员工绩效考核表(月度)

通用版员工月度绩效考核评分表

绩效考核评分表行政部月日至月日简单解释类别工作质量要点月度内工作目标达成率、执行力和任务完成质量具有相应的专业技能，能够完成本身职责以身作则、敢于承担责任并及时处理问题忠诚于公司、品行端正、言行诚信理解能力，举一反三，很得要领判断能力，对事物的判断做到多谋善断沟通能力，与领导、同事积极主动沟通组织能力，协调部门、人员人尽所用，并知人善用执行能力，任务传达及时、执行过程监督、检查到位服从性，能贯彻执行领导交代的任何任务专业知识，掌握管理基本常识、法律法规、技巧等领导能力，组织激励下属克服困难，完成本部门工作每月统计办公费用，并合理控制遵守公司各种规章制度个人进取心、学习能力、团队融入120病事假天数领导批示：以上单项得分最高 5 分。

总分 120 满分为完美，绩效工资上浮 50%，各部门原则上不超一人次； 88 分以上为优秀，绩效工资全额发放；66 分以上为一般，发放绩效工资 60%；44 分以上为差，无绩效工资；44 分以下为很差，从当月工资扣除与绩效工资同等工资，两次 44 分以下者转为试用员工，累计三次给予辞退，试用期员工终止试用；当月出勤不足、有迟到早退现象，或病事假过多，将根据情况减少分数，加班次数可作为适当增加分数依据；员工月绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终奖励发放的重要依据；本绩效考核为月度考核，每月度初由行政部下发工作计划表，员工填写并上交工作计划到部门经理，部门经理上交主管副总。

管理公司行政日常事务，为领导服务公司员工日常管理，为员工服务公司会议筹备、组织拟写会议纪要对公司各部门执行任务、制度的督办、检查、评估协助总经理做出公司发展方针、目标的具体规划完成领导交办的其他工作具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务工作态度、事务处理、职业道德、品行等职业能力、职业 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差 5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差品德、团队精神、组织纪律、办公费用控制、发展潜力考核总分：出勤记录员工自我评语：评分标准5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差行政经理评分比重及评分职业素质工作能力5.上乘 4.良好 3.尚可 2.欠佳 1.很差姓名考核负责人行政部意见：员工自我评分副总经理评分副总经理评分迟到早退记录最高得分考核要素考核期限年年加班次数部门岗位30302525其他素质。

员工岗位月度KPI绩效考核表

一次5分
7
营业额
16
营业额35万以上
16分
营业额25万-35万
10分
营业额15-25万
5分
营业额15万以下
0
毒说明：
1
总分为100分：□A:80分一100分□B:70分一79分□C:60分一69分□D:60分以下
2
A级工资：3000元B级工资：2800C级工资：2200D级工资：2000
3
若因为个人行为不当造成严重的安全事故或社会影响，直接发D级工资。
员工岗位月度KPl绩效考核表
姓名：考核日期:
序
号
类别
分
值
评价内容：总分100分
得分
考核内容
考核分数
1
标准操作
45
各项操作按照标准要求进行，仪容仪表，厨房产品质量高质高效，员工对客服务较佳，清洁卫生符合标准；
投诉经核实或抽查不合格一次扣2分，五次扣完
2
物资设备管理
4
定期进行设施设备检修与维护工作，保证经营期间物资设备可用，不影响经营
□好：4分□差：0分
3
忠诚度
5
对公司的忠诚度高，积极给公司反馈有用合理的信息
□好：5分□差：0分
4
成本控制
10
无浪费，合理使用店内物资
浪费一次5分
5
劳动纪律
15
工作时间扎堆聊天、嬉笑打闹、脱离岗位，不服从工作安排或工作上不与他人配合，不按程序请假
一次5分
6
个人素质
5
无财务类违规行为，不恶意中伤店内和公司员工，

部门月度绩效考核评分表

部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。

该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。

评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。

2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。

3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。

4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。

评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。

最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。

评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。

2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。

3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。

4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。

5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。

奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。

2. 奖励旅游或其他福利活动。

3. 在职培训和提升机会。

对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。

2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。

3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。

结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。

通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。

希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。

---。

个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

员工岗位月度绩效考核表(KPI)

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）

公司员工月度绩效考核评分表

基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率（12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期：分管副总(签字): 日期：总经理(签字):一.出勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。

直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名：员工编号：职务：所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）份：。

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

企业员工绩效考核表(标准版)

5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励
综合得分
考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6

8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。

医院员工月度绩效考核表

医院员工月度绩效考核表
月度考核周期：年月日至年月日
姓名
岗位
部门
考核人
月度工作目标及完成情况
一、员工工作目标绩效考核（权重70%）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
评估说明：
二、员工工作能力/态度绩效考核（权重30%）
项目
分值
评价标准
符合
标准
分数
评语
专业知识和技能
20分
1.缺乏责任意识，出现问题，漠不关心。（4分）
2.有最基本的责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱。（8分）
3.能够完成本职工作，并承担与本职工作相关的责任。（12分）
4.承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任。（16分）
5.能以积极主动的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。（20分）
工作纪律性
20分
1.不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，屡劝不止。（4分）
2.漠视规章制度，，对领导的指示表示出抗拒的倾向，但无明显违纪现象。（8分）
3.忠于职守，遵守规章制度，服从领导。（12分）
4.积极执行和落实单位的各项规章制度。（16分）
5.在遵守规章制度，服从领导指示的前提下，能够提出改进建议，完善规章制度，并能在遵守几率方面给他人作出表率。（20分）
沟通协凋能力
20分
1.缺乏沟通方式，不善交流，难以表达自己的思想。（4分）
2.交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易与合作。（8分）
3.沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向。（12分）

