装饰工程公司组织架构与职位说明书
XX装饰工程施工公司组织架构与职位说明
宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、公司组织结构 (3)2、装饰公司组织结构 (3)3、物业公司组织结构 (3)4、传媒公司组织结构 (3)5、柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2 组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)2.1部门职责 (7)2.2组织结构 (8)2.3岗位职责 (8)3、行政部 (11)3.1部门职责 (11)3.2组织结构 (11)3.3岗位职责 (12)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.2组织结构 (15)4.3岗位职责 (15)5、工程部 (19)5.1部门职责 (19)5.2组织结构 (20)5.3岗位职责 (21)一、组织机构图1、公司组织结构2、装饰公司组织结构3、物业公司组织结构（略）4、广告公司组织结构（略）5、家居专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
→XX装饰工程公司组织架构与职位说明书
宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
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本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
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目录前言 1目录 2一、组织机构图 31、寳明公司组织结构 32、寳明装饰公司组织结构 33、寳明物业公司组织结构 34、寳明传媒公司组织结构 35、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 41、总经理办公室 41.1部门职责 41.2 组织结构 51.3岗位职责 62、财务部 72.1部门职责 7 2.2组织结构 82.3岗位职责 83、行政部 10 3.1部门职责 10 3.2组织结构 113.3岗位职责 114、设计部 14 4.1部门职责 14 4.2组织结构 144.3岗位职责 155、工程部 19 5.1部门职责 19 5.2组织结构 19 5.3岗位职责 20一、组织机构图1、寳明公司组织结构总经理副总经理寳明装饰公司寳明物业公司寳明传媒公司寳明壁纸店设计部工程部总经办财务部2、寳明装饰公司组织结构寳明装饰公司总经办工程部设计部财务部成本核算预算设计师客户服务质检部项目管理广告部网络部人力资源综合统计行政事务档案管理财务管理3、寳明物业公司组织结构（略）4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
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本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)一、组织机构图 (3)1、寳明公司组织结构 (3)2、寳明装饰公司组织结构 (3)3、寳明物业公司组织结构 (3)4、寳明传媒公司组织结构 (3)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2 组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (8)2.1部门职责 (8)2.2组织结构 (9)2.3岗位职责 (9)3、行政部 (13)3.1部门职责 (13)3.2组织结构 (13)3.3岗位职责 (14)4、设计部 (17)4.1部门职责 (17)4.2组织结构 (18)4.3岗位职责 (18)5、工程部 (25)5.1部门职责 (25)5.2组织结构 (26)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构预4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
最新装饰公司组织架构与职位资料
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰公司组织架构及职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (5)1、寳明公司组织结构 (5)2、寳明装饰公司组织结构 (5)3、寳明物业公司组织结构 (5)4、寳明传媒公司组织结构 (5)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (5)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (6)1、总经理办公室 (6)1.1部门职责 (6)1.2 组织结构 (7)1.3岗位职责 (8)2、财务部 (9)2.1部门职责 (9)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (12)3.1部门职责 (12)3.2组织结构 (13)3.3岗位职责 (13)4、设计部 (16)4.1部门职责 (16)4.2组织结构 (16)4.3岗位职责 (16)5、工程部 (20)5.1部门职责 (20)5.2组织结构 (21)5.3岗位职责 (21)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构3、寳明物业公司组织结构（略）4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）副总经理寳明壁纸店寳明物业公司 寳明传媒公司 寳明装饰公司 财务部 总经办 工程部 设计部寳明装饰公司工程部 总经办 财务部 设计部财务管理成本核算 档案管理 行政事务 综合统计 网络部 广告部项目管理质检部客户服务设计 师预算总经理 人力资源二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量
xx装饰工程公司组织架构与职位说明书共60页word资料
宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (5)1、寳明公司组织结构 (5)2、寳明装饰公司组织结构 (5)3、寳明物业公司组织结构 (5)4、寳明传媒公司组织结构 (5)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (5)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (10)2.1部门职责 (10)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (16)3.1部门职责 (16)3.2组织结构 (16)3.3岗位职责 (16)4、设计部 (22)4.1部门职责 (22)4.2组织结构 (22)4.3岗位职责 (22)5、工程部 (31)5.1部门职责 (31)5.2组织结构 (32)5.3岗位职责 (32)一、组织机构图1、寳明公司组织结构1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)一、组织机构图 (4)1、寳明公司组织结构 (4)2、寳明装饰公司组织结构 (4)3、寳明物业公司组织结构 (4)4、寳明传媒公司组织结构 (4)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (4)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (9)2.1部门职责 (9)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (14)3.1部门职责 (14)3.2组织结构 (14)3.3岗位职责 (15)4、设计部 (19)4.1部门职责 (19)4.2组织结构 (19)4.3岗位职责 (20)5、工程部 (26)5.1部门职责 (26)5.2组织结构 (27)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织架构与职位
