发展部经理岗位说明书
规划发展部经理岗位说明书
监督公司战略的实施和方案完成情况，按期进行总结，为高层提供决策依据；
7
参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研陈述或结论；
8
完成上级带领交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部分
本部分部属岗位
分配、指导、查核工作；
部分间
〔公司内部〕
总经理
接受工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
当局主管部分
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教经历
本科以上学历；
专业要求
企业办理、工商办理等相关专业；
常识技能
办理学、企业战略办理、组织行为学、人力资源办理、财政办理、出产运作办理等相关办理常识，公司法、劳动法等相关法律常识；
具体职责
编号
工作内容及职责
1
依照公司开展战略及工作目标，确定和分解部分工作任务，制定工作方案，负责总结部分工作，按期向上级陈述请示，提出工作改进方案，负责部分的预算和决算工作；
2
明确部属工作职责，对部属的工作进行分配、指导，负责对本部分员工进行科学合理的绩效考评，并对部属的调配、任免、奖惩提供建议；
岗位说明书
一、岗位底子资料
岗位名称
规划开展部经理
所属部分
规划开展部
直接上级
总经理
直接下级
规划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理的带着下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战略开展的需要，负责组织公司开展战略的制定、公司开展形势阐发以及开展建议、经济合同评审等工作。
企业发展部经理岗位说明书
责
三
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告
在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划
组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告
组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见
职
责
四
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作
备注：
根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准
组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告
组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行
职
责
六
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
处理本部门内员工工作纠纷
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
协调本部门与其它部门的关系
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
业务权
对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权
组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化
组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见
负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作
职
责
五
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作
经营发展中心经理岗位说明书
经营发展中心经理岗位说明书岗位名称：经营发展中心经理所属部门：经营发展中心定员标准：1名职务等级：经理级工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：副总经理岗位分析者：副总经理审核者：总经理公司负责人：总经理岗位关系：1.汇报关系（包括上下级汇报关系）①向上汇报关系：总经理、副总经理②接受汇报关系：本部室人员及所负责工作的相关责任部门人员2.与其它岗位关系：①内部联系：公司各部室、基层单位②外部联系：与工作有联系的相关单位岗位职责：1.全面负责经营发展中心的工作。
2.负责审核会所经营管理方案及考核指标，实施监督、检查、指导。
3.负责审核公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，开发多项经营项目。
4.负责审核会所场地出租、各物业服务中心有偿设点申请。
5.负责编制部门工作计划，对部门员工进行绩效考核，定期进行培训。
6.负责审核招标文件并组织评审工作。
7.负责审核《委托管理合同》等经济合作合同。
8.负责审核各部门采购申请、有偿设点申请。
9.完成领导交办的其他工作任务。
工作权限：1.可作出决定的自由度：按职责和规定处理公司和本部门内部事务2.可动用的人力：本部门属下员工3.可动用的财力：无可升迁岗位：总经理助理资历与经验：1.学历要求：大专及以上2.工作经验：从事过国有大中型企业经营管理工作满五年以上。
3.职称要求：中级职称4.主要技能和知识：①掌握经济类和管理类学科理论知识和经营管理的专业技能，熟悉公司的各项规章制度，掌握国家相关法律法规和经营管理的发展动态。
②熟悉先进企业的经营管理体制，及时引进先进的经营管理方法。
③具有经营管理和改革的组织和协调能力，有良好的文字和较强的语言工作能力。
工作特点：工作面广、协调事宜多。
所需工具设备：电脑、传真机、电话等。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
企业发展部经理岗位职责说明
企业发展部经理岗位职责说明
直接上级：总经理；
下属岗位：企业管理员；
岗位性质：全面主持企业发展部的工作。
管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．对下属人员的考核=评比=激励；
2．组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；
3．负责对公司整体CI形象的策划工作；
4．组织拟订公司发展规划和战略方针；
