项目访谈纪要老员工访谈
员工访谈记录(10个)
员工访谈记录(10个)员工1: 张三访谈日期: 2022年1月5日访谈目的: 了解员工工作满意度和对团队的建议访谈内容:张三表示对公司的工作环境和团队氛围感到满意，认为团队合作及时有效。
他建议在员工福利方面可以进一步改善，比如提供更全面的培训和发展机会。
员工2: 李四访谈日期: 2022年1月7日访谈目的: 了解员工目前工作状态和遇到的问题访谈内容:李四表示最近工作忙碌，但他喜欢挑战和克服困难。
他提到在某个项目上遇到了技术难题，希望能够得到技术支持和解决方案的指导。
员工3: 王五访谈日期: 2022年1月10日访谈目的: 了解员工对公司文化和价值观的理解访谈内容:王五对公司文化和价值观有很清晰的认识，他认为公司注重团队合作、创新和客户满意度。
他也希望公司能更加重视员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排。
员工4: 张伟访谈日期: 2022年1月12日访谈目的: 了解员工对上级领导的评价和合作方式访谈内容:张伟对上级领导的评价很高，认为领导尊重员工、善于沟通和解决问题。
他建议在项目分配方面更加透明公正，并且希望能够有更多的机会与其他团队合作，分享经验和互相研究。
员工5: 李娜访谈日期: 2022年1月15日访谈目的: 了解员工对工作环境的改善建议访谈内容:李娜提到希望公司能够改善办公室的设施，比如提供更好的工作工具和舒适的工作空间。
她也建议增加员工交流和团队建设的活动，以促进员工之间的合作和凝聚力。
员工6: 赵六访谈日期: 2022年1月17日访谈目的: 了解员工的职业发展规划和期望访谈内容:赵六表示对职业发展有很明确的规划，他希望能够在公司中有更多的晋升机会，并且获得更多的挑战和成长空间。
他建议公司加强培训和导师制度，帮助员工实现个人目标。
员工7: 刘强访谈日期: 2022年1月20日访谈目的: 了解员工对工作流程和效率的评价访谈内容:刘强认为公司的工作流程相对高效，但他提到有时候会存在一些冗余的环节，导致工作效率不高。
老员工访谈策划方案
老员工访谈策划方案1. 策划目的本次访谈旨在了解公司中的一些老员工，通过他们的职业生涯经历、工作体验、人生感悟等方面的回答，呈现出老员工在公司中的重要作用、对公司发展的贡献、以及在不断变化的工作环境中如何不断适应和成长。
2. 策划对象选取5名公司中从事多年的老员工，要求其在公司中拥有一定的话语权和影响力，能够代表公司一定的声音。
3. 访谈形式采用线下面对面访谈形式，每次访谈时长不少于1小时。
访谈需要提前预约，确认访谈时间、地点、流程及注意事项。
访谈内容需获得访谈者书面授权同意。
4. 访谈内容4.1 经历和成长1.一名老员工的职业生涯起点在哪里？2.进入公司后的一些体验和感受？3.对公司文化和价值观的理解和认同？4.在工作中遇到过哪些困难和挑战，是如何解决的？5.在工作和生活中的一些收获和成长？4.2 贡献和成就1.在公司中的主要职责是什么，在该职责上做出了什么样的贡献？2.对公司发展中某些项目和计划的重要作用？3.个人在公司中的特殊贡献，如某个方面的技能、在某个领域的专业知识、人际关系等。
4.3 对公司发展的看法1.对公司的发展有哪些看法和建设性的意见？2.个人对未来工作的期望和计划？3.对新员工和刚入职的年轻人有何建议和忠告？5. 访谈记录与整理访谈采用录音或笔录的形式记录，整理时需及时与访谈人确认相关的信息和表述，遵循事实准确、整体流畅、话语通顺的原则。
整理后需要经过访谈人的审核同意。
6. 结语通过本次访谈，我们可以更加深入地了解公司中的一些老员工，同时也将对公司文化、发展意义上有更加全面的认识和理解。
对新员工和新人才吸引、留住也将产生积极的影响。
访谈纪要1-4
时间：2001年1月4日星期四上午地点：深圳达实智能股份有限公司受访人：何玉成（FA事业部变配电主管）访谈人：贺晓宏、杨海茵记录人：杨海茵访谈内容：98年加入达实，以前一直在从事变配电方面的业务，曾在电站事业部，其参加工作之前在大亚湾核电站工作，2000年8月进入FA部，负责变配电产品的贸易。
FA事业部总共13人左右,其中变配电3人,1位技术支持,2位市场人员。
整个事业部业务主要包括三个部分：FA产品、FIX软件、变配电设备。
变配电设备中有达实设计并委托别人加工的产品。
还有两家是代理美国和瑞士厂商的产品,大约毛利为30-40%,公司产品毛利在60%左右；FA部今年的业务指标是5000万，其中变配电业务计划是1000万—1500万FA部与其他部门的关联也较大,特别是PLC产品,许多部门都需要，内部结算价格按大客户标准计算。
在市场开拓上，FA部认为主要还是销售渠道的问题，销售渠道拓展得好，FA的业务才能上升，目前有一些大的终端客户，有几个大的中间商，最大的一个中间商2001年预计销售100万—200万左右。
由于是美国和瑞士产品的中国总代理，竞争对手较少。
也承接一些较小的工程项目，小工程主要外包，达实提供技术。
主要的项目信息来自于行业会议，信息很多。
认为采购的周期确实太长，而且运作流程繁琐。
特别是国内采购，很慢。
采购流程：合同执行表（成本、工程费、经销商）----经管办签字-----请购单（型号、厂家、价位）------秘书录入K3系统-------采购对公司人员流动的看法：业务人员流动大，中层稳定对培训的看法：没有培训对职业生涯的看法：看不到将来对考评的看法：考评利润就够了对发展的看法：公司近几年思路较好，但光作工程没有前途，一定要有自己的产品，并逐渐加大只有产品的比重，对核心能力的看法，认为公司只有品牌优势，技术优势不明显，且容易复制。
