智威汤逊派
设计的密语 智成汤逊阿姆斯特丹办公室
的工作需要。
办 公 室 位 于 阿姆 斯 特 丹著 名 的 莱 兹 广
但 随 着 时 间 的推 移 ， 惊喜退 去 ， 过 多 的 分 隔 场 ， 这 里 集 中 着 众 多 的餐 厅 、 剧院、 酒 吧 和
ｒ ｓ ｃ ｈ＆ 本案 是智 威 汤逊 位 于 阿姆 斯 特 丹 的 办 并 不 利 于 创 意 工 作 的 开 展 。 于 是 ， 设 计 师 俱 乐 部 。 而 本 案 所 在 的 建 筑 Ｈｉ
设 计 的 密 语
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ａ ｍｐ Ｈｏ ｒ ｓ ｔ 的思 想 ， 让 他 们 可 以 自由徜 徉 。 在 那 里 ， 员 精 彩 的墙 绘 源 自荷 兰 艺 术 家 Ｋ ｄ ｅ ｒ ｓ Ｒ ｏ ｃ ｋ ｕ ｍ等人。 工 可 以在 充 满 了植 物 如 同 温 室 一 样 的 会 议 和 挪 威 艺 术 家 Ａｎ 室 内开会 ， 可 以 坐 在 面 具 椅 子 上 俯 瞰 莱 兹 家具也 是这 个空 间的亮 点 ， 众 多 引 人 比如 在 “ 温 广 场 的景 色。设 计 师将 “ Ｄｏ” 部 门 空 间 设 注 目的 家具 都 是 设 计 师 定 制 的 ，
外国人眼中的中国人消费心理
外国人眼中的中国人消费心理在衰退阴影笼罩着全球大部份经济体之际，中国的经济一枝独秀，保持可观的增长，成为全球的一个亮点。
尽管“硬着陆”的警报不绝于耳，中国那看似源源不绝的新生消费群体对许多外资公司仍然具有无穷的诱惑力。
然而，中国消费者到底想要什么呢？这正是国际广告代理公司智威汤逊(JWT)北亚区董事兼大中华区首席执行官唐锐涛（Tom Doctoroff）的新著作《中国人要什么(What Chinese Want)》立意要解答的主要问题。
唐锐涛这位美国人已经在中国生活和工作了14年。
在新加坡国立大学商学院网站Think Business最近主办的一个研讨会上，唐锐涛指出，外界尤其是西方国家的公司对中国存在的一个常见和最大的误解是：中国经济在过去二十年的高速增长已推动它走上“西化＂的道路。
不错，在中国的大街小巷，可能随处可以见到人们一边喝星巴克咖啡，一边拿着iPhone手机高谈阔论欧洲的最新潮玩意；但就此论断这是一种“西化”形式，未免有点肤浅和想当然了。
唐锐涛指出，中国正在走向现代化和国际化，但称之为“西化”，那完全是忽视了中国数千年的文化和历史。
“中国拥有源远流长的文明和永恒的文化价值观，其围绕个人与社会之间关系的世界观是那样的独特。
”他又指出，外界许多人把中国境内涉及不同政见者的重大事件、反文化传统的艺术家、蓬勃发展的在线社区和粗俗的摇滚音乐会等等也看作是西方自由主义在中国日益成长的迹象。
他断然表示，这又搞错了，不错，中国正在蜕变，但预言中国的文化传统将出现根本性的改变那是不着边际的。
改变不等于革命唐锐涛指出，推动中国社会蜕变的一个因素是互联网的应用日益普及，这为中国消费者开启了新的天地。
中国人拥抱网络世界的速度和热忱无疑是令人惊叹的。
但唐锐涛说：“变化不等于革命。
”此外，与其它事物一样，互联网的影响不应该被误认为是一个西化的现象。
唐锐涛有关中国的解说主要是针对缺乏中国经验的西方营销人员和品牌经营者。
[JWT詹姆士-韦伯-杨 的创意妙招]
![[JWT詹姆士-韦伯-杨 的创意妙招]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d7dd6ea172ded630b1cb6b9.png)
《JWT 詹姆士-韦伯-杨的创意妙招》最有效的广告需要灵感广告需要创意不再是新奇和独特的思想，但很少人可以为创作者提供指导方针或给其他人提供评判标准。
智威汤逊法则在这两方面都兼而有之。
Ａ.产生创意的技巧１９３２年，James Webb Young（韦伯.扬）智威汤逊最优秀的文案之一，写了一本以次为名的书，其中他研究并总结了能激发出难以捉摸的灵感的思考阶段。
金字塔式步骤，虽然难以保证创意会油然而生，但毫无疑问这是创作过程的最好指导方针。
１．收集资料（碰到时间紧迫的案子，经验丰富者仅需要从脑袋中搜寻即可！哈哈！）：这一点显然很重要，因为它需要大量的时间和努力收集资料。
被赶时间和其他权宜之计而忽略。
这是错误的省事，现在花时间以后就省事了。
否则对着张白纸闭门造车更糟糕，有两中资料需要收集。
Ａ.与产品和消费者有关的事实，尽力了解这两方面。
使用产品，拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。
了解其习惯，讲话方式，生活方式。
Ｂ.收集一切信息，需要对任何事、对生活各方面感兴趣，寻根究底，无话题不含常识、自然，所有智威汤逊法则都包括在这个资料的收集过程中。
２．消化（想想所找到的资料与我要解决的课题之间如何产生关联？）：这些资料素材会萦绕于你的脑海，从不同角度和不同思路吸究它们，着力寻找其新的关联和新的结合。
如果将之与事实结合的任务变得费时费力，并且最终发现它是毫无希望的，那就不妨放弃。
提示：把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来，以后也许会派上用场。
３．酝酿（给于身心一小段时间放松）：先不提问题，而交由潜意识去想。
这不应被认为不负责任，因为思维最有创意时，会创造神奇。
有人称之为直觉，有人称“得来全不费功夫（灵感）”不要无所事事，继续刺激你的想象力和情感。
听听音乐，看电影，看电视，读书，与朋友聊天……一句话、一幅图、一个表情都能激发灵感。
４．灵感：灵感无处不在，洗澡时、在车上、半梦半醒间，午夜梦回时，你的无意识将１＋１变成日。
广告创意五种理论..