5．对电脑办公自动化管理工作；
6．草拟公司机构和规章制度的建立和修改；
7．定期或不定期组织人员进行分析讨论；
8．协助搞好与政府有关部门的关系；
9．组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；
10．定期检查各部门落实公司计划、工作情况；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实；3．有较强的管理协调能力和沟通能力；
参加会议：
1．参加公司召开部以上的有关会议；
2．参加公司每月季的工作协调会；
3．参加公司年度的工作评比会；。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部经理职位说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
化工、企业管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型化工企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和相关行业知识，，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机，精通英语。
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权，
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职前
培训
公司பைடு நூலகம்关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
渠道发展部经理岗位制度
作
职
责
1、对渠道系统的管理；涉及渠道销售目标管理、渠道商业模式管理、渠道形象管理、渠道价格体系管理、渠道信息管理等
2、控制渠道中各类冲突；涉及价格、窜货、促销、VIP、销假货等现象
3、与品牌经理合作达成完善的复合管理
工
作
权
限
1、对加盟商引进、选址有建议权；对加盟商回款有催收权；
2、下属部门人员编制的建议权、对本部经理级以下人员的人事任免权；
外语水平：基本阅读能力；
专业知识：运营管理、市场营销、销售技巧、团队建设与管理；
业务了解范围：了解同行业发展，行业竞争状况；
关
键
能
力
经营决策能力：能够在充分市场调研和信息采集的基础上，组织分析、比较和选择市场营销方案，并进行资源整合，以把握市场时机；
沟通协调能力：在企业中，具有团队意识，能够合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，并对部下激励和约束，合理使用人才；
渠道经理岗位说明书
职务名称：渠道发展经理
岗位所属部门：渠道发展部
直接上级：总经理
工作地点：总部办公室
任
职
条
件
教育背景：专科以上文化程度或3年以上本公司年资；
从业经验：渠道、营销工作5年以上，2年以上管理经验；
计算机操作：能熟练使用常用办公软件WORD、EXCEL、POWEROINT、INTERNET等；
10、按相关政策执行；
11、对客户回款进行把控；
11、回款情况考核按相关政策执行；
其它
12、完成总经理交办的其他临时性工作。
12、100%执行，及时沟通并反馈信息，确保第一时间解决问题。
8、负责定期组织召开渠道部内部会议，宣读、解释公司新政策和规定，就业务层重
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
人才发展部经理岗位说说明书范例
分析日期
本职：全面负责人才发展部工作开展。
职责与工作任务
职
责
一
体系建设：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。
内容与步骤
1．在公司管理系统下规划部门制度与流程。
2．根据公司整体运作体系的要求制定制度、流程。
3．监督执行制度与流程，并对制度、流程进行完善。
职
责
二
目标管理：负责部门工作目标与计划的制定与分解，并监督执行。
5、有对限额资金的使用批准权。
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）
学历/专业
大专或同等学历以上，人力资源管理为佳。
知识/技能
熟悉人力资源管理，擅长团队建设与管理。
履历/经验
从事人力资源工作3年以上。
能力/素养
有较强组织计划能力，沟通协调能力。
品行/潜质
严谨、敬业、果决，责任感、进取心。
人才发展部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级关联岗位人才发展部经理人才发展部副总经理经理助理招聘主管岗位编号岗位定员工资等级晋升方向分析日期1人本职
人才发展部经理岗位
岗位名称
人才发展部经理
岗位编号
所在部门
人才发展部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
工资等级
直接下级
经理助理、招聘主管
晋升方向
关联岗位
内容与步骤
1．按公司的要求制定部门关键计划指标。
2．将职能、目标进行分解，确定承担的岗位，并监督各岗位目标、职能的实施。
3．对目标、职能完成情况进行追踪、考核。
职
责
三
日常管理：日常工作的计划与安排，日常事务的处理。
OD组织发展经理岗位说明书
4、具有较强的团队协助能力。
五、工作环境及特征：办公室/卖场/外派/出差等；上班时间
工作环境 办公室、卖场 工作时间特征 5天/8小时，需出差
六、职业规划 1 职业发展方向 人资经理、人资总监 2 可转换的职位 绩效岗位、招聘培训岗、运营管理等
六、关键职责KPI指标
书
展，提升组织效率。 目标/标准
6
行业经验 百货、shopping mall、零售行业优先考虑
7 专业知识(理论) 熟悉人力资源6大模块知识
8 技能技巧(实操) 熟练使用Office办公软件
9 专业资格证照 人力资源管理师证书
1、具有较强的沟通协调能力、语言表达能力、数据分析能力。
10
综合能力素质
2、具有较强执行能力、保密意识；抗压能力强；创新能力、组织能力良好。 3、具有较强突发事件处理能力。
HRBP岗位说明书
一、岗位信息 部门
二、岗位目标
人力资源部
岗位名称
HRBP
责任人
负责公司组织架构诊断、优化，实施，人才梯队建设和继任计划制定和实施，人才发展，提升组织效率。
三、工作职责
序 号
工作项目
具体工作内容
1 组织诊断
负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营，分析适合 业务的组织模式、人员结构、人员配置及考核激励模式。
直接上级
支撑文件
检查考核人
