大型投资集团企业项目管理信息平台技术方案
NCV6.5完整版发版说明
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2第一章概述NCV6.5是用友公司在NCV6.33基础上推出的大型企业管理与电子商务平台，它以集团型企业为目标客户群，尤其为大型企业集团和特大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供完整的信息化解决方案，帮助大企业集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助集团企业实现横向的、面向商业流程的实时协同运营，服务企业互联网化。
NCV6.5全面助力集团企业的管理升级与互联网转型，帮助企业建立以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台。
NCV6.5是继NCV6.3之后的一个全盘产品，本版本在合盘的基础上，在产品的稳定性、运行效率、质量上有了很大提升，此外在平台、集团管控、供应链、制造、资产、电子商务、人力、协同、项目等领域都新增完善了很多特性。
为便于读者阅读，本发版说明将按照应用领域拆分成多个分篇，包括：总体篇、UAP篇、企业绩效管理篇、财务会计篇、资金管理篇、管理会计篇、供应链篇、资产管理篇、项目管理篇、生产制造篇、供应商管理篇、财务共享服务篇、电子商务篇、渠道管理篇，请根据所需进行抽选阅读。
另外，本版在发布NCV6.5的同时提供了NC维护云平台，以“云+端”的模式帮助NC产品的实施运维。
NC维护云平台非NC产品标配功能，而是配套产品。
详细功能请见使用说明，本文档不再赘述。
3特别提醒：1.NCV6.5发版时，原财务会计领域下的税务管理模块暂不发版。
如果有已使用该模块的项目要升级到v65版本，可提前咨询相应的研发部门。
项目管理信息系统监理大纲
中煤集团公司施工企业综合项目管理信息系统监理大纲（供参考）北京赛迪信息工程监理有限公司目录第一章项目概述 ....................................................................................................................1.1项目背景 ..........................................................................................................................2.4监理服务依据 .................................................................................................................2.5监理组织结构 ................................................................................................................. 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 .......................................................3.2建设内容分析 .................................................................................................................3.3系统建设技术要求分析 ...............................................................................................3.4.5系统监控管理、运维体系建设..........................................................................3.5监理方对项目建设风险的应对措施和建议...........................................................3.5.1数据库建设..............................................................................................................3.5.3系统集成 ..................................................................................................................3.5.4系统安全 ..................................................................................................................4.1.1资料收集阶段监理措施 .......................................................................................4.1.2业务调研阶段的监理措施...................................................................................4.2本项目实施阶段监理措施...........................................................................................4.2.1总体规划阶段监理措施 .......................................................................................4.2.2系统分析与设计阶段监理措施..........................................................................4.2.3开发阶段监理措施 ................................................................................................第一章项目概述1.1项目背景中煤第一建设公司、中煤第五建设公司及中煤建筑安装工程公司是中煤能源集团公司下属的三家大型建筑、施工企业。