还有一个优势是综合解决问题的能力，一批能干的员工，但如果员工流失严重，会较大程度的影响到公司的核心竞争力。
青年采访老员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我有幸采访到我们公司一位资深的老员工，他在这家公司工作了近三十年，见证了公司的发展历程。
在此，我要感谢这位老员工愿意分享他的经验和感悟。
以下是他的发言稿：---尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我近三十年的工作经历和心得体会。
首先，请允许我自我介绍一下，我叫李明，自1989年进入公司，至今已有近三十年的工龄。
在这漫长的职业生涯中，我从一个初出茅庐的青年，成长为一名经验丰富的老员工。
今天，我想通过这次发言，向大家讲述我的成长故事，以及我对公司、对同事、对工作的感悟。
一、初入职场，满怀憧憬记得刚进入公司的时候，我还是一个热血沸腾的青年。
那时的我，对未来充满了憧憬，渴望在这个大家庭中发挥自己的才华，为公司的发展贡献自己的力量。
那时的公司规模不大，但氛围和谐，同事们团结友爱，让我感受到了家的温暖。
二、勤奋学习，不断提升初入职场，我深知自己知识的匮乏。
为了尽快适应工作，我利用业余时间学习专业知识，不断提高自己的业务能力。
在工作中，我虚心向同事请教，努力将理论知识与实践相结合。
经过几年的努力，我逐渐成长为一名优秀的员工。
三、见证公司发展，感慨万千在这近三十年的时间里，我亲眼见证了公司从一个小作坊发展到今天的规模。
公司从一个仅有几十人的小厂，发展成为拥有数百名员工、年产值数亿元的大型企业。
这一切的变化，都离不开公司领导的英明决策和全体员工的辛勤付出。
四、关爱同事，携手共进在公司这个大家庭中，我结识了许多优秀的同事。
我们相互关爱，携手共进，共同为公司的发展努力。
每当有同事遇到困难，我们都会伸出援手，共同度过难关。
这种团结协作的精神，让我深感自豪。
五、坚守岗位，尽职尽责作为一名老员工，我始终坚守自己的岗位，尽职尽责。
在工作中，我严格要求自己，不断提高工作效率，确保完成各项任务。
同时，我也关注新员工的成长，尽自己所能帮助他们尽快融入公司，成为一名优秀的员工。
老员工访谈记录
审计实训教程课程设计介绍本文将为大家介绍一种审计实训教程的课程设计，旨在通过实践操作，培养学生的审计思维和实际操作能力。
本课程设计主要面向审计专业学生，但也适合对审计有兴趣的其他专业学生参加。
教学目标本课程设计的教学目标主要包含以下方面：1.培养学生的审计思维，使其对审计工作有全面深入的了解，并能够应对实际审计问题；2.培养学生的实践操作能力，使其能够灵活运用审计工具，进行实际的审计工作；3.培养学生的团队协作精神，使其能够与他人协同合作完成复杂的审计任务。
教学内容本课程设计的教学内容主要包含以下几个方面：1.审计基础知识和技能的培养；2.审计软件的学习和使用；3.实际审计项目的模拟实践；4.实践操作过程的总结和反思。
教学方法本课程设计采用“理论讲授、实践操作、案例分析、团队合作”等多种教学方法相结合，以培养学生的审计思维和实践操作能力。
理论讲授在课程的前期阶段，通过教师的讲授、案例分析等手段，向学生传授审计基础知识和技能，包括财务审计、内部审计、信息系统审计等内容，为后续的实践操作打下坚实的理论基础。
实践操作在课程的中后期阶段，学生将进行实际的审计项目模拟实践，运用所学的知识和技能，灵活运用审计软件，完成复杂的审计任务。
学生将分成小组，进行实践操作，在组内完成实践任务，并进行及时的交流和讨论，保证项目的质量和进度。
案例分析教师将会选取一些具有代表性的实际案例，进行分析和讨论，利用实战案例来讲解和理解审计知识和技能，使学生更好地理解和掌握审计方法和技巧。
团队合作课程中的实践项目需要学生分组完成，要求学生在组内互相协作，相互配合，形成团队协作精神，完成复杂的任务。
教学评价本课程设计的评价主要基于实践操作和实践任务，主要包括以下几个方面：1.实际操作的质量和效率；2.实践任务完成的质量和进度；3.个人表现和团队合作精神；4.实践总结和反思的质量和水平。
总结通过以上的介绍，相信大家对本课程设计已经有了一个初步的了解。
员工访谈记录范文
员工访谈记录范文访谈对象：张三职务：销售经理日期：20XX年XX月XX日访谈者：李四职务：人力资源主管李：张经理，您好！能否花一些时间进行一次员工访谈呢？张：当然可以，有什么问题要问吗？李：是的。
首先，我想了解一下您对公司的整体状况和发展方向有何看法？张：公司的整体状况还不错，销售额在过去一年里有了明显的增长。
我认为公司的发展方向应该继续以市场扩展为主，加大对新产品的研发和推广力度。
李：那么，您个人在工作中最看重的是什么？张：对我来说，最看重的是团队协作。
在销售工作中，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，才能够更好地完成任务，并提高销售绩效。
李：团队协作对您来说具体是如何体现的呢？张：首先，我们销售部门的成员需要相互支持和配合，在目标设定、销售策略制定、客户拜访等方面进行有效的沟通和协作。
其次，我们还需要与其他部门进行合作，如与市场部门共同制定市场推广计划，与生产部门沟通产品的生产和配送等等。
