试运组织与分工
汽轮机试车方案
汽轮机试车方案一、组织措施：1、成立试运小组，设专人负责指挥。
2、对参加试运人员明确分工，划分负责设备，安全运行后检查工作。
二、安全措施：1、试运人员必须戴安全帽。
2、参加试运提前3天到现场熟悉设备，及各系统布置状况。
3、参加试运熟知各设备运行参数，及调整操作方法。
4、试运现场准备好各种工具用具，如：听针、测振仪、转速表、电灯、阀门板手等工具。
5、试运现场，应有独立完善的通讯工具。
三、技术措施：1、首先应对现场各设备进行全面检查，各部位监视仪表应齐全，重要仪表应有两块以上以防指示错误，造成设备损坏。
2、各附机设备应按技术要求分段分系统进行试运确认完好。
3、试运前对主机的检查。
（1）、电动盘车完好。
（2）各种仪表完好（重要仪表两块以上）（3）各轴瓦回油正常。
（4）各膨胀动点、死点正常。
（5）内部无异音。
4、油系统检查：（1）试运各油泵正常。
（2）油箱油位正常，油质合格。
（3）润滑油压正常，各轴瓦回油正常。
（4）油管路无泄漏现象。
（5）冷油器无泄漏现象。
5、主蒸汽系统检查：（1）各阀门完好，仪表齐全，处关闭状态。
（2）各疏水完好，处关闭状态。
6、复水系统的检查：（1）试运两台复水泵运行正常，入口门开启位置，出口门在关闭位置。
（2）低加旁路及进出口门在关闭位置，根据排水门布置情况做调整。
（3）低加进汽门在关闭位置，排汽疏水器在关闭位置。
7、循环水疏水系统检查：（1）检查凝汽器排水门在关闭位置。
（2）检查凝汽器排气门在关闭位置。
（3）检查循环表正常。
（4）开启凝汽器进出口水门。
8、给水系统的检查：（1）高加进汽门及出口水门在关闭位置。
（2）高加排门及各系统无泄漏现象。
（3）试给水泵完好，本系统无泄漏现象。
9、真空系统的检查：（1）检查抽气器完好，进汽门、出汽门、疏水门在关闭状态。
（2）检查凝汽器汽侧，凡影响真空系统正常的工作的阀门应关闭。
10、主机的冷态试验：（1）主汽门、调速汽门、保安器试验2次正常1秒内关闭。
临床试验运营与医学团队分工
临床试验运营与医学团队分工
1、机构办主任
（1）项目承接审核
（2）临床试验协议或合同审核
（3）项目管理、经费管理及人遗管理
（4）协调及指导药物临床试验的开展
2、秘书+资料管理员
（1）立项文件的接收与初步审查
（2）临床试验协议或合同形式审查及初步审核
（3）审核CRC协议/招募协议/生物样本协议
（4）项目的登记、项目信息的更新与项目经费管理
（5）CRA/CRC管理
（6）项目管理
（7）临床试验档案资料的管理
（8）人遗资料递交、信息核对、归档管理
（9）合同/协议签章、归档管理
3、质控员
（1）临床试验项目质量控制管理
（2）立项文件审核
（3）申办者的资质的检查、药物临床试验方案执行的检查等（4）项目方监查、稽查到访联系与管理
4、药品管理员
（1）接收、保管、分发、回收、退还等药物管理（2）协助临床试验项目质量控制。
工程项目调试及试运行管理规定
工程项目调试及试运行管理规定Ting Bao was revised on January 6, 200211目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。
2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。
3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。
调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。
4 职责总经办负责对公司所属项目调试的监管。
调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。
2、负责组织实施调试方案和措施。
3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。
4、负责核查试运应具备的条件。
5、提出试运行计划。
6、组织实施试运行方案和措施。
7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。
施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。
2、负责设备单机调试。
设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。
生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。
2、负责调试期间设备的启停操作。
3、负责调试期间运行参数的记录工作。
设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。
监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。
5 程序调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。
2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。
3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。
4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。
