雅虎案例

Strengths
SWOT ANALYSIS Current strengths 雅虎市值仍高达约200亿美 元。雅虎管理层暗示，雅虎的 整体价值绝对不止眼下市传的 200亿美元，包括阿里巴巴集 团股份在内的亚洲资产，已值 204亿美元。 雅虎仍然是全球访问量最高 的网站之一，该公司的搜索和 开发团队仍然是互联网内容公 司最优秀的团队之一 。 多家企业包括谷歌、微软阿 里巴巴；还有海外的贝恩资本、 银湖资本、Providence Equity Partners、Hellman &；
雅虎搜索
搜索竞价
P4P（pay for performance），按效果付费 各商家通过竞价决定在搜索中排名的位置
雅虎搜索
客户 客户获得商机
购买搜索竞价
通过搜索引擎 得 到搜索结果
消费者
消费者获得更有价值的信 息，或Shopping
在互联网上主动 搜索
1. 提高终端客户覆盖率 2. 向广告主推广搜索产品
SWOT ANALYSIS Threats
至2001年特瑞·塞梅尔接 任CEO，几乎所有的评论家 都认为，正是塞梅尔，使这 家昔日互联网帝国偏离了正 确的轨道，在新世纪伊始便 给今日雅虎的窘境埋下了难 以挽回的伏笔； 雅虎一个很大的方向性错 误是雅虎一直把自己当成了 媒体来经营，而非一个互联 网或技术含量高的高科技公 司来经营。整个公司聚焦的 核心与运营思维上和谷歌比 较有很大的差距；
雅虎董事会近期已经调整了工 作重点，将关注寻找新的CEO， 而其中的一个目的，是防止阿里 巴巴等潜在并购方在并购谈判中 握有太多的筹码； 临时CEO临时CEO蒂姆· 莫 (Tim Morse)对公司现状和发展 “非常满意”； 雅虎日本出人意料地与谷歌达 成了合作协议，将使用后者的搜 索技术。在这一消息曝光后，雅 虎如何处置其亚洲资产再次成为 投资者和分析师关注的焦点； 雅虎有意出售其亚洲资产并且 向股东派发收益，而非向收购者 整体出售自己。这样的话该公司 最终才有资金向股东派发特别股 息或进行公司股票回购。
Friedman、TPG Capital、黑 石集团、私募股权公司 Kohlberg Kravis Roberts、 凯雷集团、俄罗斯互联网投资 公司DST Global，争相竞购 雅虎使得雅虎股价上涨了 28% 。 拥有阿里巴巴40%的股份按 照最新估值计算，这部分股权 的价值约为140亿美元。 雅虎的美国广告业务、移动 行业的发展也有望对该公司的 业绩起到推动作用。 雅虎旗下网站每月的独立用 户访问量约为7亿，很多都在 各自领域位居首位。
雅虎员工士气低落，《雅虎 雇员满意度调查报告》据悉， 这份调查是在雅虎前CEO巴茨 被解雇当周进行的调查结果显 示，该公司对高层的信心比去 年明显下降。在被问及是否同 意“雅虎是一家管理有效，运 行良好的公司”时，回答“是” 的员工比例比去年下降了11个 百分点。有19%的雅虎员工表 示，如果有更好机会，计划一 年内离职； 互联网的快速发展谷歌、 facebook等竞争激烈 显示广告业务竞争加剧、使 用量趋势不明朗、单位搜索收 入面临风险 。
1. 优化搜索结果，提升用户使用感受 2. 品牌推广，获取比竞争对手更有价值的用户群 3. 提高技术实力，让客户用得放心、开心 （获取更多的商机）
只要出价高于别人，就可以随时出现在需要的位置 或者可以选择固定位置，自动竞价，免去手动竞价的烦恼
和传统广告媒体相比
分类邮件 行业杂志 电子邮件 直邮
高
O
Opportunities
互联网的发展前景； 多家企业竞购导致激烈暗 战； 雅虎董事会把工作重点转向 寻找新CEO ； 股票上涨。
T
Threats 昔日互联网帝国偏离了正确 的轨道； 阿里巴巴、谷歌、微软等虎 视眈眈； 雅虎或独立或花落谁家，一 直尘埃未定，传闻不断，信息 异常活跃； 美国经济疲软。
雅虎并购也落后一截， 多次与并购机会失之交臂；
雅虎动向不断刷新，信 息异常活跃；
thanks
SWOT ANALYSIS Opportunities
Current opportunities 互联网开阔活跃的发 展，如互联网广告市场以 每年超过20%的步伐扩 张； 世界巨头掀起竞购暗战 多家公司购雅虎陷僵局 谷歌被监管，如收购将 面临反垄断问题； 微软现金收购，是否还 愿意溢价？； 阿里巴巴，雅虎网站掌 握着数十万美国公民的电 子邮件账户和个人信息数 据，而美国的政界和监管 部门几乎不允许一家中国 公司收购这样一家网站。