员工月度绩效考核表

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。

员工KPI 月度绩效考核表

一、制定计划填写说明
1.“重点工作”由考核负责人与被考核人沟通确定，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。

3.“完成情况”栏在进行绩效评定时由员工自己填写；
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

二、考核评分说明：
1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，二级主管批准，特殊绩效减分由直接主管视员工与协作部门投诉等情况决定；员工自评分仅供参考；
2、评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标；
60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作；
3、评分说明：最小单位为5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。

员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

员工月度绩效考核表

月度工作绩效考核表（C2类员工）
员工考核周期：姓名考核项目考核项目中心/部门：指标描述 S.卓越(90分＜分数≤100分):目标完成率=100%； A.优秀(80分＜分数≤90):85%≤目标完成率＜100%；工作目标考核周期内分配的工作任务完 B.合格（70分＜分数≤80）：70%≤目标完成率＜85%；成情况； C.待改进(60分＜分数≤70):65%≤目标完成率＜70%； D.不合格(分数≤60):目标完成率达≤50%；工作绩效 S.卓越(90分＜分数≤100分):在规定的时间及时完成任务； A.优秀(80分＜分数≤90):多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有略微延迟，未造成任何不良影响；；工作时效计划或预期时间内工作完成情 B.合格（70分＜分数≤80）:多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有延迟，造成的影响在可控范围之内；况 C.待改进(60分＜分数≤70):多数情况下都能达到规定时间，但有时存在明显延迟现象，并有对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):多数情况下不能达到规定时间，常有工作延迟和拖沓的现象，已经对工作产生明显/严重不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):对承担的工作始终保持高度的工作热情和主动服务的意识，对份内份外之事都能积极主动提供服务支持，有力促成目标成果达成，得到内外部客户的高度评价； A.优秀(80分＜分数≤90):工作中主动服务意识强,严格按照标准化要求提供支持工作，服务周到细致，另内外客户满意; 服务意识对公司内部同事和对外客户工作积极主动性和服务意识性的 B.合格（70分＜分数≤80）：服务意识较好，能提供标准化的服务支持工作，令多数内外客户的满意；表现状况； C.待改进(60分＜分数≤70)：整体服务意识尚可，但还需要上级领导的督促，个别时未能严格按照标准化提供支持和服务，不能全面解决内外部客户的反映的问题； D.不合格(分数≤60):工作不主动，缺乏服务意识，被动执行上级以及内外部客户安排或需求的工作，遇到困难被动等待，常对问题视而不见； S.卓越(90分＜分数≤100分):工作无任何差错； A.优秀(80分＜分数≤90):偶有出现细微差错，但不影响工作结果；工作态度工作品质开展的工作的品质状况； B.合格（70分＜分数≤80）:偶有出现工作差错，多数情况下不影响工作结果； C.待改进(60分＜分数≤70):个别时出现工作差错或疏漏，对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):屡次出现差错，对工作造成明显/严重的不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):自觉遵守所有公司/部门各规章制度，无任何违规记录，并以自身行为影响他人，起到模范带头作用； A.优秀(80分＜分数≤90):严格遵守公司/部门规章制度，无任何违规记录；工作纪律针对公司各项管理规定与制度 B.合格（70分＜分数≤80）：多数情况下都严格遵守公司/部门各规章制度，极少数非主观态度情况下，偶有违反，但程度轻微，未有不良影遵守/违反状况响； C.待改进(60分＜分数≤70分)：非主观意识情况下偶有违反公司/部门规章制度，个别违纪行为产生不良影响； D.不合格(分数≤60):不能自觉遵守公司/部门各项规章制度，放任个人行为，屡有违规违纪行为等不良记录，已经产生明显/严重的不良影响；月度绩效考核分数合计综合评价及改进建议： 0 10% 0 20% 0 20% 0 25% 0 25% 0 评分标准岗位自我评估考核权重单项评分（100分制）加权得分单项评分（100分制）上级考评加权得分附注说明职级专员 2014 年度 10 月份

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
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员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

生产员工绩效考核表

摩擦。
完成。
按要求完成。
排的工作和其他事情益之上。
。
5．技能知识
与工作有关之事大部对工艺、品质等要求对本岗位技术要求充技能全面，在加工方工作各方面均能掌
是否了解其工作的要分都了解不够，需要基本能掌握，还需要分了解，无需指点便法、设备维护方面表握，极为优秀，能提
求、方法、系统、设反复指点。
不需要提醒。
供合理化建议。
能力。
备故障或工具、刀具
损坏。
7．5S
工作区域内地面脏、在5S方面不够积极主能按要求执行，整体工作区域内整洁，物能起到带头作用，可
考核员工5S执行情况。
物品放置混乱，经提动，经提醒后能立即 5S做的比较好，偶尔品放置整齐有序，地以作为其他人的标
进一步提高。
能自主完成工作。现超过平均值。
供合理改善建议。
备。
6．安全
经常未按要求做好防有一定安全意识，需工作中注意做好安全安全意识强，能主动在安全防护方面能起
考核其在人身安全及护措施，或出现工伤要提醒注意，能改正防护，偶尔需要提醒做好安全防护工作，到带头作用，并能提
设备安全防护方面的、人为因素导致的设错误，无安全事故。。
1．工作质量
品质意识淡薄，经常需要反复提醒，偶尔有一定品质意识，偶品质意识强，有错自工作一直保持超高水
本项不考虑工作量，出现不良品，或者有出能主动承担准，无不良现象，能
仅考核品质执行情况重大品质事故。
数3 次以内。无重大济损失100元以内。责任，造成经济损失主动提出改善建议。
以及工作是否正确、
品质事故。

办公室人员月度绩效考核表

办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。