公司信息化项目管理办法两篇
公司信息化项目管理办法两篇篇一：XX公司政企客户信息化项目管理办法(试行)为保障XX公司政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。
第一章总则第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务，也就是指由XX公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。
政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。
第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。
第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括：ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金，以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。
纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归XX公司所有。
第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。
第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。
第二章组织和职责第6条省公司政企客户部为浙江电信政企客户信息化项目建设的常设管理机构，负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广；负责对全省信息化项目年度发展方向进行整体规划；具体负责省级项目的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付；负责全省政企客户信息化专项项目的立项初审和预批复；负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估；负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。
信息化平台建设方案
信息化平台建设方案近年来，随着科技的高速发展，信息化已经成为推动社会进步的重要动力。
在这样的背景下，构建一个高效、可靠的信息化平台，已经成为各个领域迫切需要解决的问题。
本文将着重探讨信息化平台建设方案，介绍一些关键原则和注意事项，以期为读者提供有益的建议和思路。
一、信息化平台的重要性信息化平台的建设对于组织和机构来说具有重要的意义。
首先，信息化平台可以大大提高工作效率。
通过搭建统一的信息化平台，不仅能够实现各个部门之间的信息共享与协同，还可以将重复劳动和冗杂环节减少到最低，从而提高员工的工作效能。
其次，信息化平台可以提升服务质量。
借助信息化平台，用户可以迅速获取需要的信息并进行交流与反馈，从而实现服务的个性化和精准化。
此外，信息化平台还能够帮助机构和组织进行数据分析，提供决策支持和战略规划，使其在激烈的市场竞争中保持领先。
二、信息化平台建设的关键原则1. 与核心业务一致信息化平台的建设应与组织核心业务密切相关。
在规划和设计过程中，要深入了解组织的需求和目标，并确保所选用的技术和功能能够为核心业务提供支持。
这样做可以避免重复劳动和不必要的投资，提升平台的稳定性和可用性。
2. 强调数据安全与隐私保护在信息化平台设计中，数据安全和隐私保护是必不可少的考虑因素。
合理的数据权限管理、定期的数据备份和恢复机制以及有效的防护措施都是确保数据安全的关键步骤。
同时，为了确保用户的隐私权益，也应遵守相关的隐私保护法律法规，并建立相应的数据处理规范。
3.开放、共享和扩展信息化平台应该具备开放性和可扩展性。
这意味着平台中的数据和服务应该能够与其他系统进行无障碍的交互和共享。
通过开放的API接口，可以促进平台的生态系统构建，引入更多的第三方合作伙伴，从而丰富平台的功能和服务，提升用户体验和资源利用效率。
三、信息化平台建设的具体步骤1.需求调研与分析在建设信息化平台之前，我们首先要对组织和用户的需求进行调研和分析。
这包括了解用户的功能需求，确定平台的基本架构和技术需求，以及评估平台建设所需要的投资和资源。
投资产业管控系统项目解决方案
投资产业管控系统解决方案目录1业务分析1.1现状分析中国国有大中型企业，多数都是纵向一体化形式的产业链组成的大型企业集团。
这些企业拥有大量投资和产业的产权企业，并且往往依靠的是产权纽带形成了其生存和发展的产业链。
这种以产业链为基础的经营管理模式能够将企业生产、经营等各环节纳入在一个经营体，形成共同风险、利益共担、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。