5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。
机组分部试运及整套启动试运期间的组织与分工
启动委员会
• 1、启委会的组成 • 一般应由投资方、政府有关部门、电力建设质量监督机构、项目公司、 监理、电网调度、设计、施工、调试、主要设备供货商等单位的代表 组成。设主任委员一名、副主任委员和委员若干名。主任委员和副主 任委员宜由投资方任命，委员由建设单位与政府有关部门和各参建单
位协商，提出组成人员名单，上报工程主管单位批准。
• 2 、启委会的职责期 • 启委会必须在机组整套启动前组成并开始工作，直到办理完机组移交 生产交接签字手续为止。
启动委员会
3、启委会的职责 • 1 在机组整套启动试运前，启委会应召开会议，审议试运 指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调机组整套 启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他有关事 宜。 • 2 在机组整套启动试运过程中，如遇试运指挥部不能做出 决定的事宜，由总指挥提出申请，启委会应召开临时会议， 讨论决定有关事宜。 • 3 在机组完成整套启动试运后，启委会应召开会议，审议 试运指挥部有关机组整套启动试运情况和移交生产条件的 汇报，协调整套启动试运后的未完事项，决定机组移交生 产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。
试运指挥部
• 1、试运指挥部的组成 • 一般应由一名总指挥和若干名副总指挥及成员组 成。总指挥宜由建设工程项目公司的总经理担任， 并由工程主管单位任命。副总指挥和成员若干名， 具体人选由总指挥与工程各参建单位协商，提出 任职人员名单，上报工程主管单位批准。 • 2、试运指挥部的职责期 • 试运指挥部一般应从机组分部试运开始的一个月 前组成并开始工作，直到办理完机组移交生产交 接签字手续为止。
化工装置试车组织机构及职责分工
化工装置试车组织机构及职责分工
1 试车组织机构
（1）试车领导小组
组长：
副组长：
（2）开工指挥组
组长：
副组长：
组员：
（3）保运组
组长：
组员：
（4）安全环保组
组长：
组员：
（5）后勤保障和宣传组组长：
组员：总指挥：**** 政委：*** 副总指挥：****
生产负责：**** 后勤负责：**** 安全保障：**** 设备负责：****
现场落实组：各班组长
联动试车职责分工（1）试车方案编制
负责人：
（2）装置定岗定员及DCS操作、开工方案培训
负责人：
（3）开工物资准备
负责人：
（4）安全培训、安全环保措施的落实
负责人：
（5）消防、气防器材配备到位
负责人：
（6）装置全面检查、设备单机试运、开车保运
负责人
（7）设备、管道吹扫、气密。
兰州地铁试运营方案
兰州地铁试运营方案为了满足兰州市日益增长的城市交通需求，推动城市建设和经济发展，充分发挥地铁在城市公共交通中的重要作用，兰州市决定开展地铁试运营工作。
兰州地铁是兰州市首条地铁线路，是兰州市重要的城市交通工程之一，也是兰州市城市交通发展的重要组成部分。
为了确保兰州地铁试运营工作的顺利进行，必须做好充分的前期准备工作，全面组织好试运营工作。
一、试运营目的和意义1. 试运营的目的：兰州地铁试运营的目的是为了检验地铁线路的设施设备、行车运营、安全保障等各项工作是否完善、标准，及时发现和解决存在的问题，为正式开通运营做好准备。
2. 试运营的意义：通过试运营，可以充分检验地铁线路的设备设施、通风通道、安全门、车站灯光等是否正常运行，是否符合国家相关标准和规定，及时改进和完善；检验车辆设备、施工质量等方面是否完善，确定是否具备正式开通运营的条件；检验运营能力、组织管理、车站服务等方面是否满足旅客需求，提高乘客乘坐地铁的舒适度和满意度。
二、试运营工作流程1. 试运营的准备工作（1）人员准备：人员准备是试运营工作的首要准备，必须组织好各个部门的工作人员及时到位，合理调配，妥善安排，确保各项工作的正常运行和有序推进。
（2）设备准备：设备准备是试运营工作的重要环节，必须对地铁车辆、车站设施、线路设备等进行仔细检查，确保设备运行正常，有备无患。
（3）安全准备：安全准备是试运营工作的关键所在，必须对地铁的安全设施、安全门、应急通道等进行全面检查，严防各类安全事故。
2. 试运营的组织管理（1）组织领导：试运营工作需由兰州市政府常设部门统一领导，明确工作的责任和职责，做好各项工作的协调配合。
（2）工作分工：试运营工作需由各相关部门分工负责，明确各自的工作任务，合理调配资源，确保各项工作的有序开展。
（3）安全保障：在试运营过程中，必须加强对地铁车辆、设备和施工质量等方面的安全保障，确保地铁试运营的安全顺利进行。
3. 试运营的具体安排（1）试运营时间：地铁试运营的时间应根据具体情况进行合理安排，选择旅客相对较少的时间段进行试运营，保障试运营工作的顺利进行。
CRH型动车组试运行管理办法
CRH型动车组试运行管理办法第一章总则第1条为进一步理顺动车组试运行生产组织，规范试运行管理，明确动车组试运行程序，确保动车组试运行安全有序，结合我局实际，制定本办法。
第2条本办法适用于我局支配动车组的新造、高级修（三、四、五级修）、临修、重要部件更换、软件加装（升级）列控车载设备试验等专项试运行工作。
第二章试运行条件第3条动车组试运行前，应按照一级检修质量标准进行静态检查和功能确认。