（实操）/专业资格证书/综合能力素质等。
好。
目标/标准
2 组织优化
评估组织架构有效性，为组织效能优化提供决策建议。
3 架构优化
根据公司发展战略及人力资源整体规划，盘点人才结构，完善组织 发展体系框架并推动落实。
4 人才发展
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
战略发展部经理岗位说明书
教育水平
大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验
6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验
知识
熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职
责
三
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
工作
任务
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职业发展：副总
备注：
职
责
一
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境
其它：
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标：
人才发展经理工作说明书
人才发展经理工作说明书一、岗位职责人才发展经理负责组织和推动公司的人才培养和发展工作，以提升员工的综合素养和职业能力，为公司的长期发展营造良好的人才梯队。
主要职责包括：1. 制定并执行人才发展战略：根据公司的战略目标，制定人才发展战略和规划，并协助领导层制定相关政策和措施，确保人才发展与公司发展保持一致。
2. 建立和完善人才评估和培训体系：负责设计和实施员工的绩效评估和能力测评体系，为公司提供科学合理的人才发展建议。
同时，根据评估结果，制定并执行具体的培训计划，提高员工的专业能力和业务水平。
3. 建立人才梯队和后备人才：通过内部选拔、培养和引进等方式，建立健全公司的人才梯队和后备人才库，为组织的持续发展提供人才支持。
4. 推动员工职业发展：与部门经理和员工一起制定并跟踪实施个人职业发展计划，帮助员工明确职业目标并提供必要的资源和机会，以激发员工的潜力和创造能力。
5. 组织人才培训和发展活动：负责统筹、组织和管理各类培训和发展项目，包括内外部培训、职业发展交流、研讨会等，以满足不同层次员工的培训需求，提高整体绩效。
6. 监测和评估人才发展效果：建立健全的人才发展效果评估体系，收集和分析相关数据，定期报告人才培养和发展的成果，提出改进意见和建议。
7. 积极参与人才招聘和筛选工作：与人力资源部门密切合作，参与制定招聘需求和招聘流程，积极参与招聘和筛选优秀人才。
二、任职资格1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学或相关专业背景优先。
2. 具备较强的人才培养和发展理论知识，深入了解职业发展和绩效管理等领域。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理各类培训和发展活动。
4. 出色的沟通和团队合作能力，能够与各级员工和部门经理有效沟通，并协调资源，推动工作落地。
5. 具备很强的判断力和问题解决能力，能够迅速识别问题并提供切实可行的解决方案。
6. 具备一定的数据分析和报告撰写能力，能够收集和分析相关数据，并撰写准确、简明的报告。
战略发展部总经理证券公司岗位说明书
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议
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向设计单位传达政府部门的要求，协调处理设计方案中的重大偏差
职责4：选择前期合作单位，使相关咨询服务业务满足项目发展和政府审批要求
工作
任务
制定前期合作单位的选择标准和招标计划
组织前期合作单位的招标
推动和监督咨询服务业务的进展，控制咨询服务业务的质量
职责5：同公司各部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司目标的完成
任务
推动和监督报批工作进展，处理报批工作中遇到的困难
同政府部门负责人保持良好的沟通，掌握审批条件，使报批手续迅速得到批准
理解相关政策、法规，在法律许可范围内提高项目审批质量
职责3：组织同集团设计部、区域公司设计部或外部设计单位的协调工作，使设计成果达到公司目标，并符合政府审批要求
工作
任务
根据方案设计的整体定位，协同集团投资发展部下达设计任务
主要职责与任务
职责1：编制项目的报批和验收工作计划并推动实施，以支持项目开发划，分析报批和验收工作中的重点和难点
制定项目的报批和验收工作计划，并制定年度报批和验收工作计划
推动和监督本部门工作计划的执行
职责2：组织对政府部门的协调工作，加快项目审批进度，提高审批质量
工作
外部工作联系
地区政府审批部门、各设计单位、各咨询服务单位
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
房地产及相关专业
工作经验
5年以上工作经验，3年以上房地产前期管理工作经验
知识
房地产管理、规划学、建筑学、工程管理
技能要求
计划技能、领导技能、沟通技能、冲突处理技巧
其他
职业发展方向总裁助理
备注
发展
岗位名称
发展部经理
岗位编号
XX－FZ－01
所在部门
发展部
岗位定员
1人
直接上级
河南区执行总裁
所辖人员
人
直接下级
前期专员
编写日期
2006-3-17
岗位目的
为了按期顺利完成项目报批和验收手续，依据国家和地方房地产开发法规、程序和公司项目开发计划，制定项目的报批和验收工作计划，组织项目的对外协调工作，促进公司同政府部门的联系
保持与下属员工的良好沟通，鼓舞员工士气，创造良好的团队氛围
主要权限
财务权限：
-预算内资金使用的审核权
-预算外资金使用的建议权、审核权
人事权限：
-本部门员工聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权
业务权限：
-公司前期工作的建议权
主要工作联系
内部工作联系
集团投资发展部、设计部、区域公司各项目工程部、项目公司
工作
任务
根据其他部门的要求及时调整报批和验收计划，完成相关审批手续
根据政府审批的要求，向其他部门沟通报批和验收中遇到的问题，提出需要协助的工作内容
及时向其他部门传达审批结果
职责6：强化部门内部管理，保证部门工作目标的实现
工作
任务
确定部门及下属的工作目标，并对员工进行绩效反馈和绩效考核
培训和发展员工的技能