而同时，在企业部管理过程中，尤其是面对着这些巨大的产权关系时，巨大的经营体和经济规模的大型企业，复杂的产权关系和投资关系往往会造成企业在针对投资和产业的管理困难和困惑，并且对企业总体经济效益和国有资产的增值保值提出了巨大的挑战。
如何管理好大型企业的这些优势投资和产权，如何保障产业链的良性发展，如何让产权和投资利润最大化，保障企业资产的使用率，减少国有资产的流失，使国有资产保值增值，并取得快速发展，在现有的企业管理中，是中国大中型企业面临的巨大挑战和问题。
大型企业的经营管理中，需要处理大量的和企业投资、产业、产权相关的工作，这些工作繁重而复杂，主要是因为这些工作涵盖了企业经营活动的各个方面，涉及到不同的投资、资产、产业、产权等等企业部资产。
可以相关到诸如不良资产管理、动产和不动产、产权交易、资产评估、上市公司管理等等日常重要经营活动，也涉及到企业投资的经营效益和投资收益，资产流失问题，以及相关的产权绩效评估体系等工作。
而目前国大型企业集团在解决企业投资和产权管理的过程中，缺乏有效的管理手段和正确的管理思想，多数依然采用传统的简单的资产和产权登记，采用各种那个表单统计或Ms Office工具软件进行登记和填写，手动填表和填写数据文件等传统旧管理模式。
这些软件和系统的功能都非常简单，只能进行简单的产权登记和数据填报，无法对数据进行整体集中管理，无法通过对投资产业、产权的经营性控制管理和有效的审核管理，也无法实现更科学有效进行经营预警和数据分析等重要功能。
面对着瞬息万变的经济发展形势，面对着国际化、市场化的企业发展状况，以及金融、资产领域的不断变化，大型企业中相应的管理机构根本无法及时应对当今世界经济形势的变化和发展，无法避免资产的保护、无法通过及时的管理手段避免资产的人为流失。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
集团公司的管理系统信息化建设规划方案设计
集团公司信息化建设规划方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用XXU8总账报表,商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX”奠定基础。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法
投资工程管理暂行规定第一章总则第一条为贯彻执行集团的开展战略和经营方针，规集团各企业投资行为，提高投资决策的科学性和**性，防投资风险，保证投资平安，提高投资效益，根据有关法律、法规，结合集团实际情况，特制订本规定。
第二条本规定所指投资是由央企集团〔以下简称集团〕本级、集团各子公司〔含控股下属企业〕因经营需要,以获取利润和投资回报为目的投资行为。
第三条本规定所指子公司是由集团作为股东，持有该公司 50% 以上的股权，或者具有实质性控制权和重大影响的企业。
第四条本规定合用于集团所属子公司及各子公司控股下属企业。
第二章投资管理围及组织机构第五条投资管理的围包括：编制年度投资方案；投资工程拓展；投资工程的受理和申报；投资工程论证、评估、审批和备案；投资工程的筹资；工程实施过程的管理与监控；工程竣工验收；工程后评价；工程投资风险管理等。
第六条集团战略开展规划与投资中心是投资工程管理的综合归口管理部门，履行以下职责：〔1〕根据市场情况和集团开展规划，制定集团工程拓展和工程审批的相关法规和指导意见；编制集团年度投资方案和资产处置方案；〔2〕对备选投资工程发展投资分析和经营风险评估，向投资委员会提出允许立项，指标调整或者抛却跟踪的意见；〔3〕对集团的工程拓展业务发展统一管理，调动各方力量，完成集团下达的工程拓展任务；〔4〕对已批准立项的工程，根据需求组织办理工程的成立或者撤销的行政审批。
〔5〕根据立项报告确定的各项指标，负责组织编制和下达年度工程目标实施方案，并对工程的实施过程发展及时动态的产业管理。
〔6〕对已实施工程发展定期经营风险评估。
〔7〕负责组织投资工程的后评价。
第三章投资工程审批权限第七条投资工程审批实行两级审批制度。
集团设立投资评审委员会,对本级和下属子公司的投资工程发展立项初审。
投资工程经投资评审委员会通过后，报集团董事会复审前方可实施。
第八条投资评审委员会成员由集团 CEO 提出,董事会批准, 人员组成包括规划、投资、资金、工程、风控等职能部门人员。
企业信息化项目管理制度
企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。
第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。
第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。
第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第七条信息化项目其他涉及单位职责。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。
第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
(四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。
投资控股集团有限公司信息化建设管理办法
投资控股集团有限公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为全面推进集团信息化建设，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。
第二条信息化是集团实现公司发展战略的关键环节，是提高核心竞争力的重要手段，必须建立完善的信息化管理体系。
第三条集团的信息化工作按照“统一规划，统一标准，统一建设，统一管理”原则，由集团公司统一管理，各单位分级负责。
(一)统一规划。
集团信息化建设规划在集团中长期发展规划指导下制定，各单位的信息化建设规划要在集团信息化建设规划指导下制定。