•
达芙妮
• 广告语：美丽不打折，漂亮100分。 • 这个广告语广为流传，“达芙妮”女鞋款式流行、色彩丰富、穿着舒 适、购买方便、价格合理。时尚优雅的白领气质、现代简约的精致个 性。加上刘若英、S· H· E的代言，营造出档次的感觉，质量可以放心。
• 三、定位理论
• 定位理论由美国著名营销专家艾· 里斯（Al Ries）与杰克· 特劳特 （Jack Trout）于20世纪70年代提出。里斯和特劳特认为，定位要从 一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是 一个人，也许就是你自己。 但是，定位不是你对产品要做的事。定位 是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产 品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
案例分析
• 1.LEE • 2.达芙妮
LEE
• 著名服装品牌Lee层因中途改变品牌形象而陷入困境。Lee最初的广告语是： 最贴身的牛仔。在当时大肆宣传“领导潮流、高品位、最时尚”的牛仔市场 中以朴实真诚的形象拥有自己独特的个性。但广告语后来收到了中间商的反 对，他们自认为更了解消费者的心理需求，认为消费者希望买到时尚，宣传 应该注重时尚性，Lee的品牌形象太土不能迎合消费者。Lee接受了中间商的 建议，撤销原来广告语并重新定位形象。但两年后Lee陷入了困境，在总结经 验之后，Lee回到了原来的定位：最贴身的牛仔。并一直强调这一点，现在， Lee已经成为牛仔服市场的知名品牌。 经验告诉我们，品牌形象朝令夕改，终将无法建立起强势品牌，大多时候企 业需要的不是改变，而是更坚持和努力的宣传。
案例分析
• 1.七喜 • 2.蒙牛
七喜
• 美国七喜汽水堪称广告史上运用定位的成功典范。其实在美国市场上 软饮料销售中，可乐三分天下有其二，剩下的市场被其他形形色色的 饮料所瓜分。七喜为了能在可乐之后取得相对优势，为自己进行了巧 妙的定位，这是一个非常简洁的策略：七喜，非可乐。 • 直接的饮料分为两大类：可乐型，非可乐型。要么喝可乐，要么喝非 可乐，而明确标举自己非可乐的只有七喜。显然，七喜的定位策略中， 明显的使用了“是——不是”的判决模式。事实证明，七喜做的很成 功。
4A
[智威汤逊派] 拥有耐克、百事可乐、De Beers、联合利华、西门子手机等人人梦寐以求的好客户，拥有MEDIA杂志连续几届奉上的"大陆最佳广告帮派"桂冠，拥有"沪上三大飞机场之一"的美名，使JWT超越OM，成为江湖上的新殿堂，最近劳双恩(Lo Sheung Yan)更被荣升为JWT东北亚区大护法，主管中港台韩四地创意工作，一时风光无二。
难怪劳的师傅林俊明接手达美高派之后立下"在上海超过我徒弟就行啦“的远大目标，不过最近盛传原达彼思的护法黄志维过到此派掌舵，那可又有好戏看了。
(地址：南京西路1515号嘉里中心32楼/电话:52985598/传真:52986853/约140人左右)[奥美真理教] 奥美真理教是上海滩早期的龙头老大，从90年代初的董洽和范可钦时代开始，为武林培养了大批人才，包括黎音、杨舸、喜勇、戴宇舫等，虽然近两年该教的表现不再象当年那么夺目，但实力仍旧不俗，拥有肯德基、联合利华、柯达、桑塔纳、统一、BP、万基等大客，最近虽然丢了POLO和帕萨特，但又赢得芬达和春兰，仍然前途一片光明。
在创意方面，掌教宋大哥去年请了曾得过纽约广告节金奖的前BBDO竹联帮大护法刘凯杰(T ony Liu)掌舵，旗下拥有万钧(Jerry Wan)、陈燕燕(Fiona Chan)和陶磊三驾马车，分别带领三个大组，誓言要再度扬威上海滩。
(地址:南京西路1038号梅龙镇商厦31楼/电话:62183009/传真:62184199/约130人左右)[麦肯光明帮] 麦肯帮在全球都比较生意取向，非常重视客户部，连小AE都很凶。
不过经营得还不错，拥有可口可乐、美国强生(娇爽、邦迪、隐形眼镜)、吉列、金霸王、平安保险、欧莱雅、美宝莲等客户，其创意部的大护法时常更换，现在是一个意大利人Maurizio Caduto掌舵，旗下有左右护法台湾人叶佛国(Wilson)和智利佬雷马(Martin)。
智威汤逊的方法
“广告旨在生产商和其产品使用者之间产生共鸣，经过一段时间之后它将成为生产商可以拥有的最具价值的资产”。
什么是智威汤逊法则？智威汤逊创建公司到今天，智威汤逊的专家们一直不断发展使广告更行之有效的学术理论，许多理论是独一无二的，并且所有理论富于创新精神。
智威汤逊法就是由这些理论和学术而形成的有助你思考、创意、策划的锦囊妙计。
只有巧用智威汤逊法则，我们才能认识到智威汤逊的使命：在市场上创造最有效和独一无二的广告。
智威汤逊法则每间办公室均拥有一册----方便的案头小节这本手册解释了智威汤逊法则的重要性的和如何应用在广告的策划及创意中，它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。
按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助—更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌、设定完全可把握、可达到的目标、制订更有针对性的策略、撰写出更完善和更有吸引力的大纲、创造出更出色的大创意。
我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱，来预测您的客户消费者的需要，并把握更多机会，为你所管理的品牌寻求更快捷正确的解决之道。
最后，我们建议你经常细读和研究这一手册。
概述这页内容列出智威汤逊法则基本要点，以便你整体理解运用智威汤逊法则的手册和原则，全过程的酝酿、策划、创意将有条不紊、环环相扣。
策划结构展示每一个步骤是紧密结合的，指导你达至最终目标-----创造有效、独特的广告。
如图从左到右阅读，智威汤逊法则并非流水账，你可以从任何阶段着手。
例如，可以由一个假定品牌策略着手，利用T计划来倒推结果证明或推翻这个策略。
你甚至可以由创意开始，但必不可以少的背景工作要能证实其有效性。
