工程项目管理第八章工程项目后期管理
工程项目后期运营制度
工程项目后期运营制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目后期的运营管理，确保项目的顺利运行和维护，最大限度地发挥项目效益。
2. 后期运营包括但不限于项目的日常管理、维护保养、故障处理、更新改造、资产管理、安全生产等方面。
3. 所有参与后期运营的人员必须遵守本制度，并按照既定流程执行相关工作。
二、组织结构与职责1. 成立专门的运营管理部门，负责日常运营管理工作，制定详细的岗位职责和操作规程。
2. 运营管理部门应定期组织培训，提升员工的业务能力和安全意识。
3. 建立监督机制，确保各项运营活动符合制度要求，及时发现并纠正偏差。
三、运营管理制度1. 制定详细的运营计划，包括日常巡检、定期保养、应急预案等。
2. 建立健全的设备档案管理系统，记录设备的使用、维修和更换历史。
3. 实行定期检查制度，对项目的基础设施、设备进行定期检查和必要的维护保养。
4. 设立故障快速响应机制，确保一旦发生故障能够迅速处理，减少损失。
四、安全生产制度1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保运营过程的安全。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全防范能力。
3. 配备必要的安全防护设施和消防设备，定期检查，确保其完好有效。
五、环境保护与节能减排1. 积极采取措施，减少项目运营过程中对环境的影响。
2. 推广使用节能环保技术和设备，降低能耗，减少污染物排放。
3. 定期对环保设施进行检查和维护，确保其正常运行。
六、绩效评估与持续改进1. 建立绩效评估体系，定期对后期运营的效率和经济性进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整运营策略和管理措施，实现持续改进。
3. 鼓励创新思维，采纳合理化建议，不断提升运营管理水平。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由运营管理部门负责解释。
2. 如有需要修改本制度，应经过相关管理部门批准后实施。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
工程全过程项目管理制度
工程全过程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理事项。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，注重项目管理的系统性和整体性。
第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推动项目质量、进度、成本、效益全面提升。
第二章项目管理机构第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。
第六条项目管理机构的职责包括但不限于：（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。
（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。
（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。
第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。
第三章项目立项管理第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方可实施。
第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。
第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性进行评估，形成项目建议书。
第四章项目设计管理第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行设计工作。
第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行设计工作。
第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关部门审批。
第五章施工管理第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行施工工作。
第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按照合同要求进行施工工作。
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目后期维护工作制度
工程项目后期维护工作制度第一章总则第一条为规范工程项目后期维护工作，提高项目设施的使用寿命和服务质量，制定本工程项目后期维护工作制度。
第二条本制度适用于工程项目的后期维护工作，具体包括但不限于设备、设施、场地、环境等方面的维护管理。
第三条工程项目后期维护工作要依据国家法律法规、规范标准和相关政策要求进行，确保维护工作的合法性、规范性和及时性。
第四条工程项目后期维护工作由项目管理单位负责组织实施，相关部门和人员要积极配合，各司其职，共同推进。
第五条项目管理单位应当建立健全后期维护管理机构，确定维护管理人员，明确各自职责和权限，确保维护工作的有序进行。
第二章维护管理机构第六条项目管理单位应当设立后期维护管理部门，由专门负责维护管理工作的专业人员组成，负责项目设施的日常维护、定期检修、维修和保养等工作。
第七条后期维护管理部门应当配备必要的设备和工具，确保维护工作的正常开展。
