大型投资集团企业项目管理信息平台技术方案

XXXXXXXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息平台

上海普华科技发展有限公司

目录

第三部分技术部分 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。

第一章具体技术方案 (3)

2.1 综述 (3)

2.1.1硬件与软件建议 (4)

2.2公司本部解决方案 (5)

2.2.1 项目与组织 (5)

2.2.2 模板与标准 (8)

2.2.3 数据汇总 (10)

2.2.4前期管理 (11)

2.2.5 质量控制 (11)

2.2.6 HSE管理 (14)

2.2.7 合同管理 (19)

2.2.8 调试管理 (20)

2.2.9 招投标管理 (24)

2.2.10 个人中心 (25)

2.2.11 工程项目综合信息查询 (25)

2.2.12 决策支持 (31)

2.2.13 系统管理 (36)

2.3基建项目单位解决方案 (40)

2.3.1 OA办公管理 (40)

2.3.1.1 协同办公 (41)

2.3.1.2沟通管理 (51)

2.3.2 费用控制管理 (56)

2.3.2.1 功能组成及其描述 (56)

2.3.2.2 概算管理 (58)

2.3.2.3 合同管理 (66)

2.3.2.4 投资计划管理 (75)

2.3.2.5 统计管理 (78)

2.3.3 工程管理 (80)

2.3.3.1 功能组成及其描述 (80)

2.3.3.2 工程进度管理 (80)

2.3.3.3 工程质量管理 (90)

2.3.3.4 工程安全管理 (104)

2.3.3.5工程信息管理 (113)

2.3.3.6资料档案管理 (113)

2.3.4 物资管理 (122)

2.3.4.1 设备管理 (122)

2.3.4.2 材料管理 (138)

2.3.5 系统维护管理与综合查询 (159)

2.3.5.1 维护管理 (159)

2.3.5.2 决策分析 (168)

2.3.5.3项目部信息网站 (172)

2.3.6 生产准备管理 (173)

2.3.6.1 调试管理 (173)

具体技术方案

2.1 综述

XXXXXXXXXX投资集团……………………………………….（企业简介）。

由于不断开发项目，对基建的管理也提出了极大的挑战。为了规范项目的管理里流程和方法，达到公司集中管控，公司级的基建项目管理信息化建设就迫在眉睫。

上海普华科技发展有限公司为XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理信息系统招标文件提供的解决方案是通过采用先进的管理思想以及科学的数据处理方法，借助于计算机、网络和通信技术，通过数据采集、多维度分析、关键指标预警、业务流程固化等信息化手段，为公司实现对相关基建工程的安全、质量、投资和进度等情况的管理提供信息化支撑；同时，进一步提高公司基建工程管理效率，规范业务管理流程。

本系统是一个协助完成XXXXXXXXXX投资集团工程建设管理的计算机管理系统。根据XXXXXXXXXX 投资集团的基建管理模式和业务工作特点，本系统的建设目标是：

1. 建成XXXXXXXXXX投资集团的工程项目建设管理的专业平台。

本系统建成后，将成为全公司工程项目建设信息的管理平台，是XXXXXXXXXX投资集团对工程项目进行管理的工具和手段。通过本系统提供工程项目建设管理业务的常规应用，XXXXXXXXXX投资集团内部所有参与工程项目管理的人员都能在自己的终端上完成各类业务管理工作。

2. 覆盖下面各项目点的应用，实现信息共享、统一管理。

本系统下属各项目点的项目管理应用，将规范XXXXXXXXXX投资集团与各项目点的信息交互。系统的主要信息来源是各项目点规划计划数据和工程管理数据，将集成各项目点现有工程项目管理系统，并支持目前没有工程项目管理系统的分、子公司手工输入数据，通过本系统可以快速、全面地获取全网工程项目建设管理业务的各类信息。

3. 成为提高XXXXXXXXXX投资集团工程建设的技术支持体系。

本系统的建设将结合目前工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。根据系统提供的工程项目前期可研、初步设计、建设施工等阶段的信息，管理人员可以调整阶段的工作内容和投入，科学合理地制定、调整项目计划；根据工程项目的工期进度、安全、质量、造价等信息，通过统计、分析和决策辅助，指导工程项目的建设投产。

XXXXXXXXXX投资集团基建项目管理系统建设遵循以下原则：

1. 符合总体规划和“四统一”原则：按照“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发”的原则对总部工程项目管理信息系统进行规范化建设。

2. 统一架构原则：体系架构上，必须符合招标文件爱你要求，严格遵循XXXXXXXXXX投资集团总体规划，以及PORTAL 门户系统等基础平台应用要求，确保能够和其他业务系统有效集成，避免信息孤岛。

3. 实用性原则：以业务需求为龙头，信息技术为手段，实现数据高度共享、知识共享、企业协同作业，全面推进总部和基建战略和具体工作任务的实现；与公司战略目标和战略发展思路相结合，引入对标手段，全面提高信息化建设水平；综合汇总分析各种业务数据，实现运行状态分析，为后续相关决策提供依据。

4. 先进性、标准化原则：采用先进、成熟、可靠、满足管理需求的高性价比的信息技术和平台进行建设，遵循相关国际标准、规范，体现先进的管理理念。

5. 安全性、可靠性原则：科学评估系统的安全风险，制定一整套涵盖网络、主机、存储、应用软件和安全管理等方面的安全解决方案，高可靠性运行，保证系统 7 × 24 小时不间断工作。

6. 适应性原则：系统应符合业务管理规范，满足业务部门的工作流程需要，最大限度地提高工作效率。提供的具体工作流程应遵循XXXXXXXXXX投资集团工程项目建设管理的管理程序、管理标准（制度）、技术标准、各种规章制度、适用的法律法规及标准外来文件。以法规、标准为保障，实现业务流程规范化、决策支持智能化。

7. 可扩展性原则：系统建设要有较强的扩展性，为未来的功能与应用扩展预留接口。

2.1.1硬件与软件建议

1、网络与硬件描述

网络

由于XXXXXXXXXX投资集团对系统的高安全可靠性需求，同时考虑项目管理信息系统应用的要求，系统部署的网络环境划分为两大块，分别为不同用户提供访问支持。系统部署网络分为：•外网接入域：为外部用户（主要包括咨询服务商、监理单位、承包商、供应商等）提供高速、安全可靠的PowerPiP应用服务。

•内网核心服务域：为内部用户提供可靠的应用。

服务器

服务器包括应用服务器和数据库服务器，由于要采用双机热备加强安全等级，因此需要总共4台服务器，文档服务器可以与档案服务器共用一台。

数据库服务器建议配置如下：