动车组超过检修周期或行车安全设备（ATP/CIR/LKJ）超过检修周期时，严禁上线试运行。
第5条试运行线路的轨道、供电设备、信号设备、通信设备及接触网条件应符合《铁路技术管理规程》、《高速铁路设计规范（试行）等有关规定。
第6条试运行申请单位应根据试运行试验大纲要求及线路条件，选择可进行试运行区段，采用动车组列控车载设备控车进行试运行。
第三章职责分工第7条试运行申请单位主管部门负责下发动车组试运—1 —行大纲；车辆处负责监督检查和指导动车（客车）段试运行生产组织。
第8条运输处负责动车组试运行的运输组织和编制试运行交路。
第9条供电处负责提供接触网技术数据。
第10条工务处负责提供动车组运行线路区段的技术数据。
第11条电务处负责对电务段、通信段试运行工作的业务监督指导。
第12条总工室组织各相关专业处室，根据车辆处提供的动车组新造、高级修试运行初步方案，研究确定动车组新造、高级修试运行方案，并下发试运行电报。
第13条机务处负责指导机务段安排动车组司机按试运行方案操纵动车组。
第14条调度所负责车辆段提报动车组试运行申请的审核和调度命令的下发工作；负责动车组试运行期间的运输生产指挥工作；负责对车辆段试运行动车组的生产组织指导监督工作。
第15条车辆段负责组织一体化单位进行动车组试运行前的检修作业；负责制定动车组临修试运行方案；负责以动车组试运行命令申请表（附件1）形式向局调度所申请试—2 —运行调度命令；负责按调度所下发的调度命令组织试运行；负责试运行期间的值乘、指挥及协调工作；负责试运行后的技术状态确认、记录填写和保存。
火电机组168小时试运行组织机构
火电机组168小时试运行组织机构以火电机组168小时试运行组织机构为标题，写一篇文章。
火电机组是指以燃煤、燃油、天然气等为燃料，通过燃烧产生高温高压蒸汽，驱动汽轮机发电的一种发电方式。
为了确保火电机组的正常运行和发电效率，需要进行试运行。
本文将介绍火电机组168小时试运行的组织机构。
一、试运行组织机构的设置为了保证试运行工作的顺利开展，通常需要成立一个专门的试运行组织机构。
该机构的设置涉及到试运行的各个方面，包括人员、设备、安全等。
试运行组织机构一般包括以下几个部门：1. 试运行指挥部：负责全面组织、协调和指导试运行工作。
由一位经验丰富的工程师担任指挥部长，下设若干副指挥部长，分别负责试运行工作的不同方面。
2. 试运行计划部门：负责编制试运行计划和安排试运行任务。
该部门的工作人员需要对火电机组的技术特点和试运行要求有深入的了解，以便合理安排试运行时间和任务。
3. 试运行人员部门：负责试运行人员的招聘、培训和管理工作。
试运行人员一般包括运行人员、检修人员、安全监测人员等。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作火电机组和进行故障排除。
4. 试运行设备部门：负责试运行所需的设备购置、调试和维护工作。
试运行设备包括监测设备、试验仪器等。
该部门需要与设备供应商保持紧密合作，确保试运行设备的稳定性和可靠性。
5. 安全管理部门：负责试运行期间的安全管理工作。
火电机组试运行涉及到高温高压等危险因素，安全管理至关重要。
该部门需要制定安全管理制度、组织安全培训，并监督试运行过程中的安全措施执行情况。
二、试运行组织机构的职责分工试运行组织机构的各个部门在试运行期间有着不同的职责分工，以保证试运行工作的顺利进行。
1. 试运行指挥部负责组织、协调和指导试运行工作。
他们需要制定试运行工作的总体方案和目标，并监督各个部门的工作进展情况。
2. 试运行计划部门负责编制试运行计划和安排试运行任务。
他们需要根据试运行的要求，合理安排试运行时间和任务，确保试运行工作的顺利进行。
分部试运管理制度(修改版)
分部试运管理制度一、目的完善分部试运的组织管理、保证分部试运工作的顺利进行，为整套启动试运创造良好的条件，提高机组投产移交水平。
二、适用范围适用于公司承建的火电、燃机电厂等工程分部试运的管理活动。
三．分部试运主要内容1．1定义1．1分部试运：由高压厂用母线受电开始到机组整套启动前为止的试运工作。
由单机试运和分系统试运两部分组成。
2、单机试运：是指目的为检验该设备状态和性能是否满足其设计和制造要求的单台辅机的试运行。
3、分系统试运：是指目的为检验设备和系统是否满足设计要求的联合试运行。
2．分部试运应具备的条件2．1试运指挥部、分部试运组及专业组已经成立，组织落实，人员到位，职责分工明确。
2．2各项试运管理制度和规定以及调试大纲已经审批发布执行。
2．3相应的建筑和安装工程已完工，并已按电力行业有关电力建设施工质量验评规程验收签证，技术资料齐全。
2．4一般应具备设计要求的正式电源。
2．5单机试运和分系统试运计划、试运调试措施已经审批并已正式下发。
2．6分部试运涉及的单体调试已完成，并已验收合格，满足试运要求。
3．职责3．1分部试运由施工单位组织，在调试和生产等有关单位的配合下完成。
分部试运中的单体试运由施工单位负责完成，分系统试运由调试单位负责完成。
3．2单机试运条件检查确认表由施工单位提供，分系统试运条件检查确认表由调试单位提供，单体校验报告和分部试运记录，由实施单位整理和提供。
3．3施工单位的职责3．3．1负责完成试运所需的建筑和安装工程，以及试运过程中临时设施的制作、安装和系统恢复工作。
3．3．2负责编制、报审和批准单体试运措施，编制和报批单体调试和单机试运计划。
3．3．3主持分部试运阶段的试运调度会，全面组织分部试运协调工作。
