进行招标。
小组成员由以下7名成员组成，招标小组成员组成及分工是：分子公司总经理（招标小组长）：负责协调招标小组内外部各种关系，组织审查授权范围内的投标人投标报价的准确性、真实性、合理性，负责把控整个招标结果，确保招标结果符合公司要求。
营销副总经理（招标小组组员）：分子公司招标小组技术类委员之一，审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质及运作能力是否符合公司的要求，负责准备招标的相关资料文件，同时负责主持授权范围内的招标会议。
市场推广部经理（招标小组组员）：根据要求并结合市场及公司具体情况负责拟定项目的广告推广计划及预算分析，并将经过系统分析的广告计划与相关预算上报营销副总经理审阅，后报总经理审核确认；负责组织招标工作，并完成技术标的分析与合同的起草工作，并分别推荐3家以上投标商交予营销副总经理及总经理签字；对于技术标进行具体分析，同时进行经济标的系统分析与合同的初步审阅工作，提出合理化建议交予营销副总经理；营销副总经理签署意见后报财务部进行相应审计。
万科投标管理办法1
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3
招标管理机构及职能划分
4.1.3.1招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2工程招标应遵循以下原则：
4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
4.3.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.3.5.4评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
6、评标
主持评标会议、负责评审经济标、谈判
评审技术标并
参与投标单位谈判
提出意见并根据情况参与谈判
7、定标、发中标通知
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略
浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略摘要：随着我国房地产市场的发展，房地产开发企业越来越多地采用招标采购方式进行工程、设备、服务等方面的采购。
房地产开发中，招标采购是非常重要的环节，关乎企业的发展和利润。
然而，在实际操作中，招标采购中常常出现一些问题，需要采取相应措施解决和应对。
关键词：房地产；招标采购；策略一、采购计划采购计划是采购工作的首要环节，具有承上启下的作用。
有效的采购计划不仅能够及时满足项目开发需要，而且更重要的是使企业的资金、人力、时间等资源得到合理占用。
目前，很多采购人员往往抱怨需求部门给定的完成时间不及时、不准确，导致采购工作很被动。
因此采购人员需要扭转不利因素，化被动为主动。
1.加强沟通。
企业各部门之间应加强沟通，需求部门可提前将要采购的项目类别、采购数量、技术要求、进场时间等内容告知采购人员。
采购人员组织各部门召开预备会，把需要采购项目的各项资料告知配合部门，并提早做好供应商遴选、招标文件等准备工作。
2.制定招标工作计划。
房地产项目招标周期相对较长，且涉及部门较多。
为避免采购发包过程中部门之间相互扯皮和推诿，进而影响采购进度，企业很有必要依据项目总体开发计划，反推各招标工作时限要求，明确各招标关键节点的完成时间和负责部门，严格加以落实并设置奖惩制度。
3.引入预警机制。
一般对于房地产项目而言，制定的季度或月度采购计划比较贴近项目开发需要，且直接影响到项目进度和质量，其重要性不言而喻。
对于制定的计划，在实际执行过程中，当出现偏差时需要及时进行预警提示，并且根据偏差值大小，呈现不同风险预警级别，以引起高度重视，及时消除计划延误所带来的风险和问题。
二、招标文件编制招标文件的编制是房地产项目发包的基础性环节，一份合理、切实可行的招标文件是公平、公正招标发包的基础。
目前房地产行业很多采购人员缺乏专业基础知识，不熟悉相关招投标法律法规，无法将采购需求规范地加以表达，导致招标文件编制混乱，易引起投标供应商的误解。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
成都市房地产管理招标投标暂行办法
成都市房地产管理招标投标暂行办法一、总则本暂行办法依据《中华人民共和国招投标法》及有关法律、法规，结合成都市房地产管理相关要求，制定适用于成都市房地产管理招标投标活动的管理办法。
二、招标投标范围招标投标范围包括成都市房地产管理的相关项目，涵盖房地产开发、建筑施工、设计咨询、运维服务等方面。
三、招标投标程序1. 公示- 招标方应在成都市房地产管理部门指定的媒体上公示项目信息，并明确招标文件的获取方式和截止日期。
- 公示内容包括项目名称、招标范围、投标资格要求、投标文件内容等。
2. 投标文件准备- 投标人应按照招标文件的要求，准备完整的投标文件。
3. 投标文件递交- 投标人应在规定截止日期前将投标文件递交给招标方。
- 招标方应安排专人接受投标文件，并及时进行登记。
4. 投标文件评审- 招标方组织评标委员会对收到的投标文件进行评审，评审内容包括资格审查和技术经济评分等。
- 评标委员会应保证评审过程公正、透明。
5. 中标公示- 招标方应在成都市房地产管理部门指定的媒体上公示中标结果，并及时通知中标人。