(二)统一标准。
逐步建立集团统一完整的信息化标准体系，使用统一的信息技术应用标准和管理标准。
(三)统一建设。
在统一规划指导下，按照集团公司和二级公司两个层次统一组织信息系统建设。
集团公司牵头的信息技术项目，纳入集团公司统一建设管理范畴，各二级公司再也不重复建设；各二级公司牵头的信息技术项目，纳入其统一建设管理范畴，其业务部门或者下属单位再也不重复建设。
重大项目采用先试点后推广的模式进行。
(四)统一管理。
信息化规划、信息技术方案、信息化标准、项目投资、信息系统建设、信息系统运行和维护、信息整合共享和发布、信息安全、信息化队伍建设、信息技术培训等纳入统一管理范畴，信息化工作由各级信息化部门归口统一管理。
第二章管理体系第四条按照“集中管理、分级负责”的方针建立集团信息化管理体系，对信息化工作进行系统和全方位的管理。
第五条集团建立由集团信息化工作领导小组、集团公司信息中心、各级子公司信息化工作领导小组及各级子公司信息化管理机构构成的信息化工作管理体系，发挥整体优势。
集团信息化工作领导小组是集团信息化工作的最高决策机构。
集团公司对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性、共享性的信息系统；各级子公司拥有或者预算在 50 万元(含)以上的信息化建设项目，应当成立信息化工作领导小组，在业务上接受集团信息化工作领导小组和集团公司信息中心的管理与领导；各级子公司按照集团公司的部署和要求，重点做好本单位层面的信息化建设和集团共享信息化项目的推广应用。
公司信息化项目管理办法两篇
公司信息化项目管理办法两篇篇一：XX公司政企客户信息化项目管理办法(试行)为保障XX公司政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。
第一章总则第1条本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《XX公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务，也就是指由XX公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。
政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。
第2条政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。
第3条纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括：ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金，以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。
纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归XX公司所有。
第4条政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。
第5条政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。
第二章组织和职责第6条省公司政企客户部为浙江电信政企客户信息化项目建设的常设管理机构，负责指导全省政企客户信息化项目建设和推广；负责对全省信息化项目年度发展方向进行整体规划；具体负责省级项目的立项申请、通筹管理建设实施和验收交付；负责全省政企客户信息化专项项目的立项初审和预批复；负责对全省政企客户信息化项目实施效果进行评估；负责对全省信息化项目年度投资预算进行需求评估。
普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介
普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介普华科技内容提要⏹PowerPiP？⏹PowerPiP基本管理思想⏹PowerPiP构成⏹PowerPiP基本体系⏹PowerPiP计划管理⏹PowerPiP采购管理⏹PowerPiP文档管理⏹PowerPiP量费管理⏹PowerPiP质量管理⏹PowerPiP安全管理PowerPiP？⏹PowerPiP——普华工程项目管理信息平台（PiP—Projectinformation Platform），是普华多年项目管理实践与信息技术结合的产品，是项目管理PIP与PMS结合的实际应用⏹PowerPiP是以大型工程项目建设管理单位的工程管理业务为基础原型，以项目管理为核心的业务信息化整体解决方案⏹PowerPiP能辅助项目实施过程的“四控、两管、一协调”工作的开展， PowerPiP提供了项目数据归集、分析、项目参与者间信息沟通的信息化平台⏹PowerPiP与国际著名的企业级项目管理软件（P3e/c）有良好的集成， P3e/c是平台主计划协同的引擎⏹PowerPiP也可作为工程建设施工企业、政府工程建设管理部门的企业级项目管理平台PowerPiP基本管理思想⏹以主进度计划为核心的集成管理⏹主进度计划是工作协调的基础⏹进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求⏹不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统⏹注重业务的计划与控制⏹注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合⏹跨组织的多项目统筹协调⏹PIP与PMS有机结合兼顾项目管理的深度与广度要求⏹通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理⏹有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一⏹有效的沟通有赖于信息的及时按规则传递与处理⏹沟通的顺畅与否直接影响决策的时机与效果⏹信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系⏹集中管理体现了Portal概念⏹灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理⏹强调以合同为中心的记录与过程管理⏹系统有良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。