3．3．4负责组织完成单体调试、单机试运条件检查确认、单机试运指挥工作，提交单体调试报告和单机试运记录，参加单机试运后的质量验收签证。
3．3．5负责单机试运期间工作票安全措施的落实和许可签发。
设备试运行
设备试运行项目试运行管理项目试运行管理计划的主要内容应包括：试运行的总说明，组织及人员，进度计划，费用计划，试运行文件编制要求，试运行准备工作要求，培训计划，业主及相关方的责任分工。
一、试运行准备1、试运行装备工作有技术准备，组织装备、物资装备三个方面。
2、试运行的技术装备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划，制定试运行技术方案，确定试运行合格评价标准。
3、试运行的组织装备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工，组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训，在作业前进行技术交底和安全交底，必要时进行试运行管理制度。
4、试运行的物资装备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资，投产用原材料和消耗性材料，还包括检测用工具盒、和仪器仪表。
二、试运行实施1、实施前的检查a、对工程实体进行检查，符合竣工验收标准。
b、对准备工作进行检查，已经具备技术、组织和物资条件。
2、实施试运行确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，确认装备工作已符合预期的各项要求。
1）、按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。
2）、试运行中发现妨碍或异常，应立即截止试运行，在分析原因排除妨碍后，才能重新启动试运行。
3）、按计划请求工夫安排，达到连续无妨碍试运行划定工夫，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。
三、试运行评价1、按工程承包合同约定的质量目标和设计文件划定的请求，考核试运行的结果是否符合预期的划定。
2、机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业机电工程和衡宇建筑安装工程分开的。
a、工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB.b、房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB.单机试运转与联动试运转的比较XXX1234567内容单机试运转联动试运行移交生产单位前系统模仿运行建设方（施工方监护、指导）建设、生产、施工、监理、设计、重要设备生产厂建设单位建设单位所有建成单机试运行合格试运行方案和生产操作规程已批准工厂的生产管理机构已建立试运行组织已建立人员已通过生产安全考试，且合格所属阶段施工安装运行方式空负荷或单台模仿运行负责单位施工方参加单位施工、监理、设计、建设、重要设备生产厂方案编制项目总工程师计划审定安装单位总工程师批准单位建设或监理工程完成材料齐备方案已批准试运行组织建立人员已培训，考试合格8前提条件三种状态①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；②异常状态：设备开机、停机、检修、停电时的变化;③紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。
工程试运管理制度
工程试运管理制度1目的明确工程单机试车和分系统试运程序，明确在单机试车和分系统试运中相关单位的职责和义务。
2合用范围合用于火电建设项目以及与火电相类似的建设项目3相关文献火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）4名词解释4．1单机试运、分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止。
4．2单机试运是指单台辅机的试运。
4．3分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
5管理职责5．1试运组织与职责5．1．1分部试运组:在试运指挥部下设分部试运组，以下简称试运组。
5．1．2组织机构：分部试运组由施工（项目部有关领导、专业负责人、各部、室负责人、负责试运的各分包施工单位负责人）、调试、监理、设计、管理公司、业主等有关单位的代表组成，同时应邀请重要设备厂商派员参与。
设组长一名、副组长若干名；组长由项目部出任的副总指挥兼任（或项目部总工出任）。
副组长由总指挥与有关单位协商任命,其中项目部副总以上领导出任常务副组长一名，副组长若干名。
5．1．3组长的重要职责：分部试运组组长及副组长负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作；分部试运会议的主持和计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。
5．1．4安装施工单位职责：负有单机试车和分系统试运的协议责任，负责编审单机试车和分系统试运阶段的方案和措施；负责完毕单机试车和分系统试运工作及单机试车和分系统试运后的验收签证；提交单机试车和分系统试运阶段的记录和有关文献、资料；作好试运设备与运营或施工设备的安全隔离措施。