当然，你可以按照常规的线性进程运用智威汤逊法则，即从策划一环开始，由创作结束。
不管选择哪条径，智威汤逊法则可以保证在更多的思考和策划之后，使你会选择最好的解决方法。
本页是作为该手册的内容概述，也是智威汤逊百宝箱中深奥原理的简化指南。
策划运动收集资讯策划方案首先是集中那些你需要用来论证想和指明方向的现有市场信息、数据。
广告创意五种理论
案例分析
• 1.南方黑芝麻糊 • 2.雕牌洗衣粉
南方黑芝麻糊
• “黑芝麻糊哎——”随着一声悠长的叫卖声，唤醒了我们心底浓郁的 怀旧情怀，南方黑芝麻糊广告，悠长的麻石小巷里，热情叫卖的大嫂， 狼吞虎咽的小孩舔碗底的憨态可掬，还有最后大嫂为小孩慈爱擦嘴并 “恩赐”一勺的关爱举动，在悠扬动人的音乐中，场景更显得意味深 长，含蓄隽永，而这份情感更是无比亲切生动，真挚动人。广告中既 点明了品牌特性——经不住的诱惑与吸引力，又赋予了品牌优美的格 调，使商品具有了生命力和人性化特点。当你在超市再次看到南方黑 芝麻糊的时候，这份温情也慢慢涌现心中。
案例分析
• 1.七喜 • 2.蒙牛
七喜
• 美国七喜汽水堪称广告史上运用定位的成功典范。其实在美国市场上 软饮料销售中，可乐三分天下有其二，剩下的市场被其他形形色色的 饮料所瓜分。七喜为了能在可乐之后取得相对优势，为自己进行了巧 妙的定位，这是一个非常简洁的策略：七喜，非可乐。 • 直接的饮料分为两大类：可乐型，非可乐型。要么喝可乐，要么喝非 可乐，而明确标举自己非可乐的只有七喜。显然，七喜的定位策略中， 明显的使用了“是——不是”的判决模式。事实证明，七喜做的很成 功。
案例分析
• 1.LEE • 2.达芙妮
LEE
• 著名服装品牌Lee层因中途改变品牌形象而陷入困境。Lee最初的广告语是： 最贴身的牛仔。在当时大肆宣传“领导潮流、高品位、最时尚”的牛仔市场 中以朴实真诚的形象拥有自己独特的个性。但广告语后来收到了中间商的反 对，他们自认为更了解消费者的心理需求，认为消费者希望买到时尚，宣传 应该注重时尚性，Lee的品牌形象太土不能迎合消费者。Lee接受了中间商的 建议，撤销原来广告语并重新定位形象。但两年后Lee陷入了困境，在总结经 验之后，Lee回到了原来的定位：最贴身的牛仔。并一直强调这一点，现在， Lee已经成为牛仔服市场的知名品牌。 经验告诉我们，品牌形象朝令夕改，终将无法建立起强势品牌，大多时候企 业需要的不是改变，而是更坚持和努力的宣传。
形态构成学概论
1、完整的形 ✓ 图形和背景 ✓ 轮廓的一面性
2、暧昧的形 ✓ 容易识别的形/莫名其妙的形
✓ 隐藏的形 ✓ 奇怪的鲁宾杯
pattern
形态构成学
3、单纯化 视知觉具有简化、整化的特性，形态
的单纯化，在于结构单位的单纯性。
symbol
① 整体和部分——部分，是整体的结构单位 ② 群化法则——接近 / 相似 / 连续 / 趋合
1、创始人： 蒙德里安（1872—1944）荷兰表现主义画家。 康定斯基—— 俄国构成主义之父。 格罗佩斯——德国建筑家。 阿列克赛·甘—德国学者。
2、形态构成在日本 3、理论著作
pattern
形 态 构 成 学 symbol
三、构成的分类
纯粹构成——排除具体的实用性，抽取形态自身的情感力量，点线面组合的形式感。 目的构成——将纯粹构成原理法则应用于具体的设计，形成审美与实用的价值。
他们‘惊醒和失控’，把产品作为画面，使之成 为伟大的图形艺术品。
说是一种创造力的说服，视觉说服的艺术。 作品幽默风趣，呈现于传达潜在含义和拥有
丰富性智慧性的交流对话之中，以创意为本图文 精致的DDB风格，成为美国60—70年代创意革命 的新风尚。
〈4〉视觉创意导向
70年代品牌定位广告蓬勃发展，80年代 电视音乐广告受到关注。图像中心化、简约化、 标志化的图像时代。
80年代末，信息爆炸、生活节奏加快，人
们无心细读广告——时代呼唤更有视觉吸引力
〈2〉李奥.贝纳（1892——1971） “能令人过目不忘的图形和标志就是成功的“
的广告，品牌的视觉风格比实用功效更重要，
芝加哥，万宝路——吸烟就是气派。
视觉的体验性、独特图形、符号识别成为90年
智威汤逊
对我们的启示
1.为企业塑造品牌的同时，不要忽视了自身形象的塑造。 2.高品质的全面服务水平需要进一步提升。 3.有必要的本土化、国际化策略。
广告公司比广告 广告集团比资本
在服务内容、服务方式和服务水准上要有核心专长。
集团化经营又可以实现优势互补，降低运营成本，达到规模优势以及经营全球化， 集团化经营又使资本高速聚集，结果整个广告链条进入良性循环。
“太阳系模型”下的收购之路
通过一个强大的、长期发展的理念，吸引其他公司围绕在JWT身边,
覆盖到整合传播中的各个渠道。 提供多元化的服务才是发展之根本。
整合新媒体
围绕特定主题，整合不同媒体资源，让受众从不同信息渠道获得一致 信息的整合传播。 新媒介越来越受到重视，广告客户投放的主要媒体虽然还是以大众媒 体为主，但是一些被称之为“Narrow Band”的媒介也开始介入传播， 而且后者是更专业化、细分化的媒体。
是用以引导消费者，它统一定义了产品所代表的意义， 满足了消费者的某种精神性需求。
从“消费者洞察”和“品牌远景”的概念性的策略中发展 出来的，立体的、生动的创意性描述，全方位地向消费者 传递品牌形象、品牌所代表的意义。
传播计划
将创意（如品牌意念）和媒介结合在一起，它是分析性 的，必须确定营销目标、适合媒体、传播时间。
智威汤逊的理念信条
智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)，结合 广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成 短期业绩成长，并创造长期的品牌价值。
全方位品牌传播
消费者洞察
品牌远景 品牌意念
品牌传播的起点 要求从研究消费者个体行为开始，进而探索其共通性， 从而找出能够激发消费者个体行为的根本动机。
世界5大广告集团简介课件
阳狮集团
• Saatchi & Saatchi • Leo Burnett • Publicis • Zenith Optimedia • Starcom MediaVest Group