建设工程总承包企业工程项目管理信息化解决方案
济 的不 断发展 ，使建 设行业 的竞争 日
趋 激 烈 ，工 程 项 目投 资商 和 建 设 业 主 单 位 对 工 程 承 包 商 的要 求 和 期 望 越 来 越 高 ，希 望 承 包 商 能 够 提 供 对 项 目建 设 全过 程 中更 为 广 泛 的服 务 功 能 。 同 时 随 着 现 代 建 设 工 程 项 目规 模 的 不 断
承 上 启 下 的作 用 ： 上 要 对 业 主 负 责 ， 向
二 、 设 工 程 总 承 包 企 业 对 工 建
及 时 上 报 项 目业 务 数 据 给 业 主 ，及 时 沟 通 协 调 及 上 报 工 程 中 的 问 题 ，并 对
程项 目管理信息 化建 设的要 求
工程 项 目管理 信息化是 提升建 设
合同约定提供 工程项 目的勘察 、 设计 、
采 购 、 工 、 工 运 行 、 护 等 实 行 施 竣 试 维 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 复 杂 的 、综 合 性 的 工 程 服 务 。工 程 总 承 包 商 同 时 组 织
中 ． 涉及 到施工 单位 料供 应商 ． 会 材
设 备 供 应 商 、 监 理 单 位 设 计 单 位 等 等 ，这 些 不 同 的 单位 在 工 程 项 目管 理
扩 大 ．工程 的技术难 度与 质量要求 不
断 提 高 ．工 程 总 承 包 商 对 项 目管 理 的 复 杂 程 度 和 难 度 也 越 来 越 高 ，传 统 的 管 理 理 念 和 手 段 已 无 法 适 应 市 场 要 求 。因此 ， 程 总 承 包 企 业 必 须 进 行 管 工 理 创 新 改 造 ，并 通 过 运 用 先 进 的 管 理
业 升 级 难 可 持 续 发 展 动 力 不 足 及 企 业核心竞 争力不强等 问题 。因此采 用 信 息 化 等 新 技 术 手 段 改 造 传 统产 业 ， 是 传 统 产业 实 现 可 持 续 发 展 的必 由 之路 ， 是 工 程 总 承 包 企 业 提 升 项 目管 理 水 平
招投标项目信息大数据平台建设方案
招投标项⽬信息⼤数据平台建设⽅案招投标项⽬信息⼤数据平台建设⽅案⼀、项⽬背景“⼗三五”期间，随着我国现代信息技术的蓬勃发展，信息化建设模式发⽣根本性转变,⼀场以云计算、⼤数据、物联⽹、移动应⽤等技术为核⼼的“新 IT”浪潮风起云涌，信息化应⽤进⼊⼀个“新常态”。
***（某政府部门）为积极应对“互联⽹+”和⼤数据时代的机遇和挑战，适应全省经济社会发展与改⾰要求，⼤数据平台应运⽽⽣。
⼤数据平台整合省社会经济发展资源，打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、可视化平台于⼀体的⼤数据平台，以信息化提升数据化管理与服务能⼒，及时准确掌握社会经济发展情况，做到“⽤数据说话、⽤数据管理、⽤数据决策、⽤数据创新”，牢牢把握社会经济发展主动权和话语权。
⼆、建设⽬标⼤数据平台是顺应⽬前信息化技术⽔平发展、服务政府职能改⾰的架构平台。
它的主要⽬标是强化经济运⾏监测分析，实现企业信⽤社会化监督，建⽴规范化共建共享投资项⽬管理体系，推进政务数据共享和业务协同，为决策提供及时、准确、可靠的信息依据，提⾼政务⼯作的前瞻性和针对性，加⼤宏观调控⼒度，促进经济持续健康发展。
1、制定统⼀信息资源管理规范，拓宽数据获取渠道，整合业务信息系统数据、企业单位数据和互联⽹抓取数据，构建汇聚式⼀体化数据库，为平台打下坚实稳固的数据基础。
2、梳理各相关系统数据资源的关联性，编制数据资源⽬录，建⽴信息资源交换管理标准体系，在业务可⾏性的基础上，实现数据信息共享，推进信息公开，建⽴跨部门跨领域经济形势分析制度。
3、在⼤数据分析监测基础上，为政府把握经济发展趋势、预见经济发展潜在问题、辅助经济决策提供基础⽀撑。
三、建设原则⼤数据平台以信息资源整合为重点，以⼤数据应⽤为核⼼，坚持“统筹规划、分步实施，整合资源、协同共享，突出重点、注重实效，深化应⽤、创新驱动”的原则，全⾯提升信息化建设⽔平，促进全省经济持续健康发展。
1、统筹规划、分步实施。
新中大工程管理软件介绍(完整)
实现技术中心对质量控制管理、施工过程管理和综合代维等方面的管理 功能。
三. 办公自动化平台（OA）
1.系统基础平台
系统基础平台将利用自主开发的中间件技术使得各功能模块具 有良好的兼容性和扩展性，提供集成平台的方便管理和 灵活配置。
2.知识库管理
为规范和管理公司的知识体系，实现知识的展示、发布、审批、 更新、利用、查询、统计等功能流程，设计开发一套知 识库管理模块，实现公司专业知识的有效管理，高效利 用。
d.汇总项目主要报告及数据
e.分别支持巡检和抢修业务的管理
f.支持可配置的提醒和告警功能，提供多样化的提醒手段 （短信，邮件）
8.综合接入项目管理
实现完整的对综合接入项目的管理功能
9.基站项目管理
实现完整的对基站项目的管理功能
10.美化天线项目管理
实现完整的对美化天线项目的管理功能
万向接口平台 成本控制平台
WEB 应用服务
OS
网络层
承包商评价 招投标管理
合同管理 进度管理 采购管理 库存管理 甲供材料 人工管理 设备管理 成本管理 质量管理 安全管理 风险管理 竣工管理
项目管理