李：您认为，团队协作对于公司的发展有何好处？张：团队协作可以提高工作效率，减轻个人压力，因为每个人可以将工作重点放在自己擅长的领域，相互之间可以互补优势，共同解决问题。
团队协作还可以促进员工之间的交流和学习，提升团队整体的综合能力，为公司的发展注入活力和动力。
李：除了团队协作，您在工作中还有其他的重要方面吗？张：除了团队协作，我还非常重视客户关系的管理。
客户是我们销售的对象，只有建立良好的客户关系，才能够获得客户的信任和支持，进而实现销售目标。
李：那么，您是如何管理客户关系的呢？李：非常感谢您分享这些经验和观点。
最后，如果给其他员工提一个建议，您会给他们什么样的建议呢？张：我会给他们提一个建议就是积极主动地学习和成长。
作为一名员工，不仅要熟悉和掌握自己的工作内容和技能，还要不断地学习新知识和新技能，以适应公司的发展和变化。
只有不断进步，才能够在职场中保持竞争力。
李：非常感谢您的宝贵意见和时间！张：不客气，能够分享我自己的经验和看法，我也感到非常开心。
某综合性集团人力资源咨询项目访谈纪要
职经聘期
由啤酒的董事会聘的，我的绩效、薪酬、任期透明，有独立董事负责，每年有考核业绩，有相应挂钩。避免了人为因素影响，这种做法相对公平。
职业经理人
推职经的风险和难点
与管理体系有关，难点在对人的资格认定，职经没有标准，政府也没有标准。
难点在对人的资格认定，职经没有标准，政府也没有标准。
任职资格体系
公司技术人员普遍高于某综合集团体系
薪酬
水平激励性
目前的差异合理，通过培训、提升、考核逐步接轨，浮动每年调整，与基本工资不挂钩。
薪酬
10%分配方式
整个班子提10%，和员工无关，有的会到中层和部门负责人。某综合集团给额度，本企业自己发。每年6、7月兑现。
绩效考核
绩效合同调整情况
每年一签绩效合同，每年会有一次调整
绩效考核
咱们企业的指标要求
一般不会有大差异，一般20%以内的差异，不光是经纪指标，还有工作任务。
经济指标+工作任务，集团调整在20%
绩效考核
集团考核管理现状
有弹性不能把过程管理纳入到考核。有些是企业内部管理不应纳入考核。过程不定量也不定性。
过程管理不纳入公司考核
绩效考核
集团考核沟通，二上二下
有沟通，先把自己的列出来给集团，集团选择其中的重点
业务差异比较大，副职奖金拿正职的6-70%
绩效考核
企业内考核管理
我这里每个月评价总结，评到部门，员工内部工作计划管理，内部考核部门，考部门主要是关键工作完成情况，由班子来评，先确定每月关键工作，每月自己总结，述职，然后评。好的两个差的评两个。联动部门负责人和分管领导受影响。每个月关键线路不一定，数量1-7项都有可能，根据各部门人数、工作内容。每月兑现5%的基本工资，整个部门员工都影响，前面加后面减，会出现考核差异比较大。
工作访谈内容纪要
工作访谈内容纪要一、背景介绍本次工作访谈的对象是某大型互联网公司的高级工程师张先生，他在公司担任技术团队负责人，负责软件开发和团队管理工作。
本次访谈的目的是了解他的工作经验和团队管理的经验，以及他对未来技术发展的看法。
二、工作经验分享张先生分享了他在软件开发领域的工作经验。
他提到，他曾参与过多个大型项目，从需求分析、系统设计到编码和测试，都有丰富的经验。
他强调了团队合作的重要性，指出只有团队成员之间的紧密合作，才能高效地完成项目。
同时，他也强调了持续学习的重要性，尤其是在快速变化的技术领域，不断学习和更新自己的知识，才能保持竞争力。
三、团队管理经验在谈到团队管理经验时，张先生提到了几个重要的方面。
首先，他强调了员工的培养和发展。
他认为，团队的成功离不开每个成员的个人成长，因此，他注重为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能。
其次，他强调了团队的沟通和协作。
他建立了一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员积极交流和分享，以便更好地解决问题和优化工作流程。
最后，他提到了团队文化的重要性。
他认为，一个良好的团队文化能够提高团队的凝聚力和归属感，使团队成员更加积极主动地投入工作。
四、未来技术发展在谈到未来技术发展时，张先生提到了人工智能和大数据技术。
他认为，人工智能将在各个领域带来巨大的变革，包括医疗、金融、交通等。
他指出，人工智能的发展需要很多专业人才，因此，他鼓励年轻人学习相关知识，并投身于人工智能领域的研究和应用。
此外，他也强调了大数据技术的重要性。
他认为，大数据分析能够帮助企业更好地了解客户需求，并做出更准确的决策。
他鼓励企业投资于大数据技术，提高数据处理和分析的能力。
五、总结通过本次工作访谈，我们了解到了张先生丰富的工作经验和团队管理的经验。
他强调了团队合作、持续学习和团队文化的重要性。
他对未来技术发展持乐观态度，并指出了人工智能和大数据技术的重要性。
这次访谈对我们了解软件开发和团队管理的经验，以及未来技术发展的趋势都有很大的帮助。
员工访谈记录
员工访谈记录一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面✧近几年公司发展缓慢。
98年以前，公司发展速度很快，亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德。