5．1．5调试单位职责：应按协议编制调试大纲、分系统及机组整套启动试运的方案和措施，提出或复审单机试车和分系统试运阶段的调试方案和措施，参与单机试车和分系统试运中的调试工作，参与单机试车和分系统试运后的验收签证工作。
5．1．6管理公司职责：参与试运组的调度例会，专题会议。
试运行组织分工职能职责
试运行组织分工职能职责
当试运行组织分工职能职责时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标和愿景：确定组织的整体目标和愿景，以便为分工制定清晰的方向。
2.分析业务需求：仔细分析组织的业务需求，了解不同职能和部门所需的技能、知识和能力。
3.制定职能描述：为每个职能制定详细的职能描述，其中包括职责、权力和责任等方面。
4.设定岗位要求：根据组织的需求和岗位职能描述，明确每个职位所需的技能、背景和经验等要求。
5.分配资源：根据组织的规模和资源情况，合理分配人力、物力和财力等资源给各个职能和部门。
6.建立沟通机制：确保各个职能和部门之间有良好的沟通机制，促进信息共享和协作。
7.培训与发展：为组织成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和适应能力。
8.监督与评估：建立有效的监督机制，对各个职能和部门的绩效进行评估，及时调整和优化分工。
9.持续改进：不断评估和改进组织的分工职能职责，以适应动态变化的市场环境和业务需求。
请注意，以上步骤只是一个基本指南，实际操作可能会因组织的特定情况而有所差异。
在试运行组织分工职能职责时，请根据具体情况进行灵活调整。
药物临床试验运行管理制度与工作流程
药物临床试验运行管理制度与工作流程药物临床试验是保证药物的安全性和有效性的重要环节之一、为了确保试验的科学性、规范性和可靠性，需要建立一套完善的药物临床试验运行管理制度和工作流程。
下面是一份药物临床试验运行管理制度和工作流程的详细说明。
一、制度概述药物临床试验运行管理制度是以国家相关法律法规为基础，结合药物临床试验的特点和要求，对试验的各个方面进行规范和管理的文件体系。
其中包括试验的组织架构和责任分工、试验人员的资质要求和培训、试验设计和实施、试验数据的收集和分析、试验结果的统计和报告等内容。
二、组织架构和责任分工1.试验委员会：负责对试验方案进行审查和批准，确保试验的合理性和科学性。
3.试验团队：由试验负责人、主要研究者、研究助理等组成，分工明确，各负其责。
三、试验人员的资质要求和培训1.试验负责人和主要研究者应具备相关的学术背景和丰富的临床试验经验。
2.研究助理应具备基本的医学、药学知识和临床试验工作经验。
3.所有试验人员应接受相关培训，包括药物临床试验的法规和伦理要求、试验操作规程等方面的内容。
四、试验设计和实施1.试验方案的制定：根据药物的特性和试验目的，确定试验的研究设计、样本量、入选标准、随访时间等。
2.试验伦理审查：在试验开始之前，必须经过伦理委员会的审查和批准，保证试验的伦理合规性。
3.试验操作规程：制定详细的试验操作规程，明确试验的流程和操作步骤，包括药物的给药方式、剂量计算、结果的评估方法等。
4.试验数据的收集和记录：建立完善的试验数据收集表，规范试验数据的记录和归档，确保数据的准确性和完整性。
五、试验数据的收集和分析1.数据收集：依据试验方案和操作规程，收集试验所需的临床数据和药理学数据。
2.数据管理：建立统一的试验数据管理系统，对数据进行录入、校验和存储，确保数据的安全性和可靠性。
3.数据分析：根据试验的目的和假设，采用合适的统计学方法对数据进行分析，得出科学和可靠的结论。
试运行规范管理的具体措施
试运行规范管理的具体措施4.4.1 试运行管理职责(1) 当工程完工后，需要进行调试、试运行的项目，项目部应制定调试、试运行的方案或者作业指导书，经监理单位确认。
(2) 试运行管理由项目经理负责，在试运行过程中接受发包人试运行管理部门负责人的领导。
(3) 根据合同约定或发包人委托，项目试运行管理内容一般包括试运行管理计划、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。
(4) 培训服务的内容应根据合同约定或发包人委托确定，一般包括：编制培训计划、推荐培训方式和场所、对生产管理和操作人员进行模拟和实际培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗带来潜在风险等。
4.4.2 试运行管理计划(1) 在项目初始阶段，项目经理应根据合同约定，组织编制试运行管理计划。
报送发包人确认。
(2) 试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助配套设施试运行相协调。
(3) 试运行管理计划的主要内容：1) 试运行总说明：概况、编制依据、原则、目标、进度、试运行步骤、可能影响试运行计划问题应对措施；2) 试运行组织及人员：提出参加试运行相关单位、明确各单位责任范围，提出试运行组织系统和人员配备计划以及分工和岗位职责。
3) 试运行进度计划；4) 费用计划；5) 试运行文件编制要求；6) 试运行准备工作要求：试运行所需要技术规定、规程编制计划落实，试运行需要原料、燃料、物资、材料落实计划。
7) 培训计划和发包人及相关方责任分工等。
通常由发包人领导，组建指挥体系，明确各方的责任和分工。
