机关工作人员德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉调查考核表格模板
德能勤绩廉调查考核表尊敬的基层党组织领导：您好！本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。
此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。
请在您认可的相应选项空格内划“√”。
感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！某某部门2016年6月2日序号考核内容考核标准评价等级A好B较好C一般D差1 德1、贯彻党的路线方针政策。
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，认真学习中共十八届三中全会精神。
2、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。
4、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。
5、虚心好学、团结同志、相容性强。
6、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，自觉维护单位形象，爱护单位公共财产。
7、严守纪律，自觉遵守准则，无违法违纪行为。
8、具有团队精神，积极参加单位及本部门组织的学习及开展的各项活动。
9、脚踏实地、求真务实，工作不搞花架子，不搞形式主义。
1、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
2、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
3、具备本岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
4、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、2 能果断性、条理性、灵活性。
5、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。
6、办事不推诿，能积极主动承担重任。
7、遇非常事变不规避，能出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决。
8、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
3 勤1、遵守单位各项规章制度。
无迟到、早退、旷工。
2、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨。
3、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。
德能勤绩廉考察表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉考核表【范本模板】
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面.德：思想品行。
能：能力.勤:工作表现.绩：业绩（成绩)。
廉：廉洁.德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率.绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上,“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用.那么,由谁来考核干部的“德”？考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表"，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说,应该是群众心中“一杆秤"。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成,一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”；一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”；再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉 测评表
良好
优秀
一般
优秀
良好
XX
研发部
产品经理
优秀
一般
良好
良好
良好
良好
XX
市场部
市场总监
良好
优秀
一般
优秀
优秀
良好
XX
研发部
前端开发工程师
一般
良好
优秀
良好
一般
良好
备注：
这个表格中，评价指标包括“德（道德品质）”，“能（工作能力）”，“勤（工作态度）”，“绩（工作成绩）”和“廉（廉洁自律）”。每个指标都可以根据实际情况进行评分或评级，如“优秀”、“良好”、“一般”等。最后的“总评”栏则是基于这些指标的综合评价。
德能勤绩廉测评表
）
能
（工作能力）
勤
（工作态度）
绩
（工作成绩）
廉
（廉洁自律）
总评
XX
市场部
市场经理
优秀
良好
优秀
优秀
优秀
优秀
XX
人力资源部
人力资源专员
良好
优秀
良好
优秀
良好
良好
XX
研发部
软件工程师
一般
良好
优秀
良好
优秀
良好
XX
市场部
市场专员
优秀
优秀
一般
优秀
良好
良好
XX
人力资源部
招聘专员
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
6.仪表大方，谈吐文明，待人诚恳，态度和蔼
7.遵章守纪，无违法违纪行为
1.有一定的统筹规划能力
2.有一定的分析问题，解决问题的能力
3.有一定的沟通协调能力
2
能（20%） 4.有一定的影响力和号召力
5.有一定识人，用人，育人的能力
6.有较高的管理水平和系统理论知识
7.工作作风好，工作灵活，方式方法得当
2.能不折不扣完成上级领导交办的任务
1分/处.次.项 0-6分
3.办事效率高，无重大失误
4
Байду номын сангаас绩（40%）
4.按时参加培训并能认真做好笔记
1分/处.次.项 0-6分 1分/处.次.项 0-2分
5积极参加党工团活动或能完成支部交办的各项任务
1分/处.次.项 0-2分
6.分管工作在上级领导或主管部门或员工中受到好评
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
序号 考核项目
考核内容
1.对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2.忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3.尊敬和服从上级领导，顾全大局，即分工又协作
1
德（20%） 4.乐观进取，思虑慎密，公正廉明，求真务实
5.团结同事，工作配合默契，与同事相处融洽
1.按时出勤，不迟到早退
2.工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3
勤（10%） 3.善于创新和学习
4.脚踏实地，勤勤恳恳，一丝不苟
5.能听取和接受同事的正确意见
1.能较好完成专业岗位职责和HSE职责之内的工作
扣分标准
分值范围 扣分
1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-20分
德能勤绩廉量化考核表
最终得分
序号
考核内容
分值得分
3333323555354322222666663346
合计
100
3、不以权谋私、无不正当行为
2
能（30%）3
勤（10%）4
绩（30%）5廉（10%）1、完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
3、办事效益高，无重大失误
4、工作业务与公司管理井然有序考核标准
5、分管工作在上级及员工中受到好评1、廉洁自律、洁身自好
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
1
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为德（20%）被考核人1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神综合评价。
德能勤绩廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
德能勤绩考核评价表
0
工作不认真，工作责任心差。
出勤情况
（6分）
优
5-6
严格遵守考勤制度。
良
3-4
能够遵守考勤制度，按规定履行请假手续。
中
1-2
不能严格遵守考勤制度，偶尔存在无故缺勤现象。
差
0
不遵守考勤制度，经常无故缺勤。
内容
考核要求
等次
分值
评价标准
个人自评
领导评鉴
绩
（40分）
履职成效
（10分）
优
9-10
高质量完成本职工作，联系基层、服务群众态度好，工作成效显著。
差
0
理论素养低，理想信念、宗旨意识、大局观念不强，不能遵守政治纪律。
职业道德
（4分）
优
4
有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
良
3
有较强的事业心和责任感，有敢于担当和碰硬的意识；法制观念较强、依法行政；遵守组织原则；岗位意识、履职意识较强，能够做到不越位、不缺位。
德能勤绩考核评价表
姓名
部门及职务
内容
考核
要求
等次
分值
评价标准
个人
自评
领导评鉴
德
（10分）
政治品德
（3分）
优
3
理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
良
2
理论素养较高，理想信念、宗旨意识、大局观念较强，遵守政治纪律良好。
中
1
理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般，遵守政治纪律一般。
德能勤绩廉量化评分表
被考核人
最终得分
综合评价
序号 考核内容
考核标准
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
1 德(20%) 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3 勤(10%) 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
1、完成工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
4 绩(30%) 3、办事效益高，无大失误
4、工作业务与公司管理井然有序
5、分管工作在上级及员工中受到好评
1、廉洁自律、洁身自好
5 廉(10%) 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3、不以权谋私、无不正当行为
6
合计
分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4
100
得分
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有一定的统筹规划的能力
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
3、有一定的沟通协调的能力
2 能(30%) 4、有一定的影响力和号召力
5、有一定识人、用人、育人的能力
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当