阳狮集团
• 公司简介：Publicis Group（阳狮集团），是法国最大的广告与传播集 团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
• 世界范围内客户：adidas、NISSAN、Apple、Sony Play Station、Chivas
• 在中国的主要客户：阿迪达斯、玛氏、尼桑汽车、妮维雅、百事、保乐 力加司简介：浩腾媒体（OMD）中国创建于1999年，由同属宏盟集团 的三家世界级广告公司DDB，BBDO，TBWA的原媒体部组成。以北京 恒美广告联营机构的身份设立。浩腾媒体2008年在中国的营业额将达 到8亿美金。有400位员工，在上海、北京和广州均设有公司。
• 主要客户：德国汉高，百威，可伶可利，百威啤酒，人头马
TBWA
• 公司简介：TBWA成立于1970年，由Tragos、Bonnange、 Wiesendanger、Ajroldi四个来自不同国家、背景，拥有不同经验范畴的 广告人合力组成的欧洲广告组织，这在广告公司的创业史上是个特别的 先例。 作为全球最大的传播集团Omnicom的子公司，在业内以创意成 名。TBWA是全球增长最快的跨国广告公司，全球总营业额名列世界第 九。
• 下属公司：
• 下属广告公司：BBDO、DDB、和TBWA，位列全球十大广告公司 • 下属媒体专业服务公司：OMD和PHD。 • 下属代理商的多元代理服务系统DAS（Diversified Agencies Services） • DAS旗下的160多家公司利用其网络和区域组织，在71个国家的700多个办公室为全球和
5位广告名人
李奥·贝纳主要经历1889年，李奥·贝纳出生于美国密歇根州一个小县城的一个小商人家庭。
李奥·贝纳不得不从小在印刷厂打工以补贴家用。
1900年，半工半读的李奥·贝纳升入了中学。
他学习刻苦,成绩优异，励志当一名出色的新闻记者。
1909年，20岁的李奥·贝纳来到著名的密歇根大学学习新闻学。
大学毕业后，才华出众的李奥·贝纳被聘为密歇根大学夏季校报《密歇根人报》的编辑，之后在《匹奥瑞亚日报》当了一年新闻记者。
1915年24岁的李奥·贝纳进入凯迪拉克汽车公司任公司内部刊物编辑，与当时提倡广告应与消费者共鸣的广告大师Theodore F MacManus一起工作，他为卡凯迪拉克设计“领袖的代价”曾轰动一时。
李奥·贝纳在霍姆·麦基广告公司任职创意总监10年，后来进入纽约的Erwin Wasey广告公司，被派往芝加哥5年，任创意副总裁。
但是，他与Erwin Wasey广告公司的理念却越来越远。
1935年，46岁的李奥·贝纳开始了独立创业的道路，成立了以自己名字命名注册的李奥·贝纳广告公司。
李奥·贝纳以高度乐观的精神面对艰难时代的挑战，经过多年的努力，成为美国广告业巨头之一，年创立近20亿美元。
1971年6月7日李奥·贝纳在美国去世。
广告理论1。
寻找和利用每一商品中“与生俱来的戏剧性”2。
“摘星理论”：当你想摘星星，你不见得可以拿到一个，但也不致抓到一手的泥巴。
贡献李奥贝纳广告公司的创始人,芝加哥广告学派的领导者，创造万宝路牛仔形象，创作了绿巨人罐装豌豆经典广告文案《月光下的收成》.萨奇兄弟主要经历萨奇兄弟即查尔斯萨奇和莫里斯萨奇兄弟，萨奇广告公司的创始人.他们出生于伦敦郊区的一个犹太纺织制造商家庭.长兄查尔斯萨奇中学时曾在一家广告公司做过勤杂工，发现自己具有撰写广告文学的天赋后,18岁辍学进入广告业，25岁创办了自己的咨询公司。
大型4A集团介绍
世界五大广告集团一、美国欧姆尼康（Omnicom）1、BBDO（户外）主要客户：雅培中国移动戴姆勒·克莱斯勒联邦快递通用电气多乐士ICI 百事国际饮料百事国际食品上海家化VISA北京：建国门内大街18号恒基中心办公楼2座10层上海：虹桥路1号港汇中心1座42层, CEO:Carol Potter（C）/GM：陈子洁（C）/ ECD:梁伟丰，DECD:林永强2、伊登3、TBWA4、Ketchum Communications5、Sheppard Associates6、Grizzard Communications7、Washington Group二、英国WPP集团（Wire & Plastic Products PLC）1.奥美集团（Ogilvy & Mather）主要客户：摩托罗拉、卡夫、中美史克、SWATCH、联合利华、BP、嘉实多、易趣、杜邦、香港迪士尼乐园、乐华梅兰、中国移动、瑞恩钻饰名店等上海OM奥美：南京西路1038号梅龙镇商厦31楼/ T: / F:北京OM奥美：东城区胜古中路1号光大蓝宝大厦四层广州OM奥美：天河北路中信广场61楼6104 邮编：510613 电话：2、智威汤逊（J. Walter Thompson）主要客户：中国联通伊利联想雀巢卡夫壳牌等旗下天业广告主要客户：光明食品圣象地板棒！约翰比萨连锁餐厅NIIT软件培训连锁机构胜牌润滑油中国银行皇家礼炮百龄坛格兰威特尊美醇德州仪器阿尔卡特壳牌等上海JWT智威汤逊：南京西路1515号嘉里中心32楼/ T: / F:北京JWT智威汤逊朝阳区光华路甲8号和乔大厦428室广州JWT智威汤逊中乔广告有限公司广州分公司天河北路233号中信广场6101A室邮编510613 电话：—183、传立主要客户：联合利华，摩托罗拉，IBM，雅芳，柯达，百事，卡夫，GSK，百胜餐饮，吉列、雀巢、耐克、福特、三星、壳牌、思科、肯德基、BP等。
国际广告巨头资料
国际六大广告集团资料名称：WPP简介：全世界最大广告传播集团之一。
总部设在伦敦。
拥有一系列大型的广告传媒公司，包括奥美、智威汤逊、传立等。
该公司的名字来源于“电线与塑料产品”（Wire & Plastic Products），其前身为生产购物车的公司。
目前WPP集团在全世界已经拥有84000名雇员，数千家国际和本地客户业务版块：WPP集团拥有60多个子公司，提供广告、媒体投资治理、信息顾问、公共事务及公共关系、成立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播效劳。
其营业范围包括广告、公共关系、游说、品牌形象与沟通。