6. 签订合同- 中标人和招标方应依法签订合同，并按照合同约定履行各项义务。
四、投标人资格要求1. 投标人应具备独立法人资格，具备良好的商业信誉和财务状况。
2. 投标人应具备相应的从业资质和执业证书。
3. 投标人应具备相关项目经验和技术实力。
五、招标文件内容招标文件应包括以下内容：1. 招标文件封面和目录2. 项目背景、目标和要求3. 投标条件和资格要求4. 投标文件的编制要求和提交要求5. 评标方法和评标标准6. 合同条款范本7. 其他附加材料和注意事项六、监督管理成都市房地产管理部门将代表政府对招标投标活动进行监督和管理，并及时纠正违规行为，维护公正、公平、公开的招标投标秩序。
七、其他事项1. 本暂行办法自发布之日起生效，并代替原有的有关招标投标管理办法。
2. 对于未在本暂行办法中明确的情况，参照《中华人民共和国招投标法》及相关规定执行。
房地产招标投标管理办法
招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有:（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三)拟定招标文件；(四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；（五) 拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；(六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组曰常工作由综合办公室具体负责.第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动.第二章招标第4条招标范围(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程.(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三）批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。
(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式（一) 公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。
（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的;3、不能事先计算出价格总额的.(四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
某公司内部招标采购办法
某公司内部招标采购办法第一章总则第一条为规范和加强公司内部招标采购管理，维护公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及下属各分子公司的内部招标采购。
第二章招标采购范围第三条本办法所规定的内部招标采购范围,是指以下未达法定要求公开招标采购的事项：一、工程类：3万元≤施工单项合同估算价＜200万元的;二、货物类：2万元≤单项合同估算价＜100万元的;三、服务类：2万元≤单项合同估算价＜50万元的。
第四条对未达上述标准的事项，由需求部门自主确定供应商，直接按公司合同会签制度办理。
第五条对公司批准参加的会展会议、培训学习、商务论坛、商务洽谈等活动需要按统一标准采购物品或缴纳费用的，由参加部门自行确定供应商，直接按公司合同会签制度办理。
第六条对具垄断性质的采购事项，由业务需求部门按公司推荐采购程序办理。
第七条因不可抗力因素发生的抗洪救灾、抢险以及涉及公共危害的事项，不适用本办法。
第八条严禁采用化整为零或者以其他方式规避内部招标采购程序。
第三章招标采购办公室及相关机构与部门的职责第九条公司设立招标采购办公室（简称〃招采办〃），招采办负责根据业务需求部门提交的招标（采购）通知编制招标公告、招标文件，收集投标文件，组织开标、评标及定标，最后移交标的至业务需求部门以及招标档案资料归档。
第十条业务需求部门负责办理采购申请、招标（采购）通知及接收招采办移交的标的，签订合同组织采购。
第四章招标采购方式及采购渠道第十一条本办法所指的招标采购方式：公开招标、洽谈询价及其它方式。
（一）公开招标：是指通过指定的媒介发布招标公告的方式邀请所有不特定的潜在投标人参加投标。
本方式适用于采购标的形成买方市场，具备选择余地。
（二）洽谈询价：是指向特定的法人或者其他组织进行价格谈判的采购方式。
（三）其它方式。
第十二条采购渠道包括：（一）实体商；（二）电商；（三）其它。
第五章招标采购程序第十三条公开招标采购程序一、业务需求部门提出申请，填写《采购申请表》（附件1）。
房地产营销代理项目招标方案
南长城房地产项目营销策划代理招标书招标文件建设单位：南长城企业集团房地产开发有限公司招标代理单位：鑫杰网络文化传媒有限公司年月目录第一章招标邀请书第二章招标内容及要求第三章投标须知第四章合同主要条款第四章投标文件格式第五章评标办法第一章招标邀请书铜仁市鑫杰网络文化传媒有限公司受南长城集团房地产开发有限公司的委托，对其公司旗下房地产项目策划及销售代理业务进行招标，欢迎合格的投标公司前来投标。
、项目名称：贵州南长城集团旗下房地产项目、招标内容：策划及销售代理、投标人资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有大盘操作经历的房地产销售公司。
