XX公司设备运行管理、考核制度

XX公司设备运行管理考评办法（试行）

XX公司设备运行管理考评办法（试行）

1目的

为了进一步加强设备的日常运行管理，掌握设备的运行状态，及时发现并消除设备存在的隐患及缺陷，使设备保持良好技术状况，降低设备故障及事故，减少停机时间，保证设备设施的连续稳定运行，达到设备良性可控更好服务生产的目的，特制定本办法。

2适用范围

适用于XX公司各部室。

3职责

3.1设备部职责

3.1.1设备部是全厂设备运行的归口管理部门，负责XX公司运行管理各项指标分配，制度编审下发，制度补充修订等管理工作。

3.1.2负责对全厂各部室设备的日常点巡检、基础资料、维护保养、事故整改等管理工作的执行情况进行检查督促，保证设备完好率。

3.1.3对生产线频繁发生设备故障的区域或设备进行跟踪检查协助现场查找问题原因，实现设备本质安全。

3.1.4协助配合部室进行设备事故的恢复。

3.1.5对各部室设备事故报告中的事故经过、事故原因等进行调查核实，落实事故整改措施的实施情况，进行事故闭环管理。

3.1.6根据设备运行管理要求及时对检查发现的问题及亮点进行管理考核奖励。

3.1.7负责对外业务联络，协助部室分析、解决设备运行过程中存在的问题。

3.1.8对各部室反馈的设备问题进行调研落实，与部室商讨问题解决方案并进行落实。

3.2各部室职责

3.2.1负责本部室各项设备指标的科学使用、平衡、分配，制订措施保证指标的有效完成，以及基础管理工作的具体执行及落实，保证设备的稳定运行。

3.2.2编制完善本部室设备运行的相关管理制度，根据实际运行情况及时对制度进行完善修订。

3.2.3按照设备管理要求文件负责本部室设备运行相关的基础资料的收集、记录、分析、完善、补充等具体管理和落实。

3.2.4做好设备的日常点巡检及维护保养工作，掌握设备运行状态，设备存在的缺陷及隐患能够及时发现及时处理。

3.2.5配合设备部进行设备基础管理工作的检查，对设备运行中检查出的问题进行落实及时整改。

3.2.6发生设备事故时及时、如实上报，及时向设备部反馈影响生产及设备稳定运行的缺陷、隐患，制定切实有效的消缺方案及临时应急措施。

3.2.7加强事故频发设备的重点看监护，制定关键设备事故状态下的应急处理方案。

3.2.8事故发生后按照“四不放过”原则落实事故原因、事故责任处理、事故整改预防措施，按时限要求上交“设备事故报告书”。4日常管理要求

4.1制度化

设备管理要有据可依，以三大规程为基础，逐级审核逐步完善各项管理制度和办法、要求等，形成完整的管理制度体系，并根据上级管理要求，适时、及时调整和完善管理方向和措施，杜绝随意性和盲目性。

4.2标准化

设备管理要实施标准化作业，对检修项目按照工序、步骤对涉及质量、安全、能源、精益、保卫等内容进行安排布置与工序验收，对设备运行要按照三级点检进行量化对比和趋势分析，做好建档存档备案闭环管理，对设备使用和操作严格执行联系、确认、监护、作业票制度，对设备维护严格按照维护手册和标准进行，并及时完善设备档案。

4.3信息化

设备管理要实现信息化。所有设备运行数据管理、检修管理、点检管理、档案管理、采购资金管理、计划管理、加工费成本管理、库存管理、资产管理等要纳入信息化流程管理，有痕迹可追溯，有量化可分析，有指标可统计，实现指标管理与财务管理的统一，设备管理和资产管理的统一，实现设备全流程终身管理。

4.4时效性

设备管理要达到有效、可控，需要根据设备运行趋势及时进行设备消缺、检修、更换、维护保养等管理手段的实施和安排，因此需要对设备的严密把控，在三级点检的时间间隔安排、检修计划的安排、大中修计划的安排，以及浇次间隔的消缺处理等，做到及时有效，既保证运行可靠，又能防止失修和过修。

4.5计划性

设备管理的计划性要着眼于对设备运行趋势把握，市场以及专业要求和季节更替。对工业建构筑物而言最佳施工季节为开春后和入冬前，设备大中修也应该是安排在物料属性保证和人员活动能力不受限的状况下，同步考虑主体设备运行趋势与消耗寿命，加上各项管理指标的限额，科学均衡做好各项计划管理。

4.6层级管理

设备管理按照岗位职责要实行层级管理，现场岗位划分设备专责，实行专责管理，技术岗位对设备技术全面负责，实行终身管理，管理岗位对设备运行宏观管理和协调，全面落实管理要求。班组对工段负责，工段对区域负责，区域对部门负责，部门对厂里负责，层层落实责任制，真正实现事事有人管，处处有考核。

4.7全覆盖

设备管理不是一个人的事，也不是一个部门的事，任何一个人或一个部门也无法完成全厂设备管理的重任。按照全厂设备分工，各部门要细化设备管理，把本部门的设备管理工作做细做好，同时需要全厂各部门所有人员共同努力，紧密协作配合，相互检查监督提醒，消缺补漏，齐抓共管，最终实现设备良性可控稳定低成本运行的管理目标。

4.8建(构)筑物管理

根据厂里设备分工，所有建(构)筑物归口到各使用部室，要求各责任部室把设备站所的建(构)筑物纳入本部门的设备点检范围内，主厂房和外围马路按照分工由冶炼部、冷轧部、热轧二部、动力部安排专项点检，使用部室进行日常巡检，并向以上四个部室按分管区域进行缺陷项目上报。

5日常管理考核

5.1设备部

5.1.1设备部未按公司设备管理要求及时完善相关厂级运行管理

制度，造成管理缺失的每次考核2分。

5.1.2设备区管员在设备运行管理检查中态度不好、工作责任心

不强、上报内容及数据不真实，发生一次考核设备部1分。

5.1.3各部室反馈需要设备部协助解决现场出现的事故或缺陷，

设备部配合不力造成事故或缺陷扩大的，每次考核设备部3分。

5.1.4设备部对外事务办理不积极造成现场设备稳定运行的受到

影响的，发生一次考核设备部2分。