装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。
以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。
二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。
高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。
-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。
-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。
2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。
部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。
-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。
-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。
-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。
3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。
基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。
-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。
-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。
-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。
4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。
支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。
-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。
三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书组织架构装饰工程公司的组织架构是公司中各职位之间相互关系的结构化表示。
一个有效的组织架构可以帮助公司实现无缝协作、高效运营和良好的沟通。
以下是典型装饰工程公司的基本组织架构：•董事长–行政部门•行政总监•人力资源经理•行政助理–运营部门•运营总监•项目经理•项目协调员•质量控制员–财务部门•财务总监•会计师•出纳–销售部门•销售总监•销售经理•销售代表–设计部门•设计总监•室内设计师•平面设计师–工程部门•工程总监•工程经理•工程督察•施工人员职位说明书1. 董事长•职责：–制定公司的发展战略和目标–领导和监督公司的决策制定–维护公司的声誉和赢得客户的信任–协调各部门的工作，确保公司整体运营顺利2. 行政总监•职责：–负责公司的行政管理工作，包括人事、行政事务等–协调各部门的需求，提供日常行政支持–管理办公设备和办公环境的维护–参与公司决策层会议，提供行政方面的建议和意见3. 人力资源经理•职责：–负责公司的人力资源管理工作–招聘、培训和绩效评估等人员管理相关工作–管理员工的福利和员工关系–遵守员工相关法律法规，确保员工权益4. 运营总监•职责：–负责公司的运营管理工作–管理项目资源和预算，确保项目按时完成–协调项目各个环节的工作，确保项目质量和顾客满意度–管理项目风险，及时解决问题5. 项目经理•职责：–管理项目的整体执行和交付–协调追踪项目进度，并与客户进行沟通和协调–管理项目预算和资源分配–解决项目过程中的问题和冲突，并保证项目按时完成6. 财务总监•职责：–管理公司的财务工作，包括会计、审计和报税等–负责编制和分析财务报表，提供相关的财务分析报告–参与公司的财务规划和决策，提供财务方面的建议和意见–进行财务风险评估和管理，确保公司财务安全7. 销售总监•职责：–制定销售战略和目标，制定销售计划–负责管理销售团队，指导和培训销售代表–与客户建立并维护良好的关系，开发新客户资源–协调销售活动，监督销售业绩8. 设计总监•职责：–制定设计方案和规划，确保设计质量满足客户要求–指导和培训设计师，确保设计团队的专业水平–与客户沟通和协调，解决设计过程中的问题–参与工程现场的设计检查和维护9. 工程总监•职责：–负责工程项目的管理和监督–协调工程各个环节的工作，确保工程质量和进度–管理施工队伍，调配人力和资源–解决工程项目中的问题和冲突，确保工程安全总结装饰工程公司的组织架构和职位说明书对于公司的正常运营和事务处理起着重要的作用。
装饰工程公司组织架构与职位说明书完整版本
丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录 (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《组织架构及岗位说明》，本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《组织架构及岗位职责书》，并主动应用到工作中去。
某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责
石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责前 言为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。
一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐总经理工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计 师预算人力资源患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经办1.3岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
装饰公司组织架构与职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、公司组织结构 (3)2、装饰公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
3、物业公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
4、传媒公司组织结构............................. 错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (3)1、总经理办公室 (3)1.1部门职责 (3)1.2 组织结构 (4)1.3岗位职责 (5)2、财务部 (6)2.1部门职责 (6)2.2组织结构 (7)2.3岗位职责 (7)3、行政部 (9)3.1部门职责 (9)3.2组织结构 (10)3.3岗位职责 (10)4、设计部 (13)4.1部门职责 (13)4.2组织结构 (13)4.3岗位职责 (13)5、工程部 (17)5.1部门职责 (17)5.2组织结构 (18)5.3岗位职责 (18)一、组织机构图1、公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织结构
装饰公司组织结构
XXX.