✧影响公司发展的因素有：（1）租金、成本、保险不断提高；（2）环保、消防、劳动用工要求提高，企业要对社会和谐负责，承担更多的责任；（3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本。
✧公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入。
✧公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标。
✧高层对发展的理解与方向不统一、不一致。
✧相对竞争对手而言，金德在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势。
✧不少员工对公司的发展前景不看好。
（二）绩效考核和薪酬激励方面✧公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价，薪酬未与绩效挂钩。
✧员工近年薪酬没有上升，公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意。
✧薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡。
（三）企业文化方面✧公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够。
✧不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任。
✧公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题。
✧员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天。
✧部分部门领导对员工的意见不是很尊重。
✧香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突。
（四）其它管理方面✧生产交期的问题比较多。
✧公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质。
✧管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行。
✧部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本。
✧产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产。
✧公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定。
二、访谈记录访谈对象：熊春敏，业务部副经理时间：11月20日下午1：00－3：00地点：金德办公楼三楼会议室主要内容：⏹主要负责产品销售、业务拓展、客户管理⏹公司的营业收有多少？今年3.5亿港元左右，感觉近几年增长缓慢，在98年以前增长快得多。
职工访谈走心文案范文
正文：在这个繁华的都市，无数辛勤的劳动者在各自的工作岗位上默默付出，他们是这座城市的守护者，是生活的创造者。
为了更深入地了解他们的生活状态和精神世界，我们特别策划了这次“心路历程：与一线职工的温暖对话”活动。
让我们走进他们的世界，聆听他们的心声。
一、访谈对象：李明（化名），男，35岁，某工厂装配线工人。
二、访谈地点：李明家中三、访谈时间：2021年9月15日四、访谈过程：【开场】“您好，李明师傅，感谢您接受我们的访谈。
首先，请您简单介绍一下自己。
”李明微笑着回应：“大家好，我叫李明，今年35岁，在工厂的装配线上工作了近10年。
虽然工作辛苦，但我一直热爱这份工作，因为它让我养家糊口，让我有了稳定的收入。
”【工作与生活】“李师傅，您能谈谈您在工厂工作的日常吗？”李明感慨地说：“每天的工作都很辛苦，从早到晚都在装配线上忙碌。
虽然很累，但我觉得这样的生活很有意义。
看着一件件产品从无到有，我的内心充满了成就感。
至于生活，我觉得自己还算充实。
下班后，我会陪陪家人，看看电视，偶尔也会和朋友聚聚。
”【家庭与孩子】“您有孩子吗？对他们的教育有什么看法？”李明脸上洋溢着幸福的笑容：“我有两个孩子，一个儿子一个女儿。
我觉得作为父母，首先要尽到责任，让他们过上好日子。
至于教育，我觉得最重要的就是培养他们的品德，让他们学会做人。
”【职业规划】“李师傅，您对未来的职业规划有什么打算？”李明认真地说：“我希望在接下来的几年里，能通过自己的努力，提升自己的技能，争取得到更好的发展机会。
当然，我也希望工厂能为我们提供更多的培训机会，让我们不断学习，提升自己。
”【结语】“感谢您接受我们的访谈，李明师傅。
您的故事让我们看到了一线工人的辛勤付出和坚韧精神。
在此，祝愿您和家人幸福安康，也希望您在未来的日子里，能够实现自己的职业梦想。
”五、访谈感悟通过这次访谈，我们深刻地感受到了一线工人的不易。
他们在平凡的工作岗位上默默奉献，为我们的生活提供了源源不断的物质和精神支持。
项目访谈回顾模板范文
项目访谈回顾模板范文最近我们采访了一个非常有趣的项目，这个项目是关于环保的。
通过采访，我们得知了很多有关这个项目的信息。
首先，项目组的成员对于环保问题非常关注，他们希望通过自己的努力，可以给地球减少一些负担。
其次，项目组的成员在实际操作中遇到了一些挑战，但他们都一一克服了。
最后，在项目进行的过程中，团队合作非常默契，每个人都有自己的职责，也都很好的完成了自己的任务。