下属公司：奥美、智威汤逊、达彼思(亚洲)、百帝广告、红线、电扬、扬罗必凯、精信广告、传立媒体、尚扬媒体、迈势媒体、灵立媒体等在华业务：最近几年来，WPP在亚洲，尤其是中国内地业务量不断扩大。
2020年上半年亚太地域业务已在其总收入中占比26%。
WPP在中国内地的广告业务投放量约为50亿美元，市场份额几乎占到全中国所有外资广告业务的50%，已持续连年成为在中央电视台等国内要紧电视机构投放最大的4A广告集团。
2020年收入：121亿美元，全世界排名第一。
WPP于2020年10月成功收购一线市场调研公司TNS，这使WPP历年收入取得了13%的增加，从2020年的107亿美元升至2020年的121亿美元。
名称：宏盟简介：（纽约证交所+代码：OMC）是全世界广告、营销和公司传播领域的领导者。
奥姆尼康通过其全世界网络和下属的众多专业公司在100多个国家为超过5000家客户提供效劳。
业务版块：广告、战略媒体计划和购买、直销、促销、公共关系和健康传播咨询效劳。
下属公司：广告公司：天联广告、李岱艾、恒美、浩腾媒体等公关：福莱公关、凯旋前驱在华业务：媒体购买、公关、创意业务动向：公关、直销、整合传播综合效劳客户群：德国汉高、百威、可伶可利、百威啤酒人头马等2020年收入：117亿美元，全世界排名第二。
宏盟在收入下跌12%，由2020年的134亿美元减少至2020年的117亿美元。
国际4A
阳狮集团（法国） 阳狮集团（法国）
下属主要公司： 阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体 股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席 ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。 实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球 217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有 110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如 表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与 传播集团。 1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国 际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过 25%。 实力传播：在华规模最大的媒体购买公司是全球第4大媒体购买公司，由 阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还 管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡 特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell＇s、 Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、 GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、 Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、 丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、 中国移动、西安杨森和光明乳业等。
李奥贝纳：
李奥贝纳出生于1889 1889年 童年是在美国的一座小城度过的。 独身创业 李奥贝纳出生于1889年，童年是在美国的一座小城度过的。 中学毕业后，李奥贝纳便离家远去，来到著名的密歇根大学学习新闻学。 中学毕业后，李奥贝纳便离家远去，来到著名的密歇根大学学习新闻学。 毕业后，他来到芝加哥附近的匹奥瑞亚市的《匹奥瑞亚日报》当记者， 毕业后，他来到芝加哥附近的匹奥瑞亚市的《匹奥瑞亚日报》当记者， 后来又到了底特律，进入卡迪拉克汽车公司编辑公司杂志， 后来又到了底特律，进入卡迪拉克汽车公司编辑公司杂志，以后又逐 步向广告业延伸，并认识了不少当时著名的广告人， 步向广告业延伸，并认识了不少当时著名的广告人，从他们那里学到 了许多有益的东西。 为了在事业上更上一层楼，他来到了美国著名的 了许多有益的东西。 为了在事业上更上一层楼， 大都市芝加哥寻求新的发展天地。 大都市芝加哥寻求新的发展天地。他进入了一家享有盛名的广告公司 磨练了6年之的后。 磨练了6年之的后。 1935年 1935年8月，李奥贝纳走上了独自创业的道路，成立了以自己 李奥贝纳走上了独自创业的道路， 姓名注册的广告公司。如今在全美13家年营业额超过10亿美元的大型 姓名注册的广告公司。如今在全美13家年营业额超过10亿美元的大型 13家年营业额超过10 广告公司之中名列前茅，年营业额在20亿美元上下。 广告公司之中名列前茅，年营业额在20亿美元上下。 20亿美元上下
智威汤逊中国主席东北亚ECD 劳双恩——一个广告人的自我修养
互动中国专访: 智威汤逊中国主席/东北亚ECD 劳双恩——一个广告人的自我修养“很多时候你之前做的事情，将会富足你以后的事业。
”——劳双恩劳双恩，圈里人会叫他Mayan，但其实没有英文名字，地理科出身的他教了两年书之后选择了投身广告。
以文案入行的劳1996年来到当时的JWT (智威汤逊) 上海，这一干就是16载，如今的他已是身兼智威汤逊东北亚区ECD与中国区主席的业界大腕。
23年的广告生涯带给Mayan和智威汤逊中国太多的荣誉和成功，却也让圈里圈外的人对他的印象更为抽象和模糊，最出名的恐怕就是那个“日薪三万”的谣言，虽然当事人很快就予以回应，但并不妨碍各种报道与资料依然紧紧的将两者联系到一起。
而广告以外的劳双恩，恐怕了解的人就更少。
如今在商言商的公司肱骨，当年也是个爱好足球、创办知名话剧社、以后又为苏永康、陈奕迅作词的文艺青年。