人事档案管理 人力资源规划 招聘过程管理 培训过程管理 员工事务管理 员工关怀管理 能力素质管理 职业发展管理 时间数据管理 薪资福利管理 绩效过程管理 人力成本分析
项目实施 组织准备
项目组办 公环境准备
项目总体 进程研讨
项目总体 进度规划
项目实施 动员培训
项目需求调研
组织流程,编 码方案研讨
功能需求清单 与差异确认
项目方案设计 与讨论确认
项目需求客户 化开发落实
NCV6.5完整版发版说明
Zhiqi发版说明- V6.5完整版总体篇版权未经用友集团的书面许可，本发版说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。
本发版说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。
请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。
2第一章概述NCV6.5是用友公司在NCV6.33基础上推出的大型企业管理与电子商务平台，它以集团型企业为目标客户群，尤其为大型企业集团和特大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供完整的信息化解决方案，帮助大企业集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助集团企业实现横向的、面向商业流程的实时协同运营，服务企业互联网化。
NCV6.5全面助力集团企业的管理升级与互联网转型，帮助企业建立以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台。
NCV6.5是继NCV6.3之后的一个全盘产品，本版本在合盘的基础上，在产品的稳定性、运行效率、质量上有了很大提升，此外在平台、集团管控、供应链、制造、资产、电子商务、人力、协同、项目等领域都新增完善了很多特性。
为便于读者阅读，本发版说明将按照应用领域拆分成多个分篇，包括：总体篇、UAP篇、企业绩效管理篇、财务会计篇、资金管理篇、管理会计篇、供应链篇、资产管理篇、项目管理篇、生产制造篇、供应商管理篇、财务共享服务篇、电子商务篇、渠道管理篇，请根据所需进行抽选阅读。
另外，本版在发布NCV6.5的同时提供了NC维护云平台，以“云+端”的模式帮助NC产品的实施运维。
NC维护云平台非NC产品标配功能，而是配套产品。
详细功能请见使用说明，本文档不再赘述。
3特别提醒：1.NCV6.5发版时，原财务会计领域下的税务管理模块暂不发版。
如果有已使用该模块的项目要升级到v65版本，可提前咨询相应的研发部门。
(完整版)信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。
负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
XX投资网站技术架构和应用系统平台建设方案
XX投资网站技术架构和应用系统平台建设方案一、前言随着互联网金融的发展，投资网站作为一种新兴的金融服务平台逐渐崭露头角。
针对投资网站的技术架构和应用系统平台建设方案，本文将结合实际案例，提出一套详细的建设方案，旨在为投资网站的技术架构和应用系统平台建设提供参考。
二、概述投资网站典型的应用场景包括股票、基金、债券、期货等金融产品的投资及交易服务，以及相应的投资建议、研究报告等辅助服务。
为了满足用户的需求，投资网站需要建立一个稳定、高效、安全的技术架构，并基于此架构构建相应的应用系统平台。
本文将对投资网站的技术架构和应用系统平台建设方案展开详细的论述。
三、技术架构建设方案1.分布式架构投资网站的技术架构应采用分布式架构，以提高系统的可扩展性、可靠性和性能。
主要包括前端负载均衡、应用服务器集群、数据库集群以及缓存集群等组件。
前端负载均衡可以通过Nginx、F5等实现，应用服务器集群采用Tomcat、Jboss等容器，数据库集群采用MySQL Cluster、Oracle RAC等，缓存集群采用Redis、Memcached等。
2.安全策略投资网站面临的风险主要包括数据泄露、网络攻击等，因此需要建立完善的安全策略。
主要包括SSL加密、防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等。
此外，还需要定期对系统进行漏洞扫描、渗透测试等，及时修复系统漏洞，确保系统的安全性。
3.监控与调优为了保证系统的稳定性和性能，投资网站需要建立监控与调优系统。
主要包括服务器监控、数据库监控、网络监控等。
通过监控系统实时监控系统的运行情况，及时发现问题并进行排查。
此外，还需要进行系统的调优，包括服务器性能优化、数据库性能优化等，以提高系统的性能和稳定性。
1.项目管理投资网站的应用系统平台需要建立完善的项目管理模块，包括用户信息管理、项目信息管理、报告生成等功能。
用户可以通过该模块进行用户注册、登录、信息修改等操作，管理员可以通过该模块发布项目、生成报告、审核用户信息等。
【项目】广联达施工企业项目管理解决方案
【关键字】项目广联达施工企业项目管理解决方案篇一：施工企业信息化管理建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理系统为核心，以协同办公系统、ISO体系管理系统、资产管理系统、施工队管理系统、人力资源系统、客户关系管理系统、采购及仓库管理系统、财务管理系统、门户网站为辅助，构建完整信息管理解决方案，实现公司人、财、物的全面管理和控制。
以达到提高管理效率、降低工程成本、确保工程质量和进度的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台以工程项目管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理，合同管理、项目变更、项目停缓及复工、项目分包、项目人力资源管理、项目设备管理等模块，涉及项目整个生命周期全部管理内容。