这个项目是一个很好的案例，也给了我们很多启发。
在采访中，项目组成员介绍了他们的项目主要目标和计划。
他们的目标是通过一系列的环保活动，宣传环保理念，并且希望能够激发更多人参与到保护地球的行动中来。
为了实现这一目标，项目组计划举办环保宣传活动，组织垃圾清理活动，参与环境保护义工等。
他们还计划通过社交媒体和其他渠道发布环保意识的宣传和教育内容，以引起公众对环境问题的重视。
在项目进行的过程中，项目组遇到了一些挑战。
其中最大的挑战之一是资源不足。
由于项目组成员都是在学校或工作之余进行环保活动，所以时间和资金都相对有限。
为了应对这个挑战，项目组成员组织了募捐活动，并积极寻求合作伙伴的支持。
另一个挑战是宣传效果。
在社交媒体和公共场合传播环保理念并不容易，项目组成员表示需要更精准的策略来吸引更多人关注和参与。
然而，尽管面临着挑战，项目组成员都展现出了极大的毅力和决心。
他们相信，只要自己努力，就一定能够取得进步和成功。
并且在采访中我们也感受到了项目组成员之间团队合作的默契。
每个人都充分发挥自己的专长和能力，共同努力，推动项目不断向前发展。
通过这次访谈，我深切地感受到了项目组成员对环保事业的热情和执着。
他们不仅仅是在做一件事情，更是在传递一种理念和价值观。
希望他们的努力能够得到更多人的认可和支持，让环保理念能够在更多人的心中生根发芽。
老员工访谈记录
老员工访谈记录
姓名：部门：职位：入职日期：
直系上属：部门主管/经理：访谈时间：
1、在公司就职年，你对公司有什么看法
2、对于公司的规章制度，以及部门的规章制度，针对这些制度你是否可以接受有何建议与意见
3、关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位培训时长
4、你认为你的上级及部门主管在工作中是否合格对你的关心力度是否够您对上司的看法，需要他做一些什么改进
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报你的领导是否及时给你处理
6、你目前的工作岗位是什么针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司对你的工作内容及职责要求是否合理
7、你在目前的工作当中有哪些困难针对于这些困难，你有何建议
8、您认为公司的人际关系如何是否有拉帮、排挤现象
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么本公司在哪些地方需要加强
10、您是否在公司有长期工作的准备是什么原因让你选择继续留下来呢
11、认为自己在工作中有哪些方面需要提升和公司帮助、
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由部门负责人进行保存，并做为以后考评的依据。
管理人员必须对资料予以保密，不得私自外泄。
广西嘉伟业房地产开发有限责任公司。
公司员工访谈记录模板
公司员工访谈记录一、访谈日期：XXXX年XX月XX日二、员工姓名：张三三、访谈地点：公司会议室四、访谈内容本次访谈主要围绕张三的工作内容展开，具体涉及以下几个方面：工作职责：张三作为销售部门的员工，主要职责是完成销售任务、拓展销售渠道、维护客户关系等。
工作进展：张三在过去的一段时间里取得了一定的销售业绩，拓展了一些新的客户，为公司带来了一定的收益。
同时，他也遇到了一些困难和挑战，需要在未来的工作中不断改进和提升。
工作评价：通过本次访谈，我们了解到张三的工作表现得到了领导的认可和客户的信任。
他在工作中积极主动，善于沟通协调，能够快速适应市场变化和客户需求。
同时，他也存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进。
五、工作评价我们对张三的工作评价如下：工作态度：张三在工作中表现出高度的责任心和敬业精神，积极主动地完成工作任务，能够认真对待每一个客户和每一个细节。
工作能力：张三具备较强的沟通协调能力和团队协作精神，能够有效地与同事和客户建立良好的合作关系。
同时，他也具备一定的市场开拓能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找商机并加以利用。
工作绩效：张三在过去的几个月中取得了不错的销售业绩，为公司带来了一定的收益。
同时，他也积极参与团队合作和培训活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
六、团队合作在团队合作方面，张三的表现如下：与同事关系：张三与同事之间相处融洽，能够互相帮助和支持。
在遇到困难时，他能够主动寻求同事的帮助和建议。
团队协作：张三在团队中扮演着重要的角色，能够积极协调各方面资源，推动团队工作的高效开展。
同时，他也能够与其他部门进行良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
七、工作期望张三对工作的期望如下：提升专业技能：希望能够得到更多的培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能水平。
拓展业务范围：希望能够进一步拓展销售渠道和业务范围，为公司创造更多的商业机会和价值。
改善工作流程：希望能够优化现有的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