投标人报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务性信用证明、相关业绩证明等。
、发售招标文件时间: 年月日(下午点止)、发售招标文件地点: 铜仁市锦江广场锦江南路号（西堤岛咖啡楼上）、招标文件售价：元人民币套，招标文件售出后一律不退。
、投标时间和截止时间: 年月日至年月日。
开标时间：待定。
、投标文件递交和开标地点：南长城企业集团文化公司办公室：联系人：任杰联系电话：、招标代理: 铜仁市鑫杰网络文化传媒有限公司地址: 铜仁市锦江广场锦江南路号联系电话:联系人: 任杰第二章招标内容及要求一、甲方聘用乙方提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由乙方在工作计划书中另行拟定，并经甲方核定同意后作为合同附件。
）前期策划（一）市场调研、铜仁市房地产市场现状分析。
、项目及周边路段住宅状况。
、住宅市场情况。
、潜在客户市场调查分析。
（二）项目定位、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
、项目产品定位。
、项目概念定位、目标客户市场定位、项目定价范围建议（三）产品优化建议、参与项目总平规划讨论。
、参与建筑风格方案讨论及建议。
、参与户型平面方案讨论及建议。
、参与配套设施方案讨论及建议。
营销策划（一）项目营销总体策略；（二）项目阶段性营销计划；（三）入市时机选择；（四）销售分期控制；（五）价格定位及策略；广告策划（一）项目推广口号（二）项目卖点整合包装（三）整体广告计划（四）广告预算及媒体组合（五）项目形象策划、项目基本形象设计：（）标志（）标准字（）标准色彩（）标准组合、项目标志形象应用设计：（）内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；（）销售中心：装修建议及展板设计；（）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等（六）传播工具的创意与设计：、楼书创作（创意、文案、设计）、折页及海报创作（创意、文案、设计）、报广创作（创意、文案、设计）、广播、电视稿文案等销售代理（一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为（二）销售文件及管理文件的制订（三）销售道具使用（四）销售人员培训（五）制订销控计划（六）销售执行的内部协调程序（七）客户资源库的建立（八）售后服务机制建立（九）定期报送各项统计报表二、乙方营销服务必须帮助甲方实现下列目标：（一）、市场定位、产品定位。
公司招投标管理制度范本
公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。
通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。
在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。
制度中应详细描述招投标的流程。
从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。
例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。
为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。
任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。
同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。
在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。
监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。
制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。
一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。
通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。
房产公开招租管理办法
房产公开招租管理办法（试行）第一条为进一步规范集团公司的房产招租管理，提高经济效益，促进党风廉政建设。
依据国家有关法律法规和《嘉兴市政府采购货物和服务招标投标管理暂行办法》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用集团公司本部的房产招租。
下属独资、控股子公司参照执行。
第三条房产招租在集团公司招标招租采购监督管理领导小组（以下简称：领导小组）领导下，具体由房产招租办公室（以下简称：招租办）负责实施。
招租办主任由集团公司物业管理部经理兼任。
招租办负责管理集团本部的招租活动，负责项目备案、审核调整、汇总归档和组织协调、专家库管理等。
第四条房屋出租范围：移交和委托物业管理部管理的房地产，包括产权为集团公司和集团公司代为管理的破产、改制企业的门面房、厂房、办公用房等房地产。