这次互动中国采访到劳双恩，希望能为大家带来一个更清晰的影像，一个广告人的自我修养。
采访、编辑: Wayne Tai@DamnDigital(原创内容, 转载请注明来自DamnDigital) 非广告人劳双恩：劳双恩在香港大学选择了一个奇怪的课业组合：就读文学院，主修地理，辅修经济。
他本人也承认当时无非是因为中学选了相关科目而已，并没有为之后的工作做过特别的打算，更不提数年后会去广告界大展拳脚。
而接触到广告——确切的说知道广告文案这样一份工作——也仅仅缘起于大学时代对话剧的爱好。
从当演员到做编剧，在写剧本的同时，劳双恩不仅发掘了自己对文字的爱好与才华，也发现了广告界也能给他这样的人一份施展创意的职业。
然而毕了业的劳双恩首先选择了去中学当老师。
两年多的教师生涯更多的发展了他在话剧上的事业。
在大学毕业那年，以劳双恩为首的一帮同窗创办了日后相当著名的“第四线”话剧社，包括高行健在内的大腕都有在剧社演出，劳本人也成为了话剧社的第一届主席。
日后从这间剧社走出来的不仅仅有目下这位广告界的大腕，也包括了现在香港演艺学院戏剧系的主任邓树荣、诗人罗贵祥在内的知名人士。
广告创意的基本理论和原则
USP理论
50年代初罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论。 在1961年写的《广告实效》（Reality in Advertising）一书 中做了系统阐述 。 USP的英文全称是 Unique selling proposition，译为独特的销售主张。
USP理论主要有三个要点： （1）明确的概念。每一则广告必须向消费者说出一个主张，必须让消费
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Positioning理论
定位理论的基本思想是：
要在预期客户的头脑里给产品定位，定位本质上并不是 要改变产品，产品的价格和包装事实上都丝毫未变，定位 只是在顾客脑子里占据一个有价值的位置，而且这个位置 必须是别人还没有占有的。
定位理论强调需要创造心理差异、个性差异，主张从 传播对象(消费者)角度出发，由外向内在传播对象心目中 占据一个有利位置。
国内企业--盖天力
白加黑 “白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”
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经典案例
双层核桃－－－汽车的安全性
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经典案例
农夫果园作为混合产品，三种水果混合且浓 度在30%，沉淀是无法回避的问题，更多厂家 都无一例外地把瓶体下端标注“若有少量沉淀 为天然果肉成份”。让人想象不到的是农夫果 园用了最实在的话把这一问题轻松直白地传递 给消费者------“喝前摇一摇”，正是这一朴实 的诉求点把农夫果园的差异性表现的淋漓尽致， 果汁的浓度和混合的特点成为最好的卖点。
在英国，维珍的品牌认 知率达到了96%，而其中 有95%的人能正确地说出 维珍的创办人就是布兰森。 作为企业领袖，布兰森的
形象已经成为维珍品牌 的象征——叛逆、创新、 自由。
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课程路线图
一、USP理论 二、BI理论 三、定位理论 四、共鸣论 五、ROI理论
六大广告公司
六大NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBW A李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBW A）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年，George Batten 在纽约成立Batten 传播公司。
1919 年，Bruce Barton 与Roy Durstine 在纽约成立Barton & Durstine 。
1920 年，Barton, Durstine 与Alex O**orn 合并；1928 年，Batten 传播公司与Barton, Durstine O**orn 合并成立Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联) 。
1949 年，名列《广告时代》20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach 和Ned Doyle 离开Grey ，与Mac Dane 共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB) 。
1982 年Bernbach 去世后，DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年，DDB 与Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年，DDB Needham 与BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。
1968 年，Jay Chiat 和Guy Day 建立了Chiat/Day 广告公司。
当代世界六大广告公司
当代世界六大广告公司NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。
2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年， George Batten 在纽约成立 Batten 传播公司。
1919 年， Bruce Barton 与 Roy Durstine 在纽约成立 Barton & Durstine 。