第八条后期维护管理部门应当编制后期维护计划和预算，合理安排维护工作的时间和资金，确保维护工作的顺利进行。
第三章维护管理人员第九条后期维护管理人员应具有相关资质和专业技能，熟悉设施的使用和维护方法，能够独立完成维护工作。
第十条后期维护管理人员应当严格履行岗位责任，维护设施的安全、可靠和正常运行，确保项目设施的长期稳定运行。
第十一条后期维护管理人员应当积极参加培训，不断提高维护管理水平，适应工程技术的发展和更新。
第四章维护管理工作第十二条后期维护管理部门应当根据项目设施的特点和要求，制定维护管理办法和操作规程，规范维护工作的实施。
第十三条后期维护管理部门应当建立设施档案，按照要求记录设施的运行情况、维护记录、故障处理等信息，定期进行维护管理分析。
第十四条后期维护管理部门应当做好设施的定期检修、维修和保养工作，按照维护计划和预算，保障设施的正常运行。
第十五条后期维护管理部门应当建立健全设施维护监督检查制度，加强对维护工作的监督检查，发现问题及时处理，确保项目设施的安全和稳定运行。
工程项目后期管护制度
工程项目后期管护制度第一章总则为了确保工程项目后期管护工作的顺利进行，保证工程设施的良好运行和维护，提高工程设施的使用寿命和综合利用效益，特制定本制度。
第二章管护内容1. 工程设施的维护保养：定期对工程设施进行巡查、清洁、检修和维护，发现问题及时处理，确保设施的正常运行和安全使用。
2. 设施设备的更新改造：根据工程设施的使用情况和技术发展的需要，及时更新和改造设备，提高设施设备的性能和效率。
3. 环境保护与治理：对工程项目周边的环境进行监测和治理，保护生态环境，减少对周边环境的影响。
4. 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，确保工程项目的安全生产。
第三章管护机构1. 工程项目管护部门：设立专门的工程项目管护部门，负责工程设施的日常管理和维护工作。
2. 管护人员：招聘具有相关专业知识和技能的人员，进行培训和考核，提高管护人员的综合素质和业务水平。
3. 管护责任：明确管护人员的职责和权限，建立责任制度，发挥各级管护人员的积极性和主动性。
第四章管护措施1. 巡查制度：建立巡查制度，定期对工程设施进行巡查，发现问题及时处理，保证设施的正常运行。
2. 维护保养：制定维护保养计划，按时对工程设施进行维护和保养，延长设施的使用寿命。
3. 更新改造：根据工程设施的使用情况和技术发展的需要，制定设备更新改造计划，及时更新和改造设备。
4. 环境治理：开展环境监测和治理工作，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
第五章管护监督1. 管护报告：定期编制管护报告，向上级主管部门报告工程设施的使用情况和管护工作的进展。
2. 监督检查：加强对工程项目管护工作的监督和检查，发现问题及时处理，确保管护工作的质量和效果。
3. 管护评估：对工程项目的管护工作进行评估，发现问题并提出改进建议，不断提高管护工作的管理水平和效果。
第六章管护保障1. 管护经费：保障管护经费的足额投入，确保工程项目管护工作的正常开展。
2. 管护设备：提供必要的管护设备和工具，保障工程设施的正常运行和维护。
工程项目建设管理流程制度
工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。
第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。
第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。
第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。
第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。
第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。
第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。
第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。
第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。
第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。
第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。
第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。
第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。
第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。
第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。
第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。
工程项目收尾管理办法
工程项目收尾管理办法第一章总则第一条为加快工程项目的收尾进程，提高施工资源的利用率，确保项目收益，特制订本办法。
第二条本办法中的工程项目，系指由公司直接管理的工程项目，即由公司设立的指挥部、经理部等派出机构组织实施的工程项目。
第三条公司成立“收尾工程项目管理中心”(简称“收尾中心”)。
收尾中心下设办公室，办公室设在工程部。
第四条收尾中心负责指导和监督收尾项目规范运行，收尾中心办公室负责收尾项目的日常管理工作，指导指挥部(经理部)制订具体工作计划和方案，并对其实施动态管理，确保项目收尾工作按预定目标实现。