员工采访访谈记录范文模板
员工采访访谈记录范文模板
采访对象：某公司员工
采访时间：2022年10月10日
采访人：某某
采访内容:
某某：你好，请问你对公司最近的发展有什么看法？
员工：我觉得公司最近的发展非常不错，我们开发的新产品受到了市场的好评，销售额也有了显著的增长。
某某：那么你觉得公司的发展中存在的问题有哪些？
员工：我觉得公司在人才储备和团队协作方面还有待加强，有时候因为各个部门之间的沟通不畅导致工作效率不高。
某某：你对公司未来的发展有什么期待？
员工：我希望公司能够更加重视员工的培训和职业发展，同时加强部门之间的沟通和合作，让整个团队更加高效地推动公司的发展。
某某：谢谢你的采访，你的意见对公司的发展十分重要。
员工：谢谢你的采访。
某某：除了培训和沟通方面，你觉得公
司在员工福利方面有哪些可以改进的地方吗？
员工：我认为公司可以增加一些员工福利，比如提供更多的健康保障计划，提供更多的职业发展机会，以及更灵活的工作时间安排，这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
某某：明白了。
那么，你觉得公司在对待员工方面有哪些优点呢？
员工：我觉得公司对待员工还是比较公平和尊重，管理层会倾听员工的意见，也会及时关注员工的工作和生活情况，对员工的职业发展也会给予支持和鼓励。
某某：非常感谢你的分享，这些对公司的改进都非常宝贵，我们会认真对待并加以改进。
员工：谢谢你的采访，希望公司能够越来越好，我也会继续为公司的发展努力。
某某：谢谢你的配合，祝你工作顺利。
采访结束。
老员工面谈表谈话内容范文
老员工面谈表谈话内容范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体时间]面谈地点：公司小会议室。
面谈员工：[员工姓名]面谈人：[你的姓名]二、谈话内容。
（一）开场寒暄。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你聊聊，就像朋友间唠唠嗑儿，你可别紧张哈。
最近咋样啊？我：忙点好啊，说明咱公司业务多，有发展前途。
你在咱这儿也算是个“老江湖”了，肯定有不少心得。
（二）工作回顾。
我：你在公司都这么久了，想先跟你聊聊以前的工作。
你还记得刚进公司的时候吗？那时候的感觉和现在有啥不一样？员工：那可差别太大了。
刚进来的时候啥都不懂，小心翼翼的，就怕犯错。
现在嘛，对业务都很熟悉了，工作起来得心应手，不过压力也比以前大多了。
我：对呀，公司发展得快，业务量增长，压力肯定会增加。
你觉得在这个过程中，你最有成就感的项目是哪个呀？员工：那肯定是[项目名称]啊。
那个项目刚开始的时候，大家都觉得难度很大，很多人都不看好。
但是我们团队加班加点，想各种办法，最后不仅顺利完成了，还超出了预期目标。
客户特别满意，那时候就觉得自己的努力没白费。
我：这个项目我也有印象，你们确实干得漂亮。
那在这个项目里，你觉得你最大的贡献是什么呢？员工：我觉得我主要是在[具体贡献方面，比如技术难题解决或者团队协调等]发挥了比较大的作用。
当时遇到了[描述技术难题或者团队矛盾等情况]的问题，我就利用自己的经验和一些新的想法，提出了[具体解决办法]，然后和大家一起努力把这个问题克服了。
我：厉害啊！那在这么多年的工作里，有没有遇到过特别难搞的客户或者同事呢？你是怎么应对的？员工：那肯定有啊。
有些客户要求特别多，还老是变来变去。
我就想着，客户就是上帝嘛，只要能满足他们合理的要求，咱就尽量满足。
所以我就很耐心地跟他们沟通，每次他们提出新想法，我就先表示理解，然后再跟他们解释我们的实际情况，找到一个双方都能接受的解决方案。
员工：同事之间嘛，偶尔也会有一些小摩擦。
不过我觉得大家都是为了工作，没有什么解不开的结。
项目访谈记录(余秋华).doc
圣得西人力资源管理咨询项目——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用。
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（一） 访谈基本信息（二） 访谈原始记录保密（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略❑❑2.经营❑❑3.组织❑❑4.薪酬❑❑5.业绩❑❑6.❑❑（四）需补充收集的文件美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
华翔项目访谈纪要老员工访谈041210
确认日常职能管理不清，招聘、转正、调薪、离职经常无人负责，只能直接报董事长或自行处理，但现在尚无任何工作纠纷。
确认原集团在大连时有人力资源部，后撤销。
确认曲总喜欢干涉公司细事，尤其是卫生。
确认公司员工利用率较高，因为厂区初建，有许多机械工作。
管理流程
确认频繁换总经理和负责人已导致公司内规章制度虚设、无人敢负责、制度没有长期执行性等特点。
问题
1．许多员工工作心情不佳，感觉没有意思。离职员工总体来讲，并不珍惜资公司工作的机会，没有留恋。员工经常是长了经验就开跑。
2．曲总经常责骂中层和高层经理，使下面成员工作积极性较低，许多中层经理的离职使下面员工看不到希望。
3．研发队伍都是些新手，一直以来主要是辅助性工作，所以对日后公司研发上是否会有突破没有信心。
职能部门管理/薪酬