1920 年， Barton, Durstine 与 Alex O**orn 合并；1928 年， Batten 传播公司与 Barton, Durstine O**orn 合并成立 Batten, Barton, Durstine & O**orn(BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联 ) 。
1949 年，名列《广告时代》 20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表—— Bill Bernbach 和 Ned Doyle 离开 Grey ，与 Mac Dane 共同创建了 Doyle Dane Bern bach (DDB) 。
1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年， DDB 与 Needham, Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年， DDB Needham 与 BBDO 合并，建立了Omnicom 集团。
4A一词源于美国
4A一词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告协会”。
因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A.后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司.4A简介美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy＆Mather（奥美)，J。
WalterThompson （智威汤逊，JWT）,McCann(麦肯），Leo Burnett(李奥贝纳）,BBDO（天联）等著名广告公司.该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定（17。
65%),以避免恶意竞争。
此后,各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中,从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。
因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。
从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。
由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司,比如盛世长城（Saatchi＆Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔）等等。
80 年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国,国际广告公司也纷至沓来。
当时，国内的广告业尚未发展,4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。
那些并不是4A成员的国际广告公司也被列为4A之列,比如Dentsu（电通,日本最大的广告公司，业务量甚至超出了许多4A公司）,博报堂等等。
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[智威汤逊派] 拥有耐克、百事可乐、De Beers、联合利华、西门子手机等人人梦寐以求的好客户，拥有MEDIA杂志连续几届奉上的"大陆最佳广告帮派"桂冠，拥有"沪上三大飞机场之一"的美名，使JWT超越OM，成为江湖上的新殿堂，最近劳双恩(Lo Sheung Yan)更被荣升为JWT东北亚区大护法，主管中港台韩四地创意工作，一时风光无二。
难怪劳的师傅林俊明接手达美高派之后立下"在上海超过我徒弟就行啦“的远大目标，不过最近盛传原达彼思的护法黄志维过到此派掌舵，那可又有好戏看了。
(地址：南京西路1515号嘉里中心32楼/电话:52985598/传真:52986853/约140人左右)
[奥美真理教] 奥美真理教是上海滩早期的龙头老大，从90年代初的董洽和范可钦时代开始，为武林培养了大批人才，包括黎音、杨舸、喜勇、戴宇舫等，虽然近两年该教的表现不再象当年那么夺目，但实力仍旧不俗，拥有肯德基、联合利华、柯达、桑塔纳、统一、BP、万基等大客，最近虽然丢了POLO和帕萨特，但又赢得芬达和春兰，仍然前途一片光明。
在创意方面，掌教宋大哥去年请了曾得过纽约广告节金奖的前BBDO竹联帮大护法刘凯杰(T ony Liu)掌舵，旗下拥有万钧(Jerry Wan)、陈燕燕(Fiona Chan)和陶磊三驾马车，分别带领三个大组，誓言要再度扬威上海滩。
(地址:南京西路1038号梅龙镇商厦31楼/电话:62183009/传真:62184199/约130人左右)
[麦肯光明帮] 麦肯帮在全球都比较生意取向，非常重视客户部，连小AE都很凶。
不过经营得还不错，拥有可口可乐、美国强生(娇爽、邦迪、隐形眼镜)、吉列、金霸王、平安保险、欧莱雅、美宝莲等客户，其创意部的大护法时常更换，现在是一个意大利人Maurizio Caduto掌舵，旗下有左右护法台湾人叶佛国(Wilson)和智利佬雷马(Martin)。
(地址:江苏路369号兆丰世贸大厦13楼/电话:52400008/传真:52400131/约120人左右)
[达彼思派] 此派的崛起非常迅速，在三四年前只有一二十个手下，但接手通用汽车之后，迅速膨胀为上海第四大帮派，拥有通用汽车、虎牌啤酒、罗内制药、力波啤酒等客户。
在林展贤时代，达比思是上海第三大飞机场，被称为广告炼狱，许多人做不多久就会跑，所以随时都在招人。
而现在一朝天子一朝臣，来自台湾的吴佳蓉(Canon)和党启元(David T ang)夫妇上台执掌创意部，好象依然震荡不断。
(地址:雁荡路109号复兴广场5楼/电话:63582908/传真:63596785/约100人左右)
[灵狮帮] 在所有4A帮派里面，灵狮好象是个异类，江湖上很少听到它的新闻，感觉好象是个被遗忘的角落。