第二章收尾工程项目管理第五条当工程项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定的内容完成、竣工文件编制完成且已造册装箱、技术总结初稿已形成、初验或对口交接中存在的问题和遗留问题基本解决，即界定为收尾工程项目。
第六条收尾中心依据各业务部门对工程项目实施情况的测评意见，界定收尾工程项目，并及时下达收尾工程项目通知书。
第七条工程项目指挥部(经理部)在接到收尾中心通知书的10日内，向收尾中心报送《项目实施情况报告》和《收尾工作计划安排》，公司根据收尾中心对其报告的审查意见，派出相关业务部门到现场进行检查、核实。
第八条公司对工程项目现场核查内容包括：行政管理、施工技术管理(竣工文件，项目工程技术总结等)、财务管理(验工计价、税收、收入、费用等)、设备管理（汽车、办公设备、试验设备等固定资产）等。
第九条公司现场核查完毕后，由收尾中心书面下达项目现场撤点的相关事宜处理意见(包括人员、设备、财务等)，指挥部（经理部）按处理意见及时办理。
第十条工程项目现场撤点工作完成后，指挥部(经理部)指挥长(项目经理)、总工程师及施工预算负责人进入收尾中心，在收尾中心的统一领导下，继续办理和完善项目遗留问题及相关事宜，其余人员由公司另行安排。
收尾工程项目工作全部完成后，该项目在收尾中心销号，资料归档，相关人员由公司另行安排。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
工程项目管理制度依据
工程项目管理制度依据第一章总则为规范和加强工程项目管理工作，保障工程项目的顺利进行，特制定本项目管理制度。
第二章项目组织1. 项目组织结构项目管理应该建立科学合理的项目组织结构，明确各部门及人员的职责和权限，确保项目计划顺利执行。
2. 项目组织协调项目经理应当协调各部门的工作，做好各阶段的计划和控制工作，及时解决项目组织中的问题，确保项目进展顺利。
第三章项目立项1. 项目立项审批项目经理应当通过立项审批程序，做好项目立项工作，明确项目的目标、内容、资源需求等，确保项目达到预期效果。
2. 项目可行性研究项目经理应当进行项目可行性研究，做好项目前期工作，评估项目的风险和收益，确定项目的实施可行性。
第四章项目计划1. 项目计划制定项目经理应当制定详细的项目计划，包括项目的目标、时间表、资源分配等内容，确保项目按计划进行。
2. 项目进度控制项目经理应当根据项目计划制定进度控制措施，及时监督和调整项目进度，确保项目按时完成。
第五章项目实施1. 项目实施组织项目经理应当组织项目实施团队，明确各成员的职责和任务，协调各方合作，确保项目正常进行。
2. 项目质量控制项目经理应当建立健全的质量管理体系，对项目实施过程中的质量问题进行监控和控制，确保项目达到预期质量。
第六章项目验收1. 项目验收程序项目经理应当按照项目验收程序，组织对项目达到验收标准的确认和验收，确保项目顺利验收。
2. 项目结算与总结项目经理应当做好项目结算工作，及时总结经验教训，提出改进建议，确保项目圆满结束。
第七章项目管理评估1. 项目管理评估制度项目经理应当建立完善的项目管理评估制度，对项目管理过程进行评估和分析，发现问题并及时改进。
2. 项目管理考核项目经理应当制定项目管理考核制度，对项目管理人员的工作进行评估和考核，激励和保障项目管理团队的工作效果。
第八章附则1. 项目管理制度的修改项目经理应当根据项目实际需要，对项目管理制度进行及时修订和完善，确保项目管理工作的顺利进行。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
工程项目管理课后思考题答案第8章
第8章工程项目质量管理1参考答案建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
2参考答案PDCA循环从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。
每一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
计划P（Plan）。
计划由目标和实现目标的手段组成，计划是一条“目标--手段链”。
质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
实施D（Do）。
在质量活动的实施过程中，要求严格执行质量计划的行动方案，规范行为，把质量计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
检查C（Check）。
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
处置A（Action）。
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
处置分纠偏和预防改进两个方面。
3参考答案工程勘察质量管理的主要工作：（1）要求建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，签订好工程勘察合同。
（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报相关单位。
变更勘察方案应按原程序重新审查。
（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。
公司工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理，规范项目管理行为，提高工程项目质量、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。
第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。