第五条房产（包括堆场等构筑物）出租原则上要公开招租（包括公开挂牌、公开竞拍、邀请招租），其中：单项合同估价年租金十万元（含）以上的房产出租项目，必须公开挂牌竞拍；单项合同估价年租金十万元以下、五万元（含）以上的房产出租项目，应在集团公司和市国资委的网站上公开发布招租信息，公开招租；单项合同估价年租金五万元以下的房产出租项目，经批准可采用邀请招租和协议招租的方式进行。
第六条招租项目管理权限审批：年租金在十万元（含）以上的招租项目，由集团公司董事长批准；年租金在五万元（含）至十万元的招租项目，由集团公司总经理批准；年租金在五万元以下的招租项目，由集团公司分管副总经理批准。
重大、或特殊的招租事项应提交集团公司党政联席会议讨论决^定O第七条申请的招租项目，招租部门应及时向集团公司招租办报送《招租项目申报表》（详见招租附表一）和招租文件。
招租文件应包括：招租文件、报价书（格式）、合同协议书（格式）。
其中：招租文件应写明出租资产目的、出租资产状况（明细）、出租期限、出租用途、承租人的资格条件、承租意向、信誉，保证金要求和相关事项。
第八条对拟出租的资产应进行评估，并合理确定租金底价。
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某房地产开发有限公司招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”，负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有：（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三）拟定招标文件；（四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；(五)拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；（六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。
第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。
第二章招标第4条招标范围（一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程。
（二）在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三）批量价值在人民币1万元(含1万元)以上的大宗物资及办公用品。
（四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后，由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式（一）公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。
（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；3、不能事先计算出价格总额的。
（四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
具体招标方式由承办部门提出建议，公司招投标领导小组审核后确定；公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标方式。
第6条招标程序（一）招标申请1、在本办法规定招标范围内招标项目由承办部门在日前提报申请，经公司领导批准后报综合办公室。
2、经公司领导确定的临时性招标项目，由承办部门在日前提报申请，经分管领导批准后报综合办公室。
（二）编制招标文件综合办公室确认招标申请后，应立即会同职能部门调查了解市场行情，在2日内根据招标内容及国家有关规定编制招标文件。
招标文件一般应包括：1、投标人须知；2、招标项目的数量、性质；3、技术规格；4、招标价格的要求和计算方式；5、评标的标准和方法；6、付款方式及交货的时间、地点；7、投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；8、投标保证金的数额；9、投标文件的编制要求；10、提供投标文件的方式、地点和截止时间；11、开标、评标、定标的日程安排；12、合同格式及主要合同条款；13、需要说明的其他事项。
（三）招标信息发布综合办公室在确认招标申请后5日内发布招标公告或招标邀请函。
内容主要包括：（1）招标人的名称、地址；（2）招标项目的性质、数量；（3）招标项目的地点和时间要求；（4）获取招标文件的办法、地点、时间和及联系人、联系方式；（5）索取招标文件的费用；（6）需要公告的其他事项。
自招标信息发布日至投标人提交投标文件截止日，期间不应少于日。
（四）投标人的资格预审对投标人的财务状况，投标能力，有无质量认证标准和国内权威部门认可的资格进行预审, 综合考虑技术生产能力、最近2-3年的业绩、信誉、产品质量、交货期以及经营作风、售后服务等方面的因素。
预审主要内容包括：投标者的企业法人营业执照、生产许可证、企业性质、工厂设施装备水平。
对一些技术要求高的大项目招标，必要时可进行实地考察、访问，考察结束，应提交考察论证报告。
采用邀请招标程序的，应当向三家以上有兴趣投标的法人或其他组织发出投标邀请书。
采用议标程序的，应当向二家以上有兴趣投标的法人或者其他组织发出投标邀请书。
第7条对于同一招标项目，可以分两阶段进行招标。
