道路桥梁监理大纲
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监
理
大
纲
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目录第一章、总则
(一)工程概况及特点
(二)监理工作内容
(三)监理工作的依据
第二章、监理工作指导思想和监理目标
(一)监理工作指导思想
(二)监理工作目标
第三章、监理工作流程
第四章、各阶段监理内容
第五章、工程质量控制
(一)工程质量控制目标
(二)工程质量控制措施
(三)主要分部分项工程针对性质量控制措施
(四)工程质量控制程序
(五)工程质量控制方法
(六)旁站监理方案
第六章、工程投资控制
(一)工程投资控制目标
(二)工程投资控制措施
(三)工程投资控制程序
(四)工程投资控制方法
(五)施工准备阶段投资控制的工作重点及对策
(六)施工阶段投资控制的工作重点与对策
(七)工程计量与支付的管理控制工作重点与对策
(八)工程结算管理控制和签证工程
第七章、工程进度控制
(一)工程进度控制目标
(二)工程进度控制措施
(三)工程进度控制程序
(四)工程进度控制方法
(五)工程进度控制的针对性措施
第八章、工程安全控制
(一)安全监督管理目标
(二)安全施工管理措施
(三)安全管理监理工作程序
(四)安全监督方法
(五)安全监督针对性措施
(六)文明施工,环境保护监理措施
第九章、节能管理
(一)节能管理目标
(二)节能管理措施
第十章、工程合同和信息管理
(一)合同管理及方法
(二)信息管理及方法
第十一章、组织协调
(一)组织协调的目标
(二)组织协调的内容
(三)组织协调的方法
(四)组织协调一般性措施
(五)组织协调针对性措施
第十二章、针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的分析及监理控制措施(一)基坑支护及降水施工质量控制措施
(二)路基施工质量控制措施
(三)桥台背回填质量控制
(四)路基回填后沉降监测的临控
(五)沥青砼摊铺的控制
第十三章、对本工程的合理化建议
(一)建议建立以监理为核心的现场工程管理体系
(二)建议明确各方人员的职责和权限
(三)建议召开相关管线施工单位进度协调会议
(四)建议共同考察并选择试验检测单位
(五)建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作
(六)建议重视建设工程风险管理
(七)建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚
(八)软基处理建议
(九)基坑支护及降水工程建议
(十)路基、沟槽回填土防治沉陷建议
(十一)路面的平整度控制建议
(十二)沥青路面早期破坏的预防建议
(十三)桥头跳车建议
(十四)排水系统建议
(十五)辅助性设施建议
(十六)其他建议
第一章、总则
(一)工程概况及特点
工程名称:福州市福马路提升改造工程第标段工程
工程地点:位于福州市主城区东部,北起三环辅路,沿线经牛山村、革命历史纪念馆、市委党校、鼓山下院入口、鼓山华苑、规划地铁二号线下院车辆段,南至温福铁路桥下;
工程规模:本工程预算价约为万元;道路等级为城市主干道,全长米,道路规划宽度米;
招标范围和内容:范围:北起三环辅路,沿线经牛山村、革命历史纪念馆、市委党校、鼓山下院入口、鼓山华苑、规划地铁二号线下院车辆段,南至温福铁路桥下,
项目主线修建起点桩号至修建终点桩号,其中包含:洋里污水厂门前道路修建
起点桩号至修建终点桩号、车行下穿通道一座、中小桥三座(、、)、河道(~
桩号)及河道(~);内容包括:拆除工程、路基及软基处理、路面、河道工程、
桥梁、下穿车行通道、基坑支护及降水、给水、排水(含污水管、雨水管、
出水口挡墙)、电力排管、路灯照明、交通标志标线、交通电气、绿化工程,
发电机房建筑、装饰及安装工程、施工期间交通组织等全过程监理,具体以施
工图纸为依据。
工期:自本合同签订之日起至监理范围内的工程完成竣工验收内的监理,本项目计划施工期为日历天(不含缺陷责任期);
质量目标:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
(二)监理工作内容
我公司根据招标文件,对工程施工准备期、施工期、竣工结算期的全过程监理服务。我公司可以高素质地提供以下方面的工作:
、施工准备阶段
①制备监理所需的准则、核对单、表格等;
②建立监理程序和行政管理系统,制定监理工作细则;
③审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审;
④审查批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保证体系;
⑤编制施工准备工作计划,组织建设方、施工单位做好场地交接工作;
⑥协助业主做好开工前的一切准备工作;协调不同合同工作的衔接,审批开工报审表及相
关资料;
审查施工测量成果报验申请表;
参加第一次工地会议,形成会议纪要。
、施工阶段
()质量控制
①建立质量检验制度;
②对工程材料、半成品和构件进行质量检验;
③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施;
④参加所有隐蔽工程验收并签署意见;参加所有合同工程验收并签署意见;
⑤严格复核施工单位的测量放线成果;
⑥根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量;
⑦施工单位试验条件的审核;
⑧施工单位计量设备的技术状况检查;
⑨工程质量验评资料的审核及质量评定;
⑩督促质量缺陷的整改、返工或加固补强,检查和验收处理结果达到质量要求。
()工期控制
①严格按合同控制关键工程的工期和总工期;
②建议、协助施工单位增加作业面,审查施工计划,采用高效施工设备和新工艺,缩短工
艺过程间和工序间的技术间歇时间;
③及时协调各方面工序的进度,确保工期和总工期;