(4) 培训计划应根据合同约定的项目特点进行编制，包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。
培训计划应经过发包人批准。
4.4.3 试运行实施(1) 试运行前的准备：确保已按设计文件及相关标准完成系统施工安装、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。
瓦斯抽放站(试)运转安全技术措施
瓦斯抽放泵站（试）运转安全技术措一、工程概况我矿井下东南翼瓦斯抽放站即将投入试运转和正式运转，为确保泵站运转期间的安全及相关参数的记录，特制定本安全技术措施。
二、成立领导小组及人员分工组长：上官书民副组长：姚喆曾朝辰成员：何敏马彦操赵伟侯尚武王勇牛金兴陈建国曲松科王铜立朱战斌职责：1、负责抽放泵站安全技术措施的编制、审批工作。
2、负责抽放泵站（试）运转期间组织协调工作。
3、负责抽放泵站（试）运转期间发生异常采取应急处理措施。
4、负责抽放泵站（试）运转期间相关参数观察，出现异常及时向现场负责人联系采取措施处理。
人员分工：泵站运转负责人：牛金兴王铜立曲松科机电管理负责人：王勇及涉及到机电设备责任单位的主要负责人通讯监控负责人：陈建国设备管道负责人：王铜立朱战斌孙景瑞泵站作业人员：王欢欢朱世民肖于浩洪荣杰电工作业人员：曹广强三、试运转时间及范围运行时间：1、1#泵试运转时间为：2012年8月29日10:00～11:002、2#泵试运转时间为：2012年8月29日11:00～12:003、挂主、支管路试运行时间为：2012年8月29日12:00～14:004、挂网连抽运行时间为：2012年8月30日11:00～15:0010：00-11:00以上各组必需对各自负责区域进行相关设备检查及相关各种参数的测定，并记录。
11:00之前确认无误后，各组向调度室汇报可开机试运转。
在开机试运转期间，每小时记录一次参数。
范围：瓦斯抽放系统所有设备、管路（包括2台抽放泵及其附属设备、所有抽放管路、供水系统、供电系统、安全装置及监控系统）。
四、试运行步骤1、瓦斯抽放泵站空载运行（先空载运行1#泵、再空载运行2#泵，各运行1小时）。
2、挂管路试运行2个小时（运行期间检查管路的完好情况）。
3、挂连抽试运行4个小时（运行期间相关参数的测试等）五、单泵空载试运转1、空载试运转前的准备工作（1）在所有参加人员到达现场并验收后即可进行抽放站试运转准备工作。
分部试运管理制度
分部试运管理制度1、总则L1为加强机组启动分部试运的组织管理，规范分部试运工作程序，明确各单位、各部门职责，保证整套启动试运顺利进行，根据《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T5437-2009)特制定本办法。
L2机组分部试运是电力建设施工的一个重要环节，是检验设备制造、设计和安装质量的动态试验过程，是整套启动前的重要工序。
1.3分部试运由单机试运和分系统试运两部分组成。
单机试运包含阀门(电动、气动)、电动机及单台辅机试运；分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。
2、编制依据2.1《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T5437-2009)))2.2《电力建设施工及验收技术规范》(2015版)2.3《火电工程启动调试工作条例》(SDSJ1-88)2.4《火电施工质量检验及评定标准》(2009版)2.5《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179号2.6《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》(2012年版)2.7《关于开展整套启动前、后检查工作的通知》中国华电工函[2010]46号3、参建单位在分部试运阶段中的职责3.1总包单位：1.1.1协助试运指挥部做好机组启动试运过程中的组织管理；1.2.2参加试运各阶段的工作的检查协调、交接验收；1.3.3协调工程竣工验收的各项工作；1.4.4负责为各参建单位提供设计和设备文件及资料。
1.5.5负责协调设备供货商供货和提供现场服务。
3.L6在项目公司和试运指挥部的领导下，协调调试、设计、施工、设备承包商各方关系。
3.1.7组织重大技术问题解决方案及机组联锁保护定值和逻辑的讨论。
3.1.8在系统和区域具备代保管条件后，向生产单位办理设备及系统代保管手续。
3.1.9协调解决合同执行中的问题；3.2施工单位：3.2.1提出单机试运计划报分部试运组审核；3.2.2负责编制单机试运方案，审批后出版；3.2.3负责提出《系统试运条件检查确认表》《整套试运条件检查确认表》（见附表一、二），单机、分系统试运前签证（见附表三）；3.2.4组织完成单机试运工作，准备《试运签证》（见附表四）与质量验评表、负责试运记录；3.2.5负责资料整理归档与交接程序；3.2.6负责完成分部试运阶段的有关消缺记录与技术文件的整理；1.2.7负责完成分部试运阶段中的设备与系统的维护、检修、消缺以及调试临时设施的制作安装与系统恢复等工作；1.2.8负责工程现场的安全、消防、治安保卫等工作和试运阶段的现场文明整洁。
公司管理制度试运行
公司管理制度试运行一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司整体运作顺利，制定公司管理制度试运行方案。