第一阶段，要求有兴趣投标的法人或者其他组织先提交不包括投标价格的初步投标文件，列明关于招标项目技术、质量或其他方面的建议。
公司招投标领导小组可以与投标人就初步投标文件的内容进行讨论。
第二阶段，向提交了初步投标文件并未被拒绝的投标人提供正式招标文件。
投标人根据正式招标文件的要求提交包括投标价格在内的最后投标文件。
第8条第三章投标第9条凡符合招标条件要求的法人，均可参加投标或联合投标，但联合投标必须确定牵头单位。
第10条投标方应在招标文件规定的时间和地点，索取招标文件。
第11条投标方应向招标单位提供投标文件正本一份和副本若干份，评标时一律以正本为准。
第12条投标文件内容（一）投标书；（二）投标的标的名称、数量及价格表；（三）证明投标单位资格的有关文件；（四）投标企业法人代表授权书；（五）投标项目方案及说明；（六）投标保证金；（七）投标文件中规定应提交的文字资料或投标方认为需加以说明的其他内容。
第13条投标截止日期前，招标方允许对已提交的投标文件撤回和进行补充、修改，进行补充、修改的，补充、修改的文件作为投标文件的一部分，具有同等效力，但须授权代表签字后方为有效。
投标截止时间后，投标文件不得撤回、补充、修改。
第14条投标单位对招标文件中某些内容不能接受时应在投标文件中予以说明。
第15条所有投标文件应在规定的投标截止日期前，由投标单位按统一格式密封送到招标单位指定的地点保存。
第16条投标保证金金额、缴纳及退回时间以具体招标文件为准。
未中标者缴纳的投标保证金原数退回；中标者若不执行中标结果，按违约处理，保证金不予退还。
第四章开标、评标和定标第17条开标（一）开标应在招标书规定的时间和地点进行，招投标领导小组成员、投标方代表及有关人员出席。
（二）开标前，逐个检查投标文件的密封情况，确认密封完好无误后，由主持人拆封，验证投标资格并当场宣读投标方的名称、投标项目的主要内容、投标报价以及其他有价值的内容。
唱标应做记录，由投标人签字认可，存档备查。
（三）开标一般应在投标截止日期后的一个星期内进行。
（四）开标过程应当完整记录，并存档备查。
具体内容如下：1、招标项目名称；2、开标时间、地点；3、参加开标的单位和人员；4、投标文件密封情况；5、投标人名称和报价；6、设有标底招标项目的标底；7、其他重要事项。
第18条评标和定标（一）评标原则1、评标必须按照文件规定的内容条款依据公正、科学、严谨的原则进行。
2、严格遵守保密纪律，不得向投标方或有关人员透露评标情况。
（二）招投标领导小组负责评标、定标工作。
根据招标、评标需要，招投标领导小组可聘请有关专家。
（三）招投标领导小组应按照招标文件确定的评标方法和标准，对投标文件进行全面评审，认真听取投标方的意见，并有权要求投标方代表对投标文件中不明确的地方进行解释。
对有下列情况之一的投标方，应予以废标：1、未按标书要求提供投标保证金的;2、超出经营范围投标的;3、代理投标人未附有效委托书的;4、投标书无法人代表签字或签字人无法人代表委托书的;5、投标方的资质、业绩不符合招标文件要求的;6、投标书中投标项目技术指标不符合技术规格要求并超出偏差范围的；7、低于成本竞标的。
（四）物资设备的评标工作，应在开标后马上进行；其他评标工作，应在开标后3日内进行（五）原则上采用以下方法确定中标单位：1、同等质量看价格，同等价格看质量，综合考虑信誉、工期、保修、付款方式等因素择优选定；2、选定合理标价者再以质量、信誉等因素依次淘汰确定；3、竞价性谈判，选定2-3家后，就设计方案、价格等因素与投标人进行谈判；4、针对不同项目，在开标前由招投标领导小组制定具体评标标准，具体项目具体对待。
（六）评标完成后，综合办公室应形成评标报告，由参与评标的所有人员签字。
评标报告应当如实记载包括但不限于以下内容：1、基本情况和数据表；2、参与评标人员情况；3、开标记录；4、符合要求的投标一览表；5、废标情况说明；6、经过评审的价格一览表；7、经过评审的投标人顺序；8、签订合同前要处理的事宜；9、说明、补充事项记录。
第19条评标、定标结束后，综合办公室在1日内向中标单位发出《中标通知书》，并将中标结果告知所有参与招标的单位。
中标通知书对招标人和中标人具有法律约束力。
如中标人自动放弃中标资格或经查实在投标活动中存在弄虚作假等不良行为，招投标领导小组其他投标人中重新确定中标人。
第20条签订合同1、发出《中标通知书》的次日，综合办公室通知中标人签订书面合同。
书面合同不得对招标文件和中标人的投标文件做实质性修改，不得再行签订任何背离合同实质性内容的其他协议，招标文件和中标人的投标文件作为合同的附件。
2、中标人应当按照合同约定履行义务，不得向他人转让或肢解后分别向他人转让。
3、经公司书面同意，中标人可以将中标项目的部分非主体、非关键性的工作分包给他人完成，但中标人应当对分包工作负责。
4、中标人不按投标须知和合同的规定执行，公司将废除授标、终止合同，另行选定中标人。
第五章附则第21条各部门、单位均不得采用应招标而不招标，或将必须招标的项目拆开进行购买。
一经发现或造成损失的，按公司规定追究部门负责人责任。
第22条招投标文件管理招标活动结束后，下列文件进行整理归档：1、招标申请；2、邀请厂商名单；3、资格审查报告；4、招标文件；5、投标文件；6、评标报告；7、定标会议纪要；8、中标通知书；9、投标人名单、参与评标人名单；10、其他。
第23条公司招各项招投标工作接受股东的监督、检查和指导。
第24条本办法由综合办公室负责解释,自公布之日起施行。