可直观快捷地查看在建项和峻工项目的所有相关资料，对产值和支付实时进行统计分析。
实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
天纵建筑施工企业信息管理平台协同办公系统利用电子化和网络化技术，对公司分布在全国各地的工程项目单位进行实时同步办公，此系统包括公共事务、沟通管理、日常工作、文件管理、知识管理、行政管理、图书管理、智能表单等。
本系统提供功能强大的文档管理系统，对项目图纸、文档进行全面管理。
提供从文档、图纸、资料录入（电子化）到文档发布及网络化管理的整体解决方案，可有效降低图纸录入及信息发布的成本，保证文档安全，提高文档搜索、查询的响应速度，方便远程信息的获取，有利于知识与信息的传递与共享，使企业单位文档、图纸、资料等的管理更加专业化、规范化，为文档管理部门的安全、高效运行奠定更加坚实的根底。
可对每个文件分类进行授权，不同人不同部门可操作不同分类文档。
用户可自定义文件工作流程，控制文件起草、审批、发送、修改、回收、销毁的完整流程，同时可对文件阅读、办理情况进行跟踪，文件可远程在线编辑、批注、电子签名、电子盖章，可设置修改强制痕迹保留等。
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XXXXXXXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息平台上海普华科技发展有限公司目录第三部分技术部分 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章具体技术方案 (3)2.1 综述 (3)2.1.1硬件与软件建议 (4)2.2公司本部解决方案 (5)2.2.1 项目与组织 (5)2.2.2 模板与标准 (8)2.2.3 数据汇总 (10)2.2.4前期管理 (11)2.2.5 质量控制 (11)2.2.6 HSE管理 (14)2.2.7 合同管理 (19)2.2.8 调试管理 (20)2.2.9 招投标管理 (24)2.2.10 个人中心 (25)2.2.11 工程项目综合信息查询 (25)2.2.12 决策支持 (31)2.2.13 系统管理 (36)2.3基建项目单位解决方案 (40)2.3.1 OA办公管理 (40)2.3.1.1 协同办公 (41)2.3.1.2沟通管理 (51)2.3.2 费用控制管理 (56)2.3.2.1 功能组成及其描述 (56)2.3.2.2 概算管理 (58)2.3.2.3 合同管理 (66)2.3.2.4 投资计划管理 (75)2.3.2.5 统计管理 (78)2.3.3 工程管理 (80)2.3.3.1 功能组成及其描述 (80)2.3.3.2 工程进度管理 (80)2.3.3.3 工程质量管理 (90)2.3.3.4 工程安全管理 (104)2.3.3.5工程信息管理 (113)2.3.3.6资料档案管理 (113)2.3.4 物资管理 (122)2.3.4.1 设备管理 (122)2.3.4.2 材料管理 (138)2.3.5 系统维护管理与综合查询 (159)2.3.5.1 维护管理 (159)2.3.5.2 决策分析 (168)2.3.5.3项目部信息网站 (172)2.3.6 生产准备管理 (173)2.3.6.1 调试管理 (173)具体技术方案2.1 综述XXXXXXXXXX投资集团……………………………………….（企业简介）。
由于不断开发项目，对基建的管理也提出了极大的挑战。
为了规范项目的管理里流程和方法，达到公司集中管控，公司级的基建项目管理信息化建设就迫在眉睫。
上海普华科技发展有限公司为XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息系统招标文件提供的解决方案是通过采用先进的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，为公司实现对相关基建工程的安全、质量、投资和进度等情况的管理提供信息化支撑；同时，进一步提高公司基建工程管理效率，规范业务管理流程。
本系统是一个协助完成XXXXXXXXXX投资集团工程建设管理的计算机管理系统。
根据XXXXXXXXXX 投资集团的基建管理模式和业务工作特点，本系统的建设目标是：1. 建成XXXXXXXXXX投资集团的工程项目建设管理的专业平台。
本系统建成后，将成为全公司工程项目建设信息的管理平台，是XXXXXXXXXX投资集团对工程项目进行管理的工具和手段。
通过本系统提供工程项目建设管理业务的常规应用，XXXXXXXXXX投资集团内部所有参与工程项目管理的人员都能在自己的终端上完成各类业务管理工作。
2. 覆盖下面各项目点的应用，实现信息共享、统一管理。
本系统下属各项目点的项目管理应用，将规范XXXXXXXXXX投资集团与各项目点的信息交互。
系统的主要信息来源是各项目点规划计划数据和工程管理数据，将集成各项目点现有工程项目管理系统，并支持目前没有工程项目管理系统的分、子公司手工输入数据，通过本系统可以快速、全面地获取全网工程项目建设管理业务的各类信息。
3. 成为提高XXXXXXXXXX投资集团工程建设的技术支持体系。
本系统的建设将结合目前工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。
根据系统提供的工程项目前期可研、初步设计、建设施工等阶段的信息，管理人员可以调整阶段的工作内容和投入，科学合理地制定、调整项目计划；根据工程项目的工期进度、安全、质量、造价等信息，通过统计、分析和决策辅助，指导工程项目的建设投产。
XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理系统建设遵循以下原则：1. 符合总体规划和“四统一”原则：按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发”的原则对总部工程项目管理信息系统进行规范化建设。