本方案主要定位于公司的组织架构、职责分工、绩效考核以及管理流程等方面的规范。
二、组织架构1. 公司组织结构公司采用扁平化组织结构，设立总经理办公室、市场部、人事部、财务部、技术部等部门，各部门之间实行协同工作，形成一个紧密配合的团队。
2. 部门职责（1）总经理办公室：负责公司整体运营管理，监督各部门的工作，并及时调整公司发展战略；（2）市场部：负责市场调研、业务拓展和销售工作，保障公司销售目标的实现；（3）人事部：负责公司员工的招聘、培训等工作，建立完善的人才管理体系；（4）财务部：负责公司财务管理、预算编制和财务分析工作，确保公司资金的安全和合理运用；（5）技术部：负责公司产品研发、技术支持和售后服务，提高公司产品竞争力。
三、绩效考核1. 考核指标公司将员工的绩效考核指标分为个人绩效和团队绩效两个方面，主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等内容。
2. 考核周期公司将分别制定季度和年度的绩效考核周期，季度考核主要考核员工在日常工作中的表现，年度考核主要考核员工的全年工作绩效。
3. 薪酬激励公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的薪酬激励，包括基础工资、计件工资、绩效奖金等形式。
四、管理流程1. 决策流程公司将建立决策流程，明确决策的程序和权限，确保公司决策的科学、快速和有效。
2. 内部沟通公司将建立内部沟通机制，保障各部门之间的沟通畅通，形成信息共享和协同工作的氛围。
3. 问题处理公司将建立问题处理机制，及时解决工作中出现的问题，减少工作风险，确保公司运作的平稳。
五、试运行方案1. 实施时间公司管理制度试运行方案将于XX年X月X日正式实施，试运行周期为X个月。
2. 实施流程（1）制定并发布管理制度：公司将制定管理制度，并在公司内部进行宣传和培训，确保员工了解和遵守。
（2）设立管理制度小组：公司将设立管理制度小组，负责管理制度的监督和执行，及时调整和完善制度内容。
火电厂试运行期间各单位的主要职责
火电厂试运行期间各单位的主要职责建设生产单位的主要职责1 充分发挥工程建设的主导作用，全面协助试运指挥部，负责机组试运全过程的组织管理和协调工作。
2 负责编制和发布各项试运管理制度和规定，对工程的安全、质量、进度、环境和健康等工作进行控制。
3 负责为各参建单位提供设计和设备文件及资料。
4 负责协调设备供货商供货和提供现场服务。
5 负责协调解决合同执行中的问题和外部关系。
6 负责与电网调度、消防部门、铁路、航运等相关单位的联系。
7 负责组织相关单位对机组联锁保护定值和逻辑的讨论和确定，组织完善机组性能试验或特殊试验测点的设计和安装。
8 负责组织由设备供货商或其他承包商承担的调试项目的实施及验收。
9 负责试运现场的消防和安全保卫管理工作，做好建设区域与生产区域的隔离措施。
10 参加试运日常工作的检查和协调，参加试运后的质量验收签证。
11 负责完成各项生产运行的准备工作，包括：燃料、水、汽、气、酸、碱、化学药品等物资的供应和生产必备的检测、试验工器具及备品备件等的配备，生产运行规程、系统图册、各项规章制度和各种工作票、操作票、运行和生产报表、台帐的编制、审批和试行，运行及维护人员的配备、上岗培训和考核、运行人员正式上岗操作，设备和阀门、开关和保护压板、管道介质流向和色标等各种正式标识牌的定制和安置，生产标准化配置等。
12 根据调试进度，在设备、系统试运前一个月以正式文件的形式将设备的电气和热控保护整定值提供给安装和调试单位。
13 负责与电网调度部门有关机组运行的联系及与相关运行机组的协调，确保试运工作按计划进行。
14 负责试运全过程的运行操作工作，运行人员应分工明确、认真监盘、精心操作，防止发生误操作。
对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议，参加试运后的质量验收签证。
15 单机试运时，在施工单位试运人员的指挥下，负责设备的启停操作和运行参数检查及事故处理；分系统试运和整套启动试运调试中，在调试单位人员的监督指导下，负责设备启动前的检查及启停操作、运行调整、巡回检查和事故处理。
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5 试运组织与分工
5.1 建设单位的主要职责
大唐临清热电有限公司项目工程管理部应充分发挥工程建设的主导作用,全面协助试运指挥部,负责机组试运全过程的组织管理和协调工作。
负责编制和发布各项试运管理制度和规定,对工程的安全、质量、进度、环境和健康等工作进行控制。
负责为各参建单位提供设计和设备文件及资料。
负责协调设备供货商供货和提供现场服务。
负责协调解决合同执行中的问题和外部关系。
负责与电网调度、消防部门、铁路、航运等相关单位的联系。
负责组织相关单位对机组联锁保护定值和逻辑的讨论和确定,组织完善机组性能试验或特殊试验测点的设计和安装。
负责组织由设备供货商或其他承包商承担的调试项目的实施及验收。
负责试运现场的消防和安全保卫管理工作,做好建设区域与生产区域的隔离措施。
参加试运日常工作的检查和协调,参加试运后的质量验收签证。
5.2 监理单位的主要职责
北京中达联咨询有限公司做好工程项目科学组织、规范运作的咨询和监理工作,负责对试运过程中的安全、质量、进度和造价进行监理和控制。
按照质量控制监检点计划和监理工作要求,做好机组设备和系统安装的监理工作,严格控制安装质量。
