企业经营管理之我见--于宏伟

企业经营管理之我见

西安泰富西玛电机有限公司于宏伟

过去的一年,国家宏观经济持续低迷，经济下行压力不断加大，市场需求明显放缓，企业经营面临的困难前所未有。公司经营管理团队紧密依靠全体员工，面对市场环境新常态，引入精益管理新理念,围绕企业总体目标,按照管理改进方向和具体工作要求,关注重点工作，坚定信心,迎难而上，企业经济整体发展大致平稳，在电机行业始终处于重要地位。

２016年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。各类宏观经济指标将进一步回落，微观运行机制将出现进一步变异。为此我们提出的指导思想是:积极应对电机行业产能过剩的新常态，用“腾笼换鸟”的思路来化解库存、升级产品、改进技术、转换运营方式，适应有效需求，提供有效供给,增强“一提四保”实效,明确高、中、基层的任务与责任，贯彻认真改进的总要求,抓住失效不放松，用精益思想引领企业管理,继续推动实施精益生产模式、ＡPQP管理方法,促进企业的基础管理、工作方式向规范化、科学化、实效化转变，提高工作效率与效能,主动应对经济下行压力带来的新挑战，实现企业经营目标。公司以头脑风暴的方法，反复分析外部市场机遇与威胁、内部优势与劣势，结合国家的产业政策,提出了开拓

企业发展的新思路：

以产品开发紧贴市场的工作计划为先导，以解决失效问题为出发点，着力实现产品的改进、研发及质量提升，通过产品质量先期策划AＰQP等手段，实施设计、工艺、采购、生产、检验、安装的过程控制，兼顾数量、质量、效率、效益、为营销方式转变与产品销售结构调整,提供可靠保障和支持，实现企业愉悦销售、市场巩固、稳步增长、提质见效。

２016年，要通过提升计划、组织、领导、控制四大管理职能，促使公司员工思想统一、政令畅通、目标落实、结果明确。

明确计划作用:企业综合性计划、各部门专业计划的严肃性,毋庸置疑,计划是各级领导指挥的依据和进行控制的基础;是降低风险、掌握主动的手段；是合理配置资源、减少浪费、提高效益的方法。因此要加强督导,明确目标与目标管理，使目标责任与考核、奖惩紧密结合,使目标、责任、权力、利益相统一,建立目标管理反馈机制、进行成果评价，确保企业计划能够真正实现。

发挥组织职能:在遵循专业分工、统一指挥、管理幅度、权责对等、柔性经济的原则下,优化组织设计;了解和明确职权关系、解决多头指挥等职权矛盾。均衡处理集权与分权的关系，运用授权艺术，明晰权利配置；坚持经济效益、量才使用、用人所长、动态平衡的人员

配备原则,做好各级技术、管理人员的选聘、培训、考评。

强化领导职能:要求各级管理者正确认识权力、公正使用权力，加强品德修养,端正领导作风,拓宽知识领域，提高管理能力,维护员工利益,密切联系员工，通过权力影响和非权力的影响力，使领导职能的指挥、协调、激励、凝聚作用得到较为顺畅的发挥;开展正式或非正式沟通，尽量减少个人因素、人际因素、结构因素、技术因素、文化因素对沟通的影响,提高沟通的有效性、信息传递和交流的可靠性、准确性。运用诸如强化理论、公平理论、期望理论、成就需要论、双因素理论、需要层次论等适宜的激励理论，用工作激励、成果激励、教育培训激励三种方式，发挥员工的潜能、吸引和留住人才、实现企业目标、增强团队凝聚,营造良性的竞争环境。

重视控制职能:为了保证企业的整体计划与实际活动动态相一致，我们将确立标准、衡量绩效、纠正偏差，从控制的及时性、控制与计划相一致性、控制与组织结构相一致、控制标准的客观合理、控制重点突出、控制有灵活性、例外情况、考虑经济、控制要迅速反馈、便于沟通、控制有纠正措施十项要求实施有效控制。

（一)总体目标

以提质量、保交付、树品牌、稳市场、创效益为纲领。强化营销管理，改进营销方式,做好市场分析与预测、产品策略与定价策略、

发挥多渠道销售作用,对目标市场通过促销组合、产品组合、价格组合、渠道组合四种组合方式，实施促销策略，稳定高压电机市场，增加低压电机市场，恢复直流电机市场,开辟防爆电机市场和同步电机市场。大力改进失效、优化产品设计,加快技术创新和产品升级换代步伐，不断提高产品质量，提升公司产品的市场竞争力,强化成本控制与费用管理，夯实企业管理基础,提高全员工作质量和工作效能，使公司经济运行的质量和效益比上年有所提升,员工收入有适度提高。

(二)主要经济指标

1、订单排产:**亿元（含税、现价产值）。

2、货款回收：*＊亿元。

3、销售收入:**亿元(含税)

4、成品一次交验合格率：低压交流电机：＊*%,直流电机:**%，大型高压电机：**%，外部质量损失率:*＊%

５、实现利润高于上年度水平。

6、人均收入增**%。

（三）基本措施

1、企业管理方面

1.1领导制度与管理组织:

进一步明确各级领导的职责权限关系,改进管理组织框架结构，

使领导制度与管理组织相辅相成,理顺基层管理者、中层管理者、高层管理者的关系，完善统一指挥、分级管理、精干高效节约、管理幅度与层次合理、力求扁平化、以客户为中心,具有系统性和协调性的管理组织。从标准化工作、定额工作、计量工作、信息化工作、规章制度、基础教育六大企业管理基础工作抓起，突出考核与问责，落实岗位责任，建立有效的绩效考核机制,强化执行力度,实施择优、淘汰机制,对过程和实际结果监督考评, 稳步提升企业管理水平。

１．2企业文化与企业形象：

加强党委、工会的组织领导,从企业的外显文化、内隐文化两部分内容人手，重视宣传舆论导向，通过企业报纸、广播等宣传工具，强化企业员工文化意识,以标语、口号简明扼要标示“做事认真、讲求实效、明确考核”企业文化内容，逐步发挥企业文化的自控、协调、激励、凝聚、辐射功能,构建企业核心竞争力。

1．3精益管理:

用精益思想理念深度解读“一提、四保”,以精益管理提高企业运行效率,拉动企业基础管理。推动精益保障体系,倡导全员精益文化；固化与拓展连续流生产；健全拉动式生产体系;建立全员质量示范线;提升基础管理(班组建设、5s、培训活动、改善课题）；导入管理流程化、流程标准化;建立指标管理与监控。继续推进APQP管理改进工