第五条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人。
第六条公司设立工程项目管理部门，负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。
第九条初步设计应依据可行性研究报告，确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。
第十条施工图设计应根据初步设计，细化设计内容，明确施工要求。
第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。
第十三条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
第十四条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。
第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。
第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、进度和安全。
第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。
第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。
第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。
第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。
工程项目管理06087教材课件
工法的特征 •工法的针对性和实践性 •工法的核心是工艺
8.2.2 工法的内容
前言 工法的特点 适用范围 施工工艺流程及操作要点 材料与设备 质量控制 安全措施 环保措施 效益分析 工程实例
8.2.3 工法编写的要点
工法必须是经过工程应用，并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的 项目。对于未经工程应用的新技术成果，不能称为工法。
8.3
1
工程项目的用后管理
工程项目保修
2
保修做法
维修的经济责任处理
8.3.2 工程项目回访
回访的方式
回访的方式一般有3种： 一是季节性回访。 二是技术性的回访。 三是保修期满前的回访。 回访的方法 应由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电(也可以包括合同、预算) 等有关方面的人员进行回访，必要时还可以邀请科研方面的人员参加。
编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统。 编写工法不同于写工程施工总结。
在编写时既要文字简练，又要让人明白、看得懂。
8.2.4 工法的管理
工法的等级 国家级工法的申报条件 国家级工法评审程序 工法的有效期 工法的修订 工法的奖励
8.2.5 2005年建筑业10项新技术
地基基础和地下空间工程技术 高性能混凝土技术 高效钢筋与预应力技术 新型模板及脚手架应用技术 钢结构技术 安装工程应用技术 建筑节能和环保应用技术 建设防水新技术 施工过程检测和控制技术 建筑企业管理信息化技术
竣工验收交付生产和使用标准
(1) 生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。 (2) 必要的生活设施已按设计要求建成。 (3) 生产准备工作能适应投产的需要。
土建安装、人防、大型管道必须达到竣工验收标准
项目法人工程项目管理制度
项目法人工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高项目法人工程项目管理工作水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目法人工程项目管理工作的组织、实施和管理。
第三条项目法人工程项目管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，确保项目高效、安全、质量可靠、经济合理。
第四条项目法人工程项目管理人员应按照本制度的规定履行职责，做好项目管理工作。
第二章项目组织架构第五条项目法人工程项目管理机构设项目管理委员会，项目经理办公室等机构。
第六条项目管理委员会由法人单位领导主持，成员包括项目经理、设计师、审计员等相关人员。
第七条项目经理办公室负责协调项目管理工作，落实项目管理委员会的决策。
第三章项目立项管理第八条项目立项应提交项目计划书和预算，经法人单位审批后方可实施。
第九条项目计划书应详细阐明项目的目标、范围、工期、成本等内容。
第十条项目预算应包括各项支出的预算金额，必须经过认真核算和审核。
第四章项目实施管理第十一条项目实施分为准备阶段、实施阶段和验收阶段。
第十二条准备阶段包括项目启动、编制详细施工方案等，确保项目能够按时、按质完成。
第十三条实施阶段应根据施工计划和监管要求，监督项目进度、质量和安全。
第五章项目经费管理第十四条项目经费应按照预算和实际支出进行管理，确保经费使用合理。
第十五条项目经费使用应按照预算制定支出计划，确保资金使用有序。
第六章项目质量管理第十六条项目施工应符合国家标准和建设规范，确保工程质量。
第十七条项目应定期进行检查和验收，发现问题及时整改。
第七章项目安全管理第十八条项目管理人员应落实安全生产责任，确保项目施工安全。
第十九条项目施工现场应提供必要的安全设施和培训。
第八章项目验收管理第二十条项目竣工验收应根据相关标准和规定进行，确保项目达到预期效果。
第二十一条验收合格的项目应提交相关文件，完成项目移交手续。
第九章项目成果评估第二十二条项目竣工后应对项目成果进行评估，总结经验和教训。
第二十三条评估结果应及时反馈到项目管理人员，提高管理水平。