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理
十二、合同预算部经理岗位说明书岗位名称：合同预算部经理隶属部门：XXX直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员
十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理十八、业务部经理岗亭申明书岗亭名称：业务部经理隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
丽豪装饰工程组织架构及岗位说明书目录.............................................................................. (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责.............................................................................. .........8 1.2.2办公采购岗位职责.............................................................................. . (9)1.2.3行政文员岗位职责.............................................................................. (10)1.2.4司机岗位职责.............................................................................. .. (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责.............................................................................. . (15)2.2.3出纳岗位职责.............................................................................. . (17)3、控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1控部经理岗位职责 (20)3.2.1控专员岗位职责.............................................................................. .. (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责.............................................................................. . (25)4.2.3设计师岗位职责.............................................................................. (26)4.2.4市场部经理岗位职责.............................................................................. . (27)4.2.5市场部专员岗位职责.............................................................................. . (28)4.2.6预算部经理岗位职责.............................................................................. . (29)4.2.7预算员岗位职责.............................................................................. (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责.............................................................................. .. (33)5.2.3施工员岗位职责.............................................................................. (34)5.2.4质量员岗位职责.............................................................................. (36)5.2.5资料员岗位职责.............................................................................. (37)5.2.6安全员岗位职责.............................................................................. (38)5.2.7仓管员岗位职责.............................................................................. (40)5.2.8材控部经理岗位职责.............................................................................. . (41)5.2.9采购员岗位职责.............................................................................. (42)5.2.10预算员岗位职责.............................................................................. . (42)5.2.11深化设计岗位职责.............................................................................. (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象，为规公司部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《组织架构及岗位说明》，本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司部成员，均应积极学习《组织架构及岗位职责书》，并主动应用到工作中去。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规公司部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门的鼎立相助，在此表示由衷的感！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (4)1、寳明公司组织结构 (4)2、寳明装饰公司组织结构 (4)3、寳明物业公司组织结构 (4)4、寳明传媒公司组织结构 (4)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (4)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (8)2.1部门职责 (8)2.2组织结构 (9)2.3岗位职责 (9)3、行政部 (11)3.1部门职责 (11)3.2组织结构 (12)3.3岗位职责 (12)4、设计部 (15)4.1部门职责 (15)4.2组织结构 (15)4.3岗位职责 (16)5、工程部 (20)5.1部门职责 (20)5.2组织结构 (20)5.3岗位职责 (20)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构3、寳明物业公司组织结构（略）4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
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装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)一、组织机构图 (4)1、寳明公司组织结构 (4)2、寳明装饰公司组织结构 (4)3、寳明物业公司组织结构 (4)4、寳明传媒公司组织结构 (4)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (4)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (10)2.1部门职责 (10)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (15)3.1部门职责 (15)3.2组织结构 (15)3.3岗位职责 (16)4、设计部 (20)4.1部门职责 (20)4.2组织结构 (21)4.3岗位职责 (21)5、工程部 (29)5.1部门职责 (29)5.2组织结构 (30)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源法律事务企业文化*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计总经理办公室1.3岗位职责1.3.1副总经理1.3.2总经理助理2、财务部 2.1部门职责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。
2.2组织结构2.3岗位职责 2.3.1财务部经理财务部会计核算资金管理预算监控* 负责公司的日常会计核算工作* 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出* 负责股份公司的纳税申报工作* 负责公司的应收帐款管理工作* 负责公司年度财务预算的编制工作* 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 * 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批* 负责公司职能部门及各* 负责公司内、外部一切资金的结算* 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 * 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效2.3.2会计2.3.3出纳3、行政部3.1部门职责A.根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实现。
B.负责后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。
C.负责公司采购工作。
负责公司仓储工作，保证货物按时交货；D.制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
3.2组织结构3.3岗位职责3.3.1行政部经理3.3.2采购3.3.3行政文员3.3.4仓库保管3.3.5司机4、设计部4.1部门职责A.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
B.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
C.保证内部的工作秩序，环境卫生。
D.热情接待客户，按规定详细记录。
E.与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
F.认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
G.对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
H.妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
I.正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
J. 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
K. 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
L.完成公司规定的其它工作。
4.2组织结构4.3岗位职责 4.3.1设计部经理设计部店内业务 预算设计师 * 负责公司前台接待 * 完成销售业绩* 按客户服务流程做好客* 制定工程项目报价、施工图、效果图 * 施工图现场交底* 及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。
* 根据立项工程的实际情况编制预算价格。
4.3.2首席设计师4.3.3主任设计师4.3.4精品设计师4.3.5客户经理5、工程部5.1部门职责1）遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。
2）准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体3）现设计意图，保证客户满意率。
保持与建设单位或个人良好合作关系。
4）制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
5）负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
负责各项工程现场安全防火工作。
6）出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。
7）按时向上级通报工程进展情况。
8）负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。
9）协助公司各部门完成工作。
保证各项工程的施工工期。
10）保证各项工程合理利润率。
工程合同及工程预算的审查。
降低工程成本，企划、实施和指导。
11）执行公司规定的其它工作。
5.2组织结构5.3岗位职责 5.3.1工程部经理工程部工程监理工长管理工程巡检* 按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。
* 现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
* 负责工程项目的建设、装* 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
* 保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。
* 负责负责对工程监理及施工队进行派单工作。
* 对工程的质量、安全卫生工作负总责。
5.3.2工程部助理5.3.3项目经理5.3.4工程监理5.3.5工程巡检5.3.6施工班长（工长）。