SWOT ANALYSIS Weaknesses
Current weaknesses 雅虎九月份解雇了CEO卡 罗尔· 巴茨(Carol Bartz)，目 前群龙无首； 股东惊慌，即便部分股东仍 反对出售公司，但在经历了 2008年的教训后，多数董事会 成员或许会倾向于接受合理的 报价。 管理高层频频离职，自卡罗 尔-巴茨被解雇之后， 这家陷 入困境的互联网公司就不断遭 遇高管出走的冲击。虽然雅虎 临时CEO蒂姆-莫尔斯(Tim Morse)仍留在这家公司，但 是很多人已经离开了。
互连网搜索服务
目的性
低
网络电视 广播 户外广告 被动 用户参与度 主动
雅虎当前状况的SWOT 分析
S
Strengths 雅虎自身拥有的优势如核心 业务、访问量、市值、股份、 优秀的团队； 由于外部原因带来的优势如 股票上涨；
W
Weaknesses 雅虎自身面临的危机如管理 能力不足，市场竞争力下降等； 经济疲软，亚洲资产变现； 多家企业的竞争激烈；
雅虎案例分析
组员：孙珏晟 顾 家晟 苏 钦
雅虎简介 成功之道 产品业务 SWOT分析
YAHOO简介
雅虎是美国著名的互联网门户网站，20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括 搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区。 名字来源： Yahoo一词发明于《格列佛游记》的作者Jonathan Swift。在小说里，它 代表一个在外表和行为举止上都非常讨厌的家伙-列胡。Yahoo！的创始人杨致远和雅 虎联合创始人David Filo（大卫· 费罗）选择这个名字的原因就是他们觉得自己就是 Yahoo。 在中国的主要发展历史： 1994年 杨致远和大卫-费罗在美国于 1994年创立了雅虎 1999年9月，中国雅虎网站开通。 2005年8月11日，雅虎投资10亿美元于阿里巴巴，同时阿里巴巴全面收购雅虎中国， 成为阿里巴巴旗下网站。 2012年5月21日阿里巴巴集团与雅虎达成股权回购协议 2012年9月18日阿里巴巴集团以71亿美元，包括63亿美元现金、和不超过8亿美元阿 里巴巴优先股，向雅虎回购17%股份。
网页搜索 图片搜索 音乐搜索 资讯搜索
雅虎邮箱是雅虎公司一个很重要的业务，雅虎是全球最早从事 电子邮件服务的互联网企业之一。雅虎邮箱自1996年开始， 在全球范围内为用户提供电子邮箱服务。 雅虎知识堂，是在传统搜索引擎基础上发展出来的新型高效 率搜索方式。以“关键词”为特征的搜索方式，在信息量爆炸 的今天，已经逐渐难以满足用户的需求，不足30%的有效率 表明搜索过程中浪费了大量的时间。而“雅虎知识堂”此类社 区式智能化搜索产品的推出，则最大限度的利用了网络资源 ，问题由网友提出，答案也很可能由网友提供。 目前中国成长最迅速的综合门户论坛。以新锐话题、社会民生， 时尚生活为特色，聚合了数百万用户每日在线讨论，聊天，交友 。一万多个不同类型的论坛特色版面，数百名官方任命版主吸引 了各路爱热闹、爱时尚、爱张扬，有个性的网友在这里一展风采 。雅虎论坛开放了网友自由建版的特色服务，实现版面自由管理 ，让这里成为自己的舞台。
雅 虎 主 页
由于雅虎中国被淘宝收购，所以目前雅虎中国主页的所有 广告都是由淘宝投放，因此主页广告的收入将转化为淘宝 的销售收入
雅虎美国
雅虎搜索
2006年9月28日 阿里巴巴雅虎举办“2006雅 虎搜索创意盛典三导广告片首映礼”，三位 国内著名导演——陈凯歌、冯小刚、张纪中 拍摄的三支“雅虎搜索广告片”举行了全球 首映。 “生活，因找到而快乐”是这三支雅虎 搜索广告片共同的主题，阿里巴巴集团董事 局主席马云先生表示：“未来5年雅虎将以搜 索为基础，强调互动和个性，成为国内最大 的搜索服务商。娱乐方面，雅虎还将做一系 列布局，为雅虎搜索注入更多创新、好玩的 元素。”
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雅虎成功之道
企业文化
经营INTERNET
商业眼光
全球战略
雅 虎 盈 利 来 源
第一，稳定广告业务收入。
第二，不断推出新的付费业务。
第三，大力拓展宽带业务。
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