事实上，它拥有美国强生(娇爽、婴儿护肤等)和联合利华(奥妙、中华牙膏、洁诺牙膏、好利安润喉糖)两个超级大奶妈，所以生意不愁，薪水也比较丰厚，但在创意表现上却一直比较朴实，其左右护法为Wind Yeung和王放(Simmon Wang)。
(地址:南京西路1168号中信泰富广场12楼/电话:52984428/传真:52984343/约100人左右)
[李奥贝纳派] 作为外商广告里面最外商的一家，李奥贝纳一直显得比较矜持，始终和热闹的江湖保持着一定的距离，以前抱着可口可乐和麦当劳两个大客户，小日子一直过得比较滋润，但现在可乐被麦肯抢走，雪碧被奥美喝掉，掌门人又换为来自香港的李惠敏(Ruth Lee)，看来真的是震荡多多啊。
(地址:南京西路1038号梅龙镇广场19楼/电话:62186238/传真:62186208/约40人左右)
[电扬帮] 与其他帮派有所不同，电扬的高层人物是集体空降部队，其大龙头饶恩赐、大护法郑嘉芳(IrisCheng)以及北京广州的几个分舵主，大都来自原来的麦肯光明帮，所以多多少少带来一些麦肯帮的做事风格，即把广告当成一门生意，全力经营爱立信、上海贝尔、索尼、拜尔医药、日航、三笑牙膏、东信手机等品牌，最近在创意表现上比较平淡。
(地址:淮海中路333号瑞安广场18楼/电话:63867770/传真:63862088/约55人左右)
[盛世长城派] 盛世长城以前的客户除了康师傅就是几个药厂，日子过得有些难过，后来狠下决心，从南洋请来闻名遐迩的风流大侠苏秋平(Peter Soh)执掌大龙头和大护法要职，旗下有一ACD郑国康(Steven Cheng),并终于在去年年底从奥美真理教手中抢走POLO汽车的代理权，算是长长的舒了一口气。
(地址:淮海中路900号4楼/电话:54669898/传真:54653808/约40人左右)
[BBDO竹联帮] 该帮自从迁址百富勤广场后，运势就一直不佳，有段时间甚至传言会撤出中国，但后来终于咬牙顶住，在服务好百事食品、联邦快递、ICI油漆、德国拜耳等客户的同时，又相继赢得了上海移动、东阿阿胶和七喜汽水三项业务，并请来一新加坡少侠余子筠(Yue Chee Guan)做大护法，此君和新加坡同乡飞机王一样比较喜欢做飞机稿，旗下有曾繁玲、汪人捷和陈志高三大堂主。
(地址:宝庆路1号百富勤广场16楼/电话:64679699/地址：64451499)
[灵智大洋派] 灵智在去年连续经历失掉大客飞利浦和跑掉大佬金祖德的双重震荡，还好又赢得恒康天安人寿等新客户，解了燃眉之急。
其创意部总舵主的宝座已由吴予子传到Jeremy Jim手中。
(地址:淮海中路222号力宝广场21楼/电话:53965666/传真:53966885/约50人左右)
[FCB大桥帮] 由于FCB踢开美格，与大桥另结新欢，使原来以媒介见长的大桥博达获得长足进展，拥有上海庄臣、新奇士、香港旅游局、希尔顿饭店、北方电信、金陵啤酒、施贵宝等客户，它的创意部由梁渭民(Lysander Leung)领军，旗下有刘宝英(Bibi Lau)和陈国安(Alan Chan)两人各带一组人马。
(地址:淮海中路381号中环广场35楼/电话:63915252/传真:63915332/约55人左右)
[TBWA李岱艾派] TBWA和奥姆尼康的同门兄弟BBDO和DDB一样，在国际上拥有响当当的创意声誉，但在中国却有些水土不服，虽然怀揣阿迪达斯、爱普生打印机、苹果电脑、马爹利、芝华士、LG等大名鼎鼎的国际客户，但由于大部分的创意都由国外和香港做好，上海分舵的发挥空间相对较小，所以比较清闲。
它的创意部由邓柱(Herry Tang)和张秀华(Wendy Chung)掌管。
(地址:淮海中路283号香港广场南座29楼/电话:63906798/传真:63906279/约40人左右)
[精信帮] 拥有达能、3M、假日酒店、珍宝珠、索尼彩电等客户的精信帮，生意一直做得比较平稳，虽然曾经名列"上海三大飞机场"之首，但现已随着飞机王的离开改朝换代，去年失去了许多客户，幸好今年又从奥美真理教手中抢得帕萨特这个大客，创意部方面，在经过台湾人Lisa和马来西亚人张耀辉的短暂过渡后，新任总舵主黎碧君(Helen Lai)已于6月初正式上任，Helen之前在上海麦肯和上海李奥贝纳做过大护法。
(地址:南京西路1038号梅陇镇广场3702室/电话:62878660/传真:62878655/约75人左右)
[恒美派] 拥有德国汉高(Fa/Haieman)，上海强生(Clean&Clear/Neutrogena)、索尼、Busch、Artal Food等客户。
其大护法叶兆强(Kenneth Ip)来自北京JWT，据说对下属还不错，为人也比较追求创意，喜欢做聪明的广告。
(地址:南京西路1168号中兴泰富11楼/电话:52984082/约40人左右)
[达美高帮] 达美高在江湖名宿林俊明的大力整顿下，逐渐改变了原来依靠可口可乐吃饭的被动局面，赢得了光明牛奶等新业务，并请来以飞机美名镇天下的王永辉(Larry Ong)先生坐镇创意部，有何雄心当然不言而喻。
而两大本土小飞机关键和高健在达彼思和达美高之间玩“互换座位、同加薪水”的游戏，也是颇有看点。
(地址:南京西路1168号中信泰富广场/40人左右)
[阳狮恒威派] 恒威派与恒美派渊源颇深，其创始人黄国耀、陈伟基、陈礼煊以及其他几位大佬在90年代初从恒美集体跳槽出来，开设了恒威，后来以爱立信和百年润发的电视广告扬名立万，并于2000年成功加入法国阳狮社团，并赢得阳狮的一些客户如欧莱雅，兰蔻、惠而浦等，令其实力增强不少。
其上海分舵
创意部的大护法为Addy Huang。
(地址:九江路333号金融广场13楼/电话:63503678/传真：63604031/70人左右)
[尚思帮] 去年传言将进入中国的新萨奇，现已顺利落户中信泰富广场，不过为了与老萨奇的盛气凌人相区别，新萨奇在中国取了个优雅谦逊的新名字“尚思”，现在虽然只有20多人，但后势颇为看好。
其创意部左右护法为余俊杰(Yu Chun Kit)和Xavier Sun，其中余先生为BBDO竹联帮前任大护法。
(地址:南京西路1168号中信泰富广场35楼/电话:52524618/传真：52524616/20人左右)。