负责组织对调试大纲、调试计划及单机试运、分系统试运和整套启动试运调试措施的审核。
负责试运过程的监理,参加试运条件的检查确认和试运结果确认,组织分部试运和整套启动试运后的质量验收签证。
负责试运过程中的缺陷管理,建立台帐,确定缺陷性质和消缺责任单位,组织消缺后的验收,实行闭环管理。
协调办理设备和系统代保管有关事宜。
组织或参加重大技术问题解决方案的讨论
5.3 施工单位的主要职责
山东电力建设第一工程公司负责完成试运所需要的建筑和安装工程,以及试运中临时设施的制作、安装和系统恢复工作。
负责编制、报审和批准单机试运措施,编制和报批单体调试和单机试运计划。
主持分部试运阶段的试运调度会,全面组织协调分部试运工作。
负责组织完成单体调试、单机试运条件检查确认、单机试运指挥工作,提交单体调试报告和单机试运记录,参加单机试运后的质量验收签证。
负责单机试运期间工作票安全措施的落实和许可签发。
负责向生产单位办理设备及系统代保管手续。
参与和配合分系统试运和整套启动试运工作,参加试运后的质量验收签证。
负责试运阶段设备与系统的就地监视、检查、维护、消缺和完善,使与安装相关的各项指标满足达标要求。
机组移交生产前,负责试运现场的安全、保卫、文明试运工作,做好试运设备与施工设备的安全隔离措施。
在考核期阶段,配合生产单位负责完成施工尾工和消除施工遗留的缺陷。
5.4 调试单位的主要职责
山东中实易通集团有限公司负责编制、报审、报批或批准(除需要由总指挥批准以外的)调试大纲、分系统调试和整套启动调试方案或措施,分系统试运和整套启动试运计划。
参与机组联锁保护定值和逻辑的讨论,提出建议。
参加相关单机试运条件的检查确认和单体调试及单机试运结果的确认,参加单机试运后质量验收签证。
机组整套启动试运期间全面主持指挥试运工作,主持试运调度会。
负责分系统试运和整套启动试运调试前的技术及安全交底,并做好交底记录。
负责全面检查试运机组各系统的完整性和合理性,组织分系统试运和整套启动试运条件的检查确认。
按合同规定组织完成分系统试运和整套启动试运中的调试项目和试验工作,参加分系统试运和整套启动试运质量验收签证,使与调试有关的各项指标满足达标要求。
负责对试运中的重大技术问题提出解决方案或建议。
在分系统试运和整套启动试运中,监督和指导运行操作。
在分系统试运和整套启动试运期间,协助相关单位审核和签发工作票,并对消缺时间做出安排。
考核期阶段,在生产单位的安排下, 继续完成合同中未完成的调试或试验项目。
5.5 生产单位的主要职责
大唐临清热电有限公司生产准备部负责完成各项生产运行的准备工作,包括:燃料、水、汽、气、酸、碱、化学药品等物资的供应和生产必备的检测、试验工器具及备品备件等的配备,生产运行规程、系统图册、各项规章制度和各种工作票、操作票、运行和生产报表、台帐的编制、审批和试行,运行及维护人员的配备、上岗培训和考核、运行人员正式上岗操作,设备和阀门、开关和保护压板、管道介质流向和色标等各种正式标识牌的定制和安置,生产标准化配置等。
根据调试进度,在设备、系统试运前一个月以正式文件的形式将设备的电气和热控保护整定值提供给安装和调试单位。
负责与电网调度部门有关机组运行的联系及与相关运行机组的协调,确保试运工作按计划进行。
负责试运全过程的运行操作工作,运行人员应分工明确、认真监盘、精心操作,防止发生误操作。
对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议,参加试运后的质量验收签证。
单机试运时,在施工单位试运人员的指挥下,负责设备的启停操作和运行参数检查及事故处理;分系统试运和整套启动试运调试中,在调试单位人员的监督指导下,负责设备启动前的检查及启停操作、运行调整、巡回检查和事故处理。
分系统试运和整套启动试运期间,负责工作票的管理、工作票安全措施的实施及工作票和操作票的许可签发及消缺后的系统恢复。
负责试运机组与运行机组联络系统的安全隔离。
负责已经代保管设备和区域的管理及文明生产。
机组移交生产后,全面负责机组的安全运行和维护管理工作,负责协调和安排机组施工尾工、调试未完成项目的实施和施工遗留缺陷的消除,负责机组各项涉网试验和性能试验的组织协调工作,加强生产管理,使与生产有关的各项指标
满足达标要求。
5.6 设计单位的主要职责
设备供货商实际供货的设备与设计图纸不符时,负责对设计接口进行确认,并对设备及系统的功能进行技术把关。
为现场提供技术服务,负责处理机组试运过程中发生的设计问题,提出必要的设计修改或处理意见。
负责完成试运指挥部或启委会提出的完善设计工作,按期完成并提交完整的竣工图。
5.7 设备供货商的主要职责
按供货合同提供现场技术服务和指导,保证设备性能。
参与重大试验方案的讨论和实施。
参加设备首次试运条件检查和确认,参加首次受电和试运。
按时完成合同中规定的调试工作。
负责处理设备供货商应负责解决的问题,消除设备缺陷,协助处理非责任性的设备问题及零部件的订货。
参与设备性能考核试验。
5.8 电网调度部门的主要职责
提供归其管辖的主设备和继电保护装置整定值。
根据建设单位的申请,核查并网机组的通信、保护、安全稳定装置、自动化和运行方式等实施情况,检查并网条件。
审批或审核机组的并网申请和可能影响电网安全运行的试验方案,发布并网或解列许可命令。
在电网安全许可的条件下,满足机组调整试运的需要。
创造条件配合机组完成涉网试验和性能试验。
5.9电力建设质量监督部门的主要职责
应按有关规定对机组试运进行质量监督检查。