确认人员流动较大。
确认离职因薪金不高、无双休、无公积金、餐费补贴不足和无通勤费有关。（开发区通常餐费按照每月统一计算，标准50元左右）。生产工人每月固定工资600元左右，工龄工资每年50元。
确认去年没有奖金，及调薪。
确认保管员基本为新手。
管理流程
确认技术原料变动较大，但生产工艺流程基本不变。
华翔项目访谈纪要老员工被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者墨水车间缪钺周鹏程周鹏程个人和部门基本情况去年十月份已是老员工墨水车间组长
华翔项目访谈纪要——老员工
被访谈人姓名
职位
访谈时间
访谈人
记录者
张*
墨水车间
2004-12-10
缪钺、周鹏程
周鹏程
个人和部门基本情况
去年十月份，已是老员工，墨水车间组长。对墨水车间经理栾志勇负责。
4．高级人员招不到，一是因为人员本来就难找，二是因为条件和待遇不匹配。
员工访谈描述模板范文
员工访谈描述模板范文今天我们有幸采访了公司的一位资深员工，他是我们公司的技术总监。
在采访中，他分享了自己的工作经历和对公司的看法。
首先，我们询问了他对公司文化的感受。
他表示，公司非常重视团队合作和创新精神，员工之间的沟通十分顺畅，这让工作变得更加高效和愉快。
同时，公司的管理层也十分注重员工的职业发展和工作满意度，让员工有更多的发展空间和成长机会。
接着，我们询问了他对自己工作的满意度和挑战。
他提到，作为技术总监，他面临着很多挑战，需要不断学习新的技术和解决技术难题。
但同时，他也感到非常满足，因为能够参与公司的技术决策和带领团队开发出优质的产品，让他感到非常有成就感。
最后，我们询问了他对未来的期许和建议。
他希望公司能够继续保持良好的发展态势，为员工提供更多的学习和发展机会，让团队更加团结和有活力。
对于新员工，他建议要有耐心和勇气面对新的挑战，不断学习和提升自己的技能。
通过这次访谈，我们更加了解了公司的文化和员工的工作状态，也对公司的未来发展充满信心。
希望通过这次访谈，能够激励更多的员工为公司的发展贡献自己的力量。
采访的技术总监还分享了他对于团队管理的一些心得和建议。
他认为，一个成功的团队需要良好的沟通和协作，因此他非常重视团队建设和培养团队的凝聚力。
他经常组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，让团队更加和谐和有凝聚力。
另外，他还强调了持续学习的重要性。
他说，科技行业发展迅速，作为技术人员，需要不断学习新知识和技术，不断提升自己的技能水平，才能适应市场的变化和保持竞争力。
因此，他鼓励团队成员们要保持学习的热情，不断追求进步。
最后，他也表达了对公司的信心和对未来的期许。
他相信在公司的领导下，团队能够取得更好的成绩，同时也希望公司能够继续保持创新精神，开拓更多的市场。
他对公司充满信心，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
整个访谈过程中，技术总监充满自信和激情地分享了自己的工作经验和心得体会，也给了我们很多启发和思考。
老员工访谈策划方案
老员工访谈策划方案背景随着企业的发展和人才的流动，不同年龄层次的员工在企业中起到了不同的作用。
尤其对于老员工，他们在企业中起到了丰富的经验积累、文化传承、人脉资源等重要作用。
以老员工为主题进行访谈，不仅可以激发企业对老员工的关注和重视，还能够发现老员工在企业中的特殊价值和创造力。
目的通过老员工的访谈，进一步了解他们在企业中的责任、角色、贡献和感受，促进老员工与企业之间的理解和沟通，激发企业对老员工的关注和需求。
同时，引导年轻员工尊重老员工，学习他们的经验、智慧和习惯，推进企业的传承和创新。
计划策划阶段在策划阶段，需要确定访谈主题、时间、地点和对象。
可以将老员工分为不同的职业阶段，如生产线老员工、技术专家、管理者、退休党员等。
从他们的职业生涯、工作经验、成长历程、价值观念等角度出发，为访谈设计统一的框架和问题。
同时，要征得老员工的同意，并安排好访谈的时间和地点，确保访谈过程中的安全和顺利进行。
访谈阶段老员工访谈应该以真诚、尊重、敬意和容纳的心态进行。
访谈应该注重人文关怀和沟通技巧，避免一问一答和机械式的回答。
访谈的问题应该让老员工有充分的发言权和思考时间，可以通过提供访谈大纲和口头问询的方式，使老员工对自己的职业生涯、奋斗历程、成功经验、失误教训、未来展望等方面进行回顾和总结，展现自己的智慧和魅力。
后期处理访谈结束后，需要对访谈内容进行梳理和整理，提取出老员工的经验和教训，并形成可读性较高的文本或视频。
可以通过成果展示、内部分享、媒体宣传等方式，使老员工的经验和故事得到更好地传播和表达。
还可以通过老员工访谈这一形式，促进内部员工间的学习和交流，推进企业文化的传承和创新。
结论老员工访谈是一种挖掘和展示企业文化、价值观和人才资源的有益形式。
通过老员工访谈，可以让老员工在企业中有更多的归属感和发挥空间，也可以让年轻员工从老员工的经验和故事中获得启示和帮助。
企业需要对老员工进行充分的关注和尊重，从老员工身上挖掘、传承和创新企业的文化和智慧。
管理咨询项目访谈提纲纪要
XX公司管理咨询项目访谈提纲2016年XX月【特别说明】“XX公司管理咨询项目”离不开公司各部门的切实投入与大力支持！在此，首先感谢您在百忙之中接受访谈，感谢您对工作的高度重视与大力支持！为了更高效开展访谈工作，我们建议您留意以下事项：1、部分访谈内容随着项目方向和重点的变化，可能会重复进行访谈。