2. 统一架构原则：体系架构上，必须符合招标文件爱你要求，严格遵循XXXXXXXXXX投资集团总体规划，以及PORTAL 门户系统等基础平台应用要求，确保能够和其他业务系统有效集成，避免信息孤岛。
3. 实用性原则：以业务需求为龙头，信息技术为手段，实现数据高度共享、知识共享、企业协同作业，全面推进总部和基建战略和具体工作任务的实现；与公司战略目标和战略发展思路相结合，引入对标手段，全面提高信息化建设水平；综合汇总分析各种业务数据，实现运行状态分析，为后续相关决策提供依据。
4. 先进性、标准化原则：采用先进、成熟、可靠、满足管理需求的高性价比的信息技术和平台进行建设，遵循相关国际标准、规范，体现先进的管理理念。
5. 安全性、可靠性原则：科学评估系统的安全风险，制定一整套涵盖网络、主机、存储、应用软件和安全管理等方面的安全解决方案，高可靠性运行，保证系统 7 × 24 小时不间断工作。
6. 适应性原则：系统应符合业务管理规范，满足业务部门的工作流程需要，最大限度地提高工作效率。
提供的具体工作流程应遵循XXXXXXXXXX投资集团工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。
以法规、标准为保障，实现业务流程规范化、决策支持智能化。
7. 可扩展性原则：系统建设要有较强的扩展性，为未来的功能与应用扩展预留接口。
2.1.1硬件与软件建议1、网络与硬件描述网络由于XXXXXXXXXX投资集团对系统的高安全可靠性需求，同时考虑项目管理信息系统应用的要求，系统部署的网络环境划分为两大块，分别为不同用户提供访问支持。
系统部署网络分为：•外网接入域：为外部用户（主要包括咨询服务商、监理单位、承包商、供应商等）提供高速、安全可靠的PowerPiP应用服务。
•内网核心服务域：为内部用户提供可靠的应用。
服务器服务器包括应用服务器和数据库服务器，由于要采用双机热备加强安全等级，因此需要总共4台服务器，文档服务器可以与档案服务器共用一台。
数据库服务器建议配置如下：处理器类型: 双核处理器 2.80 GHz处理器速度: 2.80 GHz处理器数: 2 个处理器内置高速缓存: 2MB (1 x 2MB) 二级高速缓存内存: 4 GB 内存硬盘型号: 146GB 10K SAS 2.5 HP HDD (Internal Hot Plug Hard Drives)光驱类型: DVD光驱电源类型: 800 瓦热插拔交流冗余电源数量: 2台应用服务器建议配置如下：处理器类型: 双核处理器 2.80 GHz处理器速度: 2.80 GHz处理器数: 2 个处理器内置高速缓存: 2MB (1 x 2MB) 二级高速缓存内存: 4 GB 内存硬盘型号: 146GB 10K SAS 2.5 HP HDD (Internal Hot Plug Hard Drives)光驱类型: DVD光驱电源类型: 800 瓦热插拔交流冗余电源数量：2台2、软件选型操作系统：服务器操作均采用Windows 2003 Server数据库：采用Microsoft SQL Server 2008 标准版2.2公司本部解决方案2.2.1 项目与组织建立企业项目分解结构，建立项目、项目团队，进行授权等，作为集团管理项目的基础。
企业只有事先规划全局框架的结构数据，同时制定严格的制度以保障所有项目在信息系统内按照规划进行各业务的统一管理，才能确保数据和信息的有序组织，实现集约化、集权化的控制，达到项目管理水平整体提升的目的。
企业项目分解结构定义定义项目，维护项目属性定义项目分解结构WBS 单位信息维护项目责任团队OBS维护人力资源维护2.2.2 模板与标准模板与标准模块对系统中用到的企业级的数据进行了分类集中管理。
包括各种制度标准，各种模板等。
制度标准定义企业中相关管理的制度体系，进行分类管理。
模板管理分为文档模板、文档目录模板、WBS模板、作业模板。
WBS、作业模板可以为各个项目中的WBS、作业的建立预先提供模板，可以方便迅速建立新项目。
本模块的重点是，实现企业制度规范的标准化。
制度标准WBS模板工作任务作业模板2.2.3 数据汇总系统提供统一标准上报项目各种实际数据，同时提供单机版和标准数据接口。
此模块能够将分散在全国各地的项目，无论是否已经使用项目管理系统，还是传统手工管理，都能实现项目数据的收集。
将项目上个方面的第一手数据收集起来，包括进度、投资、质量、安全、各种报告资料等等。
这些数据将作为集团层进行分析决策的重要依据.直接在线手工填报单机填报系统产生标准数据包2.2.4前期管理工程项目的前期管理，是指工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作。
主要功能包括初可研管理、核准申请报告、可研管理、初设管理、主体开工管理、前期工作月报管理等。
对于不同的项目，应该按照不同类别的项目类型，涵盖项目不同阶段的信息、重要的专题审查报告等内容。
项目前期信息管理2.2.5 质量控制工程质量管理主要是在工程建设施工过程对工程质量进行监控。
整体思路是事前计划、事中检测、过程中不断分析偏差并纠正。
因此分为质量计划、签证情况、质量事故、质量文档等“质量计划”详细信息中，列出了按照项目分解出的质量计划的层次，并且分别统计了单位工程、分部工程、分项工程、单元工程每个分类下分别有多少计划项。
点击某一个节点后，页面下方可以显示出该节点包括的质量检查项的列表，如果选定的条目已经包含了附件，点击文档栏目的就可以直接打开文档附件。
质量签证情况“签证情况”详细信息中，列出了按照项目质量计划的层次，并且分别统计了每个节点上的计划检查个数，已检查个数，完成百分比，合格项个数，不合格项个数，合格率。
点击某一个节点后，页面下方可以显示出该节点包括的质量检查项的列表，质量事故质量事故以该项目所在单位为分类组织依据，能够统计每个单位的质量事故数，正在处理的数量，已经处理完的数量，以及关闭数占总数的百分比。