2、访谈时语言要简明扼要，所以，请认真阅读访谈提纲并进行思考，尤其您关注的问题可以重点考虑。
3、实际访谈不会包括访谈提纲上的所有内容，也未必按照提纲顺序。
4、建议介绍情况时您采用的顺序：现状（业务、情况）—>问题—>原因—>解决思路—>难点和阻力。
5、将对本次访谈的内容保密，不会透露给第三方。
1、访谈目的此次咨询项目希望能够帮助XX公司评估当前核心业务流程管理现状，为提升组织协同与生产效率提出相应的关键发现和主要提升点；并且针对目前现状提出改进建议。
为了保证我们的现状评估与改进建议贴合现状和未来战略发展需求，我们将在项目的前期阶段对贵公司目前流程管理与精益生产管理现状进行全面的调研与访谈，并为随后的工作打下基础。
2、访谈主要提纲（实际访谈内容包含但不限于以下内容）部门与个人情况介绍1. 了解个人基本情况和工作情况。
2. 了解部门及具体环节的业务情况。
公司及部门1. 请简要评价您对公司及本部门的认识，包括优势和劣势不足；竞争力和瓶颈。
2. 公司的中长期发展战略和短期经营目标？3. 公司及部门的效率如何？存在的问题是什么？4. 公司及部门的制约因素那些，为什么？5. 部门以何种形式及如何接收任务或工作安排，如何保证与公司的发展及目标保持一致？如何评价本部门的工作绩效？6. 本部门和其他部门的业务接口有哪些，如何评价？效率如何？7. 是否有团队进行持续改善活动？开展存在的主要问题有哪些？您的建议？业务流程1. 请简要介绍本部门的业务流程，部门岗位设置及职位设置。
2. 您认为目前业务流程的内容和职责界定是否清晰？存在哪些主要问题？您有何种建议？3. 您认为公司目前的业务流程与公司未来发展能否匹配，为什么？4. 您认为业务流程存在的主要问题是什么？为什么？哪些环节进行改善？为什么？5. 从公司整体角度，您认为本部门、公司最需要改进的流程或者流程环节有哪些？信息1. 部门间、与下属公司间信息沟通的主要方式？存在的主要问题？2. 部门业务开展所需数据从那些部门收集？主要包括那些方面？3. 对公司外部宏观环境的相关数据如何进行收集分析？主要包括那些方面？4. 部门目前正在使用的信息系统有哪些？管理的范围、使用程度、存在的问题？5. 在完成上述部门职责以及业务流程处理的过程中，进一步的信息化需求有哪些？1.1.1 绩效管理1. 企业经营业绩总体目标如何设置？2. 公司的绩效考核体系如何？公司当前的绩效考核流程运行状况如何？公司在人力资源管理专业和业务人员配备、目标设定、信息反馈、纠偏修正和结果考核等方面存在问题最大的环节是哪个？主要表现是什么？出台过什么改善措施和制度？3. 公司对您的绩效考核主要体现在哪些方面？（德勤能绩？以定量为主还是以定性为主？）业绩指标如何确定？考核周期有多长？4. 考核结果出来之后，是否和您进行沟通？考核者是否对您进行绩效提升的辅导和反馈？5. 公司是否有明确的考核流程？除了上司以外是否会考虑被考核者的同事或下属的意见？6. 考核的结果如何与薪酬、培训、职位晋升与降级、淘汰挂钩？1.1.2 其他问题1. 除以上内容，尚有一些重要或需要提请注意的方面，请予以列示。
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确认曲总喜欢干涉公司细事，尤其是卫生。
确认公司员工利用率较高，因为厂区初建，有许多机械工作。
管理流程
确认频繁换总经理和负责人已导致公司内规章制度虚设、无人敢负责、制度没有长期执行性等特点。
问题
1．许多员工工作心情不佳，感觉没有意思。离职员工总体来讲，并不珍惜资公司工作的机会，没有留恋。员工经常是长了经验就开跑。
确认去年没有奖金，及调薪。
确认保管员基本为新手。
管理流程
确认技术原料变动较大，但生产工艺流程基本不变。
因生产车间需属于无尘状态，窗户不能开，夏天温度高，无空调，工作环境不好。
问题
1．设备从未有过大修，只有小修，，希望有定期全面维修。
2．问题通过部门经理层层向上传达，但很少能解决。
被访谈人姓名
职位
访谈时间
2．曲总经常责骂中层和高层经理，使下面成员工作积极性较低，许多中层经理的离职使下面员工看不到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ望。
3．研发队伍都是些新手，一直以来主要是辅助性工作，所以对日后公司研发上是否会有突破没有信心。
4．高级人员招不到，一是因为人员本来就难找，二是因为条件和待遇不匹配。
5．希望公司发展能和个人发展相挂钩，个人待遇和职位能得到提升。
华翔项目访谈纪要——老员工
被访谈人姓名
职位
访谈时间
访谈人
记录者
张*
墨水车间
缪钺、周鹏程
周鹏程
个人和部门基本情况
去年十月份，已是老员工，墨水车间组长。对墨水车间经理栾志勇负责。
职能部门管理/薪酬
确认人员流动较大。
确认离职因薪金不高、无双休、无公积金、餐费补贴不足和无通勤费有关。（开发区通常餐费按照每月统一计算，标准50元左右）。生产工人每月固定工资600元左右，工龄工资每年50元。
访谈人
记录者
人事部成员、现兼任丽恒出纳
2004-12-10
缪钺、周鹏程
周鹏程
个人和部门基本情况
今年3月份，已是老员工，人事工作原2人，4月份成1人，工作量较大。现同时兼任丽恒出纳。
职能部门管理/薪酬
确认日常职能管理不清，招聘、转正、调薪、离职经常无人负责，只能直接报董事长或自行处理，但